2012年安質(zhì)量安全部門總結(jié)第一稿

PAGEPAGE4今年的質(zhì)量檢查過程中，我部門加強對子公司及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。要求子公司嚴(yán)格審查各監(jiān)理項目部的人員資質(zhì)、專業(yè)配備，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和儀器配備的實際符合性。檢查監(jiān)理資料包括前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。并在施工過程中定期檢查監(jiān)理日志、旁站及平行檢驗記錄、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀(jì)要等管理資料。抽查監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況。我部門對子公司及監(jiān)理單位的檢查資料及記錄文件實施抽查，對制度及措施落實進(jìn)行二次評審，并將評審效果進(jìn)行匯報及反饋。對于總包施工單位，主要抽查質(zhì)量保證資料以及工程實體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題以檢查記錄及工作聯(lián)系單要求子公司及監(jiān)理單位監(jiān)督落實、整改到位。加強工程實體質(zhì)量檢查，尤其是突出質(zhì)量問題的檢查治理力度今年，針對工程存在的基礎(chǔ)底板滲漏、墻體爛根、蜂窩麻面、特別是頂板保護(hù)層控制要求具體整改措施、整改期限，并對今后質(zhì)量控制提出具體要求，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工以及質(zhì)量通病的發(fā)生。我部門在質(zhì)量大檢查中從實體質(zhì)量問題入手，追查各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為問題，包括執(zhí)行設(shè)計圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況、組織機(jī)構(gòu)及各項制度的落實情況，管理人員及操作工人的持證上崗情況等等，從整改質(zhì)量行為問題入手，分析造成實體質(zhì)量問題的原因，即使得已產(chǎn)生的質(zhì)量問題得到徹底整改，又能避免類似的問題再次發(fā)生，增強了突出質(zhì)量問題治理的成效。質(zhì)量巡查情況我部門實施工程項目現(xiàn)場巡檢共xx次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題共xx項，下發(fā)整改通知單xx份、工作聯(lián)系單xx份。主持各方參與驗收xxx次。Xxx項目Xxx項目Xxx項目合計月份1086510861086檢查條款108887769711得分共xx項Xxx項Xxx項Xxx項通過檢查發(fā)現(xiàn)，xx工程質(zhì)量相對較好，質(zhì)量預(yù)控、過程控制及質(zhì)量檢查相對到位。Xxxx工程質(zhì)量前期質(zhì)量控制較好，后期由于施工班組更換及工期比較緊張造成跑模、錯臺、蜂窩、麻面、狗洞等一般質(zhì)量缺陷。Xx工程進(jìn)入裝修階段以來由于分包隊伍較多，總包方對于各專業(yè)分包方管理較為混亂，專業(yè)之間交叉作業(yè)沖突、交叉污染較為普遍，監(jiān)理單位工作不積極，現(xiàn)場監(jiān)管及檢驗不及時造成外架拆除后外檐漏涂、破損、污染等不美觀的現(xiàn)象。主持驗收情況項目內(nèi)容驗收日期驗收結(jié)論1Xxx驗收2驗收3驗收4驗收三、存在的問題及改進(jìn)方向1、落實樣板制。目前在施項目總包單位均有較為完善的管理制度、管理體系以及管理要求，但某些制度落實方面不夠完善，如樣板報驗制度，xxx工程樣板間施工前未做專項方案，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。2、落實驗收報審制3、加強過程監(jiān)管及驗收制度施工過程控制：材料控制樣板引路制度成品保護(hù)工序檢查竣工驗收質(zhì)量巡檢制度內(nèi)業(yè)文檔管理四、存在的問題和建議1、存在的問題主要有下幾個方面：1）部門的現(xiàn)場管理尚存在不同程度的問題；2）公司需加強對管理人員質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。3）公司缺乏獎懲制度2、改進(jìn)的建議：1）加強對部門部質(zhì)量管理體系要求的培訓(xùn)；2）對各部門質(zhì)量運行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施；3）做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從制度上建立一套預(yù)防的控制體系。4）進(jìn)一步加強管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平；5）嚴(yán)格把好檢驗關(guān)，確保工程質(zhì)量；6）增進(jìn)獎懲制度，用以激勵員工的工作積極性主要原因有幾個方面：1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。五：2013年工作重