2024雄關第六集觀后心得體會（3篇）

第雄關第六集觀后心得體會（3篇）

2024雄關第六集觀后心得體會（通用3篇）

2024雄關第六集觀后心得體會篇1

“革命”尚未成功，各方然需堅守。疫情戰(zhàn)役打響以來，陸營社區(qū)淋漓盡致展現(xiàn)了吃苦耐勞、無畏險阻、沖在一線、勇敢奮進的社區(qū)一線抗疫戰(zhàn)士們，只為守好后方居民的生命安全，堅持到防疫戰(zhàn)爭全勝的到來之時。

他們在36小時班時下連續(xù)工作無休息，持續(xù)堅守。淋漓盡致展現(xiàn)吃苦耐勞、不畏艱苦的中華民族精神?；鶎右痪€的防控工作繁重且艱巨，設立卡點，必須保證全天候在崗，守好后方居民的生命安全。在人員緊缺的情況下，陸營社區(qū)制定了社區(qū)工作人員36小時班時的值班制度，為毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作，社區(qū)一線工作人員從疫情防控戰(zhàn)役打響以來，連天上崗，全力奮戰(zhàn)。

他們在面臨生命安全的情況下毅然沖在一線、不畏險阻、不顧勸阻。真實寫照展現(xiàn)勇敢奮進、忘我奉獻的中華民族精神。沒有所謂的歲月靜好，只是已有人替你負重前行。別人在家躲避疫情的時候，社區(qū)基層一線的工作者們堅守卡點、巡查企業(yè)，接觸來自五湖四海的人員，對出入人員、流動人員嚴查嚴控嚴防，測體溫做登記，只為做到人員底數(shù)清、健康狀況明，守好后方居民的生命安全。

他們有家不能回，咬牙壓下對寶寶、家人的相思之苦，奮戰(zhàn)到底。感人至深展現(xiàn)無私奉獻、心系群眾的中華民族精神。一方面疫情戰(zhàn)爭沒有全勝，社區(qū)基層一線的工作者們就沒有放松、沒有撤崗的時候;一方面擔心回家會有病菌的攜帶而危害家人而咬牙不歸，種.種原因歸集下只能咬牙壓下相思之苦，僅通過電話聊以慰藉，收拾好情緒繼續(xù)忘我投入到疫情防控戰(zhàn)役中。

像這樣的抗疫戰(zhàn)士們?nèi)珖缺冉允?，自防疫?zhàn)爭以來如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，有如此為疫情防控戰(zhàn)爭無私奉獻的戰(zhàn)士們，何愁此次疫情防控狙擊戰(zhàn)的全勝到來之時?!

2024雄關第六集觀后心得體會篇2

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學習

在最短時間內(nèi)熟悉自我所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作職責制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔職責，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表此刻以下方面：

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找適宜包材很多浪費時間。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情景，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，很多占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個人認為給予改善的相關方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

提議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

提議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

提議生產(chǎn)任務訂單領料必須由PMC開出的生產(chǎn)領料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃

生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);

業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。

采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤解。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。

提議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領料采取領料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

7、職責制度不到位

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于職責過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。

8、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，提議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不貼合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。

10、相關整體流程

材料入庫流程：供應商快遞送貨&倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼&倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫&品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料&檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)&倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

生產(chǎn)領料流程：

1、生產(chǎn)任務單領料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)&領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量&確認無誤后簽字并領走。

2、非正常領料：領料人打出領料單&部門主管、PMC簽字&倉庫備料(備料時間至少5分鐘)&領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量&確認無誤后簽字并領走。

3、生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單&PMC、成本會計簽字&倉庫備料&領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量&確認無誤后簽字并領走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料&在品質(zhì)模塊填寫送檢登記&品質(zhì)確認狀態(tài)&品質(zhì)開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應商)&PMC和部門主管簽字&倉庫確認簽字。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單&在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表&品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字&PMC和部門主管簽字&倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全&確認無誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單&財務審核并簽字&倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員&發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨&業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量&開具銷售退貨單&財務審核并簽字&業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫&倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

11、呆滯料處理方法

(1)工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。

12、注意事項：

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人承擔。

2024雄關第六集觀后心得體會篇3

以前我都是玩亞洲盤的，后來就自己學著玩大小球啦，在根據(jù)自己對大小球的判斷，玩走地。

費話就不多說了，先說說自己是怎么用土方法看盤走地的。

我總是用偉德國際和澳門盤kou比較，發(fā)現(xiàn)弱對打強隊，弱隊主場讓平半，中高水(9.5--9.8)，小球跑多，再加小小注碼落標平，還有一個比較實用的盤口就是澳門的全場入球數(shù)，我總結(jié)就是一全場入球數(shù)盤口0至1球的賠率出現(xiàn)4.5的高水(注意，一定要是4.5，高過或者低過4.5就不包了)，大球基本上沒什么問題10場大概出現(xiàn)8場，最好再看往績。

到走地啦，不知道大家有沒有留意澳門的波膽盤口，凡是波膽盤口出現(xiàn)最小賠率的，一般都跑不出，例如AB隊，1：1是最小賠率，當兩隊比分1：1時，就可以追大球啦，特別是比賽時間到80分鐘時，這個時