《二十歲光陰不再來》讀書筆記學(xué)習(xí)課件

Thedefiningdecadewhyyourtwentiesmatterandhowtomakethemostofthemnow《二十歲光陰不再來》：時間：XX年XX月別讓你的二十幾歲，除了年輕一無所有這是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)著作心靈雞湯？No！作者：MegJay美國權(quán)威臨床心理學(xué)家，數(shù)十年專業(yè)研究20-29歲族群，TED公開演講引起轟動。Part1.工作觀大改造

我喜歡什么？我適合做什么？去哪個城市？怎樣才能找到好工作？20多歲的我們，都很迷?！璄rikHErikson，沒爹的孩子，猶太家庭養(yǎng)大，從小被嘲笑，一直在尋找自我。高中畢業(yè)想當(dāng)藝術(shù)家，游歷歐洲，還露宿橋下。回來后當(dāng)藝術(shù)老師。后來研究精神分析，遷至美國，獲得普利策獎。他認(rèn)為“追尋真實自我”這事急不得，年輕人可以有一段“空檔期”。Megjay：“沒錯，他迷茫時四處旅行并露宿橋下，但這只是故事的一半。25歲，他教授藝術(shù)并修教育課程，26歲，他接受精神分析訓(xùn)練，積累很多人脈，不到30，他就啃下精神分析學(xué)位，開始教書、寫作、分析……他的確經(jīng)歷過身份認(rèn)同危機(jī)，無所謂，不去管它，他做了更重要的事——在積累身份資本!”MegJay給迷茫的海倫講了一個故事：你想嫁個百萬富翁，先看看自己有沒有五十萬身價配得上他。同理，你要先有一個好的身份資本積累，好的工作機(jī)會自然從天上掉下來。忠言1:忘掉自我認(rèn)識危機(jī)，去積累身份資本so那些問題，想不清楚，咱就別想了。不要為你是誰煩惱，而應(yīng)該思考你可以是誰，并去賺取你可以是誰的資本。多去做些給自己身份加分的事情。比如技術(shù)性工作，技能考核，不一般的經(jīng)歷。酒逢知己千杯少，20歲年輕人的城市族群，多半是大學(xué)時期的死黨。這些朋友和我們一起吃飯喝酒，一起抱怨“我的前任是極品”or“我的老板是奇葩”。小圈子的確是一個避風(fēng)的港灣，但你總要啟航。而真正能使我們戲劇性改變的，往往是那些萍水相逢的路人。本杰明?富蘭克林效應(yīng)富蘭克林在賓夕法尼亞立法機(jī)構(gòu)任職時，頑固的政敵和一位不友好的立法者常讓他頭疼不已。富蘭克林在解釋如何贏得他的尊重與友情時這樣說：

我從沒想過要委曲求全來贏得他的幫助，但一段時間后，我萌發(fā)出了用其它方法的念頭。在知道他有一本稀世奇書后，我給他寫了張紙條，希望能借這本書拜讀幾日。他立刻把書給了我。一周后我把書還給他，同時夾了張紙條表達(dá)我對書的喜愛之情。后來我們再在國會見面時，他對我說話了（這在以前是不可能的），態(tài)度還很禮貌。此后，他表示愿意隨時為我提供幫助，我們成了好朋友，這樣的友誼一直維持到他去世。這真是應(yīng)了那句格言，“曾經(jīng)善意渡你的人，極有可能再幫你第二、第三次。”MegJay又講了一個故事：智者創(chuàng)造自己的好運。制造&接納弱連接，也給他們一個理由接納我們。BUTHOW?只要你的第一次請求，是合情合理的，可操作性很強的，一般人都不會拒絕。如：借一本書。每當(dāng)我們換工作、搬家、周末出去閑逛的時候，正是認(rèn)識新朋友、接觸新觀點的時機(jī)，忠言2:尋找弱連接，將路人變貴人so為什么朋友圈里的人，過得都比我好？藏在facebook背后的眼睛結(jié)婚啦寶寶照年終獎買新車看著他們的光鮮，你也覺得”工作應(yīng)該平步青云、畢業(yè)應(yīng)該讀研、學(xué)校經(jīng)常拿A就應(yīng)該混的比別人好……“其實，社交網(wǎng)絡(luò)不是用來呈現(xiàn)真相，而是展現(xiàn)最光鮮的”表相“的場所。不要在意別人怎么看我的人生，因為別人沒我們想象的那么在乎，而且每個人的人生都不完美，沒有可比性。不用擔(dān)心現(xiàn)在的工作是不是”屈才“，也不用總發(fā)愁下一步該怎么走，只要安下心來做好今天的事。大格局是來自對自己既有才能的投資，并將眼前的事兒全力做好。忠言3:拋棄攀比惡習(xí)，著眼大格局soPart2.愛情觀大改造

忠言1：幸福取決于你上了哪張床每個人必須非常清楚：我們會和那個人結(jié)婚，是因為真心相愛，而不是因為在一起很方便或者分手很麻煩才結(jié)婚。不能結(jié)果的感情，就別費時間開花忠言2：性格，比一切“硬指標(biāo)”都重要

是合不來，還是吹毛求疵？

差異是離間計，也是保鮮劑。忠言3：你把下半生，交給哪家人你無法選擇家人，但你可以選擇朋友。錯！你可以選擇家人，自己下半輩子的家人。經(jīng)營你婚姻的最佳時間是你還沒結(jié)婚時，這意味著要你為了工作一樣，靜心謀劃。選擇你想要的人組建家庭，而不是為了完成結(jié)婚任務(wù)，或任意選擇一個正好選擇你的人。Part3.身心觀大改造

在我們20多歲時，享樂至上的情緒腦已經(jīng)發(fā)育完備，但是掌管前瞻性理性思維的額葉卻還在像小花兒一樣生長。在學(xué)校表現(xiàn)出眾，只能代表你能在明確的時間內(nèi)處理好有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題?？墒牵蔀橐幻罢靶运伎嫉某扇?，你必須有能力預(yù)想未來，甚至采取行動，尤其在不確定的情況下。額葉能幫我們跳脫非黑即白的考試邏輯，學(xué)會接受灰色地帶，懂得如何在期間應(yīng)變。我怎么會碰到這樣奇葩的老板？怎么會有這樣變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)？！！面對哪些莫名其妙大發(fā)雷霆的上司/老板，我們似乎有太多委屈，太多苦要傾訴。他們可能因為某項我們不知道的優(yōu)勢，而非管理技能，站到這個位置。他們不知道如何為人導(dǎo)師，卻常常肩負(fù)著教20多歲年輕人如何駕馭新工作。這可能是“天作不合”，可事實就是如此，而且每天發(fā)生。忠言1:跳出杏仁核讓額葉當(dāng)家，用理性回應(yīng)情緒so隨年齡的增長，我們對積極正面的信息愈加感興趣。智慧的藝術(shù)就在于，懂得哪里是可以忽略的。太常把自己的苦惱轉(zhuǎn)付他人，我們就永遠(yuǎn)無法學(xué)會獨自面對人生的悲慘。因為面對困境時，大腦處于最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)。

其實真正原因是：20多歲年輕人的大腦比年長的成年人，對負(fù)面消息反應(yīng)更強烈。20多歲年輕人和他們活躍的杏仁核總是想通過換工作來改變自己的感覺。二十多歲的我們，沒有值得炫耀的東西，常常只能呆在角落里，對那些幸運兒羨慕嫉妒恨……

其實：多數(shù)人在專業(yè)領(lǐng)域爐火純青，是因為他們投入了大量時間，“天生就是做這行的料”，都是自己刻苦成功后，講給別人聽的鬼話。有些人或許的確比同齡人更有天賦，但他們同樣花了1萬小時反復(fù)練習(xí)。固定心態(tài)VS成長心態(tài)。固定心態(tài)：非黑即白的固定思維。成長心態(tài)：以更加努力的姿態(tài)，嘗試用新的策略迎接挑戰(zhàn)忠言2:用青春的1萬小時，去換取自信so結(jié)婚？生孩子？我才二十多歲，我自己都還是孩子呢！數(shù)字會說話，生育力警報：人的生育能力在20多歲末期達(dá)到高峰，30歲，立刻下降為原來的1/2.

不要抱著僥幸的心里，那些老來得子明星，你知道他們花了多少保養(yǎng)費嗎？忠言3:生男孕女不嫌早so人的生育能力結(jié)語：未來沒有刻在星星上，也沒有任何保證。你該做的，就是宣告自己已經(jīng)成年，用心過日子，認(rèn)真工作，挑選自己的家人，精算你的未來，創(chuàng)造自己的確定感。別讓那些你沒了解或沒去做的事左右你的未來。你現(xiàn)在的每一秒，每個動作，都在決定你的人生！好書共勉！互聯(lián)網(wǎng)思維趙大偉◎主編：SMSSMS@@SMS@移動互聯(lián)時代的思維革命互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀?；ヂ?lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天?！⒗锇桶投戮种飨R云互聯(lián)網(wǎng)其實不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結(jié)成七個字，“專注、極致、口碑、快”?！∶坠径麻L雷軍關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”劍譜用戶思維簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維關(guān)于經(jīng)營理念和消費者關(guān)于品牌和產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)體驗關(guān)于創(chuàng)新流程關(guān)于業(yè)務(wù)運營關(guān)于傳播鏈、關(guān)鍵鏈關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)、核心競爭力關(guān)于商業(yè)模式、組織形態(tài)關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界、創(chuàng)新第一式用戶思維互聯(lián)網(wǎng)思維用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。其他思維都是圍繞用戶思維在不同層面的展開。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以顧客為中心”去考慮問題。劍法詳解第一招用戶思維這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里認(rèn)為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當(dāng)你的產(chǎn)品不

能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產(chǎn)品必然是失敗的。得“吊絲”者得天下騰訊、淘寶、小米，莫不如此。事業(yè)要想做大，就必須抓住屌絲人群！請問：任志強、潘石屹這樣的房地產(chǎn)巨頭也應(yīng)該去瞄準(zhǔn)屌絲？劍法詳解第二招用戶思維兜售參與感2013年12月27日，互聯(lián)網(wǎng)知識型社群“羅輯思維”成功進(jìn)行了第二次社群招募，號稱“史上最無理的會員召集”，唯一通道是微信支付，一天之內(nèi)輕松募集800萬。讓用戶參產(chǎn)品與優(yōu)化，讓粉絲投票，粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產(chǎn)品買單。讓用戶參與品牌傳播。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠(yuǎn)沒有粉絲那么忠誠。請問：羅胖到底賣了什么？是視頻？是圖書？還是？劍法詳解第三招用戶思維用戶體驗至上好的用戶體驗應(yīng)該從細(xì)節(jié)開始，并貫穿于每一個細(xì)節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。2014年2月在淘寶和天貓平臺上，零售類目總銷售額約17億。銷售排名第一的三只松鼠成交金額超過8000萬，成交筆數(shù)接近2000萬。請問：三只松鼠為何能成為淘寶第一的零食店？第二式簡約思維在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位中，要力求專注和簡單。而對于產(chǎn)品設(shè)計，則力求簡潔和簡約。簡約，意味著人性化。互聯(lián)網(wǎng)思維劍法詳解第一招簡約思維

專注，少即是多HTC正在沒落，這是個毋庸置疑的事實。根本問題是，HTC在產(chǎn)品定位和產(chǎn)品規(guī)劃上出了問題。HTCOnex，Buffterfly，One每款都是旗艦，但都淹沒于機(jī)海。大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。請問：三星為什么能夠屹立不倒？劍法詳解第二招簡約思維外在部分，要足夠簡潔；內(nèi)在部分，操作流程要足夠簡化簡約意味著人性化，是人性最基本的東西。人性都是懶的，你能讓我少一步，我就更愿意用這個產(chǎn)品。簡約既是美張小龍原話：自然往往和人的本性相關(guān)。微信的搖一搖是個以“自然”為目標(biāo)的設(shè)計?！白ノ铡?，“搖晃”，是人在遠(yuǎn)古時代沒有工具時必須具備的本能。微信“搖一搖”，界面足夠簡約，沒有任何按鈕，也沒有任何其他入口。它只有一張圖片，這張圖片只需要用戶做一個動作，就是“搖一搖”。第三式極致思維極致就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，超越用戶預(yù)期。只有極限思維，才有極致產(chǎn)品。打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品，服務(wù)即營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)思維劍法詳解第一招極致思維痛點：用戶需求必須是剛需，是用戶急需解決的問題癢點：工作和生活中有別扭之處，即乏力又欲罷不能，這就是癢點。興奮點：給用戶帶來“wow”效應(yīng)的刺激，產(chǎn)生興奮點。打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品2014年3月18日，紅米Note發(fā)布，短短幾天之內(nèi)，QQ空間預(yù)約人數(shù)突破1500萬。請問：紅米公認(rèn)不是最好的手機(jī)，它的極致在何處？劍法詳解第二招極致思維極致就是超越預(yù)期。那么極致的服務(wù)，自然也是超越用戶的預(yù)期而對。進(jìn)入并了解用戶的內(nèi)心世界，彼此可以感同身受的心。服務(wù)即營銷付費報名每千人規(guī)模成長速度2013.12.262013.11.111000人2014.2.172014.3.202000人3000人請問：僅用130天，沒有廣告如何增長？第四式迭代思維迭代思維體現(xiàn)在兩個層面，一個是“微”，小處著眼，微創(chuàng)新；一個是“快”，天下武功，唯快不破。傳統(tǒng)企業(yè)需要一種迭代意識，即使乃至實時地把握用戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)思維劍法詳解第一招迭代思維你的產(chǎn)品可以不完美，但只要能從用戶心里最甜的那個點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破就叫“微創(chuàng)新”。眾多的“微創(chuàng)新”可以引起質(zhì)變，形成變革式的創(chuàng)新。小處著眼，微創(chuàng)新截至目前，360隨身WiFi已經(jīng)誕生了一年多，售賣接近1000萬臺，為廣大網(wǎng)友們節(jié)省了大約13000TB的流量，成為廣大網(wǎng)民們?nèi)耸直貍涞纳暇W(wǎng)神器，其中學(xué)生群體則是購買主力。請問：360隨身WiFi熱賣的本質(zhì)是它做對了什么？劍法詳解第二招迭代思維快速迭代，是針對客戶已建議最快的速度進(jìn)行調(diào)整，融合到新的版本中。對于互聯(lián)網(wǎng)時代而言，速度比質(zhì)量更重要，客戶需求快速變化，因此，不追求一次性滿足客戶的需求，而是通過一次次的迭代讓產(chǎn)品的功能更加豐滿。天下武功，唯快不破號稱“最適合中國人”的手機(jī)系統(tǒng)的MIUI，正是因為積極與用戶互動，保持一周一更的速度才獲得今天的成就。第五式流量思維流量意味著體量，體量意味著分量。免費往往是獲取流量的首要策略。量變才能引起質(zhì)變，要堅持到質(zhì)變的“臨界點”?；ヂ?lián)網(wǎng)思維劍法詳解第一招流量思維想做互聯(lián)網(wǎng)，必先“自宮”，讓用戶端沒有成本，這樣再產(chǎn)品上會不斷產(chǎn)生創(chuàng)新，然后再來建立其他的商業(yè)模式。這才是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的法則。免費是為了更好的收費360最開始做殺毒的時候，采用了免費模式，給整個殺毒軟件市場來了個大攪局。而360在積聚了大量的客戶后拓展了瀏覽器的市場，通過增值服務(wù)實現(xiàn)了盈利。請問：優(yōu)酷的強制廣告模式算免費嗎？質(zhì)變劍法詳解第二招流量思維互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最美妙的事情就是當(dāng)用戶達(dá)到一定的規(guī)模之后，突入起來的“質(zhì)變”，QQ從一個聊天工具顯示變成了一個社交平臺。微信從一個“約炮”工作變成了一個“互聯(lián)網(wǎng)入口”，成就了騰訊帝國。堅持到質(zhì)變的“臨界點”從2011年初的一款僅僅是發(fā)送文字和照片的微信1.0，到現(xiàn)在匯聚6億多人集成了社交、移動支付、金融、打車等的微信5.2。它早已成為一大互聯(lián)網(wǎng)入口。請問：人人網(wǎng)擁有2億用戶，但為什么一直到不了臨界點？第六式社會化思維在社會化商業(yè)時代，用戶遺忘的形式存在。利用社會化媒體，可以重塑企業(yè)和用戶之間的溝通關(guān)系。利用社會化網(wǎng)絡(luò)，可以重塑組織管理和商業(yè)運作模式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維劍法詳解第一招社會化思維社會化媒體的重要特征是人基于價值觀、興趣和社會關(guān)系鏈接在一起。公司面對的用戶是以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的社群形式存在的。社會化媒體的本質(zhì)就是“人人都是自媒體”。社會化媒體，重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系自從羅永浩宣布發(fā)布錘子手機(jī)以來，就飽受爭議。隨著錘子rom的推出，在罵聲和支持聲的交織下，卻為羅永浩和錘子科技帶來持續(xù)的熱度和數(shù)百萬的死忠粉。請問：羅永浩為什么經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)友對他的嘲諷？劍法詳解第二招社會化思維眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。眾包協(xié)作維基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282種語言的獨立運作版本共突破2100萬個條目，總登記用戶也超越3200萬人，而總編輯次數(shù)更是超越12億次。請問：為什么用戶會樂于參與產(chǎn)品的開發(fā)及完善？第七式大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘和預(yù)測的能力。大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價值，通過數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力，小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)思維用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，甚至是核心資產(chǎn)。劍法詳解第一招大數(shù)據(jù)思維淘寶從2004年便開始統(tǒng)計日志。每個用戶在淘寶上的瀏覽、購買、支付等任意行為都被日志系統(tǒng)記錄下?；谟脩舻臑g覽和購買信息，阿里得到了用戶偏好的精確信息，做出了強大的精確廣告系統(tǒng)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力請問：沒有大數(shù)據(jù)的企業(yè)怎么破？大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)戰(zhàn)略將從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。海量的用戶訪問行為數(shù)據(jù)信息看似零散，但背后隱藏著必然的消費行為邏輯。大數(shù)據(jù)分析能獲悉產(chǎn)品在各區(qū)域、各時間段、各消費群的庫存和預(yù)售情況，進(jìn)而進(jìn)行市場判斷，并依此為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品和運營的調(diào)整。大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理劍法詳解第二招大數(shù)據(jù)思維1號店網(wǎng)站作為企業(yè)消費者互動的門戶，每天承載著上千萬的商品點擊、瀏覽和購買，匯聚成了海量的數(shù)據(jù)。對于1號店，這是改進(jìn)運營的依據(jù)。第八式平臺思維平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力。平臺戰(zhàn)略的精髓，就是構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈。善用現(xiàn)有平臺。讓企業(yè)成為員工的平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)思維劍法詳解第一招平臺思維平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。未來商業(yè)競爭不再只是企業(yè)與企業(yè)之間的肉搏，而是平臺與平臺之間的競爭，甚至是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭，單一的平臺是不具備系統(tǒng)性競爭力的。構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈百度基于搜索平臺的技術(shù)資源、用戶資源和品牌資源，為大眾用戶開發(fā)出游戲、音樂、旅游、視頻、地圖、舒服法等多種免費服務(wù)。同時，在每一種免費服務(wù)的背后，都存在付費的一方。請問：企業(yè)一定要做平臺才能成功嗎？互聯(lián)網(wǎng)時代會導(dǎo)致贏家通吃嗎？劍法詳解第二招平臺思維互聯(lián)網(wǎng)時代，“火車跑的快，全靠車頭帶”的火車?yán)碚摚呀?jīng)讓位于動車?yán)碚?，每?jié)車廂都有一個發(fā)動機(jī)，這樣整體速度才會提上來。對組織來講，不應(yīng)該只有領(lǐng)導(dǎo)時發(fā)動機(jī)，每個人都要成為發(fā)動機(jī)。把企業(yè)打造成員工平臺小米的組織架構(gòu)基本只有三層級，七個核心創(chuàng)始人—部門領(lǐng)導(dǎo)—員工。團(tuán)隊不大，稍微大一點就拆分成小團(tuán)隊。除七個創(chuàng)始人有職位，其他人都沒有職位，都是工程師，晉升的唯一獎勵就是漲薪。請問：如果老板不夠酷，找到好員工就能開動車嗎？第九式跨界思維互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率。尋找低效點，打破利益分配格局。攜“用戶”以令諸侯，敢于自我創(chuàng)新、主動跨界。互聯(lián)網(wǎng)思維劍法詳解第一招跨界思維互聯(lián)網(wǎng)顛覆本質(zhì)上是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素的重新分配，是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，從而提升運營效率和組織效率。