老舊小區(qū)提升改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施

第一節(jié)施工準(zhǔn)備 2一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2二、施工準(zhǔn)備工作 5第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及影響工期的主要因素 9一、施工計(jì)劃編制說明 9二、工期計(jì)劃編制依據(jù) 10三、動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃 10四、各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況 11第三節(jié)施工進(jìn)度控制原則 13第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃總體控制措施 14一、工期管理目標(biāo) 14二、施工進(jìn)度控制程序 15三、施工進(jìn)度控制分析 16四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 18五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制 19第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 22一、施工組織保證措施 23二、工序管理保證措施 23三、精選施工隊(duì)伍、提高施工機(jī)械化水平 24第六節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 24一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 24二、建立完善的計(jì)劃保證體系 25三、人、財(cái)、物的保障 28第七節(jié)計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 29第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）施工準(zhǔn)備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。（二）詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：1.施工進(jìn)度計(jì)劃表；2.材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；3.資料管理方案；4.特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；5.具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。（三）材料、設(shè)備采購(gòu)及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。（四）主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。（五）圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。（六）主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1會(huì)審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員4機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開工前測(cè)量人員8組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前3天項(xiàng)目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開工前水電班10臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報(bào)批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員16保安措施開工前保安員二、施工準(zhǔn)備工作熟悉工期進(jìn)度總體計(jì)劃、施工用水、用電、材料堆放場(chǎng)地、加工場(chǎng)地、辦公場(chǎng)地、工人生活場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、垂直運(yùn)輸、外腳手架等情況。開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘察的主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時(shí)，及時(shí)就近購(gòu)買。實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)土建移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：1.各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；2.構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；3.地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；4.砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻面施工等等。復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃4天完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。（一）施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備要對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行行之有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備得越細(xì)，落實(shí)得越充分，工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等就能控制得越好。（二）與業(yè)主相關(guān)的協(xié)調(diào)工作盡快簽定工程合同、組織施工圖會(huì)審、組織與總包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)會(huì)、辦理施工相關(guān)的手續(xù)、證件、簽訂安全文明施工責(zé)任狀。（三）與其他承包商的協(xié)調(diào)工作1.交流各自施工組織設(shè)計(jì)，提出質(zhì)量、安全、工期及交叉施工等相互要求；2.協(xié)調(diào)腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備使用方案、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出方案、現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出方案；3.協(xié)商施工用水用電分配方式，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視部署方案，現(xiàn)場(chǎng)電話、辦公、堆場(chǎng)劃分方案；4.承擔(dān)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)。（四）技術(shù)交底工作由技術(shù)人員說明相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工方案，讓每個(gè)安裝施工人員熟悉本工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)圖紙、技術(shù)問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都做到心中有數(shù)。就本工程的概況、重要性、質(zhì)量、工期、建筑、結(jié)構(gòu)、施工等情況由公司總工師進(jìn)行全面交底。就本工程的設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、用材安排進(jìn)行全面會(huì)審。（五）技術(shù)資料準(zhǔn)備首先圖紙準(zhǔn)備，對(duì)圖紙要充分熟悉，對(duì)不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全指標(biāo)、各種需用的表格和有關(guān)工程的驗(yàn)收需用的資料等。根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)原幕墻、室內(nèi)地面等設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排位定位，對(duì)與實(shí)際不符或設(shè)計(jì)不詳?shù)脑O(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整。1.分格尺寸彈線調(diào)整；2.過渡節(jié)點(diǎn)實(shí)際尺寸調(diào)整；3.各收口尺寸調(diào)整；4.進(jìn)一步進(jìn)行幕墻受力計(jì)算校核。（六）工具、器具、設(shè)備準(zhǔn)備對(duì)所需的工具、器具、設(shè)備提出供應(yīng)計(jì)劃，具體到型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等，同時(shí)要將計(jì)劃送交供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)等部門，共同做好工具、器具的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。（七）材料準(zhǔn)備1.根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃單，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安裝，將所有材料的供貨時(shí)間安排好。2.了解本工程所需材料的特殊性、現(xiàn)貨情況、期貨時(shí)間。3.對(duì)各種材料進(jìn)行詳細(xì)的下料計(jì)算、校核，以便及時(shí)提供各種準(zhǔn)確數(shù)量。4.進(jìn)行前期材料調(diào)查，召開供應(yīng)商座談會(huì)，全面取得各材料的樣品、資料、供應(yīng)方式等等。5.材料、構(gòu)件要按施工進(jìn)度分類，按使用地點(diǎn)存放，幕墻單元組件運(yùn)到相應(yīng)的地點(diǎn)，用塑料布蓋嚴(yán)，下面墊板，幕墻單元稍稍傾斜直立擺放，并貼上明顯警告標(biāo)志，以防碰撞。6.五金配件及其它材料也分類放好。7.安裝前要檢查材料，要求平直、規(guī)方、不得有明顯的變形、刮痕和污染。8.構(gòu)件、材料和零配件在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)供貨方、監(jiān)理方和業(yè)主在場(chǎng)。9.構(gòu)件在運(yùn)輸、堆放、吊裝過程中有可能變形損壞等，所以我公司根據(jù)具體情況，對(duì)易損壞和丟失的構(gòu)件、配件、密封材料、膠墊等備有一定的更換儲(chǔ)備數(shù)量。10.材料堆放設(shè)置專用堆放場(chǎng)地，并有安全保護(hù)措施。11.材料存放在周轉(zhuǎn)架上。12.依照安裝順序先出后進(jìn)的原則按編號(hào)排列放置。13材料不允許直接疊層堆放、頻繁裝卸。（八）人員準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員選用，并對(duì)自己管轄工程中的人員安排列出詳細(xì)的準(zhǔn)備計(jì)劃，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、施工員、預(yù)算員等六大員、工種、各工種人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、做到落實(shí)到崗、到位、明確責(zé)任。2.組織所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性及對(duì)工人的要求，建立健全獎(jiǎng)罰制度，使安裝人員對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)，提高職工的責(zé)任感。3.就本工程的勞動(dòng)力配置計(jì)劃、分階段進(jìn)場(chǎng)方案、工種配合要求、預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系作一次全面闡述。4.各工種各人員的到位時(shí)間、配套方案作明確規(guī)定。5.派項(xiàng)目主要管理人員、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及影響工期的主要因素一、施工計(jì)劃編制說明根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期要求為：計(jì)劃于XX年XX月XX日開工。我方根據(jù)自身情況確定本工程工期目標(biāo)，并響應(yīng)招標(biāo)文件要求。一旦我公司有幸中標(biāo)將按照招標(biāo)文件指定日期計(jì)劃于XX年XX月XX日按時(shí)開工，XX年XX月XX日竣工，嚴(yán)格按照總工期要求安排施工。該時(shí)間包括材料采購(gòu)、材料試驗(yàn)、臨時(shí)場(chǎng)地建設(shè)以及招標(biāo)文件范圍改造裝飾裝修項(xiàng)目的施工。為了確保工期，作為工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：1.檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。2.把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要的原因。3.決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。4.及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、工期計(jì)劃編制依據(jù)1.招標(biāo)文件中對(duì)工期、進(jìn)度的要求。2.我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。3.本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)。4.相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。三、動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過程計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。針對(duì)本工程主要進(jìn)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制計(jì)劃，分別為：施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃、施工階段計(jì)劃、工程收尾階段計(jì)劃。四、各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況1.施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時(shí)工程的建設(shè)與清理工程、工人進(jìn)場(chǎng)安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時(shí)設(shè)施暫時(shí)不能滿足使用時(shí)，考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時(shí)設(shè)施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時(shí)設(shè)施后，我方所有人員設(shè)備搬遷到我方臨時(shí)辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：（1）開工報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等的布置。（3）材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地安排、施工工作面清理等。（4）材料采購(gòu)、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場(chǎng)。（5）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修。（6）施工控制測(cè)量、交接樁點(diǎn)及報(bào)驗(yàn)。2.施工階段：本工程招標(biāo)范圍為：招標(biāo)文件和施工圖紙規(guī)定的工程改造內(nèi)容。由于本工程為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制各施工段工期，全面安排規(guī)劃。按照我方進(jìn)度計(jì)劃，具體施工安排詳見工程施工進(jìn)度形象表。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，施工往往是整個(gè)工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時(shí)間及施工時(shí)間，以便各分包商也能按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求，深化施工圖設(shè)計(jì)和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長(zhǎng)的時(shí)間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計(jì)劃來控制施工按計(jì)劃如期完成。3.工程收尾階段計(jì)劃：根據(jù)本計(jì)劃安排，該階段主要包括通電試運(yùn)行、臨時(shí)設(shè)施的拆除、室內(nèi)場(chǎng)地的最后清理，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場(chǎng)等項(xiàng)目。本工程施工階段關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)為前期“拆除及結(jié)構(gòu)加固施工階段”，前期施工的有序進(jìn)行是保證整個(gè)工程按期順利完成的前提。只有結(jié)構(gòu)加固工程的順利進(jìn)行，才能保證后續(xù)工程按計(jì)劃進(jìn)行插入施工。第三節(jié)施工進(jìn)度控制原則施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。改造與各分包之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，因?yàn)槠浣徊婀ぷ髅娲?，?nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對(duì)于本項(xiàng)工程施工，施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進(jìn)度的一個(gè)主要因素，所以要重點(diǎn)解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1.我單位將和各分包施工單位積極溝通和相互配合協(xié)調(diào)，使分包工程進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2.明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3.建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。4.一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，為施工創(chuàng)造條件，并注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。5.生產(chǎn)例會(huì)制：每周項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊(duì)召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃總體控制措施一、工期管理目標(biāo)工程擬訂開工日期為XX年XX月XX日，竣工日期為XX年XX月XX日。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。二、施工進(jìn)度控制程序1.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。勞務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3.向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4.實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，在重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。5.全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告三、施工進(jìn)度控制分析影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為以下三類：1.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素（1）施工組織不合理，人力，機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)。（2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故。（3）質(zhì)量不合格引起返工（4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)隊(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，我們采取的措施主要有，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素質(zhì)；重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.相關(guān)單位因素（1）設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤；（2）業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更（3）實(shí)際工程量增減變化（4）材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求（5）水電通信等部門、分包單位沒有認(rèn)真履行合同或違約（6）資金沒有及時(shí)撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工進(jìn)度的必要條件。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好：（1）與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)調(diào)配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失。（2）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，藝充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行審報(bào)、審批所需時(shí)間、留有余地。3.不可預(yù)見因素（1）施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)、合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜的多；（2）嚴(yán)重自然災(zāi)害；（3）戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等。該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)。有些因素則可以通過參加保險(xiǎn)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等：1.管理信息措施（1）建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。2.組織措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)；（2）訂立進(jìn)度控制的工作制度：檢查時(shí)間、方法、召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等；（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；（4）確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系。3.技術(shù)措施（1）盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。4.合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。（2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致.（3）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。5.經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金；（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。1.系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月旬作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.動(dòng)態(tài)控制原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果反送回來，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃作出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。4.彈性原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包我們對(duì)一些客觀制約因素進(jìn)行了預(yù)見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實(shí)解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，其中有些設(shè)備及材料半成品，都有一定的加工期，保證這些時(shí)間要求，是確保施工進(jìn)度進(jìn)化按期完成的重要條件。一、施工組織保證措施1.為保證計(jì)劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃苦、住在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員任項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。2.為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡流水施工工藝?yán)砼殴ば?，在絕對(duì)保證質(zhì)量、安全的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，施工和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。3.提早選定各專業(yè)分包并對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施。必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。二、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，施工階段各工種之間建立交接驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。三、精選施工隊(duì)伍、提高施工機(jī)械化水平為確保工期完成，我們將選擇2個(gè)專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性和可比性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)，選擇隊(duì)伍的素質(zhì)高，具有一級(jí)施工資質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)因素而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。第六節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場(chǎng)清理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1.技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位接洽，給施工掃除障礙。（2）認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強(qiáng)度、平整性、平面尺寸等。（3）編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。2.物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃→簽訂物資供應(yīng)合同→組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。3.施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并適時(shí)組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測(cè)量放線，將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。確定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電位置。二、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保