粉絲經(jīng)濟(jì)研究報告

我愿為影，護(hù)你為王粉絲經(jīng)濟(jì)研究報告2021/10/101粉絲經(jīng)濟(jì)定義與社會效益的經(jīng)濟(jì)運作模式。具有經(jīng)濟(jì)屬性與文化屬性并重的特點?！?/p>

“粉絲經(jīng)濟(jì)”是通過提升用戶粘性，并以口碑營銷的形式獲取經(jīng)濟(jì)利益2021/10/102研究說明研究目的研究范圍研究方法養(yǎng)成型偶像及伴生的粉絲經(jīng)濟(jì)亦成為當(dāng)下最被熱議的話題。然而，粉絲經(jīng)濟(jì)并不是粉絲群體數(shù)量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的簡單對應(yīng)。究竟如何維護(hù)粉絲群體忠誠度？社交平臺上的流量如何變現(xiàn)？粉絲經(jīng)濟(jì)正催生哪些全新商業(yè)模式？這些問題必須結(jié)合最新案例深入探討。本研究中僅討論養(yǎng)成型偶像（如：TFBOYS、鹿晗、楊洋等高人氣“鮮肉”）范疇內(nèi)的粉絲文化及粉絲經(jīng)濟(jì)，不對以papi醬為代表的“網(wǎng)紅”粉絲經(jīng)濟(jì)進(jìn)行探討。本研究主要采用定性的研究方法，及藝恩數(shù)據(jù)。定性主要包括：深度訪談，第三方機(jī)構(gòu)公開數(shù)據(jù)收集與分析。2021/10/10301020304偶像文化與粉絲經(jīng)濟(jì)粉絲組織機(jī)制粉絲經(jīng)濟(jì)流量變現(xiàn)模式影視產(chǎn)業(yè)與粉絲經(jīng)濟(jì)目錄2021/10/104PART

ONE01偶像文化與粉絲經(jīng)濟(jì)2021/10/105““二十世紀(jì)八九十年代至今，日韓偶像崇拜

日本養(yǎng)成文化

Johnny's事務(wù)所

開創(chuàng)偶像養(yǎng)成文化所謂偶像養(yǎng)成，就是粉絲見證偶像成長的過程，并從中獲取參與感，最大限度突出偶像個人特質(zhì)；規(guī)范粉絲會員制度和正版購買。

韓國練習(xí)生制度、應(yīng)援文化

韓國SM娛樂公司

推出練習(xí)生制度和應(yīng)援文化創(chuàng)造韓流第一代“鼻祖偶像”H.O.T，建立長期穩(wěn)定輸出的偶像體系；主打應(yīng)援文化，以有組織的粉絲行為或活動表達(dá)對偶像的支持。2021/10/1062005

超級女聲粉絲團(tuán)體形成一定規(guī)模，開始自發(fā)組織并運作，“短信投票”模式使“愛TA就要給TA花錢”觀念逐漸深入人心。2012

EXO-M中國出道韓國SM娛樂公司等陸續(xù)推出一部分中國籍偶像明星（如韓庚，鹿晗等），將應(yīng)援文化和偶像文化直接帶到中國。2014.3

TFBOYS走紅掀開國產(chǎn)偶像團(tuán)體新篇章；通過練習(xí)生制度培養(yǎng)和選拔，主打“養(yǎng)成概念”，通過視頻網(wǎng)站和粉絲圈逐漸走入主流視線。內(nèi)地小鮮肉文化的崛起，粉絲視線從日韓明星逐漸轉(zhuǎn)向本土明星。養(yǎng)成型偶像文化的“本土化”

2014.7《古劍奇譚》開播2021/10/107偶像文化的本質(zhì)即為“販賣”夢想感謝你給我的光榮我要對你深深的鞠躬因為付出的努力有人能懂感謝你給我的光榮這個少年曾經(jīng)多普通是你讓我把夢做到最巔峰這是屬于我們的光榮敢想敢做的人不平庸我已經(jīng)知道我該何去何從這是屬于我們的光榮這是送給你的歡樂頌每一個你是我偉大的英雄

《光榮》by

BOBO

人氣最高才藝最佳練習(xí)生培養(yǎng)訓(xùn)練

挖掘才能音樂表演

形體偶像養(yǎng)成文化應(yīng)援文化

禮儀“參與式消費”，粉絲全程陪伴并見證偶像成長2021/10/108

周邊

通常指以偶像為主角，衍生出一系列涵

蓋吃穿住行等與偶像相關(guān)的周邊商品。愛TA就是為TA花錢“只有給偶像花錢，才有資格稱自己為粉絲”已成為飯圈的通行規(guī)則。偶像文化關(guān)鍵詞

夢想

偶像文化的本質(zhì)就是“販賣”夢想，成功與否取決

于營造氛圍能力的高低。成功的經(jīng)濟(jì)公司能讓粉絲

相信偶像的功成名就即為粉絲的最終夢想。

粉絲粉絲經(jīng)濟(jì)的實際主角，主導(dǎo)粉絲經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)生偶像未來的發(fā)展方向。

應(yīng)援

狹義的概念里，可定義為通過統(tǒng)一的格式、

顏色向偶像致以支持的方式。在廣義概念里

，還包括給偶像送禮物，以偶像的名字做公

益，通過LED屏、公交站牌等“安利”偶像

的多種行為。2021/10/109夢想感主角感互動感參與感粉絲需求層次：互動感使流量得以變現(xiàn)，夢想感是運作的最高目標(biāo)

夢想感

粉絲經(jīng)濟(jì)運作的最高目標(biāo)，提

升用戶黏度的終極方式。

主角感一般為中高層粉絲所擁有，由此則可驅(qū)動粉絲主辦活動與管理粉絲群的熱情。互動感互動感是網(wǎng)絡(luò)流量得以變現(xiàn)的重要動因。參與感粉絲經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，自媒體使?fàn)I造參與感的門檻大大降低。2021/10/1010

應(yīng)援色起源于韓國應(yīng)援文化，偶像出道后公司為其確定代表色，用于應(yīng)援。在中國本土偶像中，偶像團(tuán)體成員通常擁有明確應(yīng)援色，從而和其他成員區(qū)隔。圖為東方神起演唱會粉絲制造的“紅?！薄７劢z應(yīng)援文化：應(yīng)援色、應(yīng)援物與應(yīng)援活動

應(yīng)援物應(yīng)援工具，通常包括手幅、燈牌、絲帶、發(fā)箍、熒光棒等易于攜帶的小物。絕大部分站子會自制應(yīng)援物免費發(fā)放。圖為BIGBANG標(biāo)志性應(yīng)援物——皇冠燈。

應(yīng)援活動應(yīng)援活動包括演唱會應(yīng)援、劇組應(yīng)援、生日應(yīng)援、公益應(yīng)援等等多種形式。絕大部分粉絲向偶像表示支持、“安利”偶像的行為都可被稱為應(yīng)援。圖為吳亦凡粉絲某場活動中舉燈牌應(yīng)援的行為。2021/10/1011粉絲群體自我身份認(rèn)同作為亞文化小眾集群，應(yīng)援是粉絲群體內(nèi)部儀式感的體現(xiàn)，也是幫助他們實現(xiàn)內(nèi)部自我身份認(rèn)同和凝聚彼此的紐帶。

與“對家”比拼人氣即使存在榜單、投票，應(yīng)援仍是粉絲與其“對家”（存在利益沖突的粉絲群）比拼人氣的最直接方式。

鞏固與偶像間的互動感

除社交媒體直接互動外，應(yīng)援

是實現(xiàn)粉絲與偶像間互動感最

為重要的方式，也是粉絲表現(xiàn)

對偶像支持的第一途徑。彰顯經(jīng)濟(jì)價值與社會影響粉絲需求層次中主角感和夢想感的體現(xiàn)。粉絲通過為偶像投放CBD地鐵、LED大屏廣告等豪華應(yīng)援幫助偶像提升經(jīng)濟(jì)價值與社會影響。

粉絲應(yīng)援文化：應(yīng)援的四大意義

作為粉絲經(jīng)濟(jì)的實際主角，粉絲渴望主導(dǎo)權(quán)——不僅是表達(dá)對偶像的支持，更是希望通過自己的力量讓偶像獲得事業(yè)上的進(jìn)一步成功；2021/10/1012PART

TWO02粉絲組織機(jī)制2021/10/1013按功能分大大（輿論引導(dǎo)者）產(chǎn)出er（粉絲向作品創(chuàng)作者）站子（應(yīng)援者）小透明（廣大普通粉絲）……按屬性分團(tuán)飯（偶像團(tuán)體全員粉絲）CP飯（通常熱衷男男戀愛關(guān)系）多擔(dān)/雙擔(dān)（同時喜歡兩個及以上）唯飯（只專注喜歡一名偶像）腐唯（喜歡一名偶像，但也熱衷幻想TA與其他偶像的戀愛關(guān)系）……按類型分女友粉（欣賞、“花癡”）親媽粉（溺愛、“護(hù)犢”）事業(yè)粉（最看重偶像事業(yè)發(fā)展）路人粉（有好感，投入度低）黑粉（愛恨交織，如“法騎”）……

粉絲群體構(gòu)成

身份關(guān)系屬性重疊性高：如“產(chǎn)出er”及“站子”在很大可能性通過自身作品及行動成為飯圈話語權(quán)持有者，即“大大”；

粉絲身份流動性大，隨時存在轉(zhuǎn)換身份的可能：如“CP粉”轉(zhuǎn)為“唯粉”，“親媽粉”轉(zhuǎn)為“女友粉”，“黑粉”轉(zhuǎn)為“路人粉”等。2021/10/1014不由后援會統(tǒng)一管控。多中心決策，站子的存在使飯圈結(jié)構(gòu)愈發(fā)扁平化。有機(jī)聯(lián)合多中心決策同時保持緊密聯(lián)系，共同遵循飯圈“章程”，重大活動時常聯(lián)合應(yīng)援。

粉絲組織形式：散點化、多中心、有機(jī)聯(lián)合站子：由粉絲自行組建的粉絲組織，一般分為應(yīng)援站及圖站?；韭氊?zé)包括跟行程、拍攝修圖、應(yīng)援及組織普通粉絲日常投票、打榜等。大站在飯圈擁有極強話語權(quán)。

散點化

數(shù)量多、門檻低、流動性大，跟隨飯圈新

陳代謝節(jié)奏而迭代。

多中心

圖為2015年11月，王源粉絲在美國紐約時代廣場1號大廈上所做的生日應(yīng)援。當(dāng)天，王源生日祝福視頻也同時登上上海外灘大廈面積達(dá)6000平米的戶外大屏，及其他14個一二線城市中心LED。此外，粉絲還包下了Youtube、芒果TV、愛奇藝、音悅臺、騰訊視頻、EASY雜志、重慶電視臺新聞臺時段不一的廣告。從11月4日起，由重慶江北機(jī)場出發(fā)的國航（含山航、深航）全班航班，都使用印有王源頭像的生日定制登機(jī)牌，總計達(dá)到10萬張。在這場應(yīng)援中，沒有絕對的中心，卻有明確的分工，一切都在弱組織關(guān)系與緊密聯(lián)合中得以實現(xiàn)。2021/10/1015則”粉絲組織形式：站子內(nèi)部運作模式

分工協(xié)作站子內(nèi)部通常由站長、攝影、修圖、美工、文案、各地應(yīng)援負(fù)責(zé)人、畫手（通常為外援）組成。一人身兼多職為常見情況，職能是否齊全取決于站子規(guī)模。

資金管理公開集資被大眾視為粉絲群體“腦殘”的標(biāo)志，已被較為成熟的粉絲群體拋棄。站子資金一般由站子管理層內(nèi)部平攤、販賣自制周邊等兩種方式籌集。

明規(guī)則與“潛規(guī)粉絲團(tuán)體作為亞文化集群的一種，擁有許多內(nèi)部明規(guī)則及“潛規(guī)則”。其中，如何進(jìn)行資金管理與販賣自制周邊便由約定俗成的“潛規(guī)則”支配。

自制周邊販賣站子通常須遵守將販賣自制周邊所得錢款用于偶像應(yīng)援的“潛規(guī)則”。但該行為實際處于法律灰色地帶，是粉絲群體與偶像經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊的一大利益沖突點。2021/10/1016簽到簽到是粉絲培養(yǎng)各平臺賬戶的重要方式，簽到亦是粉絲為日后投票、打榜與輿論控場做的前期準(zhǔn)備。投票通常，粉絲評估榜單權(quán)威性后，會成立投票小組分工協(xié)作。榜單權(quán)威性及贏家獎勵決定了粉絲參與度。打榜指粉絲通過分享、播放、評論等方式幫助偶像作品在音樂榜單上提升排名的做法。輿論控場一般包括粉絲自發(fā)在各大娛樂論壇引導(dǎo)輿論，及在相關(guān)微博占領(lǐng)評論、轉(zhuǎn)發(fā)、借熱搜“安利”的行為。

粉絲日常任務(wù)：簽到+投票+打榜+輿論控場

刷票及熱搜服務(wù)呈專業(yè)化趨勢，與“黃?！毕嗨疲蔀榉劢z經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的灰色下游；

購買微博熱搜的性價比超過一般粉絲承受范圍，空降熱搜與自然熱搜成為區(qū)別粉絲行為及經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊行為的重要標(biāo)志。2021/10/1017摘自王源粉絲公益站源泉2015年工作總結(jié)圖為洽洽食品贊助王源家某場應(yīng)援活動的公告

粉絲成為主角：“品牌-粉絲”二元模式涌現(xiàn)

粉絲從幕后走到臺前，主動策劃活動延展偶像社會影響力，如王源粉絲站與國務(wù)院扶貧辦聯(lián)手推進(jìn)公益項目，并受邀參與其舉辦的2015減貧與發(fā)展高層論壇；

品牌直接參與粉絲公益與應(yīng)援活動。

“品牌-偶像-粉絲”的三元模式與“品牌-粉絲”的二元模式將長期并存，兩種模式無法互相取代；

善款共計20余萬

物資2.5萬余件

28場公益活動

線下服務(wù)志愿者200余人受邀參與國務(wù)院主辦高層公益論壇

無集資2021/10/1018經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊-粉絲關(guān)系：依存而又博弈

依存擁有一致目標(biāo)，圍繞同一對象行動。理想狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊?wèi)?yīng)與粉絲保持緊密與良好的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊實時獲取反饋，粉絲配合團(tuán)隊展開應(yīng)援。

博弈存在一定利益沖突，如販賣自制周邊，粉絲品牌跳過團(tuán)隊直接合作。在偶像團(tuán)體中，成員資源分配不均是粉絲與經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊矛盾的最大源頭。2021/10/1019PART

THREE03粉絲經(jīng)濟(jì)流量變現(xiàn)模式2021/10/1020影視作品雜志/報道擴(kuò)大銷量規(guī)模

商品代言購買由偶像代言的商品觀看偶像參演的影視作品

（尤以電影為主）

增加票房數(shù)據(jù)購買偶像形象/報道出現(xiàn)的雜志及任何與偶像相關(guān)的作品產(chǎn)出偶像本人作品衍生商品

偶像攜帶的直接消費行為

網(wǎng)生偶像攜帶的直接消費行為有兩個方面：偶像本人作品和衍生商品。

對于偶像本人作品，粉絲團(tuán)體大多采取集體購買和影院包場的形式為偶像沖銷量，增票房。

專輯/單曲

購買偶像發(fā)布的音樂

專輯/單曲（實體/數(shù)碼）2021/10/1021抓住痛點，人氣比拼020103

2016年4月20日，士力架于其官方旗艦店上架TFBOYS組合成員三款單人包裝巧克力，上線不足一小時，銷量過萬。截至下架前47小時內(nèi)，三款總銷額超過200萬。

上架前夕，士力架便深入調(diào)研，根據(jù)三位成員個人特點制作三版TVC，并連續(xù)發(fā)布37條微博造勢，與粉絲輿論領(lǐng)袖積極互動，達(dá)到病毒傳播的效果。精準(zhǔn)調(diào)研，病毒傳播橫幅推送，渠道拓展精準(zhǔn)洞察，抓住粉絲需求與痛點

通過前期調(diào)研，士力架得出結(jié)論，TFBOYS粉絲的最大痛點為隊內(nèi)人氣比拼。粉絲們對三人輪流作主角的TVC轉(zhuǎn)發(fā)的比拼更是印證了該品牌策略的正確性。

但正如前文所說，粉絲數(shù)量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模并非簡單的對應(yīng)。士力架掌握了“溜粉”尺度：首先，三人宣傳相對平衡，最大程度激發(fā)各屬性粉絲參與；其次，達(dá)到品牌心理銷量預(yù)期則下架，避免透支粉絲熱情。

4月20日當(dāng)晚，士力架在淘寶首頁推送了當(dāng)日銷量冠軍王源款的橫幅廣告，作為對粉絲銷量比拼的獎勵。并滿足了粉絲的參與感與互動感。

大宗購買后，該銷往何處？王源粉絲將其中150盒王源特別版士力架寄送至樂視體育，作為其舉辦跑步活動的“助跑應(yīng)援”。這一行為是偶像經(jīng)濟(jì)價值的延伸，亦是品牌代言效用的延展。2021/10/1022020103

2016年4月8日，演唱會前夕，鹿晗抵滬，與外灘一只普通郵筒合照發(fā)布微博，引發(fā)粉絲熱議。

@上海郵政官微

10號迅速跟進(jìn)，發(fā)起#郵筒合影大賽#等微博話題，閱讀量高達(dá)2000萬次。其微信平臺亦發(fā)送推文，閱讀量高達(dá)十萬。此外，上海郵政創(chuàng)建擬人化微博賬號@外灘網(wǎng)紅郵筒君

，并借此推廣自身新業(yè)務(wù)——掃描郵筒二維碼寄快件。饑餓營銷，走心發(fā)行迅速跟進(jìn)，積極互動后續(xù)跟進(jìn)，維持熱度借力營銷：傳統(tǒng)行業(yè)分取紅利

饑餓營銷已非稀奇，能否借力取決于是否“走心”、“會玩”：

上海郵政設(shè)立外灘網(wǎng)紅主題郵筒后，宣布發(fā)行外灘網(wǎng)紅主題郵筒明信片，并定制配套紀(jì)念郵戳，全市限量發(fā)行7777枚。

上海郵政的走心之處在于：明信片發(fā)布日期4月20日為鹿晗生日，且外灘郵政支局的所在地址為四川中路420號——對“鹿飯”極具紀(jì)念價值。

為維持熱度及推廣自身新業(yè)務(wù)，上海郵政持續(xù)與粉絲互動。一方面，所有明信片皆由其新推功能“快寄”方式寄出；另一方面，中國郵政通過獎品——郵筒主題削筆器，鼓勵粉絲曬出與郵筒的合影。

可見，網(wǎng)生偶像的熱度并非只能為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所用，傳統(tǒng)行業(yè)只要“走心”互動，即使不通過品牌代言的方式，也能成功借力。2021/10/1023流量變現(xiàn)失敗原因1.缺乏誠意，粗暴溜粉而無回報2.簡單粗放，未能精確洞察需求流量變現(xiàn)失敗原因

粉絲=合作伙伴，粉絲≠沉默的接受者。

營銷活動中，如無法及時滿足粉絲互動

感，給予相應(yīng)回報，則難以達(dá)到目標(biāo)。4.赤裸圈錢，喪失品牌公信力3.竭澤而漁，自行縮短生命周期

許多明星榜單的通病：通過粉絲團(tuán)體競

爭獲取利益，但難以把握“溜粉”的尺

度，過度透支粉絲熱情，獲取短期收益

，但長期而言會縮短自身生命周期。缺乏前期調(diào)研，對目標(biāo)粉絲群缺乏足夠了解，無法直擊粉絲群體痛點，甚至踏足粉絲的雷區(qū)與禁區(qū)。如舒膚佳簡單粗暴的宣傳，讓TFBOYS三家粉絲都產(chǎn)生品牌主捧對象是其他兩家的感覺，即使存在新歌激勵，其網(wǎng)絡(luò)預(yù)售仍因銷量過低而迅速下架。“竭澤而漁”的升級版，徹底喪失品牌或榜單公信力。音樂風(fēng)云榜及偶撲就曾遭受粉絲憤怒聲討，被指“詐騙”，商業(yè)形象與價值也因此大受影響。2021/10/1024其他相關(guān)商業(yè)模式粉絲服務(wù)平臺某門戶網(wǎng)站建設(shè)星粉互動平臺，將直播見面會作為核心產(chǎn)品吸引用戶。另一種嘗試方向則是某音樂網(wǎng)站正打造的偶像演唱會全套服務(wù)——將演唱會門票與機(jī)票、酒店打包，甚至安排明星“同款”旅。專業(yè)應(yīng)援公司該類公司主要向粉絲提供應(yīng)援服務(wù)，包括創(chuàng)意策劃、咨詢、與第三方溝通、議價、執(zhí)行方案等等。專業(yè)應(yīng)援公司扮演了粉絲群體的供應(yīng)商或代理商的角色。垂直APP該類垂直APP將網(wǎng)生偶像粉絲視作目標(biāo)受眾，主要有兩大功能：第一時間推送明星最新資訊；總結(jié)粉絲日常任務(wù)，引導(dǎo)粉絲完成簽到、打榜及投票等日常任務(wù)?！包S?！迸c刷數(shù)據(jù)工作室刷票服務(wù)呈現(xiàn)專業(yè)化趨勢，與“黃?！碑a(chǎn)業(yè)相似，成為粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的灰色下游，是產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟的標(biāo)志。粉絲經(jīng)濟(jì)上下游產(chǎn)業(yè)尚存極大發(fā)展空間。2021/10/1025PART

FOUR04影視產(chǎn)業(yè)與粉絲經(jīng)濟(jì)2021/10/1026電視?。骸白詠硭毙?yīng)未播先熱圖為楊洋粉絲為其進(jìn)行的《微微一笑很傾城》劇組應(yīng)援飯制“安利”粉絲自發(fā)組織的應(yīng)援行為，以參與感驅(qū)動粉絲積極制作原創(chuàng)內(nèi)容“安利”偶像和作品。劇組應(yīng)援粉絲團(tuán)體向全劇組工作人員送出應(yīng)援物品（食物、禮品等），幫助偶像進(jìn)行社會關(guān)系建設(shè)，擴(kuò)大影響力，制造新聞熱點。2021/10/1027“484792963052157488570600005000040000300002000010000小時代1小時代2小時代3小時代4《小時代》1－4票房（萬）小時代1小時代2小時代3小時代4?2016.06藝恩EntGroup

Inc.跨平臺跨業(yè)態(tài)電影：打破“內(nèi)容為王”模式，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)

跨渠道

淘寶電影、

手機(jī)淘寶、

支付寶、

聚劃算…娛樂寶、淘寶電商、衍生品…線上社交、線上宣發(fā)營銷、線下地推…粉絲輿論控場助力口碑營銷，四部票房累計17.91億元創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行2.0時代：娛樂寶／宣發(fā)營銷前置大數(shù)據(jù)分析實時聯(lián)動指導(dǎo)2021/10/1028

個人網(wǎng)絡(luò)微綜藝

最高紀(jì)錄：1.5億

秒增30萬付費用戶在線人數(shù)超過100萬

首個互聯(lián)網(wǎng)粉絲

經(jīng)濟(jì)綜藝節(jié)目

網(wǎng)絡(luò)綜藝：流量變現(xiàn)也需擊中“痛點”

截止5月10日，節(jié)目總播放量穩(wěn)破1.5億，＃你好，是鹿晗嗎＃微博閱讀量達(dá)到7億，成功開辟網(wǎng)絡(luò)微綜藝這一新興市場。

團(tuán)隊-粉絲互動良性引導(dǎo)互惠互利

滿足互動感呈現(xiàn)偶像真實生活

實現(xiàn)夢想感助力偶像開創(chuàng)先河2021/10/1029長線投資而非短線經(jīng)營短線經(jīng)營=披“養(yǎng)成”皮的實質(zhì)選秀長線經(jīng)營=提高受眾黏性的固粉王道網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)成：長線投資而非短線經(jīng)營“團(tuán)綜：承襲日韓偶像文化，偶像團(tuán)體為了展現(xiàn)成員真實性格與互動而量身打造的綜藝。團(tuán)綜是最能完整展現(xiàn)養(yǎng)成偶像全方位性格與生活的節(jié)目形式。

素材積累而非擊中轟炸

病毒營銷僅能造就短期熱點話題，

維持系列熱度還需厚實素材積累。圖為TF家族自制綜藝《TF少年GO》2021/10/1030網(wǎng)絡(luò)?。簮跿A就要給TA花錢開創(chuàng)VIP會員付費先河開創(chuàng)行業(yè)首例采用會