新任CIO：5大階段助力您上任后的首個100天

5大階段助力您上任后的首個新任CIO：作為戰(zhàn)略性C級領導者以及IT部2.了解前任CIO的影響以及目前正在實施的戰(zhàn)略倡議；明確當前的工作背景，保持已有倡議實施3.確定、建立并維護利益相關者關系，在必要的運營領域開展持4.與其他領導者、利益相關者和整個企業(yè)機構溝通，最大限度地闡明您的數(shù)字化愿景、5.根據(jù)您的領導力成熟度和企業(yè)機構的目標，在您上任的前1還是已經(jīng)具備了豐富的上任后的前100天由以下5個階段組成第0天第0天-第30天第20天-第45天第30天-第80天第-10天-第15天第45天-第100天每個階段都要采取一定的行動并獲得一定的成果第-10天–第15天.初步接觸IT團隊與利益相第0天–第30天第20天–第45天.設定關鍵的倡議與速.為后續(xù)建立利益相關者第30天–第80天第45天–第100天持續(xù)與其他領導者、利益相關者和整個企業(yè)機構溝通，最大限度地闡明您的數(shù)字化愿景、技術的價值以及這些愿景第-10天–第15天第0天–第30天第20天–第45天第30天–第80天第45天–第100天在上任前也要做好.在該階段，您可以確定在貴企業(yè)機構成為一名高效與團隊成員進行一對一溝通，了解他們的角色、匯報關系、能力和企避免過于信任您過去的經(jīng)驗和您目前對新企業(yè)機構和行業(yè)的假設。嘗試了解新環(huán)境與舊環(huán)境之間的細微差別和新環(huán)境避免忽視IT團隊之前的成就。了解對他們而言最具成就感的時刻，并進行解構，嘗試復制這些成功。5首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官人力資源業(yè)務合作伙伴準備階段工具準備階段工具在上任初期，讓與您有直接關系的人員參在正式行動之前，確定關鍵的合作伙伴。IT領導者團隊首席人力資源官CIO新官上任：5大階段助您上任后首個100天發(fā)揮影響力，取得成功6第-10天–第15天第0天–第30天第20天–第45天第30天–第80天第45天–第100天評估——深入了解當.您還需要深入了解IT團隊當前具備的能力以及業(yè).該階段是評估現(xiàn)有IT戰(zhàn)略以及調整該戰(zhàn)略以更好評估IT團隊的數(shù)字化成熟度。團隊了解高層對這些倡議的支持情況GartnerITScore模型，根據(jù)度2進行分析和創(chuàng)新字化目標來評估信息和技術（I&T）運營模式的有效評估并管理業(yè)務需求3優(yōu)化IT運營模式32?確定IT團隊的目標成熟度——根據(jù)企業(yè)的數(shù)字化目標，確定IT團隊的目3優(yōu)化IT交付能力3第-10天–第15天第0天–第30天第20天–第45天第30天–第80天第45天–第100天階段3計劃——基于前兩個基于準備和評估階段的洞察，明確各倡議（短議、中期倡議和長期倡議）的優(yōu)先次序。.在這一階段，您還要打造個人品牌。您的第一印象會不斷與團隊溝通，將您的愿景逐級傳遞讓IT團隊參與制定關鍵的變革活動，避免制定清晰、簡明、可量化的IT戰(zhàn)略計劃業(yè)務目標2020年第三季度2020年第四季度2021年第一季度2021年第二季度推動變革的倡議第-10天–第15天第0天–第30天第20天–第45天第30天–第80天第45天–第100天過一個月后才開始行動.在這個階段，您已經(jīng)擔任CIO約30天?，F(xiàn)在，您應該執(zhí)行計劃（該計劃應該已在IT戰(zhàn)略中進行了明行動階段工具行動階段工具器，快速實現(xiàn)良好開局GartnerCIO決策加速器可幫助案例研究和最佳實踐，能夠幫助CIO及其團隊堅定?確定新任CIO的速贏項目第-10天–第15天第0天–第30天第20天–第45天第30天–第80天第45天–第100天.在新上任100天的最后階段，量化您的影響力，并強調初步速贏項目以及長期計劃的業(yè)務價值。.設定指標，撰寫價值故事，說明您的倡議是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務成果的。讓整個IT團隊共同確定適當?shù)闹笜?，從而提高績效表現(xiàn)和交付質量。ExecutionScorecardTM數(shù)字化執(zhí)行記分卡量化您?根據(jù)Gartner研究總結的數(shù)字化表現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的五大數(shù)字優(yōu)先事項來量化您的表現(xiàn)。?根據(jù)關鍵戰(zhàn)略優(yōu)先事項以及針對運營模式和技術平臺?使用提前制定的基準，制定可行的下一步措施，宣傳使用專家指導、工具、同行網(wǎng)絡并參加具有針對性的活動會議，實現(xiàn)業(yè)務了解更多專家指導獲得有關以下關鍵領域的CIO領導力洞察：?培養(yǎng)技術和執(zhí)行技能、建立同事關系、培養(yǎng)人才和打造企業(yè)文化?深入了解跨行業(yè)內容?獲得僅CIO、CISO和CDAO等其他C級高管共享的深度內容獲得涉及以下內容的跨職能洞察：?業(yè)務價值和戰(zhàn)略?未來的工作方式、風險應對策略和變革管理方法?掌握實時新興技術趨勢?獲得實用建議和決策工具同行交流通過Gartner獨有的CIO社交網(wǎng)絡，與其他行業(yè)領導者進行一對一交流，參與同行討論和投票，并獲得技術評級和評價。區(qū)提供每日安全簡報收集各大知名媒體的新聞，將全球不同行業(yè)的最新威脅摘要和當日安全新聞集合成新聞摘要，便于您時刻掌握新聞熱點。決策工具獲得助您將戰(zhàn)略在企業(yè)中落地的工具，加快關鍵舉措的實施速度并取得更好的業(yè)務成果?數(shù)字執(zhí)行情況記分卡?快速數(shù)字執(zhí)行情況記分卡?決策加速器?交互式優(yōu)先事項導航圖?CIOITScore評分模型?IT預算基準★特色工具：數(shù)字執(zhí)行情況記分卡將為您提供一個根據(jù)行業(yè)定制的框架，評估貴公司的數(shù)字執(zhí)行情況并持續(xù)衡量全公司在相關舉措上的工作進展。活動會議參加GartnerITSymposium/Xpo峰會和CIO領導力論壇，開展分組討論，與業(yè)內同行和Gartner專家進行交流。利用易于使用、清晰簡潔的分步指導（包括最佳實踐和案例研究），執(zhí)行關鍵優(yōu)先任務，更快地實現(xiàn)戰(zhàn)略和創(chuàng)參加Gartner會議，提升您的IT戰(zhàn)略!460,000+每年通過與460,000多名客戶的溝通互動，從而更好地設計會議議程議題60,000+名全球業(yè)務和技術領域專業(yè)人士出席每年