生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

Qualltif&Satisfy

多種少量生產(chǎn)方法

PRODUCTIONPLANN/NGANDCONTROL

課堂要求

歡迎詞歡迎左右參加本次課程，本

課程將為您打下一個(gè)良好的底子，

提高您的能力和水平.

請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：

1、手提電話傳呼機(jī)上課期間請(qǐng)將您的手提電話

和傳呼機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉.

2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙.

3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩，

舉手提問(wèn)，

不要隨意走動(dòng).

2

生產(chǎn)籌劃治理實(shí)務(wù)

學(xué)員自我介紹包括:

姓名公司及產(chǎn)物

在公司賣力之事情

對(duì)本課程之期望

些課程介名

1、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題

2、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法

3、如何進(jìn)行產(chǎn)銷治理

4、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷闡發(fā)與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)籌

劃

5、多種少量訂貨式生產(chǎn)管束

6、多種少量訂貨式物料管束

7、多種少量訂貨式外包治理

8、交期延誤之預(yù)防與對(duì)策_(dá)______________

9、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改進(jìn)

士多種少量訂貨式生產(chǎn)工場(chǎng)的特性與問(wèn)

題

n產(chǎn)銷方法與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖

n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特，性

n訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征

n多種少量生產(chǎn)方式特性剖析

n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題

n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的治理對(duì)策

產(chǎn)銷方法與生產(chǎn)形態(tài)干系圖

產(chǎn)銷方法品種與產(chǎn)量事情方法

訂貨生產(chǎn)、一多種少量生個(gè)別生產(chǎn)

，種中量生產(chǎn)一.

批次生產(chǎn)

//

籌劃生產(chǎn)/少種多量生產(chǎn)/連續(xù)生產(chǎn)

多種少量訂貨式生產(chǎn)工場(chǎng)的特，性

依據(jù)客戶之個(gè)別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，若無(wú)訂單則

停工，若訂單過(guò)多，則加班工或外包加工是訂貨式生

產(chǎn)方法的特點(diǎn)，一般而言，訂貨式生產(chǎn)大都是生產(chǎn)形

態(tài)，其單一產(chǎn)量少，制程變動(dòng)頻繁，并且因每月的訂貨

量變動(dòng)大，作業(yè)度也容易變更，換句話說(shuō)，其特點(diǎn)為

生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管制較困難。

訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的I征

?由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)物很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之

交期是管理重點(diǎn)

?A.U照客戶疔貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，

少部分為中種中量生產(chǎn)方法；

B.I次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)準(zhǔn)備，工J

是個(gè)J型訂貨生產(chǎn)方法。至于分h型訂貨生產(chǎn)方法，t較

有彈桂應(yīng)變能力，亦即可視實(shí)際狀況預(yù)備零1或半組1之

庫(kù)存；

?C.使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線；

-D.產(chǎn)品制造期隨制程變動(dòng)而異；

?E.所用之零組1除部分共用1外，其非規(guī)格1七Ulh

需求而采購(gòu)；

?F.需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。

多種少量生產(chǎn)方式I性剖析

國(guó)

來(lái)項(xiàng)目具體內(nèi)容

一1標(biāo)準(zhǔn)化較困難

看

莢2生產(chǎn)籌劃方法1緊急訂單多_______________________

是

變2交期短

新

其

其

的3數(shù)量變動(dòng)頻繁

化

開(kāi)

管

產(chǎn)

特4生產(chǎn)變更次數(shù)多

發(fā)

亦

理

品

性3生產(chǎn)管束方法1作業(yè)指示方式為略圖.樣品.口頭指示

的

重2以疏散式調(diào)配事情

即

種

因

產(chǎn)

點(diǎn)3產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難_________________

此

類

生

?口4進(jìn)度掌握較困難

多4異常治理方法1制品庫(kù)存吸收比力難

產(chǎn)

蜀

埸2短交期造成零組1之大量庫(kù)存______

工

換3加班多，支援需求亦多

量

產(chǎn)

作4外包頻繁

次

大

準(zhǔn)

經(jīng)_______________5生產(chǎn)異常多,生產(chǎn)治理較難___________

5設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主

6人員調(diào)配以多能工為主

多種少量訂貨式生產(chǎn)工場(chǎng)的問(wèn)題

多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的工征為生產(chǎn)工作變動(dòng)多：

?(1)訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，且

估價(jià)不夠準(zhǔn)確；

?(2)事情缺乏重復(fù)性,無(wú)法制定產(chǎn)銷計(jì)劃；

?(3)訂貨到交貨期間短，備料難預(yù)測(cè)，且催料頻繁；

?(4)生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問(wèn)題；

?5()常U分散式分派事情，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱釀成問(wèn)題；

多種少量訂貨式生產(chǎn)工場(chǎng)的問(wèn)題

?但)國(guó)生產(chǎn)需更教黎害因無(wú)標(biāo)迤作業(yè)程序或工時(shí)資料使客

標(biāo)偉業(yè)日病不敷痛實(shí)造成進(jìn)度曾理不佳，有交期延誤之稽

形；

?⑺產(chǎn)物重復(fù)性少?現(xiàn)場(chǎng)治理較難掌握，花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上

的工時(shí)通常較多從而相對(duì)減少主作業(yè)工時(shí)；

?(8)產(chǎn)物不良率偏高不易追蹤.；

?(9)設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過(guò)多

之現(xiàn)象；

?(10)員工常U經(jīng)驗(yàn)處理懲罰工作，其熟練度及工作士氣

對(duì)生

產(chǎn)效率的影響頗大.

多種少量訂貨式生產(chǎn)工場(chǎng)的管理對(duì)策

A、實(shí)施二分法治理方法為多種少量訂貨式生產(chǎn)工場(chǎng)重點(diǎn)

中種中量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)

1類型籌劃式h次式

2生產(chǎn)形態(tài)專用線泛用線

3作業(yè)方法庫(kù)存作業(yè)分kh作業(yè)

4備料方法物料需求籌劃h次需求籌劃

5人員單能工多能工

多種少量訂貨式生產(chǎn)工場(chǎng)的管理對(duì)策

?B、多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)治理為樞紐

?要順利推動(dòng)多種少量訂貨式生產(chǎn)方式，必須全體工

作單位都具有品質(zhì)意識(shí)、交期意識(shí)及本錢意識(shí)，

使生產(chǎn)效率有效地提升。不是設(shè)備或較好的材料,

而是激發(fā)企業(yè)的主體-人的工作意愿變成主題。換

句話說(shuō)，實(shí)施重視人性化的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力

的要害。

生產(chǎn)闡發(fā)治理對(duì)策

c1訂貨生產(chǎn)形態(tài)1產(chǎn)品PQ闡發(fā)轉(zhuǎn)換為籌劃式

2治理二分法闡發(fā)

、

普

2生產(chǎn)變動(dòng)方法1變動(dòng)次數(shù)闡發(fā)1實(shí)施小h量生產(chǎn)

生

2快諫換模

2變動(dòng)時(shí)間闡發(fā)

產(chǎn)3彈性生產(chǎn)線

式

分3多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品ABC闡發(fā)1性能擺設(shè)

生

析2模組化闡發(fā)2多能工培訓(xùn)

產(chǎn)

制3零組1共用性闡發(fā)3創(chuàng)建機(jī)動(dòng)小組

管

定4交期治理1生產(chǎn)周程闡發(fā)1共用1庫(kù)存生產(chǎn)

理

多2前置闡發(fā)2加班支援

對(duì)

種

策3自制外包闡發(fā)3外包方法

少5產(chǎn)銷配合方法1產(chǎn)能負(fù)荷闡發(fā)1牢固排程

量2平準(zhǔn)化

2訂期闡發(fā)

3定期銷售協(xié)調(diào)

訂

6事務(wù)治理1訂單出貨流程闡發(fā)1訂單歸并

貨

2表單簡(jiǎn)此

2表單流程闡發(fā)

3電腦化

性二多種少量訂貨式生產(chǎn)治理的手法

?為因應(yīng)市場(chǎng)對(duì)制品需求的多樣化趨勢(shì)，采取多種

少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢(shì)在必行，在主顧對(duì)產(chǎn)品趨

向于小批量訂貨方法及多樣化品種，需求品質(zhì)愈

來(lái)愈高，交貨期愈來(lái)愈短的企業(yè)環(huán)境下,生產(chǎn)成

本高居不下,且生產(chǎn)效率不易控制，因此，如何運(yùn)

用多種少量訂貨式生產(chǎn)治理的手法以改進(jìn)產(chǎn)銷

運(yùn)動(dòng)之瓶頸，是企業(yè)界未來(lái)發(fā)展的重要課題.

生產(chǎn)治理的含義及目的

廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取的各種手段。

狹義：確立生產(chǎn)籌劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)U據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行,

以達(dá)成生產(chǎn)之目的。

目的：

A.合乎品質(zhì)水準(zhǔn)

B.盡可能降低本錢C.

在一定的期限內(nèi)完工

D.使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)量大

E.滿足顧客的要求

生產(chǎn)治理的推行原則

?進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外，生產(chǎn)治理手法的

改進(jìn)是實(shí)施的重要?dú)v程，在推行上時(shí)常要注意治理原七

以避免生產(chǎn)管理手法變得拙劣。其推行原土為：

?籌劃管理:生產(chǎn)籌劃的擬定是生產(chǎn)治理之首要任務(wù)；

?事前管理:事前周詳考慮以制止生產(chǎn)問(wèn)題頻繁產(chǎn)生；

?重點(diǎn)管理:針對(duì)人.機(jī).物,考慮其時(shí)間及數(shù)量；

?例外管理:對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所產(chǎn)生的異?，F(xiàn)象采取適

當(dāng)?shù)奶幚響土P步伐；

?科學(xué)管理:欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量相關(guān)

數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性闡發(fā)。

17

生產(chǎn)治理的功能圖

?1生產(chǎn)籌劃

?2途程籌劃

?3日程籌劃

?4事情調(diào)派

?5進(jìn)度管束

18

生產(chǎn)治理的組織形態(tài)

大

型

企

業(yè)

中總經(jīng)埋

中

型小

企廠，部I鬲闞I業(yè)&部企

業(yè)業(yè)

11~~tew

IV

生管事情的職掌

?(1)確定生產(chǎn)產(chǎn)物.數(shù)量?交期；

?(2)進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備;

?(3)擺設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度；

?(4)確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之種種物料供應(yīng)狀況；

?(5)分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；

?(6)掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理懲罰問(wèn)題；

?(7)賣力有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)事情；

?(8)定期參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，召開(kāi)生產(chǎn)聚會(huì)會(huì)議；

?(9)闡發(fā)、查驗(yàn)生產(chǎn)績(jī)效，查對(duì)與記錄報(bào)表；

?(10)參加其他有關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)、查驗(yàn)會(huì)等；

20

某一中小企坤生管組織目工作職掌說(shuō)明圖

生管課長(zhǎng)

訂單管制員生管員物管員資料統(tǒng)計(jì)員

—生產(chǎn)籌劃用料籌劃

—訂單登錄一日?qǐng)?bào)表核對(duì)

一擬定一擬定

生產(chǎn)用料生產(chǎn)資料

_出貨管束_進(jìn)度擺設(shè)

一請(qǐng)購(gòu)-登錄

出貨單開(kāi)立_進(jìn)度跟催—用料跟催庫(kù)各項(xiàng)報(bào)表

方異常問(wèn)題一資料闡發(fā)

生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)一協(xié)調(diào)與處理—檔案治理

主顧辦事f與處理懲

咨訊聯(lián)絡(luò)罰加班及用料分析與

次效管束力制

21

生產(chǎn)治理的實(shí)務(wù)運(yùn)作步伐及要點(diǎn)

一般小企業(yè)之生管工作相當(dāng)簡(jiǎn)單,其有效工作程序通常如下：

1營(yíng)業(yè):由賣力人憑經(jīng)驗(yàn)直接與客戶接洽訂單，并自行決定價(jià)格與

交期；

2用料計(jì)劃:由負(fù)責(zé)人初略盤算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)備所需數(shù)量；

3途程計(jì)劃:憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)直接告訴現(xiàn)場(chǎng)主管決定制程；

4成本估計(jì):以每批為單位盤算使用材物料之本錢，加上所需大要

作業(yè)時(shí)間，乘上工資,即計(jì)算出制造本錢；

5日程安排:將每批產(chǎn)品之開(kāi)工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)

單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員；

6工作分派:將工作圖、事情說(shuō)明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場(chǎng)

主管/工作人員，任其自行曩設(shè)工作；

7進(jìn)度管制:由賣力人每天到工場(chǎng)視察工作進(jìn)度，查抄實(shí)際進(jìn)度與

客戶要求之交期能否切合；

8交貨:產(chǎn)品完成后略與規(guī)格比較，確定無(wú)誤后就入庫(kù)暫存或直接

送到客戶處.

運(yùn)作步伐作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單

1生產(chǎn)籌劃產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)解物料需求銷售計(jì)劃表生產(chǎn)

籌戈|J(MRP:物料)產(chǎn)能需求籌劃計(jì)劃表產(chǎn)能與負(fù)

(CRP:人力、設(shè)備)荷分析表制品庫(kù)

存表

2途程籌劃產(chǎn)物資料之建立與運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)材料表(BOM)

卜示準(zhǔn)途程表(SOP)

經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì)生技示準(zhǔn)工時(shí)表(ST)

之開(kāi)發(fā)與改進(jìn)示準(zhǔn)成術(shù)裝(SC)

3日程籌劃優(yōu)先順序與日程擺設(shè)基準(zhǔn)日程表

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮生產(chǎn)日程表

緊急訂單之處理懲罰

4事情調(diào)派生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生產(chǎn)制造令樣

運(yùn)動(dòng)之調(diào)配分批成品制造單

本盤算之處理懲罰制造變更單

5進(jìn)度管束制造過(guò)程與數(shù)量之掌握生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表在制品移轉(zhuǎn)

進(jìn)度異常之處理懲罰單制品入庫(kù)日計(jì)表制造

日程計(jì)劃之調(diào)解生產(chǎn)令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表

實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)

產(chǎn)

生產(chǎn)治理

現(xiàn)場(chǎng)治理

劃

組長(zhǎng)（課班長(zhǎng)（拉

計(jì)劃管制

生、長(zhǎng)）一二-------

產(chǎn)

產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)解

管

制

與

場(chǎng)人力準(zhǔn)備

進(jìn)

管治工具材料準(zhǔn)備

品質(zhì)變異處理

派工

的

關(guān)

系交期管束

情檢討會(huì)

25

新產(chǎn)物訂貨式生產(chǎn)籌劃與管束作業(yè)程序

進(jìn)度治理

一般產(chǎn)物訂貨式生產(chǎn)籌劃與管制作業(yè)程序

26

治理策略

?1制定彈性的產(chǎn)銷管理制度；

?2做好協(xié)力廠商管理以制止欠料停工;

?3合理選擇自制或外包作業(yè)；

?4混合性工廠布置之運(yùn)用;

?5實(shí)施小h量生產(chǎn)；

?6培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性；

?7推展目視管理，重視異常問(wèn)題之處理；

?8通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切；

-9使生產(chǎn)管理制度化.電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報(bào)；

?10培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)治理人員.

27

企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方法改進(jìn)方針

?1通過(guò)生產(chǎn)周程時(shí)間之闡發(fā)制定，使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確

?2推行全面綜合性的物料管理制度

?3實(shí)施存量管制以降低成本

?4運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購(gòu)與存貨治理

?5協(xié)力廠商管理制度之創(chuàng)建與推動(dòng)

?6淘汰產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí)

?7推行現(xiàn)場(chǎng)管理整頓(5S)事情

?8闡發(fā)品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)

?9推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度

?10設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率

28

生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)流程圖

29

生管人員的主要事情方向

?建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度

?以生產(chǎn)籌劃之達(dá)成為已任

?重視事前治理與部分協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)

?成本導(dǎo)向的生產(chǎn)籌劃與治理事情執(zhí)行

?通過(guò)各項(xiàng)績(jī)效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策

?引進(jìn)電腦化生產(chǎn)治理制度

30

生管人員腳色飾演

?除了要理解多種少量訂貨式生產(chǎn)管理種種方法

外，生管人員尚需具備下列能力以因應(yīng)企業(yè)內(nèi)外

情況之產(chǎn)銷變革

?1具有數(shù)字看法，推展各項(xiàng)計(jì)劃與管束事情

?2有整體闡發(fā)判斷能力

?3具有積極主動(dòng)的工作精神

?4有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力

?5產(chǎn)銷聚會(huì)會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議之召開(kāi)或參與經(jīng)驗(yàn)

3+

性三產(chǎn)銷治理

?產(chǎn)銷組織籌劃與部分協(xié)調(diào)

-有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方法

32

產(chǎn)銷組織籌劃與部分協(xié)調(diào)

?1維持一產(chǎn)一銷之對(duì)等組織形態(tài)（圖2-1）

?2營(yíng)業(yè).生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化

?3創(chuàng)建產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃，出貨籌劃

與銷售治理之穩(wěn)定性（圖2?2）

?4產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合（圖2?3）

圖表2-1某訂貨式生產(chǎn)企業(yè)組織圖（典范）

制

生

采

資

會(huì)

總

品

人

工

造

管

購(gòu)

材

計(jì)

務(wù)

管

事

務(wù)

課

課

課

課

課

課

課

課

課

圖表2-2訂貨式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖

圖表2-3多種少量訂貨式生產(chǎn)工場(chǎng)

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖

有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方法

?1借助產(chǎn)銷計(jì)劃.生產(chǎn)計(jì)劃.出貨計(jì)劃之掌握

而達(dá)到更佳的產(chǎn)銷配合

?2定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)

?3日常產(chǎn)銷配合事情之執(zhí)行

生產(chǎn).銷售.庫(kù)存籌劃表（范例）

年

當(dāng)

年

月

月

下

上

產(chǎn)物

月zX

(J)

xZ下下月（年

底

庫(kù)

編號(hào)

生

生

存量-月）

庫(kù)

庫(kù)

銷

銷

產(chǎn)

產(chǎn)-銷生庫(kù)

存

存

售

售

售產(chǎn)存

訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷事情配合流程圖

1訂單1銷售目標(biāo)1生產(chǎn)籌劃

2變動(dòng)單2產(chǎn)銷籌劃2生產(chǎn)日程擺設(shè).變動(dòng)

3訂單.變動(dòng)通知3制造通知.修改

2承訂變動(dòng)協(xié)調(diào)2交期擺設(shè)?異常反響2異常報(bào)告

緊急訂單的處理

?緊急訂單可區(qū)分為可處理懲罰與不可處理懲罰兩種，不

可處理者是指由客戶造成的，除非不接此類客戶所下的

訂單，否t不可制止,此種情形只能盡快處理懲罰，造

成延誤在所難免；另一種緊急訂單為工場(chǎng)內(nèi)部管理不

嚴(yán)造成的，此種情形一般可盡量制止，處理緊急訂單的

原土為早期處理懲罰.

40

緊急訂單的處理

?查驗(yàn)避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由

大家分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤,應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以

制止）。

?確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定動(dòng)”之插單原七

?預(yù)留3%?5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需

?利用半成品.成品修改

?利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理

?利用外包.調(diào)貨等外部資源

?采取分h交貨.產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方法

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性四多種少量