項(xiàng)目積分制員工績(jī)效管理辦法（試行版）

項(xiàng)目積分制績(jī)效管理辦法（試行版）==本文檔為word版，下載后可任意編輯修改==目的為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部開(kāi)發(fā)工程師（不含實(shí)習(xí)生）。項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目成員公司根據(jù)工作安排確定項(xiàng)目經(jīng)理，其他人員如有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理聘任主要考察：有無(wú)類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；對(duì)相關(guān)技術(shù)掌握的熟練程度；現(xiàn)有工作安排；溝通、協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理能力。由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員，并填寫(xiě)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》?？己酥芷谝皂?xiàng)目為周期考核、積分，以年（自然年1月1日至12月31日）為周期核算、發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金確定及分配獎(jiǎng)金確定年終根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工，獎(jiǎng)金不予發(fā)放。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×（個(gè)人總積分/所有項(xiàng)目積分總額）個(gè)人總積分：所參與項(xiàng)目中得分總和。所有項(xiàng)目積分總額：考核周期內(nèi)所做的項(xiàng)目“項(xiàng)目實(shí)得積分”總和。積分方法第一步：項(xiàng)目組填寫(xiě)完《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》之后，綜合考慮項(xiàng)目周期、技術(shù)難度、所需人員等因素確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分。第二步：項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，確定項(xiàng)目實(shí)得積分。第三步：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)得積分進(jìn)行劃分，劃分依據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任、技術(shù)難度、工作量、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分=基準(zhǔn)分值×項(xiàng)目計(jì)劃月數(shù)×項(xiàng)目技術(shù)難度系數(shù)×項(xiàng)目成員人數(shù)（1）基準(zhǔn)分值：所有項(xiàng)目的基準(zhǔn)分值計(jì)為100分。（2）項(xiàng)目計(jì)劃月數(shù)：項(xiàng)目工時(shí)少于1個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)算；超出一個(gè)月部分不計(jì)。（3）項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)難度難度系數(shù)項(xiàng)目需要運(yùn)用國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)尚未掌握的全新技術(shù)，技術(shù)處于探索階段1.5公司之前未做過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目，但該技術(shù)已經(jīng)被同行業(yè)經(jīng)常使用1.2公司以前做過(guò)類(lèi)似的東西，有參考案例或資料1項(xiàng)目實(shí)得積分項(xiàng)目實(shí)得積分=項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分×考核系數(shù)考核得分F考核系數(shù)F≥91.28≤F<917≤F<80.86≤F<70.6F<60項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后，CEO和客戶(hù)從項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考評(píng)。項(xiàng)目最終得分以CEO/客戶(hù)復(fù)評(píng)分為準(zhǔn)。如果項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度有調(diào)整，按照調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)考核。評(píng)分維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)分CEO/客戶(hù)復(fù)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)度5分提前1-3天以上完成，每天加1分；最高加5分；按時(shí)完成得滿(mǎn)分；延遲1-3天；每天扣1分；延遲3天以上，從第4天開(kāi)始，每天扣2分。項(xiàng)目質(zhì)量5分超出質(zhì)量要求，每項(xiàng)加0.5?2分，最高加5分；完全滿(mǎn)足項(xiàng)目計(jì)劃中質(zhì)量要求得滿(mǎn)分；每有一項(xiàng)不符合要求，扣0.5?2分；基本需求未滿(mǎn)足，得0分。合計(jì)個(gè)人積分項(xiàng)目考核完畢，項(xiàng)目實(shí)得積分確定后，CEO核定項(xiàng)目經(jīng)理積分；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剩余積分進(jìn)行分配，人力資源部復(fù)審，CEO核準(zhǔn)后，交人力資源部執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不允許調(diào)整，如有重大變化需要調(diào)整，必須嚴(yán)格按照如下流程進(jìn)行：（1）項(xiàng)目整體進(jìn)度調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，CEO核準(zhǔn)。（2）原則上項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)3次，總調(diào)整幅度不能超過(guò)計(jì)劃工時(shí)的10%。（3）因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)CEO同意后方不影響其考核成績(jī)。項(xiàng)目考核的其他應(yīng)用與崗位勝任掛鉤；作為晉升、調(diào)崗、調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)；制定工作改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。附則（1）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。（2）本制度自起試行，試行過(guò)程中，如有不合理、不完善的地方，隨時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整。關(guān)于實(shí)行積分制考核管理制度的通知公司各部門(mén)：為規(guī)范公司全體員工的工作行為和道德行為，使大家養(yǎng)成一種良好的工作和道德習(xí)慣，經(jīng)公司研究決定對(duì)全體員工實(shí)行積分制考核管理。（全文見(jiàn)附錄）本制度從202X年10月1日起正式執(zhí)行。希望大家積極配合?？萍加邢薰径愣年九月二十八日主題詞：關(guān)于積分考核通知主送：董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)理辦公室抄送：各部門(mén)辦公室附錄：積分制考核管理制度總則：為規(guī)范公司員工的工作行為和道德行為，使大家養(yǎng)成一種良好的工作和道德習(xí)慣，現(xiàn)對(duì)全體員工德、能、技、勤、功五方面的指標(biāo)進(jìn)行全方位的360°數(shù)字量化考核。為加薪罰款、升降級(jí)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、年終發(fā)放福利等提供依據(jù)，特制定此方案。概念說(shuō)明五大指標(biāo)：德、能、技、勤、功的具體含義德育：包括兩方面即人品和道德操守。（本人人格品質(zhì)和遵守公共秩序公共道德的覺(jué)悟水平）能力：包括業(yè)務(wù)能力和其他能力（業(yè)務(wù)能力和其他方面綜合能力）技能：包括技術(shù)和技巧（技術(shù)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技巧是精通運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)）出勤：每天按照公司要求按時(shí)上下班。（對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任、忠誠(chéng)度等方面的考核）功勛：功勞和貢獻(xiàn)。1、多年服務(wù)于公司，在工作中默默無(wú)聞辛苦付出為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞2、為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出貢獻(xiàn)4、提出合理化建議被采納為公司增加收入、產(chǎn)生良好效益、節(jié)約成本（二）360°數(shù)字量化考核：就是只對(duì)員工德、能、技、勤、功五大指標(biāo)進(jìn)行全方位的數(shù)字化處理，將這些數(shù)據(jù)與員工的加薪、升職、評(píng)優(yōu)相結(jié)合。其好處是公平、公正、公開(kāi)。分值的確定及相關(guān)待遇員工首次基本分為100分，工作中出現(xiàn)加分或扣分按實(shí)際分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。分值采用累計(jì)制，不歸零。達(dá)到300分可享受加薪機(jī)會(huì)；每月可加薪200元，分值達(dá)到500分；可享受晉級(jí)機(jī)會(huì)一次（特殊提拔除外）。達(dá)到600分；可享受每年外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)或考察機(jī)會(huì)一次；達(dá)800分可享受公司每年年終紅包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。1200分以上享受工齡津貼每年2000元；1500分可享受工齡津貼每年5000元.1600分待定。年終評(píng)比按本年度積分靠前3名為優(yōu)秀員工，員工和管理者分別評(píng)比。由公司表彰。四、具體分值分配標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明德、能、技、勤、功五大指標(biāo)分別為每項(xiàng)20分，共100分。品德：1、個(gè)人品質(zhì)（10）2、道德意識(shí)（10）共20分。能力：1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)2、創(chuàng)新3、學(xué)習(xí)4、組織5、執(zhí)行、6駕馭、7、應(yīng)變8、集會(huì)9、表達(dá)10交際溝通每項(xiàng)2分，共20分技能：1、技術(shù)（10）2、技巧（10）出勤：整項(xiàng)20分（因遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等原因產(chǎn)生的扣分應(yīng)從本項(xiàng)中扣除）功勛：1、在職多年為公司發(fā)展立下戰(zhàn)功（5分）2、為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才（5分）3、合理化建議被采納為公司增加收入（5分）4、在重大事件中為公司作出重大貢獻(xiàn)（5分）（因在工作中造成浪費(fèi)、人才外流造成公司損失、重大事故均從此項(xiàng)扣分）五、加扣分標(biāo)準(zhǔn)：（1）加分1、一月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工加10分。2、加班：每加班半天加2分。3、在公司受到書(shū)面表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等每次加5分4、在每次勞動(dòng)中積極主動(dòng)、表現(xiàn)突出每次加1分5、為公司發(fā)展提出合理化建議并采納加3分6、在公司工作每滿(mǎn)一年加10分，滿(mǎn)三年加50分，滿(mǎn)5年加100分，滿(mǎn)10年加500分7、為公司培養(yǎng)了一批批人才，傳、幫、帶作用明顯加5分8、在公司重大活動(dòng)中表現(xiàn)積極成績(jī)突出每次加2分9、團(tuán)結(jié)互助、互敬互愛(ài)使團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展順利每次加5分10、在生產(chǎn)中,革新技術(shù)使工作效率有所提高每次加5分11、在社會(huì)上做了好事,得到社會(huì)的好評(píng)每次加550分12、因在社會(huì)上遵規(guī)守紀(jì)表現(xiàn)突出被社會(huì)表?yè)P(yáng)、宣傳報(bào)道每次加10100分13、對(duì)有困難的同事伸出援手、為災(zāi)區(qū)捐款捐物100元以上每次加5分14、對(duì)每月業(yè)務(wù)按時(shí)完成的加5分，每超10%加2分。（2）扣分15、遲到或早退一次扣1分，曠工1天扣10分。16、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退2次扣5分；遲到、早退累計(jì)3次扣10分；當(dāng)月累計(jì)遲到、早退4次扣15分；當(dāng)月累計(jì)遲到、早退4次以上扣20分。請(qǐng)假.1天扣3分，當(dāng)月累計(jì)超過(guò)3天（含）扣除20分17、不按公司相關(guān)制度參加各種勞動(dòng)、值日、值班、主持晨會(huì)、檢查衛(wèi)生每次扣1分18、不服從上級(jí)的安排每次扣2分19、對(duì)待工作消極應(yīng)付、不負(fù)責(zé)任扣2--5分20、對(duì)分派任務(wù)執(zhí)行緩慢、懈怠扣1分21、在公司中言行不一、搞分裂不團(tuán)結(jié)扣210分22、在公司被通報(bào)批評(píng)、罰款等處罰每次扣530分23、不按生產(chǎn)操作規(guī)程操作扣2分，安全事故者，每次扣1020分。24、執(zhí)行不到位，致使工作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題扣5分。25、上下級(jí)溝通不利，致使工作出現(xiàn)問(wèn)題扣3分26、由于缺乏駕馭能力，無(wú)法掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扣520分27、因個(gè)人專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)不合格在工作中造成失誤、影響公司正常工作扣5分28、不按要求參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并進(jìn)行考試、寫(xiě)心得扣2分29、作為主管不負(fù)責(zé)任、不參與、不配合公司的各項(xiàng)日常工作扣510分30、作為主管不僅本人不參與還鼓動(dòng)其他屬下員工不參與公司的集會(huì)、學(xué)習(xí)、晨會(huì)、及各項(xiàng)衛(wèi)生掃除、勞動(dòng)扣510分31、在員工中挑撥離間影響員工之間團(tuán)結(jié)者，扣1020分。32、對(duì)業(yè)務(wù)按不成任務(wù)扣10分、完成80%以上的扣1.5分、完成50%-80%扣2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。六、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度1、新員工第一年積分低于100分為不合格，達(dá)120分為合格，140分為優(yōu)良，160為優(yōu)秀。一年以上員工每年積分不得低于120分，否則視為不合格。不合格解聘、合格加強(qiáng)教育、優(yōu)良重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀加薪或晉級(jí)中層管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)同員工，年度得分低于30分給予降職或免職。當(dāng)月內(nèi)本人加、減分?jǐn)?shù)不得超過(guò)本項(xiàng)的最高分值（20分），但特殊處罰和獎(jiǎng)勵(lì)除外。七、具體實(shí)施：1、加分程序：由本人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)主管簽字后，報(bào)辦公室登記，辦公室整理后統(tǒng)一報(bào)積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并公示結(jié)果，人事部門(mén)存檔以備考核。2、扣分程序：由辦公室和各部門(mén)主管按照當(dāng)月出勤、獎(jiǎng)罰等依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交積分考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并公示結(jié)果，由人