公司績效管理與激勵(lì)制度

公司績效管理與激勵(lì)制度1.導(dǎo)言為了有效管理公司績效，并激勵(lì)員工樂觀投入工作，提高工作效率和質(zhì)量，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀，明確績效管理的目標(biāo)、原則、流程和激勵(lì)措施，以幫忙公司實(shí)現(xiàn)長期可連續(xù)發(fā)展。2.目標(biāo)本制度的目標(biāo)是確保公司績效管理體系的科學(xué)性、公正性和透亮度，為員工供應(yīng)公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的協(xié)同。3.原則績效管理與激勵(lì)應(yīng)遵從以下原則：3.1公正性績效評(píng)估應(yīng)依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)進(jìn)行，避開主觀偏見，確保公正公平。3.2可衡量性績效評(píng)估應(yīng)當(dāng)基于事先設(shè)定的可衡量的目標(biāo)和績效指標(biāo)，以便于評(píng)估和比較。3.3連續(xù)性績效評(píng)估應(yīng)當(dāng)是一個(gè)連續(xù)的過程，包含設(shè)定目標(biāo)、跟蹤進(jìn)展、定期反饋、總結(jié)評(píng)估和激勵(lì)嘉獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)。3.4發(fā)展導(dǎo)向績效評(píng)估應(yīng)側(cè)重關(guān)注員工的成長和發(fā)展，鼓舞員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)和知識(shí)水平。3.5激勵(lì)全都性激勵(lì)措施應(yīng)與績效評(píng)估結(jié)果相全都，激勵(lì)方式多樣化，包含薪酬、晉升、嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)等形式。4.流程本公司績效管理與激勵(lì)制度包含以下流程：4.1目標(biāo)設(shè)定每年初，公司將訂立年度績效目標(biāo)。各部門定期與員工溝通，訂立個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門的績效目標(biāo)，確保目標(biāo)之間的全都性和可衡量性。4.2進(jìn)展跟蹤各部門定期跟蹤員工的績效進(jìn)展情況，供應(yīng)必需的支持和資源，幫助員工完成績效目標(biāo)。4.3定期反饋定期與員工進(jìn)行績效評(píng)估和反饋，及時(shí)了解員工的工作情況和表現(xiàn)，供應(yīng)中肯的看法和建議，幫忙員工改進(jìn)和提升。4.4總結(jié)評(píng)估每年底，公司將對(duì)員工的績效進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估將基于員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)、行為表現(xiàn)等多個(gè)維度進(jìn)行，以確保評(píng)估的全面性和客觀性。4.5激勵(lì)嘉獎(jiǎng)依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，公司將予以符合條件的員工相應(yīng)的激勵(lì)嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)形式包含薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)金、員工福利、表揚(yáng)等。5.激勵(lì)措施為了予以員工連續(xù)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，公司將實(shí)施以下激勵(lì)措施：5.1薪酬激勵(lì)依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，公司將對(duì)高績效員工予以適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整。調(diào)整幅度與績效級(jí)別相關(guān)，旨在激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。5.2晉升機(jī)會(huì)公司將依據(jù)員工的績效表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ?yīng)晉升機(jī)會(huì)。晉升將基于公正的競爭原則，為員工供應(yīng)更高層次和更有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)和機(jī)會(huì)。5.3嘉獎(jiǎng)制度公司將設(shè)立嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)于在工作中表現(xiàn)出色的員工予以獎(jiǎng)金、福利或其他形式的嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)將依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果和員工的貢獻(xiàn)程度確定。5.4培訓(xùn)機(jī)會(huì)公司將供應(yīng)豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫忙員工不絕提升本身的本領(lǐng)和知識(shí)水平。培訓(xùn)內(nèi)容將與公司的業(yè)務(wù)需求和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相匹配。6.考核與糾錯(cuò)公司將定期對(duì)績效管理制度進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行必需的調(diào)整。同時(shí)，公司將設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)績效評(píng)估的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)估的公正性和透亮度。對(duì)于存在績效不達(dá)標(biāo)或行為欠妥的員工，公司將通過相應(yīng)的糾錯(cuò)措施，包含警告、凍結(jié)薪酬、降職甚至解雇等方式，促使其改正錯(cuò)誤、提高績效。7.引用本制度除非特殊需要，不得隨便修改。如有必需修改，須經(jīng)公司高級(jí)管理層審批，并對(duì)全體員工進(jìn)行公告。對(duì)于任何與本制度不全都的其他相關(guān)規(guī)章制度，應(yīng)以本制度為準(zhǔn)。8.結(jié)束本制度自公告之日起生效，并取代以前相關(guān)的績效管理和激勵(lì)制度。若有需要，公司高級(jí)管理層可隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，并對(duì)全體員工進(jìn)行通知和培訓(xùn)。該制度為公司有效管理績效和激勵(lì)員工，提升整體業(yè)績和競爭力的基礎(chǔ)，各部門和員工應(yīng)