2023年國開(中央電大)00522《供應(yīng)鏈管理》題庫及標(biāo)準(zhǔn)答案

《供應(yīng)鏈管理》題庫及參考答案

單選題

1、()補(bǔ)給策略假定需求率恒定，每次訂貨的數(shù)量和再訂貨點(diǎn)固定。

正確選項(xiàng)1.連續(xù)檢杳(V)

2、()補(bǔ)給策略是指每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨。

正確選項(xiàng)1.周期檢查(V)

3、()常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。

正確選項(xiàng)1.直觀判斷法(V)

4、()代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具上的存貨。

正確選項(xiàng)1.中轉(zhuǎn)庫存(V)

5、()的成本管理通過價(jià)格浮動(dòng)和降價(jià)來實(shí)現(xiàn)。

正確選項(xiàng)1.策略性(V)

6、()的衡量用于衡量供應(yīng)鏈企業(yè)所能提供的總的客戶滿意程度。

正確選項(xiàng)1.顧客服務(wù)(V)

7、()的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。

正確選項(xiàng)1.有效的店鋪空間安排(V)

8、()的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響?yīng)能力。

正確選項(xiàng)1.準(zhǔn)時(shí)采購(V)

9、()的選擇和管理是整個(gè)采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購部門的業(yè)績。

正確選項(xiàng)L供應(yīng)商(V)

10、()的選擇和管理是整個(gè)采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購部門的業(yè)績。

正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商(V)

11、()對(duì)反復(fù)比較后再選購服務(wù)不感興趣，方便是吸引他們的重要因素。

正確選項(xiàng)1.方便型客戶(V)

12、()對(duì)供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系。

正確選項(xiàng)1.網(wǎng)狀模型(V)

13、()伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。

正確選項(xiàng)1.縱向(V)

14、()涉及公司、供應(yīng)商、第三方服務(wù)商之間的戰(zhàn)略、策略和操作連接。

正確選項(xiàng)1.連接原則(V)

15、()是一種建立在準(zhǔn)時(shí)制(JIT)管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流策略。

正確選項(xiàng)1.物流及時(shí)化策略(V)

16、()是由于供不應(yīng)求造成市場機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。

正確選項(xiàng)1.缺貨損失成本(V)

17、()是指在產(chǎn)品制造過程中對(duì)環(huán)境的影響負(fù)作用最小，資源效率最高。

正確選項(xiàng)1.綠色制造(V)

18、()適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時(shí)的情況。

正確選項(xiàng)1.招標(biāo)法(V)

19、()協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。

正確選項(xiàng)1.非中心化(V)

20、()協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。

正確選項(xiàng)1.中心化(V)

21、()協(xié)調(diào)主要指完善供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，采用JIT生產(chǎn)與采購、運(yùn)輸調(diào)度等。

正確選項(xiàng)1.非信息(V)

22、()需要人際間的滿足感，諸如認(rèn)可和交談。

正確選項(xiàng)1.個(gè)性化客戶(V)

23、()與提前期往往是通用的。

正確選項(xiàng)1.訂貨完成周期(V)

24、()戰(zhàn)略是指公司戰(zhàn)略的成功與否僅以某一假設(shè)條件的發(fā)生為基礎(chǔ)，如果該假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)，公司這?戰(zhàn)略必然失敗。

正確選項(xiàng)1.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略(V)

25、()指需求變化獨(dú)立于人的主觀控制能力之外，其數(shù)量和出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的。

正確選項(xiàng)1.獨(dú)立庫存需求(V)

26、()指需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他相關(guān)變量存在一定的相互關(guān)系。

正確選項(xiàng)1.相關(guān)庫存需求(V)

27、()主要包括消費(fèi)無污染的產(chǎn)品、消費(fèi)過程中盡量避免對(duì)環(huán)境造成污染等。

正確選項(xiàng)1.綠色消費(fèi)(V)

28、()主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

正確選項(xiàng)1.內(nèi)部績效衡量(V)

29、ECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以()為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。

正確選項(xiàng)1.客戶需求(V)

30、ERP是()的英文縮寫。

正確選項(xiàng)1.企業(yè)資源計(jì)劃(V)

31、ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)()的有效管理。

正確選項(xiàng)1.供應(yīng)鏈(V)

32、ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中難度最大的環(huán)節(jié)是()。

正確選項(xiàng)1.機(jī)構(gòu)重組(V)

33、JIT是日本()汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。

正確選項(xiàng)1.豐田(V)

34、成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的()管理。

正確選項(xiàng)1.同步化(V)

35、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系()適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。

正確選項(xiàng)1.不能完全(V)

36、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種()反饋機(jī)制。

正確選項(xiàng)1.鏈?zhǔn)?V)

37、傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPII對(duì)企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)()的。

正確選項(xiàng)1.內(nèi)部(V)

38、從管理范圍上看，()則能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運(yùn)作的要求，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策的技術(shù)支持下，有效利用和整合

外部資源。

正確選項(xiàng)l.SCM(V)

39、當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求()效應(yīng)。

正確選項(xiàng)1.放大(V)

40、對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用而言，上游供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用是一個(gè)()的過程。

正確選項(xiàng)1.匯合(V)

41、供應(yīng)鏈()關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。

正確選項(xiàng)1.合作(V)

42、供應(yīng)鏈的概念是()提出來的。

正確選項(xiàng)1.20世紀(jì)80年代(V)

43、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由()來評(píng)價(jià)。

正確選項(xiàng)1.用戶(V)

44、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由()來評(píng)價(jià).

正確選項(xiàng)1.用戶(V)

45、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有()結(jié)構(gòu)特征。

正確選項(xiàng)1.網(wǎng)絡(luò)化(V)

46、供應(yīng)鏈管理是采用()方法整合優(yōu)化供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程。

正確選項(xiàng)1.系統(tǒng)(V)

47、供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過()傳遞信息。

正確選項(xiàng)1.電子數(shù)據(jù)交換(V)

48、供應(yīng)鏈競爭中的速度完全由()來控制。

正確選項(xiàng)1.信息技術(shù)(V)

49、供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€(gè)組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以()乃至消除庫存。

正確選項(xiàng)1.減少(V)

50、供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€(gè)組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以()乃至消除庫存。

正確選項(xiàng)1.減少(V)

51、供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理相互存在很大一部分交集，在客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理中都突出了以()為中心的管理思想。

正確選項(xiàng)1.客戶(V)

52、供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈()的關(guān)系的。

正確選項(xiàng)1.上游供應(yīng)商(V)

53、加密的密鑰和解密用的密鑰不一樣是一種()思想。

正確選項(xiàng)1.公鑰(V)

54、將加密設(shè)備放在網(wǎng)絡(luò)層和傳輸層之間，在源結(jié)點(diǎn)和目的結(jié)點(diǎn)中對(duì)傳送的信息進(jìn)行加密和解密，這樣的加密方式是()。

正確選項(xiàng)1.端到端加密(V)

55、借助()技術(shù)，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。

正確選項(xiàng)1.IT(V)

56、借助()技術(shù)，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。

正確選項(xiàng)1.IT(V)

57、可以通過對(duì)()的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計(jì)低成本的供應(yīng)鏈。

正確選項(xiàng)L供應(yīng)鏈總成本(V)

58、客戶()產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者。

正確選項(xiàng)1.不一定是(V)

59、庫存在應(yīng)付()時(shí)有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)。

正確選項(xiàng)1.需求的不確定性(V)

60、快速反應(yīng)(QR)是零售商及其()密切合作的策略。

正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商(V)

61、廉價(jià)的技術(shù)勞動(dòng)力正在逐漸成為海外設(shè)廠的主要原因。美國公司的許多分析軟件與程序設(shè)計(jì)軟件都在印度生產(chǎn)，因?yàn)槟抢锏某绦?/p>

設(shè)計(jì)成本更為低廉。這是由于()。

正確選項(xiàng)1.全球成本驅(qū)動(dòng)力(V)

62、目前.，有關(guān)()指標(biāo)的選取方面的研究，已經(jīng)成為企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的熱點(diǎn)。

正確選項(xiàng)1.非財(cái)務(wù)(V)

63、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的()原則。

正確選項(xiàng)1.簡明科學(xué)性(V)

64、企業(yè)過程創(chuàng)新的基本思路是強(qiáng)調(diào)以()為核心，打破原有職能界限和任務(wù)劃分。

正確選項(xiàng)1.過程(V)

65、全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)()年代開始研制的。

正確選項(xiàng)1.70(V)

66、商場購物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場一挑選商品一開票一付款一提貨一離開商場”，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們理

解的()。

正確選項(xiàng)1.流程(V)

67、商場購物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場一挑選商品一開票一付款一提貨一離開商場”，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們理

解的()。

正確選項(xiàng)1.流程(V)

68、實(shí)施聯(lián)合庫存管理需要()之間建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。

正確選項(xiàng)1.經(jīng)銷商(V)

69、為了做到對(duì)顧客負(fù)責(zé)，及時(shí)滿足顧客的需求，采取的策略是()接觸顧客。

正確選項(xiàng)1.單點(diǎn)(V)

70、物流時(shí)間壓縮戰(zhàn)略的()是產(chǎn)品的制造階段。

正確選項(xiàng)1.起點(diǎn)(V)

71、現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞()的網(wǎng)鏈關(guān)系。

正確選項(xiàng)1.核心企業(yè)(V)

72、現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞()的網(wǎng)鏈關(guān)系。

正確選項(xiàng)1.核心企業(yè)(V)

73、現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系是非常復(fù)雜的，一個(gè)廠家一般會(huì)與()廠家相互聯(lián)系。

正確選項(xiàng)1.多個(gè)(V)

74、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨(CPFR)嚴(yán)格上說是QR發(fā)展的第()階段。

正確選項(xiàng)1.第三(V)

75、信息流是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵因素，()已經(jīng)被看成是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要來源。

正確選項(xiàng)1.信息技術(shù)(V)

76、需求放大效應(yīng)是需求()扭曲的結(jié)果。

正確選項(xiàng)1.信息(V)

77、壓縮文檔，一般被看成電子文檔的第()次加密。

正確選項(xiàng)1.二(V)

78、以活動(dòng)流程為中心實(shí)施改造時(shí)，一個(gè)重要原則是促進(jìn)組織()，以提高企業(yè)內(nèi)的溝通效率。

正確選項(xiàng)1.扁平化(V)

79、應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品的()。

正確選項(xiàng)1.庫存量(V)

80、在傳統(tǒng)的多級(jí)庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是()。

正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)-分銷模式(V)

81、在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理以()為核心。

正確選項(xiàng)1.產(chǎn)品(V)

82、在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要,不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘

汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理()的特點(diǎn)。

正確選項(xiàng)1.動(dòng)態(tài)性(V)

83、在供應(yīng)鏈管理體系中，為了確保供應(yīng)鏈管理能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立科學(xué)、全面的供應(yīng)鏈()，已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解

決的問題。

正確選項(xiàng)1.績效評(píng)價(jià)體系(V)

84、在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的()是分析企業(yè)運(yùn)作績效的最佳突破口。

正確選項(xiàng)1.成本管理(V)

85、在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的()而減少。

正確選項(xiàng)1.增加(V)

86、在計(jì)算機(jī)安全中，保密是指()。

正確選項(xiàng)1.防止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)暴露并確保數(shù)據(jù)源的可靠性(V)

87、在以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中，顧客需求對(duì)整條供應(yīng)鏈起到()作用。

正確選項(xiàng)1.拉動(dòng)(V)

88、自頂而下是系統(tǒng)分解的過程，而自底而上是一種()的過程。

正確選項(xiàng)1.集成(V)

多選題

1、ECR中使用的關(guān)鍵技術(shù)主要是()。

正確選項(xiàng)l.CAO(V)

正確選項(xiàng)2.CRP(V)

正確選項(xiàng)3.IPPD(V)

正確選項(xiàng)4.VMI(V)

正確選項(xiàng)5.CM(V)

2、標(biāo)桿管理的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)包括()。

正確選項(xiàng)1.量化指標(biāo)(V)

正確選項(xiàng)2.非量化指標(biāo)(V)

正確選項(xiàng)3.成本評(píng)價(jià)指標(biāo)(V)

3、不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求，如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分為兩類：()。

正確選項(xiàng)1.功能型產(chǎn)品(V)

正確選項(xiàng)2.革新型產(chǎn)品(V)

4、采用連續(xù)檢查系統(tǒng)確定何時(shí)訂貨時(shí)，要求()。

正確選項(xiàng)1.再訂貨點(diǎn)固定(V)

正確選項(xiàng)2.一旦達(dá)到再訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂單(V)

正確選項(xiàng)3.能對(duì)存貨狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控(V)

5、從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為()。

正確選項(xiàng)1.-?般客戶(V)

正確選項(xiàng)2.潛力客戶(V)

正確選項(xiàng)3.關(guān)鍵客戶(V)

6、從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為()。

正確選項(xiàng)1.一般客戶(V)

正確選項(xiàng)2.潛力客戶(V)

正確選項(xiàng)3.關(guān)鍵客戶(V)

7、功能型的產(chǎn)品的特點(diǎn)主要有()。

正確選項(xiàng)1.需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(V)

正確選項(xiàng)2.利潤率較低(V)

正確選項(xiàng)3.生命周期長(V)

正確選項(xiàng)4.市場調(diào)節(jié)容易(V)

8、功能型的產(chǎn)品的特點(diǎn)主要有()。

正確選項(xiàng)1.需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(V)

正確選項(xiàng)2.利潤率較低(V)

正確選項(xiàng)3.生命周期長(V)

正確選項(xiàng)4.市場調(diào)節(jié)容易(V)

9、供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)(包括核心企業(yè))生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量，主要包括()指標(biāo)。

正確選項(xiàng)1.合格率(V)

正確選項(xiàng)2.廢品率(V)

正確選項(xiàng)3.退貨率(V)

正確選項(xiàng)4.破損率(V)

正確選項(xiàng)5.破損物價(jià)值(V)

10、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為()。

正確選項(xiàng)1.網(wǎng)狀(V)

正確選項(xiàng)2.鏈狀(V)

11、供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)包括()。

正確選項(xiàng)1.維持庫存成本(V)

正確選項(xiàng)2.交易成本(V)

正確選項(xiàng)3.缺貨損失成本(V)

12、供應(yīng)鏈分銷渠道績效評(píng)價(jià)一般有()兩種方法。

正確選項(xiàng)1.定性(V)

正確選項(xiàng)2.定量(V)

13、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)()?

正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)進(jìn)度控制(V)

正確選項(xiàng)2.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制(V)

正確選項(xiàng)3.提前期管理(V)

正確選項(xiàng)4.庫存控制和在制品管理(V)

14、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)()。

正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)進(jìn)度控制(V)

正確選項(xiàng)2.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制(V)

正確選項(xiàng)3.提前期管理(V)

正確選項(xiàng)4.庫存控制和在制品管理(V)

15、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題，即()。

正確選項(xiàng)1.柔性約束(V)

正確選項(xiàng)2.生產(chǎn)進(jìn)度(V)

正確選項(xiàng)3.生產(chǎn)能力(V)

16、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的所有活動(dòng)的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、()。

正確選項(xiàng)1.信息流(V)

正確選項(xiàng)2.資金流(V)

17、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的()的協(xié)議關(guān)系。

正確選項(xiàng)1.共享信息(V)

正確選項(xiàng)2.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(V)

正確選項(xiàng)3.共同獲利(V)

18、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由()三個(gè)指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。

正確選項(xiàng)1.準(zhǔn)時(shí)交貨率(V)

正確選項(xiàng)2.成本利潤率(V)

正確選項(xiàng)3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率(V)

19、供應(yīng)商關(guān)系管理包括四大組成部分，它們分別是()。

正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商目錄管理(V)

正確選項(xiàng)2.采購價(jià)格管理(V)

正確選項(xiàng)3.采購合同管理(V)

正確選項(xiàng)4.供應(yīng)商評(píng)估(V)

20、關(guān)于供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮策略的內(nèi)容，在供應(yīng)鏈采購提前期構(gòu)成要素中，存在()兩個(gè)具有壓縮潛力的因素。

正確選項(xiàng)1.需求信息傳播(V)

正確選項(xiàng)2.物流配送(V)

21、關(guān)于供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮策略的內(nèi)容，在供應(yīng)鏈采購提前期構(gòu)成要素中，存在(〉兩個(gè)具有壓縮潛力的因素。

正確選項(xiàng)1.需求信息傳播(V)

正確選項(xiàng)2.物流配送(V)

22、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有().

正確選項(xiàng)1.過分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的(V)

正確選項(xiàng)2.合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的控制(V)

正確選項(xiàng)3.由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競爭力下降(V)

正確選項(xiàng)4.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮(V)

23、回顧我國的MRPII/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個(gè)階段，分別是()。

正確選項(xiàng)1.啟動(dòng)期(V)

正確選項(xiàng)2.成長期(V)

正確選項(xiàng)3.成熟期(V)

24、庫存補(bǔ)給策略有()。

正確選項(xiàng)1.連續(xù)檢查補(bǔ)貨策略(V)

正確選項(xiàng)2.周期檢查補(bǔ)貨策略(V)

25、密鑰一般可以分為()。

正確選項(xiàng)1.主密鑰(V)

正確選項(xiàng)2.輸密鑰(V)

正確選項(xiàng)3.工作密鑰(V)

26、面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目同其它項(xiàng)目?樣，都具有()三個(gè)目標(biāo)。

正確選項(xiàng)1.時(shí)間(V)

正確選項(xiàng)2.成本(V)

正確選項(xiàng)3.績效(V)

27、目標(biāo)成本法常用的兒種計(jì)算方法分別是()。

正確選項(xiàng)1.倒扣測算法(V)

正確選項(xiàng)2.比價(jià)測算法(V)

正確選項(xiàng)3.本量利分析法(V)

28、目標(biāo)成本法應(yīng)用在供應(yīng)鏈中具有()特性。

正確選項(xiàng)1.全過程(V)

正確選項(xiàng)2.全方位(V)

正確選項(xiàng)3.全人員(V)

29、實(shí)行第三方物流要建立在合同基礎(chǔ)之上，它是一種長期的合作聯(lián)盟，雙方要記住，這是一個(gè)()的第三方聯(lián)盟。

正確選項(xiàng)1.互利互惠(V)

正確選項(xiàng)2.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)(V)

正確選項(xiàng)3.回報(bào)共享(V)

30、實(shí)施QR有四個(gè)階段，以下屬于這四個(gè)階段的是()。

正確選項(xiàng)1.對(duì)所有的商品單元條碼化(V)

正確選項(xiàng)2.在商品單元條碼化的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略(V)

正確選項(xiàng)3.與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級(jí)的QR策略(V)

正確選項(xiàng)4.零售商利用電子支付手段向供貨商支付貨款(V)

31、隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動(dòng)模式發(fā)展到需求拉動(dòng)模式，SCM產(chǎn)品今后將具備()特點(diǎn)。

正確選項(xiàng)L實(shí)時(shí)的可視性(V)

正確選項(xiàng)2.靈活性(V)

正確選項(xiàng)3.響應(yīng)性(V)

正確選項(xiàng)4.根據(jù)市場潮流(V)

正確選項(xiàng)5.新型設(shè)計(jì)(V)

32、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的()集成的超

智能體。

正確選項(xiàng)1.人(V)

正確選項(xiàng)2.信息(V)

正確選項(xiàng)3.組織(V)

33、通用信道加密方式有()。

正確選項(xiàng)1.鏈路加密(V)

正確選項(xiàng)2.端到端加密(V)

34、選擇合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置原則有()。

正確選項(xiàng)1.系統(tǒng)全面性(V)

正確選項(xiàng)2.簡明科學(xué)性(V)

正確選項(xiàng)3.穩(wěn)定可比性(V)

正確選項(xiàng)蟲靈活可操作性(V)

35、以下對(duì)客戶內(nèi)涵的表述正確的有()。

正確選項(xiàng)1.客戶不一定是在公司之外(V)

正確選項(xiàng)2.客戶的含義比用戶更廣(V)

正確選項(xiàng)3.客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者(V)

36、以下屬于VMI特點(diǎn)的有()。

正確選項(xiàng)1.信息共享(V)

正確選項(xiàng)2.供應(yīng)商完全擁有庫存(V)

正確選項(xiàng)3.供應(yīng)商完全管理庫存(V)

正確選項(xiàng)4.供應(yīng)商對(duì)需求做出預(yù)測(V)

37、以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的有()。

正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商管理庫存(V)

正確選項(xiàng)2.聯(lián)合庫存管理(V)

正確選項(xiàng)3.第三方物流供應(yīng)商管理庫存(V)

38、以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)的有()。

正確選項(xiàng)1.縮短產(chǎn)品上市時(shí)間(V)

正確選項(xiàng)2.降低生產(chǎn)成本(V)

正確選項(xiàng)3.提高信息共享程度(V)

正確選項(xiàng)4.增加用戶滿意程度(V)

39、以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)的有()。

正確選項(xiàng)1.縮短產(chǎn)品上市時(shí)間(V)

正確選項(xiàng)2.降低生產(chǎn)成本(V)

正確選項(xiàng)3.提高信息共享程度(V)

正確選項(xiàng)4.增加用戶滿意程度(V)

40、以下屬于實(shí)施ECR的原則的是()。

正確選項(xiàng)1.必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動(dòng)(V)

正確選項(xiàng)2.必須利用準(zhǔn)確、適時(shí)的信息以支持有效的市場、生產(chǎn)及后勤決策(V)

正確選項(xiàng)3.必須建立共同遵循的成果評(píng)價(jià)體系(V)

正確選項(xiàng)4.必須以較少的成本提供更優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)(V)

正確選項(xiàng)5.必須確?？蛻裟茈S時(shí)獲得所需的產(chǎn)品(V)

41、與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法在()等方面都有著顯著的不同。

正確選項(xiàng)1.信息來源(V)

正確選項(xiàng)2.信息的集成方法(V)

正確選項(xiàng)3.計(jì)劃的決策模式(V)

正確選項(xiàng)4.計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境(V)

正確選項(xiàng)5.生產(chǎn)控制的手段(V)

42、運(yùn)用EDI技術(shù)實(shí)現(xiàn)從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的信息傳遞有兩種方式，即為()。

正確選項(xiàng)1.直接方式(V)

正確選項(xiàng)2.間接方式(V)

43、在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含()三個(gè)基本要素。

正確選項(xiàng)1.活動(dòng)(V)

正確選項(xiàng)2.資源(V)

正確選項(xiàng)3.產(chǎn)品(V)

44、在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制，對(duì)企業(yè)應(yīng)建立一些行為規(guī)則，包括()等。

正確選項(xiàng)1.自勉規(guī)則(V)

正確選項(xiàng)2.鼓勵(lì)規(guī)則(V)

正確選項(xiàng)3.激勵(lì)規(guī)則(V)

正確選項(xiàng)4.最佳伙伴規(guī)則(V)

45、在制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為()兩個(gè)環(huán)節(jié)。

正確選項(xiàng)1.戰(zhàn)略采購(V)

正確選項(xiàng)2.供應(yīng)商的選擇(V)

46、制定安全庫存的步驟有()。

正確選項(xiàng)1.估測庫存量增加多(V)

正確選項(xiàng)2.預(yù)測缺貨的可能性(V)

正確選項(xiàng)3.估算缺貨期間的潛在需求(V)

47、綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從()等幾個(gè)方面展開。

正確選項(xiàng)1.顧客服務(wù)(V)

正確選項(xiàng)2.時(shí)間(V)

正確選項(xiàng)3.成本(V)

正確選項(xiàng)4.資產(chǎn)(V)

判斷題

1、“科層制”管理下的企業(yè)員工，被局限于各自所屬部門的職能范圍內(nèi)，評(píng)價(jià)他們工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)是在一定邊界范圍內(nèi)辦事的準(zhǔn)確度

如何()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

2、BPR要求的績效提升不是5%或10%,而是70%~80%,甚至是10倍以上的效率，這是BPR與全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理技術(shù)的最大不同

()?

正確選項(xiàng)1.J(V)

3、EDI技術(shù)是將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

4、ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了()?

正確選項(xiàng)1.V(V)

5、GIS系統(tǒng)中的車輛路線模型用于解決一個(gè)起始點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)的貨物運(yùn)輸中()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

6、GIS系統(tǒng)中的車輛路線模型用于解決一個(gè)起始點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)的貨物運(yùn)輸中()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

7、JIT與BPR兩者追求的目標(biāo)是一樣的()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

8、MRPII系統(tǒng)中一般把提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對(duì)待()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

9、MRPII系統(tǒng)中一般把提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對(duì)待()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

10、QR和ECR都重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以消除資源的浪費(fèi)()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

11、QR和ECR都重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以消除資源的浪費(fèi)()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

12、RF技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識(shí)別距離比光學(xué)系統(tǒng)近()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

13、不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商衡量應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

14、產(chǎn)需率指在一定時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)己生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或用戶)對(duì)該產(chǎn)品的需求量的比值()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

15、產(chǎn)需率指在一定時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或用戶)對(duì)該產(chǎn)品的需求量的比值()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

16、傳統(tǒng)的ECR在實(shí)施后，只對(duì)部分企業(yè)有利，而不能達(dá)到“共贏”()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

17、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)能夠完全適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

18、從本質(zhì)上來說，ECR是QR的第二階段，是QR在食品行業(yè)中的創(chuàng)新()?

正確選項(xiàng)1.J(V)

19、從本質(zhì)上來說，ECR是QR的第二階段，是QR在食品行業(yè)中的創(chuàng)新()?

正確選項(xiàng)1.J(V)

20、訂貨成本主要由缺貨成本決定()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

21、非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

22、非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

23、功能型產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的特點(diǎn)，因此它要求的供應(yīng)鏈完全不同于具有低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

24、供應(yīng)鏈產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的產(chǎn)出間隔期()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

25、供應(yīng)鏈產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的產(chǎn)出間隔期()？

正確選項(xiàng)1.7(V)

26、供應(yīng)鏈成本源自供應(yīng)鏈成員企業(yè)為了維持供應(yīng)鏈的運(yùn)作而消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流及商務(wù)流上的所有成本()?

正確選項(xiàng)1.J(V)

27、供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，但所選擇的目標(biāo)成本法基本一樣()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

28、供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

29、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是建立一個(gè)無縫供應(yīng)鏈，無縫供應(yīng)鏈要求整個(gè)供應(yīng)鏈要像一個(gè)獨(dú)立實(shí)體?樣運(yùn)作，從而能有效地滿足最終

消費(fèi)者的需求()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

30、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上下游關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種“雙贏”機(jī)制()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

31、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

32、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

33、供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

34、供應(yīng)鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

35、供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

36、供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

37、供應(yīng)鏈管理是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代誕生的一種新型管理模式，它所面臨的管理環(huán)境與以往相比基本不變()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

38、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于：一個(gè)伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈處于非有效運(yùn)作狀態(tài)，形成巨大的損失()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

39、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的產(chǎn)物，合作伙伴關(guān)系早期研究主要集中在分銷環(huán)節(jié)()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

40、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題與傳統(tǒng)的庫存問題沒有多少差異()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

41、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)能夠起到激勵(lì)作用，這種激勵(lì)作用就是指核心企業(yè)對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的激勵(lì)()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

42、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不是孤立地評(píng)價(jià)某一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

43、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是獲得高客戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

44、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用

戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

45、供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)()?

正確選項(xiàng)1.X(V)

46、供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

47、供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

48、供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商關(guān)系管理中的一個(gè)核心應(yīng)用模塊()？

正確選項(xiàng)1.7(V)

49、國際化供應(yīng)鏈的運(yùn)作是按照國際分工協(xié)作的原則，利用國際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的合理分配、流動(dòng)和優(yōu)化配置,

促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

50、合作伙伴關(guān)系會(huì)提高來自合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

51、基于成本的業(yè)務(wù)流程分析就是將企業(yè)增值能力低、耗時(shí)的活動(dòng)，從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中突出出來，在增值能力和時(shí)間消耗方面尋求平

衡，進(jìn)一步消除或簡化這些流程()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

52、基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法及基于商

業(yè)規(guī)則的建模方法()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

53、基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法及基于商

業(yè)規(guī)則的建模方法()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

54、客戶關(guān)系管理是把客戶，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的中心，將企業(yè)的運(yùn)營圍繞著客戶來進(jìn)行()？

正確選項(xiàng)1.7(V)

55、客戶價(jià)值是客戶的一種感受和體驗(yàn)，是可以準(zhǔn)確計(jì)算的()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

56、客戶價(jià)值是指整體客戶價(jià)值與整體客戶成本之和部分()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

57、快速供應(yīng)鏈應(yīng)用(商業(yè))軟件包由總賬、報(bào)表、現(xiàn)金流量表、存貨核算系統(tǒng)組成()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

58、理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

59、理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

60、連續(xù)檢查補(bǔ)給策略是指每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

61、連續(xù)檢查補(bǔ)給策略是指每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出次訂貨()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

62、聯(lián)合庫存管理是建立在供應(yīng)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

63、綠色供應(yīng)鏈管理計(jì)劃在獲得其他同事和供應(yīng)鏈上合作伙伴認(rèn)可和支持的階段需要一定的社交技巧、行政悟性及對(duì)特定公司實(shí)踐和

文化的理解()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

64、面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單概念的形成開始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標(biāo)之間的關(guān)系，形成面向訂單對(duì)象的控制系統(tǒng)()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

65、敏捷制造模式在企業(yè)之間創(chuàng)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的關(guān)系，快速響應(yīng)顧客需求()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

66、企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)獨(dú)自的力量來提高經(jīng)營效率，要樹立通過與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，努力利用各方資源來提高

經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

67、企業(yè)活動(dòng)的集成就是把所有的工作都集成在一起，集成的活動(dòng)越多越好()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

68、全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)70年代開始研制的()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

69、任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產(chǎn)品和服務(wù)()？

正確選項(xiàng)1.7(V)

70、任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產(chǎn)品和服務(wù)()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

71、商業(yè)零售業(yè)是條碼應(yīng)用最成熟的領(lǐng)域()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

72、上下游企業(yè)之間的信息互通是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的保證之一()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

73、上下游企業(yè)之間的信息互通是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的保證之一()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

74、設(shè)計(jì)好一個(gè)高效精簡的供應(yīng)鏈之后，如果經(jīng)過檢驗(yàn)沒有什么問題，就可以進(jìn)行具體的實(shí)施了()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

75、設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于部分制造企業(yè)都是至關(guān)重要的嗎()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

76、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

77、使用跟蹤機(jī)制的作用在于對(duì)子訂單的生產(chǎn)實(shí)施控制，保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量()？

正確選項(xiàng)1.7(V)

78、隨著Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時(shí)間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來越清晰()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

79、隨著Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時(shí)間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來越清晰()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

80、隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，不少老牌的"RPH用戶在啟動(dòng)了國家863的CIMS重

點(diǎn)工程后，都先后獲得了可喜的收益()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

81、通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

82、通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

83、無論績效評(píng)估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

84、物流及時(shí)化策略可以趨于實(shí)現(xiàn)零庫存()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

85、物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

86、物流一體化是指上游供應(yīng)商與現(xiàn)有客戶之間在所有權(quán)上的縱向合并，以加強(qiáng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)對(duì)于原材料采購、加工、生產(chǎn)、作業(yè)、

銷售、售后服務(wù)等全過程的控制()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

87、下游企業(yè)的訂單并非一成不變，從訂單到達(dá)時(shí)起，供方和需方的內(nèi)外環(huán)境就一直不斷變化著，最終的供應(yīng)時(shí)間實(shí)際上是雙方不斷

協(xié)調(diào)的結(jié)果()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

88、下游企業(yè)的訂單并非一成不變，從訂單到達(dá)時(shí)起，供方和需方的內(nèi)外環(huán)境就一直不斷變化著，最終的供應(yīng)時(shí)間實(shí)際上是雙方不斷

協(xié)調(diào)的結(jié)果()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

89、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

90、現(xiàn)代績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征，綜合反映了一個(gè)多維的、動(dòng)態(tài)的、具有創(chuàng)新的價(jià)值模型()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

91、相對(duì)于企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系而言,供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)體系更加復(fù)雜()？

正確選項(xiàng)1.7(V)

92、信息在供應(yīng)鏈中只能向下流動(dòng),不能向上流動(dòng)()?

正確選項(xiàng)1.X(V)

93、信息在供應(yīng)鏈中只能向下流動(dòng),不能向上流動(dòng)()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

94、選擇獨(dú)家供應(yīng)商會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有可能一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)鏈條的崩潰()？

正確選項(xiàng)1.J(V)

95、選擇獨(dú)家供應(yīng)商會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有可能一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)鏈條的崩潰()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

96、選擇供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈控制的基礎(chǔ)()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

97、選擇供應(yīng)商的總原則是一一全面、具體、客觀原則，即建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合衡量指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具

體、客觀的衡量()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

98、選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對(duì)供應(yīng)商的了解程度以及對(duì)物資需要的時(shí)間是否緊迫等

要求來確定()？

正確選項(xiàng)1.7(V)

99、選擇合作伙伴的方法較多，?般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對(duì)供應(yīng)商的了解程度以及對(duì)物資需要的時(shí)間是否緊迫等

要求來確定()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

100、要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，需要建立一種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制()？

正確選項(xiàng)1.V(V)

101,業(yè)務(wù)流程重組以傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論的思想體系為基本出發(fā)點(diǎn)()？

正確選項(xiàng)1.X(V)

102、一般客戶構(gòu)成公司的最主要客戶群體()？