土石方工程技術(shù)標(biāo)

第一章綜合說明

1.1編制目標(biāo)

首先，我們誠懇地表示：若有幸中標(biāo)，我們將全心全意為業(yè)主服

務(wù)，服從業(yè)主、監(jiān)理管理，和設(shè)計單位一起共同完成本項目標(biāo)建設(shè)任

務(wù)。我們經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙資料，并經(jīng)過踏勘

施工現(xiàn)場，在分析了多種外部環(huán)境和內(nèi)部條件，和工程施工特點以后,

我們有充足信心確保高質(zhì)、高效、按期、全方面完成本工程招標(biāo)文件

及設(shè)計文要求工程范圍全部任務(wù)。

我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方

案編制工作。我們一定發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、機(jī)

械設(shè)備等資源優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，配置足夠管理力量、技術(shù)力量和

勞動力，強(qiáng)化計劃管理、質(zhì)量管理，承諾工程施工工期30日歷天時

間里，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程全部工程內(nèi)容，具體方法以下：

1、施工采取技術(shù)，以科技進(jìn)步確保項目目標(biāo)實現(xiàn)：強(qiáng)化質(zhì)量管

理，認(rèn)真落實企業(yè)質(zhì)量管理文件，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成“合格”等

級，確保工程一次性驗收合格。

2、嚴(yán)格根據(jù)上級主管部門頒發(fā)相關(guān)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和政府相

關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理具體要求，組織好現(xiàn)場安全文明施工，確保工

程安全文明達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)安全文明施工現(xiàn)場。

3、加強(qiáng)項目管理方法，主動熱情地組織好、配合好、協(xié)調(diào)好各

參建方工作，共同完成本工程全部工作內(nèi)容。

4、以一流服務(wù)，一流干勁，一流質(zhì)量，一流速度，一流安全文

明方法完成黔龍.1號工程2號地下室土石方工程全部工程內(nèi)容。

1.2編制說明

1、本施工組織設(shè)計是為黔龍.1號工程2號地下室土石方工程提

供完整、詳盡指導(dǎo)性文件，為工程施工提供一定參考依據(jù)，是以實事

求是、科學(xué)管理態(tài)度為指導(dǎo)思想。

2、本施工組織設(shè)計是以建設(shè)單位提供設(shè)計文件及我企業(yè)生產(chǎn)能

力為基礎(chǔ)，以整個工程項目為對象而編制，是指導(dǎo)整個建設(shè)項目施工

技術(shù)性文件。

1.3編制依據(jù)

1、黔龍.1號工程2號地下室土石方工程招標(biāo)文件；

2、黔龍.1號工程2號地下室土石方工程設(shè)計文件；

3、答疑記要及施工現(xiàn)場實際情況及周圍環(huán)境情況；

4、我企業(yè)以往類似工程施工經(jīng)驗，施工技術(shù)力量和機(jī)械化施工

能力；

5、市政工程現(xiàn)行相關(guān)施工及驗收規(guī)范，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，和

其它相關(guān)文件。

1.4編制標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)招標(biāo)文件要求，以招標(biāo)文件要求工程質(zhì)量、工期及安全目標(biāo)

為基礎(chǔ)，針對工程特點、難點、關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)施工專長、施工經(jīng)驗、

技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備能力，本著“安全為先，質(zhì)量為本”安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，以“確保安全，提升質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，降低成本，快

速高效”項目管理思緒，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計。

1、遵照招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件中工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編

制，確保實現(xiàn)招標(biāo)文件所要求工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，以

滿足招標(biāo)方各項要求。

2、遵照設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真閱讀、查對設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場實際情

況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)編制，滿足設(shè)計要求。

3、遵照施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真實施工程質(zhì)量檢

驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4、遵照實事求是標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)工程特點，突出表現(xiàn)城市施工中環(huán)境保護(hù)和文明施工要求，

從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把環(huán)境保護(hù)、安全文明施工作為

關(guān)鍵內(nèi)容，制訂專題方案，使施工對環(huán)境影響降到最低，表現(xiàn)“快速、

有序、優(yōu)質(zhì)、高效”施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。

5、服從生態(tài)、環(huán)境保護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場部署做到布局合理，節(jié)省用地，降低干擾，避免污染環(huán)境；

充足考慮環(huán)境長遠(yuǎn)利益，主動利用現(xiàn)有條件，合理安排臨時工程設(shè)施,

少占林地、保持生態(tài)平衡，降低固體廢棄物產(chǎn)生，滿足環(huán)境保護(hù)要求。

5、表現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格根據(jù)施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制

訂切實可行方法，確保工程施工安全，服從建設(shè)單位指令，嚴(yán)厲安全

紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。

6、遵照專業(yè)隊伍施工和綜合管理標(biāo)準(zhǔn)

以專業(yè)隊伍為基礎(chǔ)形式，配置必需施工機(jī)械設(shè)備，同時采取綜合

管理手段進(jìn)行合理調(diào)配，以達(dá)成整和優(yōu)化目標(biāo)。

7、遵照科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)

在項目經(jīng)理部配置技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)人

員，同時，在編制施工組織設(shè)計時，充足發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在實際施工生

產(chǎn)中先導(dǎo)作用。

8、遵照文明施工和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

施工中嚴(yán)格實施《環(huán)境保護(hù)法》和恩施州相關(guān)文明施工現(xiàn)場和環(huán)

境保護(hù)地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。

1.5編制內(nèi)容

黔龍.1號工程2號地下室土石方工程設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件要求

全部工程內(nèi)容。

第二章工程概況

2.1工程概述

黔龍.1號土石方工程內(nèi)容關(guān)鍵包含本標(biāo)段土石方工程，關(guān)鍵工

程內(nèi)容為清除樹木、雜草、挖土石方、土石方回填調(diào)配。關(guān)鍵工程量

為（以下表所表示）:

序號工程內(nèi)容單位數(shù)量備注

1機(jī)械挖土石方50000

2.2工程內(nèi)容

1、清除草皮：清除草皮，清除厚度為按10cm考慮，外運距離為

10km內(nèi);

2、機(jī)械挖土方：土壤類別為粉質(zhì)粘土、泥質(zhì)粉砂巖，工作內(nèi)容

有土方開挖、圍護(hù)支撐；

3、填方：填土推土整平，碾壓扎實，壓實系數(shù)必需滿足設(shè)計及

規(guī)范要求，關(guān)鍵工作內(nèi)容有推土、填方、壓實；

4、其它項目：余下土方、石渣棄置和場內(nèi)土石方調(diào)配。

2.3工程特點

1、本工程為黔龍.1號工程2號地下室土石方工程，土石方開挖

量較大在工程施工必需做好安全生產(chǎn)；

2、因為工期擔(dān)心，工程任務(wù)量大，在施工中要優(yōu)化施工方案，

合理組織生產(chǎn)人員，高效、優(yōu)質(zhì)完成全部工作內(nèi)容。

2.4總體施工目標(biāo)

針對本工程特點及重難點，結(jié)合我企業(yè)施工經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備能

力，根據(jù)工程實際進(jìn)行總體計劃。工期以項目管理軟件進(jìn)行計劃控制；

質(zhì)量以質(zhì)量確保體系實施全過程管理和控制；安全以“預(yù)防為主，常

抓不懈”，確保工程施工安全；施工技術(shù)以處理重難點工序施工為關(guān)

鍵內(nèi)容，實施技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，教授動態(tài)指導(dǎo)，組織人員有效攻關(guān)。

實現(xiàn)“一流施工隊伍，一流工程質(zhì)量，一流服務(wù)信譽(yù)”戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)是：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，達(dá)成市政

工程合格等級，實現(xiàn)過程精品控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、工期目標(biāo)

招標(biāo)文件要求工期：30日歷天，我企業(yè)工期目標(biāo)為：計劃于7

月15日開工，8月15日完工，工程場地平整完成，達(dá)成完工驗收條件,

總工期30日歷天，滿足招標(biāo)文件要求。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)

確保安全零事故，創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。

4、文明施工目標(biāo)

(1)場地清潔，標(biāo)志齊全，料含有序，文明施工。

(2)機(jī)構(gòu)健全，制度明確，方法齊全，實施有力。

(3)創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。

5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

(1)機(jī)構(gòu)健全，制度明確,方法齊全，實施有力。

(2)控制揚塵，控制噪音，控制排污,各項指標(biāo)符合恩施市環(huán)

境保護(hù)部門相關(guān)要求要求。

6、科技進(jìn)步目標(biāo)

為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明、環(huán)境保護(hù)等施工目標(biāo)，

充足發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，在工程施工中主動采取新技術(shù)、新

工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化技術(shù)。

7、服務(wù)目標(biāo)

我企業(yè)以質(zhì)量求生存，信譽(yù)求發(fā)展，本著“竭誠服務(wù)”宗旨，恪

守合約，親密配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各相關(guān)方面工作，接收業(yè)主、監(jiān)理對

工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)和對現(xiàn)場管理，現(xiàn)場控制監(jiān)督。嚴(yán)格實

施國家和地方相關(guān)工程保修要求，主動進(jìn)行工程回訪，讓用戶使用放

心、滿意。

第三章施工準(zhǔn)備

為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成設(shè)計圖紙

所要求全部工程內(nèi)容，依據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)

組織、精心安排、計劃在先，確保施工中各項工程內(nèi)容順利開展及實

施。

施工準(zhǔn)備是工程實施第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實施工程

關(guān)鍵作業(yè)程序。施工準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)任務(wù)是為擬建工程施工建立必需技

術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施

工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包關(guān)鍵依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還

是各分項工程順利進(jìn)行根本確保。所以認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對

于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供給、加緊施工速度、提升工程質(zhì)量、降低工

程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代

化等含相關(guān)鍵意義。

工程開工前，依據(jù)設(shè)計單位提供圖紙資料和其它資料和進(jìn)行設(shè)計

交底、圖紙會審和測量交樁，做好現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組

織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備等工作。進(jìn)場后立即做好場地

“三通一平”和臨時設(shè)施搭建工作，為工程順利施工發(fā)明便利條件。

3.1施工調(diào)查及協(xié)調(diào)

施工前，組織對施工地域進(jìn)行深入細(xì)致施工調(diào)查，調(diào)查關(guān)鍵內(nèi)容

以下:

1、搜集當(dāng)?shù)貥?gòu)建物相關(guān)情況，了解工程地質(zhì)情況，并依據(jù)實際

情況提出技術(shù)方法。

2、了解當(dāng)?shù)貙嶋H情況

(1)施工需要材料質(zhì)量、規(guī)格、運輸方法及單價情況。

(2)施工用電電壓、電量及計費措施，是否需要架設(shè)臨時供電

線路。

3、廣泛搜集部分相關(guān)單位信息，了解其它單位在施工過程中部

分協(xié)調(diào)方法，方便在施工時能立即做出合理協(xié)調(diào)工作方案。施工中切

實搞好和其它單位配合。

4、和業(yè)主、監(jiān)理交流，確定施工過程中各項工作工作程序。

3.2技術(shù)準(zhǔn)備

項目經(jīng)理及項目技術(shù)責(zé)任人立即組織全體施工技術(shù)人員認(rèn)真閱

讀相關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,

了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，和業(yè)主保持立即聯(lián)絡(luò)，依據(jù)業(yè)主、設(shè)計、

監(jiān)理要求，制訂工作計劃和進(jìn)度安排。

1、正式開工前，會同設(shè)計單位及其它參建單位進(jìn)行技術(shù)交接工

作，包含現(xiàn)場基線、輔助基線樁、水準(zhǔn)基點樁、和各樁控制樁，水準(zhǔn)

點標(biāo)高應(yīng)和臨近水準(zhǔn)點標(biāo)高閉合。交接樁完成后，并在接樁后組織力

量復(fù)測。在開工前進(jìn)行施工貫通測量，建立現(xiàn)場施工測控網(wǎng)。

2、施工前和建設(shè)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，

用水管線和臨建設(shè)施。

3、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會

設(shè)計意圖，全方面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢驗各分項專業(yè)內(nèi)容交叉作業(yè)

位置是否正確，提出方便施工合理化提議。

4、依據(jù)施工調(diào)查資料，設(shè)計文件及業(yè)關(guān)鍵求，編寫實施性組織

設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。

5、依據(jù)本工程具體情況，編制切實可行單項施工工藝方法和施

工方案，關(guān)鍵說明關(guān)鍵項目標(biāo)施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、

勞動力組織、質(zhì)量及安全確保方法，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

6、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，項目技術(shù)責(zé)任人依據(jù)進(jìn)

度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，關(guān)鍵放在施工方案、技術(shù)方法、作

業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全方法等方面，交底必需細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)

合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點質(zhì)量要求，操作關(guān)鍵點，安全

要求等進(jìn)行具體交底。

7、依據(jù)設(shè)計文件準(zhǔn)備多種標(biāo)準(zhǔn)圖及相關(guān)規(guī)范。

3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、安排各施工隊駐地及便道維護(hù)，辦理租用臨設(shè)房屋及用水、

用電手續(xù)，做好各項施工前準(zhǔn)備。

2、做好交接樁工作，交接方應(yīng)做交接統(tǒng)計并由雙方責(zé)任人簽字,

接樁后立即組織力量復(fù)測。

3、計劃現(xiàn)場臨時排水網(wǎng)及施工排水方案，并組織力量進(jìn)行部署。

4、施工人員、設(shè)備及材料準(zhǔn)備：擬投入本工程管理人員、技術(shù)

人員、生產(chǎn)人員，機(jī)械設(shè)備一次性到位，做好安家和崗前培訓(xùn)工作和

機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，同時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)絡(luò)料源及確定

運料路徑和期限。

3.4物資準(zhǔn)備

1、工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包含工程施工所需材料準(zhǔn)備、施工機(jī)

具準(zhǔn)備等。材料制品機(jī)具和設(shè)備是確保施工次序進(jìn)行物資基礎(chǔ)。這些

物資準(zhǔn)備工作必需于正式開工前完成，依據(jù)多種物資需要量計劃，分

別落實貨源，安排運輸和貯備，使能滿足連續(xù)施工要求。

2、建筑材料準(zhǔn)備。建筑材料準(zhǔn)備關(guān)鍵是依據(jù)預(yù)算進(jìn)行分析，根

據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料貯備定額

和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉

庫、場地堆放所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。

3、建筑安裝機(jī)具準(zhǔn)備。依據(jù)采取施工方案，安排施工進(jìn)度，確

定施工機(jī)械類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具供給措施和進(jìn)場后

存放地點和方法，編制建筑安裝機(jī)具需要量計劃，為組織運輸，確定

堆場面積等提供依據(jù)。

4、生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)擬建工程生產(chǎn)工藝步驟及工藝設(shè)備

部署圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分

批進(jìn)場時間和保管方法，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確

定堆場面積等提供依據(jù)。

3.5施工步驟

本工程施工步驟關(guān)鍵考慮到施工現(xiàn)場情況和建設(shè)單位質(zhì)量進(jìn)度

要求和和周圍事物協(xié)調(diào)等原因進(jìn)行安排。

1、因工期較緊，必需依據(jù)工序間前后關(guān)系進(jìn)行施工段劃分，各

施工段進(jìn)行流水搭接施工。

2、施工段劃分應(yīng)盡可能確保各施工段之間工作量等同，方便于

形成流水。

3、同種作業(yè)形式或類似作業(yè)形式工程內(nèi)容應(yīng)盡可能安排在同一

個施工段內(nèi)。

4、步驟安排時應(yīng)考慮技術(shù)間歇期影響。

5、施工時應(yīng)按施工段空間次序關(guān)系進(jìn)行組織，以免反復(fù)勞動，

造成浪費。

3.6勞動組織準(zhǔn)備

1、配置含有豐富類似工程施工經(jīng)驗專業(yè)人員擔(dān)任本項目管理人

員。

2、配置有豐富施工經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員。

3、建立精干施工隊組

認(rèn)真考慮專業(yè)、工種合理配合，技工、普工百分比滿足合理勞動

組織，要符合流水施工組織方法要求，確定建立施工隊伍，堅持合理、

精干標(biāo)準(zhǔn)，同時制訂出工程勞動量需要量計劃。

4、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場

根據(jù)開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)

行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好職員生活。

5、組織熟練各專業(yè)工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行相關(guān)入場安

全質(zhì)量教育。

6、向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底

在工程開工前，向施工班組及施工工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃

和技術(shù)交底，以確保工程嚴(yán)格地根據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全

操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

7、建立健全各項管理制度

內(nèi)容包含：工程質(zhì)量檢驗和驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；

建筑材料和其它材料檢驗驗收制度；施工圖紙學(xué)習(xí)和會審制度；技術(shù)

交底制度；職員考勤、考評制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核實制度；材料出

入庫制度；安全交底制度；安全操作規(guī)程；班組安全活動制度；機(jī)具

使用維修保養(yǎng)制度。

3.7施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量

依據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，根據(jù)施工現(xiàn)場總體部署要求，進(jìn)行

施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。

2、做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，認(rèn)真設(shè)置消火栓

確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通；應(yīng)按消防要求，并設(shè)置足夠數(shù)

量消火栓。施工項目建設(shè)中場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件,

既要便于施工，又要保留良好現(xiàn)場環(huán)境。

3、臨時設(shè)施準(zhǔn)備

根據(jù)施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施。安

排各施工隊伍駐地、加工車間及便道設(shè)置，在周圍租用民房辦理租用

房屋，并聯(lián)絡(luò)好施工用水、用電手續(xù)，做好各項臨時設(shè)施準(zhǔn)備。

4、施工機(jī)械準(zhǔn)備

依據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、

設(shè)備和工具進(jìn)場，按要求地點和方法存放，并應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)保養(yǎng)和試運

轉(zhuǎn)等各項工作。部分施工機(jī)械設(shè)備于正式開工后一周內(nèi)即組織進(jìn)場。

其它后續(xù)施工機(jī)械設(shè)備隨施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場。

5、施工材料準(zhǔn)備

依據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進(jìn)場，按要求地點和方法儲存

或堆放；不需提前進(jìn)場材料，應(yīng)合理安排好進(jìn)場時間，進(jìn)場后要選擇

好堆放地點。

6、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備

根據(jù)施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季、冬季施工項目標(biāo)施工設(shè)

施和技術(shù)組織方法。

3.8施工場外協(xié)調(diào)

1、材料選購、加工和訂貨：

依據(jù)各項材料需要量計劃，工程中特殊成品材料等需事先依據(jù)設(shè)

計需要進(jìn)行選擇以備用。

2、施工機(jī)具租賃或訂購

對于本單位缺乏且需用施工機(jī)具，依據(jù)需要量計劃，同相關(guān)單位

簽署租賃協(xié)議或訂購協(xié)議。

3.9外部環(huán)境準(zhǔn)備

做好和當(dāng)?shù)卣块T及其它相關(guān)部門，和周圍居民單位聯(lián)絡(luò)工

作，為工程順利進(jìn)行發(fā)明良好外部環(huán)境。

總而言之各項施工準(zhǔn)備工作不是分離、孤立，而是互為補(bǔ)充，相

互配合。為了提升施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、加緊施工準(zhǔn)備工作速度，必需

加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位之間協(xié)調(diào)工作，建立健全施工準(zhǔn)

備工作責(zé)任制度和檢驗制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計

劃和分期分批地進(jìn)行，貫穿施工全過程一直。

第四章施工布署

4.1指導(dǎo)思想

我企業(yè)本著“接一個工程，交一方好友，建一個項目，樹一塊豐

碑”指導(dǎo)思想，堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上“。利用科學(xué)管理方法，

制訂嚴(yán)格質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度控制方法，大力采取新技術(shù)、新工藝

和新材料，以科技進(jìn)步帶動生產(chǎn)。親密建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位間聯(lián)絡(luò),

繼續(xù)推行項目法施工、管理責(zé)任到人，實施項目目標(biāo)管理。精心組織、

精心施工、確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標(biāo)全方面

實現(xiàn)。

4.2工程管理目標(biāo)

依據(jù)設(shè)計文件要求和本工程特殊關(guān)鍵性，企業(yè)把該工程列為關(guān)鍵

工程項目，精心組織施工。對本工程項目做到技術(shù)上高度重視、組織

上全方面落實，管理上優(yōu)異。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等關(guān)鍵技

術(shù)指標(biāo)要求，特制訂以下管理目標(biāo)。

1、質(zhì)量目標(biāo)

本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量達(dá)成國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合

格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期目標(biāo)

結(jié)合本工程特點、關(guān)鍵和難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計具體編制，在

確保施工質(zhì)量目標(biāo)前提下，我們將工期定為30天。并按協(xié)議工期嚴(yán)

格實施。

3、安全目標(biāo)

確保施工現(xiàn)場達(dá)成無死亡、無重傷、無重大機(jī)械事故、無輕作、

無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無六害、無流行性疾病發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)。輕傷率

小于2%。，達(dá)成“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。

4、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

嚴(yán)格遵守國家頒布《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求

進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理。

5、工程成本造價控制目標(biāo)

我們將一直站在建設(shè)單位角度，樹立工程全局觀念，經(jīng)過優(yōu)異人

才、科學(xué)管理、優(yōu)異技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理施工方案和工藝、科學(xué)策

劃和布署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到

最為有效控制；同建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理企業(yè)和工程相關(guān)各方共同

努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個步驟銜接緊密，高效順利地

向前推進(jìn)；從現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)和控制等各個方面，提出行

之有效合理化提議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“步驟”控制，

追求“過程精品”，避免無須要返改、浪費，盡最大能力降低和節(jié)省

工程成本和造價，使建設(shè)單位投資發(fā)揮最好效益和效果。經(jīng)過長久工

程實踐，我們充足認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好控制，才

能對整個工程有利。

6、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

制訂科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、

優(yōu)異、合理和高效水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運

行，完善和提升項管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)有效手段。在工程

實施過程中利用計算機(jī)作為關(guān)鍵管理手段，將各專業(yè)工程、各工序工

作數(shù)量化，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控

狀態(tài)，確保項目管理模式和高效運行和管理目標(biāo)全方面實現(xiàn)。

7、培訓(xùn)和教育目標(biāo)

實現(xiàn)全員培訓(xùn)教育，不僅包含管理層培訓(xùn)教育，尤其是對施工作

業(yè)層深入強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢靠質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)

境保護(hù)和文明施工意識、成品保護(hù)意識、為建設(shè)單位服務(wù)意識和相互

協(xié)調(diào)意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。

8、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)

主動、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù)，處理好和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計

單位和相關(guān)政府部門關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、

友好和健康有機(jī)整體，形成協(xié)力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)實現(xiàn)。

4.3布署標(biāo)準(zhǔn)

1、施工布署總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè),

全企業(yè)參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。

2、發(fā)揮我企業(yè)擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠大型土

石方施工機(jī)械和含有多個類似工程施工經(jīng)驗優(yōu)勢，加強(qiáng)對該項目標(biāo)運

作和管理，圓滿實現(xiàn)建設(shè)單位各項目標(biāo)。

3、企業(yè)在人力、物力、財務(wù)上給予傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周

轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，從而達(dá)成集中優(yōu)勢力量在較短時間

內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)產(chǎn)品、發(fā)明出很好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)。

4、采取優(yōu)異合理適用新技術(shù)、新工藝、新材料，加緊工程進(jìn)度,

提升工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。

5、采取項目法進(jìn)行施工管理：以項目經(jīng)理為首整個項目部，嚴(yán)

格實施國家、省、州、市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同

時企業(yè)和項目部簽署目標(biāo)協(xié)議，明確各自權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo),

以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考評標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)圓

滿完成，為建設(shè)單位提供滿意產(chǎn)品。

4.4項目管理機(jī)構(gòu)

依據(jù)工程規(guī)模和特點，若有幸中標(biāo)，企業(yè)將立即組建黔龍.1號

土石方工程項目經(jīng)理部，對工程項目標(biāo)質(zhì)量、安全、工期、文明施工

和工程成本等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高速、準(zhǔn)期完

成。

項目經(jīng)理部各管理人員及施工人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)行

前期準(zhǔn)備工作。從企業(yè)范圍內(nèi)，調(diào)集含有豐富施工管理經(jīng)驗并含有良

好業(yè)績?nèi)藛T派往施工現(xiàn)場，并調(diào)配性能完好機(jī)械設(shè)備，調(diào)往施工現(xiàn)場,

方便短期內(nèi)形成生產(chǎn)能力，盡早投入工程施工。

我們將利用本身優(yōu)勢，組織高素質(zhì)施工管理人員，精良施工隊伍,

對該工程實施全過程施工組織管理，全方面推行計劃、組織、協(xié)調(diào)和

監(jiān)督職能，實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，快速有序、優(yōu)質(zhì)高

速完成全部工程內(nèi)容。

項目經(jīng)理部下設(shè)施工室、預(yù)算室、質(zhì)檢室、材料室、安全室、設(shè)

備室及財務(wù)室等管理機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、預(yù)算編制、工程

質(zhì)量監(jiān)督確保、材料質(zhì)量保障、工程施工安全確保等方面工作。

4.5各部門職責(zé)

1、項目經(jīng)理部

全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)、財務(wù)等管理工作。組織制訂并實施企

業(yè)及本項目方針目標(biāo)，落實實施國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量

安全方針和質(zhì)量管理各項制度，建立健全項目部安全質(zhì)量管理體系，

合理進(jìn)行職能分配。對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織各分項工程質(zhì)量評

定，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢驗，主持不

合格品和質(zhì)量事故分析和處理會議，全方面負(fù)責(zé)實施工程項目質(zhì)量安

全計劃和質(zhì)量安全目標(biāo)。

2、施工室

負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實施。嚴(yán)格按施工方案、技

術(shù)要求和施工步驟組織施工，對工程測量、定位、放線、施工等工作

質(zhì)量負(fù)責(zé)。對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)施工過程進(jìn)行控制檢驗，發(fā)覺不符合質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令返工或返修，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。指導(dǎo)對檢驗、測

量和試驗設(shè)備進(jìn)行管理。立即辦理隱蔽工程檢驗驗收，同時做好各項

質(zhì)量統(tǒng)計和施工技術(shù)資料，組織搜集完善施工技術(shù)資料，主動參與各

分部分項質(zhì)量統(tǒng)計和驗評工作，隨時檢驗掌握施工質(zhì)量情況，組織班

組質(zhì)量自檢、交接檢，主持項目工程質(zhì)量驗評，參與上級部門組織質(zhì)

量檢驗和評審工作。

3、預(yù)算室

負(fù)責(zé)計算工程費用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行材料分析，依據(jù)工程進(jìn)

度計劃，按月編報，做好統(tǒng)計工作。保留協(xié)議評審材料，幫助項目經(jīng)

理組織管理人員學(xué)習(xí)協(xié)議條款，對協(xié)議覆約情況進(jìn)行分析。幫助項目

經(jīng)理進(jìn)行成本估計、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工段

成本核實工作。搜集、整理工程完工結(jié)算資料，工程完工后立即辦理

工程決算。

4、質(zhì)檢室

負(fù)責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量關(guān)鍵點，認(rèn)真實施國家驗收規(guī)范、質(zhì)量

評定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗。對進(jìn)入現(xiàn)場關(guān)

鍵原材料立即、半成品進(jìn)行抽檢，對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題，有權(quán)阻

止其使用。建立工程不合格品臺帳，立即填報質(zhì)量報表，做好日常質(zhì)

量檢驗統(tǒng)計。

5、材料室

負(fù)責(zé)落實實施材料采購控制程序，對項目采購供給材料立即、正

確、規(guī)范地編制采購計劃，選擇供給商進(jìn)行采購。依據(jù)施工進(jìn)度，合

理地安排材料進(jìn)場，按月編制材料需用量計劃，對進(jìn)場材料組織驗收,

查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按要求

進(jìn)行外觀檢驗，需要復(fù)檢材料進(jìn)行取樣送檢，對復(fù)檢不合格材料不得

使用于施工之中。做好物資貯存、保管、搬運、發(fā)放和標(biāo)識工作，合

理貯存、合理堆放、預(yù)防不合格材料錯用、誤用和混用。加強(qiáng)現(xiàn)場材

料管理，對關(guān)鍵材料嚴(yán)格實施限額領(lǐng)材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)

督材料合理使用。

6、安全室

幫助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，依據(jù)安全施

工方案及技術(shù)方法，檢驗、監(jiān)督各班組實施情況。參與本工程施工組

織設(shè)計相關(guān)安全施工方案技術(shù)方法預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日志，對現(xiàn)場

安全隱患有權(quán)實施經(jīng)濟(jì)處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢驗

內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。

7、財務(wù)室

負(fù)責(zé)本項目標(biāo)財務(wù)管理及資金調(diào)配，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財務(wù)組及審

監(jiān)組工作。財務(wù)組負(fù)責(zé)會計帳務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工作；審

監(jiān)組負(fù)責(zé)財務(wù)審計和會計帳目標(biāo)核查等項工作。

8、設(shè)備室

負(fù)責(zé)建立項目部使用機(jī)械設(shè)備臺帳。在施工中嚴(yán)格根據(jù)施工組織

設(shè)計中所選擇設(shè)備配置使用，如有調(diào)整要有同意手續(xù)，對特殊過程施

工所選擇機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，做好設(shè)備保修統(tǒng)計。配合每個季度設(shè)備

檢驗，對存在問題采取針對性改善方法，保持設(shè)備有效安全運行。

4.6關(guān)鍵管理人員職責(zé)

1、項目經(jīng)理

代表企業(yè)法人實施向建設(shè)單位做出承諾。主持編制工程施工管理

總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項

目部內(nèi)部人員配制、資源調(diào)配；確保項目部各項工作有效運行；定時

組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)重大決議問題；定時向企業(yè)總部

匯報項目經(jīng)理部整體運行情況。

2、項目技術(shù)責(zé)任人

幫助項目經(jīng)理落實實施企業(yè)質(zhì)量方針和相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度

和要求。熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，針對工程特點組織編制具體施工

組織設(shè)計(施工方案)和項目質(zhì)量計劃，并幫助項目經(jīng)理落實實施。

按要求做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件及其它相關(guān)文件受控管

理。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及

質(zhì)量要求組織施工，對關(guān)鍵工序設(shè)置管理點，組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)

行監(jiān)控、對特殊過程組織相關(guān)人員預(yù)先判定過程，編制起草作業(yè)指導(dǎo)

書和落實連續(xù)監(jiān)控方法，立即處理施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、確保施工

過程處于受控狀態(tài)。主持質(zhì)量檢驗、檢驗、試驗，確保施工過程一直

處于受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。組織工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法技術(shù)總

結(jié)編寫和組織統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，不停進(jìn)行質(zhì)量改善。

3、項目副經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，幫助項目經(jīng)理工作，對分管工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)

現(xiàn)場全方面施工生產(chǎn)及施工檢驗，對現(xiàn)場施工人員、機(jī)械調(diào)配、施工

進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題立即采取預(yù)防糾正方法；組織定時質(zhì)量、

安全、工期大檢驗，進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；定時組織召開工程例

會，對工程施工中出現(xiàn)問題提出處理、改善意見。

4、質(zhì)檢員職責(zé)

(1)落實實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

（2）負(fù)責(zé)施工過程檢驗、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢驗

結(jié)果報施工部門；

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計搜集、整理、移交工作；

（4）參與通常質(zhì)量事故調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報相關(guān)材料。

5、安全員職責(zé)

（1）落實實施安全方針和安全目標(biāo)；

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢驗并作好統(tǒng)計；

（3）參與通常安全事故調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報相關(guān)材料；

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計搜集、整理、移交工作。

6、施工員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會審和工程技術(shù)交底；

（2）依據(jù)工程實際進(jìn)度立即編制多種資源量計劃；

（3）根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過

程質(zhì)量進(jìn)行控制；

（4）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

7、預(yù)算員職責(zé)

（1）嚴(yán)格根據(jù)要求和相關(guān)要求，對發(fā)生工程費用進(jìn)行核實；

（2）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響協(xié)議

實施時協(xié)議評審工作；

（3）按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。

（4）經(jīng)過工程費用核實，具體計算工程人工費、材料費、機(jī)械

費、方法項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃。

8、材料員職責(zé)

(1)編制物資采購申請計劃；

(2)負(fù)責(zé)項目分管物資采購工作；

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放

工作；

(4)負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作；

(5)負(fù)責(zé)物資驗證多種質(zhì)量證實文件搜集，分類整理和移交；

負(fù)責(zé)物資堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；

(6)搞好部門協(xié)作，做好材料和工具使用管理工作；

(7)立即準(zhǔn)向相關(guān)部門提交物資報表。

(8)負(fù)責(zé)對進(jìn)場全部物資進(jìn)行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量

進(jìn)行檢驗；

(9)對必需檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢；

(10)做好原材料，成品和半成品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢驗,

保護(hù)標(biāo)識。

9、測量員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點測設(shè)工作，并做好測量結(jié)果統(tǒng)計;

(2)根據(jù)建設(shè)單位提供坐標(biāo)點及高程點，引測施工測量控制點

并進(jìn)行細(xì)部施工測量；

(3)負(fù)責(zé)測量資料搜集、整理、保留和移交工作。

10、文明施工責(zé)任人職責(zé)

(1)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)部門要求，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；

(2)制訂文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作。

11、機(jī)械責(zé)任人職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；

(2)負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全操作、并對操作人員進(jìn)行安全教育。

12、試驗員職責(zé)

(1)進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品真實和有效性負(fù)責(zé)；

(2)做好取樣材料送檢工作，跟蹤試驗結(jié)果并將試驗結(jié)果立即

匯報技術(shù)部門和質(zhì)量部門；

(3)負(fù)責(zé)試驗資料搜集、整理、保留和移交工作。

4.7施工組織機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)確保方法

1、組織強(qiáng)有力項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力

強(qiáng)、善合作、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、嚴(yán)格實施項目部各級人員崗位責(zé)任制，定時對其進(jìn)行量化考

評。

3、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制訂業(yè)績獎懲措施，提倡職員主動性、

發(fā)明性，控制不良行為發(fā)生頻率，定時組織檢驗。

4、建立項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)

任人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人員參與，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，

關(guān)鍵處理項目標(biāo)資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，以工

程質(zhì)量為關(guān)鍵，帶動項目部工作高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀(jì)要。

5、實施目標(biāo)考評，企業(yè)針對本項目制訂“工程項目管理責(zé)任目

標(biāo)考評和獎懲措施”，以推進(jìn)項目整體管理水平提升，激發(fā)全體管理

人員工作責(zé)任心和主動性。

6、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職員進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，

提升工作技能。激勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提升其福利待遇，讓她

們以旺盛精力和主動性投入到工程建設(shè)中去。

7、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象縮影，是企

業(yè)對外窗口和形象，為了確保項目經(jīng)理部各項管理工作和方法順利進(jìn)

行，必需建立合理工作程序，建立有利于調(diào)動職員工作主動性分配激

勵機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰

懶，最大程度發(fā)揮人潛能。

4.8施工隊伍力量組織

本工程由專業(yè)施工班組負(fù)擔(dān)工程施工任務(wù)。項目經(jīng)理部各職能部

門業(yè)務(wù)骨干、施工人員均由含有豐富類似工程施工經(jīng)驗及良好業(yè)績?nèi)?/p>

員擔(dān)任。機(jī)械設(shè)備優(yōu)異、配套齊全，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本工程任務(wù)。

4.9建立施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

工程開工后，除了參與建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每七

天還將組織召開一次項目部內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，依據(jù)建設(shè)單位安排和現(xiàn)

場實際情況，部署、檢驗、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施

工和物資供給等事宜，立即處理和處理影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施

工安全所存在問題。

4.10建立測量控制系統(tǒng)

項目經(jīng)理部測量小組和建設(shè)單位辦理接樁手續(xù)后，對關(guān)鍵控制樁

點進(jìn)行復(fù)核，確定無誤后，妥善保護(hù)。

4.11建立質(zhì)量檢測系統(tǒng)

1、依據(jù)本工程質(zhì)量要求，制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)，嫌立工程質(zhì)量

確保體系和質(zhì)量管理體系。

2、項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，在項目技術(shù)責(zé)任人

領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。質(zhì)檢員要求持證

上崗，并制訂崗位責(zé)任制。各作業(yè)隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工班組內(nèi)

部工序自檢工作。

3、制訂工序質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、開工前，向監(jiān)理工程師提交有見證監(jiān)督管理計劃，作為旁站

監(jiān)督控制依據(jù)。

5、作好多種原材料試驗及特殊材料保管。

6、施工現(xiàn)場實施工序報驗制度，各施工隊伍在工序自檢合格基

礎(chǔ)上，請項目部專職質(zhì)檢員驗收，合格后請監(jiān)理驗收；未經(jīng)驗收不許

可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

4.12施工供水、施工供電計劃

1、施工供水計劃

施工現(xiàn)場用水由建設(shè)單位指定位置接入給水管線，臨時用水報裝

水表和接DN75給水管引出，分別接到施工現(xiàn)場各處，滿足施工用水

和生活用水需要。

2、施工供電計劃

本工程用電包含施工、生活用電，施工用電全部采取架空或埋地

架設(shè)，每隔一定距離設(shè)電閘箱，供電采取樹干式引導(dǎo)供電，配電采取

二級以上保護(hù)，做到“一機(jī)一閘一漏一箱一鎖”，并就近設(shè)置開關(guān)箱。

4.13資金使用計劃

1、驗工計價

在每個月底，將工程完成數(shù)量進(jìn)行計量核查，對工程質(zhì)量進(jìn)行總

結(jié)，立即上報監(jiān)理工程師。

2、資金利用

為確保資金正常周轉(zhuǎn)，設(shè)置專用帳號，做到專款專用。在每個月

月底依據(jù)工程進(jìn)展情況，立即指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在

資金利用方面遵守標(biāo)準(zhǔn)是，首先滿足工程關(guān)鍵工序資金使用，其次依

據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用項目，進(jìn)行合理調(diào)配，使

整個施工過程中，資金全部能夠得到有效利用。

3、資金確保方法

（1）充足有效地利用每個月工程款，按資金需求計劃進(jìn)行調(diào)撥。

（2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，確保人、機(jī)、料管理費正常支

出和生產(chǎn)正常運行，絕不能因資金短缺而影響生產(chǎn)。

（3）每個月按時進(jìn)行驗工計量，確保每個月工程款按期到帳。

（4）在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足

生產(chǎn)需要時，單位有足夠貯備資金來補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需求。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充足有效地利用資金，確保資

金有效利用率達(dá)100%o

4.14施工區(qū)域劃分

為了便于施工管理，加緊施工進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行，需對本

工程劃分二個施工區(qū)域，分別組織施工。

4.15機(jī)械配置

1、挖掘機(jī)配置

在本工程施工中，關(guān)鍵選擇斗容量為Im?單斗挖掘機(jī)進(jìn)行土方挖

掘。依據(jù)我企業(yè)經(jīng)驗，斗容量為11/單斗挖掘機(jī)每臺班產(chǎn)量為700nf,

每臺挖掘機(jī)天天工作時間按8小時計算，則每臺挖掘機(jī)天天產(chǎn)量為

700*8=5600m3；本工程總挖方量為5萬m3,工期為30日歷天。

需配置挖掘機(jī)數(shù)量為：1700/700=3臺，綜合考慮到本工程施工

工期緊，土方開挖時地表清理較多而增加施工難度，所以我企業(yè)決定

配用3臺斗容量為Inf5單斗挖掘機(jī)進(jìn)行土石方挖掘施工。

2、自卸汽車配置

在本工程中將選擇10t自卸汽車進(jìn)行土石方運輸，依據(jù)我企業(yè)經(jīng)

驗，每臺挖掘需配用4輛10t自卸汽車，共需配置3X4=12輛自卸汽

車，考慮到機(jī)械備用，決定配置12輛自卸汽車。

3、爆破機(jī)械選擇

依據(jù)本工程特點，選擇英格索蘭RPH750高風(fēng)壓移動式螺桿空壓

機(jī)2臺。

第五章施工進(jìn)度計劃

本工程計劃工期為30個日歷天。計劃開工日期為7月15日，

計劃完工日期為8月15日。依據(jù)工期要求做出具體細(xì)致工序安排。

1、施工總進(jìn)度控制

本工程施工內(nèi)容包含清除草皮、土石方開挖、石方爆破和土石方

回填碾壓，余土轉(zhuǎn)運，場內(nèi)土石方調(diào)配，軟基換填塊石等，工程內(nèi)容

多，工藝復(fù)雜、包含面廣，必需在30個日歷天內(nèi)完成任務(wù)。所以，

我企業(yè)在工程開工就要高度重視工期，依據(jù)本工程特點，排出具體工

程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為組長進(jìn)度控制小組，投入大量人力和

物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，部分非關(guān)鍵工序可依據(jù)總

進(jìn)度計劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為標(biāo)準(zhǔn)，對于有可能出

現(xiàn)短缺材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在計劃工期內(nèi)完成本工程全部

施工內(nèi)容。

2、工期計劃

(1)7月15日?7月17日關(guān)鍵安排以下工作：

1)完成現(xiàn)場臨建建設(shè)，人員、機(jī)械設(shè)備、物資進(jìn)場，編制實施

性施工組織設(shè)計；

2)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查工作，圖紙和現(xiàn)場相結(jié)合，確定分段施工范圍

和施工、交通組織方法；

3)依據(jù)施工計劃提出具體材料使用計劃和機(jī)械使用計劃；

4)完成各分項工程施工方案編制和報批工作，辦理各分項工程

開工手續(xù)；

(2)7月18日?7月24日施工安排

本階施工關(guān)鍵安排以下工程施工：

1)場內(nèi)測量；

2)場地清除草皮；

(3)7月25日?8月H日施工安排

4)土石方開挖；

5)土石方回填碾壓；

6)邊坡修整;

(3)8月12日?8月13日施工安排

全方面現(xiàn)場清理、細(xì)部處理。

(4)8月14日?8月15日施工安排

完工驗收階段。

3、施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖詳見附圖部分《黔龍.1號工程2

號地下室土石方工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》和《黔龍.1號工程2號

地下室土石方工程施工進(jìn)度計劃橫道圖》。

第六章施工現(xiàn)場平面部署

6.1施工總體部署

黔龍.1號土石方工程2號地下室土石方工程，范圍內(nèi)工程項目

較多，施工場地分布較大，距離長，工期緊。所以在施工總體部署上

分為多個施工區(qū)：土方挖方施工區(qū)、土石方填方施工區(qū)、石方爆破施

工區(qū)，并組成相對應(yīng)施工隊，各施工班組之間相互協(xié)調(diào)、相互配合，

順利完成工程內(nèi)容。

各個施工區(qū)、施工班組及各工種在施工中相互配合，緊密合作，

在項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，按期完成全部工程內(nèi)容。

6.2場地部署標(biāo)準(zhǔn)

臨時部署設(shè)施，應(yīng)根據(jù)因地制宜、合理安排、方便施工、便利交

通、有利安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理標(biāo)準(zhǔn)。并注意以下幾點：

1、施工現(xiàn)場部署綜合考慮地形、地質(zhì)條件、場內(nèi)外交通、給水、

供電、防洪排水等要求，盡可能選擇地形平坦寬廣，靠近施工現(xiàn)場。

2、場地劃分和部署（包含生產(chǎn)、生活及交通運輸?shù)龋?yīng)符合國

家相關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等要求。

3、合理利用地形，合理使用場地，部署要緊湊以盡可能降低占

地面積及工程量。

4、多種施工設(shè)施部署，應(yīng)能滿足專題工程施工工藝要求，避免

干擾，為均衡施工發(fā)明條件。

5、倉庫及生產(chǎn)設(shè)施要盡可能靠近作業(yè)場所，管理設(shè)施應(yīng)設(shè)在工

程生產(chǎn)設(shè)施合適位置，以利于施工管理。

6.3場地總平面部署

本工程施工區(qū)施工項目工作線路較長。在現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)、倉庫，

做堆放儀器及材料之用，辦公區(qū)及生活區(qū)臨時設(shè)施計劃在周圍租用民

房根據(jù)要求部署。

現(xiàn)場部署作以下安排：

1、人員生活區(qū)及辦公用房統(tǒng)一集中在外租用，并根據(jù)要求部署。

2、施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水由甲方指定位置接入。

3、由甲方提供水源和電源，我方鋪設(shè)水路和電路貫穿施工場地,

電路全部架空鋪設(shè)，水管采取暗埋鋪設(shè)，以滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)之用。

4、施工中必需設(shè)置施工便道盡可能依據(jù)圖紙設(shè)計，在適宜位置

設(shè)置。

5、為滿足正常施工需要，設(shè)置臨時配電房，分配電箱用電從配

電房接引。

6、施工平面部署圖（見附圖部分《黔龍.1號工程2號地下室土

石方工程施工現(xiàn)場平面部署圖》）。

第七章關(guān)鍵分部分項施工方法

7.1施工測量工程

1、測量準(zhǔn)備

（1）編制施工測量專題方案，依據(jù)施工組織設(shè)計要求，熟悉、

校核設(shè)計圖紙，編制測量方案，經(jīng)技術(shù)責(zé)任人審批后，作為本工程施

工測量工程指導(dǎo)文件；施工測量方案應(yīng)含有規(guī)范性、針對性、可操作

性、實用性，一經(jīng)同意，應(yīng)認(rèn)真檢驗落實情況，確保施工過程自始至

終處于受控狀態(tài)。

（2）校核定位依據(jù)樁，對定位樁坐標(biāo)數(shù)據(jù)和設(shè)計條件進(jìn)行校算;

實地校測樁位精度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求；對兩個（或以上）水準(zhǔn)點進(jìn)

行復(fù)核校測，精度符合要求后，取中值使用；定位樁經(jīng)校測后采取保

護(hù)方法，以確保施工期間正常使用。

（3）測量儀器、計算器具在使用前應(yīng)根據(jù)《計量法》及測量儀

器《檢定規(guī)程》進(jìn)行校驗，經(jīng)檢定合格后方可用于施工測量。

2、測量控制系統(tǒng)

本工程面積大，工期緊，周圍草木多，測量難度較大。擬以建設(shè)

單位提交測量控制坐標(biāo)點為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，再依據(jù)施工

控制網(wǎng)測設(shè)各個細(xì)部。開工前測量準(zhǔn)備工作包含：檢驗和復(fù)核測量基

準(zhǔn)點，增設(shè)控制點和水準(zhǔn)點、建立控制網(wǎng)、復(fù)測原地形、施工放樣。

施工測量精度按《工程測量規(guī)范》實施。

3、土石方施工測量

(1)依據(jù)己建立平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊

界設(shè)置橫向及縱向控制樁，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下

20cm,以控制邊界和控制高程。

(2)依據(jù)施工平面圖方格網(wǎng)來實施施工放樣，而且測出方格樁

點地面高程和設(shè)計高程。將每一個樁挖方高度用紅鉛筆寫在樁上(側(cè)

面)，挖土用”號。如為挖方時，在樁點四面挖至所需深度。依據(jù)

現(xiàn)有場地標(biāo)高，本工程土方以挖方為主。

(3)在開挖過程中，以樁點為準(zhǔn)，用尼龍線來檢驗，校正整個

方格范圍內(nèi)標(biāo)高。

(4)爆破作業(yè)時，每爆破一層，對該層高程立即測量，嚴(yán)格控

制爆破開挖高程，既不超深又必需達(dá)成設(shè)計開挖標(biāo)高。

(5)施工過程中，應(yīng)對控制點進(jìn)行保護(hù)，并常常進(jìn)行復(fù)測，做

到正確無誤。

4、測量儀器

(1)平面測量主測儀器為日產(chǎn)“拓普康GTS-602全站儀”，該儀

器技術(shù)規(guī)格為：測角精度±2"，測程3000米，測距精度土

(2mm+2ppm)o可滿足本項目標(biāo)平面精度要求。

(2)高程測量主測儀器為S3級自動安平水準(zhǔn)儀。

5、放樣方法

使用拓普康GPT-105R全站儀，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多個功

效，所以可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素坐標(biāo)值后，輸入全

站儀進(jìn)行測量定位。

（1）架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點，輸入控制點坐標(biāo)值；

（2）照準(zhǔn)后視控制點，輸入后視控制點坐標(biāo)值或方位角；

（3）輸入待定點坐標(biāo)值；

（4）根據(jù)儀器所顯示角度和距離放樣定位。

6、測量精度確保方法

為確保本工程測量精度從而確保高質(zhì)量工程目標(biāo)，采取以下關(guān)鍵

方法：

1）設(shè)置專職測量人員，優(yōu)異測量器具。對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼

卷尺等測量儀器在使用前進(jìn)行判定認(rèn)可，對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀立即進(jìn)行

周檢。

2）全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量器具由專職測量人

員保管保養(yǎng)，每次使用后必需進(jìn)行擦洗或上油等保養(yǎng)工作，其它人員

不得操作這類測量器具，在雨天進(jìn)行測量尚應(yīng)對儀器采取蔽雨方法。

3）當(dāng)露天測量時，盡可能避開大風(fēng)天氣。

4）采取正確測量方法，如水準(zhǔn)測控時，盡可能將水準(zhǔn)儀放在中

間位置，降低可能存在儀器誤差。

5）采取內(nèi)控法同時進(jìn)行正反復(fù)核法，對軸線進(jìn)行交匯復(fù)核，標(biāo)

高多點復(fù)核，對偏差較大超出許可值點、線進(jìn)行重測，反復(fù)校核直至

達(dá)成控制目標(biāo)值；在許可偏差范圍可采取取平均值或中間值方法加以

校正。

7.2土石方工程

1、施工步驟

施工準(zhǔn)備一測量放線一確定開挖方案一腐植土鏟除一土方開挖

（隨挖隨即運回填場）一開挖情況監(jiān)測一復(fù)核放線一合格后進(jìn)行下一

工序施工。

依據(jù)現(xiàn)場情況及施工工期要求，整個場區(qū)采取方格法施工，分區(qū)

域同時開挖，挖方部分土石方運至回填場。

2、施工部署

本工程設(shè)土石方施工隊，對場內(nèi)進(jìn)行土石方施工，施工中隊內(nèi)開

展安全、文明勞動競賽，提升勞動主動性及工作效率。土方全部采取

挖掘機(jī)開挖，自卸汽車完成水平運輸。作好場區(qū)內(nèi)施工排水工作，設(shè)

置臨時排水溝及集水坑，將積水排出場外。施工中，常常性開展安全、

文明及環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)宣傳及教育，提升各施工人員思想素質(zhì)。

3、清表施工

（1）清理：在取得監(jiān)理工程師許可情況下，利用推土機(jī)、挖掘

機(jī)及汽車配合，進(jìn)行場地清理，清除原地面以下0?30cm內(nèi)草皮，農(nóng)

作物根系和表面土。清理過程中配合人工對樹根等機(jī)械不能清除到位

部位挖除。

（2）挖平臺：沿路線橫、縱向坡度超出1：5地段，在清除表面

耕植土及草皮后，利用挖掘機(jī)或推土機(jī)推出大于2m平臺位置，并設(shè)

置2?4%內(nèi)坡，達(dá)成壓實機(jī)械有足夠工作場面。

(3)裝料：推土機(jī)和挖掘機(jī)將清理出耕植土及草皮堆積，挖掘

機(jī)裝料，推土機(jī)送料。

(4)運料：自卸汽車?yán)每v向便道和打通橫向便道將廢料運至

對應(yīng)回填場。

(5)清理時，嚴(yán)禁采取山火焚燒，以免形成不可控山火，造成

無可挽回?fù)p失。

(6)達(dá)成要求后，準(zhǔn)備進(jìn)入下一道工序。

4、土石方開挖

(1)施工步驟

施工準(zhǔn)備一測量放線一確定開挖方案一腐植土鏟除一土石方開

挖(爆破)一開挖情況監(jiān)測一復(fù)核放線一合格后進(jìn)行下一工序施工。

(2)施工組織

該工程土方開挖關(guān)鍵為紅砂巖土方工程。采取機(jī)械開挖，自卸汽

車運輸，表層腐植土均全部外運至指定場地堆放。

(3)開挖區(qū)段施工方法及工藝

1)施工方法

開挖區(qū)段采取水平分層沿場地平整長度方向分段分部挖掘法施

工，這么施工能夠提供較大施工場地，各層縱向拉開，做到多層、多

方向出土，以安排更多勞動力和施工機(jī)械設(shè)備，加緊施工進(jìn)度。場地

平整地段開挖沿高度劃分層次，每水平層分層依據(jù)現(xiàn)場工作方便和施

工安全考慮。

2)開挖作業(yè)

開挖前，先根據(jù)設(shè)計邊坡及規(guī)范要求，做好截水溝排除挖方地段

上方邊坡地表水，預(yù)防對邊坡面沖刷。開挖次序采取分層方法，自上

而下逐層進(jìn)行。挖裝運作業(yè)區(qū)分土、石不一樣而采取不一樣方法：表

層覆蓋土層或較軟巖層土層采取履帶挖掘機(jī)挖裝，重載自卸車運輸至

回填場。如遇硬土層或軟巖層，直接用挖掘機(jī)挖掘有困難時，先用破

碎器進(jìn)行破碎松動后再逐層開挖。開挖時預(yù)留30cm邊坡保護(hù)層用人

工掛線刷坡。并對開挖出邊坡進(jìn)行安全防護(hù)。

(4)土石方爆破

本工程有為大量紅砂巖，對于挖掘機(jī)不能挖掘采取爆破方案。

1)爆破施工方法

①爆破施工方法：關(guān)鍵采取深孔梯段微差爆破，通常區(qū)域不分層。

對于部分較高地段可分兩層進(jìn)行爆破開挖。采取空壓機(jī)孔鉆，孔徑中

115o

②爆破類型：采取加強(qiáng)松動控制爆破，使巖體松散破碎而不飛散。

③起爆技術(shù)：采取非電起爆系統(tǒng)，微差起爆技術(shù)。因為一次起爆

排數(shù)較多，所以采取孔外逐排微差起爆，既孔內(nèi)裝高段別毫秒雷管，

外孔用3-5段毫秒雷管連接，實現(xiàn)孔外微差起爆。

④爆破計劃

本標(biāo)段開挖必需確保1個爆破挖裝作業(yè)面，以充足發(fā)揮鉆爆效

率，確保工期；

爆破計劃總標(biāo)準(zhǔn)是一層開挖自低向高處進(jìn)行，對于部分較高地段

可分兩層進(jìn)行爆破開挖。

鉆爆應(yīng)平行作業(yè)，鉆爆作業(yè)能力和裝運能力應(yīng)大致平衡，避免窩

工現(xiàn)象。

⑤爆破施工準(zhǔn)備

機(jī)械設(shè)備安放；在施工場地，統(tǒng)一停放機(jī)械設(shè)備，保養(yǎng)和維修設(shè)

備。

量測：施工開始前，要對控制點進(jìn)行復(fù)測，同時放邊樁并整理測

量結(jié)果，并對工程量進(jìn)行查對。

施工現(xiàn)場封閉：施工期間，施工場地內(nèi)施工機(jī)械多，且爆破作業(yè)

頻繁，為降低外界干擾和安全施工，有必需對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，嚴(yán)

禁無關(guān)人員出入。

施工現(xiàn)場封閉應(yīng)關(guān)鍵從兩方面著手：一是在施工征地線上用紅

（旗上寫宣傳口號）插立封口，路口用警示牌封閉。二是施工及管理

人員應(yīng)著胸卡上班，由安全員對其封閉進(jìn)行常常性檢驗。

⑥石方爆破設(shè)計

對石方爆破技術(shù)要求：石方爆破應(yīng)嚴(yán)格遵守《中國民用爆炸物品

管理要求》、《爆破安全規(guī)程》相關(guān)要求，依據(jù)工程要求，地形地質(zhì)條

件，施工進(jìn)度要求和施工機(jī)械等，合理選擇爆破方法；土石方爆破施

工時，應(yīng)依據(jù)周圍環(huán)境情況，有針對性地制訂爆破方案，采取合適技

術(shù)方法，確保周圍民房安全。

爆破技術(shù)方法：為了有效地破碎巖石，同時為了預(yù)防巖過分飛散,

采取加強(qiáng)松動控制爆破藥量計算形式；為了提升巖石破碎度，采取非

電微差爆破網(wǎng)路，并經(jīng)過“V”形起爆方法實現(xiàn)寬間距梯段爆破；在

靠進(jìn)民房等建筑物周圍部位爆破時，為預(yù)防爆破飛石和控制爆破振

動，遵照“多打孔少裝藥、降低齊發(fā)藥量、減小爆破規(guī)?！睒?biāo)準(zhǔn)，可

采取使梯段爆破向臨空面方向、合適減小炸藥單耗、增炮孔堵塞長度

和逐一炮孔微差起爆等技術(shù)方法。

爆破分層計劃：石方爆破是控制挖、運關(guān)鍵工序，采取梯段爆破

分層開挖，能夠盡可能多開辟作業(yè)面，實現(xiàn)鉆爆和裝運平行作業(yè)，以

充足發(fā)揮機(jī)械效率，提升機(jī)械效率，提升施工進(jìn)度；本工程開挖高度

均不大，最大爆破開挖高度不足20m,所以通常區(qū)域不分層，一次爆

破到設(shè)計標(biāo)高。對于部分較高地段可分兩層進(jìn)行爆破開挖。

2）鉆爆作業(yè)施工工序

①鉆爆施工工藝

清理作業(yè)面，用機(jī)械配合人工清理作業(yè)面上覆蓋層、松渣等，為

測量布孔、鉆孔作好準(zhǔn)備。

測量布孔，由測量人員按爆破設(shè)計正確標(biāo)出爆孔位置，其孔位誤

差小于50mll1,并繪制實際爆孔部署圖。

鉆孔，由鉆孔司機(jī)按標(biāo)出炮孔位置及設(shè)計鉆孔深度、方向鉆孔，

其開眼誤差小于50mm,鉆孔角度誤差小于1°,炮孔深度誤差小于

50mm0

檢驗清孔，鉆孔完成后，在裝藥前必需對全部爆孔鉆孔質(zhì)量進(jìn)行

檢驗，不合格或漏鉆者應(yīng)重鉆補(bǔ)鉆，并對實際鉆孔參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，炮

孔內(nèi)有水或石硝雜物時，應(yīng)用小于炮孔直徑高壓分管向孔底輸入高壓

風(fēng)將水及石屑雜物吹凈。

核實藥量，由爆破技術(shù)人員依據(jù)實際鉆孔參數(shù)和巖石硬度情況對

各炮孔裝藥量進(jìn)行核實調(diào)整，并標(biāo)出調(diào)整后各炮孔裝藥量。

裝藥堵塞，由爆破人員依據(jù)爆破技術(shù)人員提供調(diào)整后炮孔裝藥量

及雷管段別根據(jù)各炮孔設(shè)計裝藥結(jié)構(gòu)進(jìn)行裝藥作業(yè)，炮孔堵塞應(yīng)嚴(yán)格

按設(shè)計堵塞長度，并堵塞密實，堵塞材料為黃土或鉆孔巖粉，嚴(yán)禁裝

入石塊，以免產(chǎn)生過遠(yuǎn)飛石。

連接起爆網(wǎng)路，裝藥堵塞完成后，由爆破技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計爆

破網(wǎng)路連接各炮孔，網(wǎng)路連好后要有專員進(jìn)行檢驗，預(yù)防漏接錯接。

安全警戒，爆破前必需作好人員、車輛、機(jī)械設(shè)備撤離疏散工作，

安全警戒距離為30m,在此范圍內(nèi)全部些人員、車輛、機(jī)械設(shè)備爆破

時必需撤離。

起爆，警戒開始后，由爆破人員將起爆電雷管綁扎好，確定警戒

完成后在要求時間按時起爆。

爆后檢驗處理，爆破完成并達(dá)成規(guī)程要求時間后，先由爆破技術(shù)

人員進(jìn)入現(xiàn)場檢驗，確定后解除警戒，若發(fā)覺有盲爆應(yīng)按《爆破安全

規(guī)程》相關(guān)盲爆處理要求立即進(jìn)行處理，若有危石等應(yīng)立即進(jìn)行排檢。

清渣，爆破網(wǎng)畢確定安全后，開始機(jī)械清渣運輸工作。

3）爆破技術(shù)控制方法

爆破安全和質(zhì)量是爆破實施過程中二個關(guān)鍵問題，必需十分重

視。

爆破安全關(guān)鍵指對爆破振動、飛石、空氣沖擊波及噪聲等危害控

制，爆破質(zhì)量關(guān)鍵是控制大塊率，并確保爆破后石渣有良好松散性，

以利于裝運。

①爆破振動控制

嚴(yán)格控制每次爆破規(guī)模，限制單段最大起爆藥量，當(dāng)炮孔較深情

況下，能夠采取逐孔微差起爆技術(shù)，以降低或消除爆破振動疊加，以

最大程度減小振動；每次爆破要有良好臨空面，使爆破炮孔從臨空面

開始逐段從外向內(nèi)次序間隔起爆，降低爆破夾制作用，有效降低爆破

地震效應(yīng)；控制起爆排數(shù)，加大起爆時間間隔，確保在良好二個臨空

面條件下進(jìn)行爆破。

②爆破飛石控制

控制爆破飛石方法

因為和本標(biāo)段相接，人員設(shè)備多，所以有效控制飛石是本工程關(guān)

鍵問題。關(guān)鍵安全方法以下：采取加強(qiáng)松動爆破藥量計算，使爆破巖

石只產(chǎn)生破碎和合適位移，沒有過多能量對巖石產(chǎn)生拋擲作用；充足

發(fā)明和利用臨空面，盡可能使爆破梯段面逐排剝離微差爆破，減小夾

制作用；嚴(yán)格控制鉆眼質(zhì)量，確保鉆角方向、角度和深度按設(shè)計進(jìn)行。

使同排炮眼軸線在同一平面上，避免出現(xiàn)孔底炮孔過近，藥量相對集

中而產(chǎn)生飛石現(xiàn)象；優(yōu)化爆破參數(shù)，使單孔爆破面積合理，單耗合適;

嚴(yán)格控制堵塞長度和質(zhì)量，避免堵塞長度過短和堵塞不實而產(chǎn)生沖炮

現(xiàn)象。為增加安全感，每個炮孔可采取裝土草袋和荊笆覆蓋。爆破指

向避開被保護(hù)目標(biāo)，大量實踐表明，爆破指向背側(cè)是不會有飛石。要

精心設(shè)計，前排炮孔抵御線及各排起爆時間間隔，確保其合理化。

爆破飛石距離估算

正常梯段爆破通常飛石距離不會太遠(yuǎn)，部分飛石距離可按下式估

算：RF=20KFn2w

式中KF為安全系數(shù),取1.2；n=0.75,w=4.7m

則爆破飛石估算距離RF=64米。

正常梯段爆破通常飛石距離不會太遠(yuǎn)，精心設(shè)計，精心施工，嚴(yán)

格控制單孔裝藥量和確保足夠堵塞長度及良好堵塞質(zhì)量，可將爆破飛

石控制在50米范圍內(nèi)。

爆破安全警戒距離

根據(jù)《爆破安全規(guī)程》要求，對于中深孔梯段爆破和淺眼爆破，

其爆破安全警戒距離不應(yīng)小于300m。

爆破安全警戒距離確定為300m。

經(jīng)過以上爆破技術(shù)方法，石方爆破粒徑完全能夠滿足裝運施工要

求。

4）爆破安全組織

①爆破組織指揮系統(tǒng)

為了爆破安全順利地實施，須成立一個爆破組織指揮系統(tǒng)。設(shè)總

指揮、副總指揮各一名，下設(shè)四個職能組：既施工組、技術(shù)組、安全

警戒組和協(xié)調(diào)工作組。其具體分工以下：

總指揮：負(fù)責(zé)爆破施工全方面組織指揮工作。

副總指揮：幫助總指揮工作。

施工組：負(fù)責(zé)按設(shè)計布孔、鉆孔、裝藥、堵塞等工作，作到在指

定時間內(nèi)安全、正確地完成各項爆破施工任務(wù)。

技術(shù)組：負(fù)責(zé)爆破工作各項技術(shù)工作，包含炮孔檢驗驗收、核實

藥量、起爆體制作、網(wǎng)路連接、炮后檢驗、盲炮處理、爆破效果分析

等。

安全警戒組：負(fù)責(zé)爆破器材領(lǐng)取、運輸、保管及清理退庫等，并

負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按爆破安全操作規(guī)程作業(yè)，起爆時責(zé)任人員、

車輛、機(jī)械設(shè)備清場及警戒工作。

協(xié)調(diào)工作組：負(fù)責(zé)周圍單位、居民等聯(lián)絡(luò)，炮前通知等工作，立

即作好相關(guān)單位、居民炮前撤離準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)萬一出現(xiàn)爆破事故

時善后處理工作。

②爆破安全警戒

爆破安全警戒距離為距爆破區(qū)300m范圍，在此范圍內(nèi)人員，車輛,

機(jī)械設(shè)備爆破時必需撤離，爆破完成確定安全后并解除警戒后才能重

新進(jìn)入爆破區(qū)。

③爆破組織實施

每次爆破必需按下列三個階段實施：

第一階段:爆破前30分鐘，

由爆破總指揮下達(dá)命令，安全警戒發(fā)出開始警戒信號并開始警

戒，警戒信號為連續(xù)長聲警報，清理爆破警戒范圍內(nèi)人員、車輛、機(jī)

械設(shè)備。

第二階段：爆破前1分鐘，爆破總指揮確定警戒完成后，發(fā)出準(zhǔn)

備進(jìn)起爆命令。安全警戒組發(fā)出準(zhǔn)備起爆信號，信號為短促聲警報，

抵達(dá)指定時間后由技術(shù)組按時起爆。

第三階段：爆破后5分鐘，先由技術(shù)組進(jìn)入爆破現(xiàn)場檢驗，確定

安全后通知爆破總指揮，由總指揮下達(dá)解除警戒命令，安全警戒組發(fā)

出解除警戒信號，信號為音樂聲警報，解除警戒。

④爆破事故處理

爆破前由協(xié)調(diào)工作組和消防、搶救等相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，萬一發(fā)

生爆破意外事故，由協(xié)調(diào)工作組立即組織搶救、處理、作到有備無患。

⑤盲炮處理

若發(fā)覺盲炮時，由技術(shù)組負(fù)責(zé)《爆破安全規(guī)程》相關(guān)盲炮處理要

求，立即妥善處理。

(5)場內(nèi)土石方運輸

1)挖掘機(jī)配置

在本工程施工中，關(guān)鍵選擇斗容量為Im?單斗挖掘機(jī)進(jìn)行土方挖

掘。依據(jù)我企業(yè)經(jīng)驗，斗容量為11/單斗挖掘機(jī)每臺班產(chǎn)量為700m3,

每臺挖掘機(jī)天天工作時間按8小時計算，則每臺挖掘機(jī)天天產(chǎn)量為

700*8=5600m3；本工程總挖方量為461067.1m3,工期為26日歷天，

本工程正值雨季，除去下雨天及開完工時間影響原因，實際可利用時

間只有70%左右，約為22天，則天天需完成挖方量：

461067.1/22=20957.6m：'。

需配置挖掘機(jī)數(shù)量為：6000/700=10臺，綜合考慮到本工程施工

工期緊，土方開挖時地表清理較多而增加施工難度，所以我企業(yè)決定

配用8臺斗容量為In?單斗挖掘機(jī)進(jìn)行土石方挖掘施工。

2)自卸汽車配置

在本工程中將選擇15t自卸汽車進(jìn)行土石方運輸，依據(jù)我企業(yè)經(jīng)

驗，每臺挖掘需配用5輛15t自卸汽車，共需配置8X6=48輛自卸汽

車，考慮到機(jī)械備用，決定配置40輛自卸汽車。

3）爆破機(jī)械選擇

依據(jù)本工程特點，選擇英格索蘭RPH750高風(fēng)壓移動式螺桿空壓

機(jī)3臺。

5、土方工程特殊問題處理

（1）滑坡和塌方原因分析

產(chǎn)生滑坡和塌方原因（或條件）是十分復(fù)雜，歸納起來可分為內(nèi)

部條件和外部條件兩個方面。不良地質(zhì)條件是產(chǎn)生滑坡內(nèi)因條件，而

人類工程活動和水作用則是觸發(fā)并產(chǎn)生滑坡關(guān)鍵外因條件。產(chǎn)生滑坡

和塌方原因關(guān)鍵有：

1）斜坡土（巖）體本身存在傾向相近、層剪發(fā)達(dá)、破碎嚴(yán)重裂

隙，或內(nèi)部夾有易滑動軟弱帶，如軟泥、粘土質(zhì)巖層，受水浸后滑動

或塌落。

2）土層下有傾斜度較大巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于

水平，但距邊坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料、機(jī)械荷重

和地表水作用下，增加了土體負(fù)擔(dān)，降低了土和土、土體和巖面之間

抗剪強(qiáng)度，而引發(fā)滑坡或塌方。

3）邊坡坡度不夠，傾角過大，土體因雨水或地下水浸入，地下

水掏空，或斜皮地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入