評(píng)語(yǔ)大全之對(duì)廣告公司的評(píng)語(yǔ)

對(duì)廣告公司的評(píng)語(yǔ)【篇一：怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)廣告公司的好與壞？】怎么評(píng)價(jià)一個(gè)廣告公司的好壞？與上海四個(gè)石頭廣告有限公司合作的感動(dòng)史！第一季今天是我們公司公司新三版敲鑼市快一周年的日子，閑來(lái)無(wú)事，想抒發(fā)一下對(duì)其中一個(gè)合作伙伴的合作經(jīng)歷的想法。怎么評(píng)價(jià)一個(gè)廣告公司的好與壞呢？有了與上海四個(gè)石頭廣告有限公司（以下文章內(nèi)容我就稱之為“四個(gè)石頭”吧）的一年多的合作經(jīng)歷后，我終于知道了。石頭廣告的設(shè)計(jì)水平、辦事風(fēng)格和效率還有服務(wù)態(tài)度是很不錯(cuò)的，為什么這么說(shuō)？在這里請(qǐng)?jiān)试S筆者先把合作的背景和前后事件敘述一下。其實(shí)就我的甲方從業(yè)經(jīng)歷，已經(jīng)跟廣告類的公司合作過(guò)不知多少，但都是為了做當(dāng)時(shí)那個(gè)項(xiàng)目而合作的，最終都是后不歡而散，一直都在總結(jié)問(wèn)題的所在，卻一直在認(rèn)為是不是筆者個(gè)人的性格太強(qiáng)勢(shì)或是要求太高的原因，但在與四個(gè)石頭合作經(jīng)歷后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)不是我的個(gè)人原因，主要原因是看廣告公司的設(shè)計(jì)策劃水平、服務(wù)質(zhì)量與合作過(guò)程中他們的用心程度。這也是怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)廣告公司的好與壞的的根本原因。我們是2014年5月9號(hào)新三版敲鑼上市的上海濟(jì)眾化學(xué)高分子技術(shù)股份有限公司，當(dāng)時(shí)是5.1前兩天（4.29）得到老總的通知說(shuō)要弄個(gè)上市活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的策劃及宣傳片，我們都在議論“趕上5.1放假，怎么可能這么短的時(shí)間弄出來(lái)”，后來(lái)我打了幾家公司的電話都說(shuō)：快點(diǎn)的差不多需要20天左右，而且八分鐘的宣傳片的價(jià)格差不多都在20w的樣子，再加上活動(dòng)策劃呢，而且如果趕在5.9是完成，還要加加急費(fèi)什么的（本人一聽(tīng)加急費(fèi)，氣就不打一處來(lái)），我一算這個(gè)上市敲鑼活動(dòng)弄下來(lái)要30w了。泥馬,搶錢(qián)?。?！沒(méi)辦法，我只好跟老總匯報(bào)，老總也沒(méi)表態(tài)，只是拿起手機(jī)撥了個(gè)電話，問(wèn)了個(gè)同行（迪亞愛(ài)柯節(jié)能科技（上海）有限公司，以下簡(jiǎn)稱”迪亞愛(ài)柯“吧）的朋友：有沒(méi)有拍攝宣傳片的公司推薦，真是“無(wú)巧不成書(shū)”，正好老總的朋友公司的宣傳片剛拍好不久，于是把給他們做的那家公司“四個(gè)石頭”介紹給了我們老總，老總把電話號(hào)碼給我了，我二話沒(méi)說(shuō)，我就拿著電話號(hào)碼回到自己的位置，抱著試試看的態(tài)度打了電話給四個(gè)石頭，當(dāng)時(shí)總機(jī)接電話的人員簡(jiǎn)單問(wèn)了一下情況，他一聽(tīng)是客戶“迪亞愛(ài)柯“介紹過(guò)來(lái)的客戶,而且要做活動(dòng)策劃和宣傳片，于是馬上跟我要了電話號(hào)碼并登記了信息，他說(shuō)：服務(wù)過(guò)“迪亞愛(ài)柯“的項(xiàng)目經(jīng)理今天外出去客戶那里開(kāi)會(huì)了，說(shuō)盡量讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快聯(lián)系我。我大概等了十來(lái)分鐘，當(dāng)時(shí)服務(wù)過(guò)老總朋友公司“迪亞愛(ài)柯“的那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理打來(lái)了電話，他簡(jiǎn)單的自我介紹后，他了解了一下情況，他一開(kāi)始也是覺(jué)得這么短的時(shí)間完成這個(gè)宣傳片有點(diǎn)為難，于是我就跟他說(shuō)了一下情況的緊急性和重要性，最后他說(shuō)：打電話回去跟公司商量一下這個(gè)事情，讓我再稍等會(huì)給我回復(fù)。沒(méi)過(guò)幾分鐘，他又打了電話過(guò)來(lái)，說(shuō)公司（四個(gè)石頭）會(huì)盡力解決我們的燃眉之急。于是走流程，小組訪談啥的當(dāng)天下午就全部辦妥了，并且費(fèi)用還只有12w多一點(diǎn)，他們還說(shuō)既然情況這么緊急，他們會(huì)盡最大的能力和整合一切資源辦好這事，有些事只能特事特辦了，他們說(shuō)當(dāng)天晚上會(huì)加班邊設(shè)計(jì)出腳本，邊整理所需資料，如果資料不齊還要快速準(zhǔn)備好（那天把所有的事情辦好已經(jīng)晚上差不多十點(diǎn)鐘的樣子）。我只能半信半疑的“靜待其佳音”了，沒(méi)想到第二天（4.30）六點(diǎn)多，四個(gè)石頭的項(xiàng)目經(jīng)理就打電話給我說(shuō)腳本及所需要資料已經(jīng)發(fā)到我的郵箱了。唉，我的懶覺(jué)也睡不成了，沒(méi)辦法公事要緊，我只能趕個(gè)大早開(kāi)車(chē)到公司，把腳本打印出來(lái)，打印好了腳本，我就沖到老總辦公室說(shuō)：這是四個(gè)石頭連夜出的腳本。老總大概花了二十分鐘從前到后看了兩遍，說(shuō)了兩句:這個(gè)腳本我看起來(lái)是可以的，你再讓四個(gè)石頭他們自己再看看，有沒(méi)么沒(méi)有想到的地方。宣傳片結(jié)尾的時(shí)候可以讓四個(gè)石頭加上他們的宣傳字樣!我問(wèn)：這樣好么？老總說(shuō)：“可以，配合度這么高的公司，我們應(yīng)該給他們機(jī)會(huì)，也是給其它公司認(rèn)識(shí)四個(gè)石頭的機(jī)會(huì)！”于是我把老總的意思傳達(dá)給了四個(gè)石頭，對(duì)方說(shuō)：“謝謝，腳本我們會(huì)把內(nèi)容豐富一些，至于我們自己的宣傳字樣就弄的小點(diǎn)，以免影響視覺(jué)！”當(dāng)天我們把現(xiàn)有的資料給到四個(gè)石頭，他們反饋說(shuō)資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，讓我們把工廠和辦公室那邊稍做整理，明天一早（5.1）過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)取資料，并且案例什么的也到我們的案例現(xiàn)場(chǎng)去拍攝，我說(shuō)：“我們的案例東一個(gè)西一個(gè)（我們是做建筑外墻涂料的，所以案例是跟著樓盤(pán)走的）的，這樣來(lái)得及么“？四個(gè)石頭說(shuō)：”來(lái)得及，我們分幾輛車(chē)去取景“。以上是發(fā)自我內(nèi)心的一些感嘆和事實(shí),下面附上照片，以觀證實(shí)內(nèi)容的真實(shí)性。上海濟(jì)眾化學(xué)高分子技術(shù)股份有限公司2015年05月06日（本人本來(lái)只是想隨便寫(xiě)一篇表?yè)P(yáng)信或是合作感言的，沒(méi)想到寫(xiě)了這么一大篇）【篇二：關(guān)于對(duì)廣告公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的若干意見(jiàn)1432251671】關(guān)于對(duì)廣告公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的若干意見(jiàn)為在下一合同階段實(shí)現(xiàn)我司與廣告公司公司的無(wú)縫合作，借助廣告公司專業(yè)推廣力量，提升我司企業(yè)與項(xiàng)目品牌，最大限度的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的有效優(yōu)化，本著強(qiáng)化雙方合作成效、提高推廣工作溝通效能的基本原則，提出以下意見(jiàn)：量化考核原則在我司對(duì)口部門(mén)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的營(yíng)銷指標(biāo)量化基礎(chǔ)上，劃分職責(zé)，量化對(duì)應(yīng)的推廣績(jī)效考核指標(biāo)如下：1、人氣指數(shù)考核原則根據(jù)項(xiàng)目一期推盤(pán)量，09年需完成營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)如下表：表一：工程進(jìn)度安排及可售產(chǎn)品分布表二：年度營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)分解——總指標(biāo)表三：年度營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)分解——月指標(biāo)預(yù)售時(shí)間域區(qū)套數(shù)面積㎡10月花園10/1洋房3411月12月10月11月12月10545391297648小高10/1層35097293155087642629合計(jì)3841073436089100613277表三：為完成以上營(yíng)銷指標(biāo)所需要的人氣指數(shù)指標(biāo)表四：7至12月人氣指標(biāo)分解a、考核指標(biāo)分解人氣指標(biāo)考核占全月考核指標(biāo)的65%考核內(nèi)容：a、文案無(wú)差錯(cuò)（全月35分）每次設(shè)計(jì)內(nèi)容中文案部分有錯(cuò)別字、用詞、數(shù)據(jù)及語(yǔ)法錯(cuò)誤的，每處扣1分。超過(guò)35處的，占用其他兩項(xiàng)分值。b、設(shè)計(jì)無(wú)差錯(cuò)（全月45分）每次設(shè)計(jì)內(nèi)容中平面設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合要求，被要求修改3次以上的，沒(méi)超出一次扣5分。c、制作無(wú)差錯(cuò)（全月20分）對(duì)物料制作的相關(guān)工藝要求，未能跟蹤執(zhí)行而導(dǎo)致修改設(shè)計(jì)或選材錯(cuò)誤、工藝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，每項(xiàng)扣3分。d、獎(jiǎng)勵(lì)原則以上三項(xiàng)都沒(méi)有扣分的，月度無(wú)差錯(cuò)考核增加40分。3、駐場(chǎng)效率考核原則a、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率40分每周不低于一次對(duì)市場(chǎng)推廣信息進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)，并對(duì)關(guān)聯(lián)對(duì)抗項(xiàng)目進(jìn)行推廣活動(dòng)預(yù)測(cè)，對(duì)本項(xiàng)目推廣效果進(jìn)行前期評(píng)估與分析、預(yù)測(cè)；產(chǎn)生重大偏差的，每次扣10分。全月無(wú)差錯(cuò)加20分b、信息傳達(dá)速度60分對(duì)甲方營(yíng)銷事務(wù)充分了解，理解甲方營(yíng)銷意圖，并及時(shí)與技術(shù)后臺(tái)進(jìn)行必要的溝通，以滿足項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中的推廣工作需求。并在甲方制定時(shí)限內(nèi)督促技術(shù)后臺(tái)完成相關(guān)工作。超出預(yù)定之間的，每天扣10分。全月無(wú)延誤加20分。4、獎(jiǎng)懲辦法依據(jù)每月考核情況，對(duì)廣告公司當(dāng)月工作情況進(jìn)行考評(píng)，并于每月費(fèi)用支付掛鉤，按分取酬。具體辦法如下：每月考核總分100分；當(dāng)月低于60分的，不予支付服務(wù)費(fèi)當(dāng)月低于75分的，支付約定服務(wù)費(fèi)的50%當(dāng)月超過(guò)90分的，支付約定服務(wù)費(fèi)的100%當(dāng)月超過(guò)100分的，支付約定服務(wù)費(fèi)的100%+超過(guò)分?jǐn)?shù)同等比例的獎(jiǎng)勵(lì)。附件：每月工作量化考評(píng)表【篇三：廣告公司總體工作考評(píng)報(bào)告】廣告服務(wù)質(zhì)量評(píng)估一、基本情況介紹廣告服務(wù)商：合作期限：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：四萬(wàn)元/月二、合作期定稿投放廣告成果二、其他主要工作事項(xiàng)1、3-12月每月工作清單及總結(jié)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究報(bào)告及項(xiàng)目營(yíng)銷建議2、每周提交當(dāng)周短信方案及微博、論壇信息3、提交春、秋季房地產(chǎn)交易會(huì)專題報(bào)告4、提交5、9號(hào)樓持續(xù)銷售期及10號(hào)樓推廣策略報(bào)告5、提交10號(hào)樓各營(yíng)銷階段推廣主題及廣告表現(xiàn)三、廣告服務(wù)評(píng)價(jià)合作期內(nèi)出品設(shè)計(jì)正稿作品近40項(xiàng)，設(shè)計(jì)過(guò)程稿約800余稿，從該司提供的相關(guān)策略及廣告表現(xiàn)來(lái)看，該公司對(duì)于項(xiàng)目人員配置偏弱，無(wú)論策