印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度(大全13篇)

印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇一 安全生產(chǎn)禁令。 1.嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律;。 2.嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的員工獨(dú)立上崗作業(yè);特種作業(yè)人員，嚴(yán)禁無證上崗;。 3.嚴(yán)禁未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)入生產(chǎn)崗位;。 4.嚴(yán)禁未經(jīng)審批，未落實(shí)防范、監(jiān)護(hù)措施，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè);。 5.嚴(yán)禁未落實(shí)安全措施，進(jìn)行設(shè)備檢修工作;。 6.嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)事故隱患后未及時(shí)消除或未落實(shí)防范措施，繼續(xù)作業(yè);。 7.嚴(yán)禁安全設(shè)施隨意拆除、挪用或棄置不用。 四、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。 明確帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍、帶班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)等。 1.切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況(包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等)。 2.監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴(yán)格制止“三違”現(xiàn)象。 3.督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班無法解決處理的應(yīng)立即上報(bào)。 4.負(fù)責(zé)指揮企業(yè)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時(shí)，立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)上報(bào)。 5.若值班當(dāng)日發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助事故調(diào)查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。 6.值班領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗;如遇特殊情況不能按時(shí)值(帶)班，須提前完成調(diào)班，并及時(shí)將調(diào)換班情況向有關(guān)部門、崗位告知。 7.做好值班交接工作，認(rèn)真填寫值(帶)班記錄，包括值(帶)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常情況及處置措施。 8.領(lǐng)導(dǎo)值班所涉及的合理化改進(jìn)建議和事故隱患問題交由ehs部門進(jìn)行整理匯總和監(jiān)督落實(shí)。 五、入廠安全須知。 明確企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素、進(jìn)入廠區(qū)安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴要求、廠(庫(kù))區(qū)總平面布置圖等。 入廠安全須知。 1.進(jìn)出廠區(qū)必須在門衛(wèi)處登記，充分了解本公司的安全規(guī)章制度和重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域。 2.車輛進(jìn)入廠區(qū)限速20公里/小時(shí)。 3.廠區(qū)內(nèi)為非吸煙區(qū)，禁止一切煙火。 4.在限制區(qū)，嚴(yán)禁使用手機(jī)。 5.廠內(nèi)禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進(jìn)行違法行為。 6.未經(jīng)許可不得攝影、拍照;遵守廠內(nèi)所有警示標(biāo)識(shí)的要求。 7.未經(jīng)許可不得進(jìn)入餐廳、接待室外的其他建筑;進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，須由本公司人員陪同。 8.未經(jīng)許可或取得工作許可證，不得操作公司內(nèi)任何設(shè)備設(shè)施，不得從事動(dòng)火、登高等危險(xiǎn)作業(yè)。 9.任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點(diǎn)集合。 10.遵守公司其他安全規(guī)定。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇二 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共傣族彝族自治縣委關(guān)于推行為民服務(wù)五項(xiàng)制度的通知》（景辦發(fā)z20**{19）號(hào)文件精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做好新形勢(shì)下為民服務(wù)工作，按照“為民之責(zé)有人擔(dān)，利民之舉有人謀，宣民之策有人查，安民之計(jì)有人問，惠民之效有人許”的總體要求。我局按照縣委的統(tǒng)一安排，結(jié)合部門工作實(shí)際，積極進(jìn)村入戶開展為民服務(wù)工作，現(xiàn)將一年來的`工作情況匯報(bào)如下： 緊緊圍繞“保穩(wěn)定、促發(fā)展、重民生、帶黨建”的責(zé)任內(nèi)容，按照民情調(diào)研、民情溝通、民情分析、民情辦理、民情反饋的工作機(jī)制，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把解決好人民群眾的問題視為最大的政績(jī)，把改善人民群眾生活作為最大目標(biāo)和追求，積極主動(dòng)傾聽群眾呼聲、理順群眾情緒、維護(hù)群眾利益、引導(dǎo)群眾致富。建立民情責(zé)任區(qū)2個(gè)，民情聯(lián)系點(diǎn)3個(gè)，深入責(zé)任區(qū)召開聯(lián)系會(huì)議3次，入戶走訪12次，投入資金11.8萬(wàn)元，其中：水泥220噸，現(xiàn)金2.1萬(wàn)元。清理發(fā)展思路3條，督促項(xiàng)目建設(shè)2個(gè)，組織教育培訓(xùn)2次，受教育人數(shù)85人次。做到每一名實(shí)職副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部掛勾聯(lián)系一戶特困戶。明確責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，負(fù)責(zé)調(diào)查了解群眾生產(chǎn)生活情況，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際困難和問題。 把穩(wěn)定作為壓倒一切的硬任務(wù)，建立健全矛盾排查機(jī)制，以為民服務(wù)五項(xiàng)制度為平臺(tái)，迅速妥善化解基層矛盾糾紛。具體深入邊江片區(qū)金木村、雙龍村，了解民情，做好維穩(wěn)，幫助解決道路、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，推動(dòng)了責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇三 五局三公司通過推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，實(shí)現(xiàn)了由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)整體的管理水平，使得企業(yè)管理的控制力、工作的執(zhí)行力大大提高，成功的復(fù)制能力大大增強(qiáng)。保證了工程施工的優(yōu)質(zhì)和安全，使得企業(yè)的誠(chéng)信度和品牌認(rèn)知度大幅提升，員工素質(zhì)也得到大幅提升。 精益管理的推行使得企業(yè)日常管理更加簡(jiǎn)約，人際關(guān)系更加簡(jiǎn)潔，工作有效性大為提高，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)快速高效。使每位員工都知道“做什么”、“怎么做”、“做得怎樣”?！白鍪裁础币髥T工上崗前學(xué)習(xí)好崗位職責(zé);“怎么做”針對(duì)各序列各個(gè)層面的工作，在“三色書”中均能找到相應(yīng)的管理工作流程標(biāo)準(zhǔn);“做得怎樣”，五局三公司針對(duì)各項(xiàng)工作都有一套標(biāo)準(zhǔn)化的考核表格。使得管理人才成長(zhǎng)的周期大大縮短，五局三公司已經(jīng)擁有“千人管理團(tuán)隊(duì)”，有效地解決了“能人一走，企業(yè)就垮”的企業(yè)發(fā)展通病。 同時(shí)，提升了企業(yè)管理的深度。五局三公司“大腦”的指揮作用充分發(fā)揮，對(duì)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)、提升、推廣，對(duì)隱患能及時(shí)預(yù)警并指導(dǎo)整改、對(duì)問題能及時(shí)糾偏并防止重犯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已由過去的“救火隊(duì)員”角色轉(zhuǎn)變成為總教練、總顧問，將主要精力集中在戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的工作上。 (二)成功地解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 可持續(xù)發(fā)展打造基業(yè)長(zhǎng)青是五局三公司的一貫追求，由于以前管理的粗放，管理人才的短缺，使企業(yè)無法做大，更無法做強(qiáng)、做久。通過基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的推行，使經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)共享，管理可以復(fù)制拷貝，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就有了保障。 精益管理的實(shí)施有效地解決了企業(yè)快速發(fā)展過程中的各種問題，尤其為建筑施工質(zhì)量安全方面提供了強(qiáng)有力的保障，為廣大農(nóng)民工提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。五局三公司每年都帶領(lǐng)農(nóng)民工28000多人奔小康，通過組織工會(huì)聯(lián)合會(huì)(現(xiàn)有31個(gè))、開辦農(nóng)民工學(xué)校(每個(gè)項(xiàng)目都有)、開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式關(guān)愛農(nóng)民工，尤其是農(nóng)民工學(xué)校成了“明星工程”，如湖南省地質(zhì)博物館項(xiàng)目農(nóng)民工學(xué)校不僅成為湖南省的學(xué)習(xí)樣板。農(nóng)民工黃明在湖南省第三屆企業(yè)文化論壇作了題為《在五局真好》的發(fā)言，用自己的親身經(jīng)歷說明農(nóng)民工在五局三公司有保障、有希望、有收獲、有前途，因而有歸屬感。 (三)提升了科學(xué)管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工福利。 五局三公司自推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理以來，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中最大限度地消除浪費(fèi)，大大提高了效率和效益，公司人均收入x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x億元。 在經(jīng)濟(jì)效益取得大幅提高的同時(shí)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量也邁上了一個(gè)新臺(tái)階，各區(qū)域的在建項(xiàng)目，逐步做到了代表當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的最好水平，公司獲得魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，多個(gè)項(xiàng)目榮獲湖南、浙江、四川、重慶、天津等省工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。 五局三公司在發(fā)展過程中，全面履行了一個(gè)國(guó)企的社會(huì)責(zé)任。為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，由“五個(gè)百萬(wàn)和諧計(jì)劃”發(fā)展為今天的“千萬(wàn)和諧工程”，計(jì)劃投入1600萬(wàn)福利員工，包括：100萬(wàn)相關(guān)方計(jì)劃、100萬(wàn)健康計(jì)劃、200萬(wàn)退休計(jì)劃、200萬(wàn)活動(dòng)計(jì)劃、200萬(wàn)培訓(xùn)計(jì)劃、800萬(wàn)福利計(jì)劃。 (三)提升了企業(yè)品牌影響力，提高了企業(yè)社會(huì)效益。 公司開展基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，大大提升了企業(yè)的品牌影響力。業(yè)內(nèi)多家單位組織到公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，湖南省長(zhǎng)沙市基于公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化取得的良好成果，在全市行業(yè)部門推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司在自身發(fā)展的同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了匯報(bào)社會(huì)的能力： 增加了社會(huì)就業(yè)。除了為現(xiàn)有的兩千余自有員工、2萬(wàn)多農(nóng)民工提供崗位和工作外，公司每年還要招收應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)百人，引進(jìn)社會(huì)成熟型人才數(shù)十名。公司多次獲得全國(guó)、省級(jí)“模范職工之家”稱號(hào)。 增強(qiáng)了回報(bào)社會(huì)的能力。在和諧工程體系的支持下，公司勇敢擔(dān)起“長(zhǎng)子”的責(zé)任，當(dāng)大事、急事、難事發(fā)生時(shí)，挺身而出貢獻(xiàn)一份應(yīng)該付出的力量。 除了積極參與長(zhǎng)沙培羅蒙事故搶險(xiǎn)、“非典”醫(yī)院搶建、抗擊溫州臺(tái)風(fēng)、湖南抗洪抗冰搶險(xiǎn)外，公司還參與了汶川大地震的搶險(xiǎn)工作。地震發(fā)生后，公司迅速在十五分鐘內(nèi)啟動(dòng)緊急預(yù)案，成立抗震救災(zāi)指揮部，先后派出300多人進(jìn)入災(zāi)區(qū)參加搶險(xiǎn)和重建，同時(shí)在后方開展愛心捐款活動(dòng)，共投入車輛和各種設(shè)備25臺(tái)，投入資金18.6萬(wàn)元，挖出遇難人員3名，捐建周轉(zhuǎn)房1500平方米，價(jià)值50萬(wàn)元，承建周轉(zhuǎn)房37000平方米，捐款46.3萬(wàn)元，捐獻(xiàn)物資價(jià)值6萬(wàn)多元，獻(xiàn)血4多毫升。 擴(kuò)大了企業(yè)品牌影響力。在抗震救災(zāi)的過程中，公司先后榮獲“全國(guó)抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”、湖南省“援建四川地震災(zāi)區(qū)過渡安置房先進(jìn)單位”、總公司“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”、局“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。員工蔣琪、劉遠(yuǎn)貴、唐飛、唐國(guó)順等一大批參與搶險(xiǎn)救災(zāi)的個(gè)人分別榮獲“中國(guó)建筑抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”、“湖南省援建四川地震災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù);公司還榮獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”等多個(gè)沉甸甸的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，并連續(xù)5年位列湖南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)前10名，連續(xù)被評(píng)為“湖南省守合同重信用企業(yè)”和“長(zhǎng)沙市守合同重信用企業(yè)”。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇四 五局三公司首先明確了由董事長(zhǎng)牽頭、領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與的精益管理推進(jìn)小組，每位領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域或一個(gè)管理線條;二是確定公司企業(yè)發(fā)展部為牽頭部門，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)精益管理的組織協(xié)調(diào)工作;三是專設(shè)精益管理推進(jìn)執(zhí)行組，由各職能部門與二級(jí)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員組成，分別落實(shí)專人負(fù)責(zé)本部門本線條的精益管理推進(jìn)工作。這三條措施有效地推動(dòng)了公司精益管理的步伐，形成縱向到底、橫向到邊的精益管理推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)，確保全組織、全員(包括所有一線施工人員)、全過程都推行精益生產(chǎn)活動(dòng)。 2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程。 五局三公司以精益思想為指導(dǎo)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主持、組織專門力量，發(fā)動(dòng)全員參與，全面檢查企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程中的每一道工序。在排查總結(jié)日常行政管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，著重查找浪費(fèi)現(xiàn)象，列出清單，歸納分析，逐級(jí)討論，逐個(gè)解決，盡最大可能地消除浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，重新梳理管理流程，經(jīng)過科學(xué)的分析論證，明確哪些環(huán)節(jié)和管理職能需要保留，哪些應(yīng)當(dāng)舍棄，哪些需要調(diào)整，以機(jī)構(gòu)設(shè)置管理辦法為依據(jù)，以持之以恒地開展定崗定編定員定責(zé)定薪為手段，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化,為下一步進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化做好充分準(zhǔn)備。 3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 五局三公司以精益思想為指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從簡(jiǎn)化管理層級(jí)和規(guī)范工作崗位兩方面著手進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前，組織結(jié)構(gòu)為金字塔式的“公司總部――分公司――區(qū)域分部――項(xiàng)目經(jīng)理部”的設(shè)置，項(xiàng)目部層面設(shè)置為“項(xiàng)目班子――項(xiàng)目部門――一般員工”的組織結(jié)構(gòu)，這種臃腫的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響辦事效率。經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化以后，組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和運(yùn)行規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，確立“公司總部――區(qū)域分公司(專業(yè)分公司)――項(xiàng)目經(jīng)理部”三級(jí)管理模式，將項(xiàng)目部簡(jiǎn)化為“項(xiàng)目班子――專業(yè)工程師”的扁平化結(jié)構(gòu)。 公司的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過不斷調(diào)整、完善，將可有可無的崗位取消，還結(jié)合較為完善的績(jī)效考評(píng)，使得新的組織結(jié)構(gòu)能充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各員工參與工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)效能，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際所需。 (三)編制“三色書”，建立健全企業(yè)管理與工作標(biāo)準(zhǔn)。 在構(gòu)建過程中，始終堅(jiān)持以精益思想為指導(dǎo)，尋找最佳方法確立提供給客戶的價(jià)值，追求低成本與高質(zhì)量的最佳配置。同時(shí)借鑒貫標(biāo)認(rèn)證的管理思路，將公司內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系與“三證合一”體系結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)體系既涵蓋了“三證合一”的28個(gè)要素(程序文件)，又結(jié)合公司實(shí)際，體現(xiàn)公司特色，既源于標(biāo)準(zhǔn)，又高于標(biāo)準(zhǔn)。到，成功實(shí)現(xiàn)了管理體系與貫標(biāo)認(rèn)證的無縫鏈接，以紅、藍(lán)、黃“三色書”構(gòu)造出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。接著又通過進(jìn)一步的論證、修改，形成版“三色書”，構(gòu)建成內(nèi)容完整、層次清晰、規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。三色書共19本，收集制度116項(xiàng)，近80萬(wàn)字。 1.“紅皮書”――管理手冊(cè)。 “紅皮書”是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總綱，是公司的“基本法”。對(duì)公司簡(jiǎn)介、公司機(jī)構(gòu)及職位體系設(shè)置、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理方針及管理體系等都有明確表述，對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作職責(zé)，以及管理體系的建立、運(yùn)行、監(jiān)控及考評(píng)等方面做了總體描述。 2.“藍(lán)皮書”――9本標(biāo)準(zhǔn)化管理分冊(cè)。 “藍(lán)皮書”是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，是公司的“專門法”。分別就行政辦公、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、技術(shù)管理、機(jī)電管理、商務(wù)法務(wù)、黨群管理等橫向管理序列，按照精益準(zhǔn)則規(guī)定了各自的管理制度、工作流程及工作程序，構(gòu)成公司管理流程標(biāo)準(zhǔn)總和。 3.“黃皮書”――實(shí)施細(xì)則。 “黃皮書”將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系具體化到各專業(yè)公司和項(xiàng)目管理及員工。編制出了《施工方案編制指南》、《安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目管理須知》、《員工工作須知》等標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施細(xì)則。其內(nèi)容程序化、規(guī)范化、細(xì)化、量化，更具有操作性。 “三色書”構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，從公司層面上消除了管理空白點(diǎn);各專業(yè)序列各項(xiàng)工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化均有章可循、有據(jù)可依，特別是通過將標(biāo)準(zhǔn)化做精做細(xì)，細(xì)化量化到位，形成了易執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)體系。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇五 面對(duì)新的技術(shù)革命,國(guó)際經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)兼并,組建企業(yè)集團(tuán)是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一個(gè)趨勢(shì)。改革開放幾十年,中國(guó)也面臨這個(gè)環(huán)境,但是中國(guó)又處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的關(guān)鍵時(shí)期,組建企業(yè)集團(tuán),將涉及到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這是當(dāng)前我們必須面對(duì)的問題。 一、組建企業(yè)集團(tuán)的緊迫性。 新技術(shù)革命給全國(guó)的企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn),各國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)首先是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),故最近幾年發(fā)達(dá)國(guó)家掀起兼并的浪潮。這次兼并的特點(diǎn)是:(1)規(guī)模極大。據(jù)《商業(yè)周報(bào)》報(bào)道,1995年國(guó)際間的公司并購(gòu)增加了17%,達(dá)2290億美元。其中10億美元以上的.公司兼并有48起。(2)出面收購(gòu)其它公司的一方主要用股票,而不是用現(xiàn)金來完成并購(gòu)。(3)各個(gè)公司在爭(zhēng)相并購(gòu)其它公司的同時(shí),也紛紛把和主要業(yè)務(wù)無關(guān)的分支機(jī)構(gòu)脫手。(4)這些并購(gòu)主要在一些特殊領(lǐng)域進(jìn)行,它們?yōu)榱嗽趯淼母?jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位而進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合。 90年代許多跨國(guó)公司開始以直接投資和傾銷產(chǎn)品的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并以借其資本、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),對(duì)國(guó)有企業(yè)、非國(guó)有企業(yè)和港澳臺(tái)企業(yè)展開了搶占市場(chǎng)的強(qiáng)大攻勢(shì)。而我國(guó)大型國(guó)有企業(yè),大多數(shù)正面臨改制的困難,它們和其它非國(guó)有企業(yè)的實(shí)力很難和跨國(guó)公司相抗衡。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程實(shí)質(zhì)上就是結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整重組的過程。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,尤其是形成相當(dāng)規(guī)模之后,要繼續(xù)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng),就要適時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整重組,形成新的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。因此,要保持較高且有效益的增長(zhǎng),就必須及時(shí)調(diào)整制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及質(zhì)量和效益提高的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長(zhǎng)建立在通過調(diào)整重組形成的結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上。 [1][2][3][4]。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇六 企業(yè)文化08期。 最近一段時(shí)間，先后到幾家民營(yíng)企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：“能人管理”這個(gè)問題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。 其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問題，致使費(fèi)用成本大幅度上升，投資項(xiàng)目沒有任何進(jìn)展。人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。 “能人管理”最危險(xiǎn)。 我們問幾家企業(yè)的大部分員工：你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是： 第一，公司老板的個(gè)人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對(duì)老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對(duì)老板的總體評(píng)價(jià)是：個(gè)人能力極強(qiáng)，具有超前的意識(shí)及敏銳的市場(chǎng)洞察力（對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對(duì)老板很了解，與企業(yè)共同成長(zhǎng)起來，他們從心里對(duì)老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進(jìn)來的普通員工則對(duì)老板沒什么概念，這一點(diǎn)就不能成為他們加盟公司的首要因素了。 第二，公司在當(dāng)?shù)氐钠放啤９窘?jīng)過十幾年的快速發(fā)展，在當(dāng)?shù)鼐侵腵品牌。在有品牌的企業(yè)工作，員工會(huì)感到有一定的尊嚴(yán)，并且公司業(yè)務(wù)發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。 第三，公司的快速發(fā)展和實(shí)施內(nèi)部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。公司大部分中高級(jí)管理人員都是從基層培養(yǎng)起來的，他們對(duì)公司的這種培養(yǎng)懷有感恩之心。 第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。 企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。 如果說管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的。大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性――情感管理方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會(huì)最終表現(xiàn)為：?jiǎn)T工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會(huì)延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也無法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，最終會(huì)吞噬掉經(jīng)營(yíng)成果。 “能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養(yǎng)起真正的人才。我們發(fā)現(xiàn)，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應(yīng)有的制度、體系及機(jī)制未能建立起來，還跟其老板個(gè)人的性格、胸懷、人格、用人風(fēng)格等關(guān)系密切，我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會(huì)自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯(cuò)誤的，真可謂是“小人當(dāng)?shù)馈?，企業(yè)不寧。 中國(guó)中小企業(yè)要結(jié)束“能人管理”時(shí)代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。 “庸人管理”更可怕。 上面談到“能人管理”最危險(xiǎn)，這個(gè)標(biāo)題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導(dǎo)，能人管理怎么會(huì)是最危險(xiǎn)的？難道是鼓勵(lì)與提倡任用庸人嗎？但實(shí)質(zhì)上，那種習(xí)慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個(gè)人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種“能人管理”是最危險(xiǎn)的，如果他一離開這個(gè)企業(yè)，企業(yè)就完了。 “庸人管理”更可怕，從選人這一點(diǎn)上就可以得到驗(yàn)證。 英國(guó)有個(gè)很有名的行政學(xué)家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個(gè)觀點(diǎn)是：行政機(jī)關(guān)成立的時(shí)間越久，機(jī)關(guān)人選的素質(zhì)就會(huì)越低。這是因?yàn)樾姓鞴茉谶x擇自己的下屬時(shí)，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競(jìng)爭(zhēng)。按我們現(xiàn)在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風(fēng)，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會(huì)心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領(lǐng)一群獅子呢？所以強(qiáng)者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機(jī)構(gòu)中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質(zhì)的人員不可能帶來高效率的工作。 管理上還有個(gè)選人的奧格爾維法則。美國(guó)奧格爾維?馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會(huì)，在會(huì)議桌上，每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開來看，出現(xiàn)的結(jié)果是：大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。 最后，當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維?馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經(jīng)常雇用比你矮小的人，將來我們就會(huì)變成矮人國(guó)，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司?！鼻耙痪湓捙c從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長(zhǎng)的人才，對(duì)公司的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。 奧格爾維，馬瑟法則：每個(gè)人都雇用比我們自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。 著名心理學(xué)家克魯格和鄧寧曾經(jīng)說過，對(duì)能力的認(rèn)知也是需要能力的，說明一個(gè)人在選用人時(shí)受個(gè)人直覺的有限性的影響，這會(huì)直接決定著他選用人的水平，即對(duì)人的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)及不足等的評(píng)價(jià)能力。從這個(gè)理論基點(diǎn)出發(fā)，不難推測(cè)出，一個(gè)庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。 人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量，“庸人管理”更可怕。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇七 當(dāng)然你可以說那是沒有好的激勵(lì)制度，只要建立了完善的激勵(lì)制度，這個(gè)問題就可以迎刃而解了……。但是，激勵(lì)制度本身也是制度，也必然存在上述的不足，因此也不是說有了激勵(lì)制度就可以一勞永逸了。 人不是機(jī)器，用制度和流程來管理只是在管理的初級(jí)階段對(duì)初級(jí)階段的人，人被動(dòng)地受管理并不能發(fā)揮出最大的效益，很多的時(shí)候反倒會(huì)引起逆反而使得效果上也適得其反。 企業(yè)文化是一種無形的氛圍，其實(shí)就是企業(yè)的風(fēng)格與習(xí)慣。這種氛圍與風(fēng)格的作用與力量是無形和巨大的，也是指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督各項(xiàng)制度和所有人行為的標(biāo)準(zhǔn)與源動(dòng)力。在這種氛圍中，所有的人都能被或多或少地同化。同時(shí)也影響和激發(fā)企業(yè)中的每個(gè)人，使他們自覺自發(fā)地工作。 雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的制度和流程，但制度和流程的作用其實(shí)是片面的和非主動(dòng)的，盡管有其強(qiáng)制性的一面，但同時(shí)也還有很多的漏洞可鉆。企業(yè)文化雖然表面看也沒有獎(jiǎng)懲，似乎強(qiáng)制性不夠。但真正的企業(yè)文化是已經(jīng)形成為了一種風(fēng)格，在這種風(fēng)格中，每個(gè)人都不約而同、不由自主地按照這種風(fēng)格的準(zhǔn)則去做事。如果不按照這種風(fēng)格去做事，要么改變自己去適應(yīng)這種風(fēng)格，要么自己就會(huì)感到格格不入最終被淘汰。 管理的目的不是管理人，而是激發(fā)人。能夠達(dá)到這一目的最好的方式不是制度，而是企業(yè)文化。人可以逃避和鉆制度的漏洞，但卻無法擺脫企業(yè)文化這種氛圍與風(fēng)格的制約。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇八 中小企業(yè)管理發(fā)展制度面臨著兩個(gè)基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是中小企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。 中小企業(yè)管理制度是指對(duì)簡(jiǎn)歷、加強(qiáng)特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。中小企業(yè)管理制度直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。 1.完善企業(yè)的薪酬系統(tǒng)。 加強(qiáng)中小企業(yè)薪酬系統(tǒng)，強(qiáng)化薪酬管理主體職能，應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)之際情況，首先建立一個(gè)完善的薪酬系統(tǒng)，只需要簡(jiǎn)單準(zhǔn)確的企業(yè)、崗位基礎(chǔ)信息，智能的薪酬計(jì)算功能會(huì)自己設(shè)置出企業(yè)自己的專家級(jí)薪酬方案。目前，我國(guó)中小企業(yè)大多都沒有真正的實(shí)現(xiàn)薪酬系統(tǒng)，即使有薪酬方面的設(shè)計(jì)也會(huì)嚴(yán)重弱化。薪酬系統(tǒng)是公司管理內(nèi)部的可信，它負(fù)責(zé)為公司的所有不同崗位的工作人員，建立良性的系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)管理而言，一個(gè)完善的薪酬系統(tǒng)是相當(dāng)重要的。 2.加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效系統(tǒng)。 給中小企業(yè)一個(gè)清晰的考核量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的行為、品格可量化考核。更加加強(qiáng)遠(yuǎn)程、跨區(qū)域且全員覆蓋。出色的績(jī)效統(tǒng)計(jì)功能，分析出員工工作狀態(tài)圖，同時(shí)可提出學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃。這是建立在企業(yè)中的基礎(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)管理發(fā)展和制度而言，良好的薪酬系統(tǒng)可以對(duì)員工更好的貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。 為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動(dòng)性。各部門應(yīng)定期舉行績(jī)效考評(píng)會(huì)議，作為對(duì)工作目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的過程。通過績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。 3.強(qiáng)化企業(yè)招聘系統(tǒng)。 為了讓中小企業(yè)管理發(fā)展和制度更加完善，企業(yè)更加的了解招聘職位的合適人才和應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)企業(yè)，招聘系統(tǒng)是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，選將網(wǎng)是針對(duì)不同企業(yè)不同職位建立的，可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)單、智能的系統(tǒng)化評(píng)判每個(gè)應(yīng)聘者與崗位的匹配度和詳細(xì)的測(cè)評(píng)報(bào)告。企業(yè)可詳細(xì)地了解應(yīng)聘者的個(gè)人情況、匹配度報(bào)告和測(cè)評(píng)報(bào)告，同時(shí)可以通過崗位需要的特征進(jìn)行人才檢索。大量節(jié)約初試時(shí)間，提高招聘效率，節(jié)約了時(shí)間、人力、資金成本。還可以智能的為每個(gè)崗位設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，3項(xiàng)崗位的基礎(chǔ)設(shè)定、系列非常專業(yè)的測(cè)評(píng)給您強(qiáng)大的支持。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇九 3月1日以來，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于認(rèn)真做好推行為民服務(wù)五項(xiàng)制度“回頭看”工作的通知》（景組通〔〕10號(hào)）要求，縣地方志辦公室圍繞“五查五看”，分三步，認(rèn)真開展了推行為民服務(wù)五項(xiàng)制度“回頭看”工作。 在推行為民服務(wù)五項(xiàng)制度過程中，縣地方志辦結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案、民情責(zé)任制度和人民勤務(wù)員工作制度，多次深入民情聯(lián)系點(diǎn)，把握民情，通達(dá)民意，化解民怨，解決民困，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)發(fā)展，切實(shí)做好群眾工作。 一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高度重視。以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)推行為民服務(wù)五項(xiàng)制度工作的`組織實(shí)施。按照縣委的部署和安排，統(tǒng)籌安排好本單位工作之后，第一時(shí)間就深入到所聯(lián)系的威遠(yuǎn)鎮(zhèn)聯(lián)合村察民情、聽民意、解民憂、幫民需，切實(shí)貫徹執(zhí)行好為民服務(wù)五項(xiàng)制度。 二是統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍。制作民情聯(lián)系卡分發(fā)到民情聯(lián)系點(diǎn)所有農(nóng)戶戶主手中，為民服務(wù)五項(xiàng)制度工作做到家喻戶曉，人人皆知。 三是深入調(diào)研，了解民情。威遠(yuǎn)鎮(zhèn)聯(lián)合村是一個(gè)以彝族為主體的山區(qū)村，有14個(gè)村民小組，507戶人，7個(gè)自然村。全村有耕地面積3238畝。，人均有糧324公斤，農(nóng)民人均純收入1961元。有69名黨員，7個(gè)黨小組，其中婦女黨員14名。有1所小學(xué)，5個(gè)年級(jí)5個(gè)班，共96名學(xué)生。通過調(diào)研，確定了聯(lián)系戶，并分別深入到掛鉤聯(lián)系的農(nóng)戶家中，詳細(xì)了解其家庭基本情況、生產(chǎn)生活狀況和存在的困難問題。制作民意信箱、民情聯(lián)系卡，爭(zhēng)取項(xiàng)目，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。 四是多形式開展聯(lián)系，注重實(shí)效。除采用直接深入村社的聯(lián)系方式之外，還采取電話聯(lián)系、與本村在外工作人員了解情況等方式掌握村情，及時(shí)掌握村情的動(dòng)態(tài)。結(jié)合我辦資金匱乏的實(shí)際，我們主要是從幫助理思路、出主意想辦法、積極幫助對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系的方式開展工作。其中，力所能及幫助村兩委解決部分辦公用品；主動(dòng)協(xié)調(diào)教育局，及時(shí)解決了村上和學(xué)校反映學(xué)校破損，不能過雨季的問題；聯(lián)系鎮(zhèn)上及時(shí)排除了因聯(lián)合水庫(kù)用水的爭(zhēng)端隱患問題等。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇十 *摘要組建企業(yè)集團(tuán)和發(fā)展企業(yè)集團(tuán),是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。我國(guó)當(dāng)前組建企業(yè)受到生產(chǎn)力發(fā)展水平和各種經(jīng)濟(jì)體制的制約,故體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新將是我國(guó)當(dāng)前組建企業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)所在。對(duì)國(guó)有企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán),本文建議通過制度創(chuàng)新――過程控制和外部控制來建立相應(yīng)企業(yè)制度。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇十一 1.嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律;。 2.嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的員工獨(dú)立上崗作業(yè);特種作業(yè)人員，嚴(yán)禁無證上崗;。 3.嚴(yán)禁未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)入生產(chǎn)崗位;。 4.嚴(yán)禁未經(jīng)審批，未落實(shí)防范、監(jiān)護(hù)措施，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè);。 5.嚴(yán)禁未落實(shí)安全措施，進(jìn)行設(shè)備檢修工作;。 6.嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)事故隱患后未及時(shí)消除或未落實(shí)防范措施，繼續(xù)作業(yè);。 7.嚴(yán)禁安全設(shè)施隨意拆除、挪用或棄置不用。 四、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。 明確帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍、帶班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)等。 1.切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況(包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等)。 2.監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴(yán)格制止“三違”現(xiàn)象。 3.督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班無法解決處理的應(yīng)立即上報(bào)。 4.負(fù)責(zé)指揮企業(yè)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時(shí)，立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)上報(bào)。 5.若值班當(dāng)日發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助事故調(diào)查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。 6.值班領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗;如遇特殊情況不能按時(shí)值(帶)班，須提前完成調(diào)班，并及時(shí)將調(diào)換班情況向有關(guān)部門、崗位告知。 7.做好值班交接工作，認(rèn)真填寫值(帶)班記錄，包括值(帶)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常情況及處置措施。 8.領(lǐng)導(dǎo)值班所涉及的合理化改進(jìn)建議和事故隱患問題交由ehs部門進(jìn)行整理匯總和監(jiān)督落實(shí)。 五、入廠安全須知。 明確企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素、進(jìn)入廠區(qū)安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴要求、廠(庫(kù))區(qū)總平面布置圖等。 入廠安全須知。 1.進(jìn)出廠區(qū)必須在門衛(wèi)處登記，充分了解本公司的安全規(guī)章制度和重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域。 2.車輛進(jìn)入廠區(qū)限速20公里/小時(shí)。 3.廠區(qū)內(nèi)為非吸煙區(qū)，禁止一切煙火。 4.在限制區(qū)，嚴(yán)禁使用手機(jī)。 5.廠內(nèi)禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進(jìn)行違法行為。 6.未經(jīng)許可不得攝影、拍照;遵守廠內(nèi)所有警示標(biāo)識(shí)的要求。 7.未經(jīng)許可不得進(jìn)入餐廳、接待室外的其他建筑;進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，須由本公司人員陪同。 8.未經(jīng)許可或取得工作許可證，不得操作公司內(nèi)任何設(shè)備設(shè)施，不得從事動(dòng)火、登高等危險(xiǎn)作業(yè)。 9.任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點(diǎn)集合。 10.遵守公司其他安全規(guī)定。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇十二 (四)由點(diǎn)到面，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 五局三公司在貫徹執(zhí)行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型帶動(dòng)、對(duì)比交流、推進(jìn)信息化建設(shè)等方式由點(diǎn)到面，穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，從而確保精益管理的推進(jìn)環(huán)環(huán)緊扣、步步深入。 1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理負(fù)責(zé)人，特別是公司高管層，以身作則帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和各項(xiàng)制度;自覺遵守辦公程序、會(huì)議制度、財(cái)務(wù)流程;在商務(wù)活動(dòng)中杜絕暗箱操作，公開、公平、公正，不謀私利;自覺接受監(jiān)督和考評(píng)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的權(quán)威性。這對(duì)廣大員工起著十分重要的示范帶頭作用。 2.典型帶動(dòng)。 五局三公司各區(qū)域公司每月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行管理考評(píng)，在月度排名第一名的項(xiàng)目上舉行生產(chǎn)周例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳授經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，督促整改。這樣既保證了各區(qū)域公司每月都產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀典型，又保證了提升所有項(xiàng)目管理水平的及時(shí)性和有效性。 3.對(duì)比交流。 推進(jìn)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，其目的是提高整體管理水平，各單位管理水平的提高從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一是縱向與公司頒布標(biāo)準(zhǔn)比較，找出改進(jìn)空間。具體通過公司每年兩次的管理考評(píng)與綜合考評(píng)進(jìn)行對(duì)比、講評(píng)，讓各單位充分了解自身的優(yōu)劣，并確定改進(jìn)方向。二是橫向與內(nèi)部?jī)?yōu)秀單位比較，找出發(fā)展機(jī)會(huì)。具體通過公司每年二次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，各單位踴躍申辦，公司對(duì)比選擇管理水平最高的項(xiàng)目作為會(huì)議承辦單位，全司上下以推進(jìn)會(huì)為平臺(tái)，通過觀摩、交流、討論，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，找出不足，形成各單位之間相互借鑒、相互學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。 (五)強(qiáng)化考核評(píng)估，完善激勵(lì)機(jī)制。 五局三公司通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核評(píng)估，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全面監(jiān)督制度等方法和措施，保障基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的有效實(shí)施和強(qiáng)力推進(jìn)。 1.加大力度，從嚴(yán)執(zhí)行。 五局三公司要求員工上崗之前學(xué)職責(zé)，工作之前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，決策之前找依據(jù)，培育員工守法意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。通過不斷的宣貫、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，狠抓管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，全公司上下形成了“誰(shuí)擋路、誰(shuí)讓路”的執(zhí)行意識(shí)，做到執(zhí)行不打折、不走樣。例如在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇任用上，出臺(tái)了《項(xiàng)目經(jīng)理行為記分辦法》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行記分，并根據(jù)不同分值區(qū)間，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理可否上崗，可否評(píng)優(yōu)等。 2.強(qiáng)化考核評(píng)估。 從開始，五局三公司就開始建立并逐步完善績(jī)效考核體系，建立全方位、常態(tài)化的績(jī)效考核機(jī)制。在《總部員工績(jī)效考核辦法》和分公司的《績(jī)效考核細(xì)則》基礎(chǔ)上，針對(duì)不同對(duì)象，建立起橫向到邊、縱向到底的全員、全過程的考核機(jī)制。 在實(shí)施考核評(píng)價(jià)時(shí)，貫徹“三個(gè)結(jié)合”，確保考核的公正公平。一是定量考核與定性考核相結(jié)合，避免“暈輪效應(yīng)”;二是效率與公平相結(jié)合，效率優(yōu)先，注重公平，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向;三是領(lǐng)導(dǎo)與基層相結(jié)合，以上級(jí)評(píng)價(jià)為主，聽取基層意見，形成上下結(jié)合、良性互動(dòng)的局面。 按照橫向到邊、縱向到底的要求，在職位說明書的基礎(chǔ)上，層層分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并通過績(jī)效面談確定員工績(jī)效合約，建立目標(biāo)管理責(zé)任書，下達(dá)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。此外，年初召開績(jī)效考核小組會(huì)議，對(duì)上年度的考核體系進(jìn)行追蹤校驗(yàn)和綜合評(píng)估，分析績(jī)效管理實(shí)施中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、工作分工與考核制度等缺陷問題，進(jìn)行檢查改進(jìn)，不斷提高績(jī)效管理的科學(xué)性。 3.構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。 首先，建立以正激勵(lì)為主的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，注重正負(fù)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明：對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良員工給予正激勵(lì)，即采取提薪、培訓(xùn)、晉升、出國(guó)休假、特別嘉獎(jiǎng)和評(píng)優(yōu)評(píng)先等各類獎(jiǎng)勵(lì)措施;對(duì)因工作懈怠而業(yè)績(jī)靠后的員工進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，即采取降薪、戒勉談話、換崗、降職和解除勞動(dòng)合同等措施，有效傳遞壓力，系統(tǒng)促進(jìn)員工、組織績(jī)效水平螺旋上升。 其次，完善公平性、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系。五局三公司對(duì)薪酬體系不斷進(jìn)行修訂和完善，形成了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制、一般管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制、作業(yè)人員實(shí)行計(jì)件工資制的薪酬體系。在內(nèi)部，統(tǒng)一薪酬水平，但結(jié)合所在單位效益和本人績(jī)效結(jié)果予以效益獎(jiǎng)勵(lì)和特別獎(jiǎng)勵(lì)，既按勞分配、又兼顧公平。從而保證了薪酬內(nèi)部的公平性、外部的競(jìng)爭(zhēng)性。從起，員工收入以年均14%的速度遞增。此外，五局三公司將績(jī)效激勵(lì)措施延伸到參與施工建設(shè)的勞務(wù)分包商。各區(qū)域公司每年都對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行表彰，評(píng)選優(yōu)秀農(nóng)民工和優(yōu)秀勞務(wù)分包商。 印刷企業(yè)管理五項(xiàng)制度篇十三 4.實(shí)行審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和法律手段相結(jié)合的全面監(jiān)督制度。 五局三公司各級(jí)負(fù)責(zé)人都要履行監(jiān)督審查審核的崗位職責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，從每項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)、每個(gè)項(xiàng)目工程到日常財(cái)務(wù)收支，都分別規(guī)定有明確的會(huì)審會(huì)簽細(xì)則和科學(xué)的會(huì)計(jì)稽核和內(nèi)控審計(jì)的管理辦法。 (六)加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在要求，更是保障企業(yè)推行基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理的根本性措施。從以來，五局三公司大力實(shí)施了分層分類的全員培訓(xùn)，尤其重視對(duì)一線勞務(wù)人員的培訓(xùn)。 針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)，五局三公司主要采取分散培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，根據(jù)不同崗位特性，進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)。中層干部上崗前，進(jìn)行由公司總部主辦的崗前培訓(xùn)，并通常采取老師多、學(xué)生少的多對(duì)一培訓(xùn);項(xiàng)目經(jīng)理班子上崗前進(jìn)行由分公司舉辦的崗前培訓(xùn);一般員工抓崗位培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。五局三公司要求公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)“專家”和公司精益文化的“傳教士”。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和二級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)，在“三色書”的基礎(chǔ)上結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際編寫出培訓(xùn)講義。結(jié)合績(jī)效考核