品質(zhì)巡檢個(gè)人工作總結(jié)（21篇）

品質(zhì)巡檢個(gè)人工作總結(jié)（實(shí)用21篇）每個(gè)月的工作總結(jié)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們反思自己在工作中的表現(xiàn)，為以后的工作做出改進(jìn)。以下是我為大家收集的月工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和借鑒。在這些范文中，你可以看到不同行業(yè)和職位的月工作總結(jié)樣例，從中找到適合自己的寫作思路和方法。記住，總結(jié)是一個(gè)反思和提高的過程，須要真實(shí)客觀地對(duì)待自己的工作表現(xiàn)，不斷進(jìn)步和成長。祝大家寫出一份優(yōu)秀的月工作總結(jié)！

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間xx經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對(duì)于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)指責(zé)指證，感謝!一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，限制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品限制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施：

1.采納日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作安排。各責(zé)任人按安排行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單詳細(xì)如下：

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問。以便生產(chǎn)實(shí)力擴(kuò)大在部門人力驚慌時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控實(shí)力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：xx年初步綻開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

xx年初步安排完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

4.對(duì)文件制定的一些看法,須要肯定的可操作性,即是依據(jù)真正緣由或須要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗(yàn)證。

三、

嚴(yán)格質(zhì)量限制，完善限制流程和檢測手段：1.進(jìn)料品質(zhì)限制：

1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份起先統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2.成品質(zhì)量限制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

我于今年七月中旬調(diào)至品管部工作。品管，顧名思義：品質(zhì)管理。這是對(duì)品管廣義的一種詮釋，也只是我對(duì)品管初步的一種相識(shí)。

當(dāng)時(shí)始接觸這一工作至今日，從靜態(tài)調(diào)試內(nèi)飾檢驗(yàn)至自然氣檢驗(yàn)，再至今日的配件來件檢驗(yàn)，讓我對(duì)品管這一工作有了更加深刻的認(rèn)知，亦讓我深感這一工作的巨大責(zé)任感。詳細(xì)體現(xiàn)在自己對(duì)公司的責(zé)任感，對(duì)客戶的責(zé)任感。特殊是自然氣檢驗(yàn)工作，更加體現(xiàn)了對(duì)乘客生命平安的責(zé)任感和對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。同樣也是要求自己具有這些責(zé)任感。自然氣是具有肯定危急性的氣體，特殊是以自然氣為動(dòng)力燃料的汽車，由于汽車運(yùn)行時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的高溫柔眾多電路途束通電等環(huán)境、結(jié)構(gòu)的特別性，致使自然氣可能帶來許多非平安因素。嚴(yán)峻時(shí)可能導(dǎo)致重大平安事故或造成人身傷亡。懷著這種巨大責(zé)任感，我更加要求自己必需做好自然氣檢漏工作，時(shí)刻心系他人安危。

在今年十一月我偶然望見一份公司十月售后索賠的報(bào)表。本月共索賠2747臺(tái)次：海獅系列816臺(tái)次；湖里基地405臺(tái)次；海滄基地783臺(tái)次；漳州基地743臺(tái)次。這是一份多么駭人聽聞的數(shù)據(jù)，一個(gè)月索賠數(shù)如此浩大?？上攵髻r金額之浩大，公司承受的損失有多大。所以我時(shí)刻牢記公司產(chǎn)品與自己休戚相關(guān)，亦始終秉持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅由我們自己而定，更加要以客戶的標(biāo)準(zhǔn)而定。只有自己在職工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān)，做到提高整車質(zhì)量從細(xì)微環(huán)節(jié)、從每一個(gè)環(huán)節(jié)，從每一個(gè)人做起，才能為公司削減損失，打造世界精品和樹立良好信譽(yù)做好保障。

品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障，只有具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品才能讓客戶更加滿足，只有品質(zhì)卓越的企業(yè)才能贏得更多市場，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能賜予企業(yè)員工更好的生活保障。

我愿以自己微薄之力為公司發(fā)展而努力，抓好合格品質(zhì)而盡社會(huì)義務(wù)，追求卓越品質(zhì)而為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

巡檢個(gè)人工作總結(jié)

1、每季度對(duì)全市自維巡檢維護(hù)一次工作，多次來回翠巒、皓良河、烏伊嶺等基站。

2、和鐵塔集團(tuán)對(duì)我市基站進(jìn)行核查工作，核查1010余次。在核查過程中，為給公司節(jié)約差旅費(fèi)用，都是自己駕駛車輛進(jìn)行核查，在核查的過程中，發(fā)覺電信、聯(lián)通等公司利用移動(dòng)電源線路10多個(gè)基站，核查后經(jīng)過整改，已查出涉及4家分割電費(fèi)款項(xiàng)上萬元左右，經(jīng)與鐵塔溝通，要求對(duì)線路進(jìn)行整改，使我公司電費(fèi)降低，進(jìn)一步保障了我公司的線路平安，為公司節(jié)約了電費(fèi)支出。

3、利用專業(yè)技術(shù)實(shí)力進(jìn)行應(yīng)急保障緊急搶修工作，xx年主要解決問題有夏天漲水進(jìn)行支援和下雨天搶修線路，南岔停電支援更換電池等很多臨時(shí)突發(fā)工作。

4、本人在一年的'工作中，業(yè)務(wù)上有了相對(duì)的提高，每一次的實(shí)踐工作，都是對(duì)我業(yè)務(wù)實(shí)力提高的一次閱歷積累。

1、根據(jù)公司的xx年重點(diǎn)工作要求，主動(dòng)主動(dòng)的完成本職工作。

2、接著跟蹤、推動(dòng)基站維護(hù)、核查電費(fèi)工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作、

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx安靜悄無聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)勝利的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足。作為的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順主動(dòng)受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目限制中心全盤限制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請(qǐng)，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司聘請(qǐng)當(dāng)立重點(diǎn)及長久方針。

20年共開展項(xiàng)目如下：

dna（資訊項(xiàng)目），改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（搶購、論壇）耗時(shí)四月余；

這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的`忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐驚。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場相識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對(duì)市場缺乏相識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一樣；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏支配，導(dǎo)致dna（仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）和dna（比價(jià)返利項(xiàng)目）均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計(jì)：月天商城（b2c項(xiàng)目）、月天綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）、dna（資訊項(xiàng)目）這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡潔的頁面顯示邏輯；dna（比價(jià)返利項(xiàng)目）程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)；dna（仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）這個(gè)程序比豆瓣還困難，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段；而將dna（仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）及dna（資訊項(xiàng)目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐性。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。月天商城（b2c項(xiàng)目）、月天綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）、dna（資訊項(xiàng)目）三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)

20xx年即將成為過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，通過各部門協(xié)作，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)勝利，使得20xx年成為了我公司進(jìn)步的階段。面對(duì)市場，我部門更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將我公司以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注意品質(zhì)，確保制造精致產(chǎn)品，滿意客戶要求。做為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量限制的職能部門，保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso、ts16949質(zhì)量管理體系，部門各項(xiàng)工作有依次的進(jìn)行。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，我們對(duì)過去一年工作做了如下幾方面總結(jié)：

1、在生產(chǎn)流程的限制方面：嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)。

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)人員工作崗位培訓(xùn)工作，要求部門人員都駕馭多種檢驗(yàn)技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)了部門溝通，車間人員質(zhì)量意識(shí)的增加和質(zhì)量培訓(xùn)工作，使人員的工作看法向工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)工作質(zhì)量做好。

4、過程限制從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析并改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、在質(zhì)量方面：嚴(yán)格限制進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、終檢體系的監(jiān)控。與生產(chǎn)技術(shù)等部門的溝通工作，解除信息等待現(xiàn)象，做好相關(guān)檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。

6、在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的限制，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7、幫助生產(chǎn)保證了批量訂單“211臺(tái)中國電信，248臺(tái)中國電網(wǎng)，50臺(tái)長安冷藏，10臺(tái)部隊(duì)軍車，20臺(tái)單排冷藏，73臺(tái)公安系統(tǒng)車”的按時(shí)交付客戶運(yùn)用。

8、不合格品全年限制到了70次。

9、為了全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)整車質(zhì)量，加強(qiáng)評(píng)審力度，充分發(fā)揮評(píng)審對(duì)質(zhì)量保證的有效性，達(dá)到使客戶滿足，建立完善了評(píng)審制度。

從整體來看，20xx年我們還有問題存在之處：

1、對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)剛好通知生產(chǎn)，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定訂正預(yù)防措施，對(duì)客戶的投訴的處理要求有訂正預(yù)防措施。

2、缺乏對(duì)新入職員工標(biāo)準(zhǔn)化初期管理，影響后期產(chǎn)品質(zhì)量。

3、今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控實(shí)力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。

4、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們工作做得還不夠。必需充分相識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)行深刻的反思后起先行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。

5、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，對(duì)于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到品檢科的職責(zé)。

1、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在生產(chǎn)量大，任務(wù)緊人員不足的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使部門各人員都駕馭多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的限制方面：嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。加強(qiáng)與試制車間、技術(shù)部、銷售部等部門的溝通工作，解除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品限制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，通過對(duì)流程的限制來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對(duì)工藝參數(shù)的管理。3、品檢科在今年的質(zhì)量限制過程中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)剛好通知生產(chǎn)部門，分析緣由，并實(shí)行訂正措施。凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施；對(duì)下道工序的要求制定了預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。

4、質(zhì)量月統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善，質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工位質(zhì)量狀況，以便于各工位實(shí)行有效措施即時(shí)改善。

產(chǎn)品品質(zhì)作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)才能提高顧客滿足度。品檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)的部門，為迎接我公司的快速發(fā)展，我部門人員必需剛好提高自身專業(yè)技能，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教化以及培訓(xùn)工作，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；剛好學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso、ts16949為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，接著加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。過去的一年品檢科人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。20xx年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)清形勢，提高相識(shí)，堅(jiān)決信念，鼓足干勁，全面完成20xx年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

我們的工作安排為：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控實(shí)力，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范操作。

2、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作。完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實(shí)行有效措施即時(shí)改善。并通過報(bào)表和審核對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任部門改進(jìn)，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

4、嚴(yán)格質(zhì)量限制，完善限制流程和檢測手段。嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量限制，穩(wěn)固全車型檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。

5、質(zhì)量目標(biāo)分解與綻開。對(duì)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綻開，從而使質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性，只有明確了自己的質(zhì)量目標(biāo)，知道了努力的方向，明白了應(yīng)當(dāng)干什么，什么時(shí)候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，以確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。

6、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)供應(yīng)“精確、剛好”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異樣和各種波動(dòng)剛好反饋。的確為生產(chǎn)部門提升，做好服務(wù)工作。

新的一年，檢驗(yàn)人員，將繼承以往主動(dòng)向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。最終祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，合家華蜜！以上是我們一年來工作的總結(jié)，接下來我們要依靠團(tuán)隊(duì)的力氣去迎接新一年的挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量的完成20xx年工作安排，為我公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力氣。

品質(zhì)組長個(gè)人簡歷

品質(zhì)部長個(gè)人簡歷

品質(zhì)年終工作總結(jié)

品質(zhì)管理個(gè)人簡歷

品質(zhì)主管年終個(gè)人述職報(bào)告

品質(zhì)部年終工作總結(jié)

品質(zhì)監(jiān)管員個(gè)人簡歷

品質(zhì)管理工作總結(jié)

品質(zhì)部年度工作總結(jié)

品質(zhì)部經(jīng)理個(gè)人簡歷模板

巡檢員的個(gè)人工作總結(jié)

巡檢員個(gè)人簡歷模板，本文由高校生個(gè)人簡歷網(wǎng)（）供應(yīng)，物業(yè)管理工程主管簡歷模板作為參考！建議求職者在寫求職簡歷時(shí)以求職意向與個(gè)人介紹為重點(diǎn)，請(qǐng)參照下面這份化學(xué)工程與工藝求職簡歷模板以寫簡歷時(shí)為參考，為了能寫出一份更有專業(yè)水平的個(gè)人簡歷本網(wǎng)站舉薦商務(wù)英語專業(yè)應(yīng)屆生簡歷模板為范文！

目前所在：廣州年齡：24。

戶口所在：佛山國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

誠信徽章：未申請(qǐng)身高：171cm。

人才測評(píng)：未測評(píng)體重：

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)聘職位：財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)助理/會(huì)計(jì)文員。

工作年限：0職稱：初級(jí)。

求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,廣州,佛山。

工作經(jīng)驗(yàn)。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)當(dāng)職位：巡檢員。

離職緣由：

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)當(dāng)職位：

畢業(yè)院校：仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院。

專業(yè)一：會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語言實(shí)力。

外語：英語一般粵語水平：精通。

其它外語實(shí)力：

國語水平：良好。

工作實(shí)力及其他專長。

能嫻熟地運(yùn)用office軟件。

具體個(gè)人自傳。

專業(yè)證書：獲得證券從業(yè)資格、期貨從業(yè)資格、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、初級(jí)會(huì)計(jì)師。

其他證書：c1駕駛照。

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)

在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽到的、體會(huì)到的，讓我感受許多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作安排：

針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)須要，成衣qc組須要增加一個(gè)用人名額;退貨qc組須要增加一個(gè)用人名額;x和x為x的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，須要?jiǎng)偤米鞒鋈藛T的補(bǔ)充。

由于天氣異樣燥熱，品質(zhì)部急須要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的特別凌亂，布局也不合理。建議：

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售后服務(wù)組移至此位置;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質(zhì)部須要安裝空調(diào)，給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流淌貨品(待查貨品)”，保持通道的暢通。

5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺(tái)面很粗糙，簡單勾壞衣服，須要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)(按6s管理)。

7、對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清楚的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然。

8、在品質(zhì)部惹眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)支配或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣揚(yáng)標(biāo)語。

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作閱歷剛好、精確、堅(jiān)決地處理品質(zhì)問題;對(duì)于有爭議的問題要建立特地的溝通渠道進(jìn)行剛好的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項(xiàng)需由公司支配時(shí)間特地開會(huì)探討)，目的是為了能夠快速的解決問題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)覺，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)覺呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參加、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢?在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程!詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、面料回廠后，要第一時(shí)間支配面料qc進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;假如后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2、輔料回廠后，憑送貨單交由iqc查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核，還要對(duì)面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的審核、確認(rèn)!如有必要的話，建議由辦房或生產(chǎn)部支配專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一起探討、探討生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和留意事項(xiàng)。

5、每一周要有一個(gè)具體的周工作支配安排表!生產(chǎn)部供應(yīng)一周的回貨安排表;市場部也要依據(jù)須要，列出每周出貨安排給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將依據(jù)以上狀況，作出合理的工作支配或調(diào)整!如因故未能完成的周安排，相關(guān)部門要供應(yīng)知會(huì)函，并作持續(xù)跟進(jìn)。

6、建議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期起先嚴(yán)格限制品質(zhì)，確保剛好發(fā)覺問題，能夠快速處理!

7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等fob單，要支配qc進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn)，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。

8、品質(zhì)部退貨qc組，建議運(yùn)用掃描儀(這樣可以大大降低工作時(shí)間、提高工作效率，節(jié)約人工)。

依據(jù)公司的要求，對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。

2、退貨qc組：安排一節(jié)課，主要講解特賣品、修理品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：安排一節(jié)課：詳細(xì)講解如何依據(jù)洗水?上面的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

4、包裝組：安排一節(jié)課，主要講解包裝方法及留意事項(xiàng);送貨、收貨的'交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務(wù)組：安排一節(jié)課，重點(diǎn)講解返修品的處理方法;退貨修理品的如何跟進(jìn);對(duì)單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的留意事項(xiàng)等。

除了以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)行培訓(xùn)，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣揚(yáng)公司文化的活動(dòng)。

1、從基礎(chǔ)的做起，從細(xì)微環(huán)節(jié)的起先，努力推行6s的管理。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí);把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?wù)實(shí)和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范!

3、在最短的時(shí)間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升，提高x的品牌形象!

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)

辦公室文員工作是我從事的x份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。此刻就20xx年的工作情景總結(jié)如下：

辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)：溝通做到上情下達(dá)這就確定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每一天除了本職工作外還常常有安排之外的事情須要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急讓本人不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了比較多，工作時(shí)間常常是忙勞碌碌的一天下來，原本安排要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽擱，今日欠了帳明天還會(huì)有其他工作要去處理，所以本人常常利用休息時(shí)間來做，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少工作量大，異樣是企業(yè)會(huì)務(wù)工作較多，這就須要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在20xx年里遇到各類活動(dòng)與會(huì)議，本人都主動(dòng)協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作與部門同事心往一處，想勁往一處使不會(huì)計(jì)較干得多干得少只期望把活動(dòng)圓滿完成。

過去的20xx年是企業(yè)的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，本人仔細(xì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔本人都會(huì)剛好辦妥；下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來詢問或者要求幫忙本人都會(huì)花時(shí)間解答與解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

1、文員工作嚴(yán)要求。

（1）公文傳閱歸檔剛好。文件的流轉(zhuǎn)：閱辦嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求保證各類文件擬辦：傳閱的時(shí)效性并剛好將上級(jí)文件精神，傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)確保政令暢通。待文件閱辦完畢后負(fù)責(zé)文件的歸檔：保管以及查閱。

（2）下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分企業(yè)的發(fā)文工作負(fù)責(zé)文件的套打：修改：附件掃描：紅文的分發(fā)：寄送電子郵件的發(fā)送，另外幫助各部門發(fā)文的核稿。企業(yè)發(fā)文量較大有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，本人都是細(xì)致去逐一核對(duì)原稿以確保發(fā)文質(zhì)量20xx年以來共下發(fā)紅文xx份。另外負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

（3）編寫辦公會(huì)議材料整理睬議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度安排的執(zhí)行情景進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)：安排并擬寫當(dāng)月工作回顧整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)供領(lǐng)導(dǎo)室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后剛好整理睬議記錄待領(lǐng)導(dǎo)修改后送至各部門傳閱。

2、督辦工作強(qiáng)力度督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段，過去的20xx年以來作為督辦小組的主要執(zhí)行人員在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后經(jīng)過口頭：書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦與批辦的事項(xiàng)：基層單位對(duì)上級(jí)企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情景，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向領(lǐng)導(dǎo)室反饋。

3、內(nèi)外宣揚(yáng)講效果。

宣揚(yáng)工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段與窗口。過去的20xx年在內(nèi)部宣揚(yáng)方面本人主要是擬寫企業(yè)簡報(bào)做好協(xié)辦的組稿工作，以及幫助板報(bào)的編發(fā)外部宣揚(yáng)方面完成了分企業(yè)更名廣告：xx慶賀廣告：xx賀新年廣告的刊登另外每月基本做到了有信息登報(bào)。

4、完成辦公室文員職責(zé)工作。

辦公室文員工作是一個(gè)講職責(zé)心的工作。各個(gè)部門的比較多請(qǐng)示：工作報(bào)告都是經(jīng)由本人手交給領(lǐng)導(dǎo)室的并且有些還須要保密，這就須要本人在工作中細(xì)致：耐性。20xx年以來對(duì)于各部門：各機(jī)構(gòu)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)室的各類文件都剛好遞交對(duì)領(lǐng)導(dǎo)室交辦的各類工作，都剛好辦妥做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)室負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)工作的特別性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)保證各項(xiàng)日常工作的開展，每一天本人基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)遇到臨時(shí)性的`任務(wù)須要加班加點(diǎn)，本人都毫無怨言仔細(xì)完成工作。

5、企業(yè)文化活動(dòng)主動(dòng)參加。

20xx年以來主動(dòng)參加了司慶拓展訓(xùn)練：員工家屬會(huì)：全省運(yùn)動(dòng)會(huì)：中秋爬山活動(dòng)：比學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的策劃與組織工作，為企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)凝合力工程出了一份力。20xx年以來無論在思想相識(shí)上還是工作本領(lǐng)上都有了較大的提高，但差距與不足還是存在的：例如工作總體思路不清楚還處于事情來一樁處理一樁的簡潔應(yīng)付完成狀態(tài)，對(duì)自我的工作還不夠鉆腦子動(dòng)得不多，沒有想在前做在先；工作熱忱與主動(dòng)性還不夠有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后沒有主動(dòng)主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性直到領(lǐng)導(dǎo)催了才起先動(dòng)手造成了工作上的被動(dòng)。

20xx年有新的氣象應(yīng)對(duì)新的任務(wù)新的壓力，本人也應(yīng)當(dāng)以新的面貌：更加主動(dòng)主動(dòng)的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作上發(fā)揮更大的作用取得更大的提高。本人將做好20xx年辦公室個(gè)人工作安排，以求更大的提高。

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)

202x年x月，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月101余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)限制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制。

2、實(shí)施內(nèi)部審核。

3、優(yōu)化管理體系。

4、實(shí)施管理評(píng)審。

5、協(xié)作監(jiān)督審核。

迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪伴并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況。

1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制，使品質(zhì)限制作用得以真正發(fā)揮;。

2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具相宜性、可操性及實(shí)效性。

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：

3、作為品質(zhì)限制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

巡檢個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)走過xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)切、協(xié)作下，從化驗(yàn)員這個(gè)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階，作為化驗(yàn)員來說，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使試驗(yàn)緊密結(jié)合，不斷提高了自己諸多方面的素養(yǎng)。工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面、著公司的發(fā)展，試驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了快速水分，滴定儀等新的試驗(yàn)方法。并且嫻熟駕馭，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也常常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討探討最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的相識(shí)。從十月份起先正式從化驗(yàn)員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的變更。

1、場監(jiān)督檢查。為了更好地落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理，我們對(duì)車間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報(bào)告?，F(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具實(shí)行工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?，進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

2、織各種形式的培訓(xùn)個(gè)人素養(yǎng)的凹凸是工作效率凹凸和成敗的關(guān)鍵。為此，我們利用每周五下午一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步嫻熟駕馭質(zhì)量管理方面的學(xué)問。

3、配和其他部門的工作。協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好打算等服務(wù)工作。

4、和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況組織不合格品進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的.各種問題做出分析，并提出改進(jìn)建議，對(duì)改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證。不積跬步，無以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺，在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。有了這些不行或缺的閱歷，和半年前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆極大的財(cái)寶。

小結(jié)：思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱忱也可以讓工作中充溢動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將安排一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，主動(dòng)的看法，才能在將來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于將來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

巡檢個(gè)人工作總結(jié)

根據(jù)平安監(jiān)察部8月份工作安排，特此綻開消防專項(xiàng)檢查，主要針對(duì)xxxx站、xxxx站、xxxx加氣站以及公司辦公樓內(nèi)的各類消防器材，逐一統(tǒng)計(jì)、檢查，對(duì)于不合格的消防器材，欠壓、超期未檢的滅火器剛好充裝、年檢。詳細(xì)工作如下：

一、通過各加氣站反饋上來的站內(nèi)各類消防器材清單，逐一對(duì)各站現(xiàn)有器材進(jìn)行核對(duì)，將欠壓、破損、購買之日至今未年檢、超期未年檢的滅火器進(jìn)行分類并統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系廠家修理、年檢。修理、年檢合格后，根據(jù)購買日期、年檢日期分別放置于不同區(qū)域運(yùn)用。并敦促各站內(nèi)管理人員建立消防設(shè)施器材檔案有備可查，同時(shí)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施器材在任何時(shí)候都能夠運(yùn)用，達(dá)到消防撲滅明火的目的。

二、依據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制作的公司辦公區(qū)域、庫房、食堂消防滅火器的檔案資料，逐一對(duì)各樓層、各放置區(qū)域的滅火器箱、滅火器、滅火毯等設(shè)施器材進(jìn)行核對(duì)；檢查器材現(xiàn)狀，校隊(duì)購買日期及檢驗(yàn)日期，對(duì)于漏編、無信息的`已剛好編號(hào)、登記信息。除由于公司應(yīng)急演練時(shí)提走的5kg手提式滅火器、8kg手提式滅火器暫缺未核對(duì)外，其余在冊(cè)信息的滅火器運(yùn)用狀態(tài)一切正常，運(yùn)用期限在年檢期限內(nèi)。同時(shí)，已對(duì)暫缺的滅火器進(jìn)行了解狀況，找尋未果。

三、為確保公司辦公區(qū)域以及各站在應(yīng)急等狀況下，仍能保證消防設(shè)施器材的足夠完備，以及修理時(shí)能夠便于調(diào)換，又購置新的5kg手提式滅火器12個(gè)，35kg手推式滅火器3個(gè)，35kg手推式滅火器、愛護(hù)罩14個(gè)。提高平安預(yù)防效率，保障生產(chǎn)運(yùn)營平安有備無患，不做無打算準(zhǔn)備。

四、對(duì)公司辦公區(qū)域、各加氣站內(nèi)的各類消防隱患進(jìn)行巡檢、排查，對(duì)于現(xiàn)場發(fā)覺的問題責(zé)令當(dāng)事人現(xiàn)場進(jìn)行整改，如有特別緣由的限期整改并復(fù)查，不放過任何細(xì)微環(huán)節(jié)和漏洞。由于先期的日常巡檢，工作能夠做到位，暫未發(fā)覺消防隱患問題。

本次消防專項(xiàng)檢查總體狀況良好，各分管負(fù)責(zé)人對(duì)此次專項(xiàng)檢查主動(dòng)協(xié)作，并提高了重視程度，能夠主動(dòng)反映日常運(yùn)用時(shí)的問題，同時(shí)也提升了各分管負(fù)責(zé)人在消防設(shè)施器材檔案資料方面的完善性，能夠做到提早對(duì)消防設(shè)施現(xiàn)狀作出預(yù)警，發(fā)揮出消防用品的作用實(shí)效，確保公司的平安生產(chǎn)正常運(yùn)營。

巡檢個(gè)人工作總結(jié)

xx年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“平安第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順當(dāng)完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教化和宣揚(yáng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的平安隱患剛好整改、把工作平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教化，使員工的平安思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，常常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、深化對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備剛好報(bào)修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)平安進(jìn)行。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理支配員工休息時(shí)間，防止有中暑事務(wù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣揚(yáng)教化防火平安意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對(duì)滅火器有異樣狀況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

5、工段在公司的要求下，剛好合理的'依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了肯定的成效，并在平安標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中，圓滿完成。

目前已進(jìn)去12月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季平安生產(chǎn)。在12月份的平安生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：

1、依據(jù)冬季特點(diǎn)，對(duì)員工做好平安防護(hù)教化。工段班組利用班前會(huì)，部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械損害（卷刮）等教化。不準(zhǔn)穿外套和肥外套服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自運(yùn)用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍愛護(hù)工作，確保設(shè)備平安運(yùn)行。

巡檢員的個(gè)人工作總結(jié)

越來越多的人將目光放在求職過程中的個(gè)人簡歷書寫層次上，他們大都希望能夠借助自己的努力創(chuàng)作出質(zhì)量較高，影響力比較精彩的簡歷，繼而吸引到聘請(qǐng)方的關(guān)注。

個(gè)人信息。

性別：男。

民族：漢族年齡：29。

婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。

主修專業(yè)：機(jī)械制造類政治面貌：群眾。

畢業(yè)院校：三明學(xué)院畢業(yè)時(shí)間：6月。

最高學(xué)歷：本科電腦水平：精通。

工作閱歷：四年以上身高：177cm體重：76公斤。

現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：長汀縣。

求職意向。

期望從事職業(yè)：持續(xù)改進(jìn)工程師，質(zhì)量工程師，生產(chǎn)管理期望薪水：面議。

期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時(shí)間：2周以內(nèi)需供應(yīng)住房：不須要。

教化/培訓(xùn)。

教化背景：

學(xué)校名稱：三明學(xué)院(9月-206月)。

專業(yè)名稱：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化學(xué)歷：本科。

所在地：福建省三明市證書：

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

工作閱歷。

公司名稱：林德(中國)叉車有限公司(年7月-至今)。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處。

公司規(guī)模：1010人以上工作地點(diǎn)：廈門。

職位名稱：加工巡檢員。

離職緣由：家庭緣由，離家相對(duì)比較近。

自我評(píng)價(jià)。

自我評(píng)價(jià)：有肯定的現(xiàn)場管理閱歷，有良好的溝通協(xié)作實(shí)力，較強(qiáng)的適應(yīng)實(shí)力，具有相關(guān)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目閱歷，熟識(shí)一些生產(chǎn)管理優(yōu)化項(xiàng)目工具。

語言實(shí)力。

語種名稱駕馭程度。

英語良好。

一般話良好。

拓展閱讀：用人企業(yè)最見不得的簡歷。

用人企業(yè)最見不得的求職者一般是那些傲慢自大，目中無人的類型，當(dāng)然，事無肯定，并不肯定只有這一類的求職者才不會(huì)被聘請(qǐng)企業(yè)認(rèn)可，許多狀況下，一旦求職者書寫出來的個(gè)人簡歷存在比較嚴(yán)峻的錯(cuò)誤，那么它可表現(xiàn)出來的運(yùn)用效果也會(huì)有所降低。

那么以簡歷的運(yùn)用來分析，聘請(qǐng)企業(yè)最見不得哪些簡歷呢?

首先、空談實(shí)力。

其實(shí)良好的第一印象才是求職勝利的重要依仗，自己如何如何精彩，以及獲得過怎樣的成就，以及可以為聘請(qǐng)企業(yè)帶來哪些幫助，看似質(zhì)量比較高的簡歷，其實(shí)很大一部分內(nèi)容都是沒有依據(jù)的。求職者不敢列舉出實(shí)際的工作實(shí)力，緣由不過是他們?cè)诖祰u實(shí)力上比較精彩而已，一旦真正進(jìn)入職場那么這種謊言也就會(huì)不攻自破，故而在這種狀況下，我們?nèi)羰遣幌胧蛊刚?qǐng)方反感，那么必要的實(shí)際工作實(shí)力肯定要書寫出來，只有如此，才能夠顯現(xiàn)出它好用性的一面來。

其次、協(xié)調(diào)實(shí)力。

團(tuán)隊(duì)的.合作是否融洽，也會(huì)嚴(yán)峻影響到一家企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)力再精彩的求職者一旦進(jìn)入職場后無法與同事進(jìn)行良好的合作溝通，他們多少也會(huì)因此而被聘請(qǐng)企業(yè)反感，故而簡歷的制作不應(yīng)當(dāng)僅僅將實(shí)力表現(xiàn)出來，我們還須要對(duì)一些比較重要的協(xié)調(diào)問題進(jìn)行概述，只有全面的人才，才能夠在步入職場后，發(fā)揮出更全面，更優(yōu)質(zhì)的實(shí)力。

品質(zhì)部巡檢個(gè)人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部基本完成了各項(xiàng)工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，相識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，主動(dòng)協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的.時(shí)代，企業(yè)想要在變更莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不行分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)致執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣修理工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對(duì)不合格品剛好處理，不合格選擇運(yùn)用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等剛好溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)當(dāng)可以避開的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還須要進(jìn)一步增加完善。

生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向：加大過程限制，可有效預(yù)先發(fā)覺錯(cuò)誤及不良，削減完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖實(shí)力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，懲處標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大懲處力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣揚(yáng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。

年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器復(fù)原供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明修理。

巡檢員的個(gè)人工作總結(jié)

不知不覺一年就過去了，20xx年是我人生中很重要的一年，這一年我結(jié)束了我四年的高校生涯，走向社會(huì)，起先工作。

從20xx年二月份進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下，根據(jù)各方面的要求更好的完成了自己的本質(zhì)工作。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)覺自己所學(xué)的只是滄海一粟，我所須要學(xué)習(xí)、積累的閱歷還差許多。在這一年里，我學(xué)到了許多，同時(shí)也有許多的不足，現(xiàn)將20xx年總結(jié)如下：

進(jìn)入公司之前，我對(duì)自來水的生產(chǎn)工藝及其處理方法等幾乎沒有相識(shí)，但是在進(jìn)入公司后，我有了很深的相識(shí)，自來水行業(yè)關(guān)乎著千千萬萬人的生命平安，它比其他的食品德業(yè)更為重要，它是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，要求工作人員具有求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法，更重要的是要有高度的責(zé)任心。

從二月份到六月份在化驗(yàn)室及生產(chǎn)部之間輪番實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了許多。在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與指導(dǎo)下，我們對(duì)自來水的生產(chǎn)工藝有了更深刻的了解，通過在泵房、膜車間、中控室的實(shí)習(xí)，我們對(duì)各個(gè)工藝的原理及需留意的地方都有所駕馭。在化驗(yàn)室我仔細(xì)的學(xué)習(xí)水質(zhì)分析工作中所接觸到的各項(xiàng)指標(biāo)及其意義，也在主任及同事們的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常分析相關(guān)的各種儀器及其運(yùn)用方法。做到規(guī)范的進(jìn)行試驗(yàn)，精確的報(bào)告結(jié)果。另外我們也在主任的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及試驗(yàn)室的各種平安制度，牢記各項(xiàng)平安措施，遇事不能慌，對(duì)常見事故能夠剛好妥當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

實(shí)習(xí)期間我有了很大的收獲，無論是在工作上，還是在生活中，領(lǐng)導(dǎo)及同事們都會(huì)很耐性的教育我們，幫助我們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，讓我們?cè)诠疽材芨惺艿接H人賜予的關(guān)切和暖和。當(dāng)聽到轉(zhuǎn)正消息時(shí)，我們激烈之余更多的是感謝，初入社會(huì)的我們無論是在工作上還是思想上都有許多不成熟的地方，是領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谖覀兊某砷L道路上指導(dǎo)我們前進(jìn)。

轉(zhuǎn)正之后，我們被支配在化驗(yàn)室，作為化學(xué)專業(yè)畢業(yè)的我，也正好可以將自己所學(xué)習(xí)到的專業(yè)學(xué)問與工作結(jié)合起來，化所學(xué)為所用。而胡主任也對(duì)我們的工作作了詳細(xì)分工，我每天的工作除了與同事們一起完成日檢、周檢、月檢外，還負(fù)責(zé)每個(gè)月的水源水報(bào)表、月報(bào)、臺(tái)賬的填寫以及運(yùn)用離子色譜對(duì)各種陰離子進(jìn)行分析檢測。從十月份起先，我也接手在線綜合毒性儀的日常維護(hù)工作。另外在工作的同時(shí)，我也加強(qiáng)對(duì)各種大型分析儀器的學(xué)習(xí)，在嫻熟駕馭離子色譜的同時(shí)，學(xué)習(xí)好原子汲取、（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教化總結(jié)匯報(bào)）氣相色譜等儀器的簡潔操作。

化驗(yàn)室的工作連接著生產(chǎn)與供水等環(huán)節(jié)，自然也就不僅僅局限于試驗(yàn)室，每天我們都會(huì)對(duì)公司內(nèi)部的出廠水、水源水、進(jìn)膜前水、膜產(chǎn)水做多次多時(shí)段監(jiān)測，確保水質(zhì)合格。當(dāng)用戶對(duì)我們的水質(zhì)提出質(zhì)疑時(shí)，我們也在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，為用戶講解水質(zhì)的基本學(xué)問，并且取水試驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)讓用戶對(duì)滿足，并放心用水。當(dāng)增加供水管網(wǎng)時(shí)，我們要隨時(shí)跟蹤監(jiān)測水質(zhì)，確保剛好供水，平安供水，讓用戶滿足用水。夏天洪水期時(shí)，我們也會(huì)時(shí)刻取樣分析，為平安供水作保障?；?yàn)室的工作非常嚴(yán)謹(jǐn)，牢靠的數(shù)據(jù)供應(yīng)說話的依據(jù)，所以，我仔細(xì)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，在胡主任及同事們的手把手帶領(lǐng)下，規(guī)范自己的試驗(yàn)技能，根據(jù)各項(xiàng)試驗(yàn)要求進(jìn)行分析檢測，主動(dòng)參與公司供應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力提升自己的專業(yè)技能。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了很大的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足，比如在做事的條理性方面還有待提高，對(duì)個(gè)別試驗(yàn)原理不是很熟識(shí)，這有待于在以后的工作中加以改進(jìn)。公司的桶裝水項(xiàng)目也正在建設(shè)中，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，須要駕馭的專業(yè)學(xué)問也更廣，為此，在以后的工作中，我將更加努力的提高自己的專業(yè)學(xué)問水平及工作技能，爭取成為一名優(yōu)秀的化驗(yàn)員，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出一份力氣。

1.防損員年終總結(jié)怎么寫。

2.選購 員年終總結(jié)怎么寫。

3.郵政營業(yè)員年終總結(jié)怎么寫。

5.汽車駕駛員年終總結(jié)怎么寫。

年終總結(jié)怎么寫。

8.保安年終總結(jié)怎么寫。

9.公司年終總結(jié)怎么寫。

10.年終總結(jié)開頭怎么寫。

巡檢年終個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司工作已經(jīng)快一年多了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入龍河污水處理有限公司，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會(huì)。在此，特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作?；仡欉^去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在著諸多不足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在這短短的一年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作實(shí)力方面有了很大的提高。在思想上主動(dòng)向上，遵紀(jì)遵守法律，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作看法和勤奮敬業(yè)方面，酷愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)找尋自己的不足并剛好學(xué)習(xí)補(bǔ)充。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，團(tuán)結(jié)同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在今年這一年里，主要是跟著師傅學(xué)習(xí)電工修理學(xué)問。學(xué)習(xí)了十個(gè)月以后，這才調(diào)到了現(xiàn)在的崗位中控巡檢上。現(xiàn)電工總結(jié)如下：

剛到電工班組時(shí)，由于對(duì)公司電氣設(shè)備還不是很了解，工作閱歷也不足，許多工作一時(shí)還不能上手，幸好有師傅和同事的耐性指引和教育，我的工作才起先有起色，漸漸能夠做一些比較簡潔的電氣維護(hù)工作。在師傅起先教我學(xué)習(xí)電氣修理學(xué)問時(shí)，首先要做的是熟識(shí)工作環(huán)境，熟識(shí)要維護(hù)的電氣設(shè)備，這是綻開工作的基礎(chǔ)。

在熟識(shí)了各車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊(cè)、圖紙、說明書，進(jìn)一步深化了解各設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是修理手段方面應(yīng)具備的條件。現(xiàn)在的設(shè)備越來越先進(jìn)了，特殊是表曝機(jī)，具有很完善的自診斷實(shí)力和故障顯示功能，對(duì)比較常見的故障都能自我診斷，并把故障代碼顯示出來，供電工修理人員查找維護(hù)。

搞電氣修理，要學(xué)問面廣，現(xiàn)在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要駕馭常用的電氣學(xué)問和電氣修理技術(shù)，除了要駕馭電子電氣的修理技術(shù)，還要駕馭肯定的機(jī)械修理技術(shù)，現(xiàn)在的設(shè)備故障，不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了，許多都是電氣、機(jī)械等故障交混在一起，要各方面都有所熟識(shí)才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就看看相關(guān)的書籍，不斷充溢自己和增進(jìn)自己的學(xué)問水平，另外還要通過請(qǐng)老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來充溢自己。

除了駕馭好理論學(xué)問外，主要的是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作閱歷，有了豐富的實(shí)踐閱歷，加上扎實(shí)的理論學(xué)問，檢修起電氣故障來才能得心應(yīng)手。丁博峰師傅閱歷豐富，修理起電氣故障來得心應(yīng)手，每次有修理任務(wù)時(shí)，我都會(huì)跟著他到修理現(xiàn)場，通過視察他修理的過程，了解師傅是怎樣查找故障緣由，又是怎樣解除故障的，通過做他的修理副手，參加修理工作，從實(shí)踐中熬煉自己的修理實(shí)力，駕馭肯定的修理方法和技巧，以及增加自己的修理閱歷。

在這幾個(gè)月的實(shí)踐里，我學(xué)到了許多，如：巡檢過程中須要留意設(shè)備的'氣味，聲音，電器元件的溫度、顏色、好壞等。鉗式萬用表、500v搖表、各種工具的運(yùn)用。怎樣維護(hù)電機(jī)，更換軸承和變速箱潤滑油等。畫出了提升泵、羅茲鼓風(fēng)機(jī)、砂水分別器、螺旋輸送機(jī)、推動(dòng)器、攪拌器配電柜的電氣限制原理圖，重新整理了細(xì)格柵、橋式吸砂機(jī)、污泥回流泵、剩余污泥泵、二沉池配電柜電氣原理圖。打印一式三份，一份貼在各個(gè)配電柜里面，一份查看，一份存檔。各設(shè)備抽屜柜停送電操作，路燈夜間啟停限制時(shí)間操作。廠內(nèi)凹凸壓配電室停送電倒閘操作。發(fā)電機(jī)發(fā)電和停送電操作。電氣元件的維護(hù)和更換。廠內(nèi)三相和兩相電的接法等。

例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和解除實(shí)例。

電氣方面：

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；

要做一個(gè)合格的電氣修理人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的學(xué)問、技能和閱歷，要有比較廣的電氣平安常識(shí)，還要有一顆虛心的上進(jìn)心。這些我信任會(huì)隨著我修理閱歷的增加而增加。

在中控巡檢工作工作以來，我要做到明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確分工，使平安生產(chǎn)和平安管理有機(jī)地聯(lián)系在一起，全面完成各項(xiàng)工作。仔細(xì)參與班前、班后會(huì)，貫徹執(zhí)行交接班制度。

我們的主要責(zé)任就是要限制好工藝，保證我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過全年對(duì)工藝的剛好調(diào)整，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。

在巡檢過程中，必需雙人同行，攜帶對(duì)講機(jī)和防護(hù)用具，做好防護(hù)措施。巡檢必需到點(diǎn)到位。細(xì)致視察設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀態(tài)，確保符合技術(shù)要求、衛(wèi)生要求和環(huán)境要求。做到：走到、看到、聽到、聞到、想到、寫到。剛好發(fā)覺、消退平安苗頭和故障隱患，防患于未然。

我廠的宗旨平安保運(yùn)行、平穩(wěn)促發(fā)展就說明白一個(gè)主要問題，平安是一個(gè)廠的主要前提，只有做好平安工作，才能保證正常生產(chǎn)。所以在平常，常常學(xué)習(xí)相關(guān)平安學(xué)問，提高自己的平安意識(shí)，警示他人留意平安，才能保證正常平安生產(chǎn)。

在電工班組時(shí)，參加維護(hù)、修理工作中，發(fā)覺目前電氣管理工作的一些不足，維護(hù)工作做得還不夠好，車間許多電氣設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間長年潮濕，充溢水霧，很簡單使線路和電氣元件氧化，造成接觸不良引起各種電氣故障。電工不應(yīng)是有故障就去修理，無故障就閑著，應(yīng)當(dāng)常常到車間去逛逛，查看一下電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況和線路狀況，做好維護(hù)工作，發(fā)覺異樣就馬上著手解除。雖然有些異樣很微小，但也要重視，要時(shí)常間長了就會(huì)引起故障。還有有些電線是多余的，為了削減故障因素和修理便利，最好拆去。只有平常維護(hù)得好，設(shè)備正常工作，才能充分利用好設(shè)備，創(chuàng)建大的效益。而一但設(shè)備（特殊是表曝機(jī)）出現(xiàn)故障，即會(huì)影響車間的生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成停止生產(chǎn)時(shí)間過長，對(duì)公司來說就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

品質(zhì)部巡檢年終個(gè)人總結(jié)

20xx年，我們品質(zhì)部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門]的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了簇新的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴接著做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性得以提高。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、品質(zhì)方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)-個(gè)工號(hào)或-一個(gè)區(qū)域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有安排的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不行估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝合力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)打算供應(yīng)幫助。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，須要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)（支配各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們?nèi)客乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們品質(zhì)部的專業(yè)實(shí)力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的安排，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

品質(zhì)部巡檢個(gè)人年終總結(jié)

20xx年，我們品質(zhì)部接著恪守公司履約守信，追求完備，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，細(xì)致學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門]的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了簇新的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在新年即將到來之際，我將全力以赴接著做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)細(xì)致自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域不間斷檢查。

另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查;同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)細(xì)致對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性得以提高。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、品質(zhì)方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)-個(gè)工號(hào)或-一個(gè)區(qū)域的施工支配、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有支配的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品愛惜的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識(shí)到精細(xì)化管理的'重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不行估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝合力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備供應(yīng)幫助。

這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，須要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不快樂或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)(支配各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們?nèi)客乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。最終，我感覺我們品質(zhì)部的專業(yè)實(shí)力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。依據(jù)我們起初設(shè)定的支配，讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近。有比較才有鑒別，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

巡檢員的個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司工作已經(jīng)快一年多了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入龍河污水處理有限公司，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會(huì)。在此，特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作?；仡欉^去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在著諸多不足?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)方面。

在這短短的一年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作實(shí)力方面有了很大的提高。在思想上主動(dòng)向上，遵紀(jì)遵守法律，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

二、工作看法方面。

在工作看法和勤奮敬業(yè)方面，酷愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)找尋自己的不足并剛好學(xué)習(xí)補(bǔ)充。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，團(tuán)結(jié)同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)。

三、工作實(shí)力及專業(yè)學(xué)問方面。

在今年這一年里，主要是跟著師傅學(xué)習(xí)電工修理學(xué)問。學(xué)習(xí)了十個(gè)月以后，這才調(diào)到了現(xiàn)在的崗位中控巡檢上。現(xiàn)電工總結(jié)如下：

剛到電工班組時(shí)，由于對(duì)公司電氣設(shè)備還不是很了解，工作閱歷也不足，許多工作一時(shí)還不能上手，幸好有師傅和同事的耐性指引和教育，我的工作才起先有起色，漸漸能夠做一些比較簡潔的電氣維護(hù)工作。在師傅起先教我學(xué)習(xí)電氣修理學(xué)問時(shí)，首先要做的是熟識(shí)工作環(huán)境，熟識(shí)要維護(hù)的電氣設(shè)備，這是綻開工作的基礎(chǔ)。

在熟識(shí)了各車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊(cè)、圖紙、說明書，收集整理氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是修理手段方面應(yīng)具備的條件?，F(xiàn)在的設(shè)備越來越先進(jìn)了，特殊是表曝機(jī)，具有很完善的自診斷實(shí)力和故障顯示功能，對(duì)比較常見的故障都能自我診斷，并把故障代碼顯示出來，供電工修理人員查找維護(hù)。

搞電氣修理，要學(xué)問面廣，現(xiàn)在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要駕馭常用的電氣學(xué)問和電氣修理技術(shù)，除了要駕馭電子電氣的修理技術(shù)，還要駕馭肯定的機(jī)械修理技術(shù)，現(xiàn)在的設(shè)備故障，不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了，許多都是電氣、機(jī)械等故障交混在一起，要各方面都有所熟識(shí)才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就看看相關(guān)的書籍，不斷充溢自己和增進(jìn)自己的學(xué)問水平，另外還要通過請(qǐng)老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來充溢自己。

除了駕馭好理論學(xué)問外，主要的是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作閱歷，有了豐富的實(shí)踐閱歷，加上扎實(shí)的理論學(xué)問，檢修起電氣故障來才能得心應(yīng)手。丁博峰師傅閱歷豐富，修理起電氣故障來得心應(yīng)手，每次有修理任務(wù)時(shí)，我都會(huì)跟著他到修理現(xiàn)場，通過視察他修理的過程，了解師傅是怎樣查找故障緣由，又是怎樣解除故障的，通過做他的修理副手，參加修理工作，從實(shí)踐中熬煉自己的修理實(shí)力，駕馭肯定的修理方法和技巧，以及增加自己的修理閱歷。

在這幾個(gè)月的實(shí)踐里，我學(xué)到了許多，如：巡檢過程中須要留意設(shè)備的氣味，聲音，電器元件的溫度、顏色、好壞等。鉗式萬用表、500v搖表、各種工具的運(yùn)用。怎樣維護(hù)電機(jī)，更換軸承和變速箱潤滑油等。畫出了提升泵、羅茲鼓風(fēng)機(jī)、砂水分別器、螺旋輸送機(jī)、推動(dòng)器、攪拌器配電柜的電氣限制原理圖，重新整理了細(xì)格柵、橋式吸砂機(jī)、污泥回流泵、剩余污泥泵、二沉池配電柜電氣原理圖。打印一式三份，一份貼在各個(gè)配電柜里面，一份查看，一份存檔。各設(shè)備抽屜柜停送電操作，路燈夜間啟停限制時(shí)間操作。廠內(nèi)凹凸壓配電室停送電倒閘操作。發(fā)電機(jī)發(fā)電和停送電操作。電氣元件的維護(hù)和更換。廠內(nèi)三相和兩相電的接法等。

例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和解除實(shí)例。

電氣方面：

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；

要做一個(gè)合格的電氣修理人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的學(xué)問、技能和閱歷，要有比較廣的電氣平安常識(shí)，還要有一顆虛心的上進(jìn)心。這些我信任會(huì)隨著我修理閱歷的增加而增加。

在中控巡檢工作工作以來，我要做到明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確分工，使平安生產(chǎn)和平安管理有機(jī)地聯(lián)系在一起，全面完成各項(xiàng)工作。仔細(xì)參與班前、班后會(huì)，貫徹執(zhí)行交接班制度。

我們的主要責(zé)任就是要限制好工藝，保證我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過全年對(duì)工藝的剛好調(diào)整，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。

在巡檢過程中，必需雙人同行，攜帶對(duì)講機(jī)和防護(hù)用具，做好防護(hù)措施。巡檢必需到點(diǎn)到位。細(xì)致視察設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀態(tài)，確保符合技術(shù)要求、衛(wèi)生要求和環(huán)境要求。做到：走到、看到、聽到、聞到、想到、寫到。剛好發(fā)覺、消退平安苗頭和故障隱患，防患于未然。

我廠的宗旨“平安保運(yùn)行、平穩(wěn)促發(fā)展”就說明白一個(gè)主要問題，平安是一個(gè)廠的主要前提，只有做好平安工作，才能保證正常生產(chǎn)。所以在平常，常常學(xué)習(xí)相關(guān)平安學(xué)問，提高自己的平安意識(shí)，警示他人留意平安，才能保證正常平安生產(chǎn)。

四、存在的不足及下年度安排。

在電工班組時(shí)，參加維護(hù)、修理工作中，發(fā)覺目前電氣管理工作的一些不足，維護(hù)工作做得還不夠好，車間許多電氣設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車