計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用開(kāi)題報(bào)告

論文題目論證時(shí)間年月日時(shí)至?xí)r地點(diǎn)會(huì)議主席出席人員論文選題來(lái)源：近年來(lái)，隨著企業(yè)價(jià)值鏈理念的逐步深入，以企業(yè)價(jià)值鏈為主線，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程已成為現(xiàn)今企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)面臨的重大課題。大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到借助先進(jìn)發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)輔助完成財(cái)務(wù)管理的變革是非常有效的措施之一。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能、存儲(chǔ)功能、快速數(shù)據(jù)傳遞功能，不僅大大提高了財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化水平，也使財(cái)務(wù)信息處理經(jīng)歷了從單項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)處理、財(cái)務(wù)部門級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，直至融合在企業(yè)整體的信息平臺(tái)中，特別是自我國(guó)引入ERP概念以來(lái)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成，并消除企業(yè)信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的一體化正成為所有企業(yè)努力解決的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)外針對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的研究已經(jīng)逐步從單個(gè)企業(yè)應(yīng)用走向多元集團(tuán)應(yīng)用的模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和ERP系統(tǒng)等方式提升企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此如何設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一套適合企業(yè)自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是非常重要的，本課題正是基于這一背景，研究基于價(jià)值鏈及ERP思想的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用。論文的主要內(nèi)容，研究目的、意義、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：研究的主要內(nèi)容：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。從ERP的基本思想出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的需求，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的需求分析和可行性分析，之后根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；然后在系統(tǒng)需求分析和詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，包括數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)現(xiàn)、主要模塊實(shí)現(xiàn)以及所使用的關(guān)鍵技術(shù)；最后結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法，分析財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用的重點(diǎn)及難點(diǎn)，并提出破解之策。研究的目的及意義：本論文的研究，首先能夠解決一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的問(wèn)題，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；同時(shí)該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，為基于ERP模式與企業(yè)價(jià)值鏈思想的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的模板，有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行更深一步的研究和開(kāi)發(fā)；此外，本文有關(guān)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)的實(shí)施對(duì)策，對(duì)于提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的方法和模式具有一定的指導(dǎo)意義。國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：ERP（EnterprisesResourcePlanning）——企業(yè)資源計(jì)劃在20世紀(jì)90年代開(kāi)始在國(guó)外真正發(fā)展起來(lái)，在其從誕生到發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)歷了由MRP到MRPⅡ再到ERP的過(guò)程。20世紀(jì)60年代，為解決汽車制造行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料的準(zhǔn)確把握與需求分析，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士首次提出MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求計(jì)劃的概念，借助計(jì)算機(jī)將制造計(jì)劃與原料信息結(jié)合起來(lái)，解決了汽車行業(yè)中制定汽車產(chǎn)量的人不知道庫(kù)存的原料能夠生產(chǎn)多少汽車的問(wèn)題。1977年9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家Wight在MRP發(fā)展的基礎(chǔ)上提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），簡(jiǎn)稱為MRPII，MRPII在原有MRP的前提下，擴(kuò)展了對(duì)制造企業(yè)資源的有效管理，它圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售策劃、財(cái)務(wù)策劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、績(jī)效管理等多個(gè)方面，考慮融合了各部門所需要求，對(duì)企業(yè)的一整套運(yùn)作有了有效的規(guī)劃。20世紀(jì)90年代初期，美國(guó)加特納公司(GartnerGroupInc.)首先提出了ERP的概念，這是一整套完整的關(guān)于企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)，它的本質(zhì)是在MRPII的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，以面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）為主要思想的管理體系。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，ERP的管理思想進(jìn)一步被擴(kuò)展。2000年，美國(guó)調(diào)查咨詢公司GartnerGroup在原有ERP的基礎(chǔ)上擴(kuò)展其主要思想，提出了基于價(jià)值鏈的新概念ERPII（EnterpriseResourcePlanningII），它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作能力和企業(yè)價(jià)值鏈的升華，通過(guò)支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財(cái)務(wù)過(guò)程，達(dá)到讓企業(yè)員工之間、企業(yè)與合作伙伴之間、企業(yè)與客戶之間的價(jià)值共贏，在價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)的交互過(guò)程中，時(shí)刻以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)。ERP理論進(jìn)入中國(guó)只有區(qū)區(qū)幾十年，基本是在改革開(kāi)發(fā)時(shí)期開(kāi)始被人們關(guān)注。自從1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套MRPII軟件以來(lái)，MRPII/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近30年。從起步、探索到現(xiàn)在，尤其是到21世紀(jì)初期，ERP在各行各業(yè)開(kāi)始變得耳熟能詳。但是究竟何為ERP，ERP的未來(lái)將是怎樣的，和國(guó)內(nèi)企業(yè)如何根據(jù)自身的情況引入ERP，收到良好的效果，仍舊是人們爭(zhēng)論的話題。國(guó)內(nèi)ERP的發(fā)展與國(guó)外ERP發(fā)展相比有具有一定的優(yōu)勢(shì)：一是國(guó)內(nèi)的ERP在技術(shù)上和國(guó)外的ERP具有一定的同步性。如目前企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，ERP正在和電子商務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)；二是國(guó)內(nèi)ERP在語(yǔ)言上與國(guó)內(nèi)用戶具有一致性。這也是國(guó)內(nèi)ERP的一些系統(tǒng)能夠跑贏國(guó)外一些大型ERP系統(tǒng)的重要因素之一；三是國(guó)內(nèi)基于ERP的一些綜合性系統(tǒng)在價(jià)格上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。專家組綜合評(píng)價(jià)（包括選題、設(shè)計(jì)或研究方法、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、理論水平和知識(shí)的應(yīng)用水平等）：開(kāi)題報(bào)告會(huì)上提出的主要問(wèn)題