車間成本核算制度

車間成本核算制度總則為了進一步加強公司成本核算工作，保障企業(yè)生產經營活動健康、有序地進行，不斷降低生產成本，提高盈利水平，根據《統(tǒng)計法》和《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》等有關規(guī)定，制定本制度。公司根據生產經營特點和管理要求，確定適合各車間的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算制度確定后不得隨意更改。如確需變更的條款，應當根據管理權限，經公司核準審批后，予以修改實施。車間成本核算制度是公司管理制度的重要組成部分，各職能部門和車間應結合本制度完善內部管理流程，明確責任，確保本制度的貫徹實施。車間成本核算由財務成本核算和統(tǒng)計成本核算兩部分構成。財務成本核算用貨幣形式表示產品成本，統(tǒng)計成本核算用實物量形式表示產品成本。兩者有機結合，互為補充，才能真實有效地反映產品成本。車間是成本核算工作的基礎和重點對象，是降低成本的落腳點，應嚴格按照技術部制定的工藝和生產計劃組織生產，并按時完成成本核算和報送各種報表工作。技術部是工藝和定額制定與管理部門，負責制完先進、合理的生產工藝和各種原材料、工具、電力及勞動工時等定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂，為成本核算提供準確的依據。生產部是公司綜合統(tǒng)計管理部門，負責編制生產統(tǒng)計成本核算項目和報表，并指導與監(jiān)督各車間生產統(tǒng)計工作，以保證成本核算統(tǒng)計工作的準確性和有效性，配合財務進行成本分析工作。倉儲部是車間成本核算環(huán)節(jié)中物資供應部門，負責物資的發(fā)放、回收、計量工作，其發(fā)放、回收的物資品種規(guī)格應使用統(tǒng)一計量單位，并按公司內部價格計價，確保各車間領取的物資計量與計價的一致性。設備保障科是公司所設備使用、維修、保養(yǎng)、更新的管理與監(jiān)督部門，負責設備使用與維修及更新費用的核算和設備運行狀態(tài)的鑒定工作，嚴禁野蠻使用設備，減少設備故障因素，延長設備使用期限，提高設備的完好率和利用率，及時、準確地提供設備使用情況和費用分析資料。辦公室是考勤和辦公用品管理部門，負責提供每月工資總額和辦公經費情況統(tǒng)計報表。財務部是車間成本核算工作中會計計算與管理部門，負責與倉儲部、車間進行盤點、對帳、結算與監(jiān)督工作，并主持召開成本分析會。各車間成本核算數(shù)值均以財務核算為準。公司其它部門都要以車間成本核算工作為核心，全面管理與監(jiān)督企業(yè)的各項工作，支持和配合車間成本核算工作，并積極參與成本分析工作。第二章車間成本核算的對象、項目與范圍車間成本核算對象是指在計算期內已驗收入庫（轉產）的產成本或半成品的產品產量總成本和單位成本。財務根據各車間的生產特點，設置以下成本項目。直接材料費。指在生產過程中耗用的原材料、輔助材料（氬氣、氫氣）、半成品等的費用。二、包裝材料費。指構成商品產品形成實體所耗用的桶、袋、商標、泡沫、包裝盒、運輸費等費用。三、電力動力費。指生產過程耗用的電力費。直接人工費。指直接生產人員的工資、福利費等。修理費。指生產車間為保證正常生產，對固定資產和設備及低值易耗品在內大中小修所耗用的材料、備品配件的費用。六．辦公費。指生產車間所使用的紙張、辦公用品、記錄本（印刷品、復印品）等。七、機物料消耗費。指生產車間所使用壓力表、閥門、鋼絲球、液壓油、潤滑油、砂輪片、鋼絲繩、操作工具、釬子、鹽酸、周轉架、電源線、插頭、插座、開關、抹布、清掃用具等。勞動保護費。指生產車間所發(fā)生的各項勞動保護費用，包括不屬于固定資產的安全防護裝置、工作服、鞋、帽、眼鏡、口罩、手套等。產成品盤虧或毀損。指生產車間在生產過程中產成品損耗或因意外發(fā)生產品報廢等。十、其它費用，凡不屬以上項目的費用支出列入本項目。統(tǒng)計成本核算除上款項目外，增加下列項目。一、實物量指標。指反映各項指標的實際數(shù)量。產品產量。指單位時間內完成產品的數(shù)量（以小時為單位）。各種物資消耗量。指產成品單位時間內消耗的各種物資的數(shù)量，包括原材料、電力、輔助材料、機物料、配件、辦公用品及勞保用品等數(shù)量。產成品盤虧或毀損量。指生產車間在生產過程中產成品的損耗或因意外致使產品報廢的數(shù)量。設備故障量。指單位時間內設備發(fā)生故障的臺數(shù)。設備故障次數(shù)。指單位時間內各種類設備故障次數(shù)。待工時間。指因停電和設備故障及缺料而停工等待時間。本冊人數(shù)。指報告期末與公司存在勞動關系的人數(shù)。（八）平均人數(shù)。指報告期每天實際出勤人數(shù)之和與報告期實際日歷天數(shù)之比。比率指標。指各項指標所占比例，反映成本費用的比例（份額）關系，是質的體現(xiàn)。設備完好率。指沒有發(fā)生故障的設備臺數(shù)與設備總臺數(shù)的比值，反映設備保障生產能力。設備完好率=(設備總臺數(shù)-故障臺數(shù))/設備總臺數(shù)×100%設備利用率。指單位時間內設備使用的效率。設備利用率=（設備總臺數(shù)*定額時間-故障臺數(shù)*等工時間）/設備總臺數(shù)*定額時間勞動生產率。指單位時間內員工創(chuàng)造的價值。實物量勞動生產率=實際完成的實物量/完成該實物量的工日數(shù)生產工人勞動生產率=實際完成的生產值/生產工人及學徒平均人數(shù)成本分析會的資料由有關部門提出，生產部會同財務部綜合匯總，財務主管領導主持，要做到有領導、有準備地開展成本分析。所有成本分析資料和改進措施要有數(shù)字文字說明，公司成本分析會要形成會議紀要。第六章附則第三十七條本制度由財務部、生產部負責解釋。說明一、本制度為討論稿，請各位領導、各部門認真審閱。二、各修改意見應形成文字材料，并在討論會上提出，以便修改。三、車間成本核算包括維修車間核算，生產部、倉儲部、財務部應對其相應費用進行劃分。四、從嚴格的意義上說，車間成本核算同企業(yè)財務成本核算不是一回事，公司各種費用的攤銷應按《會計法》和《稅法》及公司財務制度執(zhí)行；而車間核算是虛設制，其核算項目和內容應是車間自己能夠控制的，車間無法控制的費用不列入車間成本核算考核項目。成本核算統(tǒng)計臺賬單位：時間物資名稱型號規(guī)格數(shù)量數(shù)量單價金額備注統(tǒng)計成本核算報表時間：年月日成本項目計劃指標實際完成計劃完成率%與前期相比水平%與同期相比水平%產量直接材料費包裝材料費電力動力費直接人工費修理費辦公費機物料消耗費產品盤虧或損毀設備故障量設備故障次數(shù)設備完好率設備利用率待工時間（小時）在冊人數(shù)（名）平均人數(shù)（名）實物量勞動生產率生產工人勞動生產率能源消