環(huán)衛(wèi)車輛投標(biāo)公司內(nèi)部管理制度

第一節(jié)人事管理制度 2一、招聘管理制度 2機構(gòu)名稱 9二、薪資制度 13三、考勤管理制度 15四、培訓(xùn)制度 19五、考核制度 23六、人事檔案管理 27七、員工激勵機制 27第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 29第三節(jié)行政管理制度 42一、文檔管理制度 42二、保密管理制度 47三、印章管理制度 48四、會議管理制度 51第四節(jié)合同管理制度 57一、合同的簽訂 57二、合同的履行 59三、合同的變更、解除 59四、合同糾紛的處理 60五、合同的管理 62第五節(jié)財務(wù)管理制度 62一、財務(wù)工作管理制度 62二、借款借支管理制度 65三、費用報銷管理制度 65四、薪酬發(fā)放管理制度 67第一節(jié)人事管理制度一、招聘管理制度（一）招聘目標(biāo)1.通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2.招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原則1.公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2.所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。（三）招聘政策和工作流程1.招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。如屬計劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進行。2.招聘程序（1）招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟1）各部門和各項目部根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。2）人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。3）各部門和各項目部根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫招聘申請表(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。4）招聘申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的公司各部門各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、公司（部門）顧問，行政人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時用工、實習(xí)學(xué)生的招聘申請由人事主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。5）計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6）人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進展?fàn)顩r進行溝通和協(xié)調(diào)。（2）招聘費用招聘費用是指為達(dá)成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接費用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（3)招聘周期招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過XX周。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。（4）招聘步驟1）材料收集渠道：A.內(nèi)部的調(diào)整、推薦B.人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦C.參加招聘會D.報紙雜志刊登招聘廣告E.網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢2）用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報社刊登廣告。3）人力資源部對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。4）擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管第二次面試人力資源部/用人部門經(jīng)理或指定委托人招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定需要5）用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）6）對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進行包括專業(yè)技能、心理測評等基本測試?；緶y試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進行第三次面談。7）經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫“應(yīng)聘人員登記表“（附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢。8）擬來人員體檢合格后，人力資源部將“應(yīng)聘人員登記表”和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進行批準(zhǔn)。9）對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。10）臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，填寫“錄用決定”，經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門均不得自行安排和接收臨時人員。（5）人員錄用審批權(quán)限1）公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批；2）公司總部臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；（6）檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)1）新員工到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司或者勞動管理部門認(rèn)可的人才交流中心。人力資源部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。2）如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。3）迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。（四）內(nèi)部推薦獎勵政策1.職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》，在公司公告欄向員工發(fā)布通知。2.推薦方法員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門和聯(lián)系號碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。3.推薦成功和獎勵辦法（1）如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。（2）如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報表揚，并給予紀(jì)念品。（3）如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表揚和相應(yīng)的紀(jì)念品。（4）除外情況1）本獎勵政策不適用于以下情況：2）推薦人為被推薦人的直接或間接主管；3）人力資源部的工作人員；4）推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》。報名登記表姓名性別民族身份證號政治面貌出生年月學(xué)歷畢業(yè)時間畢業(yè)院校原工作單位通訊地質(zhì)聯(lián)系電話郵政編碼個人簡歷家庭成員目測審核意見錄用決定應(yīng)聘人姓名機構(gòu)名稱部門擬聘級別擬聘職位面試人薪資\福利情況（人事填）入司日期綜合評估用人部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：內(nèi)部空缺職位職位名稱：所屬機構(gòu)、部門、崗位：直接主管：主要工作職責(zé)：1．2．3．4．5．任職資格要求：學(xué)歷：年齡/性別：外語/電腦能力：相關(guān)工作經(jīng)驗：性格/能力/態(tài)度：公布日期：要求上崗日期：聯(lián)系人及電話：人力資源部：日期：人才推薦獎勵領(lǐng)取記錄序號日期推薦人姓名推薦人部門是否推薦成功被推薦人級別獲得的獎勵方式金額獎勵方式1234567891011121314二、薪資制度（一）薪酬支付原則1.員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2.基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。3.職級工資—根據(jù)員工的職位高低，確定相應(yīng)的級別。4.績效工資根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。（二）薪酬管理1.公司分類管理根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。2.薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資。（三）薪資體系結(jié)構(gòu)1.公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。2.酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、職級工資、績效工資、交通通信補助、年功工資等組成間接工資由員工福利組成。3.工資結(jié)構(gòu)（1）用工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效工資。（2）共同資源和兩核系列人員基本工資與績效工資比例：初創(chuàng)期基本工資與績效工資的比例為：XX；成長期基本工資與績效工資的比例為：XX；成熟期基本工資與績效工資的比例為：XX；（3）基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資（4）薪資增長1）每年三月公司進行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：A.公司業(yè)務(wù)增長水平；B.勞動力市場價格；C.居民消費品價格指數(shù)；D.績效評估結(jié)果；2）薪資增長程序A.根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正工資晉級晉升通道。B.根據(jù)新的晉級晉升通道調(diào)整工資表。C.根據(jù)新的工資表進行薪資增長。3）個人年度薪資調(diào)整共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定。4.工資發(fā)放1）公司規(guī)定每月1日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前。2）公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。三、考勤管理制度（一）目的：為使全體員工養(yǎng)成律己、準(zhǔn)時、守信的良好工作習(xí)慣，使員工休假、請假有所遵循，特制定本制度；通過考勤制度的執(zhí)行效果反饋，為績效考核、獎懲、升降、調(diào)動、辭（離）職、培訓(xùn)提供信息和依據(jù)。（二）適用范圍：公司全體員工（三）責(zé)任人：辦公室主任、公司各項目部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人（四）制度內(nèi)容：1.打卡或簽到公司辦公人員按規(guī)定實行打卡，時間是早上XX打到卡，XX打下班卡。項目部人員以簽到表進行手寫簽到。簽到時間上午簽到，下午簽退。項目部及日常工作在項目現(xiàn)場的各個部門的考勤，管理權(quán)限歸口到項目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，并授權(quán)安全部護衛(wèi)隊員進行日常手簽考勤登記。上班時間開始簽到，半小時后停止簽到考勤，將考勤簿投入考勤箱鎖止。下班到點才能簽退（中午考勤，具體時間由項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)其所在項目情況制定，并在發(fā)放此通知的時侯附上并公示）。實施考勤登記的護衛(wèi)隊員由安全部確定名單后報項目經(jīng)理確認(rèn)，同時報公司辦公室確認(rèn)值班人員（如有變動要求及時通知辦公室）。每天考勤由項目經(jīng)理開考勤箱簽證后存檔，護衛(wèi)隊員不參與外出公干或請假的登記，所有考勤內(nèi)容必須真實有效，由項目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。公司嚴(yán)禁代為打卡與簽到，一經(jīng)查證屬實，皆以行政處分懲處。忘記打卡和簽到者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)理由后，按遲到論處。無理由者一律視為曠工半天。2.公出公司員工、項目部人員上班時間因公需外出時，須先填寫《外出審批單》經(jīng)直屬上級批準(zhǔn)后方可外出。各項目部經(jīng)理每月20日將當(dāng)月《外出審批單》和當(dāng)月考勤記錄表、考勤卡交公司辦公室進行備案、統(tǒng)計。事前因緊急事由外出者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)的，應(yīng)于24小時內(nèi)填寫《外出審批單》并經(jīng)直接上級補簽，否則按曠工處理。材料部、維修部因工作特殊性，其公出制度由部門經(jīng)理制定，報公司審批后執(zhí)行。3.遲到、早退上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，處罰XX元；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。提前5-10分鐘（含10分鐘）以內(nèi)下班者，按早退論處，處罰20元；超過10分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)基本工資10％；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)基本工資30％；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50％；累計達(dá)10次以上者，視為嚴(yán)重違反公司管理制度，扣發(fā)當(dāng)月全額工資，并勸其辭退。4.曠工（1）未辦理請假手續(xù)，無故未到或于工作期間擅離工作崗位者。（2）雖提出請假申請，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)即擅自不到崗或離崗者。（3）預(yù)期未銷假上班且又未續(xù)辦請假手續(xù)者。（4）外出未辦理手續(xù)或在事后24小時內(nèi)未補辦者。（5）上班時間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上早退者。（6）曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的10％，并給予一次口頭警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的30％，并給予一次書面警告處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資，最終警告作并降職與降薪處分。一年內(nèi)曠工累計滿10天，或連續(xù)曠工滿6天者，則予以解除勞動關(guān)系，公司不負(fù)責(zé)和其它一切善后事宜。流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報《員工請假表》員工填報《員工請假表》各部門于每月25日統(tǒng)計考勤卡各部門于每月25日統(tǒng)計考勤卡每月月末下發(fā)下月考勤卡按權(quán)限進行逐級審批每月月末下發(fā)下月考勤卡按權(quán)限進行逐級審批按人力資源部備案按人力資源部備案每月21日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部每月21日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部人力資源部對各部門考勤情況進行審核人力資源部對各部門考勤情況進行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果核發(fā)生活補貼及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果核發(fā)生活補貼及工資

四、培訓(xùn)制度（一）目標(biāo)1.達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2.掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3.提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。4.提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效5.改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神（二）職責(zé)教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指專業(yè)部門和分支機構(gòu)）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。1.公司人力資源部職責(zé)：（1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。（2）制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構(gòu)貫徹落實。（3）根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費。（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。（6）根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。（7）開展培訓(xùn)的效果評估工作。2.公司各專業(yè)部門和各分支機構(gòu)職責(zé)：（1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（3）建立和管理本部門和本機構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。（4）負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。（5）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。3.員工個人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。（三）教育培訓(xùn)的內(nèi)容：1.綜合素質(zhì)2.專業(yè)技能3.個性提高（四）教育培訓(xùn)的方式1.公開課（1）人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。（2）各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部。（3）參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進行匯報，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。2.脫產(chǎn)培訓(xùn)（1）員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次費用在一千元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。（2）員工參加培訓(xùn)，首先由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財務(wù)部門審核后報總經(jīng)理和分管副經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加培訓(xùn)。3.業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源本部審核，報人事副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.出國考察根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。5.崗前培訓(xùn)新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。6.內(nèi)訓(xùn)人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲總經(jīng)理和人事副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。7.內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實行內(nèi)部講師制度。（五）培訓(xùn)作業(yè)流程1.年度培訓(xùn)計劃的擬定程序（1）人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓(xùn)需求建議；（2）與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作“年度培訓(xùn)計劃表”、“月度培訓(xùn)計劃表”；（3）人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.培訓(xùn)實施程序（1）進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計課程，進行教案設(shè)計，制定有效的培訓(xùn)方法；（2）人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門或分支機構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部；人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對該培訓(xùn)的期望。同時安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。（3）課程實施1）選擇適宜的培訓(xùn)地點，保證良好的環(huán)境；2）準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料；3）制備教材；4）課堂管理；5）培訓(xùn)評估。五、考核制度（一）總則為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。（二）考核范圍（對象）1.凡公司全體員工均需考核，適用本制度。包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個考評工作日者。2.員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。（三）考核原則1.通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2.使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。3.考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。4.以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。（四）考核目的1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。（五）考核時間1.公司定期考核，可分為月考核、季度考核和年度考核。2.公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。（六）考核內(nèi)容1.對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2.考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。（七）考核形式和辦法考核形式簡化為兩大類：即普通員工、主管級以上員工考核。各類考核辦法有：1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；2.書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告；3.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。（八）考核程序1.人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。2.考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。3.各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。4.人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。5.該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、一般、差等定性評語。6.考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。7.獎懲辦法（1）“優(yōu)秀”：績效考評得分90以上（包括90分）。1）月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。2）年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。3）年度獎勵名額：公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人；參評人數(shù)在20-50人，評選二人；50人以上，評選三人。（2）“良好”：績效考評得分為80-89分為良好，不獎不罰。（3）“一般”：績效考評得分為60-79分，考評為“一般”。1）月績效考評得分為75-79分，扣除本人月工資的1%；績效考評得分為70-74分，扣除本人月工資的2%；績效考評得分為65-69分，扣除本人月工資的4%；績效考評得分為60-64分，扣除本人月工資的5%。2）連續(xù)二個月考評為“一般”，按比例加倍扣除當(dāng)月工資。連續(xù)三個月考評為“一般”，扣發(fā)月工資的10%。3）員工月績效考評為“一般”，扣除其直接上級當(dāng)月工資的5%；連續(xù)兩個月考評為“一般”，扣除其直接上級當(dāng)月工資的10%；連續(xù)三個月“一般”，扣除其直接上級當(dāng)月工資的30%。（4）“差”：效考評得分為59分以下，考評為“差”：1）月績效考評為“差”，扣除本人當(dāng)月工資的5%；連續(xù)二個月考評為“差”，除扣當(dāng)月工資的20%；連續(xù)三個月考評為“差”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個月考評“差”予以換崗或辭退。2）員工月績效考評為“差”，扣除直接上級當(dāng)月工資的10%；連續(xù)兩個月考評為“差”，扣除其直接上級當(dāng)月工資的30%；連續(xù)三個月考評為“差”，扣除其直接上級當(dāng)月工資的50%。年績效考評為公司最后一名的，降薪二檔或降職。（九）考核結(jié)果及效力考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案?？己私Y(jié)果具有的效力：1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.與員工工資獎金掛鉤；3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；4.決定對員工的獎勵與懲罰；5.決定對員工的解聘。六、人事檔案管理（一）公司員工必須向公司人力資源部（辦公室）提供必須的個人資料（戶口本、身份證、學(xué)歷證明、標(biāo)準(zhǔn)的個人簡歷、照片等），并確保資料準(zhǔn)確無誤。（二）公司對每位員工均有一份人事記錄，記載員工平時的工作表現(xiàn)及主要工作業(yè)績，作為員工每年評定晉升的參考資料及工資調(diào)整的依據(jù)。七、員工激勵機制（一）激勵措施1.目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，變壓力為動力，努力完成任務(wù)。2.示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；起到很好的表率作用。3.尊重激勵尊重并信任每一個人，尤其尊重企業(yè)的普通員工。4.參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。5.榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如光榮榜、外出培訓(xùn)進修、評選星級標(biāo)兵等。6.關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。7.競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。8.物質(zhì)激勵增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、生活用品、工資晉級。9.信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報。10.處罰對范有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，怠誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。（二）激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。綜合運用各種激勵方法使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。1.激勵要有足夠力度。（1）對有突出貢獻的予以重獎。（2）對造成巨大損失的予以重罰。2.激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明。（1）健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。（2）克服有親有疏的人情風(fēng)。（3）在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務(wù)求做到公平。3.物質(zhì)獎勵與精神獎勵想結(jié)合，獎勵與懲罰想結(jié)合。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的：為加強全員安全生產(chǎn)意識，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本制度。（二）適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)1.設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。2.公司安全生產(chǎn)委員會委員，由各部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人組成。3.公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及車間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員。4.綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。（二）安全職責(zé)1.總經(jīng)理安全職責(zé)（1）總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）積極改善勞動條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。（4）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則。支持安全部門工作，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者給予獎勵，對失職者或事故責(zé)任者給予懲罰。（5）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費用。（6）參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實整改措施并做好善后處理工作。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（2）定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時解決有關(guān)安全的重大問題，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。（3）認(rèn)真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對查出的安全事故隱患采取措施及時進行整改。（4）參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查和處理。3.綜合辦公室安全職責(zé)（1）綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會委員對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進行定期檢查。對存在的安全隱患責(zé)令責(zé)任部門及時整改，并跟蹤驗證。（2）負(fù)責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。（3）負(fù)責(zé)公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。（4）負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。（5）負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理。（6）負(fù)責(zé)公司安全消防設(shè)施的管理。4.安全生產(chǎn)管理員安全職責(zé)（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的相關(guān)制度和法規(guī)，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。（2）開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育。（3）經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有險情有權(quán)暫停作業(yè)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。（4）參加新添或自制生產(chǎn)設(shè)備的驗收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準(zhǔn)使用。（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計劃和事故隱患整改計劃，并督促實施。5.設(shè)備部安全職責(zé)（1）組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點，確保安全生產(chǎn)。（2）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程。（4）協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。（5）加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。（6）負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)要求。（7）負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。（8）對本部門發(fā)生的安全事故進行調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。（9）參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門存在的安全隱患及時整改。（10）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（11）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進行檢查和檢驗，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。6.生產(chǎn)車間安全職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)直接責(zé)任。（2）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。（3）負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(diào)崗人員進行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。（4）堅持安全值班制，每月至少進行一次全面性的安全檢查，召開一次安全例會，對檢查出的事故隱患要及時組織整改。對本車間無法整改的應(yīng)及時報綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進行整改。（5）按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織實施，不斷改善勞動條件。（6）發(fā)生工傷事故時，要立即組織搶救，保護現(xiàn)場及時上報并負(fù)責(zé)查找原因，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對安全生產(chǎn)有貢獻或事故的責(zé)任者，提出獎懲意見。7.班組長安全職責(zé)（1）對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對所轄范圍內(nèi)的員工安全教育負(fù)責(zé)。（2）堅持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。（3）貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全開展工作。（4）堅持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時處理或上報車間領(lǐng)導(dǎo)解決。（5）開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀(jì)。（6）發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報告上級和保護現(xiàn)場，配合上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實報告事實真相。8.一線員工安全職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。（2）精心操作，做好各項紀(jì)錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。（3）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴(yán)格保護現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。（4）作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。（5）加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。（6）上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。（7）積極參加各種安全活動。（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。9.技術(shù)部安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進、新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計和實施中的安全和環(huán)境因素管理。（2）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。（3）負(fù)責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。（4）協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。（5）加強易燃物品、危險化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災(zāi)發(fā)生。（6）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（7）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。10.財務(wù)部安全職責(zé)（1）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用。（2）按時支付員工勞動保險費用。（3）按照國家規(guī)定負(fù)責(zé)員工安全教育費的支付。（4）負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。11.銷售部安全職責(zé)負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。（三）考核辦法1.本公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告并處以XX元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機關(guān)處理。2.當(dāng)月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責(zé)任人和部門主管績效成績10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責(zé)任人和部門主管當(dāng)月績效考核成績?nèi)∠⑷∠?dāng)年度晉級資格。三、安全生產(chǎn)會議制度為了加強部門之間安全工作的溝通，及時了解公司的安全狀態(tài)，推進安全管理，特對安全生產(chǎn)會議要求如下：（一）職責(zé)1.綜合管理辦公室負(fù)責(zé)召開本公司的安全會議。2.各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會。3.安委會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。（二）安全會議組織1.安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。2.公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄備查。3.公司安全生產(chǎn)例會由綜合辦公室組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。4.各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地點和人員由各車間自定。5.公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。6.公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。7.公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為當(dāng)月十五日，若節(jié)假日順延一天，具體時間以綜合辦公室通知或電話通知為準(zhǔn)。8.各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。9.當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。（三）會議內(nèi)容1.總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。2.傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。3.研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按“四不放過”原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。4.研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。5.公司安全會議由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄。安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。6.部門每周進行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。四、安全生產(chǎn)例檢制為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備保持安全狀態(tài)，規(guī)范車間管理人員和員工的安全檢查行為，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特對安全例檢工作要求如下：（一）每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進行匯總分析，制定整改措施，并由綜合辦公室以書面材料存檔待查。（二）車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。（三）專職安全員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)車間和部門采取措施，同時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。（四）對電氣裝置、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。（五）對防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應(yīng)的防護措施。（六）節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。五、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制為強化公司生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改進和加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特對領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班工作要求如下：（一）定義1.領(lǐng)導(dǎo)干部：指公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門部長和各車間主任。2.現(xiàn)場帶班：指帶班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理。（二）現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容：1.現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2.排查隱患并要求相關(guān)部門立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安委會研究處理。3.嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4.解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5.對車間領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。6.嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7.現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會報告。（三）相關(guān)要求1.現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2.現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向安委會請假，并通知綜合辦公室，由綜合辦公室安排人員替班。3.現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。5.現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，按照規(guī)定對現(xiàn)場責(zé)任人進行處罰，并對違章人員進行幫教。6.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（四）考核規(guī)定1.現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2.現(xiàn)場帶班人員請假后，綜合辦公室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負(fù)責(zé)人XX元。3.帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4.對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人XX元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于XX元的處罰。5.由綜合辦公室負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。第三節(jié)行政管理制度一、文檔管理制度文檔管理包括：文件、資料、證照、證函等。按照分類歸檔，分工管理的原則，由行政部及各部門指定專人管理。（一）文件管理1.文件包括：會議記錄、會議決議、申請報告、通知批復(fù)、來函來電、規(guī)章制度、管理辦法、工作計劃等。2.行政文件由行政部指定專人管理，部門文件由各部門指定專人管理，文件管理人要及時對各類文件分類歸檔、編號管理。3.公司人員開會、學(xué)習(xí)帶回的文件及資料要根據(jù)其性質(zhì)及時送交各部門文件管理人統(tǒng)一管理，不得個人保存。4.文件的閱批與分轉(zhuǎn)：文件接收人要根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送總經(jīng)理、董事長親自閱批后分送承辦部門閱辦。5.文件的傳閱與催辦：傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將秘密的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達(dá)的文件不得泄露內(nèi)容；閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交還文件管理人；閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)；如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”，各部門負(fù)責(zé)人要責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜；文件閱完后，應(yīng)送交文件管理人，切忌橫傳。6.文件的起草：行政文件由行政部起草；部門文件由各部門起草；起草的各類文件應(yīng)形成統(tǒng)一格式；起草的各類文件經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可形成正式文件報、抄、發(fā)給各級部門。7.文件的使用包括借閱、復(fù)印等，文件的使用按使用管理規(guī)定程序執(zhí)行。8.文件使用審批權(quán)限：普通文件由部門負(fù)責(zé)人審批；重要文件由經(jīng)理審批；機密文件由董事長審批。9.文件使用人要填寫《文檔使用登記表》，并對使用的文件負(fù)全部責(zé)任。10.文件使用人應(yīng)妥善保管。如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)立即向行政部匯報，并迅速采取相應(yīng)措施，避免造成損失。11.審批后的《文檔使用申請表》由文件管理人存檔，作為《文檔使用登記表》的憑證。（二）資料管理1.資料包括：項目資料、人事資料、申報材料、合同資料、工資資料、發(fā)票憑證、工程資料、技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備資料、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)單據(jù)、客戶資料、銷售臺賬等。2.各類資料分由各部門指定專人管理，資料管理人要及時對各種資料分類歸檔、編號管理。3.各類項目資料、人事資料、申報材料等由行政部指定專人管理。4.各類合同資料、工資資料、發(fā)票憑證等由財務(wù)部指定專人管理。5.各類工程資料、技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備資料、操作規(guī)程等分別由生產(chǎn)部指定專人管理。6.各類業(yè)務(wù)單據(jù)、客戶資料、銷售臺賬等由營銷部指定專人管理。7.資料分類歸檔要求：資料完整齊全；根據(jù)資料內(nèi)容合并整理建檔；根據(jù)資料的歷史編號；案卷標(biāo)題簡明確切、便于查詢。8.資料管理人要做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫等工作，定期檢查。9.資料的使用包括借閱、復(fù)印等，資料的使用按《使用管理》規(guī)定程序執(zhí)行。10.資料使用審批權(quán)限：普通資料由部門負(fù)責(zé)人審批；重要資料由中經(jīng)理審批；機密資料由董事長審批。11.資料使用人要填寫《文檔使用登記表》，并對使用的文件負(fù)全部責(zé)任。12.資料使用人應(yīng)妥善保管。如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)立即向行政部匯報，并迅速采取相應(yīng)措施，避免造成損失。13.審批后的《文檔使用申請表》由資料管理人存檔，作為《文檔使用登記表》的憑證。（三）證照管理1.證照文件是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。如：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、法定代表人證書、稅務(wù)登記證等等。2.公司證照由行政部統(tǒng)一管理。3.證照的使用包括借用、復(fù)印、掃描、翻拍等。4.證照的使用按《使用管理》規(guī)定程序執(zhí)行。5.證照的使用須總經(jīng)理審批。6.證照使用人要填寫《文檔使用登記表》，并對使用的證照文件負(fù)全部責(zé)任。7.證照文件使用人應(yīng)妥善保管。如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)立即向行政部匯報，并迅速采取相應(yīng)措施，避免造成損失。8.未使用的證照文件，要及時退還證照管理人。9.審批后的《文檔使用申請表》由證照管理人存檔，作為《文檔使用登記表》的憑證。（四）證函管理1.證函文件包括：證明、介紹信、法定代表人證明書、授權(quán)委托書等。2.公司證函文件由行政部統(tǒng)一開出。嚴(yán)禁開出空白證函文件。3.證函文件要按公司規(guī)定統(tǒng)一格式開具，常用證函文件格式見附件。4.證函文件的使用按《使用管理》規(guī)定程序執(zhí)行。5.證函文件的使用須經(jīng)總經(jīng)理審批。6.證函文件使用人要填寫《文檔使用登記表》，并對使用的證函文件負(fù)全部責(zé)任。7.證函文件使用人應(yīng)妥善保管。如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)立即向行政部匯報，并迅速采取相應(yīng)措施，避免造成損失。8.未使用的證函文件，應(yīng)立即退還證函管理人。9.審批后的《文檔使用申請表》由證函管理人存檔，作為《文檔使用登記表》的憑證。（五）使用管理1.文檔使用包括借閱、復(fù)印、借出、掃描、翻拍、開出等方式。2.使用程序：使用人申請—在行政部領(lǐng)填《文檔使用申請表—部門負(fù)責(zé)人審批—總經(jīng)理審批—填寫《文檔使用登記表》—使用—歸還—填寫《填寫使用登記表》。3.行政部要仔細(xì)核實《文檔使用申請表》的審批是否符合各類文檔使用要求。4.文檔借閱由行政部根據(jù)《文檔使用申請表》中審批意見，調(diào)用文檔供使用人閱讀，閱后立即交還文檔管理人。5.文檔復(fù)印由行政部根據(jù)《文檔使用申請表》中審批意見，統(tǒng)一復(fù)印并加蓋“再復(fù)印無效”章，復(fù)印完畢立即交還文檔管理人。6.文檔借出由使用申請人憑經(jīng)權(quán)限審批后的《文檔使用申請表》，到文檔管理人借出文檔，并填寫《文檔使用登記表》，歸還后填寫《文檔使用登記表》。7.文檔掃描、翻拍由行政部根據(jù)《文檔使用申請表》審批意見，統(tǒng)一掃描、翻拍后交給使用申請人，使用申請人必須保證掃描、翻拍件的安全使用，并承擔(dān)全部責(zé)任。8.文檔開出指需要開具的證函文件，由行政部根據(jù)《文檔使用申請表》中審批意見開具證明函件。證明函件需要加蓋印章的，使用申請人要按《印章管理制度》規(guī)定程序操作。9.《文檔使用申請表》應(yīng)包括編號、申請人、資料類型、所辦事宜、使用方式、使用數(shù)量、使用時間等內(nèi)容（見附表）。10.《文檔使用登記表》應(yīng)包括使用人、使用方式、使用時間、歸還時間等內(nèi)容，詳見附表。二、保密管理制度1.為明確各類文檔傳達(dá)范圍，使用權(quán)限，保守公司秘密，維護公司利益等。特制訂本制度。2.全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。3.公司秘密是指在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項。4.保密守則：不該問的秘密不問；不該看的秘密不看；不該記錄的秘密不記錄；不該復(fù)制的秘密不復(fù)制。5.公司秘密分普通、重要、機密三級。6.普通級：規(guī)章制度、管理辦法、工資資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備資料等涉及公司常規(guī)管理運行的資信。7.重要級：項目資料、人事資料、申報材料、發(fā)票憑證、工程資料、技術(shù)圖紙、業(yè)務(wù)單據(jù)、銷售臺賬、會議記錄、上級函電、證照文件、證函文件等涉及公司發(fā)展的資信。8.機密級：客戶資料、合同資料、招標(biāo)標(biāo)底、合作條件、非公開的財務(wù)情況等涉及公司核心利益的資信。9.屬于公司機密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“機密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄、翻拍等。三、印章管理制度印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責(zé)權(quán)，特制定本管理制度（一）印章修制1.公司基本印章（公章、合同章、法人私章、財務(wù)章、部門章）的刻制，由指定的印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由行政部備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。2.因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請各職能部門專用章時，由需求部門填寫《印章修制申請表》經(jīng)總經(jīng)理審批后，送交行政部統(tǒng)一刻制。3.需要添加印油的印章，由使用部門填寫《印章修制申請表》經(jīng)總經(jīng)理審批后，送交行政部統(tǒng)一添加。4.行政部應(yīng)將公司所有印章登記在《印章備案表》備案。5.《印章修制申請表》應(yīng)包括修制方式、修制原因、印章名稱、申請部門、規(guī)格尺寸等內(nèi)容，詳見附表。6.《印章備案表》應(yīng)包括修制時間、使用部門、印章名稱、啟用時間、廢止時間、印模等內(nèi)容，詳見附表。（二）印章保管1.公司公章、合同章由行政部指定專人保管。2.法人私章：由財務(wù)部出納保管。3.各部門業(yè)務(wù)印章由部門負(fù)責(zé)人保管。4.各部門在領(lǐng)用印章時，憑總經(jīng)理審批的《印章修制申請表》方可領(lǐng)取。行政部憑《印章修制申請表》發(fā)放印章，并要求領(lǐng)用人填寫《印章領(lǐng)用登記表》。5.因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶公章、合同章出差的，須填寫《印章使用申請表》并經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可攜帶并及時歸還。行政部憑《印章使用申請表》借出印章，并要求借用人在借出歸還時填寫《印章領(lǐng)用登記表》。6.《印章領(lǐng)用登記表》應(yīng)包括領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、歸還時間、公章名稱等內(nèi)容，詳見附表。7.《印章使用申請表》應(yīng)包括申請人、申請時間、使用原因、使用方式、公章名稱等內(nèi)容，詳見附表。8.印章保管人應(yīng)按《印章使用》規(guī)定使用公章，違規(guī)使用造成的經(jīng)濟法律責(zé)任由保管人承擔(dān)。（三）印章使用1.公章：各部門有需蓋公章的文件、通知等，須填寫《印章使用申請表》并經(jīng)總經(jīng)理審批，行政部方可在文件上加蓋公章。2.合同章：主要用于公司簽訂各類合同、協(xié)議等專用章，須填寫《印章使用申請表》并經(jīng)總經(jīng)理審批，行政部方可加蓋合同章。3.法人私章：主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等業(yè)務(wù)，憑審批的支付申請或取匯款憑證。由出納使用并承擔(dān)責(zé)任。4.財務(wù)章：主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等需要加蓋銀行預(yù)留印鑒、發(fā)票等財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)上使用。由財務(wù)部負(fù)責(zé)人使用并承擔(dān)責(zé)任。5.其他職能部門章：其他職能部門章僅適用于本部門業(yè)務(wù)，由部門負(fù)責(zé)人使用并承擔(dān)責(zé)任。（四）印章廢換1.印章廢止應(yīng)由保管人員填寫《印章廢止申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交由行政部統(tǒng)一辦理。2.印章更換應(yīng)先廢止后更換，廢止后按《印章修制》程序申請新的印章。3.印章遺失應(yīng)由印章保管人員填寫《印章廢止申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交由行政部按批示處理。公司基本印章遺失必需登報申明作廢。4.《印章廢止申請表》應(yīng)包括申請人、申請部門、廢止原因、審批意見等內(nèi)容。四、會議管理制度（一）目的為統(tǒng)一會議管理模式，規(guī)范公司各項會議及各類培訓(xùn)流程，縮短會議時間、減少會議數(shù)量，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。（二）職責(zé)1.會務(wù)工作主要由行政管理部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。2.行政管理部負(fù)責(zé)會議管理，所有重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。3.除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。（三）會議分類1.公司部門周會制度（1）召開時間：每周一上午。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。（2）主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持（3）參加人員：部門主管、部門員工由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向部門主管請假。（4）會議資料：該部門上周工作總結(jié)、本周工作計劃。2.公司員工周會制度（1）召開時間：每周五下午。特殊原因需要延期召開時由行政專員提前通知。（2）主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專員進行會議記錄。總經(jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理主持。（3）參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。（4）會議資料：1）公司日常運作狀況的總結(jié)。2）各部門匯報上周工作任務(wù)完成狀況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3）全體與會人員就工作中所遇到的問題進行發(fā)言。3.公司工作述職會議制度（1）召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時間由人力資源部安排。（2）主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進行會議記錄。（3）會議資料：各與會人員各自總結(jié)、匯報半年來的工作狀況，如工作具體資料、工作任務(wù)執(zhí)行狀況及所取得的業(yè)績或成效等。（4）參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。4.其他會議（1）員工發(fā)起的會議公司員工能夠發(fā)起必須級別的會議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個部門協(xié)同時，能夠提請適當(dāng)級別的會議。由行政管理部門將會議納入臨時會議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）各專題會議相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要不定期地召開。會議的資料主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項工作進行討論、布署和總結(jié)。（3）司年終總結(jié)表彰大會總結(jié)全年工作狀況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進群眾及個人。此項會議由行政管理部具體組織實施。（四）會議召開1.會議安排：（1）凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會議通知單報行政管理部，由行政管理部進行統(tǒng)一安排，方可召開。（2）行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃，與月排班表同時公布。（3）凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊狀況需臨時安排其它會議，組織部門應(yīng)提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政管理部調(diào)整會議計劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會議計劃。（4）各部門工作例會務(wù)必服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。（5）會議一經(jīng)確定，與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊狀況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會后應(yīng)主動詢問會議資料及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.會議的準(zhǔn)備：（1）公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；（2）會議之前，行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會議會標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會議級別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會議飲用水或其他招待用品；（3）個性重大會議，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項準(zhǔn)備工作，具體包括以下資料：1）會議議程安排（應(yīng)提前報交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者）；2）會議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā)）；3）會議場所布置；4）會議服務(wù)人員的安排；5）會議簽到；6）會后事項安排。7）會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。3.會議召開及傳達(dá)：（1）應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。（2）參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。（3）與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前就應(yīng)就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊狀況不予延長。每次開會中就應(yīng)強調(diào)發(fā)言的時間要求。（4）重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議資料。（5）與會人員務(wù)必用正式的會議記錄本做詳細(xì)的會議記錄，以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神，落實各項工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。（6）公司會議的會議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。（7）會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成狀況報公司領(lǐng)導(dǎo)。4.會議紀(jì)律（1）要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。遲到則贊助XX元，遲到每超過一分鐘增加XX元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助XX元。（2）決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人務(wù)必到場，遲到的則繳納XX元贊助費，遲到每超過一分鐘增加XX元，依次累加。（3）管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納XX元贊助費，遲到每超過一分鐘增加XX元，依次累加。（4）所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上狀況者，一次贊助XX元，成長XX次。（5）會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊狀況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候就應(yīng)同時提交對該問題的解決方案。第四節(jié)合同管理制度為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。一、合同的簽訂1.合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。2.簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。3.簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。4.簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。5.合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。6.合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。7.合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。正文部分，合同的內(nèi)容包括產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等。結(jié)尾部分，注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。8.除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。9.任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。10.合同審批權(quán)限：合同價值XX萬元由總經(jīng)理審批；合同價值XX萬元由董事長審批；XX萬元以上由董事會審批。11.合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后根據(jù)合同價值逐級審批至合同審批權(quán)范圍。重要合同必須咨詢法律顧問。12.合同審批內(nèi)容包括：合同的合法性：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴(yán)密性：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。合同的可行性：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。13.根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。二、合同的履行1.合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的順利完成。2.合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。3.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、合同的變更、解除1.在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。2.對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。3.變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。4.變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。5.變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。6.變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。7.因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。8.以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。四、合同糾紛的處理1.合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。2.合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。3.處理合同糾紛的原則：堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯。因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失。因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。4.在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。5.合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。6.對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。7.對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。8.對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。9.對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。10.在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。11.合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并將有關(guān)資料匯總、歸檔備案。五、合同的管理1.公司合同由財務(wù)部統(tǒng)一管理，各部門具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。2.合同管理要建立合同檔案、合同臺帳等，并按《文檔管理制度》的相關(guān)條款執(zhí)行。第五節(jié)財務(wù)管理制度為完善公司財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。一、財務(wù)工作管理制度1.公司各部門一切費用開支和財務(wù)開支，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行一支筆審批制度。2.財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公司”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止浪費和一切不必要的開支，降低生產(chǎn)成本，提高利潤。3.公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部長協(xié)助總經(jīng)理對公司財務(wù)進行管理。4.出納員不得兼任會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。5.財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字