人才強企工作計劃范文（20篇）

人才強企工作計劃范文（20篇）工作安排范文是對工作內(nèi)容、目標和策略等進行具體規(guī)劃和支配的書面材料。接下來，我將為大家共享一些可借鑒的工作安排范文，希望對大家的工作有所幫助。

人才強企工作安排

xx區(qū)突破傳統(tǒng)人才工作的思維模式，大力開發(fā)農(nóng)村人才資源，多渠道開發(fā)、儲備農(nóng)村人才，實現(xiàn)了人才資源的合理配置，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

一、抓龍頭，形成了開發(fā)農(nóng)村人才資源的合力。

一是加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。制定《建設(shè)農(nóng)村人才資源開發(fā)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的詳細實施看法》，成立由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)任組長，組織、人事、農(nóng)業(yè)、財政、科技、教化、水利、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、農(nóng)機、科協(xié)等部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)專班。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。此外，結(jié)合xx實際，由區(qū)內(nèi)涉農(nóng)專家、專業(yè)技術(shù)人才、鄉(xiāng)土拔尖人才為主，大專院校、科研院所專家教授為輔的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)團。

二是加大部門協(xié)作力度。組織人事部門非常注意與其它部門之間的協(xié)作、溝通，主動上門協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取支持，制定總體規(guī)劃和方案。通過相關(guān)部門的主動協(xié)作，使我區(qū)的農(nóng)村人才資源開發(fā)工作形成了合力，實現(xiàn)了“黨委政府指揮、組織人事領(lǐng)唱、其他部門合唱”的格局。

二、抓環(huán)境，形成了開發(fā)農(nóng)村人才資源的態(tài)勢。

一是打造政策環(huán)境。制定出臺了《xx區(qū)“十一五”農(nóng)村人才資源開發(fā)安排及20xx年農(nóng)村人才資源開發(fā)規(guī)劃》、《xx區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才選拔和管理方法》等一系列政策措施。為鄉(xiāng)土人才供應(yīng)優(yōu)先入黨、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評定職稱、技術(shù)服務(wù)、發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款等激勵扶持措施，對全區(qū)農(nóng)村人才資源開發(fā)的先進單位和先進個人進行通報表彰。

二是營造輿論環(huán)境。運用現(xiàn)代新聞媒體，主動向電臺、電視臺、報刊、雜志，撰寫有關(guān)鄉(xiāng)土人才開發(fā)和服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的報道、新聞及閱歷溝通材料，錄制有關(guān)科技下鄉(xiāng)、先進鄉(xiāng)土人才典型事跡等音像節(jié)目，通過這些措施，營造了農(nóng)村人才資源開發(fā)輿論環(huán)境。

三是優(yōu)化管理環(huán)境。我們?yōu)槿珔^(qū)鄉(xiāng)土人才建立特地檔案，建立聯(lián)系卡片，并實行微機管理，嚴把“進口”和“出口”關(guān)，確保鄉(xiāng)土人才種類信息的真實性。目前，我區(qū)被評為區(qū)級鄉(xiāng)土拔尖人才120名，市級鄉(xiāng)土拔尖人才6名，省級鄉(xiāng)土拔尖人才2名。與此同時，我們?yōu)?47名農(nóng)村鄉(xiāng)土人才評定了農(nóng)夫技術(shù)職稱，對62個農(nóng)村科技協(xié)會進行了重新登記。

三、抓培訓(xùn)，形成了開發(fā)農(nóng)村人才資源的格局。

一是校鄉(xiāng)聯(lián)姻，把人才“送出去”。我們先后與湖南農(nóng)大、xx高技院等6所大專院校，實行代培、聯(lián)合辦班、聘請技術(shù)顧問等形式開展人才共建活動，有效地促進了他們專業(yè)技能的提升。

人才工作安排

結(jié)合省、市、區(qū)人才工作會議要求，根據(jù)《旌陽區(qū)“十一五”人才工作規(guī)劃》提出的目標任務(wù)，按類別進行基層分解，逐步落實詳細時限，項目責(zé)任人。堅固樹立人才資源是第一資源觀念，加強人才資源實力建設(shè)，實施人才培育工程，落實人才工作激勵政策，切實抓好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和鄉(xiāng)土拔尖人才隊伍建設(shè)，形成敬重人才、人才輩出的良好局面。詳細目標是：在全鎮(zhèn)培育10名農(nóng)村主職后備干部、50名農(nóng)村土專家和500名農(nóng)村致富帶頭人。打造六支隊伍、即基層干部隊伍、能工巧匠隊伍，新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍、農(nóng)夫企業(yè)家隊伍，模范農(nóng)夫隊伍和技術(shù)骨干隊伍。

人才工作安排

經(jīng)營、能致富的農(nóng)村好用人才隊伍，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)供應(yīng)強有力的人才保證和智力支持。

1、強化人才工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。根據(jù)黨管人才原則，進一步完善科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和督促落實機制，各村建立人才工作聯(lián)絡(luò)點，由各村主要負責(zé)人負總責(zé)，在村干部中確定一名支部委員為人才工作聯(lián)絡(luò)員。做到有場所、有人員、有經(jīng)費。發(fā)揮人才工作各職能站所、社區(qū)作用，形成各司其職、齊抓共管、通力合作的人才工作局面。

2、建立全鎮(zhèn)人才工作信息庫。堅持把人才資源作為第一資源來規(guī)劃和開發(fā)，組織召開一次由各村支部書記、主任、有關(guān)企業(yè)負責(zé)人和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與的座談會，探討分析全鎮(zhèn)人才隊伍建設(shè)狀況，部署開展人才隊伍狀況和優(yōu)秀在外人才狀況調(diào)查統(tǒng)計，依據(jù)其主要特長、技能，情愿供應(yīng)的服務(wù)等將人才分類，逐一進行登記造冊，建立人才信息庫，實現(xiàn)信息資源的有效共享。

3、完善人才工作常常性調(diào)度。完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，開展人才工作調(diào)研，溝通工作狀況，探討解決重要問題。完善實施重大事項備案通報制度，加大工作協(xié)作力度，促進人才工作信息溝通，提高工作調(diào)度的時效性和科學(xué)性。

4、實行人才工作目標責(zé)任制。從人才工作領(lǐng)導(dǎo)、人才隊伍建設(shè)等五個方面加強對各村干部的考核，重點考核制定人才發(fā)展規(guī)劃。同時，強化日?？己?，并把考核結(jié)果作為年度村干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。

二、以用為本，引領(lǐng)各類人才向發(fā)展一線集聚。

1、實施“基礎(chǔ)團隊”培育工程。一是進一步完善黨員干部學(xué)習(xí)制度和機關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)工作例會制度，提高機關(guān)黨員干部對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作方法的駕馭。二是建立村級后備干部培育機制，把文化水平較高的退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、視野寬敞的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員和農(nóng)村帶動實力突出的致富能手等黨員認可、群眾滿足的優(yōu)秀人才選拔到村級后備干部隊伍中。三是加強對年青黨員、后備干部的運用和培育，主動激勵黨員干部參與學(xué)歷晉升和資格考試，更新干部學(xué)問結(jié)構(gòu)，開闊干部眼界，增加處理經(jīng)濟社會發(fā)展中各類問題的實力。四是大力開展黨員人才活動，把黨員培育成致富能人，把致富能人中的先進分子培育成黨員，把黨員致富能人培育成村干部。主動培育一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基礎(chǔ)團隊。

2、充分挖掘社區(qū)人才力氣。實施鎮(zhèn)人才作用發(fā)揮工程，建立能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充溢活力的用人機制，為人才供應(yīng)施展才華的舞臺，做到人盡其才、才盡其用。要在摸清全鎮(zhèn)人才狀況的基礎(chǔ)上，充分整合人才資源，主動創(chuàng)設(shè)活動載體，組織、吸引各行各業(yè)的能人，特殊是黨員干部、技術(shù)人員等，開展各種崗位競賽、便民服務(wù)和文化活動。

3、實施企業(yè)人才引進工程。充分利用市場手段和資源，加強企業(yè)經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才培育引進工作。幫助、指導(dǎo)非公企業(yè)主動做好人才和黨建工作的結(jié)合文章，主動開展組建人才創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，主動探究建立績酬掛鉤制度，創(chuàng)新人才收入安排機制;進一步為企業(yè)搞好人才信息服務(wù)，實現(xiàn)人才供求模式由單純集市型向集市型和信息型并重轉(zhuǎn)變。在轄區(qū)所屬企業(yè)建立人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，暢通溝通渠道，為企業(yè)引進各類人才營造良好的環(huán)境條件。

4、大力支持人才初始創(chuàng)業(yè)。嚴格根據(jù)區(qū)人才辦制定的相關(guān)申報條件，對符合條件的初始創(chuàng)業(yè)人才隨時受理、定期上報評審、跟蹤服務(wù)，支持人才初始創(chuàng)業(yè)。培育“峰碩黑牛養(yǎng)殖公司”、“濱州市鑫瑞肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社”兩處養(yǎng)殖專業(yè)合作社為人才創(chuàng)業(yè)示范項目，充分發(fā)揮示范基地和示范項目在承接農(nóng)夫培訓(xùn)方面的作用，通過實踐熬煉、現(xiàn)場教學(xué)等方式對有初始創(chuàng)業(yè)愿望人員進行培訓(xùn)，不斷提高群眾的生產(chǎn)技能、創(chuàng)業(yè)實力和綜合素養(yǎng)。

5、深化實施“春風(fēng)安排”活動。根據(jù)“組織牽頭、資源整合、社會參加、服務(wù)基層”的總體思路，完善“四位一體”服務(wù)模式，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展實際，深化實施春風(fēng)安排“百千萬”工程，努力培育5o名村居致富帶頭人，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)群眾致富增收;培訓(xùn)500名農(nóng)村好用人才，培育一批農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干，壯大高素養(yǎng)農(nóng)村人才隊伍;針對我鎮(zhèn)合村并居，土地流轉(zhuǎn)不斷加快和失地村民增多、就業(yè)壓力大的實際，培訓(xùn)1010名失地村民、村剩余勞動力，提升就業(yè)競爭實力、職業(yè)轉(zhuǎn)換實力和創(chuàng)業(yè)帶動實力。遴選有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理模式科學(xué)、內(nèi)部管理規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)先進、有明顯示范帶動作用的“王立平蔬菜專業(yè)合作社”、“盛豐農(nóng)業(yè)示范園”，建設(shè)2處人才服務(wù)示范基地。

人才工作安排

20xx年人才工作要點，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，解放思想，創(chuàng)新觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，在引進、運用人才上下足功夫，做足文章，取得了明顯成效，為加快富民強鎮(zhèn)進程供應(yīng)了堅實的人才保障和智力支持。現(xiàn)將20xx年人才工作開展狀況總結(jié)如下：

堅固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，根據(jù)“xx管人才”的原則要求，大力實施人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，助推人才工作取得長足進步。

（一）強化人員配置，優(yōu)化制度建設(shè)，量化考核細則。一是抓隊伍建設(shè)。從組織、宣揚等相關(guān)部門中抽調(diào)5名骨干力氣，詳細負責(zé)人才工作的落實，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)推動、骨干成員抓實施”的良性發(fā)展思路。二是抓制度建設(shè)。建立聯(lián)席會議工作制度，定期召開由組織辦、經(jīng)貿(mào)辦、農(nóng)辦和科技辦參與人才工作聯(lián)席會議，支配部署近期工作。建立座談會議制度。每季度適時召開班子成員人才專題座談會，從各自分工入手，探討分析全鎮(zhèn)人才工作現(xiàn)狀，包括人才引進優(yōu)劣勢，資源結(jié)構(gòu)和配置狀況，力求人才工作穩(wěn)貼全鎮(zhèn)人才工作實際。三是抓工作考核。結(jié)合《市20xx年人才工作要點》、和《新泰市20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人才工作考核細則》，科學(xué)安排考核任務(wù)，將高科技人才引進、農(nóng)村好用人才培育、專利申請和人才工作創(chuàng)新等10個方面內(nèi)容，分別細化考核指標，分部門進行百重量化考核。

（二）強化檢查考核，推動任務(wù)落實。鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工作要點和目標任務(wù)考核細則要求進行督查，每月聽取各責(zé)任部門工作匯報，通報工作進展狀況，分析破解工作中遇到的難題，著力保證各項工作任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。重視考核細則目標落實狀況，一查目標責(zé)任是否落實分管部門，責(zé)任到人；二查工作分解任務(wù)是否分解到位并確定落實時間。對重視人才工作、措施有力、成效明顯的部門和個人，年終賜予表彰嘉獎；對人才工作重視不夠、措施不力、考核不合格的進行通報指責(zé)。

（一）人才結(jié)構(gòu)得到了進一步的優(yōu)化。人才隊伍規(guī)模逐步擴大，素養(yǎng)逐步提升，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。女性干部比例大大提高，科級干部2名，股級干部5名。專業(yè)技術(shù)人才隊伍分布漸漸合理。目前，共有文化教化、衛(wèi)生、工程建設(shè)、農(nóng)林水牧等行業(yè)技術(shù)人才56人；駕馭肯定專業(yè)技術(shù)、在個別領(lǐng)域有一技之長的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務(wù)帶頭人等農(nóng)村好用人才21名；企業(yè)管理人才8名，高級技能人才14人，社會工作人才43名。

（二）人才管理機制得到了進一步的完善。一是結(jié)合自身實際，探討制定了加強人才引進、培育的政策措施，強化政策激勵。先后制定出臺了《xx鎮(zhèn)事業(yè)單位實行人員聘用制度實施方案》、《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家（企業(yè)家）制度的實施看法》、《xx鎮(zhèn)關(guān)于加強專業(yè)技術(shù)人員接著教化工作的實施看法》等文件，同時還制定了激勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的若干實惠政策，初步形成了較為完善的人才政策體系。二是建立和完善了鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村好用人才等各類人才資源庫，強化對各類人才信息的動態(tài)管理；建立聯(lián)系專家（企業(yè)家）制度，定期引進農(nóng)業(yè)等方面專家進行講座指導(dǎo)，強化與學(xué)術(shù)帶頭人、創(chuàng)新人才聯(lián)系合作；建立干部舉薦責(zé)任制度、股級干部任用公示等選人用人機制，提高用人選人公信力和透亮度；建立重大決策和重點項目專家詢問制度，仔細聽取專家建議，確保決策民主、科學(xué)。

（三）人才資源得到了進一步的豐富。仔細開展了人才隊伍建設(shè)工作調(diào)研和企業(yè)人才需求調(diào)查統(tǒng)計，抓好了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、職稱等各類申報工作。對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性好的瑞嘉經(jīng)貿(mào)、新禹物業(yè)等具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進行重點扶持，提升創(chuàng)業(yè)人才的閱歷和潛能。做好村支部書記培訓(xùn)工作，提升他們在農(nóng)業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)、基層x建等各個方面的實力素養(yǎng)，做好農(nóng)村好用人才和企業(yè)管理人才培訓(xùn)，提高人才隊伍素養(yǎng)。今年以來，共組織創(chuàng)業(yè)、技能等各類培訓(xùn)10余次，培訓(xùn)人員101余人次，提高素養(yǎng)的成果顯著。

盡管我們做出了一些努力，也取得了肯定成果，但人才工作與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比、與兄弟單位相比，還存在很多不足之處。在下一步工作中，我鎮(zhèn)將以更大的決心、下更大的氣力，分析存在的問題和差距，拓寬視野，更新理念，吃透政策，著力在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。

一、進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進一步加大人才引進力度。一是打造良好的經(jīng)濟社會環(huán)境。立足回漢聚居的特別鎮(zhèn)情，我鎮(zhèn)加快構(gòu)建“華蜜和諧新xx”進程，堅持以平安協(xié)會為載體，創(chuàng)新社會管理工作，保持社會穩(wěn)定和諧；以建設(shè)生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為抓手，加大美化綠化和環(huán)境愛護力度，創(chuàng)建美麗舒適的人居環(huán)境；以實施“樓禹一體化”戰(zhàn)略為契機，提升鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提高公共服務(wù)質(zhì)量和水平，使xx成為和諧穩(wěn)定、宜居宜業(yè)的沃土，提高了人才引進的吸引力和競爭力。二是增加人才引進針對性。圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展高科技煤炭加工業(yè)，引進能源化工、有色金屬等高層次技術(shù)人才，使人才來即能用、人盡其才；圍繞農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，引進一批以農(nóng)業(yè)高校本科畢業(yè)生為主的種植、養(yǎng)殖、市場推廣等方面的高層次人才。三是加大人才工作資金投入力度，堅持“政府推動、企業(yè)主體、社會各界廣泛參加”的原則，探究建立政府、企業(yè)和社會多元投入機制；在各行各業(yè)中主動開展評先樹優(yōu)活動，與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，激勵各類人才在加快經(jīng)濟社會發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。

二、進一步優(yōu)化人才的管理模式，進一步營造人才工作氛圍。一是強化部門聯(lián)動，各部門要結(jié)合各自職責(zé)分工，制定工作目標，狠抓措施落實，做到分工協(xié)作、親密協(xié)作、齊抓共管，形成事事有人管、件件有落實的工作局面。二是做好人才的教化培訓(xùn)。依托市委x校等培訓(xùn)載體，充分利用培訓(xùn)機構(gòu)等教化培訓(xùn)資源，做好x政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村好用人才、專業(yè)技術(shù)人才等各類人才培訓(xùn)工作，通過制度化、規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，更新學(xué)問結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次。同時，面對基層農(nóng)村，突出培育一批專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和好用人才，統(tǒng)籌推動城鄉(xiāng)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人才資源開發(fā)，實現(xiàn)各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是主動營造人才工作的良好氛圍。充分利用懸掛橫幅、在媒體上開拓人才工作宣揚專欄、制作專題片等有效形式，深化宣揚各類優(yōu)秀人才的先進事跡，努力營造敬重學(xué)問、敬重人才、敬重勞動、敬重創(chuàng)建的良好氛圍，使“人才資源是第一資源”和人才強鎮(zhèn)的觀念進一步深化人心。

人才強企工作安排

廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際動身，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素養(yǎng)，全力建設(shè)高素養(yǎng)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展供應(yīng)堅實的人力資源保障。

一、更新觀念，堅固樹立科學(xué)的人才觀。

思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導(dǎo)。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎(chǔ)和前提在于樹立科學(xué)的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣揚提綱等多種方式，引導(dǎo)和教化廣闊員工，特殊是各級領(lǐng)導(dǎo)班干部堅固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力氣；堅固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)建廣袤天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的主動性、主動性和創(chuàng)建性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。

二、穩(wěn)步推動，進一步加強人才隊伍建設(shè)。

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設(shè)的動身點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推動人才隊伍建設(shè)。

（一）加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導(dǎo)向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關(guān)干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理實力和專業(yè)技術(shù)實力強、實踐閱歷豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充溢到基層班子和機關(guān)重要崗位中，增加員工隊伍的凝合力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順當進行。

第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作主動性。制定了《前大采油廠干部月度嘉獎系數(shù)考核方法》，將各級管理干部的部分嘉獎系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，依據(jù)指標完成狀況兌現(xiàn)嘉獎系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作主動性。

其次，實行定向培育的方式，加強后備干部管理。在工作中留意發(fā)覺思想成熟、思路清楚、專業(yè)實力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐熬煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培育，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培育熬煉。

第三，實行掛職熬煉，加強機關(guān)干部工作實力。4月初，制定下發(fā)了《機關(guān)及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職熬煉實施方案》，針對性地進行培育，加強機關(guān)與基層工作溝通，豐富機關(guān)干部基層工作閱歷，提高干部的綜合實力與素養(yǎng)。目前，選定6名同志到基層進行掛職熬煉。

第四，實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)覺不正常井38井次，有31口井得到剛好解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被接受，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種削減4種。領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制的有效實施，剛好有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部解決、處理問題的實力。

（二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。技術(shù)人員的培育和運用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才運用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干支配了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。

第一，實行拜師學(xué)技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家支配徒弟，規(guī)定了培育方向和培育目標，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，11名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學(xué)對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素養(yǎng)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問題實力明顯增加。

其次，實行見習(xí)熬煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培育。下發(fā)了《公開聘請見習(xí)技術(shù)人員的實施方案》，通過理論學(xué)問考試和專業(yè)學(xué)問問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)學(xué)問比較高、操作技能嫻熟、有肯定培育前途的正規(guī)院校學(xué)生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習(xí)熬煉，滿意今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的須要。

（三）加強員工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。提高廣闊操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素養(yǎng)提升。

第一，利用特別的生活方式，開展多方位的員工培訓(xùn)工作。始終堅持“四個一”的培訓(xùn)方法，由業(yè)校兼職老師利用晚間到基層單位進行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣闊員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的主動性；主動與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)近300人次，廣闊員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。

其次，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。主動實行承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。現(xiàn)已開展承包井組28個（其中井組22個、單井12口合并為6個承包點），節(jié)約用工73人。不僅削減用工，緩解人員不足的沖突，而且明確了責(zé)任主體，職責(zé)更加清楚，有利于提高管理水平。25、33、12等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。

三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制。

要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培育和運用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。

一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與一般崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地限制了人工成本。僅今年前八個月，關(guān)鍵崗位人員與一般崗位人員的效益工資平均相差1200元。

二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)建有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓(xùn)和熬煉，提升他們的綜合素養(yǎng)。另外，還委以重任，讓他們擔(dān)當肯定的責(zé)任，并且賜予相應(yīng)的權(quán)利。今年9月份，生產(chǎn)運行科科長被任命為平安副總監(jiān)。

三是實行情感化管理。從關(guān)切人、愛惜人的角度動身，開展創(chuàng)建以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。各基層單位利用班前會5分鐘時間從日常管理、平安警示、操作技能和先進閱歷等多個方面進行演講，展示了員工的內(nèi)在素養(yǎng)和外在形象。在班組小文化角擺放、《報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化學(xué)問方面的雜志，建立流淌圖書庫，在各單位輪番傳閱，豐富了員工的業(yè)余文化生活。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)建性地做好一線崗位員工培訓(xùn)。目前，訂購專業(yè)書籍40多種，滿意員工增加業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能的須要。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，使一線員工吃上簇新可口的飯菜，喝上放心的水。設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在班組室內(nèi)外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組?！鞍嘟M情感小家”活動的有效開展，為廣闊員工供應(yīng)良好的工作生活環(huán)境，從而使工作主動性、主動性和創(chuàng)建性得到充分發(fā)揮。

四是實行企業(yè)文化激勵。以團隊感情和工作氛圍吸引人，建設(shè)“以人為本、全面發(fā)展”的特色企業(yè)文化。通過“形勢、任務(wù)、目標”的形勢任務(wù)教化活動，提倡統(tǒng)一的價值取向，促使員工理解企業(yè)的奮斗目標，提高員工的凝合力和向心力，進一步激發(fā)工作熱忱，從而達到了事半功倍的效果。

發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展供應(yīng)廣袤的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建無限的空間。廠全力實施人才強企戰(zhàn)略，為人才成長營造了良好氛圍，供應(yīng)了優(yōu)越條件，也為企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展供應(yīng)了強大的智力支持和人才保證。

人才強企工作安排

人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。人力資源是對企業(yè)發(fā)展起確定性作用的資源。國內(nèi)外很多優(yōu)秀企業(yè)的勝利從本質(zhì)上都得益于“以人為本”經(jīng)營理念的有效實施，得益于人才的充分發(fā)掘、引進和科學(xué)的運用。因此，企業(yè)既要從理論上提高對“人才強企”的相識，更要在實踐中貫徹“人才強企”戰(zhàn)略。

裝備制造企業(yè)發(fā)展過程中存在人才節(jié)約型技術(shù)進步導(dǎo)致人才涌現(xiàn)在肯定程度上受到抑制的問題。人才節(jié)約型技術(shù)進步表明，并不是全部的企業(yè)做大以后都必定帶來與之相對稱的人才聚集，存在著人才聚集弱化的現(xiàn)象，這是因為資本和一般勞力會對人才產(chǎn)生擠出效應(yīng)。不少制造企業(yè)由于裝備依靠路徑，步入人才節(jié)約陷阱，而發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致發(fā)展中斷，公司領(lǐng)導(dǎo)要吸取教訓(xùn)，高瞻遠矚，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨更加展，摸索突破人才節(jié)約陷阱的“人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動”路徑。

二、人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃——三階段三步走打造人才密集型煤機企業(yè)。

（一）人才節(jié)約型技術(shù)進步階段，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化。

在人才節(jié)約型技術(shù)進步階段（裝備現(xiàn)代化階段），資本擴張的規(guī)模大于人才聚集的程度，在適度增長目標下，企業(yè)對人才需求的量小于對資本需求的增量，因為追加當量人才要素帶來的產(chǎn)值增加部分小于對應(yīng)當量資本要素空缺引起的產(chǎn)值削減部分。

（二）中性型技術(shù)進步階段，突破人才節(jié)約陷阱。

中性型技術(shù)進步階段，當量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降對應(yīng)當量人才要素帶來的產(chǎn)值增長彌補。假如資本與人才的相對價格不變，資本積累與人才涌現(xiàn)、人才聚集將同時發(fā)生，并按肯定的比例同時增加，資本的積累與人才聚集程度相當，人才對資本的可替代性明顯增加。中性型技術(shù)進步可以避開資本對人才的擠出效應(yīng)，使抑制人才的形勢得到扭轉(zhuǎn)。

在推動企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，企業(yè)樹立人才興企的理念，敬重人才，承認職工的人力資本，明確一般勞動力與不同層次人力資本的薪酬標準，使人力資本全部者獲得勞動力價值之外額外回報，建立與人力資本水平相結(jié)合的薪酬制度，杜絕將人力資本全部者等同于簡潔勞動者現(xiàn)象發(fā)生。實現(xiàn)勞力群體分階段、有步驟地參加資本深化，并向人才群體不斷轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化與產(chǎn)值增長本身同等重要。企業(yè)發(fā)展到肯定階段以后，發(fā)展的核心目標由產(chǎn)值增長的單一目標轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)值增長與人才涌現(xiàn)、人才聚集下人的發(fā)展的雙重目標，確保步入又好又快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

（三）人才密集型技術(shù)進步階段，支撐可持續(xù)發(fā)展。

人才密集型技術(shù)進步階段，通過少量資本積累和大量人才聚集以實現(xiàn)產(chǎn)值增長的技術(shù)進步，在人才邊際生產(chǎn)率上升超過資本邊際生產(chǎn)率上升的狀況下，即使資本與人才的相對價格不變，產(chǎn)值增長也須要依靠更多的人才，資本的擴張規(guī)模小于人才聚集的程度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數(shù)值上的比值減小，產(chǎn)值增長對人才的依靠超過對資本的依靠，充分顯示出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝聚在勞力身上的人力資本實現(xiàn)較高增值，人才的強外部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。人才在企業(yè)中的資源共享促進了人才涌現(xiàn)，使人才涌現(xiàn)速率遠大于人才沉淀速率，進而人才群體增長加速。

三、提升人才聚集效應(yīng)，突顯人才聚集效果。

人才聚集是為實現(xiàn)成果產(chǎn)出、人才涌現(xiàn)、產(chǎn)值增長等特定目標，企業(yè)創(chuàng)建性地進行優(yōu)化并根據(jù)肯定的聚集模式構(gòu)造一個有機整體系統(tǒng)，從而更大程度地提升聚集體的整體性能，適應(yīng)環(huán)境的`改變，更加有效地實現(xiàn)其目標的過程。人才聚集效應(yīng)是在企業(yè)內(nèi)外和諧環(huán)境作用下，相關(guān)人才根據(jù)肯定的相互聯(lián)系相對集中在一起所產(chǎn)生的超過各自獨立作用的效應(yīng)。

（一）協(xié)同效應(yīng)強化同步制造。

企業(yè)因其克服了時空障礙，導(dǎo)致搜尋信息的成本大大降低，同時，擁有學(xué)問的主體出于互惠、聲譽、利他和信任的目的也可能推出一些成本極低的信息或者免費信息予以共享，產(chǎn)生信息共享效應(yīng)。企業(yè)中存在著學(xué)問之間的協(xié)同、人才之間的協(xié)同、各單位之間的協(xié)同、企業(yè)自組織進程與困難產(chǎn)品制造之間的協(xié)同等，上述協(xié)同過程中協(xié)同效應(yīng)促進了人才涌現(xiàn)與困難性成果涌現(xiàn)。每個節(jié)點單位的生產(chǎn)安排決策都受到其他單位生產(chǎn)安排決策的影響，須要一種協(xié)調(diào)機制和沖突解決機制。提升同部署、同落實、同檢查、同考核的實力，獲得同步化的響應(yīng)。

（二）人才規(guī)模效應(yīng)支撐公司核心競爭力。

規(guī)模是事物發(fā)展到肯定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點。企業(yè)中人才聚集規(guī)模大小不同而引起的在困難技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異，稱為規(guī)模效應(yīng)。沒有規(guī)模就沒有規(guī)模經(jīng)濟，同樣，沒有肯定的人才聚集規(guī)模也就沒有聚集效應(yīng)。加總效應(yīng)的產(chǎn)生是以肯定的規(guī)模為條件的，有了肯定規(guī)模不肯定必定發(fā)生規(guī)模效應(yīng)，但沒有肯定的規(guī)模，肯定不會發(fā)生規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)整體功能的發(fā)揮與人才聚集規(guī)模的大小有關(guān)，沒有必要的規(guī)模支撐，可能無法產(chǎn)生人才涌現(xiàn)與超重型刮板輸送機產(chǎn)出的整體特性。公司的人才資源支撐了公司核心競爭力，贏得訂單的主要基于產(chǎn)品領(lǐng)先、質(zhì)量上乘、交付牢靠、變更產(chǎn)品變更批量的柔性實力。

（三）科技型人才涌現(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動。

困難性涌現(xiàn)詳細包括人才涌現(xiàn)與困難性成果涌現(xiàn)。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新會大大降低企業(yè)發(fā)展的不確定性或風(fēng)險，其自反饋作用又會產(chǎn)生人才聚集條件下的創(chuàng)新積累優(yōu)勢，在各種聚集效應(yīng)的共同作用下，各種各樣的“子技術(shù)”或“模塊技術(shù)”以實現(xiàn)困難性成果的涌現(xiàn)和人才的涌現(xiàn)，進而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才在企業(yè)中的資源共享促進了人才涌現(xiàn)，使得人才涌現(xiàn)速率遠大于人才沉淀速率，人才群體增長加速。

“人才強企”是企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，只有真正做到對人才高標準要求，高效率運用，高素養(yǎng)培育，高層次引進，才能造就一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展須要的一流的人才隊伍，實現(xiàn)煤機企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人才工作安排

為了進一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素養(yǎng)，促進中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實際，制定本規(guī)劃。

近年來，為提高人員素養(yǎng)，更好的服務(wù)患者，中心加大了接著教化和人員進修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得肯定的進展，基本滿意了現(xiàn)有臨床的人才需求。但隨著中心的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與中心發(fā)展之間的沖突逐步暴露出來。

1、現(xiàn)有人員的整體素養(yǎng)仍不能滿意中心發(fā)展的須要，業(yè)務(wù)實力亟需進一步提高；

3、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展；因此，進一步加強醫(yī)院人才的培育，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作。

（一）指導(dǎo)思想

人才培育要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅固樹立敬重學(xué)問、敬重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，根據(jù)全面提高和重點培育相結(jié)合，培育人才和引進人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培育、教化和運用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的主動性，為醫(yī)院的發(fā)展供應(yīng)強有力的人才保障。

（二）培育目標

1、主動推動全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達到90%以上。

2、培育1—2名具有堅實理論基礎(chǔ)，豐富臨床閱歷和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；

高度重視專科（專?。┤瞬排嘤?。實施中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬排嘤才?。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到?？疲▽２。┨接懙姆较蛏蟻?。要結(jié)合自身特點，重點加大本專科相關(guān)理論的研修，充分了解和駕馭本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)學(xué)問及發(fā)展趨勢，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實際實力。

接著加強醫(yī)技科室人才的培育。醫(yī)技科室人才培育的重點是加強理論學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭本專業(yè)的技能，并主動開展新技術(shù)，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

重視和加強護理人員的培育。護理人員培育要突出“三基”訓(xùn)練，強化無菌操作的意識，同時要剛好駕馭護理工作的新方法，把基礎(chǔ)護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)建良好的治療和生活條件。

（一）切實加強中心人才培育工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費投入。人才培育事關(guān)中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競爭力。為此，中心要成立人才培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培育工作機制，從組織管理上保障人才培育工作順當進行。同時，醫(yī)院要接著加大人才培育的經(jīng)費投入，每年支配相應(yīng)的資金作為人才培育基金，確保人才培育工作的順當進行。

（二）要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成果、進修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級的重要依據(jù)。使中心人才培育工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣闊職工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的主動性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）主動引進人才，為中心的發(fā)展儲備人才。隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會有所增加。結(jié)合中心現(xiàn)有人才的實際狀況，今后三年，重點引進一批具有堅實理論基礎(chǔ)、豐富臨床閱歷、較強科研實力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的全科及中醫(yī)骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進中心發(fā)展。

附：xxxxxxxxxx中心中醫(yī)人才培育工作

領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：

組長：

副組長：

成員：

20xx年1月20日

人才工作安排

文件編號：

為了建立和完善多元化人才引進渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競爭機制，調(diào)動廣闊職工的學(xué)習(xí)和工作主動性，給我公司職工供應(yīng)一個發(fā)展和晉升的平臺，并為公司戰(zhàn)略性培育和儲備梯隊人才，經(jīng)公司探討確定，特制定本方案。

1、內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機會參加競爭，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。

2、外部聘請：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必需首先經(jīng)儲備培訓(xùn)。

1、內(nèi)部員工儲備、晉升基本條件：

1.1在公司工作績效優(yōu)秀，無不良工作記錄；1.2在本職崗位上成果優(yōu)異；

1.5特別人才的引進、儲備由董事長確認后可予執(zhí)行。2、梯隊人才儲備原則

2.4工齡優(yōu)先原則：對于同一崗位的預(yù)儲備，假如出現(xiàn)內(nèi)部多位競爭者，則本單位工齡長者優(yōu)先考慮。

3、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲備梯隊人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

3.1每年6月和12月底之前，各個部門須有明確的崗位分析與人員需求初步安排；

3.2各部門的人力資源安排須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；

4、儲備梯隊人才名單產(chǎn)生

4.2外部儲備梯隊人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲備；

5、儲備梯隊人才名單確認

5.1全部儲備梯隊人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后，其中背景調(diào)查包括：

1）儲備梯隊人才條件是否符合；

5.2經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲備梯隊人才，須提交公司副總級以上會議審議。審議通過后，正式成為儲備梯隊人才。

6、儲備梯隊人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升

6.5“師傅”的反饋將干脆影響儲備梯隊人才的晉升；

6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場以及各附屬單位之儲備梯隊人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月。考核結(jié)束后，成果合格者于次月起先賜予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動關(guān)系。

6.7儲備梯隊人員全部受訓(xùn)，考核，獎懲，由人力資源部培訓(xùn)專員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。

7、儲備梯隊人才的管理

7.1儲備梯隊人才在受訓(xùn)過程中，凡依據(jù)《員工手冊》或《獎懲制度》，被懲處b級以上者，馬上回到原崗位，從儲備梯隊人才隊列中除名，外部聘請的儲備梯隊人才解除勞動關(guān)系。

7.2儲備梯隊人才在受訓(xùn)過程中，根據(jù)公司《員工手冊》被嘉獎?wù)?，將被在最終考核中，賜予加分。建議原則為：加分比例=一般員工嘉獎分值的兩倍。

1、《梯隊人才推（自）薦表》

2、《員工培訓(xùn)檔案》

1、本文件自發(fā)布之日起生效

2、本文件的說明權(quán)歸人力資源部

人才工作安排

為全面提升我市農(nóng)夫科技文化水平，培育和造就一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村好用人才，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，依據(jù)市委、市政府總體工作部署，制定本安排。

一、指導(dǎo)思想。

以人才興農(nóng)、科技富農(nóng)、產(chǎn)業(yè)強農(nóng)為宗旨，逐步建立起科學(xué)化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化的農(nóng)夫培訓(xùn)管理服務(wù)體系，面對農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)一線，以職業(yè)技能、專項技術(shù)和創(chuàng)業(yè)實力培訓(xùn)為重點，加快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良、創(chuàng)新力強、帶動作用明顯的農(nóng)村好用人才隊伍。

二、培訓(xùn)重點。

（一）圍繞有勞動實力和在二、三產(chǎn)業(yè)有就業(yè)要求、外出打工以及創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)村勞動力，開展職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)實力培訓(xùn)。

1、職業(yè)技能培訓(xùn)。實行理論學(xué)習(xí)、實際操作和生產(chǎn)實踐相結(jié)合的方式，有針對性地在農(nóng)閑時間組織開展培訓(xùn)。年內(nèi)安排培訓(xùn)1010人，培訓(xùn)合格后，可取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。

2、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。主要包括創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)實力培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)。對有創(chuàng)業(yè)意向的將供應(yīng)后續(xù)跟蹤扶持服務(wù)，包括政策詢問、開辦指導(dǎo)、專家服務(wù)、小額擔(dān)保貸款等創(chuàng)業(yè)服務(wù)內(nèi)容，年內(nèi)安排培訓(xùn)500人。

責(zé)任單位：人社局。

（二）圍繞農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)人員、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社、農(nóng)村基層干部及廣闊農(nóng)夫，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、專項技能和創(chuàng)業(yè)帶頭人技能培訓(xùn)。

3、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)人員專項技能培訓(xùn)。依托農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等項目，利用農(nóng)閑季節(jié)，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)人員、農(nóng)村社會管理人員和農(nóng)技服務(wù)人員開展專項技能培訓(xùn)，年內(nèi)安排培訓(xùn)人。

4、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)。依托省內(nèi)重點農(nóng)業(yè)院校和我市職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)，于3—4月及10—12月，對全市中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負責(zé)人和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社負責(zé)人開展創(chuàng)業(yè)技巧和相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)，年內(nèi)安排培訓(xùn)500人。

5、新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)。依托上級新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程，在全市范圍內(nèi)遴選200名農(nóng)夫輔導(dǎo)員，開展果樹、花生等農(nóng)業(yè)技術(shù)專題培訓(xùn)，實行梯級培訓(xùn)形式，每名輔導(dǎo)員帶動20個示范戶，輻射帶動農(nóng)戶4000戶。

6、農(nóng)村經(jīng)管會計人員培訓(xùn)。利用春冬農(nóng)閑季節(jié)，舉辦農(nóng)村會計、專業(yè)合作社會計人員培訓(xùn)班6期，安排培訓(xùn)700人左右。舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管人員培訓(xùn)班，開展土地承包、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村財務(wù)管理等農(nóng)業(yè)政策方面的專題培訓(xùn)，安排培訓(xùn)70人左右。

7、現(xiàn)代果業(yè)專家大院培訓(xùn)。聘請上級科研院所果樹專家對果品企業(yè)、果品專業(yè)合作社和廣闊果農(nóng)進行技術(shù)講座和現(xiàn)場培訓(xùn)，安排在3—4月、6月、9—10月，舉辦培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)3000人。同時編寫《果樹技術(shù)指南》12期，無償發(fā)放技術(shù)材料12萬份。

8、農(nóng)業(yè)專家視頻網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場培訓(xùn)。利用市農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)視頻互動平臺，每月5、15、25日定期開展專家講座，通過全市農(nóng)村遠程教化站點，全年安排網(wǎng)上培訓(xùn)農(nóng)夫1萬人次以上。對果、茶、花生及小麥等農(nóng)技人員開展實地培訓(xùn)，培訓(xùn)鎮(zhèn)級農(nóng)技人員80人、農(nóng)夫示范戶800戶。

責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)局。

（三）圍繞林農(nóng)、基層技術(shù)骨干和林區(qū)周邊村、鎮(zhèn)村撲火預(yù)備隊人員，開展林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、新品種推介和森林防火撲救專題培訓(xùn)。

9、林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。3、5月份，組織林業(yè)科技人員在相關(guān)鎮(zhèn)（街）開展干雜果品種選良、修剪、病蟲害防治等方面培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)基層技術(shù)骨干200人以上。

10、林木種苗繁育座談推介會。4月份，組織林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、奧孚苗木技術(shù)人員，在苗木生產(chǎn)大鎮(zhèn)，圍繞苗木市場行情、新品種推介、栽植管理等，舉辦2場座談推介會。

11、森林防火培訓(xùn)。在森林防火期來臨前，組織森林消防專業(yè)技術(shù)人員，對重點林區(qū)周邊村、鎮(zhèn)村撲火預(yù)備隊員進行森林防火撲救專題培訓(xùn)。

責(zé)任單位：林業(yè)局。

（四）圍繞漁船船東、職務(wù)船員、一般船員及漁業(yè)公司管理人員，開展職業(yè)及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。

12、漁船船東職務(wù)船員平安學(xué)問培訓(xùn)。6月份左右，在沿海鎮(zhèn)（街）對榮成籍漁船船東、職務(wù)船員及各漁業(yè)公司分管平安負責(zé)人開展培訓(xùn)，安排舉辦培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)6000人左右。

13、漁船五等職務(wù)及一般船員培訓(xùn)。在休漁期對船長、輪機長、機駕長及一般船員開展?jié)O船航行技能、科學(xué)裝載學(xué)問、涉海涉漁涉朝韓水域作業(yè)等方面的作業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。安排舉辦培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)9000人左右。

責(zé)任單位：海洋與漁業(yè)局。

（五）圍繞基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員、村級動物防疫員、規(guī)模示范場技術(shù)人員、飼料及獸藥經(jīng)營人員，開展動物疫病防控、畜牧業(yè)法規(guī)政策和新技術(shù)新品種推廣培訓(xùn)。

14、春秋重大動物疫病防控培訓(xùn)。3、9月份對部分村級動物防疫員進行重大動物疫病強制免疫注射技術(shù)操作技能培訓(xùn)，強化動物疫病防控和疾病治療，安排培訓(xùn)120人左右。

15、畜禽品種改良培訓(xùn)。5、8月份，組織我市授精站技術(shù)人員、技術(shù)推廣項目示范場技術(shù)人員，進行奶牛品種改良授精技術(shù)講座，安排培訓(xùn)30人左右。

16、畜牧業(yè)法律與法規(guī)培訓(xùn)。11月份，組織飼料及獸藥經(jīng)營單位負責(zé)人、檢疫監(jiān)督執(zhí)法人員、規(guī)模養(yǎng)殖場開展畜牧業(yè)法規(guī)和畜產(chǎn)品質(zhì)量平安學(xué)問培訓(xùn)，安排培訓(xùn)60人左右。

責(zé)任單位：畜牧獸醫(yī)局。

（六）圍繞農(nóng)機操作員、農(nóng)機修理員及廣闊農(nóng)夫開展秸稈還田、愛護性耕作技術(shù)推廣和農(nóng)業(yè)操作技能等培訓(xùn)。

17、耕作新技術(shù)培訓(xùn)。在農(nóng)耕季節(jié)，選擇部分鎮(zhèn)街舉辦農(nóng)機深松整地、秸稈還田、經(jīng)濟作物機械化、愛護性耕作技術(shù)推廣等現(xiàn)場演示操作培訓(xùn)，安排培訓(xùn)800人次以上。

18、農(nóng)機陽光培訓(xùn)。爭取上級農(nóng)機陽光培訓(xùn)名額200個以上，利用冬閑季節(jié)，開展農(nóng)業(yè)機械基礎(chǔ)學(xué)問、農(nóng)業(yè)機械化法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)機械平安生產(chǎn)學(xué)問和農(nóng)業(yè)機械田間作業(yè)技術(shù)規(guī)范等培訓(xùn)。

19、農(nóng)機手操作技能培訓(xùn)。利用農(nóng)機購置補貼機具發(fā)放之機，邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講解農(nóng)業(yè)機械安裝、調(diào)試及維護常識，提高新購機農(nóng)夫的操作運用水平和對農(nóng)機化新技術(shù)的接受實力，安排培訓(xùn)1010人次以上。

責(zé)任單位：農(nóng)機局。

（七）圍繞農(nóng)村婦女，開展巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)和轉(zhuǎn)移就業(yè)相關(guān)培訓(xùn)。

20、農(nóng)村婦女巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動。利用愛心職校，開展“巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動”培訓(xùn)班，開展果樹管理、家庭服務(wù)員等培訓(xùn)，年內(nèi)安排培訓(xùn)婦女2000人左右，幫助101名婦女自主創(chuàng)業(yè)，帶動2000名婦女就業(yè)。

21、農(nóng)村婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)行動。推辦“鄉(xiāng)下車間”，協(xié)調(diào)勞動密集型企業(yè)到農(nóng)村開辦車間或分廠，帶動農(nóng)村婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)，年內(nèi)安排新增鄉(xiāng)下車間4處，帶動200名以上婦女就業(yè)；開展“春風(fēng)送崗位”活動，促進女高校生及失業(yè)婦女就業(yè)和再就業(yè)。

責(zé)任單位：婦聯(lián)。

（八）開展農(nóng)村好用技術(shù)和科普學(xué)問培訓(xùn)。

22、農(nóng)村科普學(xué)問培訓(xùn)。市科協(xié)在每個鎮(zhèn)區(qū)至少舉辦1期具有示范帶動性的科技培訓(xùn)班，各鎮(zhèn)街科協(xié)在轄區(qū)重點農(nóng)村（社區(qū)）至少舉辦5期農(nóng)村好用技術(shù)培訓(xùn)班。全年培訓(xùn)1萬人次以上，社區(qū)培訓(xùn)面達到轄區(qū)人口的10%以上。

23、科普專家百村行活動。組織科普專家與農(nóng)村“種養(yǎng)加”大戶結(jié)成幫扶對子，通過技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣和技術(shù)詢問等形式，開展常常性的、科技服務(wù)。

責(zé)任單位：科協(xié)。

三、保障措施。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立由市委副書記任組長，市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組織、人社、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、海洋等多部門共同參加的市農(nóng)村好用人才培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在市委組織部設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)和跟蹤督導(dǎo)。

二是落實責(zé)任分工。

各成員單位要建立主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓的長效工作機制，依據(jù)部門職能，制定具體培訓(xùn)安排，抓好詳細工作實施；各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道要指定特地的班子成員協(xié)作責(zé)任單位搞好轄區(qū)培訓(xùn)的組織工作，切實形成分工明確、各司其職的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制。

三是加強督導(dǎo)考核。

制定農(nóng)村好用人才評價標準，規(guī)范和完善考核方法，將培訓(xùn)工作列入鎮(zhèn)街農(nóng)業(yè)考核重要內(nèi)容，建立健全激勵機制，增加培訓(xùn)機構(gòu)和基層培訓(xùn)人員的責(zé)隨意識和競爭意識，促進培訓(xùn)工作健康規(guī)范有序開展。

人才工作安排

xx縣供銷社20xx年度人才工作安排要打造一支對農(nóng)夫群眾有感情、對合作事業(yè)有熱忱、對干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素養(yǎng)干部隊伍。

（一）充分相識人才對加強干部隊伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進入改革發(fā)展新階段，突破人才對事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當前供銷系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷合作社參加市場競爭的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷合作社改革發(fā)展的須要，是促進供銷合作社長遠、健康、科學(xué)發(fā)展的保證。所以，要大力實施“人才強社”戰(zhàn)略，堅固樹立新型人才觀，充分相識人才對干部隊伍建設(shè)的重要性。

（二）建立和完善干部隊伍培育體制機制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。

一是完善培訓(xùn)制度，分門別類強化理論和實踐培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的實力素養(yǎng)。

二是建立干部雙向溝通制度，激勵引導(dǎo)機關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本事。同時，要大膽運用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。

三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營等社會人才，到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。

四是通過公務(wù)員招考，招錄具有專業(yè)技術(shù)實力的畢業(yè)生，充溢干部隊伍。同時，一方面建立按勞安排與按生產(chǎn)要素安排相結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性。另一方面建立健全干部考評體系。嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的績效考核，為愿干、能干、干好者供應(yīng)上升通道。實現(xiàn)人才引得進、干部立得住，從而確保供銷干部隊伍健康發(fā)展。

（三）努力提高干部職工工作主動性。

一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語權(quán)、單位有美譽感、干部職工有自信念。

二要加強機關(guān)建設(shè)。機關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要適當增加投入，做到群眾舒適自己便利。

三要穩(wěn)定隊伍的“軍心”。盡快落實好供銷社機構(gòu)改革的政策，確?？h級供銷社機關(guān)為接著參照執(zhí)行公務(wù)員管理單位。

四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開源節(jié)流，不斷充盈自己財力，做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。

加大對年輕干部培育力度，立足于早發(fā)覺、早培育，抓緊培育造就青年才??；

既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)覺那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。

人才年度工作安排

為全面貫徹黨的“十八大”精神，提高人才工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，仔細落實黨管人才原則，大力實施人才強鄉(xiāng)戰(zhàn)略，逐步建立人才梯隊，為深化經(jīng)濟社會改革供應(yīng)智力支持和人才保障，經(jīng)鄉(xiāng)黨委探討，特制訂如下工作安排。

定期召開專題會議。每季度召開一次人才工作專題會議，傳達各級黨委關(guān)于人才工作的政策和指示精神，全面貫徹“敬重勞動、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重創(chuàng)建”的方針，總結(jié)上一季度工作，支配下一步工作安排。

加強學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)及宣揚。確立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，注意學(xué)習(xí)教化層次的差異性、學(xué)習(xí)教化內(nèi)容的專業(yè)性和學(xué)習(xí)教化方法的敏捷性，堅持上班時間干部每晚在鄉(xiāng)會議室學(xué)習(xí)制度，定期開展不同形式的專業(yè)理論培訓(xùn)和崗位練兵活動，適時選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，切實提高全體干部職工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)實力。每半年對優(yōu)秀的農(nóng)村好用人才在全鄉(xiāng)進行宣揚并表彰嘉獎。

制定實施人才發(fā)展規(guī)劃。構(gòu)建長期有規(guī)劃、中期有安排、近期有行動方案的梯次推動體系。建立人才發(fā)展評估制度，定期對涼水鄉(xiāng)人才發(fā)展規(guī)劃及重點專項規(guī)劃執(zhí)行狀況進行評估。

1、實施“專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實力提升”工程。重點針對學(xué)校、林業(yè)、畜牧、農(nóng)技、農(nóng)夫?qū)：辖M織等部門和組織建立專業(yè)技術(shù)人才庫，對鄉(xiāng)內(nèi)具有領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊的對象，納入重點培育領(lǐng)域，年內(nèi)進行專題培訓(xùn)研討2次，激勵拔尖人才參與學(xué)術(shù)及好用技術(shù)溝通活動；切實加大對文化戰(zhàn)線人才的培育建設(shè)，主動實施梯度培育安排，促進文化人才創(chuàng)新實力的提升和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、實施“高技能人才培育”工程。圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊培育“養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)”兩大支柱產(chǎn)業(yè)高技能人才60人。充分利用長毛兔、土雞養(yǎng)殖培訓(xùn)契機，為蘇河鄉(xiāng)培育高技能人才。同時，實施“科技興農(nóng)”工程，大力開展新農(nóng)村好用人才培訓(xùn)。建立農(nóng)村好用人才的培育基地。

3、實施“農(nóng)村好用人才隊伍建設(shè)”工程。一是建立農(nóng)村好用人才庫。把好用人才的基本狀況、技術(shù)特長、技術(shù)成果、培訓(xùn)狀況、發(fā)揮作用狀況等統(tǒng)一登記，分類管理。二是實行分級管理。在人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，抓好農(nóng)村好用人才的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)因地制宜，按需施教的原則對農(nóng)村好用人才進行培訓(xùn)。一是“請進來”培訓(xùn)。結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的須要，聘請農(nóng)技專家到田間地頭舉辦講座。二是“送出去”培訓(xùn)。爭取資金利用冬季或農(nóng)閑時機，組織有肯定專長，具有初、中學(xué)文化素養(yǎng)的農(nóng)村好用人才到外地考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是“走下去”培訓(xùn)。邀請農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)等部門的科技人才，通過與農(nóng)村好用人才結(jié)對幫扶、手把手地教，提高農(nóng)村好用人才的科學(xué)技術(shù)實力。四是充分利用現(xiàn)代遠程教化網(wǎng)絡(luò)這一有效載體，以林果、畜牧業(yè)等特色農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為主，重點加強新技術(shù)、新理論、新學(xué)問、新方法的培訓(xùn)，分類別、分層次對農(nóng)村人才進行培訓(xùn)。

4、實施“社會工作人才隊伍建設(shè)推動”工程。結(jié)合蘇河鄉(xiāng)發(fā)展的實際須要，制定加強蘇河社會工作人才隊伍建設(shè)看法，建立社會工作人才和黨員志愿者隊伍聯(lián)動機制，培育一支職業(yè)化、專業(yè)化的社會工作人才隊伍。

1、建立創(chuàng)新人才工作機制。一是成立由鄉(xiāng)黨委書記任組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細負責(zé)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強對鄉(xiāng)勞動保障所的管理，明確工作職責(zé)，詳細負責(zé)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。三是制定創(chuàng)業(yè)人才尤其是返鄉(xiāng)農(nóng)夫工投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的實惠政策，激勵各類人才主動投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。四是充分利用政府短信平臺免費為群眾供應(yīng)科技致富信息、用人用工信息。五是建立并落實創(chuàng)新人才激勵機制，拿出部分資金對優(yōu)秀人才予以嘉獎。

2、搭建人才創(chuàng)新平臺。一是開展“大調(diào)查，大走訪”活動，挖掘各級各類人才。二是利用鄉(xiāng)勞動保障所，對年滿16—45周歲的勞動力姓名、年齡，學(xué)歷，特長，就業(yè)意向，手機號碼等個人資料進行登記，并分別建立專業(yè)技術(shù)人才信息庫，農(nóng)村好用人才信息庫，并定期更新，構(gòu)建人才工作的指揮平臺，為人才引進、培育、開發(fā)、利用供應(yīng)精確依據(jù)。三是利用長毛兔養(yǎng)殖，幫助建立一批人才創(chuàng)業(yè)示范基地和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，為人才創(chuàng)業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺。

3、服務(wù)創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)。一是主動協(xié)調(diào)貸款、科技跟蹤服務(wù)、項目扶持等方面對各類人才賜予支持，切實解決實際困難；二是創(chuàng)新人才教化培訓(xùn)方式，堅持對再就業(yè)培訓(xùn)，新型農(nóng)夫培訓(xùn)，好用專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)資源和項目進行有效整合。根據(jù)“重要人才重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，年輕人才常常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”的原則，有針對性地落實好用技術(shù)人才培訓(xùn)，著力提高綜合素養(yǎng)；三是搭建人才發(fā)揮作用的平臺。順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀須要，集中發(fā)揮全鄉(xiāng)各類優(yōu)秀人才的主導(dǎo)作用，發(fā)揮好傳、幫、帶，形成能人帶眾人，眾人成能人的良好格局。

4、培育創(chuàng)新人才典型。為更好地發(fā)揮創(chuàng)新人才的典型帶動效應(yīng)，蘇河鄉(xiāng)著力培育創(chuàng)新人才典型。開展創(chuàng)新人才先進事跡宣講活動，重點宣揚李國菊、袁芝華等長毛兔養(yǎng)殖大戶、農(nóng)夫?qū)：辖M織負責(zé)人的事跡，從而形成敬重人才，爭做人才的良好氛圍。

1、鄉(xiāng)黨委嚴格根據(jù)上級相關(guān)部門要求，利用浙江援建后續(xù)產(chǎn)業(yè)合作契機，將人才工作體制機制建設(shè)與全鄉(xiāng)人才工作中心任務(wù)有機結(jié)合，突出工作重點，健全完善制度，形成長效工作機制。注意載體引才、項目引才、企業(yè)引才和發(fā)展引才，著力引進帶技術(shù)、帶項目、帶資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和團隊；突出培育造就高層次創(chuàng)新型科技人才和青年英才，統(tǒng)籌推動各類人才隊伍建設(shè)；完善黨管人才工作體制機制，進一步提高人才工作科學(xué)化水平。

2、完善人才檔案管理。全面建立后備人才信息庫，結(jié)合組織和人事部門的年度考核結(jié)果及個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果，剛好更新完善專業(yè)人才信息資料，嚴格根據(jù)檔案管理要求，對專業(yè)人才進行動態(tài)管理。

1、全力抓好農(nóng)村好用人才隊伍建設(shè)。依托各類教化培訓(xùn)資源，廣泛開展農(nóng)村技能培訓(xùn)，加大對農(nóng)村致富帶頭人、科技帶頭人、經(jīng)營帶頭人等優(yōu)秀農(nóng)村好用人才的培育力度，重點培育一批擅長經(jīng)營、精于管理、勇于創(chuàng)業(yè)，能夠帶領(lǐng)農(nóng)夫群眾致富的復(fù)合型人才。加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，加強對農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社負責(zé)人的培育，支持他們成為優(yōu)秀企業(yè)家。造就一批懂科學(xué)、會技術(shù)、善經(jīng)營、能管理的農(nóng)村好用人才隊伍。

2、重點抓好社會工作人才隊伍建設(shè)。適應(yīng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的須要，加強社會工作人才專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和崗位實踐熬煉。推動公益服務(wù)類事業(yè)單位、農(nóng)村社區(qū)和公益類社會組織建設(shè)，完善培育社會組織和加強隊伍管理的配套政策。

3、突出抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。加大專業(yè)技術(shù)人才引進力度，不斷充溢專業(yè)人才隊伍。進一步創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才培育模式，擴大專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)模，通過多種培訓(xùn)形式，深化開展新理論、新技術(shù)、新技能、新信息為內(nèi)容的教化培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新實力。加強對創(chuàng)新人才的選拔管理，做好專業(yè)技術(shù)拔尖人才評比工作。制定嘉獎措施，進一步提高高層次人才的待遇和社會地位，激勵他們發(fā)揮作用。改善基層專業(yè)技術(shù)人員工作、生活條件，拓展職業(yè)發(fā)展空間。與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，以提高專業(yè)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新實力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，打造一支素養(yǎng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

4、切實抓好高技能人才隊伍建設(shè)。堅持黨管人才原則，切實加強對高技能人才培育工作的領(lǐng)導(dǎo)。把培育高技能人才工作擺上重要議事日程，仔細制定全鄉(xiāng)的人才規(guī)劃和詳細措施；切實做好服務(wù)工作，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要當好“后勤部長”，把培育高技能人才工作的重心放在服務(wù)上，真正做到相識到位、責(zé)任到位、措施到位，力爭取得實效。

市場人才

以弘揚五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、根據(jù)不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建貼合公司實際的現(xiàn)代教化培訓(xùn)體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對困難局面的復(fù)合型人才隊伍。20_年底，透過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術(shù)人員比例到達20%及以上，全員培訓(xùn)率到達95%及以上。

二、培訓(xùn)對象。

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新聘請工作人員。

三、培訓(xùn)資料。

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和平安操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式。

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。實行引進來和送出去的方式，公司培育選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機電設(shè)備運行限制等重要領(lǐng)域，重點培育1-2名后備人才，培育3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓(xùn)。每年專心引進和培育電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿意公司業(yè)務(wù)拓展需求。

(4)實行人才拓展培訓(xùn)。依據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝合力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)修理等專業(yè)人才培育。

(5)實行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，專心培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強基層班組建設(shè)，大力促進在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)全部班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時間。

(1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時間不少于5個工作日;。

(2)新聘請工作人員初訓(xùn)不少三天。

人才培育工作安排

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)的方案，在市級培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局支配，這要涉及重點培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)基本理論和基本學(xué)問，農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范，詳細內(nèi)容如下：

為不斷加強我市農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)實力，推動農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院好用人才培育“522行動安排”的通知》(衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔〕18號)精神，結(jié)合我市實際，制定本方案。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)歷和肯定臨床閱歷的醫(yī)療服務(wù)人員及協(xié)助科室專業(yè)技術(shù)人員。醫(yī)學(xué)'教化網(wǎng)搜集整理每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術(shù)人員進修學(xué)習(xí)。培育專業(yè)為內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗等。

市級培訓(xùn)基地為市內(nèi)二級甲等以上醫(yī)院，縣級培訓(xùn)基地詳細由各縣(市、區(qū))按省規(guī)定確定，報市衛(wèi)生局備案。原則上初級職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員在縣級培訓(xùn)基地進修學(xué)習(xí)，中級及以上職稱的在縣、市級培訓(xùn)基地進修學(xué)習(xí)，特別狀況可將初級職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員調(diào)整至市級培訓(xùn)基地培訓(xùn)。在縣級培訓(xùn)基地進修培訓(xùn)的，由縣級衛(wèi)生行政部門制定詳細的培訓(xùn)安排，并監(jiān)督管理和評價；在市級培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局支配，詳細培訓(xùn)支配詳見附表。

進修培訓(xùn)自年10月下旬起先，培訓(xùn)時間依專業(yè)狀況確定為半年、1年。10月底前，本年度進修學(xué)習(xí)人員要全部入駐培訓(xùn)基地進修學(xué)習(xí)。

堅持好用、實效的原則，實行理論學(xué)習(xí)和臨床進修相結(jié)合，以臨床進修為主的方式，重點培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)基本理論和基本學(xué)問，以及農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展須要和衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)需求，可有所側(cè)重。

省按進修人員300元/人、月的標準賜予補助。

(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人詳細負責(zé)，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓(xùn)安排，做好縣級培訓(xùn)基地確定、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)考核評價及資料收集等工作。要加強對縣級培訓(xùn)基地、帶教老師和學(xué)員的考核管理，剛好解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)工作順當實施和取得實效。有關(guān)考核結(jié)果將作為帶教和進修人員崗位聘任、年度考核、職稱晉升和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓(xùn)機遇，結(jié)合本院實際和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，重點做好進修人員選派、學(xué)習(xí)時間及待遇保障等工作，消退進修學(xué)習(xí)人員的后顧之憂。進修人員培訓(xùn)期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)擔(dān)當培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)要根據(jù)省“522行動安排”的要求，仔細制定教學(xué)安排，妥當進行進修支配，加強教學(xué)和學(xué)員管理，建立健全進修醫(yī)師學(xué)習(xí)檔案，免費為進修人員供應(yīng)必需的學(xué)習(xí)和生活條件。醫(yī)院教學(xué)管理部門要做好進修人員日常管理工作，指派臨床水平高、教學(xué)實力強、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的老師擔(dān)當帶教培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

(四)進修培訓(xùn)人員要珍惜機遇，仔細學(xué)習(xí)，嚴格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定。培訓(xùn)期間，學(xué)員請假時間1天以內(nèi)的，由所在科室主任批準，2天以內(nèi)的由主管院長批準，2天以上由學(xué)員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準。培訓(xùn)期半年累計請假時間達10天的，培訓(xùn)期1年累計請假時間達20天的，終止其培訓(xùn)資格，除全市通報指責(zé)外，五年內(nèi)不再支配外出進修學(xué)習(xí)。

市衛(wèi)生局將結(jié)合培訓(xùn)工作進展狀況，對管理嚴格，培訓(xùn)規(guī)范，按時完成培訓(xùn)任務(wù)，且培訓(xùn)效果良好的單位，予以表彰；對管理松懈，未完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)質(zhì)量不高的單位，予以通報指責(zé)；對拒不接受免費培訓(xùn)任務(wù)或變相收取進修費用的醫(yī)院，暫停或取消其新農(nóng)合定點醫(yī)療服務(wù)資格。

人才工作安排

在新的一年里，協(xié)會將在上級主管部門和協(xié)會理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，接著堅持“以為會員服務(wù)為中心、以為推動行業(yè)健康發(fā)展為中心”，恪守“維護行業(yè)誠信、構(gòu)建和諧服務(wù)”的宗旨，進一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，求真務(wù)實，把協(xié)會工作提高到一個新的水平?，F(xiàn)依據(jù)20xx年各項調(diào)研工作收集的資料以及行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀，制定20xx年的工作安排如下：

一、強化培訓(xùn)中心職能，搭建教學(xué)服務(wù)平臺。

為進一步加強行業(yè)培訓(xùn)工作，切實抓好我市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素養(yǎng)，樹立誠信、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的行業(yè)形像，協(xié)會將強化培訓(xùn)中心的職能作用，建立系統(tǒng)化和綜合性的培訓(xùn)機制，搭建合理化的教學(xué)服務(wù)平臺，采納“教學(xué)與實操”相結(jié)合的模式，加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度：

一是注意物業(yè)管理政策法規(guī)、道德禮儀等素養(yǎng)教化培訓(xùn)；

二是定期舉辦物業(yè)管理專業(yè)技能培訓(xùn)班，依據(jù)不同崗位的技能要求，細化培訓(xùn)內(nèi)容；

四是依據(jù)工作實際，通過外聘專家、合作培訓(xùn)、送教上門等多種方式，開展“物業(yè)管理部門經(jīng)理培訓(xùn)”、“物業(yè)管理員崗位培訓(xùn)”、“物業(yè)管理案例探討”等主題培訓(xùn)，進一步擴展培訓(xùn)內(nèi)容，深化培訓(xùn)層次，為行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員供應(yīng)更好的培訓(xùn)服務(wù)。

二、舉辦“第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場聘請會。

3月初，將聯(lián)合勞動部門及”八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟“成員城市協(xié)會舉辦”第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場聘請會“，為會員單位和求職者供應(yīng)規(guī)范、有效的溝通平臺，幫助政府解決”4050“人員的就業(yè)及再就業(yè)問題。

三、接著幫助主管部門草擬相關(guān)法律文件及開展評先創(chuàng)優(yōu)活動。

依據(jù)主管部門托付，仔細完成交辦事項。一方面，接著幫助主管部門草擬、修改相關(guān)法律法規(guī)；另一方面，依據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和托付，接著幫助組織開展”20xx年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）評比活動和20xx年度“全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”評比活動，樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌意識和規(guī)模經(jīng)營意識，提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和知名度。

四、重視輿論宣揚工作，擴大行業(yè)正面宣揚。

（一）充分發(fā)揮《南寧物業(yè)管理》期刊和“南寧市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會網(wǎng)”及“南寧市物業(yè)管理沙龍”qq群的行業(yè)宣揚作用，關(guān)注行業(yè)政策和輿論導(dǎo)向，關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重大事務(wù)，加大行業(yè)宣揚、報道的力度與深度。

（二）深化與媒體宣揚，特殊是電視臺、電臺的合作。有安排、有目的地舉辦專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，客觀報道行業(yè)發(fā)展對改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟、社會發(fā)展所起的主動作用，引導(dǎo)人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題，努力為規(guī)范、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

（三）加強與城區(qū)指導(dǎo)部門及社區(qū)的聯(lián)系，開展各種宣揚活動。為行業(yè)協(xié)會與相關(guān)指導(dǎo)部門、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主搭建良好的溝通平臺。

五、組織舉辦各類行業(yè)活動，促進企業(yè)溝通，增加凝合力。

（一）做好東道主，辦好“20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會”

依據(jù)“20xx年其次屆中國西部物業(yè)管理論壇”和“20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會”會議確定，8月底9月初“20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會”在南寧實行。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會，既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來了一次向外省兄弟城市學(xué)習(xí)機遇，同時也給我們廣西物業(yè)管理人的`精神風(fēng)貌提出了更高的要求。因此，做好東道主，辦好“20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會”將是明年的一項重要工作。這不僅僅要求我們把服務(wù)工作做好，論壇主題的確定及論文收集將是辦好這次活動的關(guān)鍵。

（二）舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌競賽。

xx月初，舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌競賽。通過舉辦紅歌競賽，激發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的愛國熱忱，增加廣闊員工的責(zé)任感、集體榮譽感，同時在行業(yè)間營造一種主動向上，團結(jié)奮進的行業(yè)氛圍，促進行業(yè)間的凝合力和向心力。

（三）組織會員單位赴外地學(xué)習(xí)考察溝通。

1、結(jié)合培訓(xùn)中心工作，定期組織會員單位外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他省市先進的物業(yè)管理閱歷與做法。

2、組織會員參與八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟的各種活動，加強廣西區(qū)內(nèi)各城市協(xié)會之間的溝通和溝通，增進相互間的友情和合作，主動推動我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。

六、進一步搞好協(xié)會自身建設(shè)，增加協(xié)會服務(wù)功能。

1、擴大深化開展“企業(yè)走訪調(diào)研活動”

完善“企業(yè)走訪調(diào)研活動”制度。開展定期走訪調(diào)研活動，建立長期有效的調(diào)研機制，進一步加強企業(yè)與協(xié)會的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化。通過對物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展書面征詢調(diào)查及深化基層走訪等方式，廣泛聽取會員單位對協(xié)會工作、服務(wù)等的看法和要求，調(diào)整思路，開拓務(wù)實，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)做一些詳細的服務(wù)工作。

2、進一步提高《南寧物業(yè)管理》編制水平，以增加會員信息、貼近企業(yè)須要，展示企業(yè)形像，彰顯行業(yè)風(fēng)采為主攻方向，加強與會員的溝通互動。

3、加強協(xié)會網(wǎng)站及物業(yè)管理qq群的建設(shè)和運用。剛好為會員單位供應(yīng)各地最新的物業(yè)管理動態(tài)，為會員單位供應(yīng)人才資源、閱歷溝通、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)宣揚等信息。

4、接著做好“法律顧問詢問服務(wù)”，通過及律師定期坐班的方式，為會員單位供應(yīng)法律詢問。

5、進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標工作，指導(dǎo)企業(yè)實行相關(guān)等級服務(wù)標準。

6、接著吸納資信良好的物業(yè)服務(wù)企業(yè)入會，不斷壯大協(xié)會隊伍，讓更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入?yún)f(xié)會這個大家庭，共商行業(yè)大計，共倡行業(yè)自律，共謀行業(yè)發(fā)展。

7、每一季度至少召開一次會長辦公會議、理事會。通過會長辦公會議、理事會，剛好整合會員看法和建議，集思廣益，促進各項工作的提高。

七、依據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會的工作安排，進行各種活動支配。

人才培育工作安排

依據(jù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展對高技能人才的需求，透過實施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培育工程(以下簡稱“十校百企”工程)，推動院校和企業(yè)全方位、深層次、多形式合作，建立政府搭臺、校企互動、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機制，為加快培育適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、促進我市經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展帶給有效的技能人才保障。

二、目標任務(wù)。

1.全面推行緊密型的校企合作機制。省級重點技工院校要和不少于10個企業(yè)開展緊密型合作，國家級以上重點技工院校要和不少于20個企業(yè)開展緊密型合作，制定詳細的校企合作方案，并有效執(zhí)行。每個高級工班、技師(含預(yù)備技師)班專業(yè)均要與2家以上企業(yè)簽訂校企合作培育協(xié)議，制定詳細的校企合作方案，并有效執(zhí)行。

2.努力擴大培育高技能人才的規(guī)模。技師學(xué)院的高級班、技師(預(yù)備技師)班在校生的比例到達50%(或者1200人)以上，年組織企業(yè)高級工以上高技能人才培訓(xùn)500人以上;高級技工學(xué)校高