商場(chǎng)工作計(jì)劃和總結(jié)(63篇)

最新商場(chǎng)工作計(jì)劃和總結(jié)(63篇)時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，綻開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)安排了。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完備的安排呢？下面是我為大家?guī)?lái)的安排書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜愛(ài)。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇一

做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分相識(shí)到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，酷愛(ài)本職工作，做到干一行愛(ài)一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在20xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責(zé)，以主動(dòng)向上的健康心態(tài)做好工作，堅(jiān)固樹立一心一意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系；要求自己具有劇烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣闊業(yè)主利益和侵?jǐn)_業(yè)主合法權(quán)益的事務(wù)發(fā)生，做到各盡職守。

物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在20xx年里，我要加強(qiáng)物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí)，確保自己在物業(yè)管理工作過(guò)程中處理問(wèn)題的正確性，同時(shí)從日常清潔管理、消防與平安保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備修理管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的精確性和剛好性，做到各事項(xiàng)處理方法運(yùn)用恰當(dāng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，常常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對(duì)各項(xiàng)物業(yè)活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實(shí)性”，離開了實(shí)際發(fā)生的客觀事項(xiàng)去進(jìn)行處理只會(huì)損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對(duì)物業(yè)管理事項(xiàng)的處理必需堅(jiān)持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個(gè)人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實(shí)踐中常常出現(xiàn)的若干沖突和問(wèn)題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必需正確行使自己的職權(quán)，必需強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣闊業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。

誠(chéng)信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明，凡是出現(xiàn)了誠(chéng)信危機(jī)的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠(chéng)信放在首位，同時(shí)也喚起業(yè)主的誠(chéng)信意識(shí)，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇二

關(guān)鍵詞：fidic進(jìn)度管理目標(biāo)/基線進(jìn)度安排p3軟件合同變更

小浪底工程詢問(wèn)有限公司作為fidic合同條件下的工程師單位，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作。依據(jù)合同劃分狀況，4個(gè)工程師代表部均設(shè)置了進(jìn)度限制專職工程師，從進(jìn)度安排審查、跟蹤、調(diào)整、驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程管理。

一、p3軟件的應(yīng)用為進(jìn)度限制供應(yīng)了有力保證

fidic條款要求承包商遞交施工安排進(jìn)度表報(bào)工程師審批，并依據(jù)工程進(jìn)度狀況每3個(gè)月進(jìn)行一次施工進(jìn)度表修正。進(jìn)度工程師為了有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，達(dá)到進(jìn)度限制的一樣性，3個(gè)國(guó)際標(biāo)承包商和工程師均采納國(guó)際上較為先進(jìn)和流行的p3軟件進(jìn)行進(jìn)度管理。p3軟件可以制作內(nèi)容翔實(shí)的資源與成本報(bào)告，進(jìn)度安排橫道圖，所需任一時(shí)段內(nèi)工程量直方圖及其累計(jì)曲線，任一作業(yè)的開工和完工時(shí)間等圖表。

二、仔細(xì)審批承包商的進(jìn)度安排和資源配置

1、目標(biāo)／基線進(jìn)度安排的批準(zhǔn)

工程師在審查目標(biāo)／基線安排時(shí)，充分考慮合同進(jìn)度安排、合同規(guī)定的各完工日期、合同談判及協(xié)議書有關(guān)內(nèi)容、承包商投標(biāo)進(jìn)度安排、已批復(fù)的施工措施等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)承包商提交的安排進(jìn)行仔細(xì)分析、探討，對(duì)不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商進(jìn)行修正。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇三

關(guān)鍵詞：國(guó)際場(chǎng)站；epc項(xiàng)目；成本管理；解決方案

1國(guó)際場(chǎng)站epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中成本管理的難點(diǎn)

長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目部普遍忽視設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響，而把更多精力放在工程施工階段。大多數(shù)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中往往與經(jīng)濟(jì)完全分開，設(shè)計(jì)人員只專注設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的可操作性，而不注意設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)可行性。為了盡快獲得業(yè)主的批復(fù)，提交的設(shè)計(jì)方案比設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者合同要求的標(biāo)準(zhǔn)要高，這樣就存在過(guò)度設(shè)計(jì)的問(wèn)題，從而增加項(xiàng)目實(shí)施的成本。假如項(xiàng)目由業(yè)主團(tuán)隊(duì)自主管理，沒(méi)有項(xiàng)目監(jiān)理（pmc），itb文件中賜予標(biāo)準(zhǔn)和范圍的表述又比較模糊，那么在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)范圍以及設(shè)計(jì)文件的批復(fù)中，業(yè)主的主觀隨意性就比較大。在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選取時(shí)，業(yè)主會(huì)要求采納最高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在批復(fù)設(shè)計(jì)文件時(shí)，業(yè)主會(huì)對(duì)已經(jīng)批復(fù)下發(fā)給分包商的設(shè)計(jì)文件增加整改看法。這樣在具體設(shè)計(jì)階段，由于沒(méi)有項(xiàng)目pmc會(huì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和設(shè)備選購(gòu) 造成諸多困難，嚴(yán)峻的會(huì)造成成本超支現(xiàn)象。假如設(shè)計(jì)工作選用國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位，由于國(guó)內(nèi)場(chǎng)站設(shè)計(jì)與國(guó)際場(chǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格和習(xí)慣不同，很簡(jiǎn)單造成設(shè)計(jì)缺陷或者設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，這樣就會(huì)在在施工過(guò)程中產(chǎn)生返工現(xiàn)象以及較多的整改項(xiàng)。為彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)將會(huì)增加工作量，在后期有可能引起分包商的索賠，從而增加項(xiàng)目的成本。

2國(guó)際場(chǎng)站epc項(xiàng)目采辦過(guò)程中成本管理的難點(diǎn)

對(duì)于國(guó)際場(chǎng)站epc項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采辦部分成本占整體項(xiàng)目成本的60%以上，項(xiàng)目盈利與否，很大程度上依靠于采辦部分是否盈利，因此采辦中的成本管理是關(guān)鍵。

采辦界面劃分不合理

采辦工作中大部分設(shè)備材料由epc總承包商選購(gòu) ，部分設(shè)備材料由施工分包商擔(dān)當(dāng)。但是在選購(gòu) 界面劃分過(guò)程中，假如選購(gòu) 界面劃分不夠合理，本該由施工分包商購(gòu)買的材料由epc總承包商選購(gòu) ，這樣施工分包商對(duì)材料的用量沒(méi)有主觀意識(shí)上的節(jié)約，在施工過(guò)程中產(chǎn)生極大材料奢侈。另外，施工分包商在施工過(guò)程中未按要求對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行保管，設(shè)備和材料簡(jiǎn)單產(chǎn)生損害，既影響成本又耽擱施工進(jìn)度。

設(shè)備質(zhì)保期起先時(shí)間滯后場(chǎng)站

epc項(xiàng)目的質(zhì)保期是從業(yè)主初步驗(yàn)收后起先計(jì)算質(zhì)保，質(zhì)保期一般為1年。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，選購(gòu) 設(shè)備是根據(jù)初步驗(yàn)收時(shí)間安排推算出設(shè)備質(zhì)保的起先時(shí)間，假如施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，有可能導(dǎo)致初步驗(yàn)收的時(shí)間推遲許多，這就會(huì)造成項(xiàng)目的質(zhì)保期尚未結(jié)束，設(shè)備的質(zhì)保期已經(jīng)提前結(jié)束了，在這段時(shí)間里假如設(shè)備須要修理或者更換將嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的成本。

供貨商名單來(lái)源單一

國(guó)際項(xiàng)目的設(shè)備和材料選購(gòu) 須要嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主的供貨商名單選購(gòu) ，這些供貨商一般為國(guó)際知名企業(yè)或者是與業(yè)主有長(zhǎng)期合作的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的短名單選購(gòu) ，選購(gòu) 成本較高，為了有效降低項(xiàng)目成本，項(xiàng)目部會(huì)向業(yè)主舉薦國(guó)內(nèi)的供貨商，這種狀況就會(huì)有兩種結(jié)果，一個(gè)是業(yè)主同意，一個(gè)是業(yè)主拒絕。假如業(yè)主同意采納國(guó)內(nèi)供貨商，那么項(xiàng)目部會(huì)有效降低選購(gòu) 成本，假如業(yè)主拒絕，而我們是按國(guó)內(nèi)價(jià)格做的預(yù)算，那么我們的選購(gòu) 成本將大幅提高，有可能會(huì)超出我們的預(yù)算。場(chǎng)站中有些設(shè)備對(duì)兼容性要求較高，因此供貨商都是單一來(lái)源，產(chǎn)生壟斷現(xiàn)象，如scada系統(tǒng)，對(duì)于單一來(lái)源的設(shè)備選購(gòu) 成本很難降低。

大型設(shè)備調(diào)試工作困難

大型國(guó)際場(chǎng)站epc項(xiàng)目中，大型的設(shè)備有壓縮機(jī)，空冷器，空壓機(jī)等，其中壓縮機(jī)不僅選購(gòu) 成本最高，而且調(diào)試安裝也是最為困難。壓縮機(jī)安裝后須要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，在安裝過(guò)程中由于分包商的施工實(shí)力和閱歷不足，導(dǎo)致后期調(diào)試相當(dāng)困難，未能按安排時(shí)間完成調(diào)試工作，這樣一來(lái)調(diào)試時(shí)間延長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)就要相應(yīng)的增加?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的技術(shù)服務(wù)人員多為第三國(guó)專家，技術(shù)服務(wù)費(fèi)較高，因此調(diào)試時(shí)間的延長(zhǎng)，將產(chǎn)生額外的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，費(fèi)用金額較大。

3國(guó)際場(chǎng)站epc項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理的難點(diǎn)

國(guó)際場(chǎng)站epc項(xiàng)目的施工由屬地分包商擔(dān)當(dāng)，主要大的分包包括土建分包、工藝配管安裝分包以及試運(yùn)分包，另外還有hvac（暖通）分包，ig541分包，儀器儀表分包等。

施工分包工程量不確定

土建分包和工藝配管分包在招標(biāo)時(shí)期，項(xiàng)目設(shè)計(jì)尚未完成，僅有初設(shè)或者僅有概念設(shè)計(jì)，無(wú)法編制具體精確的工程量清單，因此分包商報(bào)價(jià)按工作項(xiàng)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)單中沒(méi)有詳細(xì)的工作量，沒(méi)有單價(jià)，對(duì)以后具體計(jì)算工作費(fèi)用不利。如在在產(chǎn)生工作變更時(shí)無(wú)法依據(jù)分包合同中的單價(jià)計(jì)算價(jià)格，須要分包商重新進(jìn)行報(bào)價(jià)，這時(shí)分包商的報(bào)價(jià)通常要高于分包合同中的單價(jià)，在談判過(guò)程中由于工期驚慌，epc項(xiàng)目部與分包商的談判會(huì)很艱難，這樣就增加了項(xiàng)目成本管理的不確定性。

施工工作界面管理難度大

各分包商之間的工作界面繁多且相互交叉相互影響，在分包工作界面劃分過(guò)程中，簡(jiǎn)單產(chǎn)生部分工作遺漏，在發(fā)覺(jué)工作遺漏后，須要與分包商進(jìn)行工作變更，對(duì)于遺漏工作分包商會(huì)有意提高報(bào)價(jià)，造成項(xiàng)目成本增加。由于工作界面交叉，在現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域會(huì)有幾家分包商同時(shí)施工，分包商的設(shè)備和材料難免會(huì)被其他分包商損壞。假如在合同中未要求分包商各自保管好自己的設(shè)備和材料，那么當(dāng)發(fā)生設(shè)備或者材料損壞時(shí)，分包商會(huì)將產(chǎn)生的損失轉(zhuǎn)向epc項(xiàng)目部，這將增加項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目成本。

施工進(jìn)度滯后嚴(yán)峻

施工進(jìn)度取決于前期設(shè)計(jì)和采辦的進(jìn)度，假如由epc項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選購(gòu) 的設(shè)備進(jìn)度滯后將導(dǎo)致工藝機(jī)械配管等施工進(jìn)度滯后，進(jìn)度的滯后導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)度的滯后將對(duì)成本的增加產(chǎn)生極大的影響，不僅增加項(xiàng)目的管理費(fèi)用，而且有可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，引起業(yè)主的罰款，供貨商和分包的索賠等等，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。

4國(guó)際場(chǎng)站epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦和施工成本管理的優(yōu)化對(duì)策

注意設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的成本管理

對(duì)于大型國(guó)際場(chǎng)站epc項(xiàng)目成本管理中，雖然設(shè)計(jì)工作的費(fèi)用所占比例不大，但是設(shè)計(jì)工作對(duì)整體項(xiàng)目的成本影響巨大，因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作擔(dān)當(dāng)了由概念到實(shí)體轉(zhuǎn)變的任務(wù)，是項(xiàng)目的龍頭，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是后續(xù)工作的依據(jù)，因此設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度顯得尤為重要。設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，對(duì)feed進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)要與業(yè)主/監(jiān)理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)溝通，剛好進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。通過(guò)運(yùn)用多專業(yè)協(xié)同3d設(shè)計(jì)模型，提高工廠化預(yù)制，實(shí)現(xiàn)模塊化施工，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。3d設(shè)計(jì)軟件，可使工藝，配管的工廠預(yù)制達(dá)到70%以上，大大削減了現(xiàn)場(chǎng)施工成本。由于設(shè)計(jì)工作干脆影響下一步的采辦工作，因此設(shè)計(jì)進(jìn)度也是重點(diǎn)管理的對(duì)象，要通過(guò)p6軟件進(jìn)行跟蹤和測(cè)量設(shè)計(jì)進(jìn)度，并將此進(jìn)度值填入進(jìn)度測(cè)量表中與本期安排值對(duì)比，最終得出本期的進(jìn)度偏差狀況，并通過(guò)p6軟件中查找邏輯關(guān)系分析滯后緣由，提高設(shè)計(jì)進(jìn)度，為后續(xù)工作供應(yīng)足夠時(shí)間，削減項(xiàng)目進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約項(xiàng)目成本。有效限制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量等，能夠有效限制項(xiàng)目成本，是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

注意采辦成本節(jié)約管理

采辦工作是大型場(chǎng)站epc項(xiàng)目效益的核心，在項(xiàng)目成本中，設(shè)備和材料的成本占比最大，占比約在60%以上。在保證質(zhì)量的前提下，限制采辦成本，節(jié)約資金占用、提升采辦效率能夠?yàn)樘嵘?xiàng)目的利潤(rùn)空間，是項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)的源泉。為了有效節(jié)約材料費(fèi)用，在進(jìn)行采辦工作界面劃分時(shí)，epc項(xiàng)目部只選擇大額的選購(gòu) 包進(jìn)行選購(gòu) ，對(duì)于那些小額并且與現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)聯(lián)較大的材料交由分包商選購(gòu) 。另外，由于大型設(shè)備結(jié)構(gòu)較為困難，對(duì)運(yùn)輸條件要求較高，在運(yùn)輸過(guò)程中要保證設(shè)備的運(yùn)輸平安，要提前與運(yùn)輸分包商規(guī)劃運(yùn)輸路途，并剛好為設(shè)備運(yùn)輸繳納保險(xiǎn)，這樣能夠保證在運(yùn)輸過(guò)程中保證設(shè)備不出現(xiàn)損壞，假如出現(xiàn)損壞由于已經(jīng)投保也會(huì)削減經(jīng)濟(jì)損失。采辦工作不僅選購(gòu) 金額較大，而且對(duì)項(xiàng)目盈利狀況的影響也較大，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要建立保證設(shè)備和材料質(zhì)量前提下，通過(guò)選購(gòu) 招標(biāo)，電子競(jìng)價(jià)等方式加強(qiáng)采辦的成本管理，壓縮采辦成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，使項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

注意施工分包界面的成本管理

首先，對(duì)于施工分包合同盡量實(shí)行固定總價(jià)的形式，避開由于工程量的改變分包商索賠。在施工分包過(guò)程中，相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)實(shí)行小epc分包的模式進(jìn)行分包，盡可能的削減交叉工作界面出現(xiàn)。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的交叉界面要在合同中清楚地描述，避開工作遺漏或者重復(fù)。為了削減采辦界面，降低選購(gòu) 成本，重要且金額較大的設(shè)備和材料由epc項(xiàng)目部選購(gòu) ，與現(xiàn)場(chǎng)施工親密相關(guān)的施工散材由施工分包商選購(gòu) 。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工作內(nèi)容較多，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍較多，為削減不同分包商之間的工序沖突問(wèn)題，提高施工效率，要支配專人協(xié)調(diào)管理各分包商之間工作界面和施工界面，出現(xiàn)問(wèn)題剛好解決，削減由于工作界面問(wèn)題引起的分包商索賠。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇四

一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源安排從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公*的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)建更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;剛好制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對(duì)有更清楚和深層次的相識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行仔細(xì)探討和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)潔，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門非常深邃的學(xué)問(wèn)。不去深化地探討和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)微環(huán)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，須要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。細(xì)致探討分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛(ài)好。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地仔細(xì)對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的勝利率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇五

一、主要職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)內(nèi)外貿(mào)易、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和糧食工作的方針、政策和法律、規(guī)章，擬定全市內(nèi)外貿(mào)易、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和糧食工作發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度安排及地方性政策、法規(guī)、規(guī)章，并組織實(shí)施。

（二）探討提出商貿(mào)流通體制改革看法，培育和發(fā)展城鄉(xiāng)市場(chǎng)，推動(dòng)流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式；監(jiān)測(cè)、分析市場(chǎng)運(yùn)行和重要商品供求狀況，組織實(shí)施重要消費(fèi)品市場(chǎng)調(diào)控和重要生產(chǎn)資料流通管理；整頓和規(guī)范商貿(mào)流通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

（三）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市外經(jīng)貿(mào)工作，組織實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)開拓工作；建立本市進(jìn)出口公允貿(mào)易預(yù)警機(jī)制，組織產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查，協(xié)調(diào)反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施及其他與進(jìn)出口公允貿(mào)易相關(guān)的工作，協(xié)調(diào)處理對(duì)外貿(mào)易糾紛。

（四）負(fù)責(zé)全市外商投資和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作工作；指導(dǎo)外商投資促進(jìn)工作體系建設(shè)；負(fù)責(zé)境外投資、對(duì)外工程承包、對(duì)外勞務(wù)合作項(xiàng)目和援外項(xiàng)目的管理工作。

（五）探討提出本市流通行業(yè)和生活服務(wù)業(yè)重點(diǎn)設(shè)施布局看法，協(xié)調(diào)市級(jí)商業(yè)中心、特色商業(yè)街和各類商品交易市場(chǎng)的規(guī)劃與建設(shè)。

（六）負(fù)責(zé)糧食流通、酒類流通、食鹽流通、畜禽屠宰及肉品流通等行業(yè)的監(jiān)督管理工作；指導(dǎo)再生資源流通管理工作。

（七）負(fù)責(zé)各級(jí)儲(chǔ)備糧油、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和平安貯存的管理；監(jiān)督檢查國(guó)家糧食收購(gòu)和銷售政策的貫徹執(zhí)行狀況。

（八）探討擬定本市會(huì)展經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和安排，擬定各類商品和技術(shù)展覽展銷活動(dòng)的相關(guān)政策。

（九）組織協(xié)調(diào)商貿(mào)流通領(lǐng)域的科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和科技成果推廣，推動(dòng)商貿(mào)流通現(xiàn)代化。

（十）承辦市人民政府交辦的其他事項(xiàng)。

二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

依據(jù)上述職責(zé)，市商務(wù)局（^v^）設(shè)12個(gè)職能處（室）。

（一）辦公室

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、翻譯、、綜合治理等行政管理工作；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。

（二）政治處

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)所屬單位黨群、組織人事、機(jī)構(gòu)編制工作；負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全市商貿(mào)、糧食行業(yè)的職工培訓(xùn)工作。

（三）財(cái)務(wù)處

負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的核撥管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬單位財(cái)務(wù)和國(guó)有資產(chǎn)管理工作。

（四）綜合法規(guī)處

負(fù)責(zé)組織草擬全市商業(yè)、外經(jīng)貿(mào)、糧食方面的政策、法規(guī)、規(guī)章，擬定本市現(xiàn)代流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出流通體制改革及促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策建議；對(duì)本部門制定的規(guī)范性文件進(jìn)行合法性審查；負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)綜合業(yè)務(wù)工作；指導(dǎo)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；負(fù)責(zé)行政執(zhí)法監(jiān)督、行政復(fù)議和應(yīng)訴工作。

（五）市場(chǎng)運(yùn)行處

負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、分析本市重要商品的市場(chǎng)供求狀況，負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)料、預(yù)警和信息，探討提出市場(chǎng)調(diào)控的政策建議；探討提出市級(jí)商業(yè)中心、特色商業(yè)街和大型商業(yè)設(shè)施的建設(shè)看法；負(fù)責(zé)商貿(mào)誠(chéng)信體系建設(shè)，規(guī)范商業(yè)零售業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

（六）行業(yè)發(fā)展處

負(fù)責(zé)餐飲、住宿、美容美發(fā)等生活服務(wù)行業(yè)的管理，探討提出促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的政策性看法；負(fù)責(zé)拍賣、舊貨、典當(dāng)、實(shí)物租賃、再生資源回收等特別流通行業(yè)的管理；負(fù)責(zé)成品油零售市場(chǎng)的管理；負(fù)責(zé)舊機(jī)動(dòng)車交易、報(bào)廢汽車回收（含拆解）行業(yè)的監(jiān)督管理。

（七）市場(chǎng)監(jiān)管處（**市酒類專賣局、**市畜禽屠宰加工冷藏行業(yè)管理辦公室、**市鹽業(yè)管理辦公室）

負(fù)責(zé)實(shí)行國(guó)家及自治區(qū)酒類流通、食鹽流通、畜禽屠宰及肉品流通的政策、法規(guī)，擬定實(shí)施細(xì)則和管理方法，探討制定行業(yè)發(fā)展規(guī)定；組織實(shí)施權(quán)限內(nèi)酒類流通經(jīng)營(yíng)者備案登記和酒類商品溯源制度；組織實(shí)施食鹽零售許可證制度；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)設(shè)置定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）的審定。

（八）對(duì)外貿(mào)易處

負(fù)責(zé)擬定全市對(duì)外貿(mào)易重點(diǎn)市場(chǎng)開拓安排，提出促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的政策建議；探討擬定重點(diǎn)商品出口政策，指導(dǎo)出口品牌建設(shè)工作；組織產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查，協(xié)調(diào)全市反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施及出口公允貿(mào)易相關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理對(duì)外貿(mào)易糾紛；負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際商情調(diào)研和預(yù)料工作以及對(duì)外貿(mào)易運(yùn)行分析和統(tǒng)計(jì)工作。

（九）外資外經(jīng)處

負(fù)責(zé)探討提出本市利用外資中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度安排，擬定外商投資的政策建議和管理規(guī)章，協(xié)調(diào)吸引外資重大項(xiàng)目；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)外商投資企業(yè)合同、章程的審批；負(fù)責(zé)境外投資、對(duì)外工程承包、對(duì)外勞務(wù)合作項(xiàng)目和援外項(xiàng)目的管理工作。

（十）糧油管理處

負(fù)責(zé)組織實(shí)施全市糧食宏觀調(diào)控、總量平衡以及糧食流通的規(guī)劃、安排；負(fù)責(zé)全市儲(chǔ)備糧油及其倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的監(jiān)督管理工作；組織實(shí)施糧食收購(gòu)許可證制度；負(fù)責(zé)全市軍糧、救災(zāi)救助等特別用糧的供應(yīng)管理；負(fù)責(zé)糧食市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)警及信息工作。

（十一）紀(jì)檢監(jiān)察室

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及所屬單位紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作。

（十二）老干部工作處

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)離退休干部管理、服務(wù)工作。

三、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇六

為了使公司在20xx年的財(cái)務(wù)規(guī)劃中取得更好的成果，我們已做好打算措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是今年的財(cái)務(wù)工作安排：

在工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，探討創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升員工整體素養(yǎng)、管理水*;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水*，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

(1)職工思想教化方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教化，樹立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神;二是增加職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念;三是遵紀(jì)遵守法律教化，以提高全體員工遵紀(jì)遵守法律和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

(2)職工業(yè)務(wù)教化方面：一是接著學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)類相關(guān)學(xué)問(wèn);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。

(3)仔細(xì)探討搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資金進(jìn)行對(duì)外租賃;仔細(xì)清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

(4)接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，提高管理水*。企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水*。在提高會(huì)計(jì)人員水*的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)加強(qiáng)成本限制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的奢侈現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的奢侈、搬運(yùn)的奢侈、加工過(guò)程本身的奢侈、庫(kù)存的奢侈、制造次品的奢侈、生產(chǎn)過(guò)剩的奢侈、重工的奢侈，消耗品的奢侈，我們必需學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

總之，財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細(xì)組織落實(shí)，取得了較好的成果。但是，20xx年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作安排中我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理須要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

1、依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇七

在過(guò)去的一年里，我們城關(guān)二小圍繞儀器站工作安排內(nèi)容，樹立效率和超前意識(shí)，接著實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)學(xué)校試驗(yàn)室建設(shè)、儀器配備、管理運(yùn)用和學(xué)具工作、不斷提高服務(wù)水*。使試驗(yàn)教學(xué)工作進(jìn)一步規(guī)范?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別重視試驗(yàn)教學(xué)工作，按上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求，制定一系列規(guī)章制度，并照章落實(shí)于工作中。

2、配齊工作人員，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、徹底清查了教學(xué)儀器器材，解決了歷年遺留問(wèn)題。真正做到帳物相符。訂購(gòu)了部分緊缺試驗(yàn)儀器及用品，以滿意試驗(yàn)教學(xué)所需。

5、學(xué)校試驗(yàn)室工作管理水*不斷提高。試驗(yàn)室利用率高，試驗(yàn)儀器打算剛好，促進(jìn)了試驗(yàn)教學(xué)的開展。

6、嚴(yán)格危急品管理制度。規(guī)范化學(xué)危急品的管理?；瘜W(xué)危急品專柜存放，實(shí)行嚴(yán)格運(yùn)用管理，嚴(yán)格運(yùn)用登記制度，保證明驗(yàn)室的平安。

1、學(xué)校重視器材管理工作，各種帳簿齊全，規(guī)范。帳物簽相符，借還手續(xù)嚴(yán)格。

2、各種試驗(yàn)器材存放整齊、有序。符合要求。

3、全部?jī)x器按要求貼有大類標(biāo)簽，并歸類存放。

4、各村小試驗(yàn)室建設(shè)逐步規(guī)范，已基本滿意教學(xué)需求。

1、充分發(fā)揮儀器在課堂教學(xué)中的作用，開發(fā)學(xué)生的智力，培育學(xué)生的試驗(yàn)操作實(shí)力和創(chuàng)建精神。

3、加強(qiáng)了儀器的使應(yīng)率，要求試驗(yàn)老師嫻熟的運(yùn)用器材上課，充分發(fā)揮器材在教化教學(xué)中的效用。一學(xué)期來(lái)試驗(yàn)開出率達(dá)101%。

1、試驗(yàn)老師刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作實(shí)力和業(yè)務(wù)水*，以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。

2、增加服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，剛好與任課老師取得聯(lián)系，提前做好試驗(yàn)打算工作。以保證課堂試驗(yàn)教學(xué)順當(dāng)進(jìn)行。

3、落實(shí)工作職責(zé)，明確工作任務(wù)，做到份內(nèi)工作不失誤，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成學(xué)校支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、剛好上報(bào)各種材料、信息、等。主動(dòng)完成支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

隨著信息技術(shù)教化的進(jìn)一步發(fā)展，我校在原有檔案管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，便利簡(jiǎn)捷，大大提高了工作效率。

一年來(lái)，通過(guò)我們主動(dòng)的努力，我校儀的器管理工作順當(dāng)圓滿的完成。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇八

一、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。

1、接著堅(jiān)持把流淌人口安排生育作為一項(xiàng)重要工作，列入議事日程，常議常抓，落實(shí)“一把手”對(duì)安排生育工作親自抓，負(fù)總責(zé)的要求，建立人口與安排生育目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票推翻”制。

2、為了確保市人口安排生育工作會(huì)議精神落到實(shí)處，市工商局成立流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由高申其局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由胡文武、洪安邦、朱興進(jìn)副局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，成員由縣局，市局直屬單位、各分局、科室、協(xié)會(huì)辦負(fù)責(zé)人組成。

3、主要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)業(yè)主中流淌人口的安排生育管理和服務(wù)工作；幫助計(jì)生部門對(duì)申辦個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)的流淌育齡人口建立安排生育檔案并向計(jì)生部門通報(bào)；做好對(duì)已發(fā)照的個(gè)體戶雇傭的新增從業(yè)女性流淌人口（18-49周歲），每月進(jìn)行摸底登記、建檔，每月底前剛好按規(guī)定通報(bào)；做好安排生育藥具市場(chǎng)和安排生育廣告的管理和監(jiān)督工作；建立人口相關(guān)信息定期溝通制度。各單位要做到相識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、責(zé)任到位，將流淌人口安排生育綜合治理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)抓，年初仔細(xì)支配部署，年中進(jìn)行督查，年底要對(duì)流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作進(jìn)行考核，力求取得明顯成效。

二、仔細(xì)履行職責(zé)，全力協(xié)作做好流淌人口安排生育管理服務(wù)工作

做好流淌人口安排生育管理與服務(wù)工作是政府給予工商部門的重要職責(zé)。各單位要根據(jù)工商部門職能特點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成齊抓共管，綜合治理的良好局面，把流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作抓緊抓好。

1、市工商局主要協(xié)調(diào)本系統(tǒng)流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作，剛好傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安排生育相關(guān)政策，支配工作督查，總結(jié)閱歷，開展信息溝通，協(xié)調(diào)協(xié)作安排生育部門共同做好安排生育管理和服務(wù)工作；指導(dǎo)教化系統(tǒng)內(nèi)干部職工做好人口與安排生育管理工作；督促指導(dǎo)各分局與相對(duì)責(zé)任人簽訂流淌人口安排生育綜合治理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，明確職責(zé)和考核方法，落實(shí)《流淌人口安排生育工作條例》的有關(guān)規(guī)定，幫助安排生育部門做好安排生育宣揚(yáng)和服務(wù)工作，使流淌人口安排生育工作在全市工商系統(tǒng)得到較好地落實(shí)。

2、縣局、市局直屬單位、各分局切實(shí)履行流淌人口安排生育管理和服務(wù)的工作職責(zé)，仔細(xì)支配轄區(qū)流淌人口安排生育管理服務(wù)工作，與相關(guān)責(zé)任人逐級(jí)簽訂流淌人口安排生育管理和服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，組織對(duì)轄區(qū)流淌人口安排生育管理與服務(wù)工作的督促和考核，做好干部職工教化、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作，做好對(duì)流淌人口辦理工商登記注冊(cè)的“婚育”狀況登記監(jiān)管工作，指導(dǎo)各工商所對(duì)個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)以及流淌人口和投資人進(jìn)行“婚育”狀況登記管理。

4、各級(jí)工商部門要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)開辦方落實(shí)流淌人口安排生育的監(jiān)督與管理工作，指導(dǎo)市場(chǎng)開辦方做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的安排生育工作。市場(chǎng)開辦方要在經(jīng)營(yíng)戶中開展安排生育宣揚(yáng)教化活動(dòng)，與經(jīng)營(yíng)戶簽訂《流淌人口安排生育協(xié)議書》，落實(shí)安排生育責(zé)任制，做到有安排、有目標(biāo)、有檢查、有評(píng)比。與同級(jí)計(jì)生部門建立流淌人口安排生育聯(lián)系制度，加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作，切實(shí)把流淌人口安排生育落實(shí)到每一位育齡人員，共同做好流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作。

三、做好流淌人口安排生育管理服務(wù)工作的方法及要求

做好流淌人口安排生育管理與服務(wù)工作任務(wù)艱難，使命光榮。各級(jí)工商部門要實(shí)行多種行之有效的方法切實(shí)做好工作。

一是加強(qiáng)教化培訓(xùn)。加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道，營(yíng)造群眾參加、關(guān)愛(ài)流淌人口安排生育的社會(huì)氛圍，確保流淌人口安排生育工作落到實(shí)處。各級(jí)工商機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體的作用，加大對(duì)流淌人口安排生育政策的宣揚(yáng)，營(yíng)造全民落實(shí)計(jì)生政策的輿論氛圍，推動(dòng)安排生育工作的深化開展。

二是嚴(yán)格登記管理。各單位在流淌人口安排生育管理服務(wù)工作中，對(duì)違反安排生育國(guó)策的經(jīng)營(yíng)戶要?jiǎng)偤孟虍?dāng)?shù)匕才派块T通報(bào)狀況，通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行警示，要結(jié)合年檢、驗(yàn)照以及市場(chǎng)巡查等措施，了解流淌經(jīng)營(yíng)者婚育狀況，并剛好建立登記臺(tái)帳。

三是落實(shí)考績(jī)制度。各單位要將流淌人口安排生育工作列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，加大督查和考核力度，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)流淌人口安排生育工作的有序開展。要層層落實(shí)責(zé)任制，明確工商所長(zhǎng)為第一責(zé)任人，因安排生育工作被“一票推翻”的工商所，取消年度評(píng)先資格。對(duì)流淌人口安排生育工作開展不得力，在當(dāng)?shù)卦斐刹涣加绊懙牡膯挝患皞€(gè)人，要扣除其相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并且不得參與當(dāng)年度先進(jìn)評(píng)比。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇九

關(guān)鍵詞：大型群體；安排管理；進(jìn)度限制

1問(wèn)題提出和分析

安排管理不清晰

大型項(xiàng)目的管理，由于工序多，交叉多，相互干擾多，不再是一個(gè)單體工程獨(dú)立施工。如共用一條道路，安排支配時(shí)沒(méi)有考慮到道路的通行實(shí)力，相互之間干擾，造成了排定的安排無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了每天修改安排的事務(wù)。使各種資源的調(diào)配處于一種無(wú)序混亂的狀態(tài)，參建方利益受到極大的損害，嚴(yán)峻影響了各方的主動(dòng)性。

項(xiàng)目規(guī)模大，資源打算不足

由于本項(xiàng)目地處三線城市，很多資源當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)無(wú)法滿意這種大型群體項(xiàng)目的需求，因此必需由外地選購(gòu) 。但是由于前期對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不充分，沒(méi)有考慮到當(dāng)?shù)刭Y源的狀況，致使須要大批資源時(shí)，無(wú)法剛好供應(yīng)，延誤了工期。

管理組織機(jī)構(gòu)不合理，無(wú)法適應(yīng)某大型群體工程管理的要求。承包商沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理部模式來(lái)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有意識(shí)到大型工程已經(jīng)不是一個(gè)單體項(xiàng)目了，而是一個(gè)項(xiàng)目群。因此在項(xiàng)目設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)，各個(gè)部門的管理職能還是傳統(tǒng)的職能，造成了各項(xiàng)管理工作脫節(jié)，協(xié)調(diào)困難，自我障礙特別多。

2進(jìn)度限制體系對(duì)策

通過(guò)以上分析，工期的實(shí)現(xiàn)和保障須要各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，須要一個(gè)全系統(tǒng)的運(yùn)作和協(xié)調(diào)。

資源管理安排

項(xiàng)目的資源安排與項(xiàng)目實(shí)施方案、工期安排、成本安排相互制約、相互影響。由于所用資源種類多、數(shù)量多、供應(yīng)過(guò)程困難、限制條件多，所以資源的選購(gòu) 、供應(yīng)、運(yùn)用過(guò)程，必需建立完備的限制程序和責(zé)任體系。資源安排中要求收集大量市場(chǎng)信息，以便多方進(jìn)行對(duì)比分析。

資源安排的編制

在工程設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量。資源供應(yīng)狀況調(diào)查和詢價(jià)。確定各種資源的約束條件，包括供應(yīng)限制、用量限制等因素。在工期安排的基礎(chǔ)上，確定資源運(yùn)用安排，即資源投入量與時(shí)間關(guān)系表，確定每項(xiàng)資源的運(yùn)用時(shí)間和地點(diǎn)。確定各項(xiàng)資源的供應(yīng)方案、各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定他們的時(shí)間支配。確定資源的運(yùn)輸、保存等保障體系。

資源安排的優(yōu)化

依據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)確定資源的重要程度，如數(shù)量大價(jià)值高的資源、獲得過(guò)程較為困難需前定制加工的資源、供應(yīng)狀況干脆影響到工程能否順當(dāng)進(jìn)展的資源等；資源的平衡及限制：通過(guò)合理的支配、在保證預(yù)訂工期的前提下，使資源運(yùn)用更為連續(xù)、均衡。資源在選購(gòu) 、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選用在保證目標(biāo)完成的前提下的最合理或收益最大的方案。項(xiàng)目間的資源共享：總包商對(duì)資源的利用可以在項(xiàng)目和項(xiàng)目間進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)。

物資管理安排

依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度支配編制物資招議標(biāo)及選購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)安排。由項(xiàng)目物資部依據(jù)施工總進(jìn)度安排及物資需用總安排編制出物資選購(gòu) 招議標(biāo)總安排，依照各施工工序節(jié)點(diǎn)提前30日擬制招議標(biāo)文件，并組織物資選購(gòu) 招標(biāo)工作。

落實(shí)市場(chǎng)物資資源，制定物資選購(gòu) 策劃方案。結(jié)合圖紙技術(shù)要求、預(yù)料物資需求量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及市場(chǎng)資源信息，制定物資選購(gòu) 策劃方案，將物資供應(yīng)商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理范疇，提前落實(shí)各物資市場(chǎng)資源狀況，同大型物資供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分利用物資供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地資源，建立倉(cāng)儲(chǔ)資源體系，保證物資供應(yīng)資源足量持續(xù)。

加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，制定物資供應(yīng)方案。鑒于此工程體量大，施工隊(duì)伍數(shù)量相對(duì)較多，場(chǎng)地環(huán)境困難，為保證物資供應(yīng)剛好有序，應(yīng)加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)劃場(chǎng)內(nèi)料具加工及堆放的區(qū)域布局，保證場(chǎng)內(nèi)環(huán)路暢通。

資源配置保障

大型群體項(xiàng)目的資源配置保障可以分為勞動(dòng)力保障、材料、設(shè)備保障。

勞動(dòng)力保障

由于某大型群體工程一次性開工面積巨大，而且各工序穿插緊湊，這對(duì)勞動(dòng)力的依靠程度特別高。本工程，其高峰期勞務(wù)分包及專業(yè)分包隊(duì)伍達(dá)300多個(gè)，高峰期平均月施工人數(shù)保持在5300人左右，面對(duì)如此浩大的勞務(wù)群體，總承包項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)的管理是重中之重。所以本工程選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)先選用有同等工程閱歷，最好在本地區(qū)或周邊有2～3個(gè)在建工程，便于搶工階段勞務(wù)人員抽調(diào)的隊(duì)伍。每支隊(duì)伍人數(shù)限制在300以內(nèi)?？偘?xiàng)目部要打算一支人員不少于200人的搶工隊(duì)伍（攻堅(jiān)隊(duì)）。對(duì)于拆模、垃圾清運(yùn)等工作，分包上不去時(shí)，搶工隊(duì)要隨時(shí)做好補(bǔ)位打算。

材料、設(shè)備保障

周轉(zhuǎn)材料：同時(shí)選擇6家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)剛好進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽擱施工生產(chǎn)需求。

鋼筋的選購(gòu) ：由總包商統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，選擇融資實(shí)力大、信譽(yù)較好的長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，鋼筋選購(gòu) 供應(yīng)商的選擇了4家。

混凝土的選購(gòu) ：總包商資源庫(kù)內(nèi)選擇供應(yīng)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的混凝土攪拌站，且依據(jù)本項(xiàng)目的體量選擇6家供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)。施工平穩(wěn)狀態(tài)下各供應(yīng)商分區(qū)供應(yīng)，特別條件下可打亂依次，以保證混凝土的供應(yīng)要求。

塔吊的選擇：在本項(xiàng)目中，如何選擇塔吊是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，必需合理支配機(jī)械設(shè)備的配置。選擇性能接近的塔吊，塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的長(zhǎng)度，塔吊的自由高度及扶墻間距，嚴(yán)格按方案進(jìn)行。安裝單位必需派人常駐現(xiàn)場(chǎng)，并配置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維護(hù)班組和配備足夠的修理人員，才能確保工期。

業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備等

對(duì)工程工期影響較大的往往是業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備等，為避開因業(yè)主供材而延誤工期的狀況出現(xiàn)，提前幫助業(yè)主超前編制精確的甲供材、設(shè)備安排，明確和細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和對(duì)接，確保不影響總體進(jìn)度。

資源運(yùn)用核算及資源運(yùn)用效果分析

進(jìn)行資源投入、運(yùn)用與產(chǎn)出的核算也是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)資源運(yùn)用的核算及運(yùn)用效果分析，可以使管理者心中有數(shù)，知道哪些資源該投入、運(yùn)用以及是否恰當(dāng)和須要調(diào)整。

管理人員保障

肯定要根據(jù)具體的工作包分解，然后配備足夠人員，后期總包商意識(shí)到管理人員不足后，大量補(bǔ)充了管理人員，總數(shù)達(dá)到了101人。項(xiàng)目經(jīng)理肯定要在前期做好功課，勸服總包商總部，配備足夠的管理人員，保證前期各項(xiàng)工作能高效開展。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，世界已進(jìn)入信息時(shí)代。教化正朝著信息化、多元化、多媒體發(fā)展，現(xiàn)代的社會(huì)須要高效率、高效益、高素養(yǎng)的教化。一張嘴一根粉筆、一塊黑板、一本教材包打天下的方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的須要。

因此，在上級(jí)指導(dǎo)下，鎮(zhèn)教研組領(lǐng)導(dǎo)下，也為了讓學(xué)生輕松地學(xué)習(xí)好學(xué)問(wèn)，我校建立了運(yùn)用現(xiàn)代教化技術(shù)，促進(jìn)學(xué)校教化由應(yīng)試教化向素養(yǎng)教化轉(zhuǎn)變，提高教化質(zhì)量的指導(dǎo)思想。并著重強(qiáng)調(diào)學(xué)校的教化要以現(xiàn)代教化技術(shù)應(yīng)用為主旋律。一學(xué)期以來(lái)，用好現(xiàn)代教化技術(shù)，促進(jìn)教化事業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為我校領(lǐng)導(dǎo)和老師的自覺(jué)行動(dòng)。

一、我校支配一名老師兼職負(fù)責(zé)教儀管理和自然試驗(yàn)，課前打算好須要的材料，制作試驗(yàn)登記卡。

二、健全教學(xué)儀器管理檔案，設(shè)立了《儀器檔案冊(cè)》、《年度增減報(bào)表》、《儀器分類賬》、《儀器借用登記冊(cè)》、《自然試驗(yàn)登記》等五冊(cè)一卡。

三、自覺(jué)、合理運(yùn)用教學(xué)儀器，進(jìn)行多媒體教學(xué)，大部分老師能按教學(xué)內(nèi)容要求充分利用現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備，上好每一節(jié)課，并做好開出記錄。

四、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、試驗(yàn)材料，合理支配學(xué)生上試驗(yàn)課，讓學(xué)生動(dòng)手操作，提高學(xué)生的各種操作技能。

五、常常性做好教學(xué)儀器的清潔衛(wèi)生工作，分門別類地把教學(xué)儀器入柜，貼上標(biāo)簽。

六、老師結(jié)合教材充分運(yùn)用電化教學(xué)的優(yōu)勢(shì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行美感、情操教化，志向、前途教化以及愛(ài)國(guó)主義教化。

一年的工作過(guò)去了，我校在發(fā)展電化教化工作中取得了較好的成果，老師們主動(dòng)地、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用電化教具進(jìn)行教學(xué)。希望大家不斷努力，爭(zhēng)取下學(xué)年有更大的.提高。

商場(chǎng)管理人員工作安排3篇（擴(kuò)展6）

——公司管理人員個(gè)人年度工作安排3篇

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十一

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營(yíng)銷管理方面：公司接著保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，接著提高企業(yè)自身技術(shù)管理水*。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金足夠，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作主動(dòng)性較高，人員能主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成全年安排指標(biāo);上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，完成全年安排指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，xx完成全年安排指標(biāo)。

年度目標(biāo)安排(暫定)

◆主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增加工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十二

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，提高檔案工作整體水*，更好地為今后的各項(xiàng)工作服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，宿松風(fēng)電20xx年檔案工作安排要點(diǎn)以下：

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹*、國(guó)家^v^、國(guó)電集團(tuán)有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項(xiàng)目籌建處和項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu)。在崗位配置、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證。依據(jù)崗位狀況有安排的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿意崗位工作要求。

仔細(xì)貫徹國(guó)家^v^《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以檔案的完整、齊全、平安和利用為目標(biāo)，制定和完善各項(xiàng)檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、配套的檔案管理制度體系。規(guī)范檔案編目、臺(tái)帳資料分類等基礎(chǔ)性工作，確保歸檔資料賬實(shí)相符，同時(shí)按要求建立檔案管理評(píng)價(jià)方法。

依據(jù)崗位狀況有安排的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿意崗位工作要求。主動(dòng)參與集團(tuán)內(nèi)部及檔案幫助組的工作、業(yè)務(wù)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

依據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求，針對(duì)目前實(shí)際狀況剛好添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃。

做好檔案資料整理、收集工作，仔細(xì)做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完整。依據(jù)檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)分類方法，依據(jù)分類方案和保管期限類，切實(shí)做好*時(shí)的立卷工作。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十三

時(shí)間飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水*的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu) 瓶箱、到各部門生產(chǎn)的運(yùn)用更應(yīng)加以限制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的.閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首xx

3、合理支配瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫(kù)區(qū)的整齊簡(jiǎn)潔。

4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、展望xx

⑵、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，剛好核算出各生產(chǎn)班所運(yùn)用瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、剛好指出各生產(chǎn)班存在奢侈瓶子現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理支配調(diào)動(dòng)外，還須要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

⑸、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和平安責(zé)隨意識(shí),削減倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)運(yùn)用塑箱過(guò)程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途運(yùn)用,制訂塑箱運(yùn)用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)有意損壞塑箱的懲處力度.

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上提高。

⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加便利,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理.

三、瓶箱庫(kù)提出的建議

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!

感謝!

商場(chǎng)管理人員工作安排3篇（擴(kuò)展3）

——管理人員工作安排考核

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十四

社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)建一個(gè)美妙的將來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一起先。也是我特別重要的一年。對(duì)此，我訂立了20xx年公司管理人員個(gè)人工作安排，以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的進(jìn)步和成果。

。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明修養(yǎng)，主動(dòng)愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

2各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)覺(jué)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討；

3工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法，建立20xx年員工培訓(xùn)工作安排，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教化，穩(wěn)定人員流失。

4明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門須要聽(tīng)從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

5工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的看法，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行仔細(xì)的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

仔細(xì)聽(tīng)取他人忠懇看法。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的`工作成果。

以上是我的20xx年個(gè)人工作安排與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十五

公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)干脆形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水*，有效地愛(ài)護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本安排。安排如下：

1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理批閱后歸檔。

3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參加辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收集。

1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會(huì)議記錄等。

2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書。

3、本公司的各種工作安排、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。

4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。

5、本公司職工的.個(gè)人檔案、勞動(dòng)合同、工資、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。

1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)分不同的價(jià)值，便于保管和利用。

2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。

3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最終一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開幕年。

5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)分不憐憫況進(jìn)行排列，密不行分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的親密聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清楚。

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。

2、根據(jù)歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。

3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)遵守法律、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與平安。

4、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。

5、結(jié)案后剛好歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清晰，不得擅自帶走或銷毀。

1、公司檔案借閱。

2、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為一周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)覺(jué)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處理。

3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制，復(fù)制者都要填寫《機(jī)密文件復(fù)制單》，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可復(fù)制。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

4、必需嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)覺(jué)遺失必需剛好匯報(bào)，追究當(dāng)事人責(zé)任。

5、不準(zhǔn)拆卷及隨意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得隨意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有須要，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

6、必需愛(ài)惜檔案，保持整齊，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等。

7、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必需專人專用。

8、用畢按時(shí)歸還，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，必需通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

1、對(duì)已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。

2、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，閱歷證確無(wú)保留價(jià)值時(shí)，再行銷毀，以免誤毀。

3、銷毀文件必需在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，文件銷毀后，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊(cè)上簽字。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十六

【關(guān)鍵詞】工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；線性規(guī)劃

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷得到完善。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是建立在剩余產(chǎn)品交易行為的基礎(chǔ)之上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的工商管理也有著別出心裁的基本特性。工商管理產(chǎn)生的干脆緣由是維護(hù)^v^利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展，工商管理對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)范起著越來(lái)越重要的作用。

一、工商管理的概念

工商管理的產(chǎn)生是國(guó)家出于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的構(gòu)建與其健康發(fā)展的目的，主要是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督管理以及相關(guān)執(zhí)法。通過(guò)將強(qiáng)制懲戒與行政教化相結(jié)合的方法，達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目的，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

二、工商管理的職能

（1）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度。工商管理部門是由政府依法組織，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由性，對(duì)企業(yè)和盈利機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理的工作執(zhí)法部門。工商管理在政府工作中的首要職能就是市場(chǎng)監(jiān)管，即對(duì)社會(huì)中的工商企業(yè)、外資企業(yè)等盈利性機(jī)構(gòu)進(jìn)行依法監(jiān)督管理，維護(hù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)于企業(yè)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行依法懲處，調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各部分的和諧共處。（2）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)。工商管理的對(duì)象是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，服務(wù)于社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過(guò)提高服務(wù)性維護(hù)和促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。工商管理可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行，服務(wù)廣闊消費(fèi)者。

三、線性規(guī)劃在工商管理中的應(yīng)用

線性規(guī)劃，是指在現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源條件限制下，通過(guò)合理的調(diào)配和有效運(yùn)用，以達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)的一種數(shù)學(xué)方法。企業(yè)的效益依靠于資源配置的優(yōu)化，即依靠于線性規(guī)劃模型的優(yōu)化，優(yōu)化的范圍越大，其優(yōu)化效果也就越好。首先，線性規(guī)劃可以用于生產(chǎn)安排確定后的優(yōu)化，主要內(nèi)容包括：（1）合理利用材料問(wèn)題：在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，以最少的材料達(dá)到最大的運(yùn)用效果。（2）配料問(wèn)題：在原料供應(yīng)的數(shù)量限制下，如何搭配才能獲得最大收益。（3）投資問(wèn)題：從投資項(xiàng)目中選取最佳組合，使有限的投資得到最大的回報(bào)。（4）產(chǎn)品生產(chǎn)安排：合理利用人力、物力、財(cái)力等，使獲利最大。（5）勞動(dòng)力支配：用最少的勞動(dòng)力滿意工作的須要。（6）運(yùn)輸問(wèn)題：對(duì)產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行細(xì)致制定，削減運(yùn)費(fèi)。其次，線性規(guī)劃支持企業(yè)將來(lái)的決策。管理者必需分析將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，分析將來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，并預(yù)料同行的產(chǎn)銷動(dòng)向，依據(jù)分析結(jié)果，確定自身企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格和促銷策略，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行線性規(guī)劃，得出企業(yè)發(fā)展的最佳路途。

工商企業(yè)的生產(chǎn)安排管理問(wèn)題分析完全符合線性規(guī)劃建模的條件，因此可以運(yùn)用線性規(guī)劃來(lái)分析生產(chǎn)安排方案的優(yōu)化問(wèn)題。但是，應(yīng)用線性規(guī)劃的方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安排問(wèn)題進(jìn)行分析，首先必需滿意幾點(diǎn)要求：（1）明確目標(biāo)函數(shù)。生產(chǎn)安排的經(jīng)濟(jì)分析是一種定量分析方法，以企業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)目標(biāo)值，其最終目的是制定可以使企業(yè)利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)安排決策，因此，企業(yè)利潤(rùn)最大化是生產(chǎn)決策分析的目標(biāo)函數(shù)。（2）明確約束條件。企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，原材料，設(shè)備運(yùn)用，市場(chǎng)需求狀況等諸多限制因素與生產(chǎn)安排分析是親密相關(guān)的，這些限制因素就被稱為生產(chǎn)分析中目標(biāo)函數(shù)的約束條件。約束條件對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)安排分析的影響很大，不同約束條件下，決策分析的結(jié)論也會(huì)有很大區(qū)分。比如，就企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中所處的狀態(tài)可以分為三種：第一，實(shí)力不足狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力無(wú)法滿意市場(chǎng)需求；其次，實(shí)力過(guò)剩狀態(tài)，即企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力超過(guò)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品出現(xiàn)剩余；第三，中間狀態(tài)，即所謂的收支平衡。企業(yè)自身的狀態(tài)是不確定的，在三種狀態(tài)之間不斷變換。（3）明確產(chǎn)品的單間利潤(rùn)。單間利潤(rùn)不僅要考慮到產(chǎn)品的單間收入，還要考慮生產(chǎn)所消耗的各項(xiàng)成本和費(fèi)用。綜上所述，生產(chǎn)安排決策分析的基本方法是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，明確未知變量，確定約束條件，然后建立線性規(guī)劃模型，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的生產(chǎn)安排。

四、應(yīng)留意的問(wèn)題

（1）設(shè)定約束條件和變量的個(gè)數(shù)。約束條件在線性規(guī)劃中是必不行少的，須要特殊留意的是最優(yōu)解中非零變量的數(shù)目不能超過(guò)模型約束條件的數(shù)目，假如忽視這一點(diǎn)而將由模型得出的最優(yōu)解付諸實(shí)施，就會(huì)帶來(lái)不良的后果。（2）線性規(guī)劃模型的靜態(tài)性。運(yùn)用線性規(guī)劃的理論和方法進(jìn)行工商管理時(shí)，其模型具有靜態(tài)性，但也只是近似，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，模型中涉及到的價(jià)格并不是常數(shù)。這說(shuō)明線性規(guī)劃模型的靜態(tài)性是近似的，因此，在實(shí)際應(yīng)用中，考慮到問(wèn)題誤差的大小，對(duì)問(wèn)題的界限進(jìn)行劃分是非常必要的。

參考文獻(xiàn)

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十七

做好20xx年客戶滿足度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集;

3、接著健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)接著健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、接著做好聘請(qǐng)工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請(qǐng)工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實(shí)行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

2)、接著與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校內(nèi)的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司主動(dòng)的輸送人才;

3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)聘請(qǐng)的人員的實(shí)際工作實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格考察。

5、接著強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，剛好反饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主動(dòng)性;

3)、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避開用工風(fēng)險(xiǎn)

加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注探討勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避開用工風(fēng)險(xiǎn)，削減勞動(dòng)糾紛。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十八

時(shí)間荏苒，又至年終?；仡?0xx年的工作心得，為更好地規(guī)劃新的一年的工作思路，作以下總結(jié)。

自去年有幸融入金塔集團(tuán)這個(gè)大集體、大家庭，受命擔(dān)當(dāng)公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較，銷售管理需駕馭行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)金融、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等專業(yè)學(xué)問(wèn)、對(duì)我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應(yīng)新的崗位，在公司董事長(zhǎng)的決策指導(dǎo)、部門副總史雪*；總經(jīng)理工作部副總丁菊明；財(cái)務(wù)主管蔣永飛等按部就班的言傳身教下，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)得到了肯定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長(zhǎng)，為勝任崗位奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群，加強(qiáng)與他們的溝通、協(xié)調(diào)，仔細(xì)聽(tīng)取他們的市場(chǎng)信息反饋和合理建議，耐性化解供需間的分歧沖突，求同存異，最大程度地維護(hù)這個(gè)群體的穩(wěn)定性，同時(shí)充分利用公司優(yōu)勢(shì)資源，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴(kuò)大占據(jù)市場(chǎng)份額，拓展吸引了一批新的客戶，對(duì)他們灌輸良好的企業(yè)營(yíng)銷氛圍及企業(yè)文化，理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

在過(guò)去的一年中，由于業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的欠缺，自身存在諸多的不足，對(duì)部分小額訂單監(jiān)管推斷疏忽，從而影響公司貨款資金的.按時(shí)回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知實(shí)力，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主子翁思想。以企業(yè)興而榮，在學(xué)習(xí)中不斷充溢完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問(wèn)道而明道，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水*和實(shí)力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

新的一年，新的機(jī)遇，新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱忱投入到工作中，廣泛的駕馭各項(xiàng)技能，博采眾長(zhǎng)，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)做好本職工作，深化市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強(qiáng)與外界的接觸和溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度、影響力。讓企業(yè)的誠(chéng)信度、責(zé)任感、深化人心，讓行業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)了解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的、穩(wěn)步前進(jìn)中崛起的金塔集團(tuán)，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今日的卓越走向明天的輝煌。

1、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，避開出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉。造成公司產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)度下降，增加售后服務(wù)成本。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題解除在產(chǎn)品出廠前。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)實(shí)力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過(guò)程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、馬虎出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時(shí)，對(duì)技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，重大項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后對(duì)標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以懲罰。

商場(chǎng)工作安排和總結(jié)篇十九

文章標(biāo)題：項(xiàng)目拓展競(jìng)聘演講稿

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本著許久服務(wù)公司發(fā)展、提升自我實(shí)力、實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的原則，本人現(xiàn)就公司正在聘請(qǐng)的“項(xiàng)目拓展”崗位公開競(jìng)聘。為便利各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的應(yīng)聘思想、潛力方向、職業(yè)規(guī)劃及對(duì)擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想有較全面、具體的審查，特陳述如下：

一、應(yīng)聘緣由及思想

1、響應(yīng)企業(yè)號(hào)召。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，在內(nèi)部公開聘請(qǐng)此崗位。作為公司員工中的一員，有義務(wù)主動(dòng)響應(yīng)公司聘請(qǐng)需求，增加企業(yè)甄選到合適人選的機(jī)會(huì)，同時(shí)可促進(jìn)被錄用人員的質(zhì)量。

2、實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的須要。

早在公司上半年針對(duì)部分員工開展的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查時(shí)，本人就對(duì)自己在企業(yè)將來(lái)發(fā)展做了初步的規(guī)劃：利用2年左右的時(shí)間熟識(shí)本崗位的工作流程和管理規(guī)范，利用2到4年的時(shí)間吸納和學(xué)習(xí)各種行業(yè)學(xué)問(wèn)和管理學(xué)問(wèn)，由專業(yè)技術(shù)性崗位向復(fù)合、管理性崗位過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)向職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變。從目前的現(xiàn)狀分析，通過(guò)2年來(lái)在營(yíng)銷企劃中心的實(shí)際工作、學(xué)習(xí)，本人基本對(duì)中心的各類工作崗位及流程有了比較詳盡的駕馭，同時(shí)對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)管理工作、業(yè)務(wù)招商工作、財(cái)務(wù)管理工作、信息化管理工作有了基本的認(rèn)知，因此希望在現(xiàn)階段能夠借助公司給員工供應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的跨越和提升。

3、對(duì)自我實(shí)力的考評(píng)。

雖然能否被錄用不完全取決于一個(gè)人的實(shí)力，但實(shí)力是最確定性的因素。因此，希望借助本次競(jìng)聘機(jī)會(huì)、借助領(lǐng)導(dǎo)們的考評(píng)，能正視自身的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，以期不斷完善、提高自己。

4、爭(zhēng)取更大的價(jià)值回報(bào)。

更高級(jí)的崗位，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)只是很小的一部分，更多的是須要擔(dān)當(dāng)更大的管理及社會(huì)責(zé)任，我希望借助這種給予的責(zé)任和權(quán)利為企業(yè)和自身帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、個(gè)人優(yōu)/劣勢(shì)

1、優(yōu)勢(shì)：

①歷史閱歷

20xx年3月—20xx年4月，于合肥諾雅集團(tuán)下屬的新方舟國(guó)際廣告有限責(zé)任公司，擔(dān)當(dāng)ae一職。服務(wù)客戶：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達(dá)、匯源果汁。主要職責(zé)是跟蹤分析上述品牌及競(jìng)爭(zhēng)品牌在安徽市場(chǎng)的銷售狀況，定期供應(yīng)市場(chǎng)報(bào)告和媒介監(jiān)測(cè)報(bào)告，參加制定針對(duì)本地市場(chǎng)的媒介投放安排、新品上市安排、促銷安排、品牌推廣安排等相關(guān)安排的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外部協(xié)作事宜。期間，積累了豐富的廣告學(xué)問(wèn)、媒介學(xué)問(wèn)、傳播學(xué)問(wèn)及品牌學(xué)問(wèn)。為后期進(jìn)一步從事手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作和現(xiàn)在的商業(yè)企劃工作奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

20xx年4月—20xx年9月，于安徽銀利信息科技有限責(zé)任公司，先后擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)專員、產(chǎn)品專員、銷售助理一職。公司摩托羅拉、三星、聯(lián)想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號(hào)手機(jī)在安徽、江西、海南市場(chǎng)的銷售工作。期間主要負(fù)責(zé)上述品牌型號(hào)手機(jī)在安徽市場(chǎng)的市場(chǎng)管理及推廣工作，并幫助銷售總經(jīng)理管理渠道、制定對(duì)銷售經(jīng)理考核管理制度、與上游廠商及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)溝通。期間獨(dú)立負(fù)責(zé)工作有：爭(zhēng)取上游廠商的市場(chǎng)政策、渠道激勵(lì)方案的制定、促銷員隊(duì)伍的建設(shè)管理、促銷員績(jī)效管理、市場(chǎng)費(fèi)用支出管理等工作。此階段工作經(jīng)驗(yàn)，為本人了解營(yíng)銷、渠道、管理等方面的學(xué)問(wèn)供應(yīng)了重要保障。

②行業(yè)認(rèn)知

商業(yè)營(yíng)銷企劃是資源統(tǒng)籌性、整合性、前瞻性工作。營(yíng)銷企劃工作緊密鏈接商品經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)招商、顧客心理、市場(chǎng)運(yùn)作等。這對(duì)于將來(lái)的項(xiàng)目拓展工作將是非常珍貴的溝通資源和實(shí)際工作中須要應(yīng)用到的理論和實(shí)踐閱歷。營(yíng)銷企劃工作不僅體現(xiàn)在微觀操作上，也體現(xiàn)在宏觀分析上。項(xiàng)目拓展工作也將更多的決勝于宏觀分析。

③外部溝通

將來(lái)項(xiàng)目拓展工作更多是和物業(yè)開發(fā)商、城市規(guī)劃/建設(shè)等外界部門溝通、談判，這些溝通對(duì)象多為學(xué)問(wèn)淵博、社會(huì)及管理閱歷豐富的社會(huì)精英人物，無(wú)形中確定了溝通的技巧和質(zhì)量。本人在營(yíng)銷企劃中心努力做好本崗工作的同時(shí)，主動(dòng)與新聞媒介、邊緣行業(yè)等其他外部行業(yè)保持主動(dòng)的業(yè)務(wù)溝通，具備肯定的人際交往的閱歷。在曾經(jīng)的工作經(jīng)驗(yàn)中與眾多名企接觸頻繁，也同步積累了肯定的溝通閱歷。

2、劣勢(shì)：

①缺乏擬應(yīng)聘崗位的實(shí)際工作閱歷。項(xiàng)目拓展涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資及運(yùn)營(yíng)、金融分析、資本運(yùn)營(yíng)、投資效益分析等諸多方面學(xué)問(wèn)，須要多方面學(xué)習(xí)及尋求幫助。

②社會(huì)閱歷不足。

三、對(duì)擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想

1、對(duì)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的理解

將來(lái)商業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出三種態(tài)勢(shì)：以mall、情景商業(yè)、步行街為代表的休閑商業(yè)