打造安全文化,構建和諧企業(yè)

打造安全文化,構建和諧企業(yè)平安文化的建設，從根本上講就是企業(yè)對各種平安制度落實力量的建設。員工的行為是靠制度約束的，一個再好的平安制度，員工不執(zhí)行，管理人員不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴厲?性，進而誘使員工將不規(guī)范行為養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。為強化平安文化建塑工作的領導，該礦建立了一套完善的平安制度體系，成立了以礦長、黨委書記任組長的考核推動小組，將平安文化建塑目標細分到各單位，任務明確到詳細人，每個單位都有專人對平安文化資料進行收集，做到標準化、規(guī)范化、可視化。建立“六位一體”的平安文化建塑大格局，堅持“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團委管崗、技術管防、職能監(jiān)管”的平安協(xié)管工作體系，定期開展平安隱患的檢查、分析、整改工作，以制度保證堵塞平安漏洞，防止事故的發(fā)生。做到嚴格考核，獎懲分明，對“三違”行為，仔細訂正，嚴厲?處理，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位，提高員工的平安意識和執(zhí)行制度的自覺性，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)，依靠制度文化推動平安生產(chǎn)工作順當進行。二、提升全員綜合素養(yǎng)，夯實平安文化建塑根基平安教育是提高人的平安素養(yǎng)的最直接、最有效的重要手段之一，為端正員工的平安態(tài)度，傳播平安學問，提升平安技能，該礦樂觀創(chuàng)設平安文化宣揚教育平臺。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡等多種宣揚媒介，進行平安文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成平安文化理念傳播與普及機制和措施。在平安理念宣揚上，將“珍愛生命——讓平安成為我們的習慣”、“事故可防可控”等核心理念進行分解、梳理、升華，讓平安理念在平安文化長廊上看得見，演講競賽中聽得見，班組長和員工嘴邊說得出。通過開展文化理念專題研討、講座、溝通等活動，提高員工對各種平安理念的認知程度，達到理念固化于制、內化與心，外化于行的目的，在文化理念的引領下提升員工的平安素養(yǎng)。各單位結合班組、崗位狀況，開展多層次的平安信條、平安格言警句征集活動，并把征集來的信條、格言和警句“上墻入窗進欄”，使平安文化理念成為一只無形的手約束規(guī)范員工的行為。大力開展全員平安培訓，把提高培訓質量作為立身之本，強化培訓內部管理，不斷拓寬培訓內容，創(chuàng)新培訓形式、豐富培訓內涵。嚴把“五關”即登記關、考勤關、筆記關、時間關和結業(yè)關。利用“請進來、走出去”、集中培訓、專題培訓、現(xiàn)場培訓、實戰(zhàn)演練等敏捷多樣、豐富多彩的教育形式，對管理人員、操作人員，特殊是關鍵崗位、特別工種人員進行全面的平安培訓，促進員工技能提高，素養(yǎng)提升，崗位成才，全面進展。宣揚推廣平安生產(chǎn)先進典型和工作閱歷，使員工學有榜樣，趕有目標，爭當平安生產(chǎn)模范。在正面引導的基礎上，該礦還開展多種形式的平安警示教育活動，使員工在平安文化的啟發(fā)、教育、約束、引導下，不斷增加平安意識。三、加強平安工作監(jiān)督，確保平安文化建塑落地人是企業(yè)財寶的制造者，是企業(yè)進展的動力和源泉。在煤礦平安生產(chǎn)的“人、機、環(huán)境”三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的最主要因素。該礦在推動平安文化建設過程中，堅持以人為本，不斷優(yōu)化平安生產(chǎn)的“硬環(huán)境”，加大平安投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大平安系數(shù)，努力為員工制造平安牢靠、干凈有序的工作環(huán)境，優(yōu)化員工內心的“小環(huán)境”，使員工心情舒服舒、布滿熱忱地投入到平安生產(chǎn)工作中去。以制造和愛護員工生命與健康為首要條件，樂觀推行文化管理，用“以人為本、平安第一”、“平安就是生命、平安就是效益”，“大家平安享幸福、一人違章眾遭殃”，“我為人人、人人為我”等體現(xiàn)文化治企的平安新