路燈改造工程施工總進(jìn)度計劃及保證措施

第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾 2一、工期目標(biāo) 2二、工期承諾 2三、工期影響因素 3四、具體解決措施 3第二節(jié)施工進(jìn)度計劃 4一、施工階段劃分 4二、進(jìn)度安排原則 5三、施工節(jié)約計劃 6四、施工進(jìn)度計劃表 8第三節(jié)工期保障程序 8第四節(jié)工期保證措施 11一、進(jìn)度控制的方法 11二、實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 12三、保證按時開工措施 12四、技術(shù)保證措施 13五、施工組織保證措施 13六、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施 14七、后勤保障措施 14第五節(jié)工期控制措施 15第六節(jié)搶工控制措施 16一、以完善的計劃保證體系來保證 16二、以人、財、物來保證 16三、以合理的工序來保證 17四、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證 17五、以可靠總承包管理手段來保證 18六、以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證 19第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾一、工期目標(biāo)根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察，招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實際情況及多年的施工經(jīng)驗，提出了在XX個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。二、工期承諾根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，本標(biāo)段工程招標(biāo)總工期為XX個日歷天，針對本工程的實際情況，通過精心組織，科學(xué)管理，我公司承諾本工程在開工之日起XX天（日歷天）內(nèi)圓滿完成XX路燈改造工程。制定施工工期管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實各項施工加速管理規(guī)定。所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效地完成此次施工任務(wù)。若因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人應(yīng)承擔(dān)因此而造成的一切責(zé)任及損失每逾期一天，承包人應(yīng)承擔(dān)人民幣XX元的違約金，該違約金從應(yīng)付工程款中直接扣除。三、工期影響因素1.因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。2.工程款不到位，造成施工單位資金不足，嚴(yán)重影響材料進(jìn)場和人工費用的支出。3.施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。4.施工材料不能及時到位，造成停工待料。5.施工與辦公同時進(jìn)行的特殊要求，沒有合理安排施工時間。四、具體解決措施1.在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要求各單位施工節(jié)點均按計劃執(zhí)行。2.依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3.根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4.根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細(xì)的勞動力使用計劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實資源配置。5.及時提出材料用量計劃，充分考慮加工周期，由公司物資設(shè)備部門與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察，確保供貨準(zhǔn)確、保質(zhì)保量。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃 一、施工階段劃分工程施工包括以下幾個階段：落實工程任務(wù)、施工前準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收。1.落實工程任務(wù)：本項目工程除技術(shù)要求不高的工作由建設(shè)單位組織群眾進(jìn)行施工外，技術(shù)性工程實行招標(biāo)制。首先由項目法人將工程分解、并擬定相應(yīng)招標(biāo)文件，確定中標(biāo)條件，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，向社會公開招標(biāo)，中標(biāo)后施工企業(yè)得到施工任務(wù)。施工企業(yè)中標(biāo)后要與建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文件。2.制定施工計劃，做好施工準(zhǔn)備：我單位承包工程項目后，在全面調(diào)查工程性質(zhì)、規(guī)模、特點和施工條件的基礎(chǔ)上，按照工期要求，制定詳細(xì)的施工計劃，編制施工組織總設(shè)計，部署施工力量，為工程全面開工創(chuàng)造良好條件，為工程順利實施做好充分準(zhǔn)備。3.組織全面施工：組織施工是項目工程施工全過程中最重要的階段，建設(shè)質(zhì)量的好壞和建設(shè)工期的長短都要在這一階段體現(xiàn)出來。要嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計組織施工，施工過程中需加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合與協(xié)作，協(xié)商解決好各方面的問題。4.竣工驗收：工程的竣工驗收是施工過程的最后一個階段。工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并整理需要驗收的資料，向建設(shè)單位提出竣工報告，由XX單位負(fù)責(zé)驗收。二、進(jìn)度安排原則本工程的工期為XX天，經(jīng)詳細(xì)研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項目工程配備經(jīng)驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，我公司承諾總工期為XX天，以我公司的管理水平和施工組織方案，我公司有能力按時、優(yōu)質(zhì)完成該項施工項目，本公司的施工進(jìn)度安排原則說明如下：1.施工進(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。2.考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。3.材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。4.積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進(jìn)度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。5.嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理確保時間不滯后。6.每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面有計劃地安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個施工有條不紊地進(jìn)行。7.每周甲方、乙方、建設(shè)單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。三、施工節(jié)約計劃1.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工。落實施工進(jìn)度計劃，掌握施工動態(tài)。2.由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實行材料招標(biāo)制度，由供方按照所需材料報價，在滿足設(shè)計材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報價、企業(yè)實力、企業(yè)服務(wù)綜合考評，擇優(yōu)選用。3.精打細(xì)算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴(yán)禁長明燈和長流水現(xiàn)象。4.嚴(yán)格按照材料供應(yīng)計劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運。5.混凝土、砂漿用料嚴(yán)格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。6.本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴(yán)禁使用。7.現(xiàn)場碎石進(jìn)料要驗方或過磅，進(jìn)場水泥要點數(shù)，要建立材料臺賬。8.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立材料艾出臺賬，并分析節(jié)約、超耗原因。9.加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計洽商變更及時通知加工單位，避免材料浪費。10.成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力開展技術(shù)革新活動，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭效益。11.做好溝槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運的費用。12.現(xiàn)場配用模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用量，降低工程成本。13.按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少模板一次性投入量，降低工程成本。14.合理安排施工機(jī)械，控制機(jī)械進(jìn)出場時間，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。15.加快施工進(jìn)度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械臺班費用。16.根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動力計劃，提高施工機(jī)械化水平，降低人工費。17.重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過，避免返工現(xiàn)象。加強(qiáng)安全教育和管理，避免意外傷害發(fā)生。四、施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表序號施工內(nèi)容日期備注12345678910第三節(jié)工期保障程序1.制訂完善的施工進(jìn)度計劃：（1）在施工安排時應(yīng)確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備、機(jī)械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。（2）工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡的施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時間都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以強(qiáng)化計劃管理尤為重要。（3）編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，并執(zhí)行施工進(jìn)度計劃：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計劃，每月制訂工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。2.采取有效措施，控制影響工期的因素：為保證本工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。3.利用計算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃管理：（1）根據(jù)本項目的工期、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。（2）根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時利用微機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。4.選用高素質(zhì)施工隊伍：本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。5.積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案：在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、計算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。6.確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為訂貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并做好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。7.嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次通過驗收合格：根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次通過驗收合格。8.嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生：在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。9.認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“文明工地”：在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其他工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行XX省有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，爭取達(dá)到“文明施工工地”。第四節(jié)工期保證措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、進(jìn)度控制的方法（一）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（二）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。（三）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度和旬期進(jìn)度計劃。二、實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。三、保證按時開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項目班子進(jìn)場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進(jìn)度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進(jìn)度計劃將在進(jìn)場5d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。四、技術(shù)保證措施1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。2.項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保證進(jìn)度。3.路燈及基礎(chǔ)附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4.加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。五、施工組織保證措施1.對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的概率就愈小，保護(hù)校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3.設(shè)備、材料的按計劃交付，將為標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。4.我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實現(xiàn)工程工期。六、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。七、后勤保障措施1.我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。2.另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)現(xiàn)場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點完成，后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。3.我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。（1）制定施工進(jìn)度考核辦法，運用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。（2）我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第五節(jié)工期控制措施1.公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議，及時解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進(jìn)度。2.配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機(jī)械及機(jī)操維修人員、保證機(jī)械正常的完好率和利用率。3.安排好季節(jié)施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。4.維護(hù)好施工便道，材料運輸?shù)缆?，保證暢通，滿足施工生產(chǎn)。5.做好勞動力、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，必要時實行連續(xù)作業(yè)。6.配備全套試驗儀器和有經(jīng)驗的試驗人員，加強(qiáng)試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進(jìn)行。7.做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進(jìn)度。8.施工管理人員應(yīng)悉習(xí)圖紙和設(shè)計要求，杜絕返工。第六節(jié)搶工控制措施一、以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度計劃表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，合進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、以人、財、物來保證1.在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的種類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。2.我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3.我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重合同、守信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施的控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4.我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。三、以合理的工序來保證本工程采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。四、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證（一）編制有針對性的施工組織設(shè)計本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能有條不紊地按計劃保質(zhì)地完成。（二）采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃表和階段計劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（三）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證