商場工作計劃和總結(jié)(63篇)

最新商場工作計劃和總結(jié)(63篇)時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個安排了。那么我們該如何寫一篇較為完備的安排呢？下面是我為大家?guī)淼陌才艜鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜愛。

商場工作安排和總結(jié)篇一

做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分相識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，酷愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在20xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責(zé)，以主動向上的健康心態(tài)做好工作，堅固樹立一心一意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系；要求自己具有劇烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣闊業(yè)主利益和侵?jǐn)_業(yè)主合法權(quán)益的事務(wù)發(fā)生，做到各盡職守。

物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在20xx年里，我要加強(qiáng)物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí)，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與平安保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備修理管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的精確性和剛好性，做到各事項處理方法運(yùn)用恰當(dāng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，常常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進(jìn)行客觀公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實(shí)性”，離開了實(shí)際發(fā)生的客觀事項去進(jìn)行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必需堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實(shí)踐中常常出現(xiàn)的若干沖突和問題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必需正確行使自己的職權(quán)，必需強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣闊業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。

誠信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機(jī)的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。

商場工作安排和總結(jié)篇二

關(guān)鍵詞：fidic進(jìn)度管理目標(biāo)/基線進(jìn)度安排p3軟件合同變更

小浪底工程詢問有限公司作為fidic合同條件下的工程師單位，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作。依據(jù)合同劃分狀況，4個工程師代表部均設(shè)置了進(jìn)度限制專職工程師，從進(jìn)度安排審查、跟蹤、調(diào)整、驗收等各個階段進(jìn)行全過程管理。

一、p3軟件的應(yīng)用為進(jìn)度限制供應(yīng)了有力保證

fidic條款要求承包商遞交施工安排進(jìn)度表報工程師審批，并依據(jù)工程進(jìn)度狀況每3個月進(jìn)行一次施工進(jìn)度表修正。進(jìn)度工程師為了有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，達(dá)到進(jìn)度限制的一樣性，3個國際標(biāo)承包商和工程師均采納國際上較為先進(jìn)和流行的p3軟件進(jìn)行進(jìn)度管理。p3軟件可以制作內(nèi)容翔實(shí)的資源與成本報告，進(jìn)度安排橫道圖，所需任一時段內(nèi)工程量直方圖及其累計曲線，任一作業(yè)的開工和完工時間等圖表。

二、仔細(xì)審批承包商的進(jìn)度安排和資源配置

1、目標(biāo)／基線進(jìn)度安排的批準(zhǔn)

工程師在審查目標(biāo)／基線安排時，充分考慮合同進(jìn)度安排、合同規(guī)定的各完工日期、合同談判及協(xié)議書有關(guān)內(nèi)容、承包商投標(biāo)進(jìn)度安排、已批復(fù)的施工措施等，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，對承包商提交的安排進(jìn)行仔細(xì)分析、探討，對不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商進(jìn)行修正。

商場工作安排和總結(jié)篇三

關(guān)鍵詞：國際場站；epc項目；成本管理；解決方案

1國際場站epc項目設(shè)計過程中成本管理的難點(diǎn)

長期以來，項目部普遍忽視設(shè)計階段對項目成本的影響，而把更多精力放在工程施工階段。大多數(shù)設(shè)計單位在設(shè)計過程中往往與經(jīng)濟(jì)完全分開，設(shè)計人員只專注設(shè)計方案在技術(shù)上的可操作性，而不注意設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)可行性。為了盡快獲得業(yè)主的批復(fù)，提交的設(shè)計方案比設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者合同要求的標(biāo)準(zhǔn)要高，這樣就存在過度設(shè)計的問題，從而增加項目實(shí)施的成本。假如項目由業(yè)主團(tuán)隊自主管理，沒有項目監(jiān)理（pmc），itb文件中賜予標(biāo)準(zhǔn)和范圍的表述又比較模糊，那么在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計范圍以及設(shè)計文件的批復(fù)中，業(yè)主的主觀隨意性就比較大。在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選取時，業(yè)主會要求采納最高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在批復(fù)設(shè)計文件時，業(yè)主會對已經(jīng)批復(fù)下發(fā)給分包商的設(shè)計文件增加整改看法。這樣在具體設(shè)計階段，由于沒有項目pmc會對項目設(shè)計和設(shè)備選購 造成諸多困難，嚴(yán)峻的會造成成本超支現(xiàn)象。假如設(shè)計工作選用國內(nèi)設(shè)計單位，由于國內(nèi)場站設(shè)計與國際場站設(shè)計風(fēng)格和習(xí)慣不同，很簡單造成設(shè)計缺陷或者設(shè)計漏項，這樣就會在在施工過程中產(chǎn)生返工現(xiàn)象以及較多的整改項。為彌補(bǔ)設(shè)計缺陷或設(shè)計漏項將會增加工作量，在后期有可能引起分包商的索賠，從而增加項目的成本。

2國際場站epc項目采辦過程中成本管理的難點(diǎn)

對于國際場站epc項目來說，采辦部分成本占整體項目成本的60%以上，項目盈利與否，很大程度上依靠于采辦部分是否盈利，因此采辦中的成本管理是關(guān)鍵。

采辦界面劃分不合理

采辦工作中大部分設(shè)備材料由epc總承包商選購 ，部分設(shè)備材料由施工分包商擔(dān)當(dāng)。但是在選購 界面劃分過程中，假如選購 界面劃分不夠合理，本該由施工分包商購買的材料由epc總承包商選購 ，這樣施工分包商對材料的用量沒有主觀意識上的節(jié)約，在施工過程中產(chǎn)生極大材料奢侈。另外，施工分包商在施工過程中未按要求對設(shè)備和材料進(jìn)行保管，設(shè)備和材料簡單產(chǎn)生損害，既影響成本又耽擱施工進(jìn)度。

設(shè)備質(zhì)保期起先時間滯后場站

epc項目的質(zhì)保期是從業(yè)主初步驗收后起先計算質(zhì)保，質(zhì)保期一般為1年。在項目執(zhí)行過程中，選購 設(shè)備是根據(jù)初步驗收時間安排推算出設(shè)備質(zhì)保的起先時間，假如施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，有可能導(dǎo)致初步驗收的時間推遲許多，這就會造成項目的質(zhì)保期尚未結(jié)束，設(shè)備的質(zhì)保期已經(jīng)提前結(jié)束了，在這段時間里假如設(shè)備須要修理或者更換將嚴(yán)峻影響項目的成本。

供貨商名單來源單一

國際項目的設(shè)備和材料選購 須要嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主的供貨商名單選購 ，這些供貨商一般為國際知名企業(yè)或者是與業(yè)主有長期合作的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的短名單選購 ，選購 成本較高，為了有效降低項目成本，項目部會向業(yè)主舉薦國內(nèi)的供貨商，這種狀況就會有兩種結(jié)果，一個是業(yè)主同意，一個是業(yè)主拒絕。假如業(yè)主同意采納國內(nèi)供貨商，那么項目部會有效降低選購 成本，假如業(yè)主拒絕，而我們是按國內(nèi)價格做的預(yù)算，那么我們的選購 成本將大幅提高，有可能會超出我們的預(yù)算。場站中有些設(shè)備對兼容性要求較高，因此供貨商都是單一來源，產(chǎn)生壟斷現(xiàn)象，如scada系統(tǒng)，對于單一來源的設(shè)備選購 成本很難降低。

大型設(shè)備調(diào)試工作困難

大型國際場站epc項目中，大型的設(shè)備有壓縮機(jī)，空冷器，空壓機(jī)等，其中壓縮機(jī)不僅選購 成本最高，而且調(diào)試安裝也是最為困難。壓縮機(jī)安裝后須要現(xiàn)場調(diào)試，在安裝過程中由于分包商的施工實(shí)力和閱歷不足，導(dǎo)致后期調(diào)試相當(dāng)困難，未能按安排時間完成調(diào)試工作，這樣一來調(diào)試時間延長，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)費(fèi)就要相應(yīng)的增加。現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試的技術(shù)服務(wù)人員多為第三國專家，技術(shù)服務(wù)費(fèi)較高，因此調(diào)試時間的延長，將產(chǎn)生額外的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，費(fèi)用金額較大。

3國際場站epc項目施工過程中成本管理的難點(diǎn)

國際場站epc項目的施工由屬地分包商擔(dān)當(dāng)，主要大的分包包括土建分包、工藝配管安裝分包以及試運(yùn)分包，另外還有hvac（暖通）分包，ig541分包，儀器儀表分包等。

施工分包工程量不確定

土建分包和工藝配管分包在招標(biāo)時期，項目設(shè)計尚未完成，僅有初設(shè)或者僅有概念設(shè)計，無法編制具體精確的工程量清單，因此分包商報價按工作項報價，報價單中沒有詳細(xì)的工作量，沒有單價，對以后具體計算工作費(fèi)用不利。如在在產(chǎn)生工作變更時無法依據(jù)分包合同中的單價計算價格，須要分包商重新進(jìn)行報價，這時分包商的報價通常要高于分包合同中的單價，在談判過程中由于工期驚慌，epc項目部與分包商的談判會很艱難，這樣就增加了項目成本管理的不確定性。

施工工作界面管理難度大

各分包商之間的工作界面繁多且相互交叉相互影響，在分包工作界面劃分過程中，簡單產(chǎn)生部分工作遺漏，在發(fā)覺工作遺漏后，須要與分包商進(jìn)行工作變更，對于遺漏工作分包商會有意提高報價，造成項目成本增加。由于工作界面交叉，在現(xiàn)場的施工區(qū)域會有幾家分包商同時施工，分包商的設(shè)備和材料難免會被其他分包商損壞。假如在合同中未要求分包商各自保管好自己的設(shè)備和材料，那么當(dāng)發(fā)生設(shè)備或者材料損壞時，分包商會將產(chǎn)生的損失轉(zhuǎn)向epc項目部，這將增加項目的施工風(fēng)險和項目成本。

施工進(jìn)度滯后嚴(yán)峻

施工進(jìn)度取決于前期設(shè)計和采辦的進(jìn)度，假如由epc項目部負(fù)責(zé)選購 的設(shè)備進(jìn)度滯后將導(dǎo)致工藝機(jī)械配管等施工進(jìn)度滯后，進(jìn)度的滯后導(dǎo)致工期的延長，項目進(jìn)度的滯后將對成本的增加產(chǎn)生極大的影響，不僅增加項目的管理費(fèi)用，而且有可能導(dǎo)致項目延期，引起業(yè)主的罰款，供貨商和分包的索賠等等，因此項目進(jìn)度管理項目成本管理的關(guān)鍵。

4國際場站epc項目設(shè)計、采辦和施工成本管理的優(yōu)化對策

注意設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度的成本管理

對于大型國際場站epc項目成本管理中，雖然設(shè)計工作的費(fèi)用所占比例不大，但是設(shè)計工作對整體項目的成本影響巨大，因為設(shè)計工作擔(dān)當(dāng)了由概念到實(shí)體轉(zhuǎn)變的任務(wù)，是項目的龍頭，是項目管理的基礎(chǔ)，是后續(xù)工作的依據(jù)，因此設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度顯得尤為重要。設(shè)計管理團(tuán)隊要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，對feed進(jìn)行驗證，同時要與業(yè)主/監(jiān)理設(shè)計團(tuán)隊主動溝通，剛好進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化工作。通過運(yùn)用多專業(yè)協(xié)同3d設(shè)計模型，提高工廠化預(yù)制，實(shí)現(xiàn)模塊化施工，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計指導(dǎo)施工。3d設(shè)計軟件，可使工藝，配管的工廠預(yù)制達(dá)到70%以上，大大削減了現(xiàn)場施工成本。由于設(shè)計工作干脆影響下一步的采辦工作，因此設(shè)計進(jìn)度也是重點(diǎn)管理的對象，要通過p6軟件進(jìn)行跟蹤和測量設(shè)計進(jìn)度，并將此進(jìn)度值填入進(jìn)度測量表中與本期安排值對比，最終得出本期的進(jìn)度偏差狀況，并通過p6軟件中查找邏輯關(guān)系分析滯后緣由，提高設(shè)計進(jìn)度，為后續(xù)工作供應(yīng)足夠時間，削減項目進(jìn)度滯后的風(fēng)險，節(jié)約項目成本。有效限制項目設(shè)計階段的設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量等，能夠有效限制項目成本，是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

注意采辦成本節(jié)約管理

采辦工作是大型場站epc項目效益的核心，在項目成本中，設(shè)備和材料的成本占比最大，占比約在60%以上。在保證質(zhì)量的前提下，限制采辦成本，節(jié)約資金占用、提升采辦效率能夠為提升項目的利潤空間，是項目產(chǎn)生利潤的源泉。為了有效節(jié)約材料費(fèi)用，在進(jìn)行采辦工作界面劃分時，epc項目部只選擇大額的選購 包進(jìn)行選購 ，對于那些小額并且與現(xiàn)場施工關(guān)聯(lián)較大的材料交由分包商選購 。另外，由于大型設(shè)備結(jié)構(gòu)較為困難，對運(yùn)輸條件要求較高，在運(yùn)輸過程中要保證設(shè)備的運(yùn)輸平安，要提前與運(yùn)輸分包商規(guī)劃運(yùn)輸路途，并剛好為設(shè)備運(yùn)輸繳納保險，這樣能夠保證在運(yùn)輸過程中保證設(shè)備不出現(xiàn)損壞，假如出現(xiàn)損壞由于已經(jīng)投保也會削減經(jīng)濟(jì)損失。采辦工作不僅選購 金額較大，而且對項目盈利狀況的影響也較大，因此在項目實(shí)施過程中要建立保證設(shè)備和材料質(zhì)量前提下，通過選購 招標(biāo)，電子競價等方式加強(qiáng)采辦的成本管理，壓縮采辦成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，使項目的利潤最大化。

注意施工分包界面的成本管理

首先，對于施工分包合同盡量實(shí)行固定總價的形式，避開由于工程量的改變分包商索賠。在施工分包過程中，相對獨(dú)立的系統(tǒng)實(shí)行小epc分包的模式進(jìn)行分包，盡可能的削減交叉工作界面出現(xiàn)。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的交叉界面要在合同中清楚地描述，避開工作遺漏或者重復(fù)。為了削減采辦界面，降低選購 成本，重要且金額較大的設(shè)備和材料由epc項目部選購 ，與現(xiàn)場施工親密相關(guān)的施工散材由施工分包商選購 。其次，在項目實(shí)施過程中工作內(nèi)容較多，現(xiàn)場施工隊伍較多，為削減不同分包商之間的工序沖突問題，提高施工效率，要支配專人協(xié)調(diào)管理各分包商之間工作界面和施工界面，出現(xiàn)問題剛好解決，削減由于工作界面問題引起的分包商索賠。

商場工作安排和總結(jié)篇四

一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源安排從九個方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公*的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚(yáng)資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的相識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行仔細(xì)探討和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡潔，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門非常深邃的學(xué)問。不去深化地探討和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)微環(huán)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，須要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。細(xì)致探討分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地仔細(xì)對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的勝利率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

商場工作安排和總結(jié)篇五

一、主要職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)內(nèi)外貿(mào)易、對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和糧食工作的方針、政策和法律、規(guī)章，擬定全市內(nèi)外貿(mào)易、對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和糧食工作發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度安排及地方性政策、法規(guī)、規(guī)章，并組織實(shí)施。

（二）探討提出商貿(mào)流通體制改革看法，培育和發(fā)展城鄉(xiāng)市場，推動流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式；監(jiān)測、分析市場運(yùn)行和重要商品供求狀況，組織實(shí)施重要消費(fèi)品市場調(diào)控和重要生產(chǎn)資料流通管理；整頓和規(guī)范商貿(mào)流通市場經(jīng)濟(jì)秩序。

（三）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市外經(jīng)貿(mào)工作，組織實(shí)施國際市場開拓工作；建立本市進(jìn)出口公允貿(mào)易預(yù)警機(jī)制，組織產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查，協(xié)調(diào)反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施及其他與進(jìn)出口公允貿(mào)易相關(guān)的工作，協(xié)調(diào)處理對外貿(mào)易糾紛。

（四）負(fù)責(zé)全市外商投資和對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作工作；指導(dǎo)外商投資促進(jìn)工作體系建設(shè)；負(fù)責(zé)境外投資、對外工程承包、對外勞務(wù)合作項目和援外項目的管理工作。

（五）探討提出本市流通行業(yè)和生活服務(wù)業(yè)重點(diǎn)設(shè)施布局看法，協(xié)調(diào)市級商業(yè)中心、特色商業(yè)街和各類商品交易市場的規(guī)劃與建設(shè)。

（六）負(fù)責(zé)糧食流通、酒類流通、食鹽流通、畜禽屠宰及肉品流通等行業(yè)的監(jiān)督管理工作；指導(dǎo)再生資源流通管理工作。

（七）負(fù)責(zé)各級儲備糧油、倉儲設(shè)施和平安貯存的管理；監(jiān)督檢查國家糧食收購和銷售政策的貫徹執(zhí)行狀況。

（八）探討擬定本市會展經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和安排，擬定各類商品和技術(shù)展覽展銷活動的相關(guān)政策。

（九）組織協(xié)調(diào)商貿(mào)流通領(lǐng)域的科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和科技成果推廣，推動商貿(mào)流通現(xiàn)代化。

（十）承辦市人民政府交辦的其他事項。

二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

依據(jù)上述職責(zé)，市商務(wù)局（^v^）設(shè)12個職能處（室）。

（一）辦公室

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、翻譯、、綜合治理等行政管理工作；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。

（二）政治處

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)所屬單位黨群、組織人事、機(jī)構(gòu)編制工作；負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全市商貿(mào)、糧食行業(yè)的職工培訓(xùn)工作。

（三）財務(wù)處

負(fù)責(zé)專項資金的核撥管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財務(wù)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬單位財務(wù)和國有資產(chǎn)管理工作。

（四）綜合法規(guī)處

負(fù)責(zé)組織草擬全市商業(yè)、外經(jīng)貿(mào)、糧食方面的政策、法規(guī)、規(guī)章，擬定本市現(xiàn)代流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出流通體制改革及促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策建議；對本部門制定的規(guī)范性文件進(jìn)行合法性審查；負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)綜合業(yè)務(wù)工作；指導(dǎo)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；負(fù)責(zé)行政執(zhí)法監(jiān)督、行政復(fù)議和應(yīng)訴工作。

（五）市場運(yùn)行處

負(fù)責(zé)監(jiān)測、分析本市重要商品的市場供求狀況，負(fù)責(zé)市場預(yù)料、預(yù)警和信息，探討提出市場調(diào)控的政策建議；探討提出市級商業(yè)中心、特色商業(yè)街和大型商業(yè)設(shè)施的建設(shè)看法；負(fù)責(zé)商貿(mào)誠信體系建設(shè)，規(guī)范商業(yè)零售業(yè)市場經(jīng)濟(jì)秩序。

（六）行業(yè)發(fā)展處

負(fù)責(zé)餐飲、住宿、美容美發(fā)等生活服務(wù)行業(yè)的管理，探討提出促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的政策性看法；負(fù)責(zé)拍賣、舊貨、典當(dāng)、實(shí)物租賃、再生資源回收等特別流通行業(yè)的管理；負(fù)責(zé)成品油零售市場的管理；負(fù)責(zé)舊機(jī)動車交易、報廢汽車回收（含拆解）行業(yè)的監(jiān)督管理。

（七）市場監(jiān)管處（**市酒類專賣局、**市畜禽屠宰加工冷藏行業(yè)管理辦公室、**市鹽業(yè)管理辦公室）

負(fù)責(zé)實(shí)行國家及自治區(qū)酒類流通、食鹽流通、畜禽屠宰及肉品流通的政策、法規(guī)，擬定實(shí)施細(xì)則和管理方法，探討制定行業(yè)發(fā)展規(guī)定；組織實(shí)施權(quán)限內(nèi)酒類流通經(jīng)營者備案登記和酒類商品溯源制度；組織實(shí)施食鹽零售許可證制度；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)設(shè)置定點(diǎn)屠宰廠（場）的審定。

（八）對外貿(mào)易處

負(fù)責(zé)擬定全市對外貿(mào)易重點(diǎn)市場開拓安排，提出促進(jìn)對外貿(mào)易發(fā)展的政策建議；探討擬定重點(diǎn)商品出口政策，指導(dǎo)出口品牌建設(shè)工作；組織產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查，協(xié)調(diào)全市反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施及出口公允貿(mào)易相關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理對外貿(mào)易糾紛；負(fù)責(zé)國際市場和國際商情調(diào)研和預(yù)料工作以及對外貿(mào)易運(yùn)行分析和統(tǒng)計工作。

（九）外資外經(jīng)處

負(fù)責(zé)探討提出本市利用外資中長期規(guī)劃和年度安排，擬定外商投資的政策建議和管理規(guī)章，協(xié)調(diào)吸引外資重大項目；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)外商投資企業(yè)合同、章程的審批；負(fù)責(zé)境外投資、對外工程承包、對外勞務(wù)合作項目和援外項目的管理工作。

（十）糧油管理處

負(fù)責(zé)組織實(shí)施全市糧食宏觀調(diào)控、總量平衡以及糧食流通的規(guī)劃、安排；負(fù)責(zé)全市儲備糧油及其倉儲設(shè)施的監(jiān)督管理工作；組織實(shí)施糧食收購許可證制度；負(fù)責(zé)全市軍糧、救災(zāi)救助等特別用糧的供應(yīng)管理；負(fù)責(zé)糧食市場統(tǒng)計、監(jiān)測、分析、預(yù)警及信息工作。

（十一）紀(jì)檢監(jiān)察室

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及所屬單位紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作。

（十二）老干部工作處

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)離退休干部管理、服務(wù)工作。

三、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)

商場工作安排和總結(jié)篇六

為了使公司在20xx年的財務(wù)規(guī)劃中取得更好的成果，我們已做好打算措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是今年的財務(wù)工作安排：

在工作中，我們將對員工加強(qiáng)管理，探討創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升員工整體素養(yǎng)、管理水*;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水*，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

(1)職工思想教化方面：一是通過培訓(xùn)教化，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神;二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念;三是遵紀(jì)遵守法律教化，以提高全體員工遵紀(jì)遵守法律和自我愛護(hù)意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教化方面：一是接著學(xué)習(xí)財務(wù)類相關(guān)學(xué)問;二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過財務(wù)學(xué)問競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。

(3)仔細(xì)探討搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資金進(jìn)行對外租賃;仔細(xì)清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

(4)接著開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好會計的基礎(chǔ)工作，提高管理水*。企業(yè)更加展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水*。在提高會計人員水*的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)加強(qiáng)成本限制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個方面的奢侈現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的奢侈、搬運(yùn)的奢侈、加工過程本身的奢侈、庫存的奢侈、制造次品的奢侈、生產(chǎn)過剩的奢侈、重工的奢侈，消耗品的奢侈，我們必需學(xué)會精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

總之，財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細(xì)組織落實(shí)，取得了較好的成果。但是，20xx年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，主動進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作安排中我們將加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財務(wù)管理須要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

1、依據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

商場工作安排和總結(jié)篇七

在過去的一年里，我們城關(guān)二小圍繞儀器站工作安排內(nèi)容，樹立效率和超前意識，接著實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)學(xué)校試驗室建設(shè)、儀器配備、管理運(yùn)用和學(xué)具工作、不斷提高服務(wù)水*。使試驗教學(xué)工作進(jìn)一步規(guī)范?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別重視試驗教學(xué)工作，按上級業(yè)務(wù)部門要求，制定一系列規(guī)章制度，并照章落實(shí)于工作中。

2、配齊工作人員，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、徹底清查了教學(xué)儀器器材，解決了歷年遺留問題。真正做到帳物相符。訂購了部分緊缺試驗儀器及用品，以滿意試驗教學(xué)所需。

5、學(xué)校試驗室工作管理水*不斷提高。試驗室利用率高，試驗儀器打算剛好，促進(jìn)了試驗教學(xué)的開展。

6、嚴(yán)格危急品管理制度。規(guī)范化學(xué)危急品的管理。化學(xué)危急品專柜存放，實(shí)行嚴(yán)格運(yùn)用管理，嚴(yán)格運(yùn)用登記制度，保證明驗室的平安。

1、學(xué)校重視器材管理工作，各種帳簿齊全，規(guī)范。帳物簽相符，借還手續(xù)嚴(yán)格。

2、各種試驗器材存放整齊、有序。符合要求。

3、全部儀器按要求貼有大類標(biāo)簽，并歸類存放。

4、各村小試驗室建設(shè)逐步規(guī)范，已基本滿意教學(xué)需求。

1、充分發(fā)揮儀器在課堂教學(xué)中的作用，開發(fā)學(xué)生的智力，培育學(xué)生的試驗操作實(shí)力和創(chuàng)建精神。

3、加強(qiáng)了儀器的使應(yīng)率，要求試驗老師嫻熟的運(yùn)用器材上課，充分發(fā)揮器材在教化教學(xué)中的效用。一學(xué)期來試驗開出率達(dá)101%。

1、試驗老師刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作實(shí)力和業(yè)務(wù)水*，以適應(yīng)新形勢下的工作要求。

2、增加服務(wù)意識，提高工作效率。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，剛好與任課老師取得聯(lián)系，提前做好試驗打算工作。以保證課堂試驗教學(xué)順當(dāng)進(jìn)行。

3、落實(shí)工作職責(zé)，明確工作任務(wù)，做到份內(nèi)工作不失誤，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成學(xué)校支配的各項工作任務(wù)。

4、剛好上報各種材料、信息、等。主動完成支配的各項工作任務(wù)。

隨著信息技術(shù)教化的進(jìn)一步發(fā)展，我校在原有檔案管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，便利簡捷，大大提高了工作效率。

一年來，通過我們主動的努力，我校儀的器管理工作順當(dāng)圓滿的完成。

商場工作安排和總結(jié)篇八

一、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。

1、接著堅持把流淌人口安排生育作為一項重要工作，列入議事日程，常議常抓，落實(shí)“一把手”對安排生育工作親自抓，負(fù)總責(zé)的要求，建立人口與安排生育目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票推翻”制。

2、為了確保市人口安排生育工作會議精神落到實(shí)處，市工商局成立流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由高申其局長擔(dān)當(dāng)，副組長由胡文武、洪安邦、朱興進(jìn)副局長擔(dān)當(dāng)，成員由縣局，市局直屬單位、各分局、科室、協(xié)會辦負(fù)責(zé)人組成。

3、主要任務(wù)是加強(qiáng)對個體工商戶和私營企業(yè)業(yè)主中流淌人口的安排生育管理和服務(wù)工作；幫助計生部門對申辦個體工商戶、私營企業(yè)的流淌育齡人口建立安排生育檔案并向計生部門通報；做好對已發(fā)照的個體戶雇傭的新增從業(yè)女性流淌人口（18-49周歲），每月進(jìn)行摸底登記、建檔，每月底前剛好按規(guī)定通報；做好安排生育藥具市場和安排生育廣告的管理和監(jiān)督工作；建立人口相關(guān)信息定期溝通制度。各單位要做到相識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、責(zé)任到位，將流淌人口安排生育綜合治理作為一項重要的內(nèi)容來抓，年初仔細(xì)支配部署，年中進(jìn)行督查，年底要對流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作進(jìn)行考核，力求取得明顯成效。

二、仔細(xì)履行職責(zé)，全力協(xié)作做好流淌人口安排生育管理服務(wù)工作

做好流淌人口安排生育管理與服務(wù)工作是政府給予工商部門的重要職責(zé)。各單位要根據(jù)工商部門職能特點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成齊抓共管，綜合治理的良好局面，把流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作抓緊抓好。

1、市工商局主要協(xié)調(diào)本系統(tǒng)流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作，剛好傳達(dá)上級關(guān)于安排生育相關(guān)政策，支配工作督查，總結(jié)閱歷，開展信息溝通，協(xié)調(diào)協(xié)作安排生育部門共同做好安排生育管理和服務(wù)工作；指導(dǎo)教化系統(tǒng)內(nèi)干部職工做好人口與安排生育管理工作；督促指導(dǎo)各分局與相對責(zé)任人簽訂流淌人口安排生育綜合治理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，明確職責(zé)和考核方法，落實(shí)《流淌人口安排生育工作條例》的有關(guān)規(guī)定，幫助安排生育部門做好安排生育宣揚(yáng)和服務(wù)工作，使流淌人口安排生育工作在全市工商系統(tǒng)得到較好地落實(shí)。

2、縣局、市局直屬單位、各分局切實(shí)履行流淌人口安排生育管理和服務(wù)的工作職責(zé)，仔細(xì)支配轄區(qū)流淌人口安排生育管理服務(wù)工作，與相關(guān)責(zé)任人逐級簽訂流淌人口安排生育管理和服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，組織對轄區(qū)流淌人口安排生育管理與服務(wù)工作的督促和考核，做好干部職工教化、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作，做好對流淌人口辦理工商登記注冊的“婚育”狀況登記監(jiān)管工作，指導(dǎo)各工商所對個體工商戶、私營企業(yè)以及流淌人口和投資人進(jìn)行“婚育”狀況登記管理。

4、各級工商部門要加強(qiáng)對市場開辦方落實(shí)流淌人口安排生育的監(jiān)督與管理工作，指導(dǎo)市場開辦方做好市場經(jīng)營者的安排生育工作。市場開辦方要在經(jīng)營戶中開展安排生育宣揚(yáng)教化活動，與經(jīng)營戶簽訂《流淌人口安排生育協(xié)議書》，落實(shí)安排生育責(zé)任制，做到有安排、有目標(biāo)、有檢查、有評比。與同級計生部門建立流淌人口安排生育聯(lián)系制度，加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作，切實(shí)把流淌人口安排生育落實(shí)到每一位育齡人員，共同做好流淌人口安排生育管理和服務(wù)工作。

三、做好流淌人口安排生育管理服務(wù)工作的方法及要求

做好流淌人口安排生育管理與服務(wù)工作任務(wù)艱難，使命光榮。各級工商部門要實(shí)行多種行之有效的方法切實(shí)做好工作。

一是加強(qiáng)教化培訓(xùn)。加強(qiáng)宣揚(yáng)報道，營造群眾參加、關(guān)愛流淌人口安排生育的社會氛圍，確保流淌人口安排生育工作落到實(shí)處。各級工商機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的作用，加大對流淌人口安排生育政策的宣揚(yáng)，營造全民落實(shí)計生政策的輿論氛圍，推動安排生育工作的深化開展。

二是嚴(yán)格登記管理。各單位在流淌人口安排生育管理服務(wù)工作中，對違反安排生育國策的經(jīng)營戶要剛好向當(dāng)?shù)匕才派块T通報狀況，通過信息平臺進(jìn)行警示，要結(jié)合年檢、驗照以及市場巡查等措施，了解流淌經(jīng)營者婚育狀況，并剛好建立登記臺帳。

三是落實(shí)考績制度。各單位要將流淌人口安排生育工作列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，加大督查和考核力度，落實(shí)各項獎懲制度，推動流淌人口安排生育工作的有序開展。要層層落實(shí)責(zé)任制，明確工商所長為第一責(zé)任人，因安排生育工作被“一票推翻”的工商所，取消年度評先資格。對流淌人口安排生育工作開展不得力，在當(dāng)?shù)卦斐刹涣加绊懙牡膯挝患皞€人，要扣除其相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并且不得參與當(dāng)年度先進(jìn)評比。

商場工作安排和總結(jié)篇九

關(guān)鍵詞：大型群體；安排管理；進(jìn)度限制

1問題提出和分析

安排管理不清晰

大型項目的管理，由于工序多，交叉多，相互干擾多，不再是一個單體工程獨(dú)立施工。如共用一條道路，安排支配時沒有考慮到道路的通行實(shí)力，相互之間干擾，造成了排定的安排無法有效實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了每天修改安排的事務(wù)。使各種資源的調(diào)配處于一種無序混亂的狀態(tài)，參建方利益受到極大的損害，嚴(yán)峻影響了各方的主動性。

項目規(guī)模大，資源打算不足

由于本項目地處三線城市，很多資源當(dāng)?shù)厥袌鰺o法滿意這種大型群體項目的需求，因此必需由外地選購 。但是由于前期對市場調(diào)研不充分，沒有考慮到當(dāng)?shù)刭Y源的狀況，致使須要大批資源時，無法剛好供應(yīng)，延誤了工期。

管理組織機(jī)構(gòu)不合理，無法適應(yīng)某大型群體工程管理的要求。承包商沿用傳統(tǒng)的項目經(jīng)理部模式來設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，沒有意識到大型工程已經(jīng)不是一個單體項目了，而是一個項目群。因此在項目設(shè)置機(jī)構(gòu)時，各個部門的管理職能還是傳統(tǒng)的職能，造成了各項管理工作脫節(jié)，協(xié)調(diào)困難，自我障礙特別多。

2進(jìn)度限制體系對策

通過以上分析，工期的實(shí)現(xiàn)和保障須要各個方面和環(huán)節(jié)的聯(lián)動，須要一個全系統(tǒng)的運(yùn)作和協(xié)調(diào)。

資源管理安排

項目的資源安排與項目實(shí)施方案、工期安排、成本安排相互制約、相互影響。由于所用資源種類多、數(shù)量多、供應(yīng)過程困難、限制條件多，所以資源的選購 、供應(yīng)、運(yùn)用過程，必需建立完備的限制程序和責(zé)任體系。資源安排中要求收集大量市場信息，以便多方進(jìn)行對比分析。

資源安排的編制

在工程設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量。資源供應(yīng)狀況調(diào)查和詢價。確定各種資源的約束條件，包括供應(yīng)限制、用量限制等因素。在工期安排的基礎(chǔ)上，確定資源運(yùn)用安排，即資源投入量與時間關(guān)系表，確定每項資源的運(yùn)用時間和地點(diǎn)。確定各項資源的供應(yīng)方案、各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定他們的時間支配。確定資源的運(yùn)輸、保存等保障體系。

資源安排的優(yōu)化

依據(jù)資源的優(yōu)先級確定資源的重要程度，如數(shù)量大價值高的資源、獲得過程較為困難需前定制加工的資源、供應(yīng)狀況干脆影響到工程能否順當(dāng)進(jìn)展的資源等；資源的平衡及限制：通過合理的支配、在保證預(yù)訂工期的前提下，使資源運(yùn)用更為連續(xù)、均衡。資源在選購 、運(yùn)輸、儲存、運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選用在保證目標(biāo)完成的前提下的最合理或收益最大的方案。項目間的資源共享：總包商對資源的利用可以在項目和項目間進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)調(diào)動。

物資管理安排

依據(jù)項目施工進(jìn)度支配編制物資招議標(biāo)及選購 進(jìn)場安排。由項目物資部依據(jù)施工總進(jìn)度安排及物資需用總安排編制出物資選購 招議標(biāo)總安排，依照各施工工序節(jié)點(diǎn)提前30日擬制招議標(biāo)文件，并組織物資選購 招標(biāo)工作。

落實(shí)市場物資資源，制定物資選購 策劃方案。結(jié)合圖紙技術(shù)要求、預(yù)料物資需求量、現(xiàn)場實(shí)際狀況及市場資源信息，制定物資選購 策劃方案，將物資供應(yīng)商納入項目部統(tǒng)一管理范疇，提前落實(shí)各物資市場資源狀況，同大型物資供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分利用物資供應(yīng)商倉庫場地資源，建立倉儲資源體系，保證物資供應(yīng)資源足量持續(xù)。

加強(qiáng)物資現(xiàn)場管理，制定物資供應(yīng)方案。鑒于此工程體量大，施工隊伍數(shù)量相對較多，場地環(huán)境困難，為保證物資供應(yīng)剛好有序，應(yīng)加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理，合理規(guī)劃場內(nèi)料具加工及堆放的區(qū)域布局，保證場內(nèi)環(huán)路暢通。

資源配置保障

大型群體項目的資源配置保障可以分為勞動力保障、材料、設(shè)備保障。

勞動力保障

由于某大型群體工程一次性開工面積巨大，而且各工序穿插緊湊，這對勞動力的依靠程度特別高。本工程，其高峰期勞務(wù)分包及專業(yè)分包隊伍達(dá)300多個，高峰期平均月施工人數(shù)保持在5300人左右，面對如此浩大的勞務(wù)群體，總承包項目部對勞務(wù)的管理是重中之重。所以本工程選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍，優(yōu)先選用有同等工程閱歷，最好在本地區(qū)或周邊有2～3個在建工程，便于搶工階段勞務(wù)人員抽調(diào)的隊伍。每支隊伍人數(shù)限制在300以內(nèi)?？偘椖坎恳蛩阋恢藛T不少于200人的搶工隊伍（攻堅隊）。對于拆模、垃圾清運(yùn)等工作，分包上不去時，搶工隊要隨時做好補(bǔ)位打算。

材料、設(shè)備保障

周轉(zhuǎn)材料：同時選擇6家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時剛好進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽擱施工生產(chǎn)需求。

鋼筋的選購 ：由總包商統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，選擇融資實(shí)力大、信譽(yù)較好的長期合作的供應(yīng)商，鋼筋選購 供應(yīng)商的選擇了4家。

混凝土的選購 ：總包商資源庫內(nèi)選擇供應(yīng)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的混凝土攪拌站，且依據(jù)本項目的體量選擇6家供應(yīng)商同時供應(yīng)。施工平穩(wěn)狀態(tài)下各供應(yīng)商分區(qū)供應(yīng)，特別條件下可打亂依次，以保證混凝土的供應(yīng)要求。

塔吊的選擇：在本項目中，如何選擇塔吊是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，必需合理支配機(jī)械設(shè)備的配置。選擇性能接近的塔吊，塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的長度，塔吊的自由高度及扶墻間距，嚴(yán)格按方案進(jìn)行。安裝單位必需派人常駐現(xiàn)場，并配置現(xiàn)場機(jī)械維護(hù)班組和配備足夠的修理人員，才能確保工期。

業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備等

對工程工期影響較大的往往是業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備等，為避開因業(yè)主供材而延誤工期的狀況出現(xiàn)，提前幫助業(yè)主超前編制精確的甲供材、設(shè)備安排，明確和細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和對接，確保不影響總體進(jìn)度。

資源運(yùn)用核算及資源運(yùn)用效果分析

進(jìn)行資源投入、運(yùn)用與產(chǎn)出的核算也是資源管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過資源運(yùn)用的核算及運(yùn)用效果分析，可以使管理者心中有數(shù)，知道哪些資源該投入、運(yùn)用以及是否恰當(dāng)和須要調(diào)整。

管理人員保障

肯定要根據(jù)具體的工作包分解，然后配備足夠人員，后期總包商意識到管理人員不足后，大量補(bǔ)充了管理人員，總數(shù)達(dá)到了101人。項目經(jīng)理肯定要在前期做好功課，勸服總包商總部，配備足夠的管理人員，保證前期各項工作能高效開展。

商場工作安排和總結(jié)篇十

隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，世界已進(jìn)入信息時代。教化正朝著信息化、多元化、多媒體發(fā)展，現(xiàn)代的社會須要高效率、高效益、高素養(yǎng)的教化。一張嘴一根粉筆、一塊黑板、一本教材包打天下的方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的須要。

因此，在上級指導(dǎo)下，鎮(zhèn)教研組領(lǐng)導(dǎo)下，也為了讓學(xué)生輕松地學(xué)習(xí)好學(xué)問，我校建立了運(yùn)用現(xiàn)代教化技術(shù)，促進(jìn)學(xué)校教化由應(yīng)試教化向素養(yǎng)教化轉(zhuǎn)變，提高教化質(zhì)量的指導(dǎo)思想。并著重強(qiáng)調(diào)學(xué)校的教化要以現(xiàn)代教化技術(shù)應(yīng)用為主旋律。一學(xué)期以來，用好現(xiàn)代教化技術(shù)，促進(jìn)教化事業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為我校領(lǐng)導(dǎo)和老師的自覺行動。

一、我校支配一名老師兼職負(fù)責(zé)教儀管理和自然試驗，課前打算好須要的材料，制作試驗登記卡。

二、健全教學(xué)儀器管理檔案，設(shè)立了《儀器檔案冊》、《年度增減報表》、《儀器分類賬》、《儀器借用登記冊》、《自然試驗登記》等五冊一卡。

三、自覺、合理運(yùn)用教學(xué)儀器，進(jìn)行多媒體教學(xué)，大部分老師能按教學(xué)內(nèi)容要求充分利用現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備，上好每一節(jié)課，并做好開出記錄。

四、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、試驗材料，合理支配學(xué)生上試驗課，讓學(xué)生動手操作，提高學(xué)生的各種操作技能。

五、常常性做好教學(xué)儀器的清潔衛(wèi)生工作，分門別類地把教學(xué)儀器入柜，貼上標(biāo)簽。

六、老師結(jié)合教材充分運(yùn)用電化教學(xué)的優(yōu)勢對學(xué)生進(jìn)行美感、情操教化，志向、前途教化以及愛國主義教化。

一年的工作過去了，我校在發(fā)展電化教化工作中取得了較好的成果，老師們主動地、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用電化教具進(jìn)行教學(xué)。希望大家不斷努力，爭取下學(xué)年有更大的.提高。

商場管理人員工作安排3篇（擴(kuò)展6）

——公司管理人員個人年度工作安排3篇

商場工作安排和總結(jié)篇十一

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司接著保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，接著提高企業(yè)自身技術(shù)管理水*。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金足夠，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作主動性較高，人員能主動協(xié)作生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年安排指標(biāo);上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年安排指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，xx完成全年安排指標(biāo)。

年度目標(biāo)安排(暫定)

◆主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)

2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增加工程項目的管理實(shí)效性

商場工作安排和總結(jié)篇十二

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作，推動制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，提高檔案工作整體水*，更好地為今后的各項工作服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，宿松風(fēng)電20xx年檔案工作安排要點(diǎn)以下：

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹*、國家^v^、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)項目建設(shè)和項目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項目籌建處和項目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu)。在崗位配置、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證。依據(jù)崗位狀況有安排的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿意崗位工作要求。

仔細(xì)貫徹國家^v^《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以檔案的完整、齊全、平安和利用為目標(biāo)，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、配套的檔案管理制度體系。規(guī)范檔案編目、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作，確保歸檔資料賬實(shí)相符，同時按要求建立檔案管理評價方法。

依據(jù)崗位狀況有安排的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿意崗位工作要求。主動參與集團(tuán)內(nèi)部及檔案幫助組的工作、業(yè)務(wù)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

依據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求，針對目前實(shí)際狀況剛好添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時依據(jù)項目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃。

做好檔案資料整理、收集工作，仔細(xì)做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完整。依據(jù)檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電項目建設(shè)和管理的科學(xué)分類方法，依據(jù)分類方案和保管期限類，切實(shí)做好*時的立卷工作。

商場工作安排和總結(jié)篇十三

時間飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水*的要求應(yīng)不斷提升，對選購 瓶箱、到各部門生產(chǎn)的運(yùn)用更應(yīng)加以限制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的.閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首xx

3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整齊簡潔。

4、主動協(xié)作財務(wù)部和選購 部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、展望xx

⑵、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，剛好核算出各生產(chǎn)班所運(yùn)用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、剛好指出各生產(chǎn)班存在奢侈瓶子現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理支配調(diào)動外，還須要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

⑸、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和平安責(zé)隨意識,削減倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)運(yùn)用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途運(yùn)用,制訂塑箱運(yùn)用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對有意損壞塑箱的懲處力度.

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上提高。

⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加便利,塑造目視倉儲管理.

三、瓶箱庫提出的建議

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!

感謝!

商場管理人員工作安排3篇（擴(kuò)展3）

——管理人員工作安排考核

商場工作安排和總結(jié)篇十四

社會，讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)建一個美妙的將來，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年，對于我個人來說，又是一個充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一起先。也是我特別重要的一年。對此，我訂立了20xx年公司管理人員個人工作安排，以便使我個人能在新的20xx年里有更大的進(jìn)步和成果。

。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養(yǎng)，主動愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

2各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時間被發(fā)覺竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討；

3工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法，建立20xx年員工培訓(xùn)工作安排，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教化，穩(wěn)定人員流失。

4明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門須要聽從上級隨時調(diào)配支持。

5工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行仔細(xì)的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

仔細(xì)聽取他人忠懇看法。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的`工作成果。

以上是我的20xx年個人工作安排與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。

商場工作安排和總結(jié)篇十五

公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動干脆形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水*，有效地愛護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本安排。安排如下：

1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理批閱后歸檔。

3、一項工作由幾個部門參加辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收集。

1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會議記錄等。

2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。

3、本公司的各種工作安排、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。

4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。

5、本公司職工的.個人檔案、勞動合同、工資、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)分不同的價值，便于保管和利用。

2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最終一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。

5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)分不憐憫況進(jìn)行排列，密不行分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的親密聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

6、案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清楚。

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。

2、根據(jù)歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。

3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)遵守法律、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與平安。

4、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。

5、結(jié)案后剛好歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清晰，不得擅自帶走或銷毀。

1、公司檔案借閱。

2、檔案借閱的最長期限為一周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)覺損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告，報總經(jīng)理處理。

3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制，復(fù)制者都要填寫《機(jī)密文件復(fù)制單》，報主管人員批準(zhǔn)后，方可復(fù)制。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

4、必需嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)覺遺失必需剛好匯報，追究當(dāng)事人責(zé)任。

5、不準(zhǔn)拆卷及隨意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得隨意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有須要，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

6、必需愛惜檔案，保持整齊，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。

7、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必需專人專用。

8、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必需通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

1、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。

2、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，閱歷證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

3、銷毀文件必需在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，文件銷毀后，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字。

商場工作安排和總結(jié)篇十六

【關(guān)鍵詞】工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；線性規(guī)劃

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)不斷得到完善。由于市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是建立在剩余產(chǎn)品交易行為的基礎(chǔ)之上，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的工商管理也有著別出心裁的基本特性。工商管理產(chǎn)生的干脆緣由是維護(hù)^v^利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)過不斷地發(fā)展，工商管理對于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)范起著越來越重要的作用。

一、工商管理的概念

工商管理的產(chǎn)生是國家出于對市場經(jīng)濟(jì)秩序的構(gòu)建與其健康發(fā)展的目的，主要是通過對市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營行為的監(jiān)督管理以及相關(guān)執(zhí)法。通過將強(qiáng)制懲戒與行政教化相結(jié)合的方法，達(dá)到規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)的目的，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

二、工商管理的職能

（1）對市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度。工商管理部門是由政府依法組織，針對市場經(jīng)濟(jì)的自由性，對企業(yè)和盈利機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理的工作執(zhí)法部門。工商管理在政府工作中的首要職能就是市場監(jiān)管，即對社會中的工商企業(yè)、外資企業(yè)等盈利性機(jī)構(gòu)進(jìn)行依法監(jiān)督管理，維護(hù)市場的經(jīng)營秩序，對于企業(yè)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行依法懲處，調(diào)整市場經(jīng)濟(jì)各部分的和諧共處。（2）對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)。工商管理的對象是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)活動，服務(wù)于社會主義的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過提高服務(wù)性維護(hù)和促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。工商管理可以通過對市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行，服務(wù)廣闊消費(fèi)者。

三、線性規(guī)劃在工商管理中的應(yīng)用

線性規(guī)劃，是指在現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源條件限制下，通過合理的調(diào)配和有效運(yùn)用，以達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)的一種數(shù)學(xué)方法。企業(yè)的效益依靠于資源配置的優(yōu)化，即依靠于線性規(guī)劃模型的優(yōu)化，優(yōu)化的范圍越大，其優(yōu)化效果也就越好。首先，線性規(guī)劃可以用于生產(chǎn)安排確定后的優(yōu)化，主要內(nèi)容包括：（1）合理利用材料問題：在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，以最少的材料達(dá)到最大的運(yùn)用效果。（2）配料問題：在原料供應(yīng)的數(shù)量限制下，如何搭配才能獲得最大收益。（3）投資問題：從投資項目中選取最佳組合，使有限的投資得到最大的回報。（4）產(chǎn)品生產(chǎn)安排：合理利用人力、物力、財力等，使獲利最大。（5）勞動力支配：用最少的勞動力滿意工作的須要。（6）運(yùn)輸問題：對產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行細(xì)致制定，削減運(yùn)費(fèi)。其次，線性規(guī)劃支持企業(yè)將來的決策。管理者必需分析將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，分析將來的消費(fèi)趨勢，并預(yù)料同行的產(chǎn)銷動向，依據(jù)分析結(jié)果，確定自身企業(yè)的產(chǎn)品價格和促銷策略，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行線性規(guī)劃，得出企業(yè)發(fā)展的最佳路途。

工商企業(yè)的生產(chǎn)安排管理問題分析完全符合線性規(guī)劃建模的條件，因此可以運(yùn)用線性規(guī)劃來分析生產(chǎn)安排方案的優(yōu)化問題。但是，應(yīng)用線性規(guī)劃的方法對企業(yè)的生產(chǎn)安排問題進(jìn)行分析，首先必需滿意幾點(diǎn)要求：（1）明確目標(biāo)函數(shù)。生產(chǎn)安排的經(jīng)濟(jì)分析是一種定量分析方法，以企業(yè)利潤作為評價目標(biāo)值，其最終目的是制定可以使企業(yè)利潤最大化的生產(chǎn)安排決策，因此，企業(yè)利潤最大化是生產(chǎn)決策分析的目標(biāo)函數(shù)。（2）明確約束條件。企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，原材料，設(shè)備運(yùn)用，市場需求狀況等諸多限制因素與生產(chǎn)安排分析是親密相關(guān)的，這些限制因素就被稱為生產(chǎn)分析中目標(biāo)函數(shù)的約束條件。約束條件對于企業(yè)生產(chǎn)安排分析的影響很大，不同約束條件下，決策分析的結(jié)論也會有很大區(qū)分。比如，就企業(yè)在市場活動中所處的狀態(tài)可以分為三種：第一，實(shí)力不足狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力無法滿意市場需求；其次，實(shí)力過剩狀態(tài)，即企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力超過市場需求，產(chǎn)品出現(xiàn)剩余；第三，中間狀態(tài)，即所謂的收支平衡。企業(yè)自身的狀態(tài)是不確定的，在三種狀態(tài)之間不斷變換。（3）明確產(chǎn)品的單間利潤。單間利潤不僅要考慮到產(chǎn)品的單間收入，還要考慮生產(chǎn)所消耗的各項成本和費(fèi)用。綜上所述，生產(chǎn)安排決策分析的基本方法是以利潤最大化為目標(biāo)，明確未知變量，確定約束條件，然后建立線性規(guī)劃模型，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的生產(chǎn)安排。

四、應(yīng)留意的問題

（1）設(shè)定約束條件和變量的個數(shù)。約束條件在線性規(guī)劃中是必不行少的，須要特殊留意的是最優(yōu)解中非零變量的數(shù)目不能超過模型約束條件的數(shù)目，假如忽視這一點(diǎn)而將由模型得出的最優(yōu)解付諸實(shí)施，就會帶來不良的后果。（2）線性規(guī)劃模型的靜態(tài)性。運(yùn)用線性規(guī)劃的理論和方法進(jìn)行工商管理時，其模型具有靜態(tài)性，但也只是近似，嚴(yán)格來說，模型中涉及到的價格并不是常數(shù)。這說明線性規(guī)劃模型的靜態(tài)性是近似的，因此，在實(shí)際應(yīng)用中，考慮到問題誤差的大小，對問題的界限進(jìn)行劃分是非常必要的。

參考文獻(xiàn)

商場工作安排和總結(jié)篇十七

做好20xx年客戶滿足度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集;

3、接著健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)接著健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、接著做好聘請工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實(shí)行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

2)、接著與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內(nèi)的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司主動的輸送人才;

3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對聘請的人員的實(shí)際工作實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格考察。

5、接著強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，剛好反饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主動性;

3)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避開用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注探討勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)行自查，避開用工風(fēng)險，削減勞動糾紛。

商場工作安排和總結(jié)篇十八

時間荏苒，又至年終?；仡?0xx年的工作心得，為更好地規(guī)劃新的一年的工作思路，作以下總結(jié)。

自去年有幸融入金塔集團(tuán)這個大集體、大家庭，受命擔(dān)當(dāng)公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較，銷售管理需駕馭行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)金融、風(fēng)險評估等等專業(yè)學(xué)問、對我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應(yīng)新的崗位，在公司董事長的決策指導(dǎo)、部門副總史雪*；總經(jīng)理工作部副總丁菊明；財務(wù)主管蔣永飛等按部就班的言傳身教下，業(yè)務(wù)學(xué)問得到了肯定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長，為勝任崗位奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的不斷改變，市場競爭環(huán)境也日趨激烈，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群，加強(qiáng)與他們的溝通、協(xié)調(diào)，仔細(xì)聽取他們的市場信息反饋和合理建議，耐性化解供需間的分歧沖突，求同存異，最大程度地維護(hù)這個群體的穩(wěn)定性，同時充分利用公司優(yōu)勢資源，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴(kuò)大占據(jù)市場份額，拓展吸引了一批新的客戶，對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化，理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

在過去的一年中，由于業(yè)務(wù)學(xué)問的欠缺，自身存在諸多的不足，對部分小額訂單監(jiān)管推斷疏忽，從而影響公司貨款資金的.按時回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知實(shí)力，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險意識，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主子翁思想。以企業(yè)興而榮，在學(xué)習(xí)中不斷充溢完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水*和實(shí)力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

新的一年，新的機(jī)遇，新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱忱投入到工作中，廣泛的駕馭各項技能，博采眾長，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，一步一個腳印，扎實(shí)做好本職工作，深化市場，了解市場，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強(qiáng)與外界的接觸和溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度、影響力。讓企業(yè)的誠信度、責(zé)任感、深化人心，讓行業(yè)、市場、社會了解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的、穩(wěn)步前進(jìn)中崛起的金塔集團(tuán)，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今日的卓越走向明天的輝煌。

1、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，避開出現(xiàn)問題相互推諉。造成公司產(chǎn)品市場信譽(yù)度下降，增加售后服務(wù)成本。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè)，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題解除在產(chǎn)品出廠前。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)實(shí)力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、馬虎出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時，對技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行激勵機(jī)制，重大項目投標(biāo)，中標(biāo)后對標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)嘉獎，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以懲罰。

商場工作安排和總結(jié)篇十九

文章標(biāo)題：項目拓展競聘演講稿

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本著許久服務(wù)公司發(fā)展、提升自我實(shí)力、實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的原則，本人現(xiàn)就公司正在聘請的“項目拓展”崗位公開競聘。為便利各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的應(yīng)聘思想、潛力方向、職業(yè)規(guī)劃及對擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想有較全面、具體的審查，特陳述如下：

一、應(yīng)聘緣由及思想

1、響應(yīng)企業(yè)號召。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，在內(nèi)部公開聘請此崗位。作為公司員工中的一員，有義務(wù)主動響應(yīng)公司聘請需求，增加企業(yè)甄選到合適人選的機(jī)會，同時可促進(jìn)被錄用人員的質(zhì)量。

2、實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的須要。

早在公司上半年針對部分員工開展的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查時，本人就對自己在企業(yè)將來發(fā)展做了初步的規(guī)劃：利用2年左右的時間熟識本崗位的工作流程和管理規(guī)范，利用2到4年的時間吸納和學(xué)習(xí)各種行業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問，由專業(yè)技術(shù)性崗位向復(fù)合、管理性崗位過渡，實(shí)現(xiàn)向職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變。從目前的現(xiàn)狀分析，通過2年來在營銷企劃中心的實(shí)際工作、學(xué)習(xí)，本人基本對中心的各類工作崗位及流程有了比較詳盡的駕馭，同時對門店的經(jīng)營管理工作、業(yè)務(wù)招商工作、財務(wù)管理工作、信息化管理工作有了基本的認(rèn)知，因此希望在現(xiàn)階段能夠借助公司給員工供應(yīng)的晉升機(jī)會爭取實(shí)現(xiàn)更大的跨越和提升。

3、對自我實(shí)力的考評。

雖然能否被錄用不完全取決于一個人的實(shí)力，但實(shí)力是最確定性的因素。因此，希望借助本次競聘機(jī)會、借助領(lǐng)導(dǎo)們的考評，能正視自身的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，以期不斷完善、提高自己。

4、爭取更大的價值回報。

更高級的崗位，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上的回報只是很小的一部分，更多的是須要擔(dān)當(dāng)更大的管理及社會責(zé)任，我希望借助這種給予的責(zé)任和權(quán)利為企業(yè)和自身帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、個人優(yōu)/劣勢

1、優(yōu)勢：

①歷史閱歷

20xx年3月—20xx年4月，于合肥諾雅集團(tuán)下屬的新方舟國際廣告有限責(zé)任公司，擔(dān)當(dāng)ae一職。服務(wù)客戶：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達(dá)、匯源果汁。主要職責(zé)是跟蹤分析上述品牌及競爭品牌在安徽市場的銷售狀況，定期供應(yīng)市場報告和媒介監(jiān)測報告，參加制定針對本地市場的媒介投放安排、新品上市安排、促銷安排、品牌推廣安排等相關(guān)安排的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外部協(xié)作事宜。期間，積累了豐富的廣告學(xué)問、媒介學(xué)問、傳播學(xué)問及品牌學(xué)問。為后期進(jìn)一步從事手機(jī)行業(yè)的市場運(yùn)作和現(xiàn)在的商業(yè)企劃工作奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

20xx年4月—20xx年9月，于安徽銀利信息科技有限責(zé)任公司，先后擔(dān)當(dāng)市場專員、產(chǎn)品專員、銷售助理一職。公司摩托羅拉、三星、聯(lián)想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號手機(jī)在安徽、江西、海南市場的銷售工作。期間主要負(fù)責(zé)上述品牌型號手機(jī)在安徽市場的市場管理及推廣工作，并幫助銷售總經(jīng)理管理渠道、制定對銷售經(jīng)理考核管理制度、與上游廠商及移動運(yùn)營商的業(yè)務(wù)溝通。期間獨(dú)立負(fù)責(zé)工作有：爭取上游廠商的市場政策、渠道激勵方案的制定、促銷員隊伍的建設(shè)管理、促銷員績效管理、市場費(fèi)用支出管理等工作。此階段工作經(jīng)驗，為本人了解營銷、渠道、管理等方面的學(xué)問供應(yīng)了重要保障。

②行業(yè)認(rèn)知

商業(yè)營銷企劃是資源統(tǒng)籌性、整合性、前瞻性工作。營銷企劃工作緊密鏈接商品經(jīng)營、現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)招商、顧客心理、市場運(yùn)作等。這對于將來的項目拓展工作將是非常珍貴的溝通資源和實(shí)際工作中須要應(yīng)用到的理論和實(shí)踐閱歷。營銷企劃工作不僅體現(xiàn)在微觀操作上，也體現(xiàn)在宏觀分析上。項目拓展工作也將更多的決勝于宏觀分析。

③外部溝通

將來項目拓展工作更多是和物業(yè)開發(fā)商、城市規(guī)劃/建設(shè)等外界部門溝通、談判，這些溝通對象多為學(xué)問淵博、社會及管理閱歷豐富的社會精英人物，無形中確定了溝通的技巧和質(zhì)量。本人在營銷企劃中心努力做好本崗工作的同時，主動與新聞媒介、邊緣行業(yè)等其他外部行業(yè)保持主動的業(yè)務(wù)溝通，具備肯定的人際交往的閱歷。在曾經(jīng)的工作經(jīng)驗中與眾多名企接觸頻繁，也同步積累了肯定的溝通閱歷。

2、劣勢：

①缺乏擬應(yīng)聘崗位的實(shí)際工作閱歷。項目拓展涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資及運(yùn)營、金融分析、資本運(yùn)營、投資效益分析等諸多方面學(xué)問，須要多方面學(xué)習(xí)及尋求幫助。

②社會閱歷不足。

三、對擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想

1、對商業(yè)發(fā)展趨勢的理解

將來商業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出三種態(tài)勢：以mall、情景商業(yè)、步行街為代表的休閑商業(yè)