CZ生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責

CZ生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責

wry于1、在部門經(jīng)理的領導下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關

部門與領導通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況.

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

5、每日安排好職工日常就餐與加班就餐工作。

6、完成公司領導交辦的其他工作。

統(tǒng)計員崗位職責

1在部門經(jīng)理的領導下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。

4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審

批，并負責組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡。

4.3負責生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓與專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進

行專業(yè)考核與提出處理意見。

4.4負責對各有關部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。負責向上級或

者對外填報各類統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關主管領導審批。對報出的

各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負要緊責任。

4.5完成領導臨時安排的其他工作。

統(tǒng)計員->崗位職責

［所屬行業(yè)：未定行業(yè)0;0;0;0;0J

統(tǒng)計員職責：

1.承辦統(tǒng)計工作；

2.按制度及要求及時搞好各類資料、數(shù)字統(tǒng)計；

3.按時上報統(tǒng)計報表；

4.分析統(tǒng)計資料、提出整改意見，當好參謀；

5.保守統(tǒng)計機密；

6.承辦其他辦公室工作.

一、具備良好的思想政治素養(yǎng)與相應的業(yè)務水平，加強自身綜合素養(yǎng)與服務意識的提高。

二、能從整體出發(fā)，大局著眼，團結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)性的做好本職工作。在工作中能夠

獨擋一面。

三、負責水電數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計。對日常工作，做到全面掌握，心中有數(shù)，合理安

排，準確度高。

四、認真貫徹國家、教委、學校的有關政策、法規(guī)。

五、加強安全管理，嚴格把好數(shù)據(jù)安全關，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

六、配合科室各組完成學校的各項任務及上級領導下達的臨時任務。

七、按月對工作進行匯總與總結(jié)，書面報告給數(shù)據(jù)組組長。

八、數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯（不論正差或者逆差），一處扣款10元，造成的缺失從其崗位津

貼里同量扣減。一月超出三處，加扣當月崗位津貼的10%。

九、嚴格遵守上下班制度及各項規(guī)章制度。

二、統(tǒng)計員崗位責任制

1、在調(diào)度主任的領導下，負責調(diào)度室的生產(chǎn)技術管理工作。

2、負責公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作。

3、負責調(diào)度室對有關單位與科室的考核工作。

4、負責公司各類罰款的統(tǒng)計匯總工作。

5、負責公司生產(chǎn)、計劃、安全的統(tǒng)計工作，并造冊、建帳、出表。

6、認真完成領導臨時交辦的任務及其它工作。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計員崗位責任制

一、負責全公司日常生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量指標、設備完

好狀況、大修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總建賬。

二、按時收發(fā)各生產(chǎn)單位的日報表，并利用監(jiān)控錄像回

放核實有關的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實性、準確性及時考核校對工作負要

緊責任。

三、負責完成各承包單位的月計劃完成情況與各項生產(chǎn)

指標與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包含各項工程驗收與檢查、技術研討、措施分析

等進行整理匯總統(tǒng)計，抄報或者反饋各分管領導或者職能部門。

四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料

供應計劃，并送交經(jīng)營部，以備及時供貨。

五、負責每天搞好每天碰頭會的各單位工作匯報與工作

安排部署等項的會議紀要，并擬定出具體執(zhí)行落實單位，填制派工單下發(fā)進行

到位落實。

六、監(jiān)控落實各單位統(tǒng)計文書的統(tǒng)計報表工作，對本部

內(nèi)各項制度所規(guī)定的業(yè)務。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足與生產(chǎn)、安全問題事

項，月底匯總統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。

七、負責參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項工作計劃的編制起草與各項

調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時充實、完善各項規(guī)章制度、勞動

紀律與生產(chǎn)目標管理計劃。

八、負責部長、副部長日常調(diào)度管理中的各項流程管理

記錄的填寫與各類考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。

九、認真完成車間、部室領導安排的其他應急事務，做

好領導的參謀。

十、對所履行的職責，因全面生產(chǎn)質(zhì)量

如何做好企業(yè)統(tǒng)計員工作：

統(tǒng)計分析作為一項重要的統(tǒng)計內(nèi)容，是統(tǒng)計工作最終成果的表達。如何寫出有質(zhì)量、有價值的統(tǒng)計分

析，并在加強管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面為領導提供建議，是作為統(tǒng)計員的我不斷思索，努力實踐

的一項重要任務。下面向各位領導與同仁們匯報自己的一些體會。

—、完善基礎，不斷提高統(tǒng)計分析能力

統(tǒng)計分析，既是統(tǒng)計工作參與管理實踐的成果，也是統(tǒng)計工作的總結(jié)與提高過程。在日前召開的華東地

區(qū)煙草行業(yè)統(tǒng)計學術論文研討會上，我根據(jù)統(tǒng)計工作參與企業(yè)管理的實踐，撰寫《企業(yè)非實物形態(tài)的成

本統(tǒng)計分析與操縱》統(tǒng)計論文，能夠得到領導與同志們的確信，實際上也是對我廠統(tǒng)計分析，為提高企

業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量服務的確信。

上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國煙草行業(yè)內(nèi)的專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標的印刷廠。改革開放以

來，在上海煙草（集團）公司的大力支持下，以市場為中心，加大技術改造與技術進步力度，引進了一

系列國際先進的印刷與制版設備，在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草印務有限公司與上海金鼎印刷廠，形

成了國內(nèi)印刷技術領先的綜合優(yōu)勢，生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟指標保持持續(xù)穩(wěn)固的進展，要緊產(chǎn)品為卷煙商標與

包裝裝潢印刷品。是“中國包裝印刷龍頭企業(yè)”與“上海市高新技術企業(yè)”。

隨著傳統(tǒng)的報表統(tǒng)計向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企

業(yè)不斷進展的喜悅，也能透過數(shù)字看到很多問題的存在。責任感、使命感與危機感，使自己深深感到做

好統(tǒng)計工作的壓力。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計為企業(yè)管理服務的表達，如何打造好統(tǒng)計工作的基礎，不斷提高統(tǒng)

計分析能力，一直是我努力的方向。因此在用心做好統(tǒng)計的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，通過“五

個做好”，實現(xiàn)了統(tǒng)計認識、基礎、素養(yǎng)、技能與指導等五個方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一

些。

1、做好統(tǒng)計工作重心的轉(zhuǎn)移。

企業(yè)統(tǒng)計人員要與時俱進，我認為，既要學習黨的路線、方針與政策，熟悉宏觀經(jīng)濟的形勢，更要研究

企業(yè)微觀經(jīng)濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統(tǒng)計分析與可實施的改進措

施，這就是統(tǒng)計為企業(yè)進展服務，統(tǒng)計分析要務實的所在。

企業(yè)競爭的基礎表達在投入產(chǎn)出上。依托上海煙草集團的優(yōu)勢，近年來，我廠在技術進步方面作了大量

投入，其中在膠印設備上先后引進了海得堡CD102六色膠印機3臺、五色膠印機1臺與瑞士BOBST燙

金機、104自動模切機等一系列國際先進的印刷與相配套設備。K-MART,沃爾瑪?shù)纫恍﹪H大公司在

選擇國內(nèi)產(chǎn)品包裝定點配套企業(yè)時，到我廠進行考察后對我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術實力也是0K。

膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領導關注的問

題，也是關系到產(chǎn)品在市場競爭、企業(yè)經(jīng)濟效益的重點問題。我在工作中注意圍繞這些企業(yè)的重點、熱

點問題而展開，做好統(tǒng)計分析基礎積存有心人。結(jié)合對生產(chǎn)過程觀察，逐步建立有關數(shù)據(jù)資料，對影響

效率的生產(chǎn)要素進行專題研究分析。得到了廠領導與員工的重視與支持，并形成具有我廠特色生產(chǎn)運行

效率的統(tǒng)計，說明了統(tǒng)計分析為企業(yè)進展服務的重要性。

2、做好統(tǒng)計工作的規(guī)范管理。

統(tǒng)計作為企業(yè)管理的?項重要工作，統(tǒng)計規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計人員的職責，也是做好統(tǒng)計分析基礎的需

要。在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)上級統(tǒng)計部門與企業(yè)領導的要求，我先后負責起草修訂了廠《統(tǒng)計工

作管理規(guī)定》、《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計標準》、《產(chǎn)成品管理規(guī)定》與《經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定》等多個統(tǒng)計管

理標準，通過標準制度使得企業(yè)統(tǒng)計工作有章可循，也為統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)的支持。

比如《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計標準》就是對企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各類統(tǒng)計指標進行定義、計算口徑的界定與統(tǒng)

規(guī)范了基礎數(shù)據(jù)管理?！懂a(chǎn)成品管理規(guī)定》通過對我廠產(chǎn)成品從合格入庫到銷售過程中，產(chǎn)品銷售、

顧客服務等單據(jù)、表式與要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷售收入等指標計算準確?！督?jīng)濟活動分析管理規(guī)

定》對統(tǒng)計分析的內(nèi)容、格式、要求與職責作了全面規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計分析進入規(guī)范操作。

3、做好自身素養(yǎng)的學習提高。

遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計職能由報表型統(tǒng)計向企業(yè)管理服務型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，對統(tǒng)計人員來說，實際

也是由企業(yè)經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。因此，自身素養(yǎng)的提高是做好統(tǒng)計、寫好分析

的關鍵，假如不加強學習，就難以滿足統(tǒng)計改革與進展的需要。因此，我在加強統(tǒng)計業(yè)務技能提高的同

時，積極進行企業(yè)管理，特別是會計方面知識的學習，先后取得了統(tǒng)計師、會計師、注冊會計師等資格

證書，由于這些知識的掌握，對我統(tǒng)計分析參與企業(yè)管理，為領導決策當好參謀中起到了較好的幫助作

用。

4、做好計算機操作技能的提高。

隨著網(wǎng)絡與信息處理技術的飛速進展，計算機在統(tǒng)計工作中作用越來越大，給統(tǒng)計工作帶來了挑戰(zhàn)與機

遇，需要不斷學習提高。

在加強企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷存等方面，實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)管

理。由于計算機軟件與接口不一致，反映到我綜合統(tǒng)計的各類數(shù)據(jù)，無法在計算機中實現(xiàn)共享與利用。

隨著統(tǒng)計要求的不斷提高，我不是等軟件開發(fā)，而是通過辦公自動化的學習，熟練掌握計算機操作技

能。利用EXCEL電子表格，開展電子統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表與數(shù)據(jù)處理工作，為報表填報、統(tǒng)計分析起

到了較大便利與保證。把大量的計算整理工作給計算機做，也使我得到充分的時間投入到統(tǒng)計分析中，

計算機能夠為我們統(tǒng)計工作多做事，做好事。

5、做好對基層部門的統(tǒng)計指導。

廠綜合統(tǒng)計反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計情況，統(tǒng)計報表、分析數(shù)據(jù)需要下面車間部門的支持。為此，我注意

做好對車間部門統(tǒng)計工作的檢查與指導工作，幫助車間與部門統(tǒng)計人員提高統(tǒng)計工作水平。比如在開展

膠印生產(chǎn)效率提高的活動中，新的車間生產(chǎn)日報表、新生產(chǎn)統(tǒng)計指標的確定、計算口徑界定、統(tǒng)計臺帳

的設置等，反復與車間領導與統(tǒng)計員進行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計制度得到很好運行。企業(yè)

膠印生產(chǎn)運行效率的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計分析的深入，也是在車間與部門統(tǒng)計人員的支持配合下，取得成績

的。

二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計分析作用

數(shù)據(jù)說話并不是在統(tǒng)計分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡單羅列，而是用數(shù)據(jù)來提高統(tǒng)計分析的含

金量。數(shù)據(jù)是一座金庫，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推

導與求證，真實、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計進展的根本需要。

在統(tǒng)計分析中，我們也經(jīng)常看到很多統(tǒng)計分析是缺少數(shù)據(jù)支撐，說服力乏味無力，另一方面，在管理中

大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒有被充分利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專題統(tǒng)計分析能夠產(chǎn)生較好效果，就是

從數(shù)據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問題的所在，是實現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務的基礎。生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了

“挖掘、組合、運用、提高”的四個過程。

1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。

隨著企業(yè)管理的進步，我廠統(tǒng)計工作盡管不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計進展是不平衡的。

IS09000標準體系認證通過，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標；成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗

率、產(chǎn)品料工費等許多指標。而生產(chǎn)統(tǒng)計仍然停留在品種、產(chǎn)量與產(chǎn)值等量的指標，特別是缺乏對生產(chǎn)

過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。另一方面，近年來加強管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺帳與表格與大量數(shù)

據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)與利用，為統(tǒng)計分析提供有力的說明。

數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個數(shù)據(jù)僅能說明某個事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組

合起來分析，就能描述某一內(nèi)問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計工作不

斷進展的需要，也是我對企業(yè)統(tǒng)計工作不斷改進與提高的認識基礎。

比如，機臺調(diào)換任務是印刷生產(chǎn)中常見的事，說明一個生產(chǎn)定單的調(diào)換。把調(diào)換任務時間累計起來，就

能反映其對機臺有效運行時間的影響；除以調(diào)換任務次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務時間，是機臺人員

操縱技能的說明；把調(diào)換任務次數(shù)累計起來，反映了定單情況對生產(chǎn)的影響；不一致的產(chǎn)品，調(diào)換任務

時間也不一致，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對其影響；把所有調(diào)換任務時間與有關指標相結(jié)合，就能反映其對產(chǎn)量、

產(chǎn)值的影響；把調(diào)換任務時間與其他停機時間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務在設備停機因素中的比重。整

體歸納起來，說明機臺調(diào)換任務是影響生產(chǎn)效率發(fā)揮的因素之、-個簡單的數(shù)據(jù)通過挖掘，能夠幫助

我們產(chǎn)生新的認識。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的多元組合。

在統(tǒng)計分析中對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認識，不斷發(fā)現(xiàn)其價值，并進行系統(tǒng)梳理與整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計

分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約

性，需要對影響效率的生產(chǎn)要素進行數(shù)據(jù)重組，使得復雜的問題數(shù)字化，數(shù)字化問題清晰化，促進統(tǒng)計

分析水平的提高。

首先、對生產(chǎn)效率的分析，我沒有采取過去對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量與紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非

實物形態(tài)成本管理理念，對生產(chǎn)要素中影響效率發(fā)揮因素進行分析，從印刷實現(xiàn)率統(tǒng)計分析入手，通過

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能與工藝技術等方面進行多層次的組合分析，到最后驗證點一

—膠印色令加工成本，大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成了科學、完整的膠印生產(chǎn)效率問題的說明。

其次，根據(jù)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)組合的情況，設計了有關生產(chǎn)效率統(tǒng)計指標，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效

率狀況。比如印刷生產(chǎn)的運行率、實現(xiàn)率指標的確立。為了準確核定機臺生產(chǎn)能力標準，我不是簡單根

據(jù)設備理論能力，也不是只看車間的上報數(shù)據(jù)，而是到機臺旁跟蹤觀察實際運行情況，在分管廠領導支

持下，與生產(chǎn)車間、設備部門與生產(chǎn)技術部門一起，根據(jù)設備狀況，承印產(chǎn)品情況逐臺進行討論確定。

第三、數(shù)據(jù)成了統(tǒng)計人員用武之地。車間的統(tǒng)計更加細的組合，充分反映出各機臺運行狀況，內(nèi)部因素

與外界因素對機臺運行情況的影響。車間統(tǒng)計人員依靠計算機軟件幫忙，還忙的很。這?整套新的生產(chǎn)

效率的統(tǒng)計對車間生產(chǎn)管理起了很大幫助。生產(chǎn)過程統(tǒng)計的內(nèi)容多了，統(tǒng)計人員用數(shù)據(jù)來說明生產(chǎn)問

題，車間經(jīng)濟活動分析水平也提高了。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的運用實踐。

作為上海煙草（集團）公司的全資子公司，由于多年來企業(yè)一直保持了較好的增長勢頭，企業(yè)干部與職

工看到與聽到都是企業(yè)比較好的情況。在我與其他同志通過二個多月數(shù)據(jù)運用，在對膠印生產(chǎn)效率的統(tǒng)

計與分析研究基礎上，用powerpoint的形式，進行《膠印產(chǎn)品生產(chǎn)效率分析與計策》專題分析，推出了

27張關于膠印生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表，上千個數(shù)據(jù)，一層一層的分析，用數(shù)據(jù)從多角度、多層次來分析問

題。

就是這些過去不曾被注意的數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計分析起到了畫龍點睛的作用。主題突出，觀點鮮明、數(shù)據(jù)充

分、說服力強，引得參加分析會干部與職工的驚嘆與折服，問題的存在與分析，得到廠領導的確信與重

視，起到了很好的決策參謀作用。

煙草行業(yè)企業(yè)有一個明顯特點，企業(yè)領導與職工都很想把情況做好，積極性與熱情很高。通過分析尋找

到問題的突破口，會后廠領導立即召開有關部門會議，討論專題分析中反映的問題，布置改進措施。向

彩印車間、生產(chǎn)技術科等五個部門開具了廠長簽發(fā)的“提高膠印生產(chǎn)運行率、實現(xiàn)率”項目督辦單。生產(chǎn)

車間與其他部門從生產(chǎn)準備階段、設備保證能力、工藝技術研究、材料保障與員工技能等多方面，強化

各項管理措施。企管辦定期將完成情況書面反饋廠長室。第二年還把“提高膠印生產(chǎn)效率”列入企業(yè)方針

目標，把膠印生產(chǎn)運行率列入對車間管理的考核。通過這一系列管理措施的實施，使得我廠膠印生產(chǎn)效

率提高取得了明顯效果。（具體的措施與效果在統(tǒng)計論文中有全面描述，這里省略）

4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的改進提高。

通過對膠印生產(chǎn)效率的專題統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的方法，也促進了企業(yè)各部門分析工作的提高，

一些很平常的數(shù)據(jù)都被運用到加強生產(chǎn)管理中。比如設備維修，時間上統(tǒng)計有無故障運行時間、故障停

機時間與故障維修時間分（最長故障修理時間、最短故隙修理時間）；故障情況統(tǒng)計分日常故障、重復故

障與預防性維修與次數(shù)；頻率統(tǒng)計情況又分故障停機率、最短故障間隔期（天）、故障頻率（次/百小

時）與最長天數(shù)故障頻率（次/百小時）等，每月通過數(shù)據(jù)把簡單的設備維修情況描述的清清晰楚，促

進設備為生產(chǎn)保障服務水平的提高。

三、開拓進取，不斷提高統(tǒng)計分析水平

隨著統(tǒng)計工作從注重總量指標分析向運用現(xiàn)代經(jīng)濟理論分析的轉(zhuǎn)變，對客觀事物簡單描述的統(tǒng)計分析，

已經(jīng)不能習慣領導決策、管理進步的需要。這就要求我們與時俱進，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實際，

積極運用新的思想去分析新問題。為此，我從創(chuàng)新意識、理論研究，聯(lián)系實際三方面，將統(tǒng)計知識與會

計知識的融合，加強統(tǒng)計分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對性與有效性。

1、統(tǒng)計分析要有創(chuàng)新意識

印刷生產(chǎn)是屬于一種技術性較強的加工過程，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗。這種經(jīng)驗性

的認識對生產(chǎn)效率的重視，是模糊與缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅

僅在于發(fā)現(xiàn)問題，而是如何實現(xiàn)目標的途徑。

提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量與成本指標的改善，經(jīng)

濟效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。在統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也?流，而生

產(chǎn)運行質(zhì)量并非是理想，要緊是對生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認識與管理。

制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視對產(chǎn)量、質(zhì)量與成本等指標的管理.，是長期傳統(tǒng)管理所形成的。而在

構(gòu)成產(chǎn)品實體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關系，其有

?個共同特點：無實物形態(tài)，我們稱之為非實物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分

產(chǎn)品成本。這就引出了對產(chǎn)品成本分類的再認識，用不一致標志的分類就有不一致的成本涵義懂得與管

理。

2、統(tǒng)計分析要注重理論研究。

會計上對產(chǎn)品成本用不一致的標志有科學的分類。邯鋼經(jīng)驗就是說明了成本管理要結(jié)合實際。產(chǎn)品成本

按物質(zhì)形態(tài)來分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實際，從統(tǒng)計角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。

成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費核算，管理會計中變動成本與固定成本的分析是有科學道理。這些

需要有一定的專業(yè)知識來懂得，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應用。我認為，統(tǒng)計人員參與經(jīng)濟效益提

高的分析，不是簡單重復成本分析，也不是要求會計上改變產(chǎn)品成本核算。而是我們統(tǒng)計工作如何與提

高經(jīng)濟效益結(jié)合起來，需要有一個切入點。生產(chǎn)效率是一個切入點，就是為何做？誰做？如何做？做了

誰用的問題，即：統(tǒng)計分析的策劃。促使我們對非實物形態(tài)成本，進行認識與管理理念的探討與研究。

在統(tǒng)計論文中，我對產(chǎn)品實物形態(tài)與非實物形態(tài)成本管理之間的認識，從概念、內(nèi)容、方法與作用結(jié)果

上，作了全面的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認識使得我們在觀念上、重視程度與分析方向上有了一個突

破，歸納起來解決了為何做？誰做？如何做？做了誰用的四個問題：

1）.產(chǎn)品成本按實物形態(tài)分，把關系生產(chǎn)效率、資源有效利用對產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實物形

態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。盡管其成本值

很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。

2）.非實物形態(tài)成本管理與操縱，由于不一致于會計的成本核算，這就為統(tǒng)計工作參與降低產(chǎn)品成本活

動提供了需要。由統(tǒng)計人員來做非實物形態(tài)成本管理統(tǒng)計，對生產(chǎn)要素中效率影響因素進行操縱，管理

結(jié)果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。

3）.非實物形態(tài)成本管理關注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。由于會計是以金額發(fā)生來核

算，沒有辦法進行生產(chǎn)組織、操作技能與工藝技術等方面核算要求。而非實物形態(tài)成本管理的角度，就

能夠進行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析，是企業(yè)全員成本管理的補兗。

4）.統(tǒng)計分析的價值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過程中，各類生產(chǎn)要素的配置與生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出

之間，會出現(xiàn)各類各樣的問題。非實物形態(tài)成本管理，實際是對生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的操縱。因此，我

廠生產(chǎn)過程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計分析，很自然被生產(chǎn)管理者重視與利用。

3、統(tǒng)計分析要理論聯(lián)系實際。

基于以上這些認識的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生

產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的開發(fā)運用，從六個層面，十二個方面進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析。促進了生產(chǎn)管理觀念的改變，

完善了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計模式，并取得了實實在在的效果。

（非實物形態(tài)管理理念在論文中有全面的研究、統(tǒng)計運用、實施措施與產(chǎn)生效果的說明，這里不作全面

的描述。）

?個生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系與生產(chǎn)設備的合理搭配，不一致的系統(tǒng)組合，即不一致的生產(chǎn)

方式、生產(chǎn)組合對生產(chǎn)效率的影響是根本的，具有決定性的。這就是1+1>2的系統(tǒng)效應。企業(yè)生產(chǎn)效

率的提高，實際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。

企業(yè)生產(chǎn)管理觀念的改變很重要。對生產(chǎn)完成，過去要緊講產(chǎn)量、質(zhì)量，講節(jié)約多少紙張與油墨的分

析，不講究設備能力發(fā)揮的如何：對生產(chǎn)定單安排首先考慮完成，很少考慮生產(chǎn)中使用設備的成本，也

不講究設備性能與印刷色數(shù)利用，印刷兩個顏色產(chǎn)品會用四色膠印機甚至六色膠印機印刷；由于生產(chǎn)效

率發(fā)揮高低，對車間管理上不考核，因此大家也不關心有多少效益在生產(chǎn)過程中被“缺失”丟掉?，F(xiàn)在，

生產(chǎn)任務完成的評價，不僅僅是看定單按時完成、產(chǎn)量與質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過程效率發(fā)揮情況如何。

通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程有效操縱，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進。當年末統(tǒng)計，平均膠印色令成本比上年

降低26.9%,實際減少印刷加工成本455.31萬元。第二年，平均膠印色令成本又比上年水平降低

22.78%.實際減少印刷加工成本404.73萬元。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草（集

團）公司2001年管理成果評審的二等獎。

今年來，我廠領導進?步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進，加大了硬件與軟件建設投入，通過信息網(wǎng)絡技

術的運用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。生產(chǎn)過程統(tǒng)計的工作流程進一步縮短，生產(chǎn)定單從管理評審到

機臺安排、產(chǎn)品入庫?系列生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，通過信息集成系統(tǒng)的處理，正逐步由期末反映向期中操縱的

轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)計的價值是在服務中增值。提高企業(yè)經(jīng)濟效率是一個很大課題，我們的認識還是粗淺的，統(tǒng)計分析還

有許多地方需要改進，需要運用新的統(tǒng)計知識去研究提高，比如特殊數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個

性化的統(tǒng)計分析模式等等，使我們的統(tǒng)計分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場經(jīng)濟不斷進展對企業(yè)的新挑

戰(zhàn)。

高校收入分配制度改革對人事制度建設的影響

［摘要］2006年年底，國家對高校收入分配制度進行了重大改革

［摘要］2006年年底，國家對高校收入分配制度進行了重大改革。根據(jù)本次改革的特點，

針對改革提出的新要求，文章從完善人事管理制度的角度出發(fā)，指出制度建設的幾個關鍵

環(huán)節(jié)，以推動高校內(nèi)部管理體制改革，習慣新時期高校進展的需要，為高校實施人才強校

提供保證。

［關鍵詞］收入分配制度；人事制度；改革完善

2006年國家根據(jù)高等學校的特點與具體情況，對高校收入分配制度進行了全面的改

革，這一次收入分配制度的改革對高校的人事工作提出了新的要求，對人事制度產(chǎn)生了重

大的影響，為建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，制造一個良好的環(huán)境與氛圍提供了制度保證，從

而進一步推動了高等教育的進展。

一、解析高校收入分配制度改革的特點

（一）建立了崗位績效工資制度

本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配模式，實行崗位績效工資制

度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資與津貼補貼四部分構(gòu)成。其中崗位工

資與薪級工資為基本工資，執(zhí)行國家統(tǒng)一的政策與標準。崗位工資要緊表達教職工所聘崗

位的職責與要求；薪級工資要緊表達教職工的工作表現(xiàn)與資歷；績效工資要緊表達教職工

的實績與奉獻，是收入分配中活的部分；津貼補貼是對在艱難邊遠地區(qū)工作生活的教職工

給予適當補償與對苦、臟、累、險及其他特殊崗位教職工的政策傾斜。

崗位績效工資制度的建立，完全是公平與效率的完美結(jié)合。一是強調(diào)了崗位的設置與

管理，從總量上對崗位進行操縱，建立長效機制，按崗定編，以崗位定收入，同崗同薪，

表達公平性原則；二是強化了績效考核，打破了“大鍋飯”現(xiàn)象，以績效表達收入的差距，

調(diào)動了教職工的工作熱情，將廣大教育工作者的積極性與制造性放在十分重要的位置，充

分表達了效率性原則。

（二）實施高層次人才與要緊領導的分配激勵約束機制

本次高校收入分配制度改革充分發(fā)揮了工資的導向作用，對高層次人才實行分配激勵

措施。對為國家作出重大奉獻的一流人才、優(yōu)秀人才、高層次人才或者緊缺人才使用執(zhí)行

最高崗位工資標準、實行政府特殊津貼、給予一次獎勵或者實行協(xié)議工資項目工資等靈活

多樣的分配方法，努力實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。將“人才是最寶貴、最重要

的戰(zhàn)略資源”思想落到實處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動高等教育事業(yè)的跨越式

進展。

國家選擇有條件的高等學校，探索建立單位要緊領導收入分配激勵約束機制，進一步

規(guī)范其收入分配，并結(jié)合考核結(jié)果，合理確定要緊領導的收入水平，使單位要緊領導的收

入與學校的社會效益及長遠進展相聯(lián)系，加強了對高等學校要緊領導收入分配的監(jiān)督管

理。

（三）收入分配宏觀調(diào)控的完善

本次高校收入分配制度改革入軌后，要求各高等學校嚴格執(zhí)行國家的政策規(guī)定，一律

不得在國家收入分配政策與工資列支渠道之外，直接或者變相發(fā)放津貼、補貼與獎金。各

級人事、財政部門與高等學校主管部門要按管理權限與職能。加強對高等學校收入分配政

策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，綜合運用法律、經(jīng)濟與行政等手段，加大對違反政策行為的查處

力度，堅決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，保護收入分配政策的嚴肅性。

二、高校收入分配制度改革對人事制度提出的新要求

（一）合理定編，科學設崗，擇優(yōu)聘任

實行崗位績效工資制度，首先就面臨崗位的設置與管理工作。崗位總量的確定、編制

的核準、科學合理的設崗是一項科學性很強的工作。崗位的設置管理要與學校的進展定位

相結(jié)合，與學校人才隊伍進展規(guī)劃相結(jié)合。與學校的學科建設相結(jié)合，將促進人才隊伍進

展作為出發(fā)點與落腳點，為優(yōu)秀人才的成長與脫穎而出制造條件，留出足夠的空間。從而

切實加強高質(zhì)量高素養(yǎng)教師隊伍建設，為全面提高高等教育質(zhì)量提供強有力的人才支持。

實行崗位績效工資制度，要求按所聘崗位執(zhí)行相應的崗位工資標準。從而全面推行聘

用制，按崗位要求進行擇優(yōu)聘任，破除職務終身制，平等競爭，真正實現(xiàn)“能上能下”的用

人制度。高等學校通過聘用制度轉(zhuǎn)換用人機制，實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)

變，增加用人制度的靈活性，促進人員素養(yǎng)的不斷提高。

（二）強化崗位職責，重績效，建立完備的評價體系

收入分配制度改革中績效工資的設置，充分搞活了分配機制，明確了激勵導向，將收

入與崗位職責、工作業(yè)績與實際奉獻相聯(lián)系，調(diào)動了廣大教育工作者的積極性，為提高教

職工的業(yè)務工作水平與工資待遇的提升制造了條件。

績效工資的真正落實到位需要建立一個多元化的評價體系。根據(jù)科學合理的評價體

系，從總量上對工資收入進行調(diào)控分配，真正實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、水平合理、規(guī)范

有序的收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用。

（三）縮小地區(qū)差距，推進收入分配透明，建立“陽光”工資制收入分配制度改革

后，高校全面清理整頓津貼、補貼、獎金，規(guī)范收入，縮小地區(qū)差距，將眾多津貼、補

貼、獎金等非工資收入都透明化，切斷各高校擅自“招兵買馬”的工資性資金來源。高校設

立專門賬簿對人員收入進行核算管理，將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算，同時

建立教職工個人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透

明化。

三、順應高校收入分配制度改革，完善人事制度建設的幾個方面

（一）崗位設置管理制度的建設，深化全員聘任制

崗位設置管理是優(yōu)化配置人才資源、提高用人效益與質(zhì)量的重要基礎。高校人事制度

改革的首要任務就是崗位設置管理，這也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校應根

據(jù)自身特點與進展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責任務與工作需要，將工作崗位分成不一致類

型、不一致等級，明確各崗位的職責權利與任職條件。崗位設置時還應充分考慮與收入分

配制度相配套，保證收入分配制度改革的政策落到實處。崗位管理應實行動態(tài)管理，定期

進行評估，明確各崗位的聘任期限。堅持因事設崗的原則。先有崗后有人，按崗聘任，實

行全員聘任制，從而建立一支人才梯隊，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，推動人才隊伍的全面、協(xié)

調(diào)、可持續(xù)進展。

（二）考核制度的建設，完善績效評價體系

考核制度是根據(jù)高校教學、科研工作規(guī)律，以品德、知識、能力、業(yè)績等為要素，積

極探索科學合理的評價方法，對教職工的工作實績進行全面評價的制度。考核制度的建

設，一是要積極探索多元化的評價方法；二是要強化同行專家特別是校外知名同行專家與

專業(yè)組織與學生在評價體系中的作用；三是要積極完善分類評價標準?？冃гu價體系要有

利于創(chuàng)新與出高質(zhì)量、高水平的學術成果。實行目標管理。真正實現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)

酬，起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。激發(fā)教職工的工作積極性。

（三）人才激勵制度的建設，引入競爭機制

人才激勵制度是以鼓勵勞動與創(chuàng)新制造為導向激勵人才。人才激勵制度的建設，一是

要突出表達激勵功能將教職工的勞動收入與崗位職責、工作業(yè)績與實際奉獻相聯(lián)系；二是

要更新管理方式，將高校收入分配的總體水平與學校完成社會公益目標任務及考核情況相

聯(lián)系；三是要完善多種收入分配形式，使用靈活多樣的分配辦法激勵高層次的優(yōu)秀人才，

充分調(diào)動教職工的積極性，真正實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。在人事激勵制度的

建設中還要引入競爭機制，形成激勵、競爭、擇優(yōu)的環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

（四）人員分類管理制度的建設，表達公平原則

人員分類管理制度是按照各崗位特點對人員進行分類管理。人員分類管理在高校中要

緊是對管理人員、專業(yè)技術人員與工勤人員實行分類管理，以全面推進高校管理人員的職

員制，推進管理隊伍的專業(yè)化與職員化，嚴格操縱“雙肩挑”的比例。人員分類管理要嚴格

操縱各類人員的比例，表達教師隊伍為主體的思想，制造條件、營造良好的氛圍，讓年輕

骨干全身心地做好教學與科研工作。人員分類管理還須表達各類人員的晉升通道，真正實

現(xiàn)各司其職，為建立一支穩(wěn)固的管理隊伍制造條件。

（五）配套措施的建設，保障良好的人才環(huán)境

人事制度改革的全面實施，除了上述制度的建設外。還需進行社會保障制度、人才流

淌制度、人事代理或者人才租賃制度、人員退出制度等配套制度的建設，真正實現(xiàn)“單位

人"向“社會人”的轉(zhuǎn)變，促進人才的雙向流淌，激發(fā)高?；盍?，保障良好的人才環(huán)境。

鄧小平同志曾指出，制度好能夠使好人做好、做成事。制度不好能夠使好人無法做

事，甚至走向反面。高校人事制度建設是一項根本性、基礎性、長期性的工作，需要我們

把握人事人才工作的規(guī)律性，不斷開拓教育干部人事人才工作的新局面。

接待員

崗位職責

1.服從接待處經(jīng)理、主任之工作安排。

2.特殊特殊情況務必向上級匯報。

3.隨時同意上司委派之任何工作。

4.做好關于客人資料之收集與存檔工作，并對有關資料進行核查.

5.接待賓客、及時處理客人在酒店內(nèi)遇到的困難與要求，提供相應的服務的必要的協(xié)助。

6.提供查詢服務，但切記不要隨便將客人資料告知他人。

7.打印各類營業(yè)報表。

8.注意酒店內(nèi)的各類宣傳活動。

9.推銷客房及酒店各項設施及服務。

10.參加接待員例會，有問題及時解決,發(fā)揚主人翁精神與責任感。

工作流程

早班

1.按酒店規(guī)定,檢查自己的儀容儀表，精神飽滿,準時到達工作崗位。

2.簽閱交班本,按工作要求檢查鑰匙（包含寄存鑰匙）,與上一班的職員接班，熟悉什么工作需

要本班幫助解決，與當天的客房預訂情況,特別是VIP客人（包含在住及預抵）。

3.在柜臺值臺的職員首先整理臺面衛(wèi)生,補充入住登記卡與房卡等必用品。

4.辦理散客與團體CHECKIN手續(xù)。

5.于中午12:00AM之后打印一份OC表跟離店。

6.協(xié)助訂房部在可售情況同意的房額下同意客人處理客人親自的訂房事宜,填寫訂房表并

交訂房部輸入電腦。

7.跟折扣或者辦理轉(zhuǎn)房，填寫折扣單或者轉(zhuǎn)房單給收銀處，然后修改電腦資料，關于超過退

房時間而遲退的房間務必填寫雜費憑條給收銀處加收房租。

8.當班過程中,應把未能完成之工作或者特別事項寫在交班本內(nèi)?

9.檢查鑰匙,與接班職員交接班。

中班

1.與早班第一點相同。

2.與早班第二點相同。

3.協(xié)助辦理客人的CHECKOUT手續(xù)，并于必要時填寫雜費憑條給收銀處加房租,嚴格執(zhí)

行遲退房加收制度。

4.辦理散客與團體CHECKOUT手續(xù)嚴格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度，認真查核客

人的登記資料，做好上報戶口工作。

5.打印"戶口申報表”報戶口。

6.第6與早班的第八項相同。

7.制NOSHOWCHARGE

8.第8與早班第9項相同

通宵班

1.第1、2點與早班相同。

2.接待夜間客人，處理夜間發(fā)生的問題，特別緊記，若有突發(fā)事件，務必第一時間知會

大堂副經(jīng)理處理。

3.日截前CHECKKEY,打印“房租分析統(tǒng)計表”并核對報表，通知夜核作日截。

4.按規(guī)定時間打印與制作營業(yè)報表，并整理分派裝訂好。

5.與早班的8相同。

6.簽收各部門鑰匙。

7.按規(guī)定時間打印剩余報表。

8.打掃環(huán)境衛(wèi)生。

9.與早班第9相同。

生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責

1、在部門經(jīng)理的領導下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關

部門與領導通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

5、每日安排好職工日常就餐與加班就餐工作。

6、完成公司領導交辦的其他工作。

于

生產(chǎn)統(tǒng)計員的崗位職責

一、綜合組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作，進行統(tǒng)計工作的上傳下達，制定統(tǒng)

計工作制度，歸口管理統(tǒng)計業(yè)務。

二、準確、及時、全面、系統(tǒng)地報出上級規(guī)定的各類綜合統(tǒng)計報

表、調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要。

三、逐步建立健全統(tǒng)一的原始記錄、報表。力求做到資料齊全，

數(shù)據(jù)準確，信息靈通，不出差錯。

四、堅持實事求是的工作作風，認真搞好統(tǒng)計工作，把好關卡，

不虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

五、準確提供各項數(shù)據(jù)或者資料，積存各類原始資料。

六、認真學習統(tǒng)計業(yè)務知識，不斷提高統(tǒng)計水平。

統(tǒng)計的要緊職責是給工人們發(fā)放貨物清單，記錄各個工人所完成的商品合格件

數(shù)與不合格件數(shù)，然后輸入電腦。

生產(chǎn)廠長崗位職責

1.堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱及執(zhí)行；

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期進展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠

奮斗目標與中心工作及重大措施方案；

5.負責編制年、季、月度與平常作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考

核；

6.負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局與工序間的協(xié)調(diào)；

7.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8.配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生

產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的操縱、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作

規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理與制訂環(huán)保措

施計劃；

11.加強管理，確保工廠各部門與各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

12.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原

始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有

效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、

找出存在的問題，提出改進工作的意見與建議，為公司領導決策提供專題分析報告或

者綜合分析資料；

15.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具保護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、

計量器具計劃，確保設備保護保修所須的正常時間；

16.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)

專業(yè)知識與業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、

節(jié)約能源；

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工

等的業(yè)務指導與培訓工作，并對其業(yè)務水平與工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本操縱目標，積極減少廠區(qū)的各類成本，確保在提高產(chǎn)量、保證

質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，務必做到“有因必補無因不批”的原則。

19.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及操縱；

20.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

統(tǒng)計員工作職責

1、負責每天生產(chǎn)工作量的統(tǒng)計與報表工作，應統(tǒng)計到每個人員與崗位。

2、負責公司生產(chǎn)情況的統(tǒng)計月報表。

3、負責公司在產(chǎn)品生產(chǎn)情況的統(tǒng)計月報表。

4、負責公司計件工資的統(tǒng)計月報表。

5、接到質(zhì)管部檢驗合格的通知后，應及時填寫《產(chǎn)品入庫單》，辦理生產(chǎn)成品

的入庫手續(xù)。

6、統(tǒng)計員應對所統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性與有效性負責。

生產(chǎn)技術員崗位職責與生產(chǎn)技術員面試題:不一致行業(yè)不一樣的啊，百度一

下：“job006面試題網(wǎng)”或者job006,那里有塑料行業(yè)各職位的面試題。其他

行業(yè)的也有。

生產(chǎn)技術員崗位職責

1.全面負責公司科技工作計劃與任務在車間內(nèi)部的組織實施與公司技術管理

有關制度與技術工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實；

2.負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查與整改落實；

3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導實施有關技術、工藝、安全操作等

方面的規(guī)程與文件；

4.負責公司新技術引進與產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術工作在車間內(nèi)部的組織

實施以促進公司產(chǎn)品的技術創(chuàng)新；

5.嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作；

6.積極參與有關產(chǎn)品的設計評審、工藝評審活動；

7.具體指導、處理、協(xié)調(diào)與解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題、為車間各

項工作提供技術支持；

8.做好車間技術有關信息的搜集、記錄與反饋工作，

9.參與不合格品與質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術整改工作；

10.負責指導實施輕微與通常不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做

好嚴重不合格品的技術分析與技術處理；

11.抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓與提高工作；

12.參與公司技術成果及技術經(jīng)濟效益的技術評價工作；

13.做好領導安排的其它技術有關工作；

技術員考核細則

考核根據(jù)：技術員考核管理規(guī)定及其它有關的文件

被考評人：單位：考評期：總

得分：______

分評得

序號考核內(nèi)容考核方法備注

數(shù)分分

、崗位業(yè)務工作（60分）

能熟練掌握本單位加工（維修）產(chǎn)

品的全面的技術工藝及質(zhì)量情況，熟練得15分；較熟練得10分；通常得5

15

對本單位加工（維修）產(chǎn)品進行技分；不熟練此項不得分。

術指導。

制定加工產(chǎn)品（或者維修設備）的能制定工藝及標準，并組織執(zhí)行得10分：能

加工工藝及維修標準（包含外委維10很好的組織執(zhí)行得5分；組織執(zhí)行不到位此

修設備或者配件的維修技術標準），項不得分。

并組織與監(jiān)督執(zhí)行。

負責按技術部培訓計劃安排對操作

對員工的宣傳培訓不到位扣5分；

員工進行技術、工藝的宣傳與培

15技術措施傳達不及時視情況扣2~10分；

訓，及時傳達學習有關的技術措

技術措施不傳達、弄虛作假此項不得分。

施。

積極進行小改小革與技術創(chuàng)新，結(jié)工作中有問題不主動解決此項不得分；沒有

合生產(chǎn)實際解決現(xiàn)場的技術質(zhì)量問10根據(jù)要求及時上報小改小革及技術創(chuàng)新材料

題。的扣5分。

積級參加各類學習培訓，提高自身

10學習培訓少一次扣2分

業(yè)務水平。

:、工作任務完成情況（20分）

按時按要求完成上級領導與部門日每拖一天扣2分；因特殊原因無法完成的要

常與臨時安排的各項工作，及時上10及時匯報，否則扣5分：因工作不善造成責

報各類材料。任事故的，本項不得分。

不服從安排或者不落實每次扣10分；工作不

服從生產(chǎn)技術科安排的技術、質(zhì)量積極落實的，視情況每次扣5~10分；因工作

10

工作。落實不及時、不到位而影響生產(chǎn)的，本項不

得分。

三、工作作風（20分）

服從指令，聽從指揮，遵守公司規(guī)

5違規(guī)亂紀，不服從分配扣2~5分；

章制度與有關規(guī)定。

工作程序化、規(guī)范化，各類申報材

料完整、準確、規(guī)范并按規(guī)定審3否則視情況一次扣1~3分。

批。

工作不拖沓、不敷衍，工作匯報不匯報不按程序、隱瞞事實每次扣10分；工作

5

越級上報、不隱瞞事實。拖沓、敷衍扣3~5分。

認真進行月度技術工作總結(jié)并按時工作總結(jié)不認確實每次扣3分，上報不及時

3

上報。的每次扣1分，無故不上報的每次3分；

按時參加中心或者部門組織的技術

遲到、早退的每次扣2分（特殊原因除外），

例會，確因故不能參加的務必請4

無故不參加的每次扣4分。

假。

四、加分項

工作積極肯干，成績突出，被部

視情況加2~10分

門、中心或者上一級部門夸獎。

凡對中心安全生產(chǎn)、產(chǎn)品加工工藝

改進、產(chǎn)品質(zhì)量提高等產(chǎn)生一定效視具體情況每項加10~20分。

益。

被采納，效果良好加10分；

提出合理化建議被中心采納。

被采納，效果通常加5分

參加本職工作之外的科技活動并取

視情況加5~10分

得成績。

說明：

1、總分為100+加分項。

2、本考評表每月底由考評小組對其進行考評，每季度匯總。

3、每個季度對總評分前3名者，給予適當?shù)目洫劵蛘擢剟?。連續(xù)三個月考核評為后三名

的，給予警告批判；連續(xù)六個月被評為后三名的，建議調(diào)離工作崗位，或者取消技術員的

資格。

工藝技術員崗位職責標準

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項工作人人有責，特制訂本

責任制。

1范圍

1.1本職責規(guī)定了工藝技術員的職責與權限、工作要求、檢查與考核

1.2本職責適用于工藝技術員崗位。

2行政關系

2.1主管上級：工藝副部長

2.2直接下級：各班班長

3職責與權限

3.1在工藝副部長的領導下，具體負責本單位的生產(chǎn)及工藝管理工

作。配合設備工作的管理與HSE管理。

3.2做好自己的全面工作：對質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計劃、有

布置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)，有匯報。

3.3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險情及事故

時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防

止事態(tài)擴大，協(xié)助消除事故隱患。

3.4具體負責編制、修訂工藝卡片、開停工方案、操作規(guī)程等；負責

工藝檔案的填寫及管理工作。

3.5協(xié)助編制、修訂本單位HSE實施程序、安全操作規(guī)程與安全檢修

施工方案。

3.6具體負責對員工質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)等有關知識的培訓工

作。

3.7具體負責裝置及新項目的開停工組織工作。

3.8負責技改技措項目整理上報，優(yōu)化裝置生產(chǎn)；負責車間的節(jié)能與

計量、核算管理工作。

3.9在生產(chǎn)同意的情況下，有權調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的

各類問題。

3.10有權對下級工作進行檢查、評價、考核、獎懲。

3.11有權糾正各類違章，提出處理意見。

4工作要求

4.1做好車間生產(chǎn)技術周報表、月報報的編寫，制訂開停工方案，組

織檢查與實施。

4.2做好工藝卡片、操作規(guī)程等的編寫、修訂工作，使之科學、合理

并具有用性。

4.3做好對車間生產(chǎn)工藝進行挖潛增效、革新改造工作。

4.4每日分析各項生產(chǎn)技術指標的執(zhí)行成情況，每月5日前完成上個

月的技術月報表及月總結(jié)，對各項費用指標進行分析、考核，提出改

進意見。

4.5對單位工藝各類工藝技術臺帳、計量、產(chǎn)品質(zhì)量、運行記錄等及

時檢查與技術指導并及時記錄。及時解決生產(chǎn)中的技術問題，確保工

藝指標合格率達到98%以上，操作平穩(wěn)率98%以上。

4.6做好裝置開停車的組織指揮與裝置大修中的工藝技術檢查、配合

工作；對裝置出現(xiàn)的生產(chǎn)特殊情況，能及時準確推斷并提出處理整改

意見。

4.7做好車間工藝事故的調(diào)查分析與處理，并積極組織制訂防范措

施。

4.8每月*日前完成車間化工原材料消耗計劃。

4.9經(jīng)常性地組織職工教育工作，開展技術練兵活動。

4.10建立健全各類檔案、質(zhì)量記錄，并完善儲存。

5有關文件與記錄

5.1技術周報表、月報表、年報表。

5.2工藝管理臺帳與檔案。

5.3環(huán)保臺帳。

6要緊業(yè)務描述與流程圖

協(xié)助工藝副部長對本單位生產(chǎn)工藝的管理，計劃、布置、檢查、監(jiān)督

質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)工作完成情況，負責對本單位工藝紀律、操

作紀律等的執(zhí)行情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并予以糾正，

消除隱患。在組織檢查的同時，及時總結(jié)生產(chǎn)操作、經(jīng)濟技術指標、

工藝技術、事故處理、產(chǎn)品質(zhì)量等。對上級布置的工作任務，對下級

匯報與檢查出的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、環(huán)境保護與工藝技術問題，協(xié)調(diào)有

關單位與人員進行分析處理。對出現(xiàn)的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術與

環(huán)境保護事故及時協(xié)調(diào)有關單位與人員進行處理。對出現(xiàn)的問題與事

故要按“四不放過”原則完成，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

7檢查與考核

7.1本標準由主管上級與有關部門負責檢查、監(jiān)督。

7.2按管理制度進行考核。

8附則

8.1本標準由生產(chǎn)服務部負責解釋。

8.2本標準自規(guī)定之日起執(zhí)行。

車間工段長崗位職責

工作職責

1、勞動紀律

帶領本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假

務必全面填寫請假條并上報生產(chǎn)部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故

串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，有權按照《公司規(guī)章

制度》上的處罰標準進行直接處罰。

2、安全生產(chǎn)

帶領本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn)，并積極負責安全

生產(chǎn)工作的宣傳、指導、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應

立即制止并嚴格整改及處理，培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習慣，以確保安全生

產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務

(1)、帶領本工段人員,充分保護生產(chǎn)計劃的嚴肅性，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保

生產(chǎn)計劃按時完成，確保日生產(chǎn)計劃完成率達到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提

下，保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工

及沒完成班產(chǎn)的人員有權按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標準進行直接處罰。

(2)、真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4、質(zhì)量目標及質(zhì)量過程操縱

(1)確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達到90以上

(2)負責對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導與改進工作，帶領本

班組人員，認真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作，對不按要求自檢的人員，應立即制

止并令其改正

(3)負責指導及監(jiān)督檢查本工段人員務必按照《返修件修復工藝》的要求修

復不合格產(chǎn)品，對違反《返修件修復工藝》的人員應立即制止并令其改正，以確

保產(chǎn)品質(zhì)量

(4)負責帶領與監(jiān)督檢查本工段人員嚴肅認確實做好工裝量具的校驗工作，認

真做好工裝校驗記錄并在工裝校驗記錄上簽字確認,以確保工裝量具的準確性，

以確保產(chǎn)品質(zhì)量

(5)督促與監(jiān)督檢查本工段人員是否按照《砸工號標準》對已加工好的產(chǎn)品

或者超差的產(chǎn)品砸上工號，以確保產(chǎn)品的可追溯性

(6)負責做好本工段產(chǎn)品的防銹，防磕碰等產(chǎn)品防護，以確保公司整體產(chǎn)品質(zhì)量

的提高。

(7)帶領本工段人員及時修復返修件。

5、設備保養(yǎng)及交接班

(1)帶領本工段人員嚴格按照《設備保養(yǎng)管理規(guī)定》的要求做好設備保養(yǎng)工

作，并認真檢查落實設備保養(yǎng)情況

(2)帶領本工段人員認真做好交接班工作,檢查設備保養(yǎng)情況及工卡量具是否

完好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合要求，并對接班后的設備保養(yǎng)，生產(chǎn)車間現(xiàn)場負

責。

6、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場

負責對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符

合要求的應立即整改。對接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生負責。

督促與指導本工段人員根據(jù)《生產(chǎn)制造部加工車間檢查標準》對現(xiàn)場的要求組

織生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場符合要求。

7、工藝紀律

帶領與監(jiān)督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝卡片或者作業(yè)指導書上的要求組織

生產(chǎn)

以上僅供參考！

工段長崗位職責

編號：TD/W-—2005

1、工段長由車間負責人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主

任的安排，按照工藝卡的要求，帶領本工段人員保質(zhì)保量，按時完

成規(guī)定的生產(chǎn)任務。

2、工段長在領導生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、設備、安全、衛(wèi)生

與交接班制度的執(zhí)行等負責。

3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)

督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4、工段長在生產(chǎn)中應帶頭文明生產(chǎn)，勵行節(jié)約，杜絕浪費，并

鼓勵大家實行之。關于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護車間衛(wèi)生有明顯成績

的同志，除加以鼓勵外，要報車間給予獎勵。

5、工段長負責每天生產(chǎn)過程的記錄與儲存，生產(chǎn)記錄要如實記

錄生產(chǎn)情況與特殊現(xiàn)象等需要說明的情況。生產(chǎn)記錄每月底交車

間，作為工段考核與評比的根據(jù)。

6、工段長應是生產(chǎn)中的技術骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的

技術知識與操作技能，并能主動對其他同志進行傳、幫、帶，能為

提高整個工段與車間的技術水平而努力。

7、工段長要團結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領

大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務而努力工作。

8、工段長應能帶領本工段同志積極參加公司或者車間舉行的各

類活動，如技術培訓、業(yè)務考核與義務勞動等，并能取得良好的成

績。

9、工段長應具有高度責任心與全局觀，能認真執(zhí)行公司或者車

間臨時安排的工作，能積極為兄弟工段制造必要的生產(chǎn)條件，善于

與兄弟工段搞好團結(jié)。

鉗工的職責：

1.要緊負責生產(chǎn)模具的保護與修理、模具的組裝；

2.根據(jù)生產(chǎn)部填寫的維修申請單，對模具進行修理，修理過程中出現(xiàn)的特殊情況要及時匯

報上級；并根據(jù)生產(chǎn)安排及時組裝好模具；

3.有必要時要與上級討論修理與組裝模具方案，并提出修理與組裝過程中存在的問題而及

時解決；

4.時刻注意生產(chǎn)中模具的情況，及時進行解決，不耽擱生產(chǎn)進