土建工程師年終工作總結(jié)15篇

土建工程師年終工作總結(jié)15篇

土建工程師年終工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝，20—年已過(guò)去了一半，隨著3月初項(xiàng)目工程

的開(kāi)工，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，安全、

質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化。“”，作為公司的一

員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心，為實(shí)現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡

的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實(shí)際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大，工期

滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場(chǎng)工

人少，沒(méi)有按預(yù)計(jì)施工計(jì)劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進(jìn)

度沒(méi)有按所報(bào)實(shí)際計(jì)劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部查找原

因重新安排施工計(jì)劃，但項(xiàng)目部一直落實(shí)不到位，多次督促施工

單位抓緊時(shí)間安排工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度

緩慢的主要原因。

2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理主抓的一項(xiàng)主要工作，從

開(kāi)工至今，一直對(duì)工程質(zhì)量的管理力度沒(méi)有絲毫放松，不論是從

原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，都要求施工單

位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗(yàn)收。特別是原

材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽

查一批進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，

這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的先決條件?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量在巡

檢中發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下面

的勞務(wù)隊(duì)有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)揮好項(xiàng)目管理人員的

作用。在模板安裝過(guò)程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等

現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)碰頭會(huì)研究發(fā)生質(zhì)量問(wèn)

題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，

在一層頂板模板拆除后，表觀(guān)質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線(xiàn)管的預(yù)埋和接線(xiàn)盒的安裝，接線(xiàn)盒

的安裝在竣工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此,

要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照

規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)不到要求一律返工處理。

3、安全控制：安全的警鐘要時(shí)刻響起，從開(kāi)工至今，保證安

全施工一直放在首要位置，開(kāi)工后要求施工單位不管是項(xiàng)目部管

理人員還是勞務(wù)隊(duì)，每次召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保

證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕

進(jìn)度”。安全無(wú)小事，從工程開(kāi)工就要求施工單位安排專(zhuān)職安全

管理人員，每天不間斷地檢查工地

安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及

時(shí)提出并進(jìn)行整改，施工用電要嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)

準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線(xiàn)，各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)用電和生活區(qū)

用電定期進(jìn)行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語(yǔ)、

“三寶四口五臨邊”防護(hù)、腳手架的搭設(shè)和安的'掛網(wǎng)等涉及到施

工安全的措施，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置。

二、存在的不足之處

1、對(duì)施工單位的管理力度不是很大，沒(méi)有有效的發(fā)揮項(xiàng)目管

理層的職責(zé)，針對(duì)工程進(jìn)度滯后沒(méi)有拿出具體可行的趕工措施。

2、對(duì)質(zhì)量的把關(guān)還不是很?chē)?yán)，特別是施工中存在的通病問(wèn)題，

下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查

力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒(méi)有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位，對(duì)各管樓號(hào)的工程師

負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不是很?chē)?yán)。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的主要問(wèn)題記錄不是很詳細(xì)。

三、對(duì)存在問(wèn)題下步的改進(jìn)措施

1、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對(duì)各自己管理的施工隊(duì)

伍的特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工

程進(jìn)度向前趕。

2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，對(duì)每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

做到心中有數(shù)，加強(qiáng)薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前

預(yù)防，確保工程質(zhì)量。

從管理人員到現(xiàn)場(chǎng)工人，每個(gè)人心中都必須樹(shù)立安全施工標(biāo)

準(zhǔn)，要求管理人員在是施工過(guò)程中時(shí)刻抓在心中的首要問(wèn)題，安

全控制也是施工過(guò)程中的主要

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不到位，對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求不

嚴(yán)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不能從根源控制，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模

板后表觀(guān)質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問(wèn)題較多，在我方多次現(xiàn)場(chǎng)巡查

中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位進(jìn)行整改，但后序施工過(guò)程中還是

多次發(fā)現(xiàn)。土建工程師年終工作總結(jié)2

本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來(lái)，在工

作過(guò)程中我不僅加深對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中

沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。自參加工作以來(lái)，

在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是

思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)

如下：

作為一名建筑工作者，首先能?chē)?yán)格要求自己，不斷提高自身

的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的

工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主

動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同

行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，

將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自

我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提

升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得收獲，在

近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成不少項(xiàng)目，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作

有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

為能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長(zhǎng)一起努力，以

求能順利的'、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感

到，在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我

有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出很多，也認(rèn)識(shí)到自

己在從事著一項(xiàng)偉大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得一定的成績(jī)，但還需進(jìn)取，在今后的工

作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，

不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。從

而不斷提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的

貢獻(xiàn)。

時(shí)光飛速而逝，20_年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)A號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管

理工作，現(xiàn)將20_年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成情況

1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招

標(biāo)文件內(nèi)土建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求；參與招標(biāo)文件審核；參與資格預(yù)

審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測(cè)；方案設(shè)計(jì)階段配合

擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)

行成本分析，有效控制了簽證。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，A號(hào)交易中心在20—年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面

封頂，也為公司A號(hào)交易中心元月份順利開(kāi)盤(pán)提供了有效的保證;

在面臨春節(jié)民工放長(zhǎng)假和春節(jié)后本地進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間雨季的不利施工

條件下，仍在20_年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市

政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專(zhuān)業(yè)

施工過(guò)程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專(zhuān)業(yè)完成

后于20_年10初順利完成專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)

完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

3、質(zhì)量控制

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控

制施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按

程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員

第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的品牌、廠(chǎng)家、規(guī)格（厚度）出廠(chǎng)質(zhì)量

證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告），并查驗(yàn)見(jiàn)證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)

場(chǎng)使用。

其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工

過(guò)程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；

施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分

部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢

或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。

4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且

每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目無(wú)

重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)

計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范

性。其次本人積極參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；審核專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、

積極解決施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難題。

6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理

在施工過(guò)程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料

的完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；

及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)

收和竣工驗(yàn)收。

根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求，對(duì)接政府建設(shè)主管部門(mén)如市建委、

質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項(xiàng)目

施工過(guò)程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合、服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)、

難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在不足及改進(jìn)措施

1、快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2、快進(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱。土建工程師

年終工作總結(jié)3

今年上半年，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年

初制訂的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，項(xiàng)目施工管理工

作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn)，并取得了顯著的成績(jī)。下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)

一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。

1.配合做好進(jìn)度控制工作

截止目前，a項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段

和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作

業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d

樓A段、大地庫(kù)及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯

后。

現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使

用，項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)

度重排，后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求

總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套

設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間。

2.配合做好質(zhì)量控制工作

2.1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來(lái)，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量

通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上

報(bào)并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。

截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿(mǎn)足消防要求

（設(shè)計(jì)失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口

過(guò)大等問(wèn)題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開(kāi)始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為

保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程

一開(kāi)始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開(kāi)

始大面積施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對(duì)不符合

要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識(shí),

避免中途返工。

3.配合做好安全文明控制工作

從2月份以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況并不理想，我方多次

提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合

同約工作

配合成本合約部，核對(duì)各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總

成表，編制門(mén)窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門(mén)窗公司技術(shù)人員對(duì)接，提供

并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部

做法等。

4.下階段工作安排

定達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部給總包方下發(fā)了市級(jí)文明

工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在ghj月份和jh月份分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明

施工進(jìn)行檢查和考評(píng)，考評(píng)情況分別為j分和f分，并分別列舉

出扣分項(xiàng)目，責(zé)令其限期整改，并將該評(píng)分結(jié)果整理歸檔，作為

最終結(jié)算依據(jù)。

7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場(chǎng)大地庫(kù)作業(yè)的展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)

安全文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)

收申請(qǐng)，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開(kāi)始。我方即暫停對(duì)其

考評(píng)。

4.配合做好門(mén)窗招標(biāo)工作

配合成本合約部，核對(duì)各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總

成表，編制門(mén)窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門(mén)窗公司技術(shù)人員對(duì)接，提供

并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部

做法等。

4.下階段工作安排

4.1二次結(jié)構(gòu)施工控制

目前，該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后，主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)安裝

施工電梯，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任，責(zé)在未能及

時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)

場(chǎng)，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝

通，加快施工進(jìn)度。

4.2場(chǎng)地南側(cè)存土處理

目前，ggh已開(kāi)始政府存土的‘外運(yùn)作業(yè)，而我方存土如何解

決也是下階段工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如

下安排：

第一，做好現(xiàn)場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場(chǎng)存土

場(chǎng)地和存土量的布置和計(jì)算工作。

第二，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)

鴻基新城場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行部分存土。

第三，存土外運(yùn)，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機(jī)

（hj元/方），外包土方公司的渣土車(chē)（hj元/車(chē)，gfh元/公里）。

4.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根

據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行

監(jiān)督管理。

4.4安全文明施工控制

配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值

夏季高溫時(shí)節(jié)，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫

作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。

4.5配合做好主體驗(yàn)收工作

根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部

封頂，為保證順利通過(guò)驗(yàn)收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總

包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

5.提高自我、完善自我

5.1進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精

神，體會(huì)企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

5.2關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié)

點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，不拘泥于

細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開(kāi)展。

5.3靈活運(yùn)用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理，以

達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒。

5.4大膽工作，善于總結(jié)

萬(wàn)事開(kāi)頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn)，躡手躡腳，只會(huì)步

履維艱。大膽的開(kāi)展工作，對(duì)自己是一種歷練，善于總結(jié)，對(duì)自

己是一種提高。土建工程師年終工作總結(jié)4

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)

導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20_年度取得了不小的進(jìn)步。本人在

工作過(guò)程中，較好地完成了20_年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20_年

度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20_年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)

隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了

解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司

這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，

我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，

在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利

的。為了以后能夠更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的

布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相

關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)

行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)

目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制

提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的

實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,

編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于

明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我

對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更

加明確。

4、分析20_年天氣情況

為了完成20—年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合

實(shí)際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)

20_年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,

對(duì)20_年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)

合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季

大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖

然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之

處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，

不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能

夠達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好”三人行必有我?guī)煛?，?/p>

以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司

這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃

性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效

果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，

我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)

取能夠達(dá)到事半功倍的效果。

3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才

符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)

業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的

發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利

用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭(zhēng)取能夠成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型

人才。

三、完成20—年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)

從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入

細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并

引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是

平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)

陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，

對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)

目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保

證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建

立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定

了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定

和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)

材料的’采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)

理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程

師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)

劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作

進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就

是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工

技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。

制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自

己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)

部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作

為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精

神投入到工作中去。20—年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,

但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)

責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20__

年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，

新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工

程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)

目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人

主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，

善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的理解和更大的支持,

爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。土建工程師年終工作總結(jié)5

時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20_年過(guò)去了。

在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓?/p>

的工作情況吧：

一、個(gè)人年度工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我參與了—工程、—污水處理廠(chǎng)_萬(wàn)噸,

提標(biāo)改造工程及—幼兒園精裝修工程的工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各

項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)

查閱規(guī)范并向同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

1、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與—

工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地

范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工

作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)

才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)

自己解決不了的問(wèn)題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決

問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類(lèi)

似情況就可以獨(dú)立解決了。在參與—花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的部

位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照

驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施

工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行

檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、腔試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)

的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單

位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

2、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄

等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)

證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力

求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品

行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏

得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程

師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

拓寬了我的知識(shí)面。這一年的的'工作我收獲很大，但是也存在很

多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，

不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在

以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己

的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現(xiàn)在，因此

我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)

習(xí)好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)

一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公

司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工

作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

個(gè)人感受：我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟？變

懂事？變的知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等,

其實(shí)我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人

的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習(xí)慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜

的座在一邊思考著許多問(wèn)題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他

們還在大學(xué)里過(guò)著那種無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活，而我不知不覺(jué)步入社會(huì)

已經(jīng)一年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生

活，我很后悔當(dāng)初的決定，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)

在的我應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)在這里。土建工程師年終工作總結(jié)6

本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來(lái)，在工

作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本

中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。自參加工作以

來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)

論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工

作總結(jié)如下：

作為一名建筑工作者，首先能?chē)?yán)格要求自己，不斷提高自身

的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的

工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主

動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同

行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，

將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自

我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提

升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，

在近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成了不少項(xiàng)目，將理論知識(shí)和實(shí)踐

工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

為了能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長(zhǎng)一起努力，

以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的

感到，在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，

我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，也認(rèn)識(shí)

到自己在從事著一項(xiàng)偉大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得了一定的成績(jī)，但還需進(jìn)取，在今后的

工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，

不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。從

而不斷提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的

貢獻(xiàn)。

入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

以及關(guān)心支持下，個(gè)人在一年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作

過(guò)程中，較好地完成了一年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)—年度個(gè)人工

作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于一年一月進(jìn)入公司，為了

更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊

對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解

和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的

壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)

格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更

好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了

解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,

我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一

手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行

研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，

通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預(yù)

測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我

結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比

較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各

項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管

理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步

的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析—年天氣情況為了完成—年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并

做出科學(xué)而且符合實(shí)際的—年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)

度計(jì)劃，我對(duì)—年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年

的'天氣狀況，對(duì)一年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程

進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，

避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全

保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

一年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然

工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，

總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其

他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工

作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)

的好”三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其

他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高

自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,

由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到

事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后

的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分

清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專(zhuān)業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,

這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)

房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)，這都

限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的

學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多

能的復(fù)合型人才。

三、完成—年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)

目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條

款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是

平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷

阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)

采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作,

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商

的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等

幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建

立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定

了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定

和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)

材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)

理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)

則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作

進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程

部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、

重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做

好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和

銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)

復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)

售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的

意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

一年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特

別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我

們員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，一年工作多，任務(wù)重，

對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程

師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我

將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的

紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公

司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢

獻(xiàn)自己的力量。土建工程師年終工作總結(jié)7

時(shí)間過(guò)得飛快，20—年在我們的忙碌中悄然而逝，土建工程

師最新年度工作總結(jié)范文。在20—年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與—公

司—監(jiān)理部及—項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20—年的工作。

在這一年中，工程部每位成員都能遵守—公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，

嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)

系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

現(xiàn)將工程部20_年工作總結(jié)如下：

一、20—年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

—新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因20_年開(kāi)工建設(shè)

五棟，至今年冬季_、_、_、_樓主體封頂，—樓基礎(chǔ)完工，

_、—樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不

穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工

的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只

要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成—和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

根據(jù)—新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公

司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續(xù)，截止20_

年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)

地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，

由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響

明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。

3、—新家園附屬工程完成情況

完成了73延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現(xiàn)已正常通

水供暖。

對(duì)—溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計(jì)）。

完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號(hào)小橋已施工完。

室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設(shè)計(jì)，電力、供暖室外

管線(xiàn)正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：_、—樓50萬(wàn)元，—樓30

萬(wàn)元，—樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工

正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、—新家園工程施工過(guò)程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)—新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的‘施工隊(duì)

伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資

在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系

上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)

業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，

水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。

施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，保證

了工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提

出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確

的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)

量管理。

進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，—新家園工程由工程部編

制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施

工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的

詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃

最終實(shí)現(xiàn)。

投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)

變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)

好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必

要的簽證發(fā)生。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報(bào)

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位

提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)前

必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同

意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位

全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做

到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全

控制，保證施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。土

建工程師年終工作總結(jié)8尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

本人于一年月有幸成為—置業(yè)公司工程管理部土建工程師,

在實(shí)習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門(mén)同事的

配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自

己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實(shí)習(xí)

期以來(lái)工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、本崗位職責(zé)履行情況

作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程

技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識(shí)，結(jié)合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴(yán)格管理

施工。我主要從以下方面開(kāi)展工作：

1、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和城市廣場(chǎng)項(xiàng)目的管理制度，在

保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設(shè)進(jìn)度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn)。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強(qiáng)驗(yàn)收程序等工作，嚴(yán)格控制

施工的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)安全文明施工管理，讓項(xiàng)目施工能順利有序安全的開(kāi)

展。

二、日常工作情況

本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)，每天工程碰頭會(huì)，

對(duì)照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計(jì)劃，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)

方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情

況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作作風(fēng)

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、

監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外

部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。

四、與其他各部門(mén)的合作協(xié)調(diào)工作

本人就職以來(lái)，及時(shí)明確了解本部門(mén)與其他部門(mén)的配合協(xié)調(diào),

根據(jù)分工，本部門(mén)主要與成本部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)配合聯(lián)系，能及

時(shí)配合各部門(mén)解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題。與部門(mén)之間的配合愉快,

促進(jìn)各項(xiàng)工作的‘順利進(jìn)行。

五、公司規(guī)章制度的遵守情況

公司規(guī)章制度齊全，部門(mén)員工崗位職責(zé)清晰，能認(rèn)真執(zhí)行各

項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作指令。

總之，過(guò)去的實(shí)習(xí)期，作為工程管理部的土建工程師，本人

始終認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作。在以后的

工作中，隨著各工程的逐漸全面開(kāi)工，本人將一如既往，努力完

成各項(xiàng)工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。土建工

程師年終工作總結(jié)9

在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力為我縣

破解用地難題?，F(xiàn)將規(guī)劃工作具體情況匯報(bào)如下:

一、新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作

1、相關(guān)規(guī)劃基礎(chǔ)資料收集情況

目前城市總體規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、重點(diǎn)鎮(zhèn)和一

般鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和交通、水利規(guī)劃等市局布置收集的相關(guān)規(guī)劃的

文本和圖件已經(jīng)收集到位，還有部分電子文檔暫時(shí)沒(méi)有收集到位。

旅游、能源、文物等規(guī)劃我縣目前沒(méi)有編制，高效農(nóng)業(yè)規(guī)劃才開(kāi)

始編制，預(yù)計(jì)在明年上半年才能出初步成果。

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對(duì)情況

下一輪土地利用總體規(guī)劃有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)我們多次調(diào)查,

目前已經(jīng)基本核實(shí)，為下一輪土地利用總體規(guī)劃編制打下基礎(chǔ)。

經(jīng)調(diào)查，12年末全縣總面積2516207.7畝，農(nóng)用地2116442.3畝,

其中耕地1563086.1畝，基本農(nóng)田面積143400畝；建設(shè)用地

348676.5畝，結(jié)余建設(shè)占用耕地規(guī)劃指標(biāo)3848.6畝，存量建設(shè)

用地287607.2畝;未利用地51088.9畝。

3、已經(jīng)擬訂下一輪土地利用總體規(guī)劃的空間布局初步方案按

照留足城區(qū)、縣工業(yè)園區(qū)和優(yōu)化重點(diǎn)集鎮(zhèn)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)。

適當(dāng)考慮其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃布局，全方位、保重點(diǎn)、爭(zhēng)取留足全縣經(jīng)

濟(jì)社會(huì)發(fā)展用地空間，在多次和相關(guān)部門(mén)會(huì)商并征得我縣主要領(lǐng)

導(dǎo)人意見(jiàn)后，目前初步方案已定。

二、土地利用總體規(guī)劃局部修改調(diào)整工作

我縣12年度土地利用總體規(guī)劃調(diào)整共涉及12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事

處），有朱碼鎮(zhèn)、南集鎮(zhèn)、保灘鎮(zhèn)、蔣庵辦事處、五港鎮(zhèn)、小李集

辦事處、徐集鄉(xiāng)、楊口辦事處、高溝鎮(zhèn)、漣城鎮(zhèn)、紅窯鎮(zhèn)、岔廟

鎮(zhèn)。共將4734畝調(diào)為建設(shè)用地：其中基本農(nóng)田3186.23畝，一般

農(nóng)用地1518.74畝，其他農(nóng)用地29.03畝。將1724畝規(guī)劃建設(shè)用

地調(diào)整為一般農(nóng)地，將10畝的規(guī)劃建設(shè)用地調(diào)整為基本農(nóng)田，將

3176.23畝一般農(nóng)田補(bǔ)劃為基本農(nóng)田，共補(bǔ)劃基本農(nóng)田3186.23

畝。

三、省以上投資開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目完成情況

20_年底前我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目共3個(gè)，其

中國(guó)家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目2個(gè)。目前1個(gè)項(xiàng)目已竣工，

其余2個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施，具體情況為：

1、省投資前進(jìn)鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目投資總額830萬(wàn)元，建設(shè)

規(guī)模574.8公頃，新增耕地36.8公頃。今年8月已通過(guò)市局初

驗(yàn)，驗(yàn)收基本合格，對(duì)存在的一些問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)2個(gè)

月的整改，已基本整改到位，近期將申請(qǐng)省廳驗(yàn)收。

2、省投資小李集辦事處土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目于20—年經(jīng)省廳

批準(zhǔn)實(shí)施，投資總額740萬(wàn)元，建設(shè)規(guī)模521公頃，新增耕地28.4

公頃。目前已完成工程量的.98%。因有部分工程需變更，變更方

案已通過(guò)市局組織的專(zhuān)家組評(píng)審，該項(xiàng)目有望12月底竣工，12年

1月申請(qǐng)市局驗(yàn)收。

3、國(guó)家投資義興鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額3454萬(wàn)元，

建設(shè)規(guī)模1645公頃，新增耕地137.96公頃。目前已完成土方量

105萬(wàn)立方米，新增耕地95公頃，該項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段正在施工，其

余標(biāo)段在年底前招標(biāo)結(jié)束，預(yù)計(jì)12年12月份竣工。

20_年底后我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目共4個(gè)，其

中國(guó)家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目3個(gè)。具體情況為：

1、國(guó)家投資方渡辦事處王楊片土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額

3504.3萬(wàn)元，建設(shè)規(guī)模1923.8公頃，新增耕地216公頃。目前已

完成總工程量的97%,現(xiàn)處于掃尾階段，準(zhǔn)備明年1月份申請(qǐng)上

級(jí)驗(yàn)收。

2、省投資岔廟鎮(zhèn)百子片土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額683萬(wàn)

元，建設(shè)規(guī)模473.2公頃，新增耕地29.2公頃。工程招標(biāo)工作已

全部結(jié)束，目前已完成總工程量的40%,預(yù)計(jì)12年2月份竣工。

3、省投資灰墩辦事處墩南片土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額909

萬(wàn)元，建設(shè)規(guī)模621.2公頃，新增耕地33.3公頃。工程招標(biāo)工作

已全部結(jié)束，目前已完成總工程量的10%,預(yù)計(jì)12年6月份竣工。

4、省投資方渡辦事處十九斗片土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額

372萬(wàn)元，建設(shè)規(guī)模246.4公頃，新增耕地18.7公頃。目前工程

招標(biāo)工作已結(jié)束，完成工程量的70%,預(yù)計(jì)12年6月份竣工。

四、城鄉(xiāng)掛鉤工作情況

—年度城鄉(xiāng)掛鉤工作今年已通過(guò)省廳驗(yàn)收合格。

20_年我縣城鄉(xiāng)掛鉤拆舊項(xiàng)目區(qū)共5個(gè)，拆舊面積945.55畝,

需拆遷農(nóng)戶(hù)360戶(hù)（含附屬設(shè)施210戶(hù)），預(yù)計(jì)新增耕地807.4畝，

上級(jí)下達(dá)周轉(zhuǎn)指標(biāo)800畝。

我們已收集了20—年度有關(guān)拆舊區(qū)的影像資料、拆舊地塊圖

片資料，逐宗逐塊核實(shí)了20_年拆舊地塊。三個(gè)獨(dú)立工礦已拆掉

1個(gè)，爭(zhēng)取20_年4月底前復(fù)墾實(shí)施完畢。

五、新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫(kù)項(xiàng)目工作

20_年度新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫(kù)項(xiàng)目工作，縣委、縣政府高度

重視，9月3日縣委、縣政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

（辦事處）黨委書(shū)記會(huì)議，會(huì)上布置了12年度城鄉(xiāng)掛鉤備選庫(kù)工

作，縣委李書(shū)記在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了城鄉(xiāng)掛鉤工作的重要性，陳縣長(zhǎng)

布置了全縣城鄉(xiāng)掛鉤的工作任務(wù)。全縣城鄉(xiāng)掛鉤備選庫(kù)工作共上

報(bào)9個(gè)項(xiàng)目區(qū)，拆舊地塊1089.52畝，新增耕地1039.72畝，涉

及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。目前新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫(kù)項(xiàng)目工作規(guī)劃

已通過(guò)省廳組織的專(zhuān)家評(píng)審，經(jīng)修改完善后上報(bào)省廳。

六、20—年度耕地占補(bǔ)平衡工作

20年度我縣上報(bào)耕地占補(bǔ)平衡項(xiàng)目共計(jì)27個(gè)，項(xiàng)目區(qū)總面

積3072.3畝，新增耕地面積20_.8畝，其中土地復(fù)墾14個(gè)、土

地開(kāi)發(fā)12個(gè)、土地整理1個(gè)，現(xiàn)已全部通過(guò)省國(guó)土資源廳和市國(guó)

土資源局驗(yàn)收。

七、20—年度上報(bào)點(diǎn)供計(jì)劃項(xiàng)目情況

20—年度我縣共上報(bào)點(diǎn)供項(xiàng)目2個(gè)，一個(gè)是江蘇泰豐針織有

限公司投資的高檔織物面料的紡織及后整理加工項(xiàng)目，另一個(gè)是

今世緣酒業(yè)有限公司投資的今世緣技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。今世緣技改項(xiàng)

目已爭(zhēng)取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃270畝，其中耕地252畝，江蘇泰豐針

織有限公司項(xiàng)目爭(zhēng)取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃207.9畝，其中耕地61.2畝,

其中今世緣技改項(xiàng)目得到省廳規(guī)劃處的肯定。

八、”萬(wàn)頃良田建設(shè)工程”工作

我縣率先在江蘇省申報(bào)了“萬(wàn)頃良田建設(shè)工程”，并且成立

“萬(wàn)頃良田建設(shè)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣申報(bào)了2個(gè)項(xiàng)目區(qū)，共涉

及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由8個(gè)片組成，項(xiàng)目區(qū)土地總面積3263.32公頃，

涉及27個(gè)村、93個(gè)組，農(nóng)戶(hù)3713戶(hù)、人口16722人，搬遷房屋

22579間，拆除獨(dú)立工礦8座，預(yù)計(jì)新增耕地393.37公頃，其中

“掛鉤”項(xiàng)目面積259.04公頃，土地開(kāi)發(fā)、整理、復(fù)墾面積134.33

公頃。九、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好新一輪土地利用總體規(guī)劃修編的縣級(jí)大綱編制工

作。

2、做好20_年度城鄉(xiāng)掛鉤新增耕地803.8畝的拆舊地塊工

作，迎接省國(guó)土資源廳驗(yàn)收。

3、做好“萬(wàn)頃良田建設(shè)工程”前期啟動(dòng)工作。

4、做好耕地占補(bǔ)平衡工作，12年耕地占補(bǔ)平衡共32個(gè)項(xiàng)目，

總面積20—畝，預(yù)計(jì)新增耕地1799.6畝土建工程師年終工作總

結(jié)10

我于20—年8月27日正式進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過(guò)了

近半年的時(shí)間。時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、

關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及

各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)讓我可以快速的成長(zhǎng)，新的

一年我會(huì)以更加優(yōu)異的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)；其次感

謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會(huì)以更加積

極的工作態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司

共同的成長(zhǎng)與進(jìn)步。初入公司那會(huì)我是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人，現(xiàn)

在逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來(lái)?，F(xiàn)

將20_年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結(jié)如下：

一、工作情況總結(jié)與概述

作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場(chǎng)

管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開(kāi)

展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑及設(shè)計(jì)變

更等工作。

我主要負(fù)責(zé)山東黃河建工有限公司祝孝君項(xiàng)目部及曹玉項(xiàng)目

部所施工的1#3#5#6#9#10#13#14#共八個(gè)樓的土建施工管理工作。

這半年的時(shí)間通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)及王經(jīng)理的指導(dǎo)，我也逐漸掌握了

一些工作的方式與方法主要如下：

(1)工作認(rèn)真、過(guò)程管理抓細(xì)、每天的現(xiàn)場(chǎng)巡視切實(shí)至U位,

不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量及安全隱患；

(2)做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開(kāi)展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收

工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)問(wèn)題；

(3)嚴(yán)格審查工程簽證，與預(yù)算、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員共同把關(guān)，

做到真正對(duì)公司負(fù)責(zé)。

目前工程已進(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：

1#樓一層封頂，二層滿(mǎn)堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成；

3#樓四層封頂，現(xiàn)已停工；5#樓三層封頂，現(xiàn)已停工；

6#樓：防潮層以下砌磚完成，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土；9#

樓二層封頂，現(xiàn)已停工；10#樓正負(fù)零封頂，現(xiàn)已停工；13#14#二

層封頂，現(xiàn)已停工。

二、存在的不足及新年工作展望

這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多

工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

(1)缺乏溝通能力，在工作的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面,

需要不斷學(xué)習(xí)積累。

(2)專(zhuān)業(yè)面狹窄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是

一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)

業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是工程預(yù)算、前期

工程手續(xù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿(mǎn)

的熱情來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。

(1)保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分

子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的‘事情當(dāng)

作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工

作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，

維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

(2)學(xué)會(huì)有效溝通，俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保诠?/p>

作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)部門(mén)同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施

工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(zhǎng)。

(3)在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分

利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型

人才。

三、對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)及建議

(1)注重人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)計(jì)劃及機(jī)

制，才能使企業(yè)活力無(wú)限；

(2)建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、

以人為本，使員工真正能以公司為家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)

的目標(biāo)；

(3)建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立品牌意識(shí),

使我們的每一個(gè)項(xiàng)目都能成為精品工程。

(4)注重公司的多元化發(fā)展，待公司實(shí)力及條件允許的情況

下，可以組建兩個(gè)甚至多個(gè)項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的共同開(kāi)發(fā)；

(5)從細(xì)節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識(shí)，只有不斷的創(chuàng)

新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長(zhǎng)期生存；

以上是我的工作總結(jié)內(nèi)容，有不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指

正。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來(lái)越好！

工程部：張君20—年1月10日土建工程師年終工作總結(jié)11

進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的委

任下直接監(jiān)管一標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，本人在工作過(guò)程中，較

好地完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如

下總結(jié):

一、項(xiàng)目總體概述：

1、工程概況：

銀灘雅苑工程位于蘭州市組成。分一個(gè)標(biāo)段施工，其

中一標(biāo)段由1#、2#樓及地下車(chē)庫(kù)組成。

2、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)：

1#、2#樓均由東西兩個(gè)單元及餐飲裙房組成，1#樓高度為

33/26層98.7/78.4米，均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式，抗震等級(jí)

框架特一級(jí)。2#房屋高度分別為26/14層78.4/43.6米，均屬于

框架剪力墻結(jié)構(gòu)一級(jí)抗震，主樓基礎(chǔ)為平板筏基，裙房餐飲為樁

基基礎(chǔ)。

3、參建單位：

建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：監(jiān)理單位：

二、主要控制目標(biāo)及管理措施：

1、工程主要進(jìn)度及實(shí)際完成情況：

L1各單位工程未按年度5層計(jì)劃完成主要原因是:地質(zhì)勘探

資料與實(shí)際施工出入較大導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加、蘭飛廠(chǎng)管線(xiàn)改道

影響、施工人力及物資供應(yīng)不夠充足等直接影響。

1.2進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施：雖然以上各種原因直接影響了本

工程進(jìn)度，但本工程總體施工工期是絕不可改變的，按照20_年

10月08日達(dá)到竣工驗(yàn)收的目標(biāo)。要求施工單位采取有效措施進(jìn)

行冬季施工，把零米以下所有工作全部完成。并組織監(jiān)理、施工

單位主要管理人員對(duì)本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制

定20_年度施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施，為來(lái)年工作

打好基礎(chǔ)。

2、工程質(zhì)量及控制

2.1質(zhì)量控制目標(biāo)

工程質(zhì)量總體目標(biāo)：〃工程質(zhì)量事故為零〃單位工程竣工驗(yàn)

收一次通過(guò)〃創(chuàng)精品工程，爭(zhēng)取拿到飛天獎(jiǎng)

2.2工程質(zhì)量目標(biāo)：

〃單位工程優(yōu)良率290%〃分部分項(xiàng)工程合格率100%〃鋼筋

接頭連接合格率100%〃舲強(qiáng)度合格率100%〃隱蔽驗(yàn)收合格率100%

2.3質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按“一個(gè)原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三

個(gè)階段，四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、

設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放

過(guò)的原則；對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)隱蔽

工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；

在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其

實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對(duì)所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證

取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；施

工過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常巡視工地的手段，對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如

腔澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)

審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要

求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱

蔽；分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測(cè)實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通

過(guò)每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提

出整改措施。

為了保證工程質(zhì)量，在開(kāi)工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則，施

工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過(guò)程中督促施工單位嚴(yán)格按

施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制

度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行四級(jí)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)

規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未

出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過(guò)程中也存在一些質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)

量問(wèn)題，監(jiān)理人員提出施工單位均能及時(shí)整改，對(duì)需要進(jìn)行檢測(cè)

及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，均能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

3、安全控制：

3.1本工程安全目標(biāo)：

本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死

亡事故“0目標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生：

⑴重大人身傷亡事故；

⑵重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

⑶重大火災(zāi)事故；

⑷負(fù)主要責(zé)任的交通事故；

⑸重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。

3.2形象目標(biāo)：

⑴總平面管理模塊化；

⑵現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化；

⑶工程施工程序化；

⑷文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；

⑸作業(yè)行為規(guī)范化；

(6)環(huán)境衛(wèi)生制度化。

根據(jù)以上管理模式目標(biāo)，本工程從開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生任何安全

事故，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較好，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)要求加大管理力度，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。

4、投資控制：

本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及

施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工

程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)

施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。

5、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作

5.1合同