如何打造經(jīng)營團隊

PresentationTitleMycompanyinformation團隊文化打造

團隊文化就是整個團隊的靈魂，一個團隊要是沒有了靈魂它就談不上叫團隊！讓你熱血沸騰的團隊獨立團經(jīng)典語錄團長：什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！團長：我們團要象野狼團,我們每個人都要是傲傲叫的野狼!士兵：沒有我們團長的命令，天塌下來，也要用腦袋頂住、就算是進了老虎嘴，老子也能掰下它兩個牙來！團長：你小子就是個熊包，以后別再我獨立團混，我丟不起這人。讓你熱血沸騰的團隊鋼七連經(jīng)典語錄馬小帥：別以為我來七連沒幾天,就長不出七連的骨頭！連長：不拋棄也不放棄！所以我們叫鋼七連！！

連長：就算迎面射來的是子彈，你也必須這么挺著。明白嗎？連長：你是騾子是馬，給我拉出來溜溜

！

連長：七連就是個人,就站在這.它比那房子還高,比樹還高.傷痕累累,它從來就不倒.所以它是鋼,鋼鐵的意志鋼鐵漢!管理者必看影視推薦《亮劍》《我的團長我的團》《士兵突擊》《斯巴達三百勇士》《國王的演講》團隊愿景你想打造一支什么樣的團隊？你想成為一個什么樣的領(lǐng)頭人？有這樣的主管！也有這樣的主管！還有這樣的主管！都是主管差距怎么就這么大呢？團隊文化打造團隊核心—主管主管就是這支隊伍的靈魂倡導(dǎo)者魅力的團隊源于魅力的主管主管的能力要求溝通能力學(xué)習(xí)力有愿景責(zé)任心賞罰分明抗逆能力時間管理職業(yè)道德建立愿景的三大原則任何團隊都是為第一而生的任何團隊都是為夢想而生的任何的愿景一開始都是小部分人的愿景；一個核心，兩個基本點團隊文化核心——團隊精神兩個基本點團隊文化的合適性團隊文化的可持續(xù)發(fā)展性建設(shè)團隊文化要點團隊文化的合適性揮灑個性尊重個人的興趣和成就協(xié)同合作優(yōu)勢和劣勢的互補了解每個人的優(yōu)點缺點合理利用可持續(xù)發(fā)展性理解了解員工的實際困難和個人需求，設(shè)法滿足，這會大大的調(diào)動員工的積極性PK制造PK，讓團隊達到一個又一個巔峰！文化是需要經(jīng)?！拔寡钡奈业膱F長我的團我們要有共同團隊精神。要有屬于我們的語言，標(biāo)志、手勢；我們要有共同的經(jīng)歷，故事。經(jīng)常組織團建活動團隊管理規(guī)劃目標(biāo)管理戰(zhàn)略管理制度管理人才管理人本管理激勵管理創(chuàng)新管理文化管理目標(biāo)管理完善團隊的目標(biāo)管理（年度+季度+月度=公司+團隊+個人）（業(yè)績目標(biāo)+發(fā)展目標(biāo)+人才培養(yǎng)目標(biāo)）團隊擁有目標(biāo)能讓團隊更有活力，更能賦予員工理想與責(zé)任，并且能使團隊產(chǎn)生一種情緒高昂，奮發(fā)進取的力量和激情，有了目標(biāo)員工才會時時受到鼓舞和監(jiān)督，從而增強榮譽感和責(zé)任心，自覺的獲得成功后看準(zhǔn)下一個更大的目標(biāo)戰(zhàn)略管理完善團隊的戰(zhàn)略體系（現(xiàn)在+未來的位置）團隊沒有發(fā)展戰(zhàn)略等于沒有發(fā)展思路更等于沒有出路。戰(zhàn)略像是高速路上的指示牌，為企業(yè)和團隊指明前進的方向。戰(zhàn)略的重要性直接影響的是未來，當(dāng)然，需要選擇適合團隊的戰(zhàn)略，（根據(jù)團隊現(xiàn)在所處的環(huán)境，內(nèi)部資源狀況以及利用能力的基礎(chǔ)上制定）制度管理完善整體的團隊制度（規(guī)范團隊立場）團隊制度為團隊及成員的共同行為規(guī)范，更是能體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，道德規(guī)范，經(jīng)營哲學(xué)。紀(jì)律是保證企業(yè)正常經(jīng)營，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，引導(dǎo)團隊合作制約各種消極因素，維護企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)然，最好是慢慢引導(dǎo)變成員工的自覺行為需要企業(yè)文化的配合。人才管理規(guī)范團隊的人才管理（有人才會有團隊）企業(yè)和企業(yè)之間競爭，團隊和團隊競爭，就是人才與人才的競爭。沒有人才，就沒有好的管理，沒有好的客戶服務(wù)，更沒有好的營銷以及創(chuàng)新。形不成優(yōu)勢還談何發(fā)展。團隊和人才的自身協(xié)調(diào)發(fā)展決定著團隊的成敗。在這21世紀(jì)人才競爭，信息競爭的復(fù)雜環(huán)境，失去人才等于放棄勝利。招募人才-發(fā)掘人才潛力-培養(yǎng)團隊自有人才。1知人善任：了解公司部署和下屬知識水平，工作能力，家庭背景，性格類型，職業(yè)傾向，特長愛好，思想狀況。善任：根據(jù)每個人的具體情況進行恰當(dāng)?shù)陌才藕瓦\用，使每個員工都能人盡其才。2提高整體實力：團隊的發(fā)展是員工之間的配合，能力互補的結(jié)果。調(diào)配好員工之間的協(xié)調(diào)才能使企業(yè)相對平衡的狀態(tài)發(fā)展，整體效率才會提高。3肯定和鼓勵：對于有能力的員工，懂得放權(quán)，放手使用或許能收到更好的效果，當(dāng)然要在相互信任的前下，有時候員工在團隊為的不僅僅是錢，管理者應(yīng)學(xué)會隨時隨地的給予肯定和鼓勵。4培訓(xùn)：團隊想要加速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該對下屬加強培訓(xùn)，提高下屬的工作能力，執(zhí)行能力已經(jīng)整體素質(zhì)。只有下屬整體能力上升了，團隊的效率才能上升，利潤才能提高，團隊也才能發(fā)展，加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)企業(yè)也才能變成良性循環(huán)。5事業(yè)：讓員工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)做，有些事情可以放任下屬自由發(fā)揮，員工才能真正沉浸于職業(yè)之中，盡心盡力的完成工作，最終和企業(yè)一道走向成功，當(dāng)然，這里可能涉及到職位晉升以及利益分配（員工除非擁有非常強烈的使命感，不然考慮的是付出的勞動與前途和利益能不能成為正比，這是人性）人本管理重視人本管理（規(guī)范每個崗位的關(guān)系）企業(yè)最重要的不是領(lǐng)導(dǎo)，而是員工。企業(yè)作為一個動態(tài)的經(jīng)濟系統(tǒng)，人是最積極的因素，是企業(yè)活動的主要承擔(dān)者，企業(yè)的發(fā)展要依靠全體人員的智慧和干勁充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性離不開現(xiàn)代化企業(yè)所倡導(dǎo)的人本管理?，F(xiàn)代尋求的是共同發(fā)展不是舊社會所倡導(dǎo)的（員工=奴隸）領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善于制定策略，做好決斷，更要懂得解除企業(yè)內(nèi)部的矛盾，矛盾等于內(nèi)耗，內(nèi)耗等于失敗。1懂得欣賞員工的才會被員工欣賞，企業(yè)、員工團結(jié)才能獲得發(fā)展。對以企業(yè)來說，把住員工，才不會競爭激烈的市場上站不穩(wěn)。2面對員工的意見和建議，管理者不能以任何形式，任何理由選擇埋沒或視而不見，員工提出意見說明在乎這份工作，在乎企業(yè)發(fā)展，多參考員工建議。3讓員工更全身心的付出，首先得認(rèn)識員工對企業(yè)的重要性，擁有共同利益才會使員工毫無保留的付出，企業(yè)才會得到更多的利益和更大的發(fā)展。4愛護，尊重員工，員工才會為企業(yè)付出自己的情感，一旦這種情感轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力效果是驚人的。5建立良好的溝通機制，員工意見和建議才能上傳到領(lǐng)導(dǎo)者處，也只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者的想法和員工的才能交換溝通，從而獲得良好的生存和發(fā)展6建立信任，讓員工充分了解工作的價值和意義，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情，給予員工體現(xiàn)價值和追求卓越的機會。疑人不用，用人不疑。激勵管理在現(xiàn)階段的商業(yè)環(huán)境上，激勵員工比過去任何時候都來得更重要，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，管理者的影響力越來越低，今天的管理者不能強制員工一定要做什么，而是演變成了像教練一樣，間接的影響員工，盡量讓員工按管理者希望的方法去做，另一方面，現(xiàn)代社會的發(fā)展，管理者對員工的要求也越來越高，希望員工自治和自律的方式，在工作的質(zhì)量上達到更高的標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情況下只有通過激勵員工的方式來提高他們的工作效率，發(fā)揮更好的水平，也只有這樣企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，該獎勵的時候就要獎勵，該表揚的時候就應(yīng)該表揚，做好這些，員工會把企業(yè)當(dāng)家一樣，把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情一樣去處理激勵方式：績效激勵，組織激勵，榜樣激勵，理想激勵，目標(biāo)激勵，榮譽激勵，獎金激勵特別在我們這種銷售團隊里面，經(jīng)常性士氣低落，導(dǎo)致執(zhí)行力不強，氛圍壓抑，員工心神不寧，頻繁跳槽，盡管給的福利待遇越來越好也不見會有起色。所以我們應(yīng)該多在激勵這一塊下點功夫。創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的根本，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，組織創(chuàng)新。。。可以說沒有創(chuàng)新企業(yè)就沒有生命力。想要企業(yè)獲得生存和發(fā)展，不被同行業(yè)競爭者淘汰，只有創(chuàng)新和同行業(yè)有區(qū)別，并且高于別人才能發(fā)展的更遠(yuǎn)1對于創(chuàng)新，首先領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)可需要創(chuàng)新2讓自己的企業(yè)擁有和別人不一樣的優(yōu)勢，如果沒有，顧客不會選擇你的產(chǎn)品你的服務(wù)3實行創(chuàng)新管理，員工創(chuàng)新同樣表彰，如果所有人都學(xué)會了創(chuàng)新精神，公司才會更有活力4創(chuàng)新不是一朝一夕，需要持之以恒，鍥而不舍的堅持。文化管理團隊經(jīng)營中必然要有共同的思想、信念、價值觀和行為準(zhǔn)則，只要有統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，并且充分發(fā)揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)走向興旺發(fā)達。單靠行政命令，規(guī)章制度和組織紀(jì)律的強制性約束是還不夠的，必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使公司能創(chuàng)造出一種內(nèi)容豐富，道德高尚且為大家所接收的文化準(zhǔn)則，一種緊密相連的環(huán)境結(jié)構(gòu)能使員工情緒飽滿，互相配合和協(xié)調(diào)一致，從而做出不同凡響的貢獻。企業(yè)文化分為幾個層面1物質(zhì)文化2制度文化3精神文化4領(lǐng)導(dǎo)文化富銘公司一直推廣的是軍事化+家庭化+校園化包括了以上幾點軍事化：軍人以服從命令為天職{更好的完善制度和提高團隊執(zhí)行力}家庭化：每個成員同事就像家人一樣相互關(guān)心，愛護，幫助，往往親人面前展現(xiàn)的都是最好的一面。讓員工把公司當(dāng)成家，員工更會愛護自己的家園。學(xué)校化：除了讓員工形成軍事化的紀(jì)律和家人相處的模式，更重要的是要注重員工的學(xué)習(xí)，員工通過多學(xué)習(xí)才能提高整體素質(zhì)和知識水平，才會創(chuàng)新，才會創(chuàng)造更輝煌的佳績。打造狼性團隊

狼者，群動之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威…..關(guān)注“狼一樣的團隊”第II期《打造狼性團隊》送給帶團隊的老大如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領(lǐng)導(dǎo)對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：??1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。?2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。?3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。?4、結(jié)果不好，就是不好。?5、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。?6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。7、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。?8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。?9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。?10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。?11、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。?12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。?13、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭。?執(zhí)行力差經(jīng)理可能會抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個別員工執(zhí)行力差是能力的問題？公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪？你知道嗎？我們先來看幾個案例：如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題？清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。案例一：誰去給貓掛鈴鐺??有一群老鼠開會，研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。??點評：科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。??例二、忙碌的農(nóng)夫??有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。??點評：做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。??案例三、買復(fù)印紙的困惑??老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！??點評：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。?案例1、目標(biāo)明確對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。2、方法可行岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。??制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。??首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；??支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；??任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。?3、良好的溝通一個具有代表性的意見是：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會走樣。??如果執(zhí)行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。??如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。??執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和