膜結(jié)構(gòu)車棚施工施工組織管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)場布置

（一）編制說明 1（二）施工組織管理結(jié)構(gòu) 4（三）現(xiàn)場布置 16（四）施工準(zhǔn)備 231、資金準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備 232、民工工資發(fā)放計劃和保證措施 36（五）地下管線及其他地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 39（一）編制說明誠摯地感謝招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對我單位的信任，接到貴公司招標(biāo)文件后，我單位立即組成了投標(biāo)小組對招標(biāo)文件和設(shè)計施工圖進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的研究，明確和領(lǐng)會了業(yè)主的意圖，并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，認(rèn)真慎重的編制了本投標(biāo)文件。我公司已認(rèn)真研讀了本項目的招標(biāo)文件，我們確認(rèn)招標(biāo)文件的所有合同條件，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。我公司中標(biāo)，我們將一如既往、再接再厲認(rèn)真履行合同各項條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報業(yè)主。本施工組織設(shè)計是在研究招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙資料、勘察現(xiàn)場等活動并深入分析影響施工的各種因素結(jié)合本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)以及充分考慮我公司相應(yīng)的有利條件后，組織各專業(yè)技術(shù)人員編制了投標(biāo)所需的各類文件。如我方有幸中標(biāo)，我公司有充分的信心保證本工程施工項目圓滿完成。在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時在施工中，我公司將通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使污染得到有效控制，參與創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中積極發(fā)揮本公司的好優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，將甲方投資的每一分錢花到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，按招標(biāo)文件要求的內(nèi)容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低 成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。力爭使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主滿意、社會滿意。同時本施工組織設(shè)計采用的施工工藝及質(zhì)量保證措施均按國家及行業(yè)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行編制，以確保工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及其他均達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并且本施工組織設(shè)計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場文明施工等項目，如有新的地方法規(guī)頒發(fā)或業(yè)主有新的要求時，我公司將予以相應(yīng)調(diào)整我們將充分發(fā)揮本公司技術(shù)、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等方面的施工目標(biāo)，并落實(shí)到各項施工方案及措施中。同時接受項目業(yè)主及有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助，共同打造精品工程，確保在整個工程施工期間無重大安全事故，確保工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工組織管理結(jié)構(gòu)1、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在日前市場競爭激烈的情況下，我公司將豎立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，秉承“以質(zhì)量、技術(shù)致勝，以管理、服務(wù)取譽(yù)”的一貫宗旨，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、善戰(zhàn)、創(chuàng)譽(yù)、奪冠”的企業(yè)精神，認(rèn)真進(jìn)行每一項工程的施工?？紤]到本工程技術(shù)及平面復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。我公司中標(biāo)后，將組織一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，從公司到基層挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞精兵強(qiáng)將到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、如期完工。從管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面給予充分的保證。2、管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，對本工程實(shí)施項目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制全權(quán)處理現(xiàn)場施工的一切事宜，主要任務(wù)：對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各施工隊伍進(jìn)行施工，并全面負(fù)責(zé)該工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全和行政管理及職工思想政治工作；對外負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系。確保本工程項目部高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成該工程。項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個體系。確保各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工程的實(shí)現(xiàn)。

一、項目經(jīng)理崗位描述崗位名稱項目經(jīng)理所屬部門工程管理部直接上級總經(jīng)理崗位職責(zé)1.組織實(shí)施項目部的全面管理工作，對出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任，即項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項目工程的各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施。3.對工程項目施工進(jìn)行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)量和工程目標(biāo)的實(shí)施。4.加強(qiáng)成本核算及成本分析，月底督促計量統(tǒng)計員做好成本費(fèi)用統(tǒng)計工作，落實(shí)成本管理的有效控制。5.負(fù)責(zé)確定價款，簽訂承包合同，搞好各項決算工作。6.編制驗收施工管理報告，報公司經(jīng)理審核、總工程師審批7.負(fù)責(zé)大中型購物件吊裝前的審批手續(xù)上報工作。8.組織工程例會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決出現(xiàn)問題。9.組織相關(guān)人員進(jìn)行分部及單位工程驗收前的自評工作。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位描述崗位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位目的協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作崗位職責(zé)1.協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作，貫徹上級指示，全面負(fù)責(zé)處理工程施工上的技術(shù)問題。2.組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場勘查，核對圖紙，參與圖紙會審，會同設(shè)計人員對圖紙全面了解，要求施工人員嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。3.負(fù)責(zé)依據(jù)施工合同和圖紙，會同相關(guān)人員共同研究，編制施工組織設(shè)計和施工方案，以及采購計劃等，確保工程順利進(jìn)行。4.組織各種施工隊的技術(shù)、安全等人員編制有關(guān)的工程資料。5.負(fù)責(zé)對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和施工技術(shù)組織措施等重大問題決策和把關(guān)。6.在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下按公司要求，負(fù)責(zé)工地的工作的落實(shí)，組織有關(guān)人員熟悉程序、編制作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等。7.組織準(zhǔn)備工程竣工驗收的工程資料，參加竣工驗收。8.協(xié)助項目經(jīng)理對施工全過程實(shí)行控制，確保項目在全面受控條件下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

三、安全員崗位描述崗位名稱安全員所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.做好安全宣傳工作，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，及時掌握生產(chǎn)情況，制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。3.參與對工程老務(wù)分承包的監(jiān)督、考核。4.參加施工組織設(shè)計的編制和各項安全技術(shù)措施的制定。5.組織安全活動，指導(dǎo)各隊安全員做好班組安全教育，針對不安全因素，提出改進(jìn)措施，與各專業(yè)隊做好安全技術(shù)交底。6.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停施工，并報領(lǐng)導(dǎo)及時處理，直至險情排除。7.配合公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)及各科室作好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。8.建立安全會議制度，定期組織安全檢查，杜絕各種安全隱患，填寫各種資料及報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門匯報安全情況，記錄整理好安全資料。

四、質(zhì)量員崗位描述崗位名稱質(zhì)量員所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；2.協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)場人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；3.參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料的特殊質(zhì)量要求。4.參加進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細(xì)核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)；掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。

五、材料員崗位描述崗位名稱材料員所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及公司的物資采購程序。2.根據(jù)進(jìn)度計劃編制材料計劃。3.負(fù)責(zé)所有材料、驗收、保管、調(diào)入調(diào)出工作等，并負(fù)責(zé)所有證件的收集工作及時轉(zhuǎn)交給資料員，材料、設(shè)備的進(jìn)場必須根據(jù)工地的安排按量按時，不得延誤生產(chǎn)。4.材料的手續(xù)、帳目必須嚴(yán)謹(jǐn)清楚，符合規(guī)定要求。5.對進(jìn)場材料物資必須進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際的實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，并按要求分類碼放，做到不丟失、不浪費(fèi)、不變霉、不損壞、不混放，對易燃易爆的危險品，必須做到設(shè)專庫存放，標(biāo)記鮮明，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.對材料及用具的使用必須限額領(lǐng)料。租憑材料一次性領(lǐng)出，做到合理使用，配合項目部搞好成本核算。

六、資料員崗位描述崗位名稱資料員所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好項目劃分及資料計劃的編制工作。2.完成開工、竣工、停工、復(fù)工報告，報送工程管理部3.做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的施工，內(nèi)業(yè)資料達(dá)到及時性、真實(shí)性、正確性、字跡工整。4.工程報驗之前，及時準(zhǔn)確地提供全部符合地方規(guī)程的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。5.負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的累積，整理工作，做好技術(shù)內(nèi)業(yè)的歸檔及報告工作。6.負(fù)責(zé)項目部的一切技術(shù)資料的整理和存檔，為項目經(jīng)理部提供一切的施工及驗收資料。7.指導(dǎo)現(xiàn)場試驗做好取樣、送樣。

七、施工員崗位描述崗位名稱施工組長所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理部下達(dá)的各項任務(wù)。2.根據(jù)項目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計及甲方的工期要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費(fèi)，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。3.負(fù)責(zé)工程洽商、技術(shù)交底的編制及工程管理工作，并組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行驗收與結(jié)算。4.負(fù)責(zé)各項質(zhì)量措施、安全措施的實(shí)施與檢查糾正工作，參與工程階段驗收和竣工交驗，組織參加各項安全驗收工作，支持配合項目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項目經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)。5.以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費(fèi)用，協(xié)助項目經(jīng)理，控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用。

八、標(biāo)準(zhǔn)員崗位描述崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)員所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。2.負(fù)責(zé)確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。3.參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。4.負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。5.參與施工圖會審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。6.參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。7.負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。8.參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。9.負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評價。

九、機(jī)械員崗位描述崗位名稱機(jī)械員所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.做好機(jī)具設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。2.確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3.對于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4.做好機(jī)械設(shè)備使用及保養(yǎng)的記錄、臺賬，填寫項目機(jī)械的履歷表。

十、勞務(wù)員崗位描述崗位名稱勞務(wù)員所屬部門工程管理部直接上級項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.參與制定勞務(wù)管理計劃。2.參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。3.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。4.參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。5.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作6.負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。7.負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。8.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。9.參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。10.參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。11.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

（三）現(xiàn)場布置序號名稱內(nèi)容1布置依據(jù)（1）國家、本市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（2）業(yè)主提供的有關(guān)圖紙。（3）業(yè)主提供的用地范圍、招標(biāo)文件及其修改、補(bǔ)充文件。（4）現(xiàn)場踏勘情況。（5）業(yè)主對文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求。（6）我公司相關(guān)CI形象規(guī)定。2布置原則（1）實(shí)行統(tǒng)一管理的原則，施工現(xiàn)場必須充分考慮施工各專業(yè)、各工種的場地使用的綜合效益，精心組織、合理安排?，F(xiàn)場實(shí)行分片區(qū)管理，責(zé)任到相應(yīng)的班組和個人。（2）施工道路必須暢通無阻，車輛進(jìn)出方便，路基穩(wěn)固，路況良好。（3）施工供電系統(tǒng)必須滿足施工用電高峰的容量需求，線路布置必須符合施工安全規(guī)定，并且使用方便。（4）施工供水系統(tǒng)必須滿足施工用水高峰的容量需求，線路布置必須符合施工安全規(guī)定，同時使場內(nèi)線路最短，并且使用方便，還應(yīng)滿足消防專門要求。（5）臨時設(shè)施應(yīng)將生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，符合環(huán)保工地要求和防火規(guī)定。（6）進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料等嚴(yán)格按總平面布置圖上指定的位置安設(shè)，整齊堆放，杜絕隨意亂放。為減少現(xiàn)場各種料具的重復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)，有效地利用有限的場地組織施工，施工現(xiàn)場總平面由生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理，日常工作由施工組、物資組負(fù)責(zé)。確保堆場物資的質(zhì)量和安全，并減少二次搬運(yùn)，以求綜合效益最好。（7）硬化現(xiàn)場地坪，同時布置現(xiàn)場排水網(wǎng)絡(luò)。施工排水系統(tǒng)必須滿足各施工階段的污水排放和最不利氣候條件下的雨水排放。（8）施工現(xiàn)場必須按環(huán)保工地要求，規(guī)定的圍墻綠化、旗桿、標(biāo)語、六牌一圖、警衛(wèi)、娛樂、環(huán)境衛(wèi)生等功能設(shè)置。（9）制定《現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行。（10）建筑施工垃圾集中堆放，定期清運(yùn)出現(xiàn)場。（11）實(shí)行封閉式施工，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（12）對施工現(xiàn)場的測量控制點(diǎn)、施工配電箱等配以醒目的標(biāo)識，并采取有效措施防遭破壞。3施工總平面管理1、施工總平面管理由項目現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，并由工程部具體實(shí)施。施工中根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)施情況，發(fā)布分階段總平面管理實(shí)施計劃，制定平面管理辦法，對施工場地統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理計劃的順利實(shí)施。2、凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識，并加以保護(hù)。4、現(xiàn)場施工垃圾集中放入分類垃圾站內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時運(yùn)出場外。5、各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。6、每天派人對現(xiàn)場進(jìn)行濕水降塵、清理維護(hù)，確保其干凈整潔。7、及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。4施工現(xiàn)場平面布置1、制定設(shè)備及材料投入計劃：根據(jù)工程場地現(xiàn)狀及工程特點(diǎn)，在綜合考慮工程量及進(jìn)度計劃的前提下，制定詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計劃、及周轉(zhuǎn)材料投入計劃，以確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1、辦公區(qū)、生活區(qū)辦公區(qū)、生活區(qū)按照甲方指定的地方進(jìn)行搭設(shè)，采用彩鋼活動房。對辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)格按照我公司的CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)布置。2、現(xiàn)場臨時用電維護(hù)現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，分配箱和開關(guān)箱之間采用三項五線制95mm2至120mm2線徑銅纜。變壓器周圍做1500mm高鋼制圍欄，中間預(yù)留方便開啟的鐵制門，總配電箱基礎(chǔ)采用混凝土澆筑外側(cè)抹灰，高于地坪300mm，總配電箱上方搭設(shè)方鋼預(yù)制防雨棚，防雨棚周邊加設(shè)網(wǎng)片護(hù)欄。主干路電纜采用直埋方式，埋設(shè)深度為700mm，埋設(shè)前電纜上部首先回填50mm厚黃砂，黃砂上部鋪一層小紅磚，然后回填土夯實(shí)并且用標(biāo)識牌做好標(biāo)識注明地下有電纜深度700mm。分配箱配電箱基礎(chǔ)采用混凝土澆筑外側(cè)抹灰，高于地坪300mm，配電箱周邊加設(shè)網(wǎng)片護(hù)欄。開關(guān)箱根據(jù)施工的實(shí)際需要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從分配箱的下口接入。3、施工臨時用水維護(hù)辦公區(qū)、生活區(qū)用水按原來方法，新建建筑物臨現(xiàn)場水源接入點(diǎn)待進(jìn)入現(xiàn)場后甲方再行指定。在施工區(qū)域外圍安裝φ25的立節(jié)，每立節(jié)安裝兩個冷水截門。每個水源的間距控制在50米以內(nèi)，以保證正常的施工用水要求。在施工過程中，對每個施工區(qū)域設(shè)置水表，加強(qiáng)用水的管理，節(jié)約用水減少資源的浪費(fèi)。4、現(xiàn)場消防布置現(xiàn)場消防器材配置原則：電閘箱旁、食堂內(nèi)、現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、木工棚等易燃易爆材料區(qū)定點(diǎn)配置消防器材，消防器材由專人負(fù)責(zé)管理，作好防曬、防凍措施。消防器材定期檢查維修，使之保持可使用狀態(tài)。倉庫及易燃易爆危險源的管理：木工棚、木模板存放區(qū)配2組消防設(shè)施，設(shè)專人每日巡查；氧氣、乙炔、油漆、稀料等易燃易爆品單獨(dú)設(shè)置危險物品存放庫進(jìn)行分類，每個倉庫配備1組滅火器，專人每日巡查；庫內(nèi)保證不住人（包括民工庫房、工具房）；庫內(nèi)照明線路穿管，照明燈控制設(shè)在庫外，門向外開。消防器材現(xiàn)場布置：主要設(shè)置于施工區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)和出入口，桶內(nèi)注滿水以備發(fā)生火災(zāi)；消防器材架采用角鋼和鍍鋅薄鋼板制作，紅色面漆，角鋼刷紅丹防銹底漆，消防器材架內(nèi)配置消防桶、消防鏟、消防斧和干粉滅火器，主要設(shè)置于辦公區(qū)、施工區(qū)、材料加工區(qū)的入口處。施工駐地安設(shè)以利于管理、交通便利、滿足工程需要及節(jié)約用地為原則，結(jié)合本工程施工現(xiàn)場條件進(jìn)行布置。項目經(jīng)理部采取定型結(jié)構(gòu)的活動房搭建，主要包括辦公室、宿舍、食堂、淋浴室、衛(wèi)生間。同時為滿足現(xiàn)場施工管理辦公及工人住宿要求，依據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)立兩處工區(qū)臨時駐地，第一處設(shè)置主線左側(cè)，新建活動房的形式，主要提供辦公及住宿。一、項目經(jīng)理部及工區(qū)駐地項目經(jīng)理部生活、辦公區(qū)布置在各分區(qū)項目駐地中，搭建裝配式施工活動用房，建立臨時生活、辦公區(qū)基地。在生活、辦公區(qū)布置辦公室、會議室、宿舍用房、食堂、廁所等。工區(qū)駐地主要采用新建活動板房的形式，按照要求設(shè)置施工管理人員辦公室、宿舍、工人宿舍、洗漱區(qū)、食堂、廁所等，應(yīng)滿足現(xiàn)場施工管理辦公及工人住宿要求。工區(qū)駐地平面布置如下圖：二、辦公區(qū)實(shí)施效果辦公室效果圖1.管理人員宿舍效果圖宿舍外觀圖宿舍內(nèi)景圖2.食堂平面布置圖食堂外觀圖食堂內(nèi)景圖三、臨時用水3.1用水量本工程的臨時用水量主要包括攪拌等施工用水以及施工現(xiàn)場消防用水。3.2水源選擇及臨時給水系統(tǒng)1、現(xiàn)場用水水源由指定供水駁接點(diǎn)引出，采用鍍鋅鋼管加閥門、水表、支管加龍頭。末端加貯水桶。保護(hù)生產(chǎn)用水，亦作消防用水。2、配水管網(wǎng)的布置：根據(jù)業(yè)主提供的引水點(diǎn)，安排專人統(tǒng)一管理。3.3臨時用水的注意事項本工程要求我公司項目部在施工時尤其要注意施工用水和臨時水系統(tǒng)的保護(hù)，防止發(fā)生跑水事件，或者發(fā)生水滲漏事件。對施工造成不必要的麻煩和不便。1、臨時水系統(tǒng)要有專門的人員負(fù)責(zé)，做到施工期間不間斷的巡視檢查，檢查各個接口及閥門的密封性，預(yù)防滲漏。2、施工用水要有專門的盛水的容器，嚴(yán)禁直接用水管放水。四、臨時用電4.1臨時用電配置本項目沿線路線所經(jīng)區(qū)域電力電網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，但需要協(xié)調(diào)供電部門將高壓線接至線路附近，通過架設(shè)變壓器、配電箱以供施工生活用電需求。

（四）施工準(zhǔn)備1、資金準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和場外協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備等，這些工作有的在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進(jìn)行。1、合同預(yù)算1.1根據(jù)施工圖預(yù)算和工程施工預(yù)算，編制工程計劃成本，提出公司與項目經(jīng)理部的承包方案，指導(dǎo)項目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。1.2編制施工材料預(yù)算，作為材料部門備料、供料依據(jù)。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備在開工前及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、施工圖、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準(zhǔn)備工作。2.1施工前組織施工人員對設(shè)計文件、圖紙、資料認(rèn)真進(jìn)行熟悉，查對是否齊全、有無遺漏、差錯或相互之間有無矛盾之處，發(fā)現(xiàn)差錯及時向設(shè)計單位提出補(bǔ)齊或更正，并作出記錄。2.2在研究設(shè)計圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場實(shí)際情況核對，并在必要時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，以利作好準(zhǔn)備。2.3會同甲方摸清原有地下管線及地上構(gòu)造物情況，便于施工時采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。2.4做好各種原材料試驗、瀝青砼及砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理方審批。2.5施工前對測量儀器如水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。2.6對建設(shè)單位所交付的中心樁、控制點(diǎn)、雨污水管道、控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。2.7按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)（或保護(hù)樁）均穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯，對主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。2.8根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每100米設(shè)置一點(diǎn)。2.9實(shí)測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理復(fù)核檢測認(rèn)可后，方能使用測量成果。2.10了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。2.11根據(jù)設(shè)計方案，有哪些新材料、新工藝、新機(jī)具需要事先進(jìn)行科研工作。2.12作好與設(shè)計的結(jié)合工作：進(jìn)一步了解各種設(shè)計作法，并向設(shè)計單位介紹施工經(jīng)驗資料，使各種做法能進(jìn)一步完善，減少出現(xiàn)較大的設(shè)計變更。2.13各類施工工藝的設(shè)計，安排、試驗、審核。2.14編制施工機(jī)具、材料、構(gòu)件加工和外購委托計劃，力求保證工期進(jìn)度的需要。2.15根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工總平面圖。2.16根據(jù)施工清單預(yù)算提出的勞動力計劃，做好組織落實(shí)，保證施工需要。3、現(xiàn)場與周圍環(huán)境的處理根據(jù)本工程總平面布置和現(xiàn)場測量，擬建工程周圍的環(huán)境要求較高。我公司將切實(shí)履行總包管理職責(zé)，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題，若發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。同時，施工中將合理安排施工作業(yè)時間，保證周圍附近已建設(shè)施不受影響。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.1根據(jù)建設(shè)單位指定的水源、電源、水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁，架設(shè)水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。4.2清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整。圍護(hù)好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，場容整潔。4.3認(rèn)真組織測量放線，確保定位準(zhǔn)備，做好控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)。4.4做好道路、排水（全現(xiàn)場的排水措施），特別是拌和機(jī)、生活區(qū)的污水要妥善處理。4.5現(xiàn)場開工前，必需材料分期分批組織進(jìn)場。4.6坐標(biāo)點(diǎn)的引入：項目經(jīng)理部進(jìn)場后，以城市規(guī)劃部門及業(yè)主提供的測量點(diǎn)為起算依據(jù)，利用智能型全站儀，沿整個施工現(xiàn)場布設(shè)一條附和導(dǎo)線，進(jìn)行整個場區(qū)控制。5、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行掛證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強(qiáng)有力的項目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的班組進(jìn)場施工。建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項目部，建立精干施工隊伍，集合施工力量，組織勞動力進(jìn)場，向施工隊伍，工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃技術(shù)交底并建立健全各項管理制度。對特殊及技術(shù)工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。5.1、設(shè)立現(xiàn)場項目部5.1.1充分認(rèn)識組建施工項目經(jīng)理部的重要性，成立項目組織機(jī)構(gòu)。5.1.2施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，一專多能的人，既能實(shí)際操作又能勝任管理。5.1.3本工程項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)等均有大中專學(xué)歷、中高級職稱。確保使本工程項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項目要求。5.1.4在勞務(wù)隊伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項目工程的施工；對特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗。5.2、明確項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)5.2.1項目經(jīng)理直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時請示匯報施工中有關(guān)情況，按要求及時報送每旬施工總結(jié)簡報。全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程，確保項目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。管理項目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟(jì)活動分析。直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工作。5.2.2技術(shù)總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的管理。5.2.3財務(wù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部后勤管理工作。5.3組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動紀(jì)律、本項目工程概述及承擔(dān)本項目任務(wù)的重要性。6、材料準(zhǔn)備6.1材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。6.2施工機(jī)具準(zhǔn)備：擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。6.3施工臨設(shè)及常規(guī)物資：搭建臨時設(shè)施及籌備各類施工工具，測量定位儀器、消防器材、周轉(zhuǎn)材料等，均提前進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。6.4施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計劃材料進(jìn)場時間，將預(yù)先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核確認(rèn)，所有進(jìn)場物資按預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識。6.5對于一些特殊產(chǎn)品，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制使用計劃，報業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，組織進(jìn)場，同時在管理中派專人負(fù)責(zé)供料和有關(guān)事宜，如收料登記，指定場地堆放、產(chǎn)品保護(hù)等工作。6.6施工現(xiàn)場的管材、鋼材、商品砼、瀝青砼、水泥穩(wěn)定碎石料等均由與本公司長期合作的專業(yè)廠供應(yīng)商進(jìn)貨。6.7嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運(yùn)、搬運(yùn)工作，做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督。6.8材料供應(yīng)計劃6.8.1工程主要材料量待中標(biāo)后，按工程預(yù)算及圖紙計算匯總。6.8.2各種主材和地方材料由材料采購員有計劃的采購。6.8.3工程材料按工程進(jìn)行需用量，提出材料進(jìn)場或入庫日程，待后詳列好材料供應(yīng)計劃日程表。6.8.4組織進(jìn)場材料檢驗和辦理收手續(xù)。7、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備本工程具有施工范圍大，施工專業(yè)性強(qiáng)，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)障礙多等諸多特點(diǎn)。必須配備強(qiáng)大的機(jī)械力量，聯(lián)合作業(yè)，方能保證質(zhì)量和工期。本公司實(shí)力雄厚，在設(shè)備配備上決不馬虎，將為本工程投入做好的道路施工機(jī)械、排水及構(gòu)筑物等施工機(jī)械，做到有備無患，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械效率，確保萬無一失。7.1根據(jù)施工組織中確定的施工方法，施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編排施工機(jī)械設(shè)備需求計劃。7.2對大型施工機(jī)械（如挖土機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等）的需求量和時間。向公司設(shè)備部門聯(lián)系，提出要求，落實(shí)后簽定合同。并做好進(jìn)場準(zhǔn)備工作。8、質(zhì)量檢驗儀器的配備8.1根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時標(biāo)養(yǎng)室，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，諸如環(huán)刀、天平、灌沙筒、彎沉儀等，有專人負(fù)責(zé)保管。9、現(xiàn)場準(zhǔn)備9.1根據(jù)建設(shè)單位提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及樁位，做好復(fù)核、放樣工作，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，樁基軸線定位點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置在不受交通要道及機(jī)械運(yùn)行影響的地方，做到牢固、可靠，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)。9.2進(jìn)場后立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師上報項目工程前期準(zhǔn)備工作情況，并就有關(guān)問題征求他們的意見，對工程有關(guān)事宜達(dá)成共識。更重要的是向業(yè)主、監(jiān)理工程提供一份詳盡的施工組織設(shè)計及進(jìn)度安排計劃，取得他們的批復(fù)。9.3安裝施工銘牌、交通警示牌、施工通告及宣傳標(biāo)語牌，造成大戰(zhàn)氛圍，讓所有的人關(guān)注工程。9.4項目經(jīng)理部掛牌工作，所有管理人員到位，各負(fù)其責(zé)。9.5組織材料、構(gòu)配件進(jìn)場，針對本工程所有的不同等級的砼進(jìn)行配合比優(yōu)化設(shè)計，做好試配工作。對本工程所采用的主要原材料將嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗，取樣等工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對甲供材料務(wù)必做好原材料質(zhì)量控制關(guān)。9.6檢查有關(guān)資料是否齊全，并組織有關(guān)人員對各項資料進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)問題會同有關(guān)部門予以修改和補(bǔ)充。向各班組進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，質(zhì)量保證措施及安全生產(chǎn)文明施工注意事項。9.7提交開工報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。9.8根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，臨時辦公生活區(qū)均安置在施工現(xiàn)場；攪拌場地及材料堆場均設(shè)置在施工現(xiàn)場。9.9除按照施工安排組織機(jī)械設(shè)備器材，工程物資進(jìn)場外，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好，供電、供水設(shè)備、施工便道工作及文明施工設(shè)施的建設(shè)等工作。9.10現(xiàn)場必須加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理工作。材料進(jìn)場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，并設(shè)置小型倉庫。9.11各施工主入口設(shè)置交通警示牌，文明安全施工口號。9.12施工隊伍進(jìn)場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進(jìn)行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。9.13組織材料、物資、機(jī)械等進(jìn)場。根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織材料物資根據(jù)施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，備足數(shù)量。施工機(jī)械經(jīng)維修、保養(yǎng)后運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試，確保這些進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備滿足施工要求。10、先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。10.1嚴(yán)格執(zhí)行黃石標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。10.2新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，確保工作質(zhì)量滿足要求。10.3現(xiàn)代化管理與計算機(jī)：現(xiàn)場配備3臺計算機(jī)，一個專業(yè)BIM團(tuán)隊，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計算機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)計算機(jī)負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。11、配合業(yè)主完成施工報建的有關(guān)手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，包括前期施工許可證辦理，質(zhì)量、安全監(jiān)督備案，施工合同備案等等工作，現(xiàn)場制作九牌一圖（即施工單位名稱牌、工程概述牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識牌、文明施工管理體系牌、環(huán)境管理體系牌等及施工平面圖），并掛在醒目位置。制作好建設(shè)單位要求各種進(jìn)度牌，安全文明形象牌，刀旗，以前預(yù)防揚(yáng)塵等一系列標(biāo)語牌匾。12、隱檢驗收、技術(shù)復(fù)核計劃12.1隱檢驗收各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復(fù)檢。復(fù)檢通過后在24小時內(nèi)書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)量、監(jiān)理單位共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。12.2技術(shù)復(fù)核本工程須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，防止出現(xiàn)技術(shù)差錯，各級技術(shù)管理人員及班組長均須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，做好技術(shù)復(fù)核記錄，根據(jù)施工進(jìn)度要分段分次進(jìn)行復(fù)核驗收，做到施工一個分項工程，復(fù)檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經(jīng)驗收，技術(shù)負(fù)責(zé)人未簽署技術(shù)復(fù)核記錄，不得進(jìn)行下一道工序施工。13、民工崗前培訓(xùn)方案13.1.1安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃13.1.2公司的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。13.1.3公司對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況載入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。13.1.4作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。13.1.5工程項目部在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。13.1.6公司培訓(xùn)時間安排在每月的第三周進(jìn)行，具體培訓(xùn)要求和安排詳見勞動教育部門的通知。13.2安全教育內(nèi)容13.2.1從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。13.2.2從業(yè)人員有權(quán)利對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位不因從業(yè)人員對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)而降低其工資福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。13.2.3從業(yè)人員的作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品。13.2.4從業(yè)人員接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。13.2.5從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或著其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告；接到報告的人員及時予以處理。13.3班組安全教育13.3.1進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩帶安全帽，遵守紀(jì)律及現(xiàn)場的各項規(guī)則制度，按規(guī)定著裝，不得違章作業(yè)，不準(zhǔn)飲酒。13.3.2未經(jīng)允許，不得擅自移動或拆除施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，腳手架，安全網(wǎng)等。13.3.3上下作業(yè)應(yīng)走馬道、樓梯、不準(zhǔn)攀龍門架、腳手架。13.3.4從事高處作業(yè)的人員必須持證上崗，并認(rèn)真遵守安全施工規(guī)定，衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。13.3.5高處作業(yè)物料要堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊和洞口附近、凡有墜落可能的，要及時撤出或固定以防跌落傷人。13.3.6發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷或隱患，及時報告處理，對危險及人身安全的必須停止施工，消險后在進(jìn)行高處作業(yè)。13.3.7高處上作業(yè)安全設(shè)施要經(jīng)常檢查，處于良好狀態(tài)。13.3.8支模過程中，如需中途停歇，將支撐、拉頭、柱頭板等釘牢，拆模間歇時，將以活動的模板、牽杠、支模等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。二人抬運(yùn)模板要互相配合，協(xié)同工作，傳遞模板，工具應(yīng)用運(yùn)輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。高空拆除時，應(yīng)有專人指揮。并在下面標(biāo)出工作區(qū)，用繩子和白旗加以圍擋，暫停人員過往。13.3.9拆除模板經(jīng)施工技術(shù)人員同意。操作時按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。作業(yè)人員要站立在安全地點(diǎn)進(jìn)行操作，防止上下在同一垂直面工作，操作人員要主動避讓掉物，增強(qiáng)自我保護(hù)的安全意識。拆除模板一般需長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板模板時，要注意整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺模板時，更要注意，拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板突然全部掉落傷，工完前，不得留下松動和懸掛的模板。13.3.10不得在腳物架上堆放大批模板等材料。13.3.11工作前先檢查使用工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈栓在身上，釘子必須放在工具袋內(nèi)以免掉落傷人，工作時要思想集中防止釘子扎腳和高空墜落。13.3.12正確使用勞動保護(hù)用品，高處作業(yè)必須系安全帶。13.3.13工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素，可暫停作業(yè)并立即報告。13.3.14嚴(yán)禁在高空作業(yè)時拋扔物品，戲耍打鬧。13.3.15搭設(shè)和拆除現(xiàn)場必須設(shè)警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標(biāo)志。警戒區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續(xù)組織施工。地面監(jiān)護(hù)人員必須履行職責(zé)，高層建筑腳手架搭設(shè)和拆除，配備良好的通訊裝置。13.3.16如遇強(qiáng)風(fēng)、雨、雪等特殊氣候，不進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除，夜間實(shí)施腳手架作業(yè)，具備良好的照明設(shè)備。13.3.17搭設(shè)的架子按腳手架搭設(shè)規(guī)范要求操作。對鋼管有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的不得使用。扣件發(fā)生有脆裂、變形滑絲的禁止使用。13.3.18鋼筋、半成品等按規(guī)格、品種分別堆放整齊，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，夜間使用照明燈具必須加網(wǎng)罩。13.3.19拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實(shí)牢固，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人。13.3.20在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。13.3.21綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。13.3.22綁扎高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋，搭設(shè)外架和掛設(shè)安全網(wǎng)，綁扎時系好安全帶。13.3.23起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，必須待骨架降落到離地1米以內(nèi)始準(zhǔn)靠近就位支撐好方可摘鉤。13.3.24綁扎時檢查腳手架是否穩(wěn)固不在架子上集中堆放鋼筋.所堆放的箍筋放置好,以免墜落傷人.13.3.25綁扎完畢及時清理剩余箍筋,鉛絲.做到工完廠清.鋼筋工根據(jù)自身工作特點(diǎn)作好安全防護(hù)措施,以安全為主。13.3.26鋼筋半成品等按規(guī)格品種分類堆放整齊制作場地平整.。工作臺要穩(wěn)固。13.3.27澆注混凝土?xí)r認(rèn)真貫徹安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的安全“三寶”的使用制度和“四口”的防護(hù)制度。開動地泵前檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況。13.3.28使用振搗器穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源線應(yīng)完好，防止破皮漏電。13.3.29施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后。方可進(jìn)行施工操作。13.3.30嚴(yán)禁在施工作業(yè)上互相丟材料，工具物品及向下拋丟雜物，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。13.3.31電源線不得有破皮漏電現(xiàn)象。夜間施工作業(yè)配有足夠的照明設(shè)施，臨時照明電要有安全距離，有專業(yè)電工負(fù)責(zé)接拆?，F(xiàn)場的所有機(jī)械、設(shè)備、電器須安設(shè)漏電保護(hù)器，并在每班前有持證電工檢查。2、民工工資發(fā)放計劃和保證措施為切實(shí)維護(hù)民工合法權(quán)益，從源頭上預(yù)防和解決拖欠民工工資問題，內(nèi)部建立打效遏止企業(yè)拖欠民工工資行為的長效機(jī)制。本項目全部按有關(guān)部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金，實(shí)行勞動保障事務(wù)代理制度。農(nóng)民工的工資必須由本人簽字領(lǐng)取，確保工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。確保農(nóng)民工工資及時兌現(xiàn)。公司一直將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作的“重中之重”，為確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到其本人手中，建立健全了農(nóng)民工工資支付體系。依據(jù)勞務(wù)隊伍交經(jīng)理部備案的《勞務(wù)施工班組施工承包責(zé)任合同》、《勞務(wù)班組驗工計價表》、《勞務(wù)班組計量支付臺帳表》和勞務(wù)隊伍對班組的資金發(fā)放計劃進(jìn)行付款，以確保資余撥付的規(guī)范化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時解決他們生活上的困難，掌握他們的思想動向，做好思想引導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時處理。1、防止拖欠民工工資保障制度我們遵照上級上管部門的經(jīng)濟(jì)保障于段，在辦理施工許可證之前一次性繳存防止拖欠民工工資保障金，該保障金存入勞動保障行政部門指定的銀行專用帳戶，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門和勞動保障部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。2、建立民工全員勞動合同管理和勞動保障事務(wù)代理制度2.1簽訂勞動保障事務(wù)代理協(xié)議。若中標(biāo)，我