華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)大全（19篇）

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)大全（19篇）培訓(xùn)心得體會(huì)是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法和學(xué)習(xí)效果的一個(gè)評(píng)估和總結(jié)。我為大家打算了一些經(jīng)典的培訓(xùn)心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。

員工培訓(xùn)心得體會(huì)

初入煙草，對(duì)這個(gè)行業(yè)充溢新奇，新奇這一壟斷行業(yè)是否真如老百姓口中所形容的那樣“特別”，新奇煙草的企業(yè)管理如何執(zhí)行“一塊牌子，兩套人馬”這一模式；同時(shí)也充溢惶惑，因?yàn)樽约菏欠菬煵菹嚓P(guān)專業(yè)，非煙民，也沒(méi)有相關(guān)的工作閱歷，對(duì)于如何開展工作，又應(yīng)當(dāng)從何了解，如何把自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)與工作相結(jié)合。

俗話說(shuō)，隔行如隔山，為了讓我們更快更全面地了解河煙，更好地開展工作，感恩河煙為我們打算的新員工入職崗前培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富、全面，講師專業(yè)、好玩。單從每日課程支配設(shè)置上，無(wú)不體現(xiàn)人事勞資科領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我們新員工的貼心關(guān)懷，讓新員工能很快地進(jìn)入角色，消融隔閡和拘謹(jǐn)。

從“描雛形”——公司歷史沿革、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、員工風(fēng)采，使我們對(duì)河煙的歷史脈絡(luò)有了清楚的相識(shí)，從宏觀上了解河煙的各部門、主要職能及如何協(xié)調(diào)共創(chuàng)。其中，游菊花講師給我們介紹了中煙、河煙的企業(yè)文化，帶領(lǐng)我們研讀《自強(qiáng)之道》，深諳“自強(qiáng)”二字之于河源煙草，乃至中國(guó)煙草的重要意義——修身、行事、立業(yè)的基準(zhǔn)。研讀后的隨堂小測(cè)中，使我們對(duì)河煙的核心文化有了更深層次的領(lǐng)悟，對(duì)“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”這一共同價(jià)值觀有了更好的理解，是共同的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則，是我們的神圣職責(zé)和使命，是我們持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本保證，是我們安家立命的生存基礎(chǔ)。

再到“填實(shí)心”——行業(yè)理念、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷物流專賣學(xué)問(wèn)，使我們對(duì)行業(yè)內(nèi)容和核心有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)知，同時(shí)也提示著我們對(duì)煙草工作不行掉以輕心，對(duì)“潛心做人，低調(diào)做事”這八字尤為深刻；程瑛講師就卷煙營(yíng)銷學(xué)問(wèn)為我們做了介紹，通俗易懂深化淺出，小到煙盒的包裝設(shè)置要求，再到行業(yè)營(yíng)銷相關(guān)規(guī)則，都做了系統(tǒng)的闡述。這對(duì)于“煙草小白”的我，第一次對(duì)煙草有了“愛好”，不再是只會(huì)“談煙色變”的厭惡二手煙的一般市井百姓，更多的是代入身份去了解煙草之于國(guó)民方方面面的影響。

最終是“護(hù)衛(wèi)隊(duì)”——行業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范、專賣法律法規(guī)、平安學(xué)問(wèn)、人事勞資制度、員工素養(yǎng)等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。秉著“潛心做事，低調(diào)做人”的行為信條，《河源煙草行文規(guī)范》看似簡(jiǎn)潔易懂，但真正實(shí)踐起來(lái)，門檻不低，無(wú)時(shí)不提示著我們規(guī)范自身行為，以身作則，端正看法。余凱講師在培訓(xùn)的第一天第一節(jié)課，為我們打開了第一把愛護(hù)傘《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》，并跟隨新時(shí)代“無(wú)紙化辦公”在我們共同的微信群里共享學(xué)習(xí)相關(guān)的條例法規(guī)，整個(gè)課堂下來(lái)，輕松愉悅，一些枯燥的法規(guī)細(xì)致咀嚼會(huì)發(fā)覺(jué)其立意及針對(duì)面的設(shè)置如何講究，盡管我不是法學(xué)專業(yè)，但這幾則法律法規(guī)條例之于煙草行業(yè)的意義不言而喻，是行業(yè)強(qiáng)有力的支撐板，是煙草人開墾實(shí)干的愛護(hù)傘。

帶著新奇和惶惑參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)煙草的講解課程，猶如帶領(lǐng)我們重走煙草這些年的風(fēng)雨，見證著企業(yè)的進(jìn)化革新，也深知其中的艱辛不易。短短三天，受益匪淺，待日后與工作實(shí)踐相結(jié)合不斷汲取、檢驗(yàn)、成長(zhǎng)，將理論與實(shí)踐結(jié)合。與其說(shuō)是給我們新員工打了一劑良好開展工作的“強(qiáng)心針”，不如說(shuō)這是一份融入新環(huán)境的歡迎貼心禮。

前人種樹后人乘涼，珍惜來(lái)之不易的今日，感恩新時(shí)代給予的大好政策環(huán)境，激勵(lì)著我們更努力去建設(shè)煙草事業(yè)，為河煙貢獻(xiàn)綿薄之力。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)

在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為，不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已，更成為國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在。

毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，許多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的管理突破的必修課。

“企業(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。許多企業(yè)主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費(fèi)精力去管思想，從某種意義上來(lái)講，管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基層組織，思想教化和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)干脆影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有主動(dòng)向上，拼搏努力的核心力，一支有著團(tuán)結(jié)一樣的隊(duì)伍，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大?！?/p>

作為公司人員最多的部門，除了正常的管事、管人以外，還要注意員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一，心往一處想、勁往一處用。

我們要變更思路，“以人為本”的觀念要賜予適當(dāng)修改，應(yīng)當(dāng)是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內(nèi)的，這是不能一概而論的，否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的主動(dòng)性，要“以?shī)^斗者為本”，既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負(fù)能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬，他們是企業(yè)的根基，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑），推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。

工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì)，要樹立典型，誰(shuí)努力、奮斗了，誰(shuí)就會(huì)得到重用，誰(shuí)就會(huì)拿到好的成果，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的，沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。

“打不打仗后方定，怎么打前方定”。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線的重要性，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管，都應(yīng)當(dāng)深化前線，親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線的詳細(xì)狀況，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽一聽一線工作人員的想法，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下。假如作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清晰了解公司基層和一線的詳細(xì)狀況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn)，一線的管理更是重中之重。

工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場(chǎng)一線，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層，都要深化一線去管理，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路，將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決。要求全部工程技術(shù)中心管理層每周必需有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)

剛走出高校校門，我就很榮幸地成為巖土工程公司中的一員，懷著自己美妙的希望和從零起先的心態(tài)，起先了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月14日起先對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)和自身閱歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)學(xué)問(wèn)等。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

起先培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今日，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到許多的學(xué)問(wèn)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并歡樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿意。

其次，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與相識(shí)。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案學(xué)問(wèn)，可以說(shuō)，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學(xué)問(wèn)，真是受益不少，學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)。

經(jīng)過(guò)幾次專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，也許分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說(shuō)工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)；測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，終于不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的平安管理與管理體系方面的學(xué)問(wèn)。

用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安方面的學(xué)問(wèn)與公司管理體系方面的學(xué)問(wèn)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，還是比較生疏的學(xué)問(wèn)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證平安生產(chǎn)；二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化。在這基礎(chǔ)上有許多理論的學(xué)問(wèn)與制度，這還須要我們?cè)谄匠５墓ぷ髦芯土粢猓热缙桨?，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要留意平安的問(wèn)題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特殊是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電平安、人員平安等。這些在實(shí)際工作之后可能才能留意到更多問(wèn)題，并寫入制度，是平安管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際狀況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play（安排）到do（實(shí)施）到check（分析檢查）到action（持續(xù)改進(jìn)）。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。細(xì)致看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)閱歷積累的過(guò)程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我信任，這個(gè)簡(jiǎn)潔而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的學(xué)問(wèn)。

最終一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟識(shí)。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人須要資料的時(shí)候，能快速剛好地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫(kù)房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒(méi)有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)更好地駕馭理論學(xué)問(wèn)。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有特地的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能剛好了解新規(guī)范駕馭行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問(wèn)題。我想這也應(yīng)當(dāng)是我們很關(guān)切的一個(gè)話題。李主任介紹得很具體，分別介紹了各部門的工資狀況，我也覺(jué)得越透亮越公允，越公開越不敏感。我比較關(guān)切職稱的問(wèn)題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在起先就應(yīng)當(dāng)抓住專業(yè)學(xué)問(wèn)不放松，爭(zhēng)取能早日更上一層樓。

最終，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，但感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的學(xué)問(wèn)，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問(wèn)，比如說(shuō)我自己，就應(yīng)當(dāng)多了解了解勘察、測(cè)量等方面的學(xué)問(wèn)，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，終歸已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺(jué)現(xiàn)在也漸漸走上正軌了。最終就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)建利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少學(xué)問(wèn)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的相識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的化。

員工培訓(xùn)心得體會(huì)

首先很感謝學(xué)院人事處組織的本次培訓(xùn)，即如何做最有用的好員工；也很榮幸能夠觀看世界培訓(xùn)大師艾莫老師的精彩演講視頻。雖然艾莫老師沒(méi)親臨現(xiàn)場(chǎng)，僅僅是觀看視頻演說(shuō)，自己的內(nèi)心深處就已經(jīng)受到了很大的震撼，并從中領(lǐng)悟出許多道理。艾莫老師的每一句都深含哲理，對(duì)我們?nèi)绾巫龊靡粋€(gè)有用的、有價(jià)值的好員工，起到很大的作用。

艾莫老師圍圍著做最有用的好員工應(yīng)具備哪些條件綻開論述，艾老師認(rèn)為良好的心態(tài)是高效工作的基石；完善的品行是和諧工作的先決條件；敬業(yè)精神的優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)；專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力。他還認(rèn)為每位員工應(yīng)當(dāng)給自己做好定位，愛上自己的崗位，把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)，而不是把“工作”當(dāng)“工作”，仔細(xì)經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)，做好每一件事等。

雖然我工作還不到整整一年的時(shí)間，但通過(guò)本次培訓(xùn)，我回想了近一年自己的工作及表現(xiàn)，有些表現(xiàn)和艾莫老師講的相吻合，但還存在須要改進(jìn)的地方。艾莫老師假設(shè)自己從19歲活到30歲，他肯定要完成自己人生中應(yīng)當(dāng)完成的事情，所以他每天都在奮斗，都在努力、仔細(xì)做好每一件事情，這才使他有了今日的成果。他仔細(xì)規(guī)劃了自己的人生、自己的職業(yè)并在仔細(xì)的經(jīng)營(yíng)著。而我呢？還沒(méi)有認(rèn)仔細(xì)真的思索和規(guī)劃自己的職業(yè)，安于目前的輔導(dǎo)員工作。莫非就始終做輔導(dǎo)員工作嗎？我想這不是我想要的。水往低處流，人往高處走。作為一個(gè)有血有肉的人，應(yīng)當(dāng)不停的學(xué)習(xí)、奮斗，要往前看，規(guī)劃好自己的人生，也給自己的人生留下輝煌的一頁(yè)。為此，我要通過(guò)以下幾點(diǎn)努力做最有用、最有價(jià)值的好員工。

首先，仔細(xì)并堅(jiān)持做好工作中的每一件事。我認(rèn)為好員工首要的任務(wù)就是認(rèn)仔細(xì)真做好自己的工作，堅(jiān)持做好每一件事情。還要主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，不管是多么難以解決的問(wèn)題，都要全力以赴地去完成，最終交給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿足的結(jié)果。

其次，珍惜每分每秒的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，提升自己。活到老，學(xué)到老。人應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)的，不僅僅是工作時(shí)間中學(xué)習(xí)，工作之外的時(shí)間也要學(xué)習(xí)，哪怕是等車、坐車、吃飯的時(shí)候都可以學(xué)習(xí)。所以，我應(yīng)當(dāng)充分利用時(shí)間，珍惜時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，提升自己，給自己籌備更多籌碼，以備須要時(shí)用之，并為自己搭建舞臺(tái)。

第三，工作中遇到問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任。正如艾莫老師所說(shuō)優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)制造問(wèn)題不推卸；發(fā)覺(jué)問(wèn)題不埋怨；解決問(wèn)題卜居功；防衛(wèi)問(wèn)題不聲張。所以，在以后的日常工作中，我肯定要提高自己?jiǎn)栴}的警覺(jué)性、剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并把工作中遇到的小問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。

第四，要有一顆感恩和包涵的心。在工作中，肯定要學(xué)會(huì)感恩、感恩賜予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、感恩幫助我的同事、感恩我的學(xué)生能夠協(xié)作我的工作。感恩學(xué)院給我熬煉的機(jī)會(huì)，給我工作的平臺(tái)。另外，優(yōu)秀員工還要有一顆包涵之心。對(duì)那些在工作中有點(diǎn)不開心的同事要存有包涵之心。

第五，時(shí)刻以艾莫老師的勝利十要素提示自己，為自己的舞臺(tái)增加色調(diào)：

（1）要有勝利意識(shí)；

（2）要設(shè)定目標(biāo)；

(3）要有激勵(lì)因素；

（4）要有競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因；

（5）要不斷地學(xué)習(xí)；

（6）專心去做；

（7）心理素養(yǎng)；

（8）團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

（9）幻想勝利；

（10）堅(jiān)持究竟。

人才有舞臺(tái)才有價(jià)值。只有通過(guò)自身的努力，用堅(jiān)決的信念不停地以最有效的安排去完成自己明確的目標(biāo)，才能給自己搭建一個(gè)稱心如意的舞臺(tái)，進(jìn)而在舞臺(tái)上盡情地發(fā)揮、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，成為學(xué)院最有用、有價(jià)值的好員工。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)

華為技術(shù)有限公司總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。以下我為你帶來(lái)華為員工。

希望對(duì)你有所幫助!

特別有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)勝利的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)當(dāng)是每位員工都須要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。

員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互敬重，相互理解，共同信任的基礎(chǔ)上，才能開心的共同奮斗。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必定的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹明方向，需明確員工的工作目標(biāo)，但是假如單單只注意領(lǐng)導(dǎo)的架子，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì)，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓(xùn)，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當(dāng)，很簡(jiǎn)單打擊員工的工作主動(dòng)性，造成埋怨。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的指責(zé)才能被認(rèn)可。

不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽聽對(duì)方的看法，這不代表你要全盤接受別人的想法，而只是要想想這些看法背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)狀況，不能為了一味的維護(hù)自身的形象，保留自己的面子，而固執(zhí)己見，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)看法，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候，這種看法就尤其有理由提起重視，不管對(duì)錯(cuò)都須要有一個(gè)說(shuō)明說(shuō)明，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開放的，相互的溝通才能促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié)。

主動(dòng)有效地既求助于他人，同時(shí)又賜予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)特別之多，這樣須要我們學(xué)習(xí)與運(yùn)用的學(xué)問(wèn)也就許多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能相互幫助，相互學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不能在我有懷疑須要幫助的時(shí)候，滿車間去找人，也不能在他人須要幫助的時(shí)候，我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或繁瑣的流程不敢或不能賜予幫助，這樣奢侈的是公司的整體效率，打擊的也是團(tuán)隊(duì)合作主動(dòng)性。

培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備狀況，這也顯得必不行少。那么多的電氣元器件的運(yùn)用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件運(yùn)用與升級(jí)，都須要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參與這類技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參與培訓(xùn)輔導(dǎo)，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。

華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因?yàn)槲覀円彩敲鎸?duì)的客戶。我們必需仔細(xì)地對(duì)待每一個(gè)用戶，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)當(dāng)影響到對(duì)客戶的服務(wù)與支援。

以上有的想法可能還須要以后去認(rèn)知去變更，不過(guò)能有這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高。

時(shí)間真的似流水一般，不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的蹤跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為勞碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過(guò)的最為充溢的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

我來(lái)自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有許多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，“驚慌，累，但很充溢”是最簡(jiǎn)潔的概括，有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的擔(dān)心，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(zhǎng)跑的成果是很好的，可是自從上了高校以后熬煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來(lái)。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的，我只有英勇的面對(duì)而不能退縮。

7月4號(hào)，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱，說(shuō)來(lái)慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕，整理完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，原來(lái)以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)覺(jué)那里已經(jīng)有了許多的同學(xué)。我的心中一顫，看來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)起先了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清晰自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的熬煎呢?現(xiàn)在想來(lái)公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的專心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒(méi)有了。所以熬煉身體是最為重要的前提。其次，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng)，試問(wèn)我們假如連跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?假如連跑操都不能完成的話，那我們?cè)跊](méi)有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)當(dāng)已經(jīng)被淘汰了。

經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的支配是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

團(tuán)結(jié)合作集體奮斗。

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)建最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的日益困難化以及分工的漸漸細(xì)致化，要求我們必需團(tuán)結(jié)合作，通過(guò)集體共同的力氣生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，供應(yīng)讓客戶最滿足的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在戶外活動(dòng)的拔河競(jìng)賽中，我對(duì)團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗有了新的相識(shí)，拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證。可是單單有精神還是不夠的。還要講究肯定的技巧。作為拔河競(jìng)賽的主力選手，我親身體驗(yàn)了那激烈的時(shí)刻，隨著教官的一聲哨響，兩隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我原來(lái)以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗，可是當(dāng)競(jìng)賽一起先的時(shí)候我就發(fā)覺(jué)自己錯(cuò)了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽不到身邊隊(duì)友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是肯定不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊(duì)伍用力似乎有點(diǎn)分散，隊(duì)員們并沒(méi)有站在一條直線上而是起先搖擺起來(lái)，腳下也起先站的不是很穩(wěn)，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫?。大家顯得很焦急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法，沒(méi)有能夠站穩(wěn)腳跟。最終還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的心里有說(shuō)的出的難受。等我冷靜下來(lái)細(xì)致想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么?緣由就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)合作的精髓，我們沒(méi)有能夠駕馭拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)伍搖擺起來(lái)，這勢(shì)必會(huì)分散我們的力氣，雖然我們的心都想著往一處用力，可是事實(shí)上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力氣雖然大可是卻沒(méi)有凝合起來(lái)，忽視了我們是一個(gè)團(tuán)體，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因?yàn)槲覐陌魏痈?jìng)賽的失敗中，體會(huì)到了團(tuán)結(jié)一樣，集體合作的精髓，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解，而不再是以前那簡(jiǎn)潔的文字的概念了。我想公司為我們支配這個(gè)競(jìng)賽的真正目的達(dá)到了。

一個(gè)企業(yè)的勝利，靠的不光是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。隨著企業(yè)的發(fā)展，須要更多的是團(tuán)隊(duì)集體奮斗團(tuán)結(jié)合作的工。

作文。

化和工作關(guān)系，這種精神甚至可以彌補(bǔ)許多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己快速轉(zhuǎn)型，放棄以前種種單打獨(dú)斗的想法，我們必需要明白，“沒(méi)有一只大雁會(huì)升的太高，假如他只用自己的翅膀飛行”。我們要從現(xiàn)在起先就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時(shí)候主動(dòng)向身邊的人求助，大家一起，共度難關(guān);看到別人身處逆境之時(shí)，慷慨的伸出救濟(jì)之手，同舟共濟(jì)，解除萬(wàn)難。

責(zé)任心與敬業(yè)精神。

每一個(gè)華為員工必需有責(zé)任心以及對(duì)工作酷愛，以一個(gè)主子翁的姿態(tài)來(lái)面對(duì)我們的工作和我們的客戶。所謂責(zé)任心，我們可以理解為做事良好的動(dòng)機(jī)和愿望，仔細(xì)、規(guī)范、正確的做事，并且主動(dòng)努力行動(dòng)，追求結(jié)果。而敬業(yè)精神就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的職業(yè)的忠誠(chéng)和酷愛，包括我們的工作熱忱，工作作風(fēng)，工作方法等。作為新員工的我們，必需從現(xiàn)在起先培育我們的責(zé)任心以及對(duì)工作的熱誠(chéng)，為我們將來(lái)的發(fā)展培育一種良好的性格基礎(chǔ)。假如我們從點(diǎn)滴起先，對(duì)工作、家庭和身邊的一切都有一種劇烈的責(zé)任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個(gè)人的生活也會(huì)華蜜，因?yàn)槲覀兓畹奶故幨?，而且努力去做好每一件事，心安理得，別人對(duì)我們也會(huì)敬重。有些人埋怨這埋怨那，把責(zé)任推過(guò)來(lái)推過(guò)去，總想落一個(gè)自身清白，自身悠閑，孰不知這已經(jīng)不是一個(gè)華為人的行為了。當(dāng)一個(gè)人不想做好一件事情的時(shí)候，他就會(huì)有一百零一個(gè)借口，可是當(dāng)一個(gè)人想要把一件事做好時(shí)，他就會(huì)有一百零一種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢?答案應(yīng)當(dāng)很明顯吧。

誠(chéng)信是生存之本，發(fā)展之源。

華為十幾年來(lái)鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠(chéng)信。華為文化讓我們踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就是服務(wù)文化，我們必需仔細(xì)地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶，在這種狀況下，惟有誠(chéng)信才是我們生存之道。對(duì)客戶的誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信，對(duì)員工的誠(chéng)信，只要我們堅(jiān)持下去，這種誠(chéng)信創(chuàng)建的價(jià)值是取之不盡，用之不竭的。“或許社會(huì)上有許很多多的欺詐，或許我們這樣做過(guò)的過(guò)程中會(huì)吃大虧，但我們還是要堅(jiān)持。只要你堅(jiān)持，客戶會(huì)選擇你，對(duì)手會(huì)敬重你，員工會(huì)愛戴你，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大法寶。一個(gè)人不能一輩子做事，但要一輩子做人。

自我批判不斷進(jìn)步。

一個(gè)人在世上，做任何事都不會(huì)一下子做到盡善盡美，都有一個(gè)不斷進(jìn)取的過(guò)程。在人生的道路上，我們要不斷的總結(jié)我的得失。開展自我指責(zé)，才可以取得更大的勝利。自我指責(zé)不是今日才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”。在員工中開展自我指責(zé)，是員工從自身找到緣由，從失敗中總結(jié)閱歷，才能提高才能升華。另外，開展自我指責(zé)，也使員工不會(huì)推卸責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)合作，有助于員工聽從組織，這和華為文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時(shí)候總有“差不多就行了”的想法，所以許多時(shí)候就因?yàn)檫@“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動(dòng)，甚至有些時(shí)候都沒(méi)有方法彌補(bǔ)。可是這種事情不止一次發(fā)生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種看法。其實(shí)任何事情都不行能一下子做到盡善盡美，不少時(shí)候我們不是“差不多”，而是“差許多”，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著一種自我批判的精神，不斷的去改進(jìn)，從而不斷進(jìn)步，做事情的時(shí)候能夠做到一絲不茍，精益求精的看法，而且常?？偨Y(jié)個(gè)人的得與失，我們就能一步步走向更高的頂峰。

短短的十天的企業(yè)文化培訓(xùn)已經(jīng)將要結(jié)束了，雖然時(shí)間很短暫但我卻學(xué)到了許多許多，在這一個(gè)星期驚慌充溢的培訓(xùn)中，我對(duì)公司的文化有了清楚的理解，華為公司的文化其實(shí)遠(yuǎn)不只是我學(xué)到的這么多，我會(huì)在以后的工作日子里不斷的總結(jié)，不斷的理解，并真正的用這些文化來(lái)要求自己，使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理實(shí)力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻相識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部管理實(shí)力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：

一、干部要起到表率作用。

作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，肯定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有勸服力和執(zhí)行力。

二、干部要有主動(dòng)主動(dòng)的工作作風(fēng)。

作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。主動(dòng)主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和打算，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種。

應(yīng)急預(yù)案。

提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

三、干部要把工作做到位。

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê驼_的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺(jué)思想懈怠剛好訂正;要有擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致視察工作環(huán)境的改變，及早發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的看法和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就簡(jiǎn)單忽視對(duì)自我的指責(zé);要常常深化生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，剛好發(fā)覺(jué)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以訂正。

四、干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不行明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和找尋借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展?fàn)顩r。

五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的熬煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公允公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)。

我會(huì)依照這些體會(huì)，接著提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司給予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司安排的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順當(dāng)完成。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)

公司這次下發(fā)的'《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理實(shí)力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻相識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部管理實(shí)力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：

作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，肯定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有勸服力和執(zhí)行力。

作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。主動(dòng)主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和打算，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê驼_的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺(jué)思想懈怠剛好訂正;要有擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致視察工作環(huán)境的改變，及早發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的看法和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就簡(jiǎn)單忽視對(duì)自我的指責(zé);要常常深化生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，剛好發(fā)覺(jué)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以訂正。

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不行明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和找尋借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展?fàn)顩r。

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的熬煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公允公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

我會(huì)依照這些體會(huì)，接著提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司給予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司安排的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順當(dāng)完成。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理實(shí)力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻相識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部管理實(shí)力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：

作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，肯定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有勸服力和執(zhí)行力。

作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。主動(dòng)主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和打算，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê驼_的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺(jué)思想懈怠剛好訂正；要有擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致視察工作環(huán)境的改變，及早發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的看法和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就簡(jiǎn)單忽視對(duì)自我的指責(zé)；要常常深化生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，剛好發(fā)覺(jué)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以訂正。

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不行明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和找尋借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展?fàn)顩r。

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的熬煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公允公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)

20xx年依據(jù)公司的培訓(xùn)安排通知，緊緊圍繞“提升員工凝合力，強(qiáng)化員工責(zé)任心，培育激發(fā)員工用心專注工作看法”之主題，以“打造三支人才隊(duì)伍建設(shè)”為目標(biāo)開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，截止20xx年11月5日，先后組織舉辦了17次培訓(xùn)活動(dòng)，參與受訓(xùn)員工共計(jì)486人，詳細(xì)有以下的培訓(xùn)內(nèi)容：

1、“傳幫帶、師帶徒”培訓(xùn)。

從20xx年起先，針對(duì)檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點(diǎn)，我們和公司團(tuán)委聯(lián)合開展了“傳幫帶、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。

20xx年我們?cè)谇皟赡觊_展這些活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U大了該項(xiàng)活動(dòng)的范圍和深度。三月到五月我們對(duì)各車間的鉗工、電工、焊工進(jìn)行了理論和實(shí)際技能操作考核，通過(guò)最終考核結(jié)果，我們發(fā)覺(jué)，實(shí)施該活動(dòng)不僅使新員工很快的駕馭了崗位所需的學(xué)問(wèn)和技能，而且通過(guò)這種“一對(duì)一”的培訓(xùn)模式，參加培訓(xùn)的青工基本能夠達(dá)到獨(dú)立頂崗、獨(dú)立進(jìn)行實(shí)踐操作、獨(dú)立處理簡(jiǎn)潔故障的實(shí)力。在進(jìn)行的這行培訓(xùn)活動(dòng)中，結(jié)對(duì)師徒都能夠根據(jù)“傳幫帶”協(xié)議要求，嚴(yán)格履行師徒教學(xué)協(xié)議，文明施教，不僅做到了教學(xué)相長(zhǎng)，還重新樹立了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

可以看出，“傳幫帶結(jié)對(duì)子”活動(dòng)是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。這種培訓(xùn)方式不僅是最有效、最干脆、最詳細(xì)的人才成長(zhǎng)途徑，而且通過(guò)這種培訓(xùn)模式，一方面使重要技術(shù)崗位上的老師傅能將自己所擁有的學(xué)問(wèn)和閱歷很好的傳承下來(lái)，另一方面又能促進(jìn)青年職工的快速成長(zhǎng)，同時(shí)既能增加產(chǎn)品部員工之間的凝合力，又能壯大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍;從培訓(xùn)方面來(lái)看，這種培訓(xùn)模式不但節(jié)約培訓(xùn)成本，還能有力的促進(jìn)管理方面的創(chuàng)新，最為珍貴的是這種模式的培訓(xùn)，可以避開一般培訓(xùn)帶來(lái)的“工學(xué)沖突”。

我們對(duì)在“師帶頭”活動(dòng)中成果優(yōu)異的師傅和學(xué)員分別進(jìn)行了不同程度的表彰和嘉獎(jiǎng)，進(jìn)而使這項(xiàng)活動(dòng)更加深化、長(zhǎng)久的開展下去。

2、走出去、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)操作技能培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)操作方法，是公司“走出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最主要目的。為了協(xié)作新建車間生產(chǎn)的須要，深化了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)狀況，20xx年5月車間主任帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)國(guó)內(nèi)三家同行企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。回來(lái)后寫出了具體的考察報(bào)告，同時(shí)提出了具有肯定意義的建議和須要借鑒的地方，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過(guò)程打下了基礎(chǔ)。

3、叉車工操作技能培訓(xùn)。

為了適應(yīng)產(chǎn)品部新的車間生產(chǎn)線對(duì)叉車操作工的須要，我們先后從各車間抽調(diào)了10名運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從3月份到五月份在將近三個(gè)月的時(shí)間里，由公司叉車班的高級(jí)技工對(duì)這十名轉(zhuǎn)崗員工手把手的進(jìn)行了叉車車輛基本構(gòu)造、叉車基本操作與技能、叉車故障解除、叉車平安駕駛、叉車修理保養(yǎng)等五個(gè)方面的特地培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中不僅對(duì)這些人進(jìn)行了理論考試，而且又進(jìn)行了更為嚴(yán)格的操作技能考試，如叉車啟動(dòng)前的平安檢查、叉車基本操作規(guī)范與要領(lǐng)、繞“8”、貨物堆碼、裝卸車標(biāo)準(zhǔn)操作、車輛收車程序等，經(jīng)過(guò)這些嚴(yán)格的培訓(xùn)和操作技能考核，絕大部分叉車操作工都取得了不錯(cuò)的成果，為此公司對(duì)這次培訓(xùn)考試中取得前三名的員工進(jìn)行了表彰嘉獎(jiǎng)。從而更加有力的促進(jìn)大家學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。

4、新員工基本學(xué)問(wèn)與技能培訓(xùn)。

7月份，有30名復(fù)員退伍軍人被分到了公司，針對(duì)這些從軍營(yíng)里來(lái)的人，如何盡快讓他們適應(yīng)企業(yè)這個(gè)大環(huán)境，盡快投入到生產(chǎn)崗位，如何對(duì)這些人進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，都是我們hr部門須要全面考慮的問(wèn)題。我們從企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)品部組織構(gòu)架、部門與分廠職能、勞動(dòng)管理制度、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德、法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)工藝與設(shè)備概況等十一個(gè)方面為這30名新員工進(jìn)行了為其一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，授課老師主動(dòng)備課，新工個(gè)人聽講仔細(xì)。培訓(xùn)結(jié)束后，從這幾名新員工填寫的培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷來(lái)看，大家對(duì)這種培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容支配都很贊成;從培訓(xùn)考試成果來(lái)看，30名新員工最低分?jǐn)?shù)都在80分以上。可以說(shuō)這種培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史，而且也為他們實(shí)現(xiàn)從軍營(yíng)向企業(yè)轉(zhuǎn)換搭建了一條快速的通道。

5、舉辦第五屆班組長(zhǎng)綜合學(xué)問(wèn)與技能提升培訓(xùn)。

20xx年7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這也是公司自成立以來(lái)，舉辦的第五屆班組長(zhǎng)培訓(xùn)，本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，其最大的特色就是完全“摒棄”了許多企業(yè)的常規(guī)做法，即從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請(qǐng)一些班組長(zhǎng)培訓(xùn)方面的老師或者所謂的專家進(jìn)行授課的模式。這次進(jìn)行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)完全由公司的副科級(jí)以上人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師，包括公司的五位高管，以及公司平安環(huán)保部、質(zhì)量監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等六個(gè)部門的部長(zhǎng)，這些由公司內(nèi)部選拔的培訓(xùn)師，以他們?cè)诠镜墓ぷ鏖啔v與所駕馭的理論學(xué)問(wèn)與技能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，利用典型案例，深化淺出，將班組長(zhǎng)“角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作改善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四個(gè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容融會(huì)貫穿與整個(gè)培訓(xùn)課件中，同時(shí)在培訓(xùn)中穿插互動(dòng)、案例分析等形式。

這十一位公司的中高層管理人員，從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)、班組一日管理和班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、如何管理好班組成員與如何處理好上下級(jí)關(guān)系、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)過(guò)程限制、員工之間的溝通、協(xié)調(diào)與員工激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)平安管理與事故處理以及6s標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組物料管理和成本限制等十一個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的講解，使班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干員工在學(xué)學(xué)問(wèn)的同時(shí)，也提高了處理班組問(wèn)題的實(shí)力。

這次培訓(xùn)對(duì)象，重點(diǎn)以班組長(zhǎng)與崗位生產(chǎn)骨干為主，突出現(xiàn)代班組管理學(xué)問(wèn)與技能。并將班組長(zhǎng)管理中出現(xiàn)的一些典型案例、問(wèn)題，與本單位的實(shí)際現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行講解，因此不但參與培訓(xùn)的學(xué)員感到親切，而且每一名擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)的老師也能和學(xué)員做到有效地溝通、以及互動(dòng)。這種培訓(xùn)模式不但大大節(jié)約了培訓(xùn)成本，更能解決班組出現(xiàn)的一系列實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，進(jìn)而使培訓(xùn)效果比那種從外面請(qǐng)來(lái)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師要好許多，從大家反饋的信息可以得知培訓(xùn)取得了比預(yù)想還要好的結(jié)果。

這種培訓(xùn)模式和方式也為企業(yè)如何開展其他方面的培訓(xùn)開拓了一條新的思路，值得借鑒。

員工培訓(xùn)心得體會(huì)

這次崗前培訓(xùn)共xx天時(shí)間，雖然時(shí)間很短，但是課程支配緊、內(nèi)容充溢，使我收獲頗豐。同時(shí)在這短短的時(shí)間里，我時(shí)刻感受著關(guān)懷與暖和：這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的xx長(zhǎng)、以及xx(科)的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄訓(xùn)誨讓我獲益匪淺，使我得以快速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo);這里有一個(gè)廣袤的舞臺(tái)，能夠提高我們的工作實(shí)力，增長(zhǎng)我們的工作才能。能夠在這樣的單位工作，我信任我的實(shí)力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)!感謝組織給了我參與公開考試的機(jī)會(huì)，讓我能有機(jī)會(huì)有可能成為組織的一員，我會(huì)當(dāng)好組織的螺絲釘，用自己的汗水和努力為xx單位的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我有以下收獲：

首先，我受到了精神上的洗禮，明白了做事做人應(yīng)以德為先。長(zhǎng)、以及xxxx科(處)長(zhǎng)、xx長(zhǎng)等各位領(lǐng)導(dǎo)親自給我們作重要講話，指導(dǎo)我們今后工作的方向。xx長(zhǎng)向我們具體介紹了xxxx單位的基本狀況以及試用期的考核要求;xx長(zhǎng)向我們具體講授了各個(gè)《回避規(guī)定》，并邀請(qǐng)了給我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)了幾位優(yōu)秀的職員給我們介紹了工作閱歷，并且組織了多次探討活動(dòng)。長(zhǎng)、以及xx長(zhǎng)、長(zhǎng)這些領(lǐng)導(dǎo)能夠親臨指導(dǎo)或授課就足以見出單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的重視、對(duì)我們新入職人員的重視。而且無(wú)論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無(wú)不作了細(xì)心的打算，那一次次深化淺出的講解無(wú)不凝合著他們多年的工作閱歷、無(wú)不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的精神。這種閱歷值得我們好好吸取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會(huì)是我們受用一生的珍貴的精神財(cái)寶!

其次，我得到了學(xué)問(wèn)上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天xxxx科長(zhǎng)的介紹全面闡述了公司(單位)的基本狀況，使我對(duì)單位有了全面的相識(shí)，更堅(jiān)決了我作為一名xxxx公司(單位)人的驕傲感與歸屬感;報(bào)告緊扣年輕干部所想、所思，從立德為先、強(qiáng)能為要、以實(shí)干部為準(zhǔn)、以自律為重四個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了指導(dǎo)和要求，其中有許多名言錦句，極大豐富了我們寫文章的素材庫(kù);也有許多思想，強(qiáng)大了我的精神，給了我力氣。

第三，我感到了一種情意上的滿意。通過(guò)這次培訓(xùn)我相識(shí)了許多的新同事，感到特別親切。我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，有著不同的工作經(jīng)驗(yàn)，有著不同的人生歷練，但是今日我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是“xx公司(單位)人”。在將來(lái)的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情意，同心同德、各盡所能，為單位(公司)將來(lái)的發(fā)展創(chuàng)建新的成果、為單位貢獻(xiàn)我們的力氣!

能夠通過(guò)短短兩天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開xx科(處)的細(xì)心支配。xx天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們?cè)趚xxx公司(單位)的工作才剛剛起先。如何更好地開展工作應(yīng)當(dāng)是我們當(dāng)下思索的核心問(wèn)題。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)做：

從工作者到工作者是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)有不適，但是這不能成為我躲避的借口。今日我坐這里，特別明白我的身份是一名工作人員，我們應(yīng)當(dāng)熟識(shí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，來(lái)找準(zhǔn)自己在單位中的定位、盡快融入xxxx公司(單位)這個(gè)大家庭。

我愛這個(gè)單位，單位賜予我也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。因此，我會(huì)懷著一顆感恩的心，仔細(xì)負(fù)責(zé)工作，敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過(guò)自己的努力不斷創(chuàng)建新的成果。

在新的工作崗位上，我們要有一切從零起先的志氣和決心，時(shí)刻保持虛心謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司(單位)的領(lǐng)導(dǎo)及前輩學(xué)習(xí);要擅長(zhǎng)從小事做起，通過(guò)小事熬煉實(shí)力、積累閱歷、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。將來(lái)的工作或許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我信任有公司(單位)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司(單位)各位前輩的悉心幫助，有我自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我就肯定能創(chuàng)建出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于單位、無(wú)愧于“公司(單位)人”的工作業(yè)績(jī)!

員工培訓(xùn)心得體會(huì)

我是來(lái)自辦公室的新員工xxxx，很興奮有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家溝通。我是今年7月探討生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名中水電人讓我感到特別榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與暖和：這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄訓(xùn)誨讓我獲益匪淺，使我得以快速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；這里有手把手幫助我熟識(shí)業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個(gè)廣袤的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)建人生的精彩！

能夠在這樣的公司工作，我信任我的實(shí)力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)！我為自己當(dāng)時(shí)的確定而慶幸，我會(huì)恒久做一個(gè)忠誠(chéng)的中水電人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間，但是課程支配緊、內(nèi)容充溢，使我收獲頗豐。

其次，我得到了學(xué)問(wèn)上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，使我對(duì)公司的發(fā)展史有了更全面的相識(shí)，更堅(jiān)決了我作為一名中水電人的驕傲感與歸屬感；昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題，做了言簡(jiǎn)意賅的講解，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)決了我發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心；而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。

我信任這種學(xué)問(wèn)的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)！第三，我感到了一種情意上的滿意。通過(guò)這次培訓(xùn)我相識(shí)了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺(jué)更加劇烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是今日我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是中水電人。在將來(lái)的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情意，同心同德、各盡所能，為公司將來(lái)的發(fā)展創(chuàng)建新的業(yè)績(jī)、為中水電人增加新的榮譽(yù)！

能夠通過(guò)短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的細(xì)心支配，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表全部新員工對(duì)您們表示誠(chéng)心的感謝！

五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛起先。如何更好地開展工作應(yīng)當(dāng)是我們當(dāng)下思索的核心問(wèn)題。

下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：

從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們躲避的借口。今日我們坐這里，我們就應(yīng)當(dāng)明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)當(dāng)變更作為一名學(xué)生自由散漫，熟識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，來(lái)找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。

在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)問(wèn)題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司賜予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心來(lái)工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位；要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過(guò)自己的努力不斷創(chuàng)建優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來(lái)證明自己的忠誠(chéng)。

作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論學(xué)問(wèn)、少的是實(shí)踐閱歷。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零起先的志氣和決心，時(shí)刻保持虛心謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)；要擅長(zhǎng)從小事做起，通過(guò)小事熬煉實(shí)力、積累閱歷、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。

將來(lái)的工作或許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我信任有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就肯定能創(chuàng)建出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于公司、無(wú)愧于中水電人的工作業(yè)績(jī)！敬愛的各位同事，讓我們攜起手來(lái)，為了公司也為了自己更加美妙的明天而努力奮斗！

員工培訓(xùn)心得體會(huì)

我是來(lái)自xx的新員工xxx，很興奮有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家溝通入職培訓(xùn)的心得體會(huì)。我是今年7月畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名聊城市設(shè)計(jì)院人讓我感到特別榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與暖和：這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄訓(xùn)誨讓我獲益匪淺，使我得以快速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；這里有手把手幫助我熟識(shí)業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個(gè)廣袤的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)建人生的精彩！

的重視、對(duì)我們新員工的重視。而且無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無(wú)不作了細(xì)心的打算，那一本本厚厚的講稿、那一次次深化淺出的講解無(wú)不凝合著他們多年的工作閱歷、無(wú)不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的精神。這種閱歷值得我們好好吸取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會(huì)是我們受用一生的珍貴的精神財(cái)寶！有這種閱歷作為指導(dǎo)、有這種精神作為支撐，我們還愁做不好自己的工作嗎？以下是我為將來(lái)工作所作的準(zhǔn)備：

1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必需要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司假如沒(méi)有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和核心理念，必定不能許久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，假如連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。

2、盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對(duì)剛剛踏上工作崗位的我們這些高校生來(lái)說(shuō)，如何更快地完成角色轉(zhuǎn)換是特別重要和迫切的問(wèn)題。走上社會(huì)之后，環(huán)境、生活習(xí)慣都會(huì)發(fā)生很大的改變，假如不能盡快適應(yīng)，仍舊把自己當(dāng)學(xué)生看待，必定會(huì)為殘酷的社會(huì)所淘汰。既然走上了社會(huì)，就要以一個(gè)公司員工的身份要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而不能再像在學(xué)校時(shí)那樣自由散漫。

3、有責(zé)任心和好的執(zhí)行力。要做到忠于公司，一心一意地、為公司工作，就必需要有極強(qiáng)的責(zé)任心，要有一種主子翁的看法。只有把自己放在主子的位置，真正以公司為家，才能對(duì)公司肯定的忠誠(chéng)，也會(huì)有最大的工作熱忱。而好的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司勝利的關(guān)鍵。只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)建更多的價(jià)值。我們對(duì)上司要本著“堅(jiān)決聽從，敏捷處理”的看法，在有好的執(zhí)行力的同時(shí)力爭(zhēng)更快更好地完成任務(wù)。

4、學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事。作為剛剛走出校門的高校生，我們沒(méi)有任何的工作閱歷，應(yīng)當(dāng)多虛心向別人請(qǐng)教，多與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，只有通過(guò)許多的溝通，才能學(xué)會(huì)，才能理解，才能建立團(tuán)隊(duì)?！叭诵?，必有我?guī)熝伞泵總€(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，公司的任何員工都可以成為我們的老師。只要我們有虛心學(xué)習(xí)的看法，就可以從他們那兒學(xué)到許多在學(xué)校不曾接觸過(guò)的學(xué)問(wèn)。而這些學(xué)問(wèn)對(duì)自己以后的工作和發(fā)展必定會(huì)起到主動(dòng)的作用。到了工作上，我們就要表現(xiàn)出我們高調(diào)、主動(dòng)的一面，對(duì)于自己該做的應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決果斷地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。

5、要有扎實(shí)仔細(xì)的工作看法?！翱捶ù_定一切”。一個(gè)人能否勝利，許多時(shí)候在于是否有扎實(shí)仔細(xì)的看法，而實(shí)力卻可能是次要的。

6、留意工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)?；叵胍幌乱恢艿呐嘤?xùn)，所講到的許多內(nèi)容都是特別微小的東西。但是這些細(xì)微環(huán)節(jié)卻往往是最為關(guān)鍵的，極有可能起到確定性的作用。一個(gè)人的性格許多時(shí)候都是通過(guò)細(xì)微環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的。

總而言之，我覺(jué)得公司這次為我們新員工實(shí)行的職前教化對(duì)我個(gè)人收獲是特殊大的。它不僅僅讓我提升了自身素養(yǎng)，加強(qiáng)了自我相識(shí)，開闊了自身眼界，更重要的是，給了我以后努力工作的信念，讓我看到了自己以后的光明前途。在日后的工作生活中，我肯定會(huì)盡自己最大的努力做一個(gè)精彩的聊城市設(shè)計(jì)院人。兢兢業(yè)業(yè)地工作；認(rèn)仔細(xì)真地做事；高速高效地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。

同時(shí)，我也會(huì)盡快地使自己融入聊城市設(shè)計(jì)院這個(gè)大家庭里，不斷地加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。陳安之曾說(shuō)過(guò)：“人在世上要保證一生歡樂(lè)的話，必需有一個(gè)團(tuán)體值得他全心投入和貢獻(xiàn)?！倍彝ㄟ^(guò)濟(jì)南的兩天培訓(xùn)深深地感受到了“團(tuán)隊(duì)”的真正含義。真正明白團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的事情，須要做的是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們每一個(gè)人必需全力以赴，全力以赴，互幫互助，建立彼此的高度信任，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)核心，只有這樣，才能獲得最終的勝利，也才能夠感受到勝利帶來(lái)的喜悅。

員工培訓(xùn)心得體會(huì)

新員工參與培訓(xùn)是常常有的事，是為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工對(duì)公司了解更多，對(duì)將來(lái)進(jìn)行更好的規(guī)劃，作為新員工的你，參與培訓(xùn)有什么感悟？下面給大家?guī)?lái)的是2024年新員工培訓(xùn)心得體會(huì)，大家一起來(lái)看看。

首先我特別榮幸加入xx大家庭，也很榮幸參與這次培訓(xùn)。xx是一家教化技術(shù)企業(yè)，能如此重視員工的培訓(xùn)反映了公司重視人才、培育人才的'方針，對(duì)于這次培訓(xùn)我本人也是萬(wàn)分重視。

在此感謝xx實(shí)力發(fā)展部的老師們，你們幽默風(fēng)趣的講解讓我快速的了解了xx的歷史今日及將來(lái)，也讓我快速的成為一名xx人。

經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展xx取得了傲人的成果，董事長(zhǎng)又為我們規(guī)劃了xx的將來(lái)，并且向每一個(gè)xx人發(fā)布了召集令，我的理解是xx人須要二次創(chuàng)業(yè)二次騰飛。xx是一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)、xx是一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)、xx是一個(gè)陽(yáng)光企業(yè)、xx是一個(gè)共享企業(yè)，如此美妙的規(guī)劃怎能不讓我激烈。作為一家教化技術(shù)企業(yè)盈利是企業(yè)的本職但是xx更多是在擔(dān)當(dāng)中國(guó)教化改革的排頭兵。

作為一名xx智匯的新員工，我是萬(wàn)分激烈并且期盼快速融入團(tuán)隊(duì)，為公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)一分自己微薄的力氣。xx經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶也開發(fā)了大量?jī)?yōu)質(zhì)資源，作為xx智匯的一員將擔(dān)負(fù)起來(lái)責(zé)任，將公司優(yōu)質(zhì)的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品讓更多的學(xué)校了解xx運(yùn)用xx的產(chǎn)品。

作為xx智匯廣西市場(chǎng)經(jīng)理，我個(gè)人工作思路如下：首先xx在廣西基礎(chǔ)很好，目前深度合作的有柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、桂林航空航天高校、桂林電子科技高校、賀州學(xué)院，高職本科都有包含，行業(yè)標(biāo)桿已經(jīng)樹立起來(lái)了；其次依據(jù)廣西大中專院校專業(yè)建設(shè)需求和廣西產(chǎn)業(yè)布局狀況結(jié)合國(guó)家發(fā)展方針戰(zhàn)略分析新能源汽車、智能制造、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在廣西大有可為；廣西大中專院校發(fā)展參差不齊，專業(yè)發(fā)展也不均衡，這幾年隨著國(guó)家大力發(fā)展智能制造和新能源汽車大多數(shù)學(xué)校都建設(shè)了新能源汽車實(shí)訓(xùn)室和智能制造實(shí)訓(xùn)室，也有部分學(xué)校開設(shè)了相關(guān)專業(yè)和課程，但是他們嚴(yán)峻缺乏師資實(shí)訓(xùn)室建設(shè)也不成體系，好多學(xué)校連一個(gè)完整的教學(xué)方案和教材都沒(méi)有。這些給了我們公司一個(gè)天大的機(jī)會(huì)，只要我們抓住學(xué)校的痛點(diǎn)開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的資源能夠解決學(xué)校目前無(wú)法解決的問(wèn)題，我信任學(xué)?？隙〞?huì)擁抱我們。

詳細(xì)實(shí)施方法我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)當(dāng)從培訓(xùn)入手，前期組建一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)免費(fèi)幫學(xué)校規(guī)劃實(shí)踐教學(xué)方案以及師資培訓(xùn)