房屋建筑勘察設(shè)計服務(wù)項目進度計劃

第一節(jié)勘查工期計劃 1一、測量工作計劃 1二、勘察工作計劃 1三、設(shè)計工作計劃 2第二節(jié)勘察進度保證措施 3第三節(jié)設(shè)計進度保證措施 4一、制度保證措施 4二、人員保證措施 5三、資金保證措施 5四、組織保證措施 5第一節(jié)勘查工期計劃按招標文件要求，本工程勘察設(shè)計總工期為____個日歷天，根據(jù)項目實際情況計劃勘察設(shè)計總工期為___天。本項目工作計劃安排如下：一、測量工作計劃本工程測量工作分外業(yè)和內(nèi)業(yè)，計劃合同簽訂后開展測量工作，外業(yè)工作計劃___天完成，內(nèi)業(yè)工作計劃___天完成。二、勘察工作計劃本工程勘察工作分外業(yè)和內(nèi)業(yè)，計劃合同簽訂后開展勘察工作，外業(yè)工作計劃采用兩臺機器___天完成，內(nèi)業(yè)工作計劃___天完成。三、設(shè)計工作計劃1.合同簽訂后前____天開展基礎(chǔ)資料收集及現(xiàn)場踏勘。2.方案設(shè)計：在基礎(chǔ)資料收集及現(xiàn)場踏勘之后（即合同簽訂后第____天）開展，計劃___天提交初步方案；計劃歷時兩天完成初步方案評審意見修改，提交最終方案，然后進行方案匯報。3.初步設(shè)計在方案匯報后開展，計劃歷時___天完成初步設(shè)計與概算文件。4.初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^后及時開展施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計及預(yù)算的編制計劃歷時___天，設(shè)計文件審查后計劃___個工作日內(nèi)完成施工圖及預(yù)算的修編。工作計劃歷時天數(shù)匯總表序號項目名稱計劃工作歷時天數(shù)備注1測量外業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作2勘察外業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作3設(shè)計基礎(chǔ)資料收集及現(xiàn)場踏勘方案設(shè)計及方案匯報初步設(shè)計及概算編制施工圖設(shè)計及預(yù)算編制注：1.本項目工作計劃可根據(jù)實際工作需求調(diào)整。2.測量、勘察、設(shè)計同步進行。第二節(jié)勘察進度保證措施為使本勘察工程保質(zhì)保量并保證按委托方預(yù)定工期完成，我公司擬采取以下具體實施措施：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的工作，使人力、物力、財力得到保障，保證施工順利進行。根據(jù)本次工程項目部下設(shè)質(zhì)量安全組、現(xiàn)場技術(shù)工作組、鉆探施工組、室內(nèi)分析測試組，內(nèi)容分段管理，各組設(shè)組長一人，具體管理其相應(yīng)范圍的項目內(nèi)容，出現(xiàn)問題各司其職，及時解決。調(diào)派X～XX臺1.5噸大貨車作為工程施工專用車，負責(zé)將施工用材料及時調(diào)運至現(xiàn)場各施工機組，確保各機組的正常鉆探施工。鉆探設(shè)備及各種測試設(shè)備和儀器，使用前必須進行檢查、檢修和標定，不得帶病入場，以避免發(fā)生意外事故，保證鉆探工作按計劃進行。準備XX臺鉆探設(shè)備作為機動備用設(shè)備，根據(jù)工程施工進度情況決定是否調(diào)整、增加。項目技術(shù)負責(zé)人每日將當天完成的工程量進行統(tǒng)計整理，及時掌握工程進展狀況，根據(jù)工程進展狀況及時調(diào)整、調(diào)配施工力量，使本項工程順利地按預(yù)定工期計劃進行。野外鉆探、室內(nèi)資料整理及報告撰寫應(yīng)統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)的用時，嚴格按照計劃的工期完成每一階段工作。第三節(jié)設(shè)計進度保證措施一、制度保證措施實施項目負責(zé)人負責(zé)制，加強組織，科學(xué)管理，統(tǒng)一指揮，建立起有序的內(nèi)外協(xié)調(diào)保障體系；嚴格按我院質(zhì)量管理體系文件進行項目的建筑設(shè)計工作，確保任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)完成。在各設(shè)計階段，項目總體（審核）組人員必須嚴格按照我院“事前指導(dǎo)、中間檢查、事后會審”的程序?qū)Ρ卷椖窟M行管理，適時組織中間檢查和方案會審；在設(shè)計過程中，項目總體（審核）組主要成員必須穩(wěn)定，以便合理進行設(shè)計審核和設(shè)計驗證，且解決設(shè)計難點及時、果斷；對于決定不了的設(shè)計方案，則必須按多方案收集資料，以盡量避免重復(fù)設(shè)計；對于經(jīng)多方研究和認可的設(shè)計方案，我院保證盡快提供設(shè)計圖紙和效果圖，以滿足設(shè)計需要，保證設(shè)計進度。為了更好地為項目業(yè)主服務(wù)，在本項目的設(shè)計前期工作和設(shè)計的兩個階段中，每周的星期五安排一次設(shè)計例會，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題，處理業(yè)主單位的特殊設(shè)計要求和問題，并將會議的情況通報給業(yè)主單位。在項目的后期服務(wù)階段，我院派駐現(xiàn)場的設(shè)計代表除按時參加現(xiàn)場安排的施工例會外，每個月的第一周的星期五安排一次設(shè)計總結(jié)會議，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中的設(shè)計配合問題，為工程項目的各個行政主體服好務(wù)。在項目進行的其他時間中，對于其他單位提出的有關(guān)設(shè)計的問題及時解決，答復(fù)時間不超過4小時。二、人員保證措施為保證本項目施工圖設(shè)計得順利完成，我院擬成立了以主管院長、院總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項目總體（審核）組，以項目負責(zé)人、各專業(yè)主審人及相關(guān)負責(zé)人為組員，組織調(diào)配人員設(shè)備和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；安排年富力強、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員參加本項目的設(shè)計工作，且切實按投標書中承諾的人員投入工作，并在建筑設(shè)計工作中保持人員的相對穩(wěn)定。三、資金保證措施我院如有幸中標，將?？顚Ｓ?，以確保項目順利進行。四、組織保證措施組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，杜絕相互推諉，使整個建筑設(shè)計在既分工又合作的有序狀態(tài)下進行。合理組織現(xiàn)場調(diào)查工作，嚴格控制管理制度和質(zhì)量。嚴格按照我院設(shè)計階段工序管理表進行設(shè)計工作。設(shè)計階段工序管理表流程工序（打★者為關(guān)鍵工序）設(shè)計階段關(guān)鍵工序管理措施責(zé)任人檢查人設(shè)計策劃1.配備項目組人員★優(yōu)化技術(shù)方案和施工圖設(shè)計根據(jù)合同要求配備合格的項目組人員?？偣まk總工程師2.項目負責(zé)人編制設(shè)計計劃3.明確參與設(shè)計的各部門之間的接口管理和溝通方式設(shè)計輸入1.收集設(shè)計資料明確設(shè)計依據(jù)和要求并進行評審，確保設(shè)計要求齊全、正確并傳達到項目組人員。項目負責(zé)人項目審核負責(zé)人2.項目負責(zé)人編制設(shè)計綱要★設(shè)計過程1.按設(shè)計計劃及有關(guān)標準、規(guī)范開展設(shè)計1.對設(shè)計形成的中間成果按自校、復(fù)核、審核、審查程序?qū)訉影殃P(guān)。2.對設(shè)計方案和重大技術(shù)問題組織院內(nèi)評審，必要時邀請專家和業(yè)主參加。項目負