老舊小區(qū)提升改造工程工程質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)工程質(zhì)量及總體控制措施 3一、工程質(zhì)量 3二、施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施 3三、施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施 4四、工程完成后的質(zhì)量控制技術(shù)措施 7五、過程精品 7六、創(chuàng)優(yōu)工程措施 7第二節(jié)質(zhì)量保證體系 9第三節(jié)質(zhì)量管理制度 11一、工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 11二、技術(shù)交底制度 11三、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 12四、樣板引路制度 12五、施工掛牌制度 12六、過程三檢制度 13七、質(zhì)量否決制度 13八、成品保護(hù)制度 13九、質(zhì)量文件記錄制度 13十、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度 14十一、竣工服務(wù)承諾制度 14十二、培訓(xùn)上崗制度 14十三、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 14第四節(jié)質(zhì)量要素分析及管理 15一、物資采購質(zhì)量控制 16二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施 17三、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施 17四、過程管理 19五、經(jīng)濟(jì)保證控制措施 24第五節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與檢測 25一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 25二、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu) 25三、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備 26第六節(jié)工程“創(chuàng)優(yōu)”措施 27一、方案保證，樣板先行 27二、工序質(zhì)量控制 28三、加強(qiáng)計(jì)劃管理 28四、完善質(zhì)量管理制度 29五、依靠科技進(jìn)步，追求施工質(zhì)量最佳效果 29第七節(jié)成品保護(hù) 29一、車間制成品的保護(hù) 30二、現(xiàn)澆鋼砼成品的保護(hù) 30三、樓地面工程成品保護(hù) 32四、裝飾成品質(zhì)量保護(hù) 32五、水電安裝成品保護(hù) 33六、交工前成品保護(hù)措施 34第一節(jié)工程質(zhì)量及總體控制措施一、工程質(zhì)量以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國及XX市、行業(yè)的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。二、施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施（一）對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外，主要包括：1.審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2.審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；3.審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；4.審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；5.審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；6.審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；7.審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；8.審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；9.審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；10.審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。（二）配備檢測試驗(yàn)手冊、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。（三）審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。（四）對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。（五）對(duì)材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。（六）為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點(diǎn)、線等。（七）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。（八）對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。（九）認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。（十）準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。咨詢業(yè)主對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。三、施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施（一）工序質(zhì)量控制。包括工序活動(dòng)條件和效果兩個(gè)方面的質(zhì)量控制。1.確定工程質(zhì)量控制流程；2.主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；3.及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；4.設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。（二）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。（三）工程質(zhì)量的預(yù)控。（四）質(zhì)量檢查。包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：1.裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；2.分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等；3.施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4.隱蔽工程檢查驗(yàn)收；5.分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收；6.成品保護(hù)質(zhì)量檢查。（五）成品保護(hù)1.合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；2.采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；3.加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。（六）交工技術(shù)資料。1.材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明；2.施工記錄；3.隱蔽工程驗(yàn)收記錄；4.設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；5.水、暖、電、設(shè)備安裝記錄；6.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；7.竣工圖紙8.竣工驗(yàn)收表。（七）質(zhì)量事故處理。1.一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員同意后實(shí)施；2.重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師必須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及檢查驗(yàn)收。四、工程完成后的質(zhì)量控制技術(shù)措施（一）按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；（二）檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題；（三）制作竣工資料和竣工圖；五、過程精品（一）嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過程控制的責(zé)任，進(jìn)行有效的全過程質(zhì)量控制，創(chuàng)建施工的全過程精品。（二）本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，項(xiàng)目總工程師把關(guān)，質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)師、各工種的工長，親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實(shí)。（三）項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)班組長及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（四）本工程實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。檢驗(yàn)計(jì)劃中確定的分項(xiàng)工程上崗操作前，由各段負(fù)責(zé)，首先作出樣板，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、甲方和監(jiān)理各方組織人員參加，進(jìn)行質(zhì)量首檢簽定后方可大面積施工。六、創(chuàng)優(yōu)工程措施（一）成立質(zhì)量管理小組成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，設(shè)計(jì)部工程師、質(zhì)檢員，安全員、施工員和水電班長為小組成員。該小組工作內(nèi)容主要為：現(xiàn)場施工巡查；對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查；成品保護(hù)的檢查。（二）建立工序交接制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。（三）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。（四）建立“樣板天制度”在每一道工序開始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。（五）建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。（六）終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。該結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。（七）實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。第二節(jié)質(zhì)量保證體系我公司中標(biāo)以后，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法，開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立施工質(zhì)量保證體系，并在體系的運(yùn)行過程中不斷地完善，質(zhì)量保證體系見下圖。在施工時(shí)，建立健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗(yàn)、計(jì)量、機(jī)械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，同時(shí)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，圍繞質(zhì)量方針目標(biāo)，進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達(dá)到要求的循環(huán)運(yùn)作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制來予以實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量保證體系運(yùn)作流程。?施工管理體系是整個(gè)工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的合理性與科學(xué)性對(duì)質(zhì)量工作的開展起到?jīng)Q定性作用。?質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)與操作，在本工程中，我們將組成如上圖的質(zhì)量管理體系來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。第三節(jié)質(zhì)量管理制度在本工程中制定以下質(zhì)量管理制度。以保證《質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)現(xiàn)。一、工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我公司對(duì)承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。二、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組長的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。三、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程的鋼筋、水泥等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。四、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。五、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。六、過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。七、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。八、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。九、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。十、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。十一、竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。十二、培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。十三、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第四節(jié)質(zhì)量要素分析及管理依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)七個(gè)基本要素，我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最合格的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。相關(guān)要素及工作質(zhì)量一、物資采購質(zhì)量控制材料計(jì)劃、定貨合同及機(jī)械設(shè)備采購計(jì)劃由公司物資部和項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會(huì)同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計(jì)劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進(jìn)行登記。（一）采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的可禁止進(jìn)貨；1.水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。2.砂石：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。3.磚：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告，入場必須分規(guī)格、品牌、標(biāo)號(hào)等標(biāo)識(shí)。4.防水材料：必須有合格證和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。5.其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。（二）公司物資部委托分供方供貨，事先必須對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇；（三）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司物資部、公司項(xiàng)目工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（四）加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施本工程運(yùn)用我公司內(nèi)部對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前，由項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底、安全教育，包括：（一）材料（包括構(gòu)配件）質(zhì)量控制的要點(diǎn)（二）質(zhì)量控制的內(nèi)容（三）規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制三、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機(jī)械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重進(jìn)行以下三方面的控制：（一）機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適應(yīng)性；具有保證工程質(zhì)量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。（二）機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。（三）機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。機(jī)械設(shè)備在使用中隨時(shí)要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。即：1.完成任務(wù)好。要做到高效、合格、低耗、服務(wù)好。2.技術(shù)狀況好。要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。3.使用好。要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。4.保養(yǎng)好。要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)隨時(shí)搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。5.安全好。要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安傘制度，做到安全生產(chǎn)無機(jī)械故障。四、過程管理過程中含有：施工方法選擇；施工過程的質(zhì)量控制（事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導(dǎo)等）；施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，通過把好材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做好施工中的巡回檢查，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收和工程預(yù)檢，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理；落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)，及時(shí)記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施，以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。（一）嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)和試驗(yàn)與施工試驗(yàn)為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用工程上對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的物料，包括甲方供應(yīng)的物料，以及施工過程中的半成品，如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)對(duì)質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方法有書面檢查、外現(xiàn)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種。書面檢驗(yàn)，是對(duì)提供的質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，予以認(rèn)可。外觀檢驗(yàn)，是對(duì)品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題，嚴(yán)禁將未檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。（二）施工工序質(zhì)量監(jiān)控工程項(xiàng)目施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的，工序質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，工序質(zhì)量包含兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入的人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前和事中控制，達(dá)到預(yù)防為主的，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對(duì)象是對(duì)工序質(zhì)量的因素，特別是對(duì)主導(dǎo)因素的監(jiān)控，其核心是管因素工程，而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容包括以下四方面：1.設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。即對(duì)影響工序質(zhì)量的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄環(huán)節(jié)，一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使之處于良的控制狀態(tài)?？勺鳛橘|(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象涉及面較廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是對(duì)質(zhì)量影響人的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。2.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。3.控制工序活動(dòng)條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等，切實(shí)有效地控制，以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。4.及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理。（三）組織質(zhì)量檢驗(yàn)具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查（俗稱質(zhì)量“三檢”）、工序交接檢查、工程隱蔽驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程的查驗(yàn)。1.質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對(duì)該工作進(jìn)行的檢查?；z是指工作的完成者之間對(duì)相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一種制約性檢查?；z的形式比較多；同一班組內(nèi)操作者的互相檢查，班組的質(zhì)量員對(duì)班組內(nèi)的某幾個(gè)人員或全體的操作效果的復(fù)查，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查。互檢往往是對(duì)自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，按時(shí)、按確定項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫相應(yīng)的記錄。2.專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)，以彌補(bǔ)白檢，到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)程序，對(duì)工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進(jìn)行核查、驗(yàn)證，并對(duì)符合要求的予以確隊(duì)；當(dāng)工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)，除做出暫停施工的決定外，還應(yīng)向業(yè)主報(bào)告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應(yīng)做好專業(yè)檢查記錄，清晰表明工序是否正常及其處理情況。3.工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前，以承接方為主，對(duì)交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進(jìn)行的一種全面檢查，是由專門人員組織，有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同，可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊(duì)之間、專業(yè)工程處（分公司）之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實(shí)體檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，達(dá)到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，辦理工序交接手續(xù)，填寫工序交接記錄，并由參與各方簽字確認(rèn)．4.隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他工序所隱蔽的工程，在隱蔽前進(jìn)行的檢查和驗(yàn)收是—項(xiàng)防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目，一般應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署意見。隱蔽工程驗(yàn)收后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。5.工程預(yù)檢。工程預(yù)檢，也稱技術(shù)復(fù)核，是指對(duì)該分項(xiàng)工程，在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查，是一項(xiàng)防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)質(zhì)量檢驗(yàn)員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加，并簽署意見。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（四）設(shè)計(jì)變更管理施工過程中往往會(huì)發(fā)生沒有預(yù)料到的新情況，如設(shè)計(jì)與離工的可行性發(fā)生矛盾；建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化，而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位（包括監(jiān)理單位）各方同意，共同簽署設(shè)計(jì)變更洽商記錄，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對(duì)建議規(guī)模，投資方案有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)變更必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際變更情總，變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必要時(shí)附施工圖紙，以利施工。設(shè)計(jì)變更要注明日期，及時(shí)送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計(jì)變更通知書，應(yīng)立即技要求改動(dòng)，避免施工管理漏項(xiàng)。對(duì)重要的或影響全局的，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。所有設(shè)計(jì)變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。（五）加強(qiáng)成品保護(hù)在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他部位或工程尚在施工，對(duì)己完成的成品，如下采取妥善的措施加以保護(hù)。就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量，有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞或污染前道工序，影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查。（六）施工技術(shù)資料的整理積累工程施工技術(shù)資料，工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，是實(shí)行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，是評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之—，也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項(xiàng)重要工作，它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和各地的實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄施工、試（檢）驗(yàn)資料，按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸檔，手續(xù)必須完備，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。五、經(jīng)濟(jì)保證控制措施保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。六、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)虛心接受監(jiān)理部門的監(jiān)督。第五節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與檢測一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格遵守質(zhì)量保證體系文件中的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，其中《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）是施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的統(tǒng)一規(guī)定，多數(shù)強(qiáng)制性條文都放在各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中，但統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中還有對(duì)單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)驗(yàn)收全過程，也應(yīng)有所要求，所以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了6條強(qiáng)制性條文，其中5條都是為單位工程質(zhì)量驗(yàn)收而設(shè)置的，另一條則是對(duì)整個(gè)驗(yàn)收過程提出的要求，是驗(yàn)收的基本條件和要求，是過程的要求，也是對(duì)各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的要求和指導(dǎo)。二、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)三、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備第六節(jié)工程“創(chuàng)優(yōu)”措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)是的合格的基礎(chǔ)上創(chuàng)優(yōu)，我們對(duì)創(chuàng)“優(yōu)良工程”的具體內(nèi)涵進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為“優(yōu)良工程”的內(nèi)涵體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、方案保證，樣板先行施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的綱領(lǐng)性文件，尤其針對(duì)本工程框架柱、梁、板砼質(zhì)量、磚墻砌筑、外墻裝飾等重點(diǎn)難點(diǎn)方面，編制出合理、周密、可操作性強(qiáng)的施工方案是至關(guān)重要的。為達(dá)到這一目的，我們制定了嚴(yán)格的編制方案流程，分為問題提出階段、方案編制階段、方案審議階段、方案交底階段、方案實(shí)施階段等各個(gè)階段，根據(jù)不同階段的不同工作要求，明確責(zé)任人，對(duì)施工方案進(jìn)行跟蹤管理。在方案編制及審議階段，集合專家的經(jīng)驗(yàn)和集體的智慧，群策群力編制出詳盡、合理、科學(xué)的施工方案。在方案交底說明階段，通過向一線操作者進(jìn)行方案交底，在交底的過程中使其了解方案的要點(diǎn)、難點(diǎn)及其解決措施，并從中征求具體操作者的意見，將方案作出改進(jìn)和完善。為進(jìn)一步檢查方案的正確性及發(fā)現(xiàn)施工中意想不到的問題，我們對(duì)關(guān)鍵工作（如：室內(nèi)抹灰、外墻裝飾）采取樣板先行的辦法。通過樣板作業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，為以后的施工掃清障礙，有效地保證工程質(zhì)量。這樣無論工期、質(zhì)量、現(xiàn)場文明都能達(dá)到較高的水平。二、工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制需首先制定預(yù)防措施，根據(jù)工程施工過程中的特點(diǎn)和技術(shù)重點(diǎn)，結(jié)合以前同類過程的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，同技術(shù)方案一并貫徹實(shí)施。其次就是針對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，對(duì)關(guān)鍵工序制定出作業(yè)指導(dǎo)書，指定責(zé)任人和操作者，同時(shí)堅(jiān)持一般工序控制原則，既以方案為依據(jù)，施工過程檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，各工序間必須執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，并辦理工序書面檢查資料，使各工序處于有效的受控狀態(tài)。同時(shí)，為了保證工序質(zhì)量，作到獎(jiǎng)罰分明，根據(jù)項(xiàng)目部編制的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，將工程質(zhì)量始終放在首位。三、加強(qiáng)計(jì)劃管理本工程計(jì)劃管理必須明確計(jì)劃的合理性、嚴(yán)肅性，在計(jì)劃編制過程中，以總體進(jìn)度計(jì)劃為綱，總體計(jì)劃控制階段計(jì)劃，在明確工序時(shí)間的前提下，通過調(diào)整和優(yōu)化施工組織，編制出科學(xué)合理的施工方案。編制出嚴(yán)密合理的施工方案和施工計(jì)劃，需要有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，對(duì)于不按計(jì)劃施工的行為堅(jiān)決予以制止，對(duì)于不按計(jì)劃進(jìn)場的材料堅(jiān)決予以退場，在這種似乎不盡情理的嚴(yán)格管理下，才能夠成功地使現(xiàn)場施工形象進(jìn)度與施工計(jì)劃同步。四、完善質(zhì)量管理制度本工程的開工初期，工程項(xiàng)目經(jīng)理部必將制定一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目管理的依據(jù)文件，嚴(yán)格規(guī)范全體施工人員在施工過程的各項(xiàng)工作。建立圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料樣品制度；施工樣板和首檢定標(biāo)制度；質(zhì)量責(zé)任制度；例會(huì)制度等相關(guān)規(guī)章制度。五、依靠科技進(jìn)步，追求施工質(zhì)量最佳效果施工過程中，我們將積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，在提高工程質(zhì)量水平的前提下，工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各方面力爭取得最佳效果。第七節(jié)成品保護(hù)工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項(xiàng)工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量，忽視其中任一工作均對(duì)工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護(hù)措施：一、車間制成品的保護(hù)1.制成品指車間生產(chǎn)的成品，門窗、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金結(jié)制品、砼構(gòu)件等都是受保護(hù)的制成品。2.堆放要求：門窗應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制成品、預(yù)埋件及金結(jié)制品可堆放在室外。堆放場應(yīng)地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好，無污染。3.成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放時(shí)，上下均應(yīng)墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得而知堆放其它物體。4.成品運(yùn)輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，超長構(gòu)件成品，應(yīng)配制超長架進(jìn)行運(yùn)輸，裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。5.門窗等易受損壞的成品，運(yùn)輸、堆放過程中應(yīng)采用塑料膜等進(jìn)行包裹保護(hù)，避免其表面被損壞。二、現(xiàn)澆鋼砼成品的保護(hù)（一）鋼筋綁扎成型的成品保護(hù)質(zhì)量1.鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲清理干凈；2.接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋；3.木工支模及安裝預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；4.基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上后續(xù)工種，施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；5.模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清理干凈；6.水平運(yùn)輸車道不能直接擱置在鋼筋上。（二）模板保護(hù) 1.模板支模成型后及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈；2.安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板，以免影響其質(zhì)量；3.側(cè)模不得靠鋼筋等重物，以免使其發(fā)生傾斜、偏位而影響模板質(zhì)量；4.砼澆時(shí)，不得用振動(dòng)棒等撬動(dòng)模板，砼應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過大而造成模板受壓變形；5.水平運(yùn)輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上；6.模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。（三）砼成品保護(hù)1.砼澆筑完成后應(yīng)將散