教案6工程項目管理組織結(jié)構(gòu)圖省公開課一等獎全國示范課微課金獎

工程項目組織結(jié)構(gòu)工程概況：工程名稱：某省山*地域公共租賃住房建設(shè)工程工程地點：山*地域香曲西路南延伸段西側(cè)建設(shè)單位：山*住建局監(jiān)理單位：山*南州建設(shè)監(jiān)理有限企業(yè)施工單位：中國xx企業(yè)山*分企業(yè)施工項目經(jīng)理部規(guī)模：三級建筑面積：4758.8平方米，共80套住房開工時間：5月完工時間：5月項目經(jīng)理：張小龍施工經(jīng)理：趙銘宇安全經(jīng)理：李晨技術(shù)經(jīng)理：陳飛

第1頁山*地域公共租賃住房建設(shè)項目組成山*地域年公共租賃住房建設(shè)工程A戶公共租賃住房B戶公共租賃住房物業(yè)管理樓鋼筋大門土建工程安裝工程裝飾工程土方工程模板混凝土屋面防水門窗吊頂電氣給排水潔具第2頁工程項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理施工經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理HSE經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計工程師采購工程師質(zhì)量工程師電氣工程師進度工程師土木工程師監(jiān)造工程師行政經(jīng)理安裝工程師辦公室財務(wù)人員控制工程師造價工程師安全工程師第3頁施工項目組織結(jié)構(gòu)圖以下：企業(yè)工作部項目經(jīng)理部土建部安裝部質(zhì)量部財政部安全部采購部協(xié)議部后勤部土建管理安裝管理質(zhì)量管理財政管理安全管理采購管理協(xié)議管理后勤管理注：紅色虛線框內(nèi)為項目組織機構(gòu)第4頁案例重現(xiàn)建設(shè)工程位于山*地域香曲西路南延伸段西側(cè)，毗鄰河道，周圍較多商業(yè)店鋪。（做好安全方面，環(huán)境監(jiān)控）兩棟共計4758.8平方米，共80套住房。整個工程含有項目多、工期緊特點，修建主體有A戶型B戶型公共租賃住房、物業(yè)管理樓、大門。（三級工程）施工圖紙中所含土建、安裝、裝飾工程，包含土方工程，鋼筋，模板，混凝土，屋面，防水，裝飾，門窗安裝，吊頂工程，電氣安裝，給排水，潔具安裝等。（項目多）在企業(yè)內(nèi)部進行指標分解，總體上由項目經(jīng)理部全方面組織施工生產(chǎn)和綜合管理，主體結(jié)構(gòu)、裝飾及安裝工程安排專業(yè)隊伍施工；外購成品木門，小型預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場制作。第5頁項目機構(gòu)設(shè)置說明:施工項目組織設(shè)置：

兩棟共計4758.8平方米，共80套住房，整個工程含有項目多、工期緊特點。該工程為一項中小型公共租賃工程項目，采取工作隊式施工項目管理組織形式。工程項目組織結(jié)構(gòu)：

采取部門式與工作隊式相結(jié)合形式。由總承接單位進行設(shè)計、采購、進度控制管理。施工企業(yè)各職能部門抽調(diào)人員組建人員組建項目管理組織機構(gòu)，因為施工緊原因，企業(yè)施工隊作業(yè)時能夠與當?shù)厥┕り牻Y(jié)合，當?shù)厥┕り犑煜ぎ數(shù)丨h(huán)境等，有利縮短施工工期。

第6頁選擇優(yōu)點：

施工組織結(jié)構(gòu)形式采取工作隊形式使得各單位人員之間熟悉業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補，發(fā)揮其職能。各專業(yè)人員集中辦公，提升工作效率，并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，便于項目經(jīng)理及時決議，得力指揮，便于開展工作。試用于工期緊、項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程。

工程項目組織結(jié)構(gòu)形式采取工作隊與部門控制不但針對工期緊、項目復(fù)雜特點，而且更有利于小型工程項目。各部門間職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，提升工作效率。有可能存在弊端：組建之初有可能隊員之間不太熟悉，合作不用太理想。人員配置不妥話，可能造成忙閑不均，人才浪費，機構(gòu)不夠精簡。第7頁各部門管理工作大致內(nèi)容土建部：圖紙會審；做好施工組織計劃，合理施工方案計劃；按時按質(zhì)量完成施工任務(wù)，與各部門協(xié)調(diào)；做好施工進度控制統(tǒng)計安裝部：完成項目中門窗安裝，吊頂工程，電氣安裝，給排水，潔具安裝等，做好安全防范辦法質(zhì)量管理部：建立TQC小組（全方面質(zhì)量管理小組），做好目標管理，建立全方面施工質(zhì)量確保體系、質(zhì)量檢驗確保體系、質(zhì)量信息確保體系。財政部：做好財政預(yù)支，資金計劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)管；做好經(jīng)濟確保第8頁安全部門：因工程毗鄰河道，周圍較多商業(yè)店鋪，故HSE部門制訂可靠安全技術(shù)方案；制訂嚴密風(fēng)險防范辦法；對項目標進度、費用等進行管理與協(xié)調(diào)，而且最終還應(yīng)做完工總結(jié)。對新工人入場三級教育采購部：采購項目中成品木門、鋼筋等，對供給商進行調(diào)查、選擇，評定、推薦合格、監(jiān)督、檢驗、控制和管理，并編制采購計劃協(xié)議部：做好總承包協(xié)議和分包協(xié)議，對采購協(xié)議等做好監(jiān)督。對工程概預(yù)算做詳細嚴密工作。后勤部：做好項目交接；給工作人員建立良好生活環(huán)境；做好建設(shè)征地管理；接待各項檢驗人員等。第9頁項目機構(gòu)人員資質(zhì)要求：

項目經(jīng)理：現(xiàn)場施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全方面負責(zé)管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等全部生產(chǎn)要素組織管理人。項目工程師：項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，幫助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進度，項目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更等技術(shù)上工作。施工員：了解國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標準熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，材料員：負責(zé)各種材料發(fā)放、保管、檢