供熱管道方案技術(shù)標(biāo)

小區(qū)外管網(wǎng)及閥門大修工程

施工組織設(shè)計

編制人：

審核人：

審批人：

建筑安裝工程有限公司

2014年07月13日

目錄

第一章、編制依據(jù)及說明...................................................4

一、編制依據(jù)........................................................4

二、編制說明........................................................5

第二章、工程概況........................................................7

一、工程名稱........................................................7

二、建設(shè)地點(diǎn)........................................................7

三、施工條件........................................................7

四、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及要求..............................................7

五、主要工程量......................................................7

第三章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理班子配備.......................................8

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖............................................8

二、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)......................................8

三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)范圍.......................................10

四、勞動力配備.....................................................13

第四章、施工方案與技術(shù)措施..............................................14

一、總體施工流程...................................................14

二、施工階段劃分...................................................14

三、主要施工方法及技術(shù)措施.........................................15

第五章、季節(jié)性施工措施.................................................27

第六章、質(zhì)量管理及保證措施..............................................27

一、質(zhì)量方針及目標(biāo).................................................27

二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系...............................................27

2

三、技術(shù)保證措施...................................................29

四、質(zhì)量保證措施...................................................30

五、材料保證措施...................................................35

六、質(zhì)量通病及治理措施.............................................36

第七章、施工進(jìn)度控制...................................................37

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃管理...........................................37

二、施工進(jìn)度計劃...................................................37

三、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施...........................................37

第八章、HSE目標(biāo)與控制措施.............................................39

一、HSE管理方針、目標(biāo).............................................39

二、HSE保證體系..................................................39

三、HSE責(zé)任制....................................................39

四、安全施工措施...................................................41

附圖1施工進(jìn)度計劃......................................................48

附表1主要施工設(shè)備表...................................................49

附表2工作危害分析(JHA)記錄表.......................................50

附表3安全檢查分析(SCL)記錄表........................................56

附表4環(huán)境因素識別評價表...............................................59

3

第一章、編制依據(jù)及說明

一、編制依據(jù)

1、濱海供熱新村分公司崇安里等小區(qū)外管網(wǎng)及閥門大修工程設(shè)計圖紙。

2、相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

序號文件名稱文件編號

1建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002

2工程測量規(guī)范GB50026-2007

3施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005

4建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2011

5現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-2011

6鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001

7

石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范SH/T3507—2011

8工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)--標(biāo)準(zhǔn)GB50252-2010

9石油化工靜設(shè)備安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50461-2008

10工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB50235-2010

石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)

11SH3501-2011

收規(guī)范

12

現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-2011

13工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50185-2010

14工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50727-2011

3、我公司編制并實(shí)施的符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要

求》標(biāo)準(zhǔn)的2004版《質(zhì)量手冊》及程序文件、作業(yè)文件；

4、我公司制定并實(shí)施的符合GB/T24001-2004idtIS014001：《環(huán)境管理體系規(guī)范》、

GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》以

及中國石油化工集團(tuán)公司Q/SHSOOO1.5-2OO1《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的

《安全、環(huán)境與健康管理手冊》（即HSE手冊）

5、我公司目前資源狀況；

6、工程現(xiàn)場的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等；

4

7、我公司制定的項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)制度；

8、我公司在同類施工中的成功經(jīng)驗(yàn)；

二、編制說明

1、作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，在編制時對工程內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行編制。為確保各項(xiàng)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，建立健全了進(jìn)度、安全和質(zhì)量保證體系，落實(shí)了各級人員的責(zé)任制，擬定了完善的

保證措施。在編制時，綜合考慮了環(huán)保、季節(jié)性和文明施工等因素，體現(xiàn)了其科學(xué)性、

適用性和可執(zhí)行性。

2、在編制過程中，通過認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件等技術(shù)綱領(lǐng)性文件，并

結(jié)合我單位長期與建設(shè)單位長期合作的經(jīng)驗(yàn)所得，突出體現(xiàn)了安全、快速、有序、優(yōu)質(zhì)高

效的特點(diǎn)。

3、根據(jù)本施工組織設(shè)計確定的原則，緊緊圍繞工程的特點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)工程重點(diǎn)、重視工程難

點(diǎn)，有的放矢，對癥下藥。主要從以下幾個方面入手進(jìn)行安排：

3.1施工組織安排要科學(xué)、有深度和針對性

施工場地動態(tài)布置；勞動力、施工機(jī)械等資源動態(tài)配置。堅(jiān)持最大限度地減少施工對

周圍環(huán)境影響的原則進(jìn)行施工組織安排。

3.2資源配置最優(yōu)化

在施工中選擇先進(jìn)、成熟的工藝、投入先進(jìn)的設(shè)備和充足的周轉(zhuǎn)材料及安排有豐富施

工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工。

以關(guān)鍵工期目標(biāo)為主線緊抓本工程特點(diǎn)，在總工期和關(guān)鍵工期的要求下，安排各工序

施工進(jìn)度，著重保證關(guān)鍵工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3技術(shù)措施切實(shí)可行

施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的制定緊緊圍繞各關(guān)鍵工序的重點(diǎn)和難點(diǎn)。用先進(jìn)可靠

的工藝措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4注重文明施工、強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)，制定方案時注重對環(huán)保措施的選擇，文明施工，維護(hù)投

資方及我公司形象。

3.5安全措施保障有力，確保工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.6建立甲方和監(jiān)理三方溝通、協(xié)調(diào)制度，及時了解甲方和監(jiān)理對工程的意見和要求，以

5

及通過以上溝通了解甲方的潛在要求及時在適宜的時機(jī)解決。

3.7強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，做好外部質(zhì)量監(jiān)督，內(nèi)部質(zhì)量檢查，搞好與監(jiān)理公司及質(zhì)量

監(jiān)督站的溝通和配合，認(rèn)真接受檢查指導(dǎo)。上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。

三、編制原則和要求

1、堅(jiān)持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照競標(biāo)工程要求組織施工，確保在競標(biāo)工期內(nèi)不折不

扣完成工程，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益。

2、加強(qiáng)施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料,

降低成本，多快好地完成施工任務(wù)。

3、加強(qiáng)施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場文明施工。

4、提高科技含量，推廣應(yīng)用新材.料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

5、在施工組織設(shè)計中，把施工目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度控制等實(shí)行量化管理，目標(biāo)展開，具體

化，做到管理的有效性。

6

第二章、工程概況

一、工程名稱

濱海供熱新村分公司崇安里等小區(qū)外管網(wǎng)及閥門大修工程

二、建設(shè)地點(diǎn)

天津市塘沽大連道6號。

三、施工條件

工程已經(jīng)具備三通一平等必備條件。

四、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及要求

1、管理特點(diǎn)

該項(xiàng)目計劃由項(xiàng)目部統(tǒng)?管理，施行責(zé)任制原則，施工隊(duì)伍按照施工部位及施工內(nèi)容

劃分為2個分組，同時展開施工管道以專業(yè)分包形式選擇隊(duì)伍，各隊(duì)伍分派專人負(fù)責(zé)施工

現(xiàn)場；安全及質(zhì)量控制由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)檢查及管理，全員參與制；材料管理由我公司統(tǒng)

一領(lǐng)取、發(fā)放。

2、總體要求

該項(xiàng)目開日期為2014年8月1日，竣工日期2014年8月31日，工程質(zhì)量符合國家

標(biāo)準(zhǔn)。

五、主要工程量

本工程為供熱管道改造工程，更新外管道長約4公里、更換損壞的閥門并進(jìn)行保溫。

工程包括蒸汽管道、熱水管道及地?zé)崴艿?，包工包料。其中，蒸汽管道一律采用無縫鋼

管，彎頭采用沖壓彎頭；供熱管道管徑大于DN200采用螺旋焊管，小于DN200采用焊管，

過路直管段采用無縫鋼管，彎頭采用沖壓彎頭；地?zé)崴艿啦捎娩撍軓?fù)合管；埋地蒸汽管

道外部安裝套管，彎頭采用焊制彎頭。

7

第三章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理班子配備

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

二、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

1.1是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。是項(xiàng)目工程安全施工的第一

責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工組織管理工作。

1.2負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理體系，并采取有效措施保證質(zhì)量與安全體系有效運(yùn)

行。

1.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理的對內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.4負(fù)責(zé)施工組織與管理中的安全、材料、預(yù)算、簽證、統(tǒng)計、成本、考核等工作。

2、施工員

2.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實(shí)施責(zé)任。

2.2參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書及專項(xiàng)施工方案的討論編制工作。

2.3組織工程建設(shè)中的各項(xiàng)檢試驗(yàn)工作及混凝土等的申請

2.4負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程（或工種）工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等交底。負(fù)

責(zé)組織施工過程中的自檢、隱檢、分項(xiàng)工程檢查。組織班組進(jìn)行自檢、交接檢

2.5堅(jiān)持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。（內(nèi)容包括：

人、機(jī)、料、法、環(huán)及每日所用清工人數(shù)，配合預(yù)算員對清工的結(jié)算工作）

2.6嚴(yán)格按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題,

確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

2.7負(fù)責(zé)做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。

8

2.8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。

2.9及時完成其它臨時性工作。

3、造價員

3.1負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計劃目標(biāo)成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理工作。

3.2編制項(xiàng)目部生產(chǎn)季度報表并上報公司。

3.3負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部清工工資結(jié)算工作。

3.4負(fù)責(zé)辦理工程簽證及預(yù)決算工作

3.5預(yù)算員要深入施工現(xiàn)場，了解工程情況，負(fù)責(zé)及時收集簽字齊全的設(shè)計變更和聯(lián)絡(luò)單。

3.6對已完工程依據(jù)竣工圖（或工程量簽認(rèn)單），及時辦理竣工結(jié)算

3.7負(fù)責(zé)對施工員及各協(xié)作隊(duì)伍的合同交底工作，明確界定施工范圍及概算包括的內(nèi)容。

3.8負(fù)責(zé)對工程概預(yù)算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立臺帳和發(fā)放記錄。

3.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工資、績效等的發(fā)放，并按規(guī)定做好收發(fā)記錄

4、材料員

4.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。

4.2負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。

4.3負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及

時傳遞給有關(guān)人員。

4.4需緊急放行時必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄。

4.5負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入

工程使用。

4.6建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。

4.7及時辦理業(yè)主的甲切乙供審核工作。

4.8對項(xiàng)目部所需物資經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后及時辦理

5、安全員

5.1負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

5.2負(fù)責(zé)對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知

單。并驗(yàn)證其整改情況。

5.3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成員及施工隊(duì)伍的安全教育、培訓(xùn)工作。

5.4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。

5.5負(fù)責(zé)危險源、環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況的檢查工作。

9

5.6負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實(shí)和現(xiàn)場文明施工。

5.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。

2負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理（參與處理）上報。

5.9負(fù)責(zé)編制施工方案內(nèi)的“工作危害分析表”、“環(huán)境因素識別表、”“安全檢查表”等內(nèi)

容。

5.10負(fù)責(zé)工程中的動土、動火及占路等票據(jù)。

5.11將每天的安全檢查情況記錄下來，并將違規(guī)現(xiàn)象拍照記錄。

5.12協(xié)助公司做好安全貫標(biāo)工作。

5.13協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場安全文明等工作。對臨時電等按期進(jìn)行檢查。

6、資料員

6.1負(fù)責(zé)公司下發(fā)公文的保管、歸檔及各種會議精神的上傳下達(dá)工作。對文件進(jìn)行分類管

理。

6.2參加項(xiàng)目部會議并做好記錄。

6.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量記錄清單的匯總。

6.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的上報，并做好記錄。

6.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的使用、管理工作，做到使用有登記。

6.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有效文件清單的匯總。

6.7參加竣工驗(yàn)收及有關(guān)過程和竣工資料的整理。

7、質(zhì)量員

7.1嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、

檢查。

7.2負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。

7.3負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。

7.4負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。

7.5負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識宣傳，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)，進(jìn)行旁站管

理。

7.6負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)范圍

1、施工組職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)、計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計等業(yè)務(wù)管理工作。

10

1.2組織主持每月度施工生產(chǎn)工作會議，編制施工計劃表。

1.3配合各分隊(duì)伍做好有關(guān)項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)工作。

1.4參于審批施工組織設(shè)計以及合同評審。

1.5負(fù)責(zé)施工用人工、機(jī)械臺班及材料用量的管理及統(tǒng)計工作。

1.6負(fù)責(zé)對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行評審，實(shí)施對分承包方進(jìn)行過程監(jiān)控。

1.7負(fù)責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳，加強(qiáng)原始記錄管理，認(rèn)真

進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

1.8完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

2、技術(shù)質(zhì)量組

在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求提供符合發(fā)包方施工技術(shù)規(guī)范要求的施工技術(shù)

方法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面技術(shù)管理工作。其主要工作為：

2.1專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工圖紙的會審、核查；技術(shù)交底；施工方案的編制；施工過程中技

術(shù)管理；交竣工技術(shù)文件整理移交；根據(jù)工程進(jìn)展編制施工圖紙、資料需求計劃；協(xié)同項(xiàng)

目計劃工程師編制各專業(yè)的詳細(xì)計劃。

2.2技術(shù)信息管理：接收、管理、發(fā)放技術(shù)資料、圖紙、文件管理。按照合同要求和監(jiān)理

的質(zhì)量控制檢查要求，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查確認(rèn)工

作。

2.3協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任作好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制工作，檢查落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行及各職

能部門、有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量控制計劃；

2.4負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目的質(zhì)量例會，下達(dá)各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項(xiàng)指令的落實(shí);

2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢試驗(yàn)工作管理，按照發(fā)包方的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗(yàn)計劃；

2.6負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施工程質(zhì)量報檢制和質(zhì)量最終確認(rèn)制；

2.7負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)批準(zhǔn)施工作業(yè)人員的上崗資格；

2.8負(fù)責(zé)自檢合格項(xiàng)目向發(fā)包方/監(jiān)理的報檢確認(rèn)；

2.9負(fù)責(zé)將責(zé)任工程師的質(zhì)量要求向施工人員下達(dá)指令并檢查執(zhí)行情況，向發(fā)包方/監(jiān)理報

送結(jié)果；

2.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查或不合格品的調(diào)查和評審；

2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計量管理工作，定期對施工設(shè)備機(jī)具的計量檢查和考核；

2.12按照發(fā)包方的要求報送各種質(zhì)量報表；

2.14負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程的質(zhì)量獎懲。

II

3、安全組

3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；

3.2制定公司年度安全工作計劃，并組織實(shí)施；

3.3組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

3.4組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項(xiàng)目組及時落實(shí)安全技術(shù)措施；

3.5指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改

進(jìn)意見；

3.6負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；

3.7定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴(yán)重險情

暫停生產(chǎn)并提出整改。

3.8審批設(shè)備的新增計劃，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；

3.9負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，準(zhǔn)

確及時填報各種報表。

3.10審批大型設(shè)備的裝、拆方案，組織對大型設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能驗(yàn)收工作，監(jiān)督《建筑機(jī)

械使用和安全技術(shù)規(guī)程》的執(zhí)行。

4、材料、設(shè)備組

按照合同要求，負(fù)責(zé)發(fā)包方提供材料的領(lǐng)用、保管、倉庫保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作，自供材

料的采購工作，其主要職責(zé)為：

4.1根據(jù)工程需要及時保證項(xiàng)目器材供應(yīng)，并把好材料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)；

4.2負(fù)責(zé)與供貨單位洽談、簽訂項(xiàng)目物資供應(yīng)合同，具體負(fù)責(zé)落實(shí)合同；

4.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目器材供應(yīng)、采購計劃，負(fù)責(zé)編制材料預(yù)算組織做好項(xiàng)目器材驗(yàn)收、入庫、

保管及發(fā)放工作；

4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料成本控制，完成項(xiàng)目材料成本降低指標(biāo)。

5、綜合組

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求對工程進(jìn)行計劃控制管理，確保工程按期完成。

其主要工作為：

5.1協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理抓好項(xiàng)目經(jīng)營及成本費(fèi)用控制；

5.2負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及現(xiàn)場設(shè)計變更結(jié)算件，搞好工程結(jié)算；

5.3及時掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報項(xiàng)目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種

問題；

12

5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門成本責(zé)任指標(biāo)的測算下達(dá)及考核；

5.5組織開展月、季經(jīng)濟(jì)活動分析，落實(shí)階段性成本降低措施；

5.6按照工程進(jìn)度驗(yàn)收結(jié)果及公司有關(guān)規(guī)定，審核、辦理專業(yè)施工費(fèi)用；

5.7嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金使用，保證資金使用合理；

5.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計核算，保證項(xiàng)目成本真實(shí)、合規(guī)、合法；

5.9及時向項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、公司有關(guān)部門反饋項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、資金信息;

5.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工決算工作。

四、勞動力配備

人數(shù)進(jìn)場時間備注

工種

普工15根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)場

電工2根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)場

焊工8根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)場

管工14根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)場

機(jī)械工3根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)場

合計42根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)場

13

第四章、施工方案與技術(shù)措施

一、總體施工流程

二、施工階段劃分

本著先地下、后地上，先土建后安裝的原則，施工過程中將按照不同階段的工作重點(diǎn),

將本工程現(xiàn)場施工劃為以下階段：

1、施工準(zhǔn)備階段(2014.7.??-2014.?.??)

14

1.1按合同承諾建立健全安全保證體系、質(zhì)量保證體系及工程管理系統(tǒng)等；

L2準(zhǔn)備有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、規(guī)范；

1.3進(jìn)行總體施工部署，完成設(shè)備、材料、施工機(jī)具、措施用料、勞動力等需求計劃。

2、施工階段(2014.?.??-2014.?.??)

2.1第一階段：管線防腐施工階段(2014.2.15~2014.3.30)

管線拋丸防腐完；

2.2第二階段：安裝階段(2014.2.15~2014.4.30)

管線施工完；

設(shè)備安裝調(diào)試基本完；

工藝管線試壓、清洗、吹掃、清洗完；

2.3第三階段：收尾及中交階段(2014.4.30~2014.5.30)

三查四定完；

中交完。

三、主要施工方法及技術(shù)措施

1、施工準(zhǔn)備

1.1施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備包括：技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。

1.2技術(shù)準(zhǔn)備

1.2.1向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由計劃員負(fù)責(zé)施工圖紙收發(fā)，并建立管理臺帳。

1.2.2由項(xiàng)目工程師組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，作好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施

工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。

1.2.3準(zhǔn)備與工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。

1.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

1.3.1做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作、道路等安全防護(hù)工作。

1.3.2施工現(xiàn)場所有地井用石棉布和砂子覆蓋；閥門、法蘭等用石棉布包裹。

1.3.3協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境。

1.3.4制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，

項(xiàng)目工程部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。

1.3.5與消防保衛(wèi)部門、安全環(huán)保部門，做好現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、

合理化。

15

1.3.6積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時解決工程

中出現(xiàn)的各種問題。

1.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施

1.4.1現(xiàn)場踏查、熟悉現(xiàn)場情況，要求甲方、監(jiān)理和有關(guān)人員到現(xiàn)場交底，確定現(xiàn)場和施

工有關(guān)的各種情況和注意事項(xiàng)。

1.4.2現(xiàn)場設(shè)專職聯(lián)系人員，和甲方、相關(guān)部門作好聯(lián)系工作，保證施工安全、且不影響

生產(chǎn)，爭取在有限的施工時段，發(fā)揮最大的施工效率。

1.4.3施工前和施工過程中，每天下午有專人和甲方聯(lián)系，向甲方匯報轉(zhuǎn)天要施工的內(nèi)容、

施工部位和要采取的施工措施，尤其是在生產(chǎn)區(qū)施工時，要求甲方安排施工時段，提前做

好施工準(zhǔn)備并及時辦理動火、動土、用電、用水、行車路線等手續(xù)。每周將下周計劃施工

的項(xiàng)目提前通知甲方和相關(guān)部門，以便甲方和相關(guān)部門安排施工時間和創(chuàng)造施工條件，同

時通過甲方和監(jiān)理單位做好和其他施工單位的協(xié)調(diào)工作。

L4.4根據(jù)夏季施工特點(diǎn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的防雨、防水、防靜電、防雷設(shè)施。

1.5作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備

1.5.1管理人員培訓(xùn)

1）做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可

上崗。

2）對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。

3）對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。

1.5.2勞務(wù)人員培訓(xùn)

1）對勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工的宣傳和教育、動員，特別是針對現(xiàn)場有

毒有害氣體的檢查。

2）對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3）對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。

L6物資準(zhǔn)備

1.6.1建立物資、材料管理系統(tǒng)。

1.6.2開工前，了解掌握工程合同的有關(guān)規(guī)定、供料方法、施工地點(diǎn)、運(yùn)輸條件、進(jìn)度、

主要材料、機(jī)具和構(gòu)件的需要量及加工定貨情況，臨時設(shè)施及用料情況等。

1.6.3建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制，劃區(qū)分片包干責(zé)任，定期檢查考核。

1.6.4加強(qiáng)平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，及時調(diào)整堆料場地位置，保持道路暢通,

16

減少二次搬運(yùn)。

1.6.5掌握施工進(jìn)度，搞好平衡，及時提供用料信息。

1.6.6正確組織材料進(jìn)場，嚴(yán)格按平面布置堆放材料。

1.6.7經(jīng)常保持堆料場地清潔。

1.6.8認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、回收制度，建立原始記錄。

1.6.9認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織施工隊(duì)合理使用材料，加強(qiáng)考核，降低消耗。

1.6.10工程收尾和轉(zhuǎn)移

1.6.11工程項(xiàng)目主要部位完成近70%左右時，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料，調(diào)整原

用料計劃，消減多余，補(bǔ)充不足。

1.6.12對不再使用的臨時設(shè)施提前拆除，并考慮這部分材料的利用，避免二次搬運(yùn)。

1.6.13對施工中產(chǎn)生的垃圾及時分類處理。

1.6.14不再使用的周轉(zhuǎn)材.料，隨時退場或退貨。

1.7成品保護(hù)措施

1.7.1安裝完畢和清理完畢的管道要及時進(jìn)行管口封堵。

1.7.2作好防腐的管道吊裝和運(yùn)輸時要采用尼龍帶，以防損壞防腐層。

1.7.3管道和設(shè)備吊裝、運(yùn)輸時要防止磕碰變形，存放時要加墊木。

1.7.4已安裝好的設(shè)施，在交工前設(shè)專人看護(hù)，以防被他人損壞。

L7.5閥門不得任意開啟。

2、管道安裝

2.1施工總體部署

2.1.1現(xiàn)場施工時，管道在防腐廠集中除銹、防腐，檢查合格后，運(yùn)至現(xiàn)場，吊管機(jī)和吊

車能進(jìn)入的區(qū)域用吊管機(jī)或吊車吊裝就位，吊車不能進(jìn)入的區(qū)域用人工將管道抬至施工區(qū)

就位。

2.1.2在高處的管道有固定口的部位搭設(shè)井字形腳手架，上面敷設(shè)腳手板，以便焊接作業(yè)

或X射線無損檢測。

2.1.3管道經(jīng)特殊地段需穿管時，焊口經(jīng)檢測合格后，管道防腐，施工完畢，穿入套管內(nèi)，

套管兩端按要求封堵合格，管溝開挖完畢,管道和套管整體下溝，管道就位后用好土回填,

并分層夯實(shí)。

2.1.4埋地管道在溝外預(yù)制下溝焊接完畢后，進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，防腐補(bǔ)口完畢再用好土回填,

并分層夯實(shí)。

17

2.2管道預(yù)制安裝

2.2.1工裝設(shè)計制造：施工前準(zhǔn)備好機(jī)具、吊裝、試壓、吹掃和清洗等工裝。

2.2.2施工前繪制管線單線圖

2.2.3單線圖由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行繪制，項(xiàng)目部工程師審批；

2.2.4管段單線圖是根據(jù)設(shè)計配管布置圖、工藝流程圖、材料規(guī)格及設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場

安裝要求，按管號分段施工的控制圖；

2.2.5管道安裝盡量加大預(yù)制深度，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)制口、安裝口的劃分，盡量

將現(xiàn)場焊口留在便于操作，離開管道閥門、設(shè)備等易泄漏可燃介質(zhì)的位置，預(yù)制管段要做

好標(biāo)識。

2.2.6因設(shè)計變更及現(xiàn)場實(shí)際條件所引起的焊口數(shù)量增減，由項(xiàng)目施工技術(shù)人員書面通知

作業(yè)班組，質(zhì)檢員和無損檢測人員。

2.2.7繪制單線圖時應(yīng)充分考慮到管道上儀表及高點(diǎn)放氣裝置的開孔位置，不能選在焊縫

上及其兩邊50mm的區(qū)域。

2.3閥門安裝

2.3.1核對閥門的規(guī)格、型號、使用介質(zhì)范圍。

2.3.2注意介質(zhì)流程方向。

2.4管道焊接

2.4.1焊接工藝評定

項(xiàng)目部焊接責(zé)任人按公司焊接工藝評定報告編寫焊接工藝規(guī)程。

2.4.2焊工管理

2.4.3焊接壓力管道的焊工，必須按《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》考試

合格。

2.4.4當(dāng)持證焊工的實(shí)際操作水平不能滿足壓力管道焊接要求或違犯工藝紀(jì)律，以致出現(xiàn)

焊接質(zhì)量低劣，項(xiàng)目質(zhì)檢責(zé)任人應(yīng)停止該焊工的施焊作業(yè)，并將該焊工的合格率通知人事

教育科停止其繼續(xù)焊接資格，待培訓(xùn)重新考試合格率提高后再允許上崗。

2.5焊材管理

2.5.1焊材保管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場焊材的保管、烘干、發(fā)放和回收管理工作。

2.5.2施工員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前將工程所需焊材牌號、規(guī)格和數(shù)量通知焊材保管員，材

料員以此做好焊材的準(zhǔn)備工作。

2.5.3焊工領(lǐng)取焊條后必須存放在手提式隔熱保溫焊條筒內(nèi)，焊條筒內(nèi)不允許放不同牌號

18

的焊條。

2.5.4當(dāng)焊接操作完成或工作時間結(jié)束后，焊工須將剩余焊材退還焊材庫。

2.6焊接設(shè)備管理

2.6.1焊工必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定和崗位責(zé)任制。

2.6.2設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)，焊工對設(shè)備的完好、保養(yǎng)負(fù)責(zé)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)給他人操

作，設(shè)備異常及時向所在部門匯報。

2.7焊接管理

2.7.11焊接負(fù)責(zé)人員根據(jù)設(shè)計圖紙、用戶要求、現(xiàn)場條件及焊接工藝評定報告等編制壓力

管道焊接工藝文件。

2.7.2焊工班長根據(jù)焊接工藝文件規(guī)定的焊接資格要求和已確認(rèn)的《合格焊工登記表》中

焊工資格指定焊工焊接。

2.7.3焊工焊前應(yīng)對焊口組對尺寸進(jìn)行確認(rèn)，不符合要求的焊口應(yīng)拒絕施焊。施焊時應(yīng)按

焊接方法、焊接順序、焊接工藝參數(shù)、焊道排列順序等要求操作。

2.7.4焊接完成后，及時清理焊縫表面，進(jìn)行焊縫外觀檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，在離焊縫

20-50mm處打上焊工鋼印號，并報施工員檢查。施工員即時填寫《管道焊接工作記錄》。

2.8焊接

2.8.1焊接施工程序：

2.8.2坡口要求：

1）管道焊接前，用磁輪切割機(jī)開坡口并用角向磨光機(jī)打磨氧化皮，坡口尺寸如圖所示。

2）組對時質(zhì)量要求：內(nèi)壁平齊，其錯口量不超過1mm,否則,焊工有權(quán)拒絕點(diǎn)焊。

3）組對前應(yīng)打磨坡口及兩側(cè)各20mm范圍內(nèi)污漬、鐵銹等，直至露出金屬光澤。

2.8.3焊接方法

1）工藝管道對接焊縫全部采用僦弧焊打底，手工電弧焊蓋面。

2）承插或角焊縫采用手工電弧焊進(jìn)行焊接。

3）定位焊：定位焊宜采用室弧焊，其工藝和焊材與正式焊接相同，

定位焊的焊縫長度宜10T5mm,焊高宜為2-4mm,厚度不超過壁厚的2/3。

4）焊接材料的選用：根據(jù)管道的材質(zhì)選用焊接材料，碳鋼管道都采用筑弧焊打底，手工

電弧焊采用E4315CJ427）焊條，焊絲采用H08Mn2SiA。焊材必須具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書。

5）焊接要點(diǎn)：每個焊口必須一次連續(xù)焊完；承插焊或角焊縫必須兩遍成形，且焊接時應(yīng)

避免穿堂風(fēng)。

2.8.4焊接檢查

1）焊前檢查

①焊工合格項(xiàng)目應(yīng)在有效期內(nèi)；

②焊工應(yīng)了解焊接工藝文件中的要求內(nèi)容；

③焊材應(yīng)符合焊接工藝文件要求；

④焊縫組對尺寸應(yīng)符合工藝要求，坡口兩側(cè)各20mm范圍內(nèi)應(yīng)按要求進(jìn)行清理，且露出金

屬光澤；

⑤焊接設(shè)備完好，性能穩(wěn)定可靠，電流、電壓表應(yīng)在校準(zhǔn)周期內(nèi)；

⑥焊接環(huán)境應(yīng)符合規(guī)定或有可靠的防護(hù)設(shè)施，避免汽、雨、露等影響；

⑦高空作業(yè)時，腳手架搭設(shè)應(yīng)符合安全要求，位置應(yīng)滿足操作要求；

⑧焊工必備工具應(yīng)齊全；

2.8.5焊接過程檢查

焊接方法、焊接順序、焊接工藝參數(shù)、焊道排列順序應(yīng)符合規(guī)定；

2.8.6焊后檢查

①焊縫的外觀質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定要求；

②管線代號，焊縫號，及焊工代號等標(biāo)識應(yīng)齊全。

20

③質(zhì)檢員對焊縫外觀驗(yàn)收后，報監(jiān)理單位，并通知無損檢測人員進(jìn)行無損檢測。

④對于特殊焊接過程，由焊接責(zé)任人員對焊接工藝文件執(zhí)行過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，質(zhì)檢責(zé)任

人員應(yīng)按質(zhì)量計劃中的各控制點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。

2.8.7焊接返修

①焊縫返修應(yīng)由持證且有相應(yīng)有效合格項(xiàng)目的有經(jīng)驗(yàn)焊工擔(dān)任。

②返修前應(yīng)分析缺陷性質(zhì)，缺陷的長度和寬度，確認(rèn)缺陷的部位。

③清除缺陷方法，采用砂輪機(jī)磨削，根部缺陷磨削的寬度應(yīng)在4-5廊以內(nèi)。缺陷清除后,

應(yīng)對返修部位進(jìn)行坡口修理，磨槽兩側(cè)的角度不得小于25°,磨槽兩端的角度不得大于

45°o

④返修的焊接工藝應(yīng)與正式焊接相同。

⑤同一部位返修不應(yīng)超過兩次，焊縫返修應(yīng)編制返修工藝文件。一、二次返修焊接工藝文

件由項(xiàng)目焊接責(zé)任人員編制后執(zhí)行，超次返修由焊接責(zé)任人員編制，項(xiàng)目質(zhì)保工程師審

批后執(zhí)行。

⑥超次返修時，項(xiàng)目焊接責(zé)任人員應(yīng)到現(xiàn)場按返修焊接工藝文件要求監(jiān)督執(zhí)行。

⑦焊縫返修后，應(yīng)按原方法進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定擴(kuò)大探傷比例。

2.8.8焊縫的標(biāo)識

焊接工作完成后，由施焊者打上自己的焊工號，質(zhì)檢員進(jìn)行外觀檢查，合格后，寫上質(zhì)檢

員自己的代號。表示格式如下：

管線焊口號焊工號

質(zhì)檢員代號無損檢測

2.8.9焊接注意事項(xiàng)及要求

①焊條筒內(nèi)不可存放不同牌號的焊條，焊條在保溫筒存放時間不得超過4小時。

②禁止在非焊接部位引弧及電弧擦傷管材表面。

③打底要控制好電弧，運(yùn)弧及送絲要均勻，以保證焊縫根部熔合良好。

④層間焊接接頭應(yīng)錯開，層間清渣要徹底。

⑤按焊接工藝要求嚴(yán)格控制層間溫度。

⑥固焊的位置應(yīng)以不影響焊接及焊接質(zhì)量為原則。點(diǎn)焊時，若發(fā)現(xiàn)焊點(diǎn)有裂紋，氣孔等缺

陷，要清除后重新點(diǎn)焊，焊點(diǎn)兩端應(yīng)呈斜坡狀，以利于正常焊接時接頭。

⑦焊把線與工件的連接應(yīng)使用專用卡子，以防止電弧燒傷工件。

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2.8.10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

①焊縫外觀成形良好，外形平滑過渡，焊縫寬度以蓋過坡口邊緣2mm為宜，焊縫表面不得

低于母材表面，焊縫余高AhW1+0.2b,且不大于3mm,（b為組對后的坡口寬度），角焊縫

焊腳高度符合設(shè)計規(guī)定。

②焊縫表面不允許有裂紋，未熔合、氣孔、夾渣、飛濺存在。

③管線開孔應(yīng)在管道安裝完成后在管線上直接開孔，原有管線上的開孔應(yīng)在新老管線連頭

時進(jìn)行。開孔后及時檢查管道內(nèi)部情況，并將異物清理干凈。

2.9管道壓力試驗(yàn)

壓力試驗(yàn)應(yīng)以液體為介質(zhì)，當(dāng)管道的設(shè)計壓力小于或等于0.6MPa時，也可采用氣體

為試驗(yàn)介質(zhì)，

2.9.1壓力試驗(yàn)前應(yīng)具備下列條件：

①試壓管道范圍內(nèi)的管道安裝工程除防腐、絕熱外，已按照設(shè)計圖紙全部完成，安裝質(zhì)量

符合相關(guān)規(guī)定。

②焊縫及其他待檢測部位尚未防腐和絕熱，試驗(yàn)用壓力表已經(jīng)調(diào)校，并在有效期內(nèi)，并且

精度不得小于1.6級，表的滿刻度值應(yīng)為被測最大壓力的1.5倍?2倍，壓力表不少于2

快。

③試驗(yàn)介質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備充足。

④管道已按照試驗(yàn)要求加固。

⑤各項(xiàng)資料已經(jīng)復(fù)查，安全措施已經(jīng)準(zhǔn)備完成。

2.9.2液壓試驗(yàn)

①液壓試驗(yàn)應(yīng)使用純凈水。

②實(shí)驗(yàn)前注入液體應(yīng)排盡空氣。

③試驗(yàn)應(yīng)注意環(huán)境溫度，試驗(yàn)壓力為設(shè)計壓力的1.5倍。

④當(dāng)管道設(shè)計溫度高于試驗(yàn)溫度時，應(yīng)按照規(guī)范要求對試驗(yàn)壓力進(jìn)行換算。

⑤當(dāng)管道的試驗(yàn)壓力小于等于設(shè)備壓力時，按照管道壓力試驗(yàn)，當(dāng)管道試驗(yàn)壓力大于設(shè)備

壓力，且無法將管道與設(shè)備隔開時，經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計同意可按照設(shè)備的試驗(yàn)壓力進(jìn)行。

⑥液壓試驗(yàn)應(yīng)緩慢升壓，待達(dá)到壓力試驗(yàn)后，穩(wěn)壓lOmin,再將壓力降壓至設(shè)計壓力，穩(wěn)

壓30min,應(yīng)檢查壓力表無壓降、管道所有部位無滲漏。

2.9.3氣壓試驗(yàn)

①試驗(yàn)壓力應(yīng)為設(shè)計壓力的L15倍。

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②試驗(yàn)介質(zhì)應(yīng)采用干燥潔凈的空氣、氮?dú)饣蚱渌灰兹记覠o毒的氣體。

③壓力泄放裝置的設(shè)定壓力不高于試驗(yàn)壓力的1.1倍。

④實(shí)驗(yàn)前用空氣進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)，壓力為0.2Mpa。

⑤試驗(yàn)時緩慢升壓，當(dāng)壓力升至試驗(yàn)壓力50強(qiáng)時，未發(fā)現(xiàn)異狀或泄露，應(yīng)繼續(xù)按10%逐級

升壓，每級穩(wěn)壓3min,直至試驗(yàn)壓力，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓lOmin,再降至設(shè)計壓力進(jìn)行檢

驗(yàn)。

2.9.4管道吹掃及清洗

①吹洗前，工藝技術(shù)人員應(yīng)在流程圖上標(biāo)注吹洗系統(tǒng)，必要時，應(yīng)繪制吹洗流程圖。

②管道吹洗前，施工單位負(fù)責(zé)隔離不允許吹洗的設(shè)備及管道，拆卸不允許進(jìn)行吹洗的閥門

等配件，按吹洗流程圖依次組織進(jìn)行管道吹掃與清洗，吹洗時應(yīng)設(shè)置警示區(qū)，防止氣流傷

人，并組織作業(yè)人員按規(guī)定排放或處理清洗廢液。

③吹洗合格后，工藝技術(shù)人員填寫管道吹洗記錄，質(zhì)檢人員和施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

④吹洗施工

a、吹洗前應(yīng)檢驗(yàn)管道支架牢固程度。

b、試壓合格后，進(jìn)行吹洗。吹洗可采用人工清掃、水沖洗、空氣吹掃等方法。公稱直徑

大于600mm的管道，宜用人工清掃；公稱直徑小于600mm的管道，宜用清潔水沖洗或空氣

吹掃。

⑤空氣吹掃

a、空氣吹掃壓力不得大于1.3MPa。

b、吹掃時目測無煙塵時，在排氣口設(shè)置涂白漆或帖白布的靶板，5min內(nèi)靶板無雜物為合

格。

3、吊裝工程

3.1吊車的選擇

本工程中主要涉及管道安裝的吊裝，考慮到管道的長度和作業(yè)現(xiàn)場的情況，管道吊

裝選用汽車式吊車進(jìn)行吊裝，根據(jù)荷載的計算公式Qj=KlK2Q,其中Qj為計算荷載，Q為

設(shè)備及索吊具重量，K1為動荷載系數(shù)，K2為不均衡荷載系數(shù)，計算后擬選用25t荷載

的汽車式吊車，對于原有管架周圍環(huán)境較為復(fù)雜的情況擬選用大噸位吊車進(jìn)行吊裝以滿

足幅度要求。

3.2吊裝前準(zhǔn)備工作

3.2.1安裝準(zhǔn)備

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依據(jù)吊裝場地，做好標(biāo)識、現(xiàn)場建筑物的防護(hù)、對作業(yè)范圍內(nèi)空中電纜設(shè)明顯標(biāo)志。

做好現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)工作。

3.2.2定位測量

吊裝前需復(fù)核的項(xiàng)目：管架編號；標(biāo)高。

3.2.3管件進(jìn)場

依據(jù)安裝順序分區(qū)域供應(yīng)，鋼管運(yùn)輸時根據(jù)長度、重量選用車輛，構(gòu)件在運(yùn)輸車上要

墊平、超長要設(shè)標(biāo)志、綁扎要穩(wěn)固、兩端伸出長度、綁扎方法、鋼管之間要有措施保證管

道的防腐涂層不損傷。裝卸及吊裝工作中，必須用吊帶進(jìn)行吊裝。

依據(jù)現(xiàn)場場地，將鋼管堆放到指定位置。管道存放場地須平整堅(jiān)實(shí)，無積水，鋼管堆

放底層墊無油枕木，各層管道支點(diǎn)須在同一垂直線上，以防管道壓壞、損壞和變形。鋼管

堆放后，設(shè)有明顯標(biāo)牌，標(biāo)明構(gòu)件的型號、規(guī)格、數(shù)量以便安裝。

3.3機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

對參與工程施工的機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具要提前進(jìn)行檢修，做好檢修和保養(yǎng)工作，確保完

好無損提前進(jìn)入現(xiàn)場.。按照施工進(jìn)度要求，將各種施工機(jī)械設(shè)備就位、固定。

序號機(jī)械名規(guī)格型性能數(shù)量備注

1汽車吊QY2525T1臺

3.4勞動力配備

根據(jù)工程的具體情況，我公司將挑選有豐富經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證的施工人員組成

鋼結(jié)構(gòu)吊裝隊(duì)。

4、管托支吊架、管道防腐

管托支吊架、管道防腐施工工藝：管托支吊架拋丸除銹達(dá)到Sa2.5級一檢查合格一（4

小時內(nèi)）涂刷改性環(huán)氧漆底漆一檢查補(bǔ)涂一涂刷改性環(huán)氧漆中間漆一檢查補(bǔ)涂一質(zhì)檢

驗(yàn)收。

4.1表面處理

管托支吊架、管道防腐在涂裝之前進(jìn)行表面處理。經(jīng)處理后的金屬表面清潔度和表面

粗糙度必須達(dá)到規(guī)范耍求。

4.1.1表面處理質(zhì)量應(yīng)達(dá)到涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范的Sa2.5級標(biāo)準(zhǔn)。被涂物表面無可

見的油脂和污垢，沒有附著沙塵、鐵砂和金屬氧化物，表面具有金屬光澤。

4.1.2空氣相對濕度應(yīng)低于70%,基體金屬表面溫度不低于5℃0

4.1.3在不利的氣候下，應(yīng)采取有效措施，如采暖、遮蓋、場地固化等措施，以滿足對工

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作環(huán)境的要求。

4.1.4涂裝前，應(yīng)將被涂表面的沙塵、鐵砂等物清理干凈。經(jīng)處理后的鋼結(jié)構(gòu)基層及時涂

刷底漆，涂裝后24小時內(nèi)避免雨淋、沙塵。

4.2防腐漆施工要求

4.2.1噴（刷）底漆時，鋼材表面必須干燥，噴涂第二道漆時，前道漆膜表干后方可涂刷。

4.2.2不宜在相對濕度大于80%時施工，雨天、雪天、霧天、大風(fēng)天氣不得在室外噴（刷）

漆工作。噴涂、涂刷均可，由施工情況定。

4.2.3雙組份涂料配合比，要嚴(yán)格按施工要求配制，用多少配多少，將配好的料攪拌均勻，

在6T2小時內(nèi)用完，如發(fā)現(xiàn)涂料凝固現(xiàn)象，不得再使用。

4.2.4施工可采用機(jī)械噴涂和手工滾涂、涂刷兩種方法，每道間隔4?5小時涂刷二道。

4.3防腐漆膜檢測驗(yàn)收要求

4.3.1防腐漆干膜厚度必須用漆膜測厚儀檢測。

4.3.2防腐漆噴（刷）完后的干膜總厚度不得有負(fù)差。作為防腐蝕涂裝系列的底漆，兩遍

底漆漆膜總厚度為70以上um,誤差小于-5um0

4.3.3涂膜厚度測量，桁架、梁柱等主要構(gòu)件，按同類構(gòu)件抽查總量的20%；樓梯、欄桿

等次要構(gòu)件，按同類構(gòu)件總量的10%o

4.3.4涂膜層的層數(shù)，應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定；當(dāng)涂膜總厚度不夠時，應(yīng)增涂漆。

4.3.5涂膜層不得有咬底、裂紋、針孔、分層剝落、漏涂和犯銹等缺陷。

4.3.6涂膜的外觀應(yīng)平均、平整、豐滿和有光澤，其顏色應(yīng)與相鄰裝置的顏色相協(xié)調(diào)，由

設(shè)計確定

5、腳手架工程

本標(biāo)段腳手架主要包括管道刷面漆及補(bǔ)刷漆時提供油漆工作業(yè)平臺，具體如下：

5.1搭設(shè)要求

操作工藝：基土夯實(shí)一整平場地f安放墊板f安放底座f豎立桿并同時安掃地桿f設(shè)

置拋撐~設(shè)置剪刀撐、斜桿和拉結(jié)點(diǎn)一鋪腳手板一搭擋腳板和欄桿一分段分層驗(yàn)收。

5.1.1搭設(shè)腳手架必須按照以下制定的腳手架搭設(shè)施工方案，進(jìn)行技術(shù)和安全交底，由專

業(yè)架子工負(fù)責(zé)搭設(shè)，持證上崗。

5.1.2搭設(shè)前應(yīng)對所用的鋼管及扣件進(jìn)行認(rèn)真挑選，不符合要求的嚴(yán)禁使用。底層腳手架

搭設(shè)位置應(yīng)夯實(shí)，場地設(shè)一定的排水坡度坡向明溝。

5.1.3腳手架必須配合施工進(jìn)度搭設(shè)，搭設(shè)高度以高出操作層一步架為宜。

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5.L4墊板、底座均應(yīng)準(zhǔn)確地放在管線軸線上，墊板采用寬200mm、厚50nlm的木板通長鋪

設(shè)。

5.1.5每根立桿的底座向上200mm處應(yīng)設(shè)置縱橫向掃地桿，用直角扣件與立桿固定。

5.1.6本腳手采用單立管，縱距見平面布置圖，排距為1.05m,水平管步距為1.5m.

5.1.7立桿接頭要相互錯開，以保證腳手架有充足的剛度和穩(wěn)定性。

5.1.8本工程腳手架四周交圈，從轉(zhuǎn)角處起每隔6跨設(shè)置一道剪刀撐，由底至頂連續(xù)布置,

每副剪刀撐跨越4?7根立桿，與縱向桿呈45°?60°角。剪刀撐搭接不應(yīng)小于1M,并用

三只轉(zhuǎn)向扣件固定。

5.1.9從第二步腳手架起，在腳手架操作層外側(cè),設(shè)水平欄桿扣件固定,上欄桿高度取1.2m,

擋腳板高度不應(yīng)小于180mm,中欄桿居中設(shè)置。欄桿和擋腳板均應(yīng)架設(shè)在外立桿內(nèi)側(cè)，并

保證足夠的剛度。

5.1.10連接件的連接桿宜呈水平設(shè)置，當(dāng)不能水平設(shè)置時，與腳手架連接一段應(yīng)下斜連接,

不應(yīng)采用上斜連接。

5.1.11操作層上應(yīng)滿鋪腳手板。

5.1.12腳架手架必須安裝避雷設(shè)施，其接地電阻不大于40。

5.1.13架子搭好后必須由工長、專職安全員同架子工一齊檢查架子搭設(shè)質(zhì)量，確認(rèn)符合要

求后方可使用。如遇大風(fēng)、暴雨、雪天氣，應(yīng)由專人重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取相應(yīng)

加固措施。

5.2腳手架的拆除

5.2.1拆除前應(yīng)全面檢查腳手架，重點(diǎn)檢查扣件、拉結(jié)點(diǎn)、支撐體系等是否符合安全要求,

并進(jìn)行書面技術(shù)交底。

5.2.2拆除前應(yīng)全面清除腳手架上存留的材料、電線等雜物。

5.2.3根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)圍欄和禁止通行標(biāo)志牌，并指定專人負(fù)責(zé)看守。

5.2.4拆除腳手架必須有專人指揮，參與拆除的人員應(yīng)注意動作的配合和協(xié)調(diào)，在拆除的

過程中不宜中途換人，不得單人拆除較重桿件等有危險的構(gòu)配件。

5.2.5拆除順序應(yīng)是后搭設(shè)的部件先拆，先搭設(shè)的部件后拆，嚴(yán)禁采用拉倒或推倒拆除的

做法。

5.2.6拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)在位于其上部可拆的桿件拆除之后才能拆除，當(dāng)拆至最后一節(jié)立桿時應(yīng)先

搭臨時支撐加固后方可拆除拉結(jié)點(diǎn)和支承點(diǎn)。

5.2.7拆除腳手架宜一步一清，分段拆除時高度不應(yīng)大于2m。

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5.2.8拆剪刀撐和縱向水平桿時應(yīng)先拆中間扣件，后拆兩端扣件。拆扣件時應(yīng)防止桿件突

然墜落。

5.2.9拆除的腳手架部件應(yīng)及時運(yùn)到地面，鋼管應(yīng)由多人自上而下接力傳遞，不得直接向

下亂扔。

第五章、季節(jié)性施工措施

根據(jù)本工程的工期要求和天津地區(qū)歷年氣候條件和氣象資料，本工程不涉及冬季施工

僅涉及雨期施工。為確保工程的施工質(zhì)量，減小大雨、高溫對施工工期的影響，必須要有

切實(shí)可行的措施。

1、做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包

括臨時設(shè)施、臨時用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。

2、原材料和機(jī)電設(shè)備等進(jìn)場后，應(yīng)采取防雨措施。

3、雨期所需材料、機(jī)具、設(shè)備，如草袋、塑料布、苫布等由物資裝備部提前準(zhǔn)備。

4、對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時線桿等仔細(xì)檢查，需加固的要及時加固，缺蓋、罩、

門的要及時補(bǔ)齊，確保用電安全。

5、大風(fēng)天氣，要做好大型高聳物件的防風(fēng)加固措施。

6、遇雨或大風(fēng)天氣應(yīng)停止吊裝和安裝。

7、雨期施工期間應(yīng)經(jīng)常對所用的吊裝機(jī)具設(shè)備等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

8、所有焊接設(shè)備在雨期來臨前，均應(yīng)有可靠的防雨措施，使用完后應(yīng)隨時切斷電源。

9、焊接、安裝作業(yè)遇雨時必須停止，對剛焊接完的部位應(yīng)用遮雨布遮蓋，避免焊接部位

遇雨驟然冷卻，再次施焊前應(yīng)對焊縫進(jìn)行局部烘干。

10、做好降水排水溝，防止管溝積水。

第六章、質(zhì)量管理及保證措施

一、質(zhì)量方針及目標(biāo)

1、質(zhì)量方針：以人為本、顧客至上；精心施工、安全生產(chǎn)；科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：工程達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

我公司在施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，按《質(zhì)量管理體系文件》2000版對各項(xiàng)質(zhì)

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量活動進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實(shí)際地運(yùn)行。在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自管、自控、自查，接受業(yè)主/監(jiān)理部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

1、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。質(zhì)量

保證體系組織機(jī)構(gòu)如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：

各專業(yè)隊(duì)伍

2、主要管理人員質(zhì)量職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實(shí)際

地運(yùn)行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表公司經(jīng)理直接向業(yè)主/監(jiān)理負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場需求，加大檢試驗(yàn)人員、設(shè)備、器具

的投入，增強(qiáng)質(zhì)量控制手段。

負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計組織施工，及時、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強(qiáng)施工過程自管、

自控、自查管理力度，并在施工各階段適時組織聯(lián)合質(zhì)量檢查；積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上

級主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大檢查，對存在問題徹底整改。

工程后期組織“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量；在保運(yùn)階段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織工程質(zhì)

量回訪和保修工作。

2.2項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試驗(yàn)管理職權(quán)，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量體系運(yùn)行計劃

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和項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃。

主管項(xiàng)目質(zhì)量體系的日常運(yùn)行管理，組織落實(shí)各職能部門質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量管

理工作。

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技質(zhì)組做好工程質(zhì)量檢試驗(yàn)控制工作，嚴(yán)格按報檢程序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量確認(rèn)，

按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目質(zhì)量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息，并針對存在問題的

原因組織制定糾正預(yù)防措施，對措施實(shí)施的效果進(jìn)行評價。

負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進(jìn)度同步，在工程交工前及時組織

技質(zhì)組部做好質(zhì)量初評工作，并根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實(shí)施工程質(zhì)量獎懲。

2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

組織并參加施工前的質(zhì)量控制會議。

積極配合業(yè)主工作，以確?！白顑?yōu)質(zhì)量、最少返工”地完成工作，并按業(yè)主要求參加

各種相關(guān)會議。

負(fù)責(zé)組織接受上級各部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和問題整改。

負(fù)責(zé)組織對分包工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)審核、檢查竣工資料，并按規(guī)定移交、報送和存檔。

組織領(lǐng)導(dǎo)對特殊過程的全過程監(jiān)控和連續(xù)監(jiān)控。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的內(nèi)部質(zhì)量審核的組織協(xié)調(diào)工作，及時處理影響體系運(yùn)行的有關(guān)問題。

三、技術(shù)保證措施

1、主要施工管理措施

1.1技術(shù)管理方案

根據(jù)我公司的管理體制，項(xiàng)目的技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目的技術(shù)體系、質(zhì)量管理體系保證體系的建立和運(yùn)行，

并進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

L2現(xiàn)場技術(shù)管理

1.2.1進(jìn)場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，

掌握每個施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一

切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。

1.2.2組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設(shè)計和各分項(xiàng)工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并

把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問

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題。

1.2.3組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進(jìn)行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,

保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。

1.2.4組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的

研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.2.5組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)

目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。

1.2.6按圖紙編制材料使用計劃，組織有關(guān)人員對材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可,

對不合格者堅(jiān)決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

2、技術(shù)資料管理

2.1現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項(xiàng)字跡整潔;

項(xiàng)目經(jīng)理定期、不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。

2.2開工后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料?目標(biāo)設(shè)計，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資

料的收集時間、數(shù)量等。

2.3根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負(fù)責(zé)人，并將其張貼相應(yīng)的辦公室

內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所做的工作。

2.4技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。

2.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。

2.6工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)

管理部審核，移交給建設(shè)單位存檔。

四、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量體系運(yùn)行管理制度

質(zhì)量經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量體系運(yùn)行計劃組織質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，技質(zhì)組協(xié)助

質(zhì)量經(jīng)理做好各項(xiàng)具體管理工作；每月組織召開項(xiàng)目質(zhì)量例會；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周

檢）；根據(jù)工程進(jìn)展情況適時組織階段性質(zhì)量大檢查。

1.1質(zhì)量例會

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量例會，會議由質(zhì)量經(jīng)理主持，技質(zhì)組負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)

具體工作和督促例會各項(xiàng)決議的落實(shí)，并實(shí)施考核。會議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、

工作程序上重大事項(xiàng)，及時處理業(yè)主/監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門

之間的工作關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任，并針對問題原因進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格貫

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徹實(shí)施。

L2周檢

項(xiàng)目技質(zhì)組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢），檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量計劃執(zhí)

行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測（計量）器具、質(zhì)量評定、質(zhì)量通病治理情況等，檢

查結(jié)果以《工程質(zhì)量檢查記錄》形式做好記錄，對存在的問題下發(fā)《質(zhì)量問題通知單》限

期整改，并在項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會上或質(zhì)量例會上講評，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)施考核與質(zhì)量獎懲。

1.3專業(yè)性質(zhì)量檢查

在工程施工各階段，由質(zhì)量經(jīng)理組織技質(zhì)組等有關(guān)職能部門進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量檢查。公司

技質(zhì)部在工程施工各階段適時組織工程質(zhì)量巡檢，主要檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行、工程質(zhì)量控制、

文件資料與工程同步等情況，重點(diǎn)對隱蔽工程進(jìn)行檢查核實(shí)。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行管理內(nèi)容

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1.1建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量控制組織，制定質(zhì)量

計劃（包括質(zhì)量通病防治計劃），并將質(zhì)量體系人員名單報業(yè)主/監(jiān)理，接受業(yè)主/監(jiān)理的

檢查、確認(rèn)。

2.1.2編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并報業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)。

2.1.3組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖，并參加圖紙會審、設(shè)

計交底。

2.1.4確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)（A、B、C）,報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)。

2.1.5施工機(jī)具、工藝設(shè)備、檢測設(shè)備準(zhǔn)備，確保檢試驗(yàn)設(shè)備檢定合格并有合格標(biāo)識。

2.1.6對特殊作業(yè)人員、施工資質(zhì)審查。

2.1.7開工條件確認(rèn)。

2.2施工過程質(zhì)量管理

2.2.1嚴(yán)格材料、配件驗(yàn)收保管和發(fā)放，控制進(jìn)入現(xiàn)場物資質(zhì)量，做好現(xiàn)場物資的