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文檔簡介

(一)管理者成本管理意識淡薄(二)成本管理的體系不完善(三)成本預(yù)算管理浮于表面很多企業(yè)雖然重視預(yù)算編制，但管理工作不到位，成本預(yù)算難以落地實施。(四)成本管理人員的綜合能力有待提高(一)增強管理層成本管理理念(二)建立完善的成本管理體系(三)制定切實可行的成本預(yù)算(四)提高工作人員的專業(yè)能力

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