工程管理手冊(cè)六大部分全匯編

工程管理手冊(cè)

目錄

第一部分工程管理職責(zé)

一、工程中心管理管理職責(zé)--------------------------------------------3

二、工程部部門(mén)管理職責(zé)----------------------------------------------3

三、工程部部長(zhǎng)管理職責(zé)----------------------------------------------4

四、工程部副部長(zhǎng)管理職責(zé)--------------------------------------------4

五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理職責(zé)----------------------------------------------5

六、現(xiàn)場(chǎng)土建工程師管理職責(zé)------------------------------------------5

七、現(xiàn)場(chǎng)水電安裝工程師管理職責(zé)-------------------------------------6

八、現(xiàn)場(chǎng)園林綠化工程師管理積責(zé)-------------------------------------7

九、業(yè)管理職責(zé)---------------------------------------------------8

第二部分崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)------------------------------------------9

二、現(xiàn)場(chǎng)土建工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-------------------------------------15

三、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)---------------------------------20

四、現(xiàn)場(chǎng)園林綠化工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)---------------------------------26

五、業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-----------------------------------------------31

第三部分工程質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

第一節(jié)土速工程質(zhì)量管理

一、土建施工圖審查要點(diǎn)-----------------------------------------------33

二、模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施----------------------------------------33

三、鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施----------------------------------------34

四、混凝土分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施--------------------------------------35

五、砌體分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施----------------------------------------37

六、墻面裝飾工程質(zhì)量控制措施----------------------------------------38

七、門(mén)窗工程施工質(zhì)量控制措施----------------------------------------40

八、水泥砂漿、混凝土面層樓地面工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-----------------------40

九、公共區(qū)域裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-----------------------------42

十、室外總平環(huán)境質(zhì)量控制措施----------------------------------------45

十一、防水工程施工質(zhì)量控制措施----------------------------------------46

十二、變形縫施工質(zhì)量控制措施------------------------------------------47

第二節(jié)、安裝工程質(zhì)量管理

一、安裝才包工圖審查要點(diǎn)、----------------------------------------------48

二、安裝工程前期質(zhì)量控制措施----------------------------------------51

三、住宅室安裝質(zhì)量控制措施----------------------------------------52

四、地下室管道安裝質(zhì)量控制措施--------------------------------------54

五、總平管線施工質(zhì)量控制措施----------------------------------------55

六、各分部工程質(zhì)量控制措施-------------------------------------------56

（一）電氣設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施

（二）給排水、通風(fēng)設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施

（三）弱電工程安裝質(zhì)量控制措施

七、各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施-------------------------------------------57

（一）防雷與接地質(zhì)量控制措施

（二）電氣橋架（托盤(pán)、線槽）安裝質(zhì)量控制措施

（三）電線、電纜安裝質(zhì)量控制措施

（四）發(fā)電機(jī)安裝質(zhì)量控制措施

（五）設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制措施

第四部分工程項(xiàng)目安全與文明施工管理制度

一、施工準(zhǔn)備階段-----------------------------------------------------60

二、施工正常階段------------------------------------------------------61

三、施工異常階段------------------------------------------------------61

第五部分工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作容和控制重點(diǎn)

一、開(kāi)工前準(zhǔn)備階段-----------------------------------------------------62

二、地基基礎(chǔ)施工階段--------------------------------------------------62

三、主體施工階段-------------------------------------------------------64

四、屋面工程階段------------------------------------------------------65

五、裝修工程階段------------------------------------------------------66

六、外總平施工及后期階段---------------------------------------------68

第六部分工程項(xiàng)目管理常用附表

一、施工單位進(jìn)場(chǎng)交接表--70

二、（土建）模板拆除申請(qǐng)表-------------------------------------------71

三、（土建）混凝土澆筑許可證-----------------------------------------72

四、（土建）混凝土強(qiáng)度跟蹤表------------------------------------------73

五、（土建）舲強(qiáng)度回彈測(cè)試記錄表-------------------------------------74

六、（土建）砌筑前準(zhǔn)備工作檢查驗(yàn)收記錄表----------------------------75

七、（土建）外立面拆架前驗(yàn)收表------------------------------------76

八、（土建）外立面拆架前驗(yàn)收表二-----------------------------------77

九、（土建）水泥砂漿或混凝土面層施工前對(duì)基層的檢查記錄表---------78

十、（土建）總平隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽記錄表---------------------------------79

十一、（土建）總平基層移交表---------------------------------------79

十二、（土建）防水工程施工質(zhì)量控制檢查表--------------------------80

十三、（土建）變形縫施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表------------------------81

第一部分

工程管理職責(zé)

一、工程管理中心

1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織落實(shí)集團(tuán)公司“管理精細(xì)化、

產(chǎn)品精細(xì)化”戰(zhàn)略的要求；

2.負(fù)責(zé)工程部專業(yè)工程師的招聘、試用、考察和培養(yǎng)，努力提升工程管理人員、專業(yè)

工程師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作和品質(zhì)定位的需求：

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促工程部建立完善工程管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，細(xì)化并落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)，

組織、指導(dǎo)工程部完善部門(mén)及各專業(yè)工程師崗位說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并督促抓好崗位職責(zé)

的落實(shí)；

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助工程部抓好部門(mén)建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)

工程管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，細(xì)化工作目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高責(zé)任心，構(gòu)建忠于

職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門(mén)風(fēng)氣和工作局面；

5.指導(dǎo)、協(xié)助工程部重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本和安全文明施工管理工作，

搞好與監(jiān)理單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)，把控好重點(diǎn)項(xiàng)目安全、工期、質(zhì)量、成本管理，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理工作中存在的問(wèn)題，提高工程管理工作的預(yù)見(jiàn)性，最大限度她減少工作失

1天；

6.組織引導(dǎo)中心員工全員參與，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工程管理的經(jīng)臉教訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)“工程

管理質(zhì)量業(yè)一流”的目標(biāo)。

二、工程部

1.負(fù)責(zé)組織制定工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，完善部門(mén)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。建立、完善工

程部各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并抓好崗位職責(zé)的履行和落實(shí)；

2.負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備、施工組織、工地現(xiàn)場(chǎng)管理、工程技術(shù)管理、對(duì)

外技術(shù)協(xié)調(diào)，參與產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)各階段過(guò)程討論，對(duì)開(kāi)發(fā)總計(jì)劃提供合理施工工期，負(fù)責(zé)

公司在建項(xiàng)目的安全、工期、質(zhì)量、成本和工地現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)

突發(fā)事件，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，處理和協(xié)調(diào)總、分包、監(jiān)理單位關(guān)系，確保工期計(jì)劃、工程

質(zhì)量和安全文明施工措施、制度的落實(shí)；

3.配合合同預(yù)算部完成施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)的組織、實(shí)施工作。負(fù)責(zé)施工總包、

分包單位的考察和資格審查，配合搞好工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算和成本控制，甲供材料的規(guī)格、

品牌的比選和確定

4.負(fù)責(zé)主持公司在建項(xiàng)目的施工圖審查、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審查施工單

位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，保證施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案編制合理。負(fù)責(zé)處理、

審定施工單位提交的月、周及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，審批及處理施工單位提交的各類(lèi)報(bào)告；負(fù)責(zé)審

定甲供材料供應(yīng)計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位的工作銜接和協(xié)調(diào)，抓好項(xiàng)目施工過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的處理，

指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表照?qǐng)D施工，減少和杜絕返工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)

度；

6.負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的核定和現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更和工程變更，

參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審核工程合

同，協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸

檔管理工作以及工程決算的初審工作，負(fù)責(zé)及時(shí)組織施工單位完成行政檔案館資料歸檔工

作，負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付報(bào)表；

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)工程管理人員的業(yè)務(wù)提升、技術(shù)指導(dǎo)和員工的業(yè)績(jī)考核。

三、工程部部長(zhǎng)

1.主持工程部全面工作。貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工

的工作積極性、主動(dòng)性，構(gòu)建忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門(mén)風(fēng)氣和工作局面；

2.負(fù)責(zé)審核工程合同，負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的安全、工期、質(zhì)量、成本和工地現(xiàn)場(chǎng)管理

的檢查、監(jiān)督工作。確保工期計(jì)劃、工程質(zhì)量和安全文明施工措施、制度的落實(shí)；

3.負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的施工圖審查、設(shè)計(jì)交底，主持施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，

保證施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案編制合理；

4.負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作，及時(shí)解決建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；

5.負(fù)責(zé)組織制定工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，完善部門(mén)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。修定、完善工

程部各專業(yè)工程師的崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并抓好崗位職責(zé)的履行和落實(shí)；

6.負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位的工作銜接和協(xié)調(diào)，抓好項(xiàng)目施工過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的處理，

指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表照?qǐng)D施工，減少和杜絕返工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)

度；

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)工程管理人員的業(yè)務(wù)提升、技術(shù)指導(dǎo)，督促工程管理人員注重前期圖紙

的熟悉并負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程部員工的業(yè)績(jī)考核；

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作；

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：

10.本崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)是公司工程管理中心總經(jīng)理。

四、工程部副部長(zhǎng)

1.協(xié)助部長(zhǎng)搞好部門(mén)分管工作。貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)

動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，構(gòu)建忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門(mén)風(fēng)氣和工作局面;

2.協(xié)助部長(zhǎng)抓好在建項(xiàng)目的施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、工期管理、安全管理和質(zhì)量管理。

對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)整和平衡，確保

周、月度計(jì)劃和項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃的完成；

3.協(xié)助部長(zhǎng)制定和完善工程管理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，修定和完善工程部各專業(yè)工程師

的崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，抓好崗位職責(zé)的落實(shí)和檢查；

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工（分包）單位的考察和甲供、甲控材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研和廠家（品

牌）的推薦；

5.按照職責(zé)分工和部長(zhǎng)的授權(quán)負(fù)責(zé)部門(mén)的相關(guān)工作，部長(zhǎng)因事請(qǐng)假或不在崗位時(shí)履行

部長(zhǎng)的管理職責(zé)；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

7.本崗位的直接上級(jí)是工程部部長(zhǎng)。

五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.在工程部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的施工組織、工地現(xiàn)場(chǎng)管理、工程技術(shù)管理和

外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，處理、協(xié)調(diào)總、分包、監(jiān)理單位關(guān)系；

2.嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，負(fù)責(zé)審核工程任務(wù)通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程量核定單。負(fù)責(zé)現(xiàn)

場(chǎng)工程量核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定、變更通知（含設(shè)計(jì)變更和工程變更）、工程任務(wù)通知

單、認(rèn)價(jià)回復(fù)及對(duì)施工單位、監(jiān)理單位獎(jiǎng)罰決定的簽發(fā)；

3.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目工程例會(huì)制度，搞好與總包、分包、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)收集

會(huì)議紀(jì)要，確保工程例會(huì)的質(zhì)量和會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)；

4.督促并監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表照?qǐng)D施工，減少和杜絕返工，確保工程

質(zhì)量和進(jìn)度，督促工程管理人員重視前期圖紙的熟悉并負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督；

5.負(fù)責(zé)審定施工單位提交的月、周及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批及處理施工

單位提交的各類(lèi)報(bào)告：

6.負(fù)責(zé)審定甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，參與招標(biāo)計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)組織工程部驗(yàn)收和移交，負(fù)

責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

7.每周負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)甲方代表現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)各專業(yè)工程師之間的工作溝通，

協(xié)調(diào)解決好各標(biāo)段建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

8.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收，并參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄人員的業(yè)績(jī)考核；

10.負(fù)責(zé)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)工作；

11.本崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)是工程部部長(zhǎng)。

六、土建工程師

1.在工程部部長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目土建專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、

成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共

建良好的工作氛圍；

2.熟悉本專業(yè)的相關(guān)合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖的初步審查，

提出審查意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程變更、技術(shù)核定單和本專業(yè)當(dāng)月完成的工程量的審查，負(fù)責(zé)

組織本專業(yè)圍發(fā)生的工程量增減的簽證確認(rèn)工作，組織相關(guān)人員對(duì)工程量核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證

單的原始收方工作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行月度、周目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，督促施工單

位及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力平衡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程部長(zhǎng)報(bào)告，確保重要工期節(jié)點(diǎn)工

期進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，按照施工總包合同協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)土建專業(yè)和其它專業(yè)的配合工

作；

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)本專業(yè)施工問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、安全文明施工

及合作單位進(jìn)場(chǎng)人員資格的檢查、監(jiān)督，組織或參加本專業(yè)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收：

5.負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供或甲定乙供材料訂貨計(jì)劃的審核，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部

門(mén)參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋、混凝土、水泥、防水、涂料、鋁塑板、保溫、煙道等

進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查及相關(guān)取樣送檢工作：

6.落實(shí)項(xiàng)目工程例會(huì)制度，搞好分管標(biāo)段的總包、分包、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)

檢查、督促本專業(yè)監(jiān)理工程師的工作并定期進(jìn)行考核，配合監(jiān)理單位每月對(duì)施工單位進(jìn)行全

面考核；

7.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的技術(shù)復(fù)核工作，如紅線點(diǎn)、軸線、標(biāo)高、樁位、沉降、混凝土強(qiáng)

度、墻、柱垂直度等；

8.主體工程施工中隱蔽臉收時(shí)，負(fù)責(zé)核對(duì)梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門(mén)窗洞口

定位尺寸，在臉收時(shí)提出的所有問(wèn)題整改完成后，簽署《齡澆筑令》和隱蔽工程驗(yàn)收記錄：

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理歸檔，做到資料齊全、準(zhǔn)確，審核本專業(yè)的竣工資料并簽字

確認(rèn)；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11.本崗位的直接上級(jí)是工程部副部長(zhǎng)（或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）。

七、水電安裝工程師

1.在工程部部長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目水電安裝專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)

度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。對(duì)施工階段項(xiàng)目責(zé)任圍的供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線

電視、小區(qū)智能化、安防專業(yè)、電梯安裝、給排水、煤氣、通風(fēng)空調(diào)、消防等專業(yè)全面負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；

2.熟悉本專業(yè)的相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程施工管理。負(fù)責(zé)

本專業(yè)工程設(shè)計(jì)圖紙的初審及并提出初審意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程變更、工作聯(lián)系單、圖紙

會(huì)審紀(jì)要、工程量簽證、施工組織設(shè)計(jì)、工程付款進(jìn)度的初審等工作并簽署明確意見(jiàn)；

3.協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對(duì)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制進(jìn)行管理，

負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃并跟蹤、檢查其落實(shí)情況；

4.對(duì)本專業(yè)設(shè)備、材料的選型提出合理化建議，檢查施工單位對(duì)材料、設(shè)備合同的執(zhí)

行情況：負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃的審核及組織進(jìn)場(chǎng)材料的臉收。

5.對(duì)本專業(yè)乙供材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng)的初步審核并簽署名明確意見(jiàn)，并檢查本專

業(yè)乙供材料規(guī)格、型號(hào)、品牌及產(chǎn)地是否符合合同的約定。

6.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及與物

業(yè)的交接工作；

7.負(fù)責(zé)完成配套的供電、防雷、通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防、自來(lái)

水、煤氣、雨污水、消防等政府配套工程從開(kāi)始施工到竣工臉收的所有工作；

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；

負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的新技術(shù)、新材料的使用效果進(jìn)行總結(jié)并提交總結(jié)報(bào)告；

9.審核本專業(yè)的竣工資料及竣工圖，審查施工單位有關(guān)本專業(yè)特殊崗位的

上崗證；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11.本崗位的直接上級(jí)是工程部副部長(zhǎng)（或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）。

八、園林綠化工程師

1.在工程部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的園林、綠化、景觀、總

坪方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程、

總坪工程方面的方案論證、評(píng)估和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)園林工程方面事宜的協(xié)調(diào)

和處理。負(fù)責(zé)公司在建工程項(xiàng)目和已移交物業(yè)項(xiàng)目的園林綠化工程管理工作。嚴(yán)格遵守公司

各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；

2.負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目園林、綠化、景觀施工管理工作、協(xié)調(diào)施工單位，對(duì)本專業(yè)的現(xiàn)

場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本變化負(fù)責(zé)。配合工程監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及

合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，處理工程施工過(guò)程中相關(guān)專業(yè)方面的配合、

協(xié)調(diào)和變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制工程進(jìn)度和質(zhì)量并負(fù)責(zé)相關(guān)

專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作；

3.負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的園林綠化工程管理工作。制定公司新接管物業(yè)的綠化工程的驗(yàn)

收接管方案，組織有關(guān)人員參加臉收接管。指導(dǎo)物業(yè)公司確定綠化管理方式，完善《小區(qū)綠

化養(yǎng)護(hù)分包合同》，完成養(yǎng)護(hù)單位的考察，審核小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)的月度、季度、年度計(jì)劃和綠

化整改項(xiàng)目方案，跟蹤監(jiān)督計(jì)劃完成情況和質(zhì)量狀況，并定期檢查小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)和日常管理

情況。對(duì)草坪修剪、綠籬修剪、植物造型、園林小品養(yǎng)護(hù)、植保等方面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升

物業(yè)小區(qū)的園林綠化的管理水平：

4.熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程管理;

5.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程變更、工程聯(lián)系單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程量核定單、施工組織設(shè)

計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程付款進(jìn)度審核等工作；

6.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間臉收、竣工驗(yàn)收以及與物業(yè)的交接工

作；

7.負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、裝飾、水暖等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

9.本崗位的直接上級(jí)是工程部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

九、業(yè)管理

1.負(fù)責(zé)工程管理中心和工程部的業(yè)管理和后勤管理工作。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，

忠于職守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；

2.負(fù)責(zé)工程資料管理。根據(jù)公司檔案管理要求，負(fù)責(zé)開(kāi)工項(xiàng)目資料整理、決算資料、

竣工資料的編制、整理、移交管理工作，負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目資料的建檔并實(shí)施管理，保證資料的

完整有序：

3.負(fù)責(zé)文件、圖紙的收發(fā)管理。負(fù)責(zé)工程部對(duì)、對(duì)外所有外來(lái)各類(lèi)函件及資料的按收、

分發(fā)、歸檔及處理。及時(shí)準(zhǔn)確地向施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)代表發(fā)放在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、

圖紙、決算資料、合同等，并建立完善收發(fā)文記錄，確保妝發(fā)文的準(zhǔn)確無(wú)誤；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考勤管理，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及辦公用品的管理、申購(gòu)、領(lǐng)

取及分發(fā)等后勤管理工作：

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

6.本崗位的直接上級(jí)是工程部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

第二部分崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1目的

為了明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)、容及方法，確保項(xiàng)目管理程序化，特制訂

本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2適用圍

適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

3職責(zé)

3.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。

3.2協(xié)助工程部部長(zhǎng)，參與工程總施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。

3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理（技術(shù)管理、合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、進(jìn)度款支付及安全文明

施工）的全面控制并確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（培訓(xùn)、績(jī)效考核、凝聚力建設(shè)）工作。

3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目、外協(xié)調(diào)工作。

3.6對(duì)授權(quán)的合理運(yùn)用和控制。

3.7組織工程部驗(yàn)收（含分部、分項(xiàng)工程）和移交。

3.8組織項(xiàng)目施工管理總結(jié)編寫(xiě)。

4工作程序

4.1基礎(chǔ)管理：

4.1.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常管理：

4.1.1.1績(jī)效考核：根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)，收集、掌握相關(guān)信息，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通，季

度在項(xiàng)目部人員《業(yè)績(jī)考核表》上如實(shí)評(píng)定并與相關(guān)人員溝通。

4.1.1.2工作質(zhì)量檢查：采用定期檢查和抽查（現(xiàn)場(chǎng)和《工作日志》）的方式，了解和掌握

各位現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作質(zhì)量，并及時(shí)給予鼓勵(lì)和幫助。

4.1.1.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)：落實(shí)《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度》。

4.1.1.4辦公環(huán)境管理：落實(shí)專人（可指定業(yè)）管理辦公環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人定期檢查和不定

期抽查，樹(shù)立項(xiàng)目的“窗口”形象。

4.1.2施工單位管理：

4.1.2.1協(xié)助工程部長(zhǎng)以組織項(xiàng)目施工合同交底溝通會(huì)，就工程建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)）、項(xiàng)目管理總體規(guī)劃、管理程序等對(duì)施工單位進(jìn)行溝

通和交底。

4.1.2.2施工單位（或甲方分包單位）進(jìn)場(chǎng)后，組織項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行場(chǎng)

地（或工作面）移交，形成書(shū)面移交記錄。

4.1.2.3督促施工單位按合同文件約定建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，人員到崗到位：要求并

督促施工單位建立、健全項(xiàng)目管理相關(guān)制度并報(bào)甲方工程項(xiàng)目部備案。

4.1.2.4審批總承包商制定的總分包管理辦法。

4.1.2.5對(duì)施工單位違反合同、經(jīng)雙方認(rèn)可的制度、流程，或現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，或發(fā)生質(zhì)量、

安全事故等的處理。

4.1.2.6組織定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工單位管理資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改責(zé)任人和督促

檢查人員。

4.1.3監(jiān)理單位管理：

4.1.3.1督促監(jiān)理單位按合同文件約定建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，人員到崗到位；要求并

督促監(jiān)理單位建立、健全項(xiàng)目管理相關(guān)制度并報(bào)甲方工程項(xiàng)目部備案。

4.1.3.2參與就工程建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)）、項(xiàng)目

管理總體規(guī)劃、管理程序等與總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）進(jìn)行溝通和交底。

4.1.3.3審核經(jīng)項(xiàng)目工程師初審的監(jiān)理規(guī)劃。

4.1.3.4對(duì)監(jiān)理單位違反合同、國(guó)家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，或

發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。

4.1,3.5協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位日常工作開(kāi)展，確保監(jiān)理單位真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的作用。

5.1.4參與第一次工地例會(huì)。

及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)資料和文件，會(huì)議應(yīng)明確以下容：

a）確定參建各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要

議題和會(huì)議紀(jì)律要求。

b）提出本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理總體規(guī)劃、管理程序和要求。

c）對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)和工作要求。

d）監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立是否滿足合同約定，若不滿足，落實(shí)最遲完成

時(shí)間。

e）施工單位的施工準(zhǔn)備是否充分，若不充分，落實(shí)最遲完成時(shí)間。

f）下一步監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施要求。

4.2工程施工的實(shí)施管理：

4.2.1技術(shù)管理：

4.2.1.1參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。（與施工單位溝通，確定時(shí)間、地點(diǎn)后，上報(bào)工程部

部長(zhǎng)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、公司技術(shù)等部門(mén)人員）。

4.2.1.2組織現(xiàn)場(chǎng)工程師重點(diǎn)對(duì)功能滿足性、銷(xiāo)售合同附圖與施工圖的吻合性、總坪標(biāo)高

與場(chǎng)地環(huán)境相符性、設(shè)計(jì)圖紙容與公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合性等進(jìn)行審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師

反饋的有關(guān)設(shè)計(jì)和方案不合理問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)工程師通過(guò)協(xié)調(diào)已解決不了的，負(fù)責(zé)上報(bào)工程部

長(zhǎng)，并催促部門(mén)或參與與相關(guān)部門(mén)溝通，形成最終意見(jiàn)并跟蹤實(shí)施情況。

4.2.1.3對(duì)施工單位提出的技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)工程師提出的工程變更通知單、工程任務(wù)通知

單，上報(bào)部門(mén)經(jīng)與相關(guān)部門(mén)論證后，部門(mén)發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)，簽字后下發(fā)。

4.2.1.4定期組織監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工單位的技術(shù)管理資料進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并

督促施工單位整改。

4.2.1.5落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案管理制度，確保在每道重要工序施工前，應(yīng)有成熟的或經(jīng)相關(guān)人

員審核同意的方案，以保證工序質(zhì)量。對(duì)違反技術(shù)方案管理制度的行為進(jìn)行處理。

4.2.2合同管理：

4.2.2.1合同是項(xiàng)目施工管理的綱領(lǐng)和依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須分析、熟悉與項(xiàng)目施工管理相

關(guān)的每份合同，掌握合同的關(guān)鍵容，特別是合同圍的界定、合同附件容、合同中的工程量清

單分項(xiàng)、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的吻合等容易引起歧義的容，更需重點(diǎn)關(guān)注。

分析合同時(shí)以下容必須進(jìn)行重點(diǎn)考慮：

a）承包人的全部工作容和圍；

b）甲方的責(zé)任（提供施工條件的約定、進(jìn)度款支付條件等）；

c）工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算的方法和程序；

d）施工工期約定；

e）違約責(zé)任的約定。

4.2.2.2發(fā)現(xiàn)合同的圍界定不清、合同附件容不清楚、合同中的工程量清單分項(xiàng)不詳細(xì)、引

用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不吻合等情況，需及時(shí)與公司成本控制部聯(lián)系，補(bǔ)充完善合同容或

制定處置預(yù)案。

4.2.2.3組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員熟悉合同，要求專業(yè)工程師必須熟練掌握對(duì)應(yīng)專業(yè)的合同主要

容，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)講解各專業(yè)工程師對(duì)合同不理解和不明白之處，并將對(duì)合同的熟悉深度

作為業(yè)績(jī)考核容對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行專項(xiàng)考核。

4.2.2.4指定專人進(jìn)行合同文件管理（收集、編號(hào)、保管、借閱）。

4.2.3進(jìn)度管理：

4.2.3.1工程開(kāi)工前，根據(jù)公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)編制實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃的相

應(yīng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)比公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃提前，以確保計(jì)劃滿足公司要求。編制中發(fā)現(xiàn)公司

計(jì)劃無(wú)法完成，及時(shí)與部門(mén)溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)后由部門(mén)上報(bào)。

4.2.3.2掌握公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，定期與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)

行對(duì)比分析。

4.2.3.3審核現(xiàn)場(chǎng)工程師編制的《月進(jìn)度計(jì)劃》和《周進(jìn)度計(jì)劃》，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)上予以通報(bào)。

4.2.3.4每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，采

取糾偏措施:

a）若拖延的進(jìn)度能在下周趕上的，責(zé)成監(jiān)理單位督促施工單位完成。

b）若拖延的進(jìn)度不能在下周趕上但不影響月計(jì)劃的，責(zé)成施工單位制定趕工措施，經(jīng)監(jiān)理

和現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可后，由監(jiān)理單位督促施工單位完成。

c）若拖延的進(jìn)度影響月計(jì)劃完成或拖延的進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重影響項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成，施工單

位項(xiàng)目部趕工不力的，需報(bào)告工程部及工程中心總經(jīng)理，并提出相應(yīng)處理意見(jiàn)。

4.2.4質(zhì)量管理：

4.2.4.1組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員熟悉、分析施工合同中的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，是否符合工程實(shí)際和

有無(wú)增減，制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行對(duì)口專業(yè)宣貫和交

底。

4.2.4.2組織項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位確定各種樣板的施工部位，由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，

達(dá)到驗(yàn)收條件后由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收。

4.2.4.3檢查、督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位項(xiàng)目部建立質(zhì)量自控管理體系和相關(guān)制度的審核情

況。

4.2.4.4組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員和監(jiān)理定期或隨機(jī)專項(xiàng)檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的執(zhí)行情況，以此驗(yàn)證

現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)材料報(bào)審制度》的效果。

4.2.4.5每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員對(duì)施工單位的質(zhì)量及管理資料進(jìn)行檢查，評(píng)

估其質(zhì)量管理狀況是否良好和穩(wěn)定。

4.2.4.6組織召開(kāi)日常質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改和提高質(zhì)量措施。

4.2.5成本管理：

4.2.5.1現(xiàn)場(chǎng)簽證：嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證管理制度》

施工單位填寫(xiě)的《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單》經(jīng)監(jiān)理單位初審，現(xiàn)場(chǎng)參與收方的專業(yè)工程師、造價(jià)

工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)工程部和工程管理中心部總經(jīng)理審批，并經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核。

審批完畢返項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)并加蓋項(xiàng)目專用章后生效。

4.2.5.2工程任務(wù)通知單：執(zhí)行《工程任務(wù)通知單管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

a）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)超出合同圍的工程任務(wù)下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與施工單位協(xié)商完成某零

星工程質(zhì)量、工期要求。

b）現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)該工程的工程量或總價(jià)進(jìn)行估算，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)工程部以及工程

管理中心總經(jīng)理審批，并經(jīng)相關(guān)公司相關(guān)部門(mén)審核。

c）審批完成后返項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋項(xiàng)目專用章后生效。

4.2.6現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理：

4.2.6.1審批施工單位規(guī)劃的總平面布置圖。安排現(xiàn)場(chǎng)工程師督促施工單位按合同約定的施

工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工協(xié)議條款進(jìn)行臨設(shè)的搭建、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置和場(chǎng)地的硬化處理。

4.2.6.2考核監(jiān)理單位對(duì)施工單位的安全文明施工管理的監(jiān)督控制效果。

4.2.6.3每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員對(duì)施工單位的安全文明施工及管理資料進(jìn)行

檢查，評(píng)估其安全文明施工管理狀況是否良好和穩(wěn)定。

4.2.6.4參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)是否同意使用。

4.2.6.5接報(bào)施工單位發(fā)生安全事故的報(bào)告后，根據(jù)情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，督促施工單位搶

救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并組織監(jiān)理單位會(huì)同施工單位初步查明事故發(fā)生的原因。

4.2.6.6對(duì)施工單位安全文明施工管理不重視或不力，造成現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期混亂或?qū)χ卮蟀踩[患

處置不及時(shí)等情況的處理。

4.2.7進(jìn)度款支付管理：

4.2.7.1施工單位提交《進(jìn)度報(bào)表》及付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位初審、項(xiàng)目專業(yè)工程師復(fù)審后，

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核。報(bào)工程部長(zhǎng)以及工程管理中心總經(jīng)理審批。

4.3工程驗(yàn)收：

4.3.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：

4.3.1.1要求專業(yè)工程師、監(jiān)理嚴(yán)格按程序組織臉收。

4.3.2分部工程驗(yàn)收：

4.3.2.1施工單位填報(bào)《分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，同意驗(yàn)收后，項(xiàng)

目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員驗(yàn)收。

4.3.3單位工程竣工驗(yàn)收：

4.3.3.1參與制定計(jì)劃，確定“室空氣質(zhì)量檢測(cè)”、“人防工程”、“消防工程”、“規(guī)劃驗(yàn)收”

等專項(xiàng)驗(yàn)收的完成時(shí)間，并逐項(xiàng)落實(shí)，確?？⒐つ樖站邆錀l件。

4.3.3.2施工單位填報(bào)《單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人組織初驗(yàn)合格，同意竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)，由部門(mén)組織向質(zhì)監(jiān)

站填報(bào)《建設(shè)工程竣工臉收申請(qǐng)報(bào)告》，溝通確定竣工臉收時(shí)間。

4.3.3.3參與由設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及公司、政府行政主管部門(mén)相關(guān)人員組織

的竣工驗(yàn)收工作。

4.3.4單項(xiàng)工程及單位工程交工部驗(yàn)收：執(zhí)行項(xiàng)目交付前部臉收制度。

4.3.4.1組織監(jiān)理、施工單位確定部驗(yàn)收樣板房的房號(hào)。

4.3.4.2施工單位自檢合格，報(bào)項(xiàng)目部后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員

初臉，驗(yàn)收合格后，通知公司相關(guān)部門(mén)組織驗(yàn)收。

4.3.4.3樣板房驗(yàn)收合格后，組織監(jiān)理、施工單位確定部驗(yàn)收批次，并將部驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)公司

相關(guān)部門(mén)。

4.3.4.4單項(xiàng)工程，施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師進(jìn)行初驗(yàn)，險(xiǎn)收合格，經(jīng)

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，確定驗(yàn)收時(shí)間。

4.4項(xiàng)目工程移交：

4.4.1移交物業(yè)管理公司：

4.4.1.1組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員、施工單位制定移交自檢合格計(jì)劃，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)。

4.4.1.2與物管公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目分項(xiàng)移交計(jì)劃進(jìn)行溝通，確定最終分項(xiàng)移交計(jì)劃，并

通報(bào)施工單位。

4.4.1.3跟蹤計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取糾偏措施。

4.5項(xiàng)目總結(jié)：

4.5.1集付期結(jié)束后，組織進(jìn)行項(xiàng)目施工管理總結(jié)工作。

4.5.2項(xiàng)目施工管理總結(jié)需包含以下幾方面：

(1)成功經(jīng)驗(yàn)：

1)進(jìn)度控制：

2)質(zhì)量控制：

3)成本控制：

4)配合與協(xié)調(diào)：

(2)存在的不足及改進(jìn):

類(lèi)別序號(hào)不足之處原因分析改進(jìn)思考

進(jìn)度

控制

質(zhì)量

控制

成本

控制

配合與

協(xié)調(diào)

(3)公司相關(guān)部門(mén)需改進(jìn)之處：

4.5.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯總整理成最終項(xiàng)目施工管理總結(jié)，并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。

4.6對(duì)、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)：

4.6.1現(xiàn)場(chǎng)工程師就對(duì)口專業(yè)問(wèn)題與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)無(wú)果時(shí)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與公司

相關(guān)部門(mén)溝通，形成最終意見(jiàn)并跟蹤實(shí)施情況。

4.6.2在施工管理中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)監(jiān)理、承包人、甲方分包人的協(xié)調(diào)或平行的各承包人

和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限劃分有困難或出現(xiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人出面協(xié)調(diào)，并形成最終

意見(jiàn)。

4.6.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理中遇到的對(duì)外協(xié)調(diào)，必須維持好關(guān)系的，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人親自協(xié)調(diào)，

除此之外的，可由現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)口專業(yè)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人估計(jì)完不成的，報(bào)工程部以及

工程管理中心總經(jīng)理。

二、現(xiàn)場(chǎng)土建工程師崗住作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1.技術(shù)管理

1.1對(duì)分管責(zé)任片區(qū)土建專業(yè)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《技術(shù)方案》、《分部分項(xiàng)工程施工方案》

進(jìn)行初步審核并提出初審意見(jiàn)。

審核要點(diǎn)：

1.1.1方案可行，符合國(guó)家規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；

1.1.2方案經(jīng)濟(jì)、合理并具有可操作性；

1.2熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審并提出初審意見(jiàn)。

審核要點(diǎn)：

1.2.1建施圖與結(jié)施圖是否一致；是否存在影響使用功能現(xiàn)象，如梁在臥室中間、臥室窗

無(wú)法開(kāi)啟、廚衛(wèi)間墻角地坪現(xiàn)梁、衛(wèi)生間外墻面未設(shè)排氣孔等；

1.2.2施工圖中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象；

1.2.3銷(xiāo)售合同附圖與施工圖是否吻合；

1.2.4總坪標(biāo)高是否與場(chǎng)地環(huán)境相符；

1.2.5設(shè)計(jì)圖紙容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合；

1.2.6指出設(shè)計(jì)方案和施工圖中明顯不合理的容和問(wèn)題，及時(shí)與公司技術(shù)主管部門(mén)對(duì)口人

員進(jìn)行溝通聯(lián)系，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和信息反饋到工程部。工程部與技術(shù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人溝

通協(xié)調(diào)，形成一直意見(jiàn)后對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)不影響結(jié)構(gòu)安全的容可由工程部下發(fā)《工程

變更通知單》。

1.3審核監(jiān)理單位報(bào)送的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工作計(jì)劃》、《監(jiān)理工作月報(bào)》，提出初審

意見(jiàn)并上報(bào)工程部。

審核要點(diǎn)：

1.3.1對(duì)工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督控制措施；

1.3.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的手段和方法；

1.3.3監(jiān)理月度工作重點(diǎn)和本月監(jiān)理工作實(shí)際效果。

1.4審核施工單位申報(bào)的《現(xiàn)場(chǎng)簽證》單，并對(duì)《材料采購(gòu)計(jì)劃》《乙供材料設(shè)備報(bào)審表》

中的材料符合性進(jìn)行初審，對(duì)《工程竣工資料》進(jìn)行初審，簽署初審意見(jiàn)并對(duì)審核結(jié)果負(fù)

責(zé)。

審核要點(diǎn)：

1.4.1現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和《工程部現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)》進(jìn)行辦理，并在設(shè)計(jì)變更、

技術(shù)核定，上簽注明確的意見(jiàn)。

1.4.2對(duì)《材料采購(gòu)計(jì)劃》及《乙供材料設(shè)備報(bào)審表》進(jìn)行審核應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)材料是否

滿足合同或設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，同時(shí)審核材料進(jìn)

場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程施工需要；

1.5審核施工單位報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置實(shí)施有效控制。

審核要點(diǎn)：

1.5.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、水電（管徑、容量、走向、接口），是否滿足施工需要，通道及上樓

層的管線敷設(shè)方式是否滿足施工及安全要求；

1.5.2現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、攪拌設(shè)備、水泥庫(kù)房、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、砂石堆

場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)生活及辦公用房，布置應(yīng)合理，避免交叉干擾同時(shí)盡量縮短材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)距離：

1.5.3現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排考慮不同階段的平面布置調(diào)整，以及不同片區(qū)分

期交房要求，如封閉打圍及周邊高空安全防護(hù)等。

1.6按要求填寫(xiě)好《工作日志》。

填寫(xiě)要點(diǎn)：

1.6.1當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量問(wèn)題整改跟蹤情況；

1.6.2當(dāng)天主要施工形象進(jìn)度記錄及周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；

1.6.3當(dāng)天主要原材料（半成品）進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量驗(yàn)收情況；

1.6.4當(dāng)天重要事項(xiàng)及需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)；

1.7根據(jù)施工階段，參與施工方案討論，并提出獨(dú)立意見(jiàn)。

重點(diǎn)容：

1.7.1保證施工質(zhì)量措施，施工插入時(shí)間是否滿足工藝順序要求，并有利于成品保護(hù)，完

成時(shí)間是否滿足公司總控計(jì)劃要求。

2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

2.1做好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制?？刂茟?yīng)滿足《土建工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》要

求。

控制要點(diǎn)：

2.1.1熟悉進(jìn)場(chǎng)材料分類(lèi)要求：影響重要使用功能，質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題且不易控制的材料

（如防水材料）為川類(lèi)材料，影響結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料為II類(lèi)材料（如鋼材、

水泥、商校、門(mén)窗材料等）；第I類(lèi)為一般材料，如現(xiàn)場(chǎng)使用的砂、石、膩?zhàn)拥取?/p>

2.1.2重點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)計(jì)文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求；

2.1.3檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試臉報(bào)告）、外觀檢查、實(shí)物量測(cè)、實(shí)

物與樣板對(duì)照。

2.2分項(xiàng)工程實(shí)施前做好對(duì)監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作，并形成經(jīng)各方

簽字認(rèn)可的書(shū)面交底記錄（防水、外保溫等）。

2.3不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底、現(xiàn)澆舲

構(gòu)件養(yǎng)護(hù)記錄，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況檢查上述資料的真實(shí)性和符合性。每月不少于兩次，并

應(yīng)將檢查結(jié)果記入工作日志。

2.4參與重要部位的檢查和隱蔽驗(yàn)收，并做好檢查和隱蔽驗(yàn)收記錄。

2.4.1重點(diǎn)容：

1）基礎(chǔ)軸線復(fù)核；

2）鋼筋隱蔽臉收；

3）防水基層驗(yàn)收、防水保護(hù)層施工前隱蔽檢查、蓄水試驗(yàn)檢查驗(yàn)收；

4）挖孔樁軸線位置、垂直度、孔徑、樁底持力層情況、擴(kuò)大頭尺寸；

5）砌體軸線復(fù)核（應(yīng)參照銷(xiāo)售合同附圖尺寸進(jìn)行），砌體平整度、垂直度、灰縫飽滿

度、門(mén)窗洞口尺寸的實(shí)測(cè)實(shí)量抽查（砌筑過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的

10%并應(yīng)均勻分布在各棟號(hào)和樓層）；

6）現(xiàn)澆殮（梁、柱、剪力墻）的強(qiáng)度回彈、垂直度、平整度、截面幾何尺寸及樓層層

高和門(mén)窗洞口尺寸的實(shí)測(cè)實(shí)量抽查（模板拆除后及時(shí)進(jìn)行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的

10%）;

7）抹灰前隱蔽驗(yàn)收；

8）室地坪施工前基層隱蔽驗(yàn)收；

9）總包與分包工作面移交臉收（屋面瓦、彩鋁門(mén)窗、外墻涂料、外墻文化石、鋼樓梯、

鐵花欄桿）；

10）樣板驗(yàn)收；

11）基礎(chǔ)及總平回填隱蔽臉收；

12）門(mén)窗工程工序檢查驗(yàn)收；

13）交房前部驗(yàn)收的項(xiàng)目自檢驗(yàn)收。

2.4.2檢查驗(yàn)收要求及控制要點(diǎn)：

1）基礎(chǔ)軸線復(fù)核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗(yàn)收應(yīng)符合《防水作業(yè)指導(dǎo)

書(shū)》、公司制定的防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以上隱蔽驗(yàn)收必須全數(shù)進(jìn)行檢查，并應(yīng)填寫(xiě)好相應(yīng)

檢查臉收記錄表格。

2）實(shí)測(cè)實(shí)量的抽查應(yīng)在施工單位自檢基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行，作為施工質(zhì)量過(guò)程控制依據(jù)。

3）對(duì)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題（根據(jù)圍、重要性、影響程度判定）應(yīng)及時(shí)

下發(fā)書(shū)面《整改意見(jiàn)書(shū)》，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤臉證。

4）對(duì)公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報(bào)中提出的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改并對(duì)

整改結(jié)果進(jìn)行封閉。

5）根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收，并具

備相關(guān)驗(yàn)收記錄，涉及外立面效果的樣板臉收應(yīng)提前通知公司相關(guān)部門(mén)對(duì)口人員參加。

6）校缺陷處理必須嚴(yán)格按公司對(duì)舲分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要求進(jìn)行，缺陷處理必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)

甲方、監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，并應(yīng)符合殮缺陷處理程序要求。

7）基礎(chǔ)和總平土方回填必須要求監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，并對(duì)回填質(zhì)量實(shí)施有效控制。

8）門(mén)窗分項(xiàng)工程必須對(duì)工序質(zhì)量驗(yàn)收中的洞口尺寸、固定連接方式、填充發(fā)泡劑、打

密封膠、五金配件及開(kāi)啟靈活性等情況進(jìn)行全數(shù)檢查，并具備相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄。

9）涉及裝飾和土建工作面移交（如門(mén)窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、鋼樓

梯、鐵花欄桿等）必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書(shū)面交接記錄。交接記錄應(yīng)

有總包單位、分包單位、監(jiān)理、甲方相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制

3.1審核分管責(zé)任片區(qū)施工單位報(bào)送的《周進(jìn)度計(jì)劃》、《月進(jìn)度計(jì)劃》，編制責(zé)任片區(qū)項(xiàng)目

部《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》并分別于每周二及每月二十五日（遇星期天、節(jié)假日

相應(yīng)提前）下班前報(bào)到工程部或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn)：

3.1.1項(xiàng)目《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)滿足公司《月度工作計(jì)劃》要求，項(xiàng)目部

上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間應(yīng)比公司計(jì)劃有提前量。

3.1.2進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查：每周三項(xiàng)目周例會(huì)前，每位現(xiàn)場(chǎng)工程師將上周計(jì)劃執(zhí)行和完成情況

交項(xiàng)目業(yè)，完成情況總結(jié)中應(yīng)對(duì)計(jì)劃未完成項(xiàng)用紅色字體做出標(biāo)識(shí)，注明示完成量及未完

成原因。

3.2檢查責(zé)任片區(qū)每日現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，時(shí)時(shí)掌握周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況，進(jìn)度異常

時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)或上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)總包單位與各分包單位的進(jìn)度安排，并根據(jù)工藝順序，從進(jìn)度安排

的角度做好對(duì)施工成品的保護(hù)。

4.成本控制

4.1熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)計(jì)或方案中明顯不合理容，及時(shí)與公司相關(guān)技術(shù)部門(mén)銜接，

提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議并向工程部作出報(bào)告。

4.2充分理解和運(yùn)用合同條款，實(shí)事并及時(shí)做好《工程原始收方記錄》和《現(xiàn)場(chǎng)簽證》辦

理。

4.3做好設(shè)計(jì)變更管理，遵守公司《變更管理辦法》的相關(guān)制度要求。

5,監(jiān)理單位管理

5.1對(duì)監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)理工作質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。

檢查、控制要點(diǎn)：

5.1.1監(jiān)理人員數(shù)量、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師和資格是否滿足監(jiān)理合同要求。

5.1.2合同要求旁站監(jiān)督的關(guān)鍵控制工程是否認(rèn)真進(jìn)行旁站監(jiān)督。

5.1.3隱蔽工程是否及時(shí)、嚴(yán)格進(jìn)行檢查臉收，隱蔽工程漏檢率較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出并與

監(jiān)理人員進(jìn)行溝通。

5.1.4結(jié)合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理

日常檢查、巡視是否到位，過(guò)程中能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向施工單位提出（檢查《監(jiān)理工作

聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理整改通知單》）。

5.2工作中應(yīng)采取有效措施充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作積極性，發(fā)揮監(jiān)理參與工程管理的作用。

工作要點(diǎn)：

5.2.1通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及規(guī)施工報(bào)審、報(bào)驗(yàn)程序的方式，樹(shù)立監(jiān)理威信，讓監(jiān)

理處于質(zhì)量控制的第一線。

5.2.2對(duì)監(jiān)理工作提出意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)避開(kāi)施工單位，單獨(dú)與監(jiān)理進(jìn)行溝通。

5.2.3充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)力，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，甲方拒絕驗(yàn)收和支付。

6.施工單位的協(xié)調(diào)管理

6.1協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總包單位與分包單位間關(guān)系，對(duì)重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)采用下發(fā)書(shū)面《工作聯(lián)系單》

方式。

重點(diǎn)容：

6.1.1協(xié)調(diào)應(yīng)以總包合同和分包合同為依據(jù)，充分利用合同條款，并有利于確保施工質(zhì)量

和進(jìn)度，有利于成本節(jié)約。

6.1.2協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，先應(yīng)詳細(xì)調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實(shí)情況，在此基礎(chǔ)上有理、

有據(jù)、有節(jié)的開(kāi)展協(xié)調(diào)管理工作，并慎重做出決定。

7.安全、文明施工管理

7.1安全、文明施工管理依據(jù)：《施工總承包合同》、審核通過(guò)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《現(xiàn)場(chǎng)

施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)（59-99）》。

檢查控制要點(diǎn)：

7.1.1“一圖、五牌”設(shè)置規(guī)，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口按要求硬化、配備沖洗設(shè)備、設(shè)置截水溝，

場(chǎng)材料分類(lèi)堆碼有序，相應(yīng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌規(guī)、齊全。

7.1.2場(chǎng)主要通道及材料堆場(chǎng)按要求硬化、現(xiàn)場(chǎng)施工通道暢通，棟號(hào)出入口有醒目安全標(biāo)

識(shí)并進(jìn)行有效安全防護(hù)。

7.1.3“三寶、四口、五臨邊”、外架防護(hù)滿足施工安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.1.4塔吊、龍門(mén)架、施工電梯具備相關(guān)驗(yàn)收合格手續(xù)，施工機(jī)具、施工臨時(shí)用電滿足安

全施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.2每月中旬組織監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次對(duì)責(zé)任片區(qū)安全、文明施工情況的

大檢查，并應(yīng)有檢查結(jié)果記錄，如有嚴(yán)重整改項(xiàng)，應(yīng)下發(fā)書(shū)面《整改意見(jiàn)書(shū)》。

7.3對(duì)公司質(zhì)監(jiān)中心組織的月度大檢查中提出的關(guān)于安全文明施工整改容，應(yīng)下發(fā)施工單

位和監(jiān)理單位，要求施工單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行封閉。

8.日常管理

8.1遵守公司制定的《員工行為準(zhǔn)則》。

重點(diǎn)容：

8.1.1上班時(shí)間（包括加班）必須佩帶員工工作牌，到施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)正確佩帶安全帽，攜帶

對(duì)講機(jī)和必要的檢查工具。

8.1.2項(xiàng)目成員相互尊重，工作中加強(qiáng)溝通、協(xié)作。

嚴(yán)格遵守公司廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)禁利用工作之便收受、索要施工單位或監(jiān)理單位錢(qián)、物。

8.2遵守并執(zhí)行項(xiàng)目部制定的《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《項(xiàng)目清潔衛(wèi)生管理制度》。

重點(diǎn)容：

8.2.1項(xiàng)目部例會(huì)，應(yīng)事先做好工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，參會(huì)前將手機(jī)置于振動(dòng)。

8.2.2將責(zé)任圍上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃重點(diǎn)、當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題在例會(huì)上做

總結(jié)發(fā)言。

8.2.3做好各自責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公桌上的文件、圖紙資料應(yīng)擺放整齊、有序，與

工作無(wú)關(guān)的報(bào)章、雜志不得擺放在辦公桌上。

三、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1.技術(shù)管理

1.1對(duì)責(zé)任片區(qū)安裝工程各專業(yè)的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行審核并提

出審核意見(jiàn)上報(bào)工程部。

審核要點(diǎn)：

1.1.1方案可行，符合國(guó)家規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；

1.1.2方案經(jīng)濟(jì)、合理并具有可操作性：

1.2仔細(xì)閱讀建筑電氣工程施工圖紙，參與圖紙會(huì)審并提出審核意見(jiàn)。

審核要點(diǎn)：

1.2.1電氣施圖與建施圖是否一致；是否存在影響使用功能現(xiàn)象，如：開(kāi)關(guān)設(shè)置是否合理，

有無(wú)設(shè)在門(mén)后現(xiàn)象；弱電面板旁是否有強(qiáng)電插座；電源插座距墻的距離是否合理，有無(wú)被

衣柜或床頭遮擋現(xiàn)象；廚房的插座的安裝高度的位置是否合理，數(shù)量是否夠用，抽油煙機(jī)

電源插座是否在煙道旁，熱水器插座與煤氣管熱水器間的距離是否滿足規(guī)要求（大于30CM）；

與相關(guān)專業(yè)圖紙核對(duì)，特別是空調(diào)插座是否在空調(diào)孔的旁邊；

1.2.2施工圖中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象：

1.2.3仔細(xì)審查系統(tǒng)圖與平面圖是否一致，特別是地下室；供配電系統(tǒng)等重要的位置。

1.2.4配電房的位置是否合理。配電室電纜溝底標(biāo)高一定要高于室外地平，如不滿足則要

有相應(yīng)的防排水措施；配電房上方無(wú)論是什么樣的建筑，都要求做防水；配電室要有相應(yīng)

的排風(fēng)設(shè)施各防小動(dòng)物措施。

1.2.5配電記房布置是否合理，特別是高低壓配電柜，變壓器周別邊的安全通道是否滿足

規(guī)要求（凈空大于800）;電纜溝的空間是否夠用，有無(wú)高低壓同溝的現(xiàn)象；電纜溝的出線

是否合理，建議盡量采用分開(kāi)出線方式；

1.2.6核對(duì)消防設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品牌與合同約定的品牌是否相同：

1.2.7核對(duì)電梯井道與建施圖是否一致；電梯井道底坑是否有防排水措施；機(jī)房布置是否

合理；機(jī)房和電梯前室有無(wú)防雨措施等；

1.2.8設(shè)備房的配電箱位置合理，箱門(mén)開(kāi)啟方便，便于操作；

1.3熟悉建筑給排水及暖通工程施工圖紙，參與圖紙會(huì)審并