土石方工程施工組織設(shè)計

1施工組織設(shè)計234機機務(wù)隊財務(wù)部班項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理5(1)、項目經(jīng)理定工期、包安全、包A表公司，按照項目法施工管理機制，全權(quán)負(fù)責(zé)項目施D保體系的(2)、項目副經(jīng)理C織現(xiàn)場施工與管理(3)、項目總工程師E的(4)、質(zhì)檢部實驗C.組織對分項工程的驗收與評定,負(fù)責(zé)制定糾正與預(yù)防措6F全管理制度，編制與實施安全檢查G人員(7)、后勤部(8)、財務(wù)部A制度，并嚴(yán)格準(zhǔn)照執(zhí)行。B用計劃。D付。7倉庫施工總平面布置圖81、供電：由甲方供，二次接線自己配備(500M)，主要用于、照設(shè)計標(biāo)高的位置但不能超量目標(biāo)：嚴(yán)格遵循設(shè)計及技術(shù)規(guī)范組織施工，使工程質(zhì)量9測測量放線種植土挖運第二層土挖運裝藥填堵爆挖運土石方場地平整炮孔布置鉆孔核報告。施工期間，對控制點進(jìn)工程的平面測量控制體系和高程破壞及為施工期間校核，應(yīng)布設(shè)R為相鄰水準(zhǔn)點間R為相鄰水準(zhǔn)點間序號項目序號項目名稱允許偏差線長度1/100003施工水準(zhǔn)點12R1/2(mm)4控制點1’采用機械鉆孔爆破開挖，機械鉆計標(biāo)高下300mm。(5)須分層開挖施工區(qū)域則考慮分層作業(yè)，修 (1)爆炸材料的購買、運輸、儲存、保管應(yīng)遵守中國關(guān)于爆 (2)建立指揮機構(gòu)，明確爆破人員的職責(zé)和分工。 (3)在危（wei）險區(qū)內(nèi)的暫時用房，管線、設(shè)備等采取安全保護措(4)防止爆破有害氣體、噪聲對人體的危害。(5)在爆破危（wei）險區(qū)的邊界設(shè)立專人警戒和警告標(biāo)志。項項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理質(zhì)檢部技術(shù)部工程部計劃統(tǒng)計員主辦工程師班組質(zhì)檢員機務(wù)部門物資部門測量班(1)合同文件的管理；(2)圖紙的接收、發(fā)放、整理、歸檔；(3)證資料的保存、整理、移交；(4)文件的保存、整理、歸檔。查加強工程質(zhì)量管(1)特殊作業(yè)人員、骨干技工資格審查，需調(diào)換必須經(jīng)項目部(2)主要項目工程施工方案、工藝的認(rèn)定。(3)主要原材料質(zhì)量認(rèn)定不合格不許使用。(1)物資：標(biāo)牌、記錄標(biāo)識(2)設(shè)備：設(shè)備標(biāo)識(3)計量器具：標(biāo)牌標(biāo)識(4)分部份項工程：記錄標(biāo)識3、追溯(物資)的范圍和程度：記錄(1)對退色字體不清的重新漆刷油漆和書寫。(2)實施固定。(3)專人負(fù)責(zé)。(1)施工組織設(shè)計的編制由項目總工組織進(jìn)行，經(jīng)局審批及建(2)施工組織設(shè)計于施工前由項目經(jīng)理組織進(jìn)行交底，使項目(3)對施工中遇到的新問題或者使用某些新技術(shù)，應(yīng)由技術(shù)部長(1)本工程的施工工期見計劃表。(2)工期的控制、修訂由工程部長負(fù)責(zé)。備處于施工班組。提前做好夜間照明準(zhǔn)備，要做到當(dāng)日事掌握關(guān)鍵路線的變?nèi)「鞣揭庖姡粩喔倪M(jìn)和提施，以確查、總結(jié)生產(chǎn)的同落實安全生產(chǎn)責(zé)任操作規(guī)范、規(guī)程進(jìn)超載運系項項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師項目部安全員技術(shù)部工程部機務(wù)部質(zhì)檢部施工作業(yè)班組，機械車輛停放在指定存在距任何地滑油應(yīng)裝在密封箱內(nèi)，并