【玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化建設(shè)研究（10000字論文）】

玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化建設(shè)研究13189第一章緒論 頁第二章玉林德美蛋糕公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀2.1玉林德美蛋糕公司概況2.1.1玉林德美蛋糕公司簡(jiǎn)介玉林德美公司是我國(guó)蛋糕行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕蛋糕領(lǐng)域多年，玉林德美在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家蛋糕企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“玉林市優(yōu)質(zhì)蛋糕企業(yè)”。玉林德美的發(fā)展是我國(guó)蛋糕企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)蛋糕企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于蛋糕市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于蛋糕行業(yè)前沿，引領(lǐng)蛋糕行業(yè)的發(fā)展。圖2-SEQ圖3-\*ARABIC1玉林德美蛋糕公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖資料來源：玉林德美蛋糕公司內(nèi)部資料公司注冊(cè)資本2.4億元，占地面積12萬平方米，現(xiàn)有員工800余人。玉林德美公司擁有獨(dú)立的研發(fā)和管理體系。截止目前公司共有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的專利20項(xiàng)。此外，公司還與吉林大學(xué)、天津大學(xué)等多所高校科研院所保持著良好的合作關(guān)系，充分實(shí)現(xiàn)資源共享，并建立了產(chǎn)品研發(fā)的良性循環(huán)機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2.1.2玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化概況玉林德美蛋糕公司作為一家蛋糕企業(yè)，企業(yè)文化無處不彰顯著蛋糕行業(yè)特有的特征。此外，玉林德美蛋糕公司深知企業(yè)文化對(duì)公司的重要性，長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極宣揚(yáng)“以廠為家”的企業(yè)文化，堅(jiān)持把玉林德美公司文化活動(dòng)及生活作為鼓舞員工士氣、增強(qiáng)凝聚力的重要方式，主要內(nèi)容如下(徐天宇,孫欣)：（1）玉林德美公司的企業(yè)理念：超越自我，追求發(fā)展新境界（2）玉林德美公司的企業(yè)宗旨：致力于我國(guó)的蛋糕行業(yè)發(fā)展（3）玉林德美公司的企業(yè)口號(hào)：超越自我，興業(yè)百年（4）玉林德美公司的企業(yè)十大觀念：在精神上要有團(tuán)隊(duì)的觀念；在計(jì)劃上要有目標(biāo)的觀念；在協(xié)調(diào)上要有合作的觀念；在產(chǎn)品上要有品質(zhì)的觀念；在制造上要有成本的觀念；在工作上要有時(shí)間的觀念；在人力上要有前瞻的觀念；在職務(wù)上要有責(zé)任的觀念；在操作上要有安全的觀念；在環(huán)境上要有整潔的觀念。2.2玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程文化萌芽階段：玉林德美蛋糕公司的總經(jīng)理作為公司的“指揮官”，1984年至1986年在玉林從軍；1986年至1993年下海，創(chuàng)辦酒煙臺(tái)華盛店并擔(dān)任酒店經(jīng)理，白手起家，歷經(jīng)波折，終于慢慢做大做強(qiáng)，并于1993年4月18日任職于玉林德美蛋糕公司擔(dān)任總經(jīng)理的職位，并于1994年創(chuàng)立了玉林德美蛋糕公司的第一份內(nèi)刊《蛋糕快訊》，以及時(shí)總結(jié)玉林德美蛋糕公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以推廣典型、弘揚(yáng)正氣，加快信息的交流。文化提升階段：伴隨著玉林德美蛋糕公司的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，這個(gè)時(shí)期需要大量的人員資源來為企業(yè)未來的發(fā)展補(bǔ)充能量(鄭炫霖,鐘雨欣,高瑞琪,2021)。由于玉林德美蛋糕公司廠區(qū)的特殊地理位置，距離旁邊小區(qū)居民區(qū)距離近，所以玉林德美蛋糕公司的大部分員工都來源于這個(gè)居民區(qū)。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，玉林德美蛋糕公司便呈現(xiàn)出家族化的文化發(fā)展趨勢(shì)，這種趨勢(shì)從管理層一直貫穿到基層(潘思捷,董青云,崔文彬,2022)。玉林德美蛋糕公司的家族化的企業(yè)文化特征給公司帶來融洽的氣氛，員工關(guān)系和諧，工作場(chǎng)所像是一個(gè)大家庭，有事兒好商量，為這個(gè)時(shí)期的企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。文化沉淀時(shí)期：隨著2002年國(guó)家正式頒布了蛋糕行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以來，蛋糕發(fā)展規(guī)劃成為蛋糕企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，玉林德美蛋糕公司作為一家綜合性的蛋糕企業(yè)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。形成了一套正規(guī)且架構(gòu)森嚴(yán)的管理體系，同時(shí)，管理的實(shí)施伴隨著是建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的建立，嚴(yán)格管理體系和正規(guī)的SOP的結(jié)合，保證了公司的順暢運(yùn)作，玉林德美蛋糕公司也在這種規(guī)范型管理之下穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)運(yùn)作，并與蛋糕行業(yè)JC咨詢公司進(jìn)行合作，為玉林德美蛋糕進(jìn)行了企業(yè)文化的建設(shè)(方凌宇,袁婷,2022)。JC咨詢公司對(duì)玉林德美蛋糕公司的企業(yè)理念、宗旨和口號(hào)進(jìn)行歸納梳理，并建立了公司標(biāo)識(shí)等一系列的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。這個(gè)時(shí)期，玉林德美蛋糕公司的企業(yè)文化建設(shè)符合的公司的發(fā)展，公司也在這種文化氛圍中取得了一定成績(jī)(蘇浩然,蕭雅雯,王宇,2021)。2.3玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化實(shí)踐現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)2.3.1形象層面玉林德美蛋糕公司現(xiàn)在已經(jīng)有一套屬于自己的VI系統(tǒng)，雖然這個(gè)系統(tǒng)還比較簡(jiǎn)單，不夠成熟，但基本已經(jīng)形成獨(dú)特的企業(yè)文化形象。整個(gè)VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以“藍(lán)色”為基調(diào)，從企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠服、廠房建筑等方面體均以體現(xiàn)，整體給人一種“和諧、統(tǒng)一”的感覺，例如作為玉林德美企業(yè)文化形象層核心要素的企業(yè)標(biāo)識(shí)，是構(gòu)成企業(yè)視覺形象的基礎(chǔ)，玉林德美蛋糕公司的標(biāo)識(shí)（見圖2-3），相同元素，不同方位，動(dòng)態(tài)處理，形成造型活躍、集秩序性和擴(kuò)散性為一體的視覺圖形，是對(duì)公司核心理念——“超越自我，興業(yè)百年”的視覺表現(xiàn)(許雨婷,趙天驕,劉熙,2021)。超越的目的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是企業(yè)不斷追求的境界。圖2-3玉林德美蛋糕公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)2.3.2制度層面優(yōu)秀和卓越的企業(yè)精神文化層面，是企業(yè)文化塑造和建設(shè)的基礎(chǔ)；但更為重要的是，怎樣將企業(yè)精神文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行貫徹和落實(shí)：（1）GMP管理制度自從國(guó)家正式頒布了2010版的蛋糕行業(yè)發(fā)展質(zhì)量規(guī)范（GMP）以來，GMP就已經(jīng)成為蛋糕企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，玉林德美蛋糕公司作為一家綜合性的蛋糕企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行(郭思慧,曹軒,2022)。同時(shí)，GMP管理的實(shí)施伴隨著是建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的建立，才能保證生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品。通過GMP和SOP的管理，玉林德美蛋糕公司在標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的制度之下，員工行為得到規(guī)范化，從而保證了企業(yè)順暢發(fā)展。（2）6S管理制度玉林德美蛋糕公司自2000年實(shí)施的6S管理制度，將玉林德美公司視為“員工自己的家”，以“一屋不掃何以掃天下”的精神貫徹實(shí)施6S制度，來營(yíng)造和保持玉林德美蛋糕公司的企業(yè)形象和提升員工的歸屬感，讓德美公司員工在干凈、整潔的工作環(huán)境中，以廠為家，愿意與德美蛋糕企業(yè)一起成長(zhǎng)，形成了良好的行為習(xí)慣：2.3.3精神文化層面企業(yè)精神文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中慢慢形成的，是企業(yè)和員工共享的價(jià)值觀念。玉林德美蛋糕公司的核心價(jià)值觀理念是“超越自我，追求發(fā)展新境界”，超越的目的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是玉林德美蛋糕公司不斷追求的境界(楊雯婷,朱宇航,唐雅琪,黃錦,2022)。同時(shí)，玉林德美蛋糕公司宣揚(yáng)的是“以廠為家”的企業(yè)文化精神，表達(dá)者玉林德美蛋糕公司的企業(yè)精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。玉林德美蛋糕公司這種“以廠為家”的企業(yè)氛圍優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的員工歸屬感，無論是從統(tǒng)一顏色的廠服，還是顏色基調(diào)一致的廠房環(huán)境，以GMP管理和6S管理等制度為基礎(chǔ)，通過每個(gè)季度的啟動(dòng)大會(huì)和每日早會(huì)等儀式性的行為活動(dòng)，讓玉林德美蛋糕員工在思想、情感和心里上對(duì)公司產(chǎn)生了認(rèn)同感和歸屬感(姜梓潔,謝文彬,2023)。第三章玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題及原因分析3.1主要問題3.1.1形象層面建設(shè)亟需改善經(jīng)過近三十年的經(jīng)營(yíng)，玉林德美蛋糕公司的廠房和辦公區(qū)域設(shè)施都已經(jīng)很陳舊，給人造成一種破舊的視覺感，為營(yíng)造出積極向上的企業(yè)文化氛圍。另外，在2018年6月，并購(gòu)重組的玉林德美蛋糕公司經(jīng)過中高層的決議，取消了創(chuàng)辦了24年之久的企業(yè)內(nèi)刊《德美發(fā)展報(bào)》，轉(zhuǎn)變成企業(yè)微信公眾號(hào)的的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。這一抉擇無疑是對(duì)玉林德美公司文化的沉重打擊，伴隨著玉林德美公司企業(yè)24年的文化符號(hào)被斬?cái)啵瑩Q成了全新的信息傳播模式，員工在一時(shí)間確實(shí)不容易接受，一定程度上對(duì)德美蛋糕企業(yè)文化認(rèn)可程度有所降低(汪一凡,韓萍萍,姚鑫,2021)。3.1.2制度層面建設(shè)不夠完善由于玉林德美蛋糕公司是一家綜合性的蛋糕企業(yè)，在踐行GMP嚴(yán)格的管理之下，企業(yè)員工對(duì)當(dāng)前公司制度管理表示基本滿意，但是部分員工認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的制度還是有需要完善的空間。玉林德美蛋糕公司制度看似齊全、完備，但是認(rèn)真細(xì)究會(huì)發(fā)現(xiàn)很多制度沒有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，生搬硬套，且存在更新不及時(shí)，很多制度都停留在了紙面上。特別是玉林德美公司的績(jī)效考核體系，目前玉林德美蛋糕公司的績(jī)效考核體系只運(yùn)用在管理人員的層面，普通員工未進(jìn)行績(jī)效考核，沒有任何考核激勵(lì)的作用，員工之間的收入沒有拉開差距(許振華,陳帥丞,劉明,2023)。另外，目前玉林德美蛋糕公司的《員工手冊(cè)》還停留在2008年的版本，以及完全不能適應(yīng)現(xiàn)階段蛋糕企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)該根據(jù)玉林德美公司核心價(jià)值觀來進(jìn)行重新的梳理和修訂。3.1.3精神層面建設(shè)流于形式玉林德美蛋糕公司在價(jià)值觀等精神層面建設(shè)上面花費(fèi)了大量的精力，如在廠區(qū)、車間、樓道隨處都可以看到關(guān)于企業(yè)使命、目標(biāo)、愿景等口號(hào)式的標(biāo)語，甚至于在每日晨會(huì)中，都要求員工員工一起大喊“超越自我，興業(yè)百年”、“追求發(fā)展新境界”的企業(yè)口號(hào)(王美琳,張宇翔,李思慧)。但是通過和玉林德美公司員工訪談可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文建設(shè)的目的和意義的理解并不是很深刻，認(rèn)為玉林德美公司企業(yè)文化建設(shè)只是貼貼標(biāo)語和喊喊口號(hào)，為德美企業(yè)文化建設(shè)投入的時(shí)間和財(cái)力都是浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)有大的推動(dòng)力，所以可以不用做玉林德美公司企業(yè)文化建設(shè)。而且空喊口號(hào)的企業(yè)文化建設(shè)方式容易遭到員工的反感情緒，反而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了反作用。同時(shí)，面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化的處境，玉林德美蛋糕公司雖然期望建立績(jī)效型的企業(yè)文化，但缺少市場(chǎng)績(jī)效型文化的宣傳和文化建設(shè)部署，目前僅停留在設(shè)想階段，現(xiàn)階段的企業(yè)的精神層面建設(shè)流于形式(陳睿誠(chéng),張鈺,2021)。所以，雖然玉林德美蛋糕企業(yè)在公司廠區(qū)環(huán)境建設(shè)、服裝設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、廠歌等物質(zhì)層面的文化建設(shè)已經(jīng)有了初步形態(tài)，但是在精神層面的文化建設(shè)還差距深遠(yuǎn)。3.2原因分析3.2.1企業(yè)并購(gòu)重組后，缺少充分的文化戰(zhàn)略規(guī)劃2015年12月21日，F(xiàn)A蛋糕集團(tuán)推出并購(gòu)重組玉林德美蛋糕公司的預(yù)案，擬通過發(fā)行股份方式支付9.6億元和現(xiàn)金方式支付5.4億元，共作價(jià)15億元購(gòu)買玉林德美蛋糕公司100%股權(quán)，于2016年5月完成主要收購(gòu)資產(chǎn)過戶的工作。同時(shí)，玉林德美蛋糕公司主要股東承諾三年公司業(yè)績(jī)——公司15年度至17年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)不得低于8000萬元、1億元、1.2億元，并于2017年通過“業(yè)績(jī)承諾”完成并購(gòu)重組(秦曉杰,黃嘉玲,周澤雅,2021)。玉林德美蛋糕公司在完成并購(gòu)重組之后未進(jìn)行系統(tǒng)地文化文化整合，公司自認(rèn)為公司并購(gòu)重組之后，首要的目的是先抓管理和效益，不需要在企業(yè)文化建設(shè)上投入太多的財(cái)力和精力，甚至玉林德美公司部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為進(jìn)行所謂的企業(yè)文化健身是一種資源浪費(fèi)。玉林德美蛋糕公司相信通過擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)就可以保持德美企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓德美企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，但是這樣做，對(duì)玉林德美公司企業(yè)文化來講顯然是毀滅性的打擊。3.2.2粗放性的管理模式和制度規(guī)范與人情的矛盾玉林德美蛋糕公司大部分的員工都來源于同一個(gè)居民區(qū)，很多員工之間要不是親戚關(guān)系，要不就是朋友介紹的。目前這種“以廠為家”的企業(yè)文化氛圍，造成了管理方式比較粗放。雖然這種“家人”的文化氛圍確實(shí)是在玉林德美蛋糕企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于凝聚、鼓舞員工起到了決定性的作用，一定程度上能彌補(bǔ)制度和規(guī)范管理的缺失(劉婉婷,趙宇航,周雨薇,2023)。目前玉林德美蛋糕公司大部分領(lǐng)導(dǎo)也仍然認(rèn)為，宣揚(yáng)這種“家人”文化是有必要的，畢竟都是親戚朋友，講人情“放一碼”的多一點(diǎn)，講原則“得罪人”的少一點(diǎn)，比較方便管理和協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系(吳昆明,黃夢(mèng))。而且玉林人講義氣、重感情，善于這種感情管理。但是面對(duì)當(dāng)今急劇變化的外部環(huán)境和激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境可不會(huì)跟你講“人情”，新時(shí)代蛋糕企業(yè)的管理必須越來越規(guī)范，讓制度管理先行，情感管理輔之。3.2.3管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解過于淺顯目前玉林德美蛋糕公司的管理層對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)的理解過于淺顯，僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做是一個(gè)簡(jiǎn)單的外在的形象設(shè)計(jì)，未真正的理解企業(yè)精神的意義。玉林德美蛋糕公司在企業(yè)的形象設(shè)計(jì)費(fèi)了很多的精力，擁有自己獨(dú)特的企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠服和廠歌等等，但是沒有將企業(yè)精神融入到這些形象設(shè)計(jì)中去，更不用談將玉林德美公司的企業(yè)精神滲入到每個(gè)員工的心理，變成行為規(guī)范(徐天宇,孫欣,2021)。第四章玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案4.1玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化原則4.1.1持久性原則建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是一朝一夕的事情，而是需要長(zhǎng)期不懈的努力。這是由企業(yè)文化的本質(zhì)決定的，它同時(shí)決定企業(yè)文化的建設(shè)也必須貫徹持久性原則。這個(gè)原則要求企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)總體工作的一個(gè)組成部分，從計(jì)劃制定、組織落實(shí)、人員安排、財(cái)務(wù)投入等方面給予充分保證，使玉林德美公司的企業(yè)文化的建設(shè)能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應(yīng)用的作用。尤其要克服急于求成、急功近利的短視心理，要避免將玉林德美公司企業(yè)文化當(dāng)作“裝門面”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。4.1.2全員參與原則玉林德美公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：根據(jù)德美企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，由內(nèi)向外不斷進(jìn)行貫徹和實(shí)施。玉林德美公司企業(yè)文化觀念的形成過程是企業(yè)員工對(duì)德美企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的不斷認(rèn)同、內(nèi)化和自覺實(shí)踐的過程。玉林德美蛋糕公司應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)初期便號(hào)召?gòu)V大員工參與到文化建設(shè)的運(yùn)動(dòng)中來，給予這些積極參與的員工一定的激勵(lì)措施，盤活整個(gè)文化建設(shè)的過程。4.1.3戰(zhàn)略支撐原則玉林德美蛋糕公司需要整合出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的企業(yè)文化體系，并通過企業(yè)的制度建設(shè)和企業(yè)員工行為的塑造，將玉林德美公司企業(yè)文化的價(jià)值觀、精神融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，促進(jìn)德美企業(yè)發(fā)展。德美企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)有意識(shí)的行為動(dòng)作，必須明確其戰(zhàn)略和方向。4.2公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略4.2.1形象層面目前玉林德美蛋糕公司已經(jīng)具備了較為完備的企業(yè)標(biāo)識(shí)、服裝、歌曲、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，但尚不成熟，還需要繼續(xù)進(jìn)行以下的優(yōu)化：（1）完善現(xiàn)有的玉林德美公司的企業(yè)VI系統(tǒng)。玉林德美蛋糕公司結(jié)合公司實(shí)際情況，完善公司的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同時(shí)編制《VI形象識(shí)別手冊(cè)》，將德美公司價(jià)值觀通過企業(yè)VI系統(tǒng)傳遞給社會(huì)群眾(劉婉婷,趙宇航,周雨薇)。在VI識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，在公司內(nèi)部和外部要使用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，讓更多的人認(rèn)識(shí)玉林德美蛋糕公司，了解玉林德美蛋糕公司，最終達(dá)到認(rèn)同玉林德美蛋糕公司的效果。（2）優(yōu)美的環(huán)境形象。建立大面積綠化、雕塑等融為一體的廠區(qū)現(xiàn)代化新格局。建立現(xiàn)代化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，既要滿足玉林德美公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又要美化整個(gè)廠區(qū)的環(huán)境。廠區(qū)的每個(gè)區(qū)域和道路都要統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行獨(dú)特的命名，形成特色的小景區(qū)。（3）搭建完善的溝通渠道。玉林德美公司公司價(jià)值觀的貫徹也需要借助有效的溝通渠道，主要的方式有德美企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、微信、QQ群、APP、微信公眾賬號(hào)等。玉林德美蛋糕公司應(yīng)充分利用好微信公眾賬號(hào)的平臺(tái)，做好企業(yè)文化的建設(shè)。4.2.2制度層面企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，但關(guān)鍵的是要如何把這些企業(yè)文化觀念落實(shí)和貫徹到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中來：（1）重新梳理玉林德美公司員工手冊(cè)。玉林德美蛋糕公司雖然有員工手冊(cè)，但還是2008年版本的，編制時(shí)間已經(jīng)太過久遠(yuǎn)，且不夠全面具體細(xì)致，應(yīng)立即著手修訂企業(yè)員工手冊(cè)(吳昆明,黃夢(mèng),2021)。玉林德美公司的員工手冊(cè)的修訂應(yīng)要全面細(xì)致，將企業(yè)文化的精神文化層面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并把企業(yè)方方面面的制度進(jìn)行梳理。（2）健全玉林德美公司企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制。第一，玉林德美蛋糕公司要在先有的基礎(chǔ)之上，健全公司企業(yè)文化的活動(dòng)宣傳制度，例如技能競(jìng)賽、先進(jìn)評(píng)選、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰大會(huì)等，定期向德美員工灌輸以市場(chǎng)績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀，不斷鼓勵(lì)員工踐行企業(yè)價(jià)值觀(鄭炫霖,鐘雨欣,高瑞琪)；第二，打通德美公司管理層與一般員工的文化交流通道。玉林德美蛋糕公司的管理者應(yīng)走到生產(chǎn)一線和員工中去，管理層踐行玉林德美公司企業(yè)文化的價(jià)值觀，用行動(dòng)去影響員工；第三，培訓(xùn)制度的完善。玉林德美公司的培訓(xùn)要始終貫徹企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，特別是員工的入職培訓(xùn)，要詳細(xì)的講述玉林德美蛋糕公司的企業(yè)文化精神，使新入職的德美蛋糕員工直接感受到公司的企業(yè)文化氛圍。4.1.3精神文化層面（1）重新系統(tǒng)梳理和優(yōu)化玉林德美公司企業(yè)愿景，建立以市場(chǎng)績(jī)效型為主的企業(yè)文化類型。經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈情況，玉林德美蛋糕公司已經(jīng)進(jìn)入到了瓶頸期。目前玉林德美蛋糕公司對(duì)企業(yè)宗旨、理念和口號(hào)的設(shè)定和解釋較為隨意和籠統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)蛋糕市場(chǎng)績(jī)效型文化的導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的愿景重新進(jìn)行優(yōu)化(鄭炫霖,鐘雨欣,高瑞琪)。玉林德美蛋糕公司首先應(yīng)根據(jù)蛋糕行業(yè)和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，并依據(jù)目前企業(yè)實(shí)際情況，通過對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化的繼承，在充分考慮了玉林德美公司企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工的想法和需求后，對(duì)企業(yè)愿景優(yōu)化。（2）對(duì)蛋糕市場(chǎng)績(jī)效型企業(yè)文化建設(shè)的意義進(jìn)行員工普及宣導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)離不開全體員工對(duì)文化的正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，玉林德美蛋糕公司要從兩個(gè)方面進(jìn)行提升優(yōu)化：一是正確認(rèn)識(shí)建立市場(chǎng)績(jī)效型企業(yè)文化的意義。二是要讓玉林德美公司員工正確的理解建立市場(chǎng)績(jī)效型文化的目的，不能停留在企業(yè)文化就是文體活動(dòng)、企業(yè)VI系統(tǒng)等狹隘淺顯的觀念層面上，玉林德美蛋糕公司應(yīng)該在公司營(yíng)造以市場(chǎng)績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工形成工作的良性競(jìng)爭(zhēng)。為了達(dá)到這個(gè)效果，玉林德美蛋糕公司的全體員工都需要學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本概念，公司的管理者要制定一系列管理措施維系及強(qiáng)化企業(yè)文化，營(yíng)造良好的以蛋糕市場(chǎng)績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化環(huán)境。結(jié)論隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響、對(duì)于企業(yè)保持強(qiáng)大、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，在業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，且毋庸置疑。本文通過梳理企業(yè)文化理論及企業(yè)文化診斷理論，并結(jié)合玉林德美蛋糕公司的歷史背景、社會(huì)環(huán)境和目前的文化建設(shè)情況，總結(jié)了玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的問題，并進(jìn)行了深刻的原因剖析，最終提出了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案，并得出以下結(jié)論：（1）加強(qiáng)市場(chǎng)績(jī)效型的企業(yè)文化宣傳和建設(shè)是玉林德美蛋糕公司改進(jìn)的方向玉林德美蛋糕公司面對(duì)近幾年來主導(dǎo)產(chǎn)品的滯銷的影響，公司越來越注重新產(chǎn)品的研發(fā)；同時(shí)，未來的蛋糕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，各大蛋糕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，蛋糕市場(chǎng)的研發(fā)地位越來越不可替代，蛋糕企業(yè)的未來就在于以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，市場(chǎng)績(jī)效型企業(yè)文化的建設(shè)正是玉林德美蛋糕公司目前企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。（2）玉林德美蛋糕公司的企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅停留在表面玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化建設(shè)的工作雖然二十多年來一直在做，然而玉林德美公司員工對(duì)公司的價(jià)值觀、使命和愿景并不明晰。雖然玉林德美蛋糕公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)花費(fèi)了很多精力，但也只是停留在標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、廠服設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)刊等物質(zhì)文化層面的建設(shè)，未將玉林德美公司企業(yè)文化建設(shè)融入到行為文化、制度文化和精神文化層面的建設(shè)，企業(yè)價(jià)值觀未轉(zhuǎn)為制度，進(jìn)而制度未轉(zhuǎn)化為德美公司員工的行為，只是浮于表面，華麗的空中樓閣而已。（3）玉林德美蛋糕公司企業(yè)文化建設(shè)放入多個(gè)層面都要抓結(jié)合玉林德美蛋糕公司實(shí)際，從精神文化層面、制度文化層面和物質(zhì)文化層面對(duì)玉林德美蛋糕公司的企業(yè)文化加以優(yōu)化和塑造，多個(gè)層面的文化建設(shè)是一個(gè)整體，也是一個(gè)系統(tǒng)，相互影響和作用，只有這個(gè)層面相互統(tǒng)一和平衡，才能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的最有效果。但本文的研究對(duì)象僅僅是玉林德美蛋糕公司，主要研究的是傳統(tǒng)蛋糕企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，其最終的文化診斷結(jié)果和優(yōu)化方案，具有一定的局限性。在新的內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化下，玉林德美蛋糕公司需要進(jìn)行內(nèi)部與外部的深入溝通，不斷的深化企業(yè)文化。如何將企業(yè)文化更好的融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理之中，如何完善企業(yè)文化建設(shè)的措施，如何與公司戰(zhàn)略更好的協(xié)調(diào)，還需繼續(xù)進(jìn)行探討和研究。參考文獻(xiàn)[1]張曉陽,林雪兒,王子豪.中小企業(yè)綠色發(fā)展路徑探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022,(10):12-14.[2]李佳欣,陳偉.中小企業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建與文化建設(shè)[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(18):110-112.[3]劉婉婷,趙宇航,周雨薇.內(nèi)部控制理論在中小蛋糕企業(yè)的應(yīng)用研究[J]