QCC品質(zhì)圈改善活動(dòng)方案

“QCC品質(zhì)圈”活動(dòng)方案承辦組織：****編制：審核：批準(zhǔn)：活動(dòng)主題/目的活動(dòng)開展周期活動(dòng)范圍/成員活動(dòng)組織/職責(zé)活動(dòng)方案/內(nèi)容QCC管理流程QCC活動(dòng)基本要求QCC品質(zhì)小組成立要求QCC品質(zhì)圈活動(dòng)實(shí)施流程活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)開展、激勵(lì)、嘉獎(jiǎng)目的活動(dòng)主題/目的：為了提升全員質(zhì)量意識(shí)，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好改善氛圍，特針對(duì)性開展全員性參與的“QCC”品質(zhì)圈活動(dòng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)改善精神和質(zhì)量關(guān)注意識(shí)；活動(dòng)開展周期：2023年**月**日—2023年**月**日；活動(dòng)范圍/成員：各全體部門、全體成員；活動(dòng)組織/職責(zé)：活動(dòng)方案/內(nèi)容：項(xiàng)目方案、節(jié)奏分為如下：策劃宣傳、提報(bào)課題、資格評(píng)審、課題確定、項(xiàng)目啟動(dòng)、活動(dòng)開展、過程效果、發(fā)布評(píng)審、活動(dòng)總結(jié)等；六、QCC圈管理流程：QCC活動(dòng)基本要求：①根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)或客戶需求等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中迫切需要解決的質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)性的項(xiàng)目來確認(rèn)QCC品管圈活動(dòng)課題選擇；②QCC品管圈的選題范圍涉及公司各方面工作，如：提高質(zhì)量、降低成本、設(shè)備管理、提高生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)、提高客戶滿意度和加強(qiáng)公司內(nèi)部管理等；③QCC品管圈每年至少舉辦一次活動(dòng)，活動(dòng)周期一般以4個(gè)月為宜，最長不得超過半年，活動(dòng)開啟條件為當(dāng)期提交課題數(shù)量≥20個(gè)；④QCC品管圈成立時(shí)，圈長與圈員選定該圈圈名，并由圈長填寫“QCC圈注冊(cè)登記表”，經(jīng)部門主管審核后報(bào)推行中心登記注冊(cè)，未注冊(cè)登記的課題不能參加評(píng)審。注冊(cè)登記后，連續(xù)半年未展開活動(dòng)的品管圈，應(yīng)予以注銷；一年沒有成果的小組視為自動(dòng)解散。⑤QCC品管圈每半年開展一項(xiàng)主題研究、改善活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格遵循“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”即PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，注重?cái)?shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具等各項(xiàng)科學(xué)方法的應(yīng)用；⑥結(jié)案要求：QCC活動(dòng)流程全部結(jié)束，達(dá)到制定目標(biāo)，按截止時(shí)間完成PPT報(bào)告提交至推進(jìn)委員會(huì)；2、QCC品質(zhì)圈小組成立：①以自愿參與為原則，圈成員自行根據(jù)項(xiàng)目情況確認(rèn)人數(shù)，由同一工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相關(guān)的人員組成圈；②圈長一名，如果是第一次組圈，圈長可以由部門領(lǐng)導(dǎo)直接指定，圈長必須有一定的組織能力及協(xié)調(diào)能力，懂得使用基本的統(tǒng)計(jì)、分析手法、工具使用等軟件/方法；③設(shè)立輔導(dǎo)員一名，有QCC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任；④討論制定圈名，由圈長主導(dǎo)做好圈組建設(shè)，體現(xiàn)圈組文化，包括：圈微、口號(hào)、目標(biāo)等；⑤根據(jù)相關(guān)聯(lián)部門對(duì)圈組成員職責(zé)分工，QCC圈成立后必須明確小組成員角色、職責(zé)；⑥QCC圈長填寫《QCC小組注冊(cè)登記表》由部門經(jīng)理確認(rèn)，提交至推進(jìn)委員會(huì)干事，推行委員會(huì)進(jìn)行審核批準(zhǔn)，完成后QCC品質(zhì)圈小組正式有效并成立，開展各項(xiàng)活動(dòng)；3、QCC品質(zhì)圈活動(dòng)實(shí)施流程：七、活動(dòng)預(yù)算：2023年“QCC”品質(zhì)圈活動(dòng)項(xiàng)目激勵(lì)預(yù)算序號(hào)名次名額/個(gè)激勵(lì)額度團(tuán)隊(duì)分享頒獎(jiǎng)形式團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（激勵(lì)卡）元/單項(xiàng)合計(jì)1一等獎(jiǎng)3800024000各課題團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)貢獻(xiàn)占比分享激勵(lì)榮譽(yù)證書

物質(zhì)激勵(lì)2二等獎(jiǎng)65000300003三等獎(jiǎng)102000200004優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)按實(shí)際項(xiàng)目提報(bào)情況設(shè)置3000當(dāng)提報(bào)項(xiàng)目大于>19個(gè)時(shí)，未獲獎(jiǎng)項(xiàng)目圈組突出貢獻(xiàn)圈員可評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。激勵(lì)卡橫幅、證書、宣傳材料費(fèi)用等合計(jì)3000/合計(jì)費(fèi)用80000/整體活動(dòng)預(yù)算：預(yù)計(jì)10W，實(shí)際產(chǎn)生激勵(lì)金額要以最終項(xiàng)目提報(bào)為依據(jù)，活動(dòng)提報(bào)項(xiàng)目：（后續(xù)補(bǔ)充）。八、活動(dòng)開展、激勵(lì)、嘉獎(jiǎng)目的：1、通過舉辦“QCC”品質(zhì)圈活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量改善意識(shí)，一點(diǎn)一滴建立全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、流程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，逐步在日常工作，做好并持續(xù)優(yōu)化自己的本職工作，養(yǎng)成“主動(dòng)改善、愿意改善”的良好作風(fēng)；2、活動(dòng)末結(jié)：活動(dòng)總結(jié)、未來計(jì)劃等進(jìn)行闡述；3、針對(duì)部分項(xiàng)目，進(jìn)行物質(zhì)、精神的鼓勵(lì)、嘉獎(jiǎng)，持續(xù)對(duì)工廠內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行宣導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量在生產(chǎn)過程中的重視程度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷地完善的流程體系，促進(jìn)公司整體良性發(fā)展、進(jìn)步、壯大，愈來愈強(qiáng)！發(fā)文主題：“QCC”品質(zhì)圈活動(dòng)方案抄送部門：