(完整版)2010-2011學(xué)年第-二-學(xué)期《成本管理會(huì)計(jì)》課程期末考試試卷(A)卷

東會(huì)0941廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院2010——2011學(xué)年第二學(xué)期《成本管理會(huì)計(jì)》課程期末考試試卷（A）卷適用班級(jí)：東會(huì)0941時(shí)間：120分鐘（閉卷）考試課程課程開課系：會(huì)計(jì)與審計(jì)學(xué)院題號(hào)一二三四五總分核分人應(yīng)得分2020103020100實(shí)得分得分評(píng)卷教師一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。）1.成本管理會(huì)計(jì)有四項(xiàng)職能，但()是其最基本的職能：A.成本策劃B.成本核算C.成本控制D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2.馬克思的成本定義深刻地揭示了成本的（）A.經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵B.計(jì)量屬性C.經(jīng)濟(jì)外延D.決策價(jià)值3.某企業(yè)每月固定成本2,000元,單價(jià)20元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1,000元,其單位變動(dòng)成本為()元。A.12B.13C.14D.154.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15000元,銷售量為5000件，目標(biāo)利潤(rùn)為5000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià)為()元A.6B.11C.13D.145.有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。A.估算成本B.重置成本C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒成本6.在短期成本決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本D.單位固定成本7.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（）A.增量成本B.加工成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.銷售預(yù)算D.成本預(yù)算9.預(yù)算在執(zhí)行過程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年的預(yù)算成為（）。A.固定預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.彈性預(yù)算D.概率預(yù)算10.作業(yè)成本計(jì)算的最基本對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品B.資源C.作業(yè)D.生產(chǎn)過程11.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的區(qū)別，主要體現(xiàn)在分配（）費(fèi)用不同。A.全部成本B.間接成本C.直接材料D.直接人工12.作業(yè)成本計(jì)算法的程序是（）。A.資源→成本→產(chǎn)品B.資源→產(chǎn)品→成本C.作業(yè)→資源→產(chǎn)品D.資源→作業(yè)→產(chǎn)品13.第一個(gè)作業(yè)的觀念引入會(huì)計(jì)和管理之中的人是（）。A.科勒B.喬治?斯托布斯C.羅賓?庫(kù)珀D.卡普蘭14.一般說來，應(yīng)對(duì)直接材料價(jià)格差異應(yīng)負(fù)責(zé)的部門是（）。A.生產(chǎn)部門B.采購(gòu)部門C.勞動(dòng)人事部門D.計(jì)劃部門15.在成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異類似于（）。A.直接人工效率差異B.直接材料價(jià)格差異C.直接材料成本差異D.直接人工工資率差異16.采用定額法，必須先制定單位產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額，并據(jù)以計(jì)算單位產(chǎn)品的（）。A.實(shí)際成本B.計(jì)劃成本C.產(chǎn)品成本差異D.定額成本17.某企業(yè)甲產(chǎn)品3月實(shí)際產(chǎn)量為100件，材料消耗標(biāo)準(zhǔn)為10千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元；實(shí)際材料消耗量為950千克，實(shí)際單價(jià)為25元。直接材料的數(shù)量差異為（）元。A.3,750B.20,000C.-1,000D.4,75018.成本報(bào)表是一種()。A.內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表B.對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告C.靜態(tài)報(bào)表D.匯總報(bào)表19.編制成本報(bào)表是因?yàn)?)。A.國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求B.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要C.社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的要求D.潛在投資者和債權(quán)人的要求20.生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量發(fā)生變動(dòng)，()。A.只影響產(chǎn)品成本降低額B.只影響產(chǎn)品成本降低率C.不會(huì)影響產(chǎn)品成本降低額和降低率D.會(huì)影響產(chǎn)品成本降低額和降低率得分評(píng)卷教師二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。）1.成本管理會(huì)計(jì)的職能包括()：A.成本策劃B.成本核算C.成本控制D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2.在其他因素不變的情況下，產(chǎn)品單價(jià)上升會(huì)帶來什么樣的結(jié)果()A.單位邊際貢獻(xiàn)上升B.變動(dòng)成本率上升C.安全邊際下降D.盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率下降3.在本量利分析中，影響產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的因素有（）A.產(chǎn)品售價(jià)B.固定成本C.業(yè)務(wù)量D.單位變動(dòng)成本4.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）A.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0D.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于05.下列成本屬于無關(guān)成本的是（）A.專屬成本B.共同成本C.差額成本D.不可避免成本6.成本計(jì)劃的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品單位成本和產(chǎn)品成本計(jì)劃B.制造費(fèi)用預(yù)算C.期間費(fèi)用預(yù)算D.降低成本的主要措施方案7.全面預(yù)算的編制方式有（）。A.自上而下B.自下而上C.上下結(jié)合D.自由組合8.成本動(dòng)因，是引發(fā)成本的原因或因素。成本動(dòng)因具有以下特征（）。A.隱蔽性B.相關(guān)性C.可靠性D.可計(jì)量性9.標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期分為（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本10.按成本考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)容，成本考核指標(biāo)分為（）。A.實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B.數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)C.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)D.車間、班組、職能部門得分評(píng)卷教師三、判斷題（本題型共10題，每題1分，共10分）1.在實(shí)際工作中，確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為理論依據(jù)。（）2.指數(shù)平滑法中，近期的實(shí)際值影響較大，故α的取值較大；遠(yuǎn)期的實(shí)際值影響較小，故α的取值越小。（）3.貢獻(xiàn)毛益是指產(chǎn)品的銷售收入扣除成本后的余額。（）4.在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本與單位變動(dòng)成本相等。（）5.零基預(yù)算是根據(jù)上期的實(shí)際支出，考慮本期可能發(fā)生的變化編制的預(yù)算（）6.全面預(yù)算是由一系列相互聯(lián)系的預(yù)算構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，由經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和固定預(yù)算組成。（）7.傳統(tǒng)成本法的計(jì)算結(jié)果一定使成本扭曲。（）8.作為計(jì)算直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的用量標(biāo)準(zhǔn)，必須是直接人工生產(chǎn)工時(shí)。（）9.定額成本法不僅是一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，還是一種產(chǎn)品成本控制方法。（）10.成本報(bào)表的格式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有統(tǒng)一性，以便統(tǒng)計(jì)、匯總和社會(huì)公眾理解。（）得分評(píng)卷教師四、計(jì)算題（本題型共3題，第1小題6分、第2小題10分、第3小題14分，共30分）1.某企業(yè)本月共耗費(fèi)原材料7200千克，每千克1.5元，共計(jì)10800元。其中，基本車間生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共領(lǐng)用6000千克；輔助生產(chǎn)車間消耗600千克；廠部管理機(jī)構(gòu)消耗600千克。當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品分別為1200件和800件，單件甲、乙產(chǎn)品原材料消耗定額分別為3千克、1.5千克。要求：（1）對(duì)甲、乙產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用按定額耗用量比例法進(jìn)行分配；（2）將計(jì)算結(jié)果填入下表,不需要計(jì)算過程；解答：計(jì)算結(jié)果填入下表：（6分）材料費(fèi)用歸集分配匯總表表12010年8月31日金額單位：元應(yīng)借科目直接計(jì)入分配計(jì)入材料的實(shí)際成本總賬科目一級(jí)明細(xì)科目二級(jí)明細(xì)科目成本費(fèi)用科目分配標(biāo)準(zhǔn)（定額消耗量）分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接材料乙產(chǎn)品直接材料小計(jì)輔助生產(chǎn)成本直接材料管理費(fèi)用管理部門物料消耗合計(jì)2.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本中直接材料費(fèi)用為8600元，直接人工費(fèi)用為4800元，制造費(fèi)用為2855元，本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用為26650元，直接人工費(fèi)用為12924元，制造費(fèi)用為7906元。本月完工產(chǎn)品525件，月末在產(chǎn)品共計(jì)180件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為60%。要求：根據(jù)以上資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。解答：（1）直接材料分配率及分配額：（3分）材料分配率=完工產(chǎn)品的材料費(fèi)用=在產(chǎn)品的材料費(fèi)用=（2）直接人工分配率及分配額：（3分）人工分配率=完工產(chǎn)品人工費(fèi)=在產(chǎn)品人工費(fèi)=（3）制造費(fèi)用分配率及分配額：（3分）分配率=完工產(chǎn)品的制造費(fèi)用=在產(chǎn)品的制造費(fèi)用=（4）完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品總成本：（1分）完工產(chǎn)品總成本=月末在產(chǎn)品總成本=3.某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月發(fā)生的費(fèi)用為9840元，提供的勞務(wù)總量為49200度，其中：為供水車間提供5640度，為基本生產(chǎn)車間提供38760度，為行政管理部門提供4800度；供水車間本月發(fā)生費(fèi)用5260元，提供的勞務(wù)總量為52600噸，其中：為供電車間提供6560噸，為基本生產(chǎn)車間提供37910噸，為行政管理部門提供8130噸。要求：采用交互分配法計(jì)算分配供電、供水車間費(fèi)用并編制對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解答：（1）填表（7分）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）金額單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配金額合計(jì)分配供電費(fèi)分配供水費(fèi)分配供電費(fèi)分配供水費(fèi)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額待分配費(fèi)用98405260勞務(wù)供應(yīng)總量4920052600費(fèi)用分配率受益對(duì)象供電車間6560供水車間5640基本生產(chǎn)車間行政管理部門合計(jì)56406560（2）表中計(jì)算：供電車間交互分配率=（1分）供水車間交互分配率=（1分）供電車間對(duì)外分配率=（1分）供水車間對(duì)外分配率=（1分）（如果除得盡，不得四舍五入；除不盡，請(qǐng)保留小數(shù)點(diǎn)后四位小數(shù)。）（3）會(huì)計(jì)分錄（3分）交互分配的會(huì)計(jì)分錄：借：貸：對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄：借：貸：得分評(píng)卷教師五、綜合題（本題共20分）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)車間，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算，在產(chǎn)品完工程度50%，有關(guān)產(chǎn)量資料如下：產(chǎn)量資料項(xiàng)目一車間二車間三車間月初在產(chǎn)品數(shù)量16126本月投產(chǎn)數(shù)量243224本月完工產(chǎn)品數(shù)量322420月末在產(chǎn)品數(shù)量82010各車間月初在產(chǎn)品及本月發(fā)生的費(fèi)用額見下列各車間的車間計(jì)算單。要求：根據(jù)上述資料，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中，不必要列出計(jì)算過程。（如果除得盡，不得四舍五入；除不盡，請(qǐng)保留小數(shù)點(diǎn)后四位小數(shù)。）一車間產(chǎn)品成本計(jì)算表項(xiàng)目直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2400048007000440040200本月發(fā)生費(fèi)用63000124801730011800104580合計(jì)87000172802430016200144780約當(dāng)產(chǎn)量（2分）―單位成本（1分）計(jì)入產(chǎn)成品份額（1分）月末在產(chǎn)品（1分）二車間產(chǎn)品成本計(jì)算表項(xiàng)目直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本―44006240400014640本月發(fā)生費(fèi)用―11600145601160037760合計(jì)―16000208001560052400約當(dāng)產(chǎn)量（2分）――單位成本（1分）―