煤礦事故案例心得體會

煤礦事故案例心得體會學(xué)習(xí)了這多起事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的平安生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時也暴露出平安思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應(yīng)當(dāng)深刻吸取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦平安生產(chǎn)，努力把義橋煤礦打造成一個本質(zhì)平安型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學(xué)進展型的現(xiàn)代化企業(yè)。思想打算行動。抓好煤礦平安生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，堅固樹立質(zhì)量為本、平安為天和持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作的思想觀念，堅固樹立起抓質(zhì)量就等于抓平安、就等于增效益的觀念，堅固樹立沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有平安生產(chǎn)的良性循環(huán)的思想觀念，在全礦上下形成共識，分散合力。要制定科學(xué)的管理機制、考核機制、事故問責(zé)機制和激勵機制等一系列制度。制度落實是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實穩(wěn)步地向前推動。才能保證礦井的平安生產(chǎn)。殺不住三違的風(fēng)，就邁不開平安的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消退三違，就要廣泛動員組織各方面的力氣，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對三違現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、學(xué)問測試、獻身說法、案例分析、三違亮相等形式，熟悉三違危害，普及煤礦三大規(guī)程平安學(xué)問。對有三違思想的人員下重藥，提高人員的學(xué)問水平和技能素養(yǎng)。安檢部門要在加強集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必需有相應(yīng)的追查落實機制，根據(jù)逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追究竟，徹底追查不落實的人事。細(xì)節(jié)打算成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實到平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。通過實施精細(xì)化管理，使平安生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)平安質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消退擔(dān)心全和降損質(zhì)量的隱患性問題?？萍寂d企，文化強企。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣揚平安文化理念和企業(yè)進展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、