教案6工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖省公開課一等獎(jiǎng)全國示范課微課金獎(jiǎng)

工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工程概況：工程名稱：某省山*地域公共租賃住房建設(shè)工程工程地點(diǎn)：山*地域香曲西路南延伸段西側(cè)建設(shè)單位：山*住建局監(jiān)理單位：山*南州建設(shè)監(jiān)理有限企業(yè)施工單位：中國xx企業(yè)山*分企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模：三級建筑面積：4758.8平方米，共80套住房開工時(shí)間：5月完工時(shí)間：5月項(xiàng)目經(jīng)理：張小龍施工經(jīng)理：趙銘宇安全經(jīng)理：李晨技術(shù)經(jīng)理：陳飛

第1頁山*地域公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目組成山*地域年公共租賃住房建設(shè)工程A戶公共租賃住房B戶公共租賃住房物業(yè)管理樓鋼筋大門土建工程安裝工程裝飾工程土方工程模板混凝土屋面防水門窗吊頂電氣給排水潔具第2頁工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理HSE經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計(jì)工程師采購工程師質(zhì)量工程師電氣工程師進(jìn)度工程師土木工程師監(jiān)造工程師行政經(jīng)理安裝工程師辦公室財(cái)務(wù)人員控制工程師造價(jià)工程師安全工程師第3頁施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖以下：企業(yè)工作部項(xiàng)目經(jīng)理部土建部安裝部質(zhì)量部財(cái)政部安全部采購部協(xié)議部后勤部土建管理安裝管理質(zhì)量管理財(cái)政管理安全管理采購管理協(xié)議管理后勤管理注：紅色虛線框內(nèi)為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第4頁案例重現(xiàn)建設(shè)工程位于山*地域香曲西路南延伸段西側(cè)，毗鄰河道，周圍較多商業(yè)店鋪。（做好安全方面，環(huán)境監(jiān)控）兩棟共計(jì)4758.8平方米，共80套住房。整個(gè)工程含有項(xiàng)目多、工期緊特點(diǎn)，修建主體有A戶型B戶型公共租賃住房、物業(yè)管理樓、大門。（三級工程）施工圖紙中所含土建、安裝、裝飾工程，包含土方工程，鋼筋，模板，混凝土，屋面，防水，裝飾，門窗安裝，吊頂工程，電氣安裝，給排水，潔具安裝等。（項(xiàng)目多）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)分解，總體上由項(xiàng)目經(jīng)理部全方面組織施工生產(chǎn)和綜合管理，主體結(jié)構(gòu)、裝飾及安裝工程安排專業(yè)隊(duì)伍施工；外購成品木門，小型預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場制作。第5頁項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置說明:施工項(xiàng)目組織設(shè)置：

兩棟共計(jì)4758.8平方米，共80套住房，整個(gè)工程含有項(xiàng)目多、工期緊特點(diǎn)。該工程為一項(xiàng)中小型公共租賃工程項(xiàng)目，采取工作隊(duì)式施工項(xiàng)目管理組織形式。工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：

采取部門式與工作隊(duì)式相結(jié)合形式。由總承接單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、進(jìn)度控制管理。施工企業(yè)各職能部門抽調(diào)人員組建人員組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，因?yàn)槭┕ぞo原因，企業(yè)施工隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠與當(dāng)?shù)厥┕り?duì)結(jié)合，當(dāng)?shù)厥┕り?duì)熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境等，有利縮短施工工期。

第6頁選擇優(yōu)點(diǎn)：

施工組織結(jié)構(gòu)形式采取工作隊(duì)形式使得各單位人員之間熟悉業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮其職能。各專業(yè)人員集中辦公，提升工作效率，并由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，便于項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)決議，得力指揮，便于開展工作。試用于工期緊、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程。

工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式采取工作隊(duì)與部門控制不但針對工期緊、項(xiàng)目復(fù)雜特點(diǎn)，而且更有利于小型工程項(xiàng)目。各部門間職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，提升工作效率。有可能存在弊端：組建之初有可能隊(duì)員之間不太熟悉，合作不用太理想。人員配置不妥話，可能造成忙閑不均，人才浪費(fèi)，機(jī)構(gòu)不夠精簡。第7頁各部門管理工作大致內(nèi)容土建部：圖紙會(huì)審；做好施工組織計(jì)劃，合理施工方案計(jì)劃；按時(shí)按質(zhì)量完成施工任務(wù)，與各部門協(xié)調(diào)；做好施工進(jìn)度控制統(tǒng)計(jì)安裝部：完成項(xiàng)目中門窗安裝，吊頂工程，電氣安裝，給排水，潔具安裝等，做好安全防范辦法質(zhì)量管理部：建立TQC小組（全方面質(zhì)量管理小組），做好目標(biāo)管理，建立全方面施工質(zhì)量確保體系、質(zhì)量檢驗(yàn)確保體系、質(zhì)量信息確保體系。財(cái)政部：做好財(cái)政預(yù)支，資金計(jì)劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)管；做好經(jīng)濟(jì)確保第8頁安全部門：因工程毗鄰河道，周圍較多商業(yè)店鋪，故HSE部門制訂可靠安全技術(shù)方案；制訂嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)防范辦法；對項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，而且最終還應(yīng)做完工總結(jié)。對新工人入場三級教育采購部：采購項(xiàng)目中成品木門、鋼筋等，對供給商進(jìn)行調(diào)查、選擇，評定、推薦合格、監(jiān)督、檢驗(yàn)、控制和管理，并編制采購計(jì)劃協(xié)議部：做好總承包協(xié)議和分包協(xié)議，對采購協(xié)議等做好監(jiān)督。對工程概預(yù)算做詳細(xì)嚴(yán)密工作。后勤部：做好項(xiàng)目交接；給工作人員建立良好生活環(huán)境；做好建設(shè)征地管理；接待各項(xiàng)檢驗(yàn)人員等。第9頁項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)要求：

項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全方面負(fù)責(zé)管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等全部生產(chǎn)要素組織管理人。項(xiàng)目工程師：項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，幫助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目土建專業(yè)圖紙會(huì)審及工程變更等技術(shù)上工作。施工員：了解國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，材料員：負(fù)責(zé)各種材料發(fā)放、保管、檢