淺談企業(yè)安全文化如何向員工自覺意識(shí)層面延伸

淺談企業(yè)安全文化如何向員工自覺意識(shí)層面延伸平安是生命，是人類永恒的主題。平安生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頭等大事，是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的保障。企業(yè)平安文化是實(shí)現(xiàn)平安管理的靈魂。它體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)平安的態(tài)度、思維以及實(shí)行的行為方式。實(shí)現(xiàn)全員平安意識(shí)的整體提高，加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)已成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。平安文化的結(jié)構(gòu)層是從無(wú)形到有形的綻開過(guò)程，它分為三個(gè)層次，即精神層、制度層和物質(zhì)層。精神層指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的平安基本準(zhǔn)則，信念、平安價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。制度層是平安文化的中間層次，主要是指對(duì)員工和各部門平安行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性，影響的部分，如平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安檢查制度，平安操作規(guī)程，其中包括平安獎(jiǎng)罰制度，平安合同等。物質(zhì)層是平安文化的表層部分，是企業(yè)制造的物質(zhì)文化，是精神層的載體，如平安生產(chǎn)設(shè)備和裝置、平安防護(hù)器材、器件、儀器儀表、平安報(bào)警系統(tǒng)及裝置等。平安文化的精神層、制度層和物質(zhì)層是不行分割、渾然一體的。精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是平安文化的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)；物質(zhì)層是平安文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體。一、提高全員平安文化素養(yǎng)。堅(jiān)持以人為本，把全員平安管理列入企業(yè)的重要議事日程，納入企業(yè)平安管理體系，要留意與本單位實(shí)際相結(jié)合，按先簡(jiǎn)潔后簡(jiǎn)單、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高的程序，做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，分步實(shí)施，確保企業(yè)平安文化延長(zhǎng)管理落到實(shí)處，收到成效，達(dá)到目的。1、進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教育和技能培訓(xùn)。平安教育培訓(xùn)是提高全員平安文化素養(yǎng)的重要途徑，是一種多樣性、多層次、多形式的連續(xù)工程教育培訓(xùn)，目的是達(dá)到更新學(xué)問(wèn)、深化學(xué)問(wèn)，提高思想素養(yǎng)、才能和本事，增加責(zé)任心，加快全員平安價(jià)值觀的形成。從現(xiàn)實(shí)生活中我們可知，平安事故時(shí)有發(fā)生的一個(gè)重要緣由主要有三點(diǎn)：其一，就是平安學(xué)問(wèn)貧乏，而學(xué)問(wèn)貧乏必定帶來(lái)行動(dòng)的愚味。其二，平安操作技能差。對(duì)崗位的平安因素、平安防范措施都知之甚少，他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中，往往會(huì)顯得手忙腳亂，不知所措，忙中添亂。其三，平安責(zé)任心不強(qiáng)。這些緣由只有通過(guò)系統(tǒng)的平安教育培訓(xùn)，讓員工懂平安、會(huì)平安，才會(huì)保平安。2、形式多樣，豐富多彩，營(yíng)造良好的平安文化氛圍。首先，要以《平安生產(chǎn)法》的實(shí)施為契機(jī)，根據(jù)“三個(gè)代表”的要求，將人的生命財(cái)產(chǎn)平安看得高于一切。只有充分熟悉到確保平安生產(chǎn)的重要意義，增加責(zé)任感和使命感，才會(huì)正視管理中存在的漏洞和隱患，才會(huì)正確地履行好職能。其次，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新平安管理的機(jī)制和平安文化的培育手段和方式，依據(jù)員工的思想狀況，準(zhǔn)時(shí)地創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，樂(lè)觀學(xué)習(xí)和汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理閱歷，汲取職業(yè)平安健康管理體系思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)員工的平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)和平安技能的培訓(xùn)，增加自我愛護(hù)力量和識(shí)別、應(yīng)對(duì)處理力量。同時(shí)，要把情感融入平安管理，關(guān)懷員工的思想、工作和生活，深化了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，和諧全都，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)平安、講平安、重平安的良好風(fēng)氣。通過(guò)宣揚(yáng)教育和各種活動(dòng)方式、多方位向員工灌輸和滲透企業(yè)平安觀，取得員工的認(rèn)同，使員工人人都具有科學(xué)的平安觀、職業(yè)倫理道德、平安行為規(guī)范，自覺為主，自己管好自己的工作平安。3、抓典型，推廣先進(jìn)。抓典型，以點(diǎn)帶面是特別有效的工作方法。首先，我們要在員工中留意發(fā)覺典型。典型往往就在我們身邊，就在我們四周，需要我們?nèi)チ粢?，去分析，去推斷，去挖掘。我們要在工作中?zhǔn)時(shí)發(fā)覺、培育、提升、宣揚(yáng)典型，特殊要在發(fā)覺、培育群眾身邊的典型上下功夫，群眾身邊的典型有血有肉、生動(dòng)，看得見、摸得著、最有勸說(shuō)力、感染力和號(hào)召力；其次，要培育好典型。我們要在平常的生產(chǎn)中，在開展各種活動(dòng)中，培育出具有代表性的先進(jìn)典型來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)積累一些新奇閱歷。再次，要宣揚(yáng)典型。好的典型既有指導(dǎo)意義，又有引導(dǎo)示范作用。宣揚(yáng)典型，要客觀精確?????，做到成果不拔高，缺點(diǎn)不掩蓋，更不能弄虛作假，人為地制造典型。典型往往也具有時(shí)效性，假如不加以宣揚(yáng)推廣，任其自生自滅，也就會(huì)失去典型意義，所以，要做好宣揚(yáng)推廣典型的工作。二、建立健全制度，規(guī)范約束行為。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必需有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，只有規(guī)范化、制度化的管理才有規(guī)范的員工行為，才能約束員工行為。建立健全一整套平安管理制度和平安管理機(jī)制，是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)、保證企業(yè)平安文化向精神領(lǐng)域延長(zhǎng)的有效途徑。1、建立健全和完善平安管理機(jī)構(gòu)和制度。完善平安管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，運(yùn)用良好的平安管理機(jī)制和完善的平安管理規(guī)章制度，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、討論和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。員工在生產(chǎn)活動(dòng)中有了強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則，就明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，違反規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到什么樣的懲處，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)表彰激勵(lì)平安責(zé)任心強(qiáng)、平安行為規(guī)范、效果顯著者，從而使員工從不自覺地遵守到自覺地遵守，再到習(xí)慣地遵守規(guī)章制度，把堅(jiān)持平安的行為準(zhǔn)則漸漸上升到平安文化的層次，也就達(dá)到了企業(yè)平安文化延長(zhǎng)到精神領(lǐng)域的目的。2、貫徹《勞動(dòng)法》，堅(jiān)持勞逸結(jié)合?！秳趧?dòng)法》規(guī)定了勞動(dòng)者的工作時(shí)間，但在生產(chǎn)過(guò)程中卻都存在著一種普遍的現(xiàn)象，公司為了完成生產(chǎn)任務(wù)，保證用戶需求，沒(méi)有按工程量、勞動(dòng)強(qiáng)度配備人員，加班加點(diǎn)，打疲憊戰(zhàn)。一個(gè)人疲憊，很簡(jiǎn)單誘發(fā)平安事故。因此，我們要建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度，依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員，供應(yīng)良好的生活環(huán)境，同時(shí)，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，支配有益的文體活動(dòng)等，讓他們?cè)诠ぷ髦械玫叫菹?，在休息中得到消遣，在消遣中提高工作的?lè)觀性和工作效率，勞逸結(jié)合，這樣，既愛護(hù)了員員的身體健康，又保證了平安完成生產(chǎn)任務(wù)，有利于企業(yè)平安文化向意識(shí)層面延長(zhǎng)，有利于和諧企業(yè)的建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)。總之，企業(yè)平安文化延長(zhǎng)到自覺意識(shí)層面是