農(nóng)村改廁后續(xù)管護(hù)項(xiàng)目考核方案

第一節(jié)日常衛(wèi)生檢查 2一、衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2二、廁所保潔標(biāo)準(zhǔn) 5三、廁所保潔質(zhì)量 6四、人員考核標(biāo)準(zhǔn) 6第二節(jié)保潔作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn) 8一、員工出勤 8二、作業(yè)時(shí)間 9三、員工形象 9四、工具配置 10五、清掃質(zhì)量 10六、廁所保潔 11七、垃圾清運(yùn) 11八、牛皮癬清理 12第三節(jié)管理人員考核辦法 13一、指導(dǎo)思想 13二、考核原則 13三、考核范圍 14四、考核依據(jù) 14五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 14六、考核體系構(gòu)成 14七、考核程序 15八、考核組織領(lǐng)導(dǎo) 17第四節(jié)廁所管理考評(píng)辦法 17一、考評(píng)原則 17二、考評(píng)范圍 18三、考評(píng)辦法 18四、獎(jiǎng)懲辦法 18五、評(píng)分實(shí)施細(xì)則 18第一節(jié)日常衛(wèi)生檢查管理人員要做到每天對(duì)區(qū)域內(nèi)廁所進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到主干道、重要位置的廁所每天檢查一次，其他位置的廁所兩天檢查一次，并做好檢查記錄，及時(shí)掌握每座廁所的使用及管理情況。一、衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）制度上墻1.建立完善的廁所管理制度并上墻公示，內(nèi)容包括廁所名稱、服務(wù)時(shí)間、管理職責(zé)、管理人員姓名及照片、投訴監(jiān)督電話等。2.廁內(nèi)、廁外標(biāo)識(shí)牌設(shè)置規(guī)范、符合市標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)牌完好。（二）廁所內(nèi)外環(huán)境、設(shè)備（設(shè)施）衛(wèi)生1.內(nèi)外墻體、擋板無(wú)亂涂寫、亂張貼。2.在室內(nèi)采光、照明和通風(fēng)條件良好情況下，廁內(nèi)無(wú)明顯臭味。3.墻面、天花板、門窗和擋板無(wú)積灰、糞及污漬、痰漬、蛛網(wǎng)。4.地面干燥，無(wú)紙屑煙蒂、無(wú)污漬。5.蹲便器、坐便器內(nèi)外側(cè)、擋板無(wú)糞便污物，便池（斗）無(wú)尿堿跡、無(wú)黃跡。6.溝槽無(wú)堵塞，紙簍無(wú)滿溢。7.洗手槽清潔、無(wú)積水，周邊無(wú)污漬。8.鏡面無(wú)明顯水跡、積灰。9.拖把池及周邊整潔，無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)污物沉淀。10.消毒季節(jié)按規(guī)定要求消毒，做到消殺徹底。廁所便斗等核定范圍內(nèi)的蚊蠅少于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（3只以下），消毒后將死蚊蠅及時(shí)清除干凈。（三）綠化養(yǎng)護(hù)做好廁所配套綠化的養(yǎng)護(hù)工作（核定的廁所配套綠化設(shè)施）做到綠化生長(zhǎng)良好，綠地內(nèi)清潔。（四）服務(wù)管理：1.廁所按規(guī)定時(shí)間開(kāi)、關(guān)，管理人員中途不離崗。2.廁所周邊無(wú)雜物堆放、亂搭建現(xiàn)象，工具間干凈整潔，保潔工具按規(guī)定存放。3.做好廁所內(nèi)外環(huán)境清洗保潔工作，做到見(jiàn)臟就保潔，見(jiàn)水就擦。每天晚上十點(diǎn)后全面清洗地面，并拖干。4.廁所管理人員提供誠(chéng)信服務(wù)（按規(guī)定價(jià)格出售手紙、手帕紙）。5.廁內(nèi)有洗手處、洗手液，管理房備有手紙。6.按規(guī)定使用除臭用品。7.服務(wù)管理規(guī)范，文明用語(yǔ)，禮貌待人，不與群眾爭(zhēng)吵。8.廁所管理人員到崗到位，著裝整齊，佩證上崗，開(kāi)展人性化服務(wù)。9.設(shè)有殘疾人坑位和母嬰室的廁所，須提供相應(yīng)服務(wù)，并給予及時(shí)關(guān)注。10因停電、停水等到原因廁所不能正常使用，應(yīng)及時(shí)告知招標(biāo)方，并張貼告示。11.積極開(kāi)展星級(jí)服務(wù)提升活動(dòng)。（五）安全作業(yè)：1.消防設(shè)施完好，能正常使用。2.廁內(nèi)不放置易燃易爆品。3.安全用電。保持廁所用電線路原貌，不私自改線、接線、亂安插座或外接他用。4.工作期間不飲酒、文明用餐。5.管理房?jī)?nèi)不堆放與工作無(wú)關(guān)的物品。6.打掃時(shí)必須放置工作告知牌；若存在地面積水或附近墜落物等可能影響作業(yè)者或使用者人身安全的安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)放置防滑等安全警示裝置；雨、雪天氣設(shè)置警示牌。7.消毒物品按規(guī)定安全存放在工具房。在進(jìn)行消毒過(guò)程中，做好人員防護(hù)工作。消毒水配備要符合安全規(guī)定比例（按說(shuō)明書）。8.廁所內(nèi)不得停放機(jī)動(dòng)車輛。9.廁所內(nèi)不得寄養(yǎng)動(dòng)物。二、廁所保潔標(biāo)準(zhǔn)（一）廁所管理人員每天至少對(duì)廁所衛(wèi)生及設(shè)施全面清掃或清擦兩遍，上午8點(diǎn)之前完成。（二）要保持廁所內(nèi)環(huán)境整潔，具體要做到：工具擺放整齊，地面及器具無(wú)積水、污物，墻面、天花板、門窗、隔離板及廁所外墻無(wú)積灰、污漬、蜘蛛網(wǎng)、亂貼亂畫等。（三）廁所內(nèi)采光、照明和通風(fēng)應(yīng)良好，無(wú)明顯臭味。（四）要保證廁內(nèi)各類衛(wèi)生設(shè)備、設(shè)施完好、整潔、方便使用，下水管道要保持通暢。（五）廁內(nèi)各種線路要安全鋪設(shè)，無(wú)亂扯亂拉現(xiàn)象。（六）要保持廁所外責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔，具體做到：無(wú)垃圾、積水、無(wú)亂擺亂放雜物等。（七）廁所內(nèi)外蠅蚊季節(jié)定時(shí)噴灑滅蠅滅蚊藥物，有效控制蒼蠅蚊蟲滋生。（八）廁所的化糞池或貯糞池，在建設(shè)上應(yīng)做到密閉、有蓋、不滲漏，防止污染地下水。（九）廁所的化糞池或貯糞池應(yīng)及時(shí)清掏或掏取，防止污水溢出。（十）廁所管理間要保持室內(nèi)及周圍物品擺放有序整齊，環(huán)境整潔。（十一）廁所管理人員要到崗到位，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良。（十二）廁所管理人員要加強(qiáng)對(duì)廁內(nèi)設(shè)施的看管，發(fā)現(xiàn)有損壞設(shè)施的行為要及時(shí)制止，對(duì)已破損的設(shè)施應(yīng)立即向公司報(bào)告。（十三）廁所整體的完善維修，由公司管理人員提出相關(guān)維修建議，呈報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、廁所保潔質(zhì)量（一）按照廁所開(kāi)放時(shí)間進(jìn)行保潔，做到隨臟隨保。（二）保持廁所內(nèi)外清潔衛(wèi)生無(wú)異味，保持墻壁、天花板、門窗無(wú)積灰、污跡、蛛網(wǎng)、刻畫，內(nèi)部地面潔凈、無(wú)積水、積尿、地面無(wú)垃圾雜物。蹲位整潔，大便器內(nèi)無(wú)積存物，小便器內(nèi)無(wú)水銹、尿垢、污物，紙簍不滿溢。廁所內(nèi)暴露管道外部每周擦拭一次。（三）內(nèi)外部照明燈具、標(biāo)志、洗手器具、面鏡、掛衣鉤、烘手機(jī)、沖水設(shè)備等無(wú)積灰、污物。（四）外墻面、屋頂及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔，無(wú)私搭亂建，無(wú)雜物。（五）定時(shí)噴灑滅蚊蠅藥物，做到隨有隨滅。（六）清掃保潔時(shí)設(shè)置提醒標(biāo)志，廁所管護(hù)時(shí)設(shè)置防滑標(biāo)志，冬季保潔時(shí)確保地面不結(jié)冰。四、人員考核標(biāo)準(zhǔn)（一）按時(shí)上下班，遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。（10分）1.無(wú)正當(dāng)理由曠工者，每次扣1分。2.上班時(shí)間脫離崗位者，每次扣1分。（二）保持廁所內(nèi)外清潔衛(wèi)生無(wú)異味，保持墻壁、天花板、門窗、便池整潔，地面無(wú)垃圾雜物。（40分）1.廁所周圍5米內(nèi)有樹葉、磚頭、紙屑，每次扣2分。2.廁所內(nèi)墻面存有小廣告等污物，每處扣1分。3.廁所內(nèi)外照明燈具、標(biāo)志、洗手器具、面鏡、掛衣鉤、烘手機(jī)、沖水設(shè)備、水池、隔離板、天花板、門窗上有污漬的每處扣5分。4.廁所內(nèi)地面有煙頭、泥漬，便池有尿漬，每處扣3分。5.消極怠工，沒(méi)能完成當(dāng)天保潔任務(wù)者，每次扣5分。6.廁所內(nèi)空氣污染嚴(yán)重，氣味過(guò)大，每次扣3分。7.做好防蚊防蠅措施，定時(shí)消毒，如有蚊蠅孳生，每次扣3分。（三）著裝整齊，文明服務(wù)。（10分）1.著裝散亂，有損環(huán)衛(wèi)形象，每次扣1分。2.工作責(zé)任心差，未及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令而造成工作被動(dòng)，每次扣2分。（四）及時(shí)維護(hù)廁所內(nèi)的設(shè)施。（10分）1.人為或自然損壞廁所內(nèi)設(shè)施不能及時(shí)維修，每次扣2分。2.倒賣廁所水電資源者，每次扣3分。（五）服務(wù)良好，無(wú)媒體曝光和村民投訴。（30）1.因保潔不及時(shí)被村民投訴，每次扣5分。2.因保潔服務(wù)不到位被媒體曝光，每次扣5分。3.其他不配合環(huán)衛(wèi)處工作的情況，每次扣3分。（六）公司各項(xiàng)制度健全，人員管理、福利及工具發(fā)放手續(xù)齊全，檔案完備。（5分）1.未按規(guī)定建立各項(xiàng)自身管理機(jī)制的，扣0.3分。2.未能按要求進(jìn)行自查、巡查，上交自查記錄、監(jiān)督檢查日志的，每次扣0.2分。（七）各項(xiàng)安全措施齊全，計(jì)劃周密，無(wú)任何事故發(fā)生（5分）未能在公司每月召開(kāi)的會(huì)議上進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)防范措施不力、出現(xiàn)安全事故的，每次扣0.5分。第二節(jié)保潔作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)為了保質(zhì)保量完成廁所管護(hù)各項(xiàng)任務(wù)，明確作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)公司規(guī)定及有關(guān)文件精神，經(jīng)項(xiàng)目部全體管理人員，討論通過(guò)以下作業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：一、員工出勤1.員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工遲到或早退15分鐘以內(nèi)的扣5分，15分鐘以外扣10分。2.員工遲到或早退30分鐘以外視作曠工半天處理，生病或有事須請(qǐng)假，否則視作曠工，曠工1天扣40分，以此類推；3.員工生病或有事須書面請(qǐng)假，來(lái)不及書面請(qǐng)假，須事后補(bǔ)請(qǐng)假條，否則視作曠工，請(qǐng)假后，員工當(dāng)天不得工資。（請(qǐng)假條須附考勤表上）4.員工辭職須提前1個(gè)月書面提出，由管理員出具相關(guān)交接手續(xù)，經(jīng)理批準(zhǔn)并提交考勤，才可離崗，否則財(cái)務(wù)不予以結(jié)算。5.未經(jīng)允許，擅自找人代班的，扣10分。項(xiàng)目管理人員不得輕易找公司外部人員代班，否則相關(guān)責(zé)任人須為代班人作業(yè)安全負(fù)全責(zé)。二、作業(yè)時(shí)間1.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成第一遍保潔的每責(zé)任區(qū)域道路扣10分；2.掃完后未及時(shí)巡回保潔地扣5分；3.按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成第一時(shí)間保潔。1月、2月、12月每日上午8：00前完場(chǎng)保潔，其他月份每日上午7：30前完成保潔，保潔結(jié)束后做好巡回保潔工作。三、員工形象1.員工在工作時(shí)間未按規(guī)定著裝的，著裝不規(guī)范，如衣冠不整（如紐扣不扣，工作帽歪戴等）、服裝不潔、未穿統(tǒng)一的工作服，未使用統(tǒng)一的保潔工具的，每次扣2分；2.保潔員不遵守交通規(guī)則，在非機(jī)動(dòng)車道騎自行車逆向行駛的每人次扣2分；3.每次未佩證上崗的每次扣2分；4.無(wú)理取鬧，在作業(yè)崗位與員工、行人或店家爭(zhēng)吵的，每次扣5分；5.在作業(yè)時(shí)間打瞌睡、聚堆閑聊、翻找或理廢品、扎掃把等做與工作無(wú)關(guān)的事，每次扣5分。6.不按規(guī)定時(shí)間休息（5分鐘內(nèi)/50分鐘）、動(dòng)作遲緩、磨洋工的，每次扣5分。7.員工作時(shí)間未按規(guī)定穿工作服的，每人次扣5分；8.保潔小車、垃圾清運(yùn)小車未在車輛前部、后部、兩側(cè)設(shè)置反光標(biāo)識(shí)的，每車次扣10分；7.發(fā)生一次有責(zé)投訴，扣20分。四、工具配置1.員工未按規(guī)定帶全作業(yè)工具的，每缺少1項(xiàng)扣2分；2.員工所帶作業(yè)工具不合規(guī)范的；每項(xiàng)扣2分；3.員工作業(yè)工具臟、亂、差或在作業(yè)車輛存放與工作無(wú)關(guān)的物件，每次扣2分；4.員工未按規(guī)范使用工具，每次扣2分；五、清掃質(zhì)量1.地面垃圾（雜物）＜0.5㎡的每處扣1分，＜2㎡的每處扣2分，≥2㎡的每處扣4分，有暴露垃圾堆的每處扣5分。2.人行道板間、人行道各類井蓋間等縫隙有垃圾的每處扣1分。3.清掃保潔不規(guī)范導(dǎo)致地面塵的，每次扣5分；4.漏掃的每處扣2分（有積灰、煙蒂、瓜子殼等垃圾）；5.垃圾歸攏、歸堆未清除的每處扣5分，清除不徹底的每處扣2分，6.清掃保潔時(shí)向道路兩側(cè)反掃的每次扣5分；7.垃圾桶底下等不掃或清掃不潔（有煙蒂、瓜子殼等垃圾）每處扣2分；8.墻體角落四周未推掃，有垃圾（雜物）、積泥每處（≤3㎡），每處扣2分；大于3㎡每處扣4分；9.有衛(wèi)生死角1處，扣5分；10.未在規(guī)定的時(shí)間完成第一遍保潔的扣20分；完成保潔的路段地面有垃圾的每處扣2分；六、廁所保潔1.廁所管理未按規(guī)定開(kāi)放，每次扣20分，2.廁所管理沒(méi)有安排專人負(fù)責(zé)，每次扣10分，3.大小便無(wú)堵塞、糞便滿溢未及時(shí)處理扣5分4.隨后做到定時(shí)沖洗，每天每個(gè)廁所清理不少于2遍，每少1遍扣5分。5.未在每天早上8點(diǎn)之前完成全面清理一遍，每次扣5分。6.廁所有污物、惡臭每次扣5分。7.清理不徹底，有衛(wèi)生死角、垃圾、積水、蛛網(wǎng)、灰砂，每處扣2分；七、垃圾清運(yùn)1.車輛外觀不潔、積塵、破損、車身油漆剝落（剝落面積大于5cm×5cm），垃圾清運(yùn)車未實(shí)行密閉運(yùn)輸發(fā)生拋灑滴漏污染地面、車廂外有吊掛垃圾等問(wèn)題，每發(fā)生1次扣5分；2.車體破損修理不及時(shí)（24小時(shí)）每次扣5分；3.垃圾未日產(chǎn)日清的每處扣10分，4.垃圾清運(yùn)不及時(shí)，垃圾超出果殼箱、垃圾桶投放口平面的扣2分/處，果殼箱、垃圾桶垃圾滿溢的每處扣5分。5.垃圾收集容器邊有暴露垃圾堆的每處扣5分，周邊地面（2米范圍內(nèi)）有垃圾污水、雜物的每處扣5分；6.果殼箱（垃圾箱、桶）等垃圾收集容器清洗不到位，外觀不潔有污垢的每處扣5分；7.垃圾收集后垃圾桶未放回原處的每處扣2分。8.焚燒垃圾、樹葉的每項(xiàng)扣20分，未及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)處理落葉的扣5分。八、牛皮癬清理1.實(shí)行“三定”管理，員工作業(yè)未按照規(guī)定巡查路徑，每次扣10分，2.每天早上未在8點(diǎn)之前完成全面清理一遍扣5分。3.涂寫類整治作業(yè)須按照“一刮、二鏟、三粉刷”的規(guī)程操作。材料使用外墻涂料或相同顏色的油漆，色差明顯每處扣3分，4.涂寫形狀不規(guī)則（矩形或正方形），邊角不整齊，每處扣2分。5.招貼類漏清1處扣2分，清理不徹底、留有痕跡，每處扣1分。6.對(duì)每天清理招貼，妥善處理，隨意丟棄，每發(fā)現(xiàn)1次亂丟棄現(xiàn)象扣5分。第三節(jié)管理人員考核辦法為了強(qiáng)化管理，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，根據(jù)公司職工管理暫行辦法，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想公司工作人員考核要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)完成集團(tuán)總公司年度工作計(jì)劃和部門目標(biāo)責(zé)任制為目標(biāo)，以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為具體考核內(nèi)容，對(duì)公司工作人員進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核，客觀、全面、正確評(píng)價(jià)公司工作人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作人員不斷改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，不斷提高工作效率。二、考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是、誰(shuí)用人誰(shuí)管理誰(shuí)考核、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、月度考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。三、考核范圍公司在崗的經(jīng)理及其以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工人；公司、資金中心、集體企業(yè)處、土木學(xué)會(huì)在崗的處級(jí)及其以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工人。四、考核依據(jù)1.部門目標(biāo)責(zé)任制；2.崗位職責(zé)；3.上級(jí)布置的工作任務(wù)。五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司工作人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考核。主要考核工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等內(nèi)容，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。公司工作人員考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職；工人考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。其中優(yōu)秀等次比例控制在15％以內(nèi)。六、考核體系構(gòu)成公司工作人員考核體系由業(yè)績(jī)考核和出勤考核兩部分組成。（一）業(yè)績(jī)考核要素由工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等三部分構(gòu)成。1.個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分等于所考核各要素分值之和。2.管理人員和專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人綜合考核得分等于主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分×30％＋部門考核得分×30％＋民主測(cè)評(píng)得分×10％＋個(gè)人考核得分×30％。3.工人個(gè)人綜合考核得分＝分管領(lǐng)導(dǎo)考核得分×50%＋班組民主測(cè)評(píng)得分×20％＋個(gè)人考核得分×30％。（二）出勤考核1.曠工一天，取消評(píng)優(yōu)資格，2.出勤率低于90％不得評(píng)優(yōu)；3.出勤率低于80％的不得評(píng)稱職等次（年休假除外）。七、考核程序（一）月度考核公司工作人員每月填寫《月度考核表》，對(duì)自己工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，確定恰當(dāng)考核分值；部門正職的個(gè)人《月度考核表》由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，并確定恰當(dāng)考核分值；部門副職及其他人員個(gè)人《月度考核表》由部門正式確認(rèn)，并確定恰當(dāng)考核分值。月度考核優(yōu)秀率控制在被考核總?cè)藬?shù)15%以內(nèi)（人數(shù)較少的部門優(yōu)秀指標(biāo)全年可以累計(jì)使用）.（二）年度考核1.個(gè)人總結(jié)。公司工作人員年度考核依據(jù)每月確認(rèn)的《月度考核表》記錄內(nèi)容，對(duì)全年的個(gè)人履行崗位職責(zé)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況及其效果情況進(jìn)行書面總結(jié)。同時(shí)，填寫《年度考核登記表》。2.企業(yè)發(fā)展處對(duì)部門的目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果作為部門考核得分。3.民主測(cè)評(píng)，公司工作人員在所在工會(huì)分會(huì)職工大會(huì)上述職、民主測(cè)評(píng)；工人在部門內(nèi)部民主測(cè)評(píng)（不述職）。4.考核等次確定依據(jù)被考核者個(gè)人的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作三個(gè)要素考核得分情況計(jì)分確定等次。各等次分值為：優(yōu)秀≥91分，稱職（合格）80—90分，基本稱職（基本合格）65-79分，不稱職（不合格）≤64分。5.考核結(jié)果確認(rèn)各部門匯總本部門工作人員個(gè)人全年月度考核等次和全年出勤率，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分、部門考核得分、個(gè)人考核得分、民主測(cè)評(píng)得分加權(quán)平均評(píng)定被考核者的考核等次。處級(jí)干部和政工人員的考核等次由政治部審核；行政和其他部門科級(jí)及其以下工作人員考核等次由勞動(dòng)人事部審核。考核小組對(duì)考核等次結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的工作人員在公司進(jìn)行公示.6.考核結(jié)果反饋與應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)反饋給被考核者個(gè)人，如果被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起7日內(nèi)向公司考核小組申請(qǐng)復(fù)核?？己私Y(jié)果在組織人事部門備案，作為聘用、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的發(fā)文表彰，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核為稱職（合格）等次的，按職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)給年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)考核為基本稱職（基本合格）等次，按職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)10％的年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)年度考核為不稱職（不合格）等次的，不發(fā)給年度獎(jiǎng)金，當(dāng)年不晉升工資，并限期改進(jìn)；三個(gè)月內(nèi)仍無(wú)改進(jìn)者，按有關(guān)規(guī)定辦理。八、考核組織領(lǐng)導(dǎo)總公司設(shè)立公司考核小組，公司考核小組辦公室設(shè)在勞動(dòng)人事部?？己诵〗M組長(zhǎng)由總公司分管公司工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由政治部、監(jiān)察室、公司工會(huì)、辦公室、發(fā)展處、財(cái)務(wù)處、勞動(dòng)人事部主要負(fù)責(zé)人員和一名職工代表組成?？己诵〗M主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)公司工作人員的考核工作，負(fù)責(zé)策劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作，確定被考核者的考核等次，受理被考核者的復(fù)核申請(qǐng)。第四節(jié)廁所管理考評(píng)辦法為確保區(qū)域內(nèi)廁所管理規(guī)范，服務(wù)一流，樹立良好形象，特制定如下綜合考評(píng)辦法。一、考評(píng)原則按照“按時(shí)開(kāi)放、人員在崗、標(biāo)志明顯、設(shè)施完善、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、服務(wù)一流”的標(biāo)準(zhǔn)，“公開(kāi)、公平、透明”的原則，對(duì)廁所管理進(jìn)行檢查考評(píng)。二、考評(píng)范圍區(qū)域內(nèi)所有廁所。三、考評(píng)辦法由公司相關(guān)人員組成考評(píng)組，采取明查與暗查相結(jié)合、專業(yè)隊(duì)伍檢查考評(píng)與社會(huì)群眾考評(píng)相結(jié)合，檢查考評(píng)實(shí)行百分制。四、獎(jiǎng)懲辦法1.根據(jù)《考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則》，每月通過(guò)打分進(jìn)行考核評(píng)比，按照分值高低評(píng)選出5座先進(jìn)廁所、1座最差廁所，凡被評(píng)為先進(jìn)廁所的，得分不得少于95分。2.對(duì)先進(jìn)廁所的保潔員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差廁所從員工資中扣除一定費(fèi)用，對(duì)管理松懈、設(shè)施損壞嚴(yán)重、廁所臟亂的保潔人員，要追究責(zé)任。五