【大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究：以A公司為例5800字（論文）】

第第頁(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究—以A公司為例摘要伴隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在日常工作和生活中的使用越來(lái)越頻繁與廣泛，值得注意的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，相對(duì)的給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)提供了更全面的財(cái)務(wù)管理、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理造成了巨大的沖擊，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和變革，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的需要。本文以A公司作為分析對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法以及案例分析法，結(jié)合大數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論。隨后，本文也著重闡明了大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義。同時(shí)，對(duì)A公司在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，最后從加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息共享服務(wù)平臺(tái)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)三個(gè)層面提出了相關(guān)對(duì)策。為大數(shù)據(jù)背景下A公司財(cái)務(wù)管理提供一些參考，有利于完善該企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；償債能力；盈利能力；財(cái)務(wù)管理目錄TOC\o"1-3"\h\u27341引言 2315952相關(guān)概念 2314852.1大數(shù)據(jù) 2119952.2財(cái)務(wù)管理 2173322.3大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義 3233592.3.1財(cái)務(wù)管理的重要作用 371792.3.2財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用 3261943A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 4145043.1公司簡(jiǎn)介 4267703.2A公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問(wèn)題 4298873.2.1財(cái)務(wù)管理人才較為匱乏 426663.2.2財(cái)務(wù)信息搜集不全面 4125543.2.3面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 59524大數(shù)據(jù)背景下A公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策 5326914.1加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng) 563044.2構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息共享服務(wù)平臺(tái) 5113724.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范 61475結(jié)論 78016參考文獻(xiàn) 91引言企業(yè)對(duì)自身所做出的明確重要決策，一定程度上是被財(cái)務(wù)管理所影響的。財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向起到了決定性的關(guān)鍵作用。隨著我國(guó)信息技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度下，面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容時(shí)，可能難以清晰準(zhǔn)確地獲得有可用信息，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的頭等大事。該研究管理對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新具有一定的引領(lǐng)作用，同時(shí)也為細(xì)分行業(yè)提供了一定的學(xué)習(xí)借鑒，具有必然的現(xiàn)實(shí)意義。2相關(guān)概念2.1大數(shù)據(jù)“大數(shù)據(jù)”一詞最早是由歐美國(guó)家明確提出的。2008年，著名期刊《自然》(Nature)作品出版了特刊《大數(shù)據(jù)》(BigData)，大數(shù)據(jù)從新型經(jīng)濟(jì)、社會(huì)科技、人文資源等各個(gè)領(lǐng)域闡述了數(shù)據(jù)給當(dāng)今世界帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來(lái)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個(gè)迅速崛起的概念。一般來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)收集到的處理數(shù)據(jù)的總合，而大數(shù)據(jù)技術(shù)是對(duì)系統(tǒng)收集到的資源數(shù)據(jù)展開(kāi)匯總分析，即對(duì)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，得出一致結(jié)論，最后行使到專業(yè)領(lǐng)域。“大數(shù)據(jù)”的出處有各種途徑。就銷售公司而言，社交媒體、門戶網(wǎng)站和客戶對(duì)數(shù)據(jù)信息訪問(wèn)等是收集大數(shù)據(jù)的主要渠道和手段。從技術(shù)上看，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是緊密聯(lián)系在一起的，收集整理到的數(shù)據(jù)必須采用分布式計(jì)算架構(gòu)展開(kāi)程序處理。大數(shù)據(jù)一般分為三個(gè)層次:第一個(gè)層次是數(shù)據(jù)搜集層，通常以App和SaaS為代表；二是技術(shù)開(kāi)發(fā)層，即大數(shù)據(jù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)層；第三層是數(shù)據(jù)應(yīng)用層，基于數(shù)據(jù)應(yīng)用于社會(huì)的專題領(lǐng)域。2.2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要組成部分是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)對(duì)一個(gè)目標(biāo)的完成過(guò)程中，對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)資金、項(xiàng)目融資、利潤(rùn)分配和資產(chǎn)配置的管理。通常而言，企業(yè)主要通過(guò)對(duì)自身相關(guān)金融活動(dòng)以及貿(mào)易交易的經(jīng)濟(jì)政策的管理活動(dòng)來(lái)完成財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的小部分，在企業(yè)的變革過(guò)程中起著促進(jìn)作用，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)助組織必須遵從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，按照財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度管理企業(yè)的財(cái)務(wù)政策法規(guī)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受許多不可控因素的間接影響，但往往有變化規(guī)律可循。企業(yè)可以根據(jù)往年數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)比率，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)展開(kāi)細(xì)致分析，制定出適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義2.3.1財(cái)務(wù)管理的重要作用財(cái)務(wù)管理包括金融資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模。它對(duì)于一個(gè)公司的日常營(yíng)運(yùn)是不可缺少的，它包括了正常生產(chǎn)的各個(gè)層面，如產(chǎn)品成本的評(píng)估和庫(kù)存材料的細(xì)數(shù)。重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不僅有益于保持企業(yè)的活力，也有益于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在盈利和風(fēng)險(xiǎn)防控之間取得動(dòng)態(tài)平衡。在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理具有雙重作用:一是限制性的，可以使財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生錯(cuò)誤、糾正和保證管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化；二是推動(dòng)性，保證風(fēng)控安全，改善金融運(yùn)營(yíng)，提高金融資本的優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理必須滴水不漏，否則哪怕是一點(diǎn)細(xì)微的錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生巨大的差別。企業(yè)對(duì)自己最重要監(jiān)管手段就是財(cái)務(wù)管理。因此，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的不斷創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方面出現(xiàn)了資金有限、財(cái)務(wù)困難等問(wèn)題，將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)加工工作或者給企業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)重的危害和后果。因此，在企業(yè)對(duì)自身實(shí)行治理時(shí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題應(yīng)該全方位的落實(shí)到位，使財(cái)務(wù)相關(guān)部門與其他部門之間互幫互助、相互配合，抓緊、抓好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要定位。作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必不可少的框架，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中愈加明顯的重要性來(lái)源于公司在管理過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理概念范疇的明確。唯有不斷樹(shù)立正確合理的經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益，才可能切實(shí)有效地保障企業(yè)的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。2.3.2財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于促進(jìn)公司發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要符合時(shí)代發(fā)展的特征，不能夠因循守舊的不前進(jìn)、不改革、不創(chuàng)新。以前財(cái)務(wù)管理工作完全依靠人工來(lái)完成，包括核算等等復(fù)雜工作，而現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)可以完成這部分工作，讓人可以有時(shí)間有精力去做更重要的事情，比如管理。怎么樣使用計(jì)算機(jī)來(lái)為財(cái)務(wù)管理提供便利成為了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還可以引領(lǐng)科技革命、管理革命?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)注人新的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來(lái)消除企業(yè)的不確定因素，滿足企業(yè)復(fù)雜結(jié)構(gòu)的需要?，F(xiàn)在企業(yè)處于一個(gè)多變的環(huán)境之中，各種計(jì)劃和項(xiàng)目都不是百分百的成功。失敗現(xiàn)在有時(shí)也會(huì)成為成功的動(dòng)力，因失敗是為了創(chuàng)新，創(chuàng)新才有希望。3A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1公司簡(jiǎn)介A公司是一家實(shí)繳資本4500萬(wàn)元的環(huán)?？萍夹凸荆摴咀?cè)于2004年，公司總部位于浙江杭州。公膜設(shè)備的生產(chǎn)能力和膜工藝的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。根據(jù)公司2021年的財(cái)務(wù)匯總報(bào)表顯示，A公司目前有1462名員工，并且員工人數(shù)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，公司規(guī)模也在迅速擴(kuò)張。根據(jù)最新的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)顯示2020年底，A公司的總資產(chǎn)達(dá)到3344.06億元。在發(fā)展過(guò)程中，A公司堅(jiān)持創(chuàng)新市場(chǎng)和產(chǎn)品需求，在尋求行業(yè)合作伙伴的同時(shí)，A公司也在開(kāi)創(chuàng)不同業(yè)務(wù)的服務(wù)，例如對(duì)水污染的控制和污水處理等服務(wù)。目前，A公司的服務(wù)遍及全國(guó)各地，已成為一流的膜技術(shù)開(kāi)發(fā)商和供應(yīng)廠商。A公司在業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng)和生產(chǎn)過(guò)程中擁有著較高的科技水平，為了使自身競(jìng)爭(zhēng)力得到保持并進(jìn)步，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，A公司將大量財(cái)力物力致力于研發(fā)上，在我國(guó)治理和處理污水的領(lǐng)域內(nèi)有著較大的貢獻(xiàn)。3.2A公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問(wèn)題3.2.1財(cái)務(wù)管理人才較為匱乏基于大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理比傳統(tǒng)管理任務(wù)更加專業(yè)化、規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求也在顯著增加。財(cái)務(wù)管理人才除了懂得基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能外，還需要懂得各種先進(jìn)技術(shù)的利用，高素質(zhì)的復(fù)合型人才需求較大。但是很多企業(yè)卻沒(méi)能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，由于缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的及時(shí)培訓(xùn)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，這就容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)得不到有效的實(shí)施，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)也無(wú)法全面轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)化發(fā)展重點(diǎn)。此外，還會(huì)導(dǎo)致一些專業(yè)人才的缺失，并阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的正常開(kāi)展。3.2.2財(cái)務(wù)信息搜集不全面在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于數(shù)據(jù)的處理和分析非常重要，需要更高的準(zhǔn)確性和更全面的操作。目前，很多企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)重視不夠，缺乏大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)單一、信息不完整，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，不利于企業(yè)的下一步發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司需要提高收集財(cái)務(wù)信息的能力，進(jìn)而重視企業(yè)自身的財(cái)務(wù)決策能力和整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中收集的信息分散在公司內(nèi)外的各種環(huán)境中，但需要注意的是，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，金融信息采集在信息采集的時(shí)間、空間、信息深度、傳輸速度等方面存在顯著延遲，因此，很難更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體需要。但是，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下就不一樣了，大數(shù)據(jù)的到來(lái)打破了傳統(tǒng)的時(shí)間限制和傳統(tǒng)的空間界限，賦予了企業(yè)員工“全天候”、“立體”的工作環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)幫助企業(yè)做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策。3.2.3面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，雖然為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更多的信息技術(shù)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，但在這一時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)具備虛擬性特征，互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式因而存在一定的數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，如果不加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的防范，會(huì)導(dǎo)致相當(dāng)嚴(yán)重的后果。財(cái)務(wù)信息在獲得共享的同時(shí)也會(huì)面臨更大的泄露風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的影響很大。企業(yè)需要做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只是享受著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利，卻沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。很多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更談不上做好各類風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。而一些企業(yè)雖然制定了比較完善的防范措施，但充其量只是形式上的，并沒(méi)有得到有效實(shí)施。所以，在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的泄露和丟失非常普遍，并且不利于大數(shù)據(jù)化時(shí)代下企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。4大數(shù)據(jù)背景下A公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策4.1加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同的是，在大數(shù)據(jù)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的需求巨大，僅靠掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能并不能完全滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)代的實(shí)際需求。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，同時(shí)還需要精通計(jì)算機(jī)以及各種通信息技術(shù)等，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，都需要做到可以有效利用。為了滿足這些需求，企業(yè)需要培養(yǎng)更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，以跟上財(cái)務(wù)管理的演變。在這方面，企業(yè)可以從如下及反面來(lái)努力：一方面，企業(yè)可以尋求跟高等院校合作，讓這些高校開(kāi)設(shè)專門的財(cái)務(wù)信息化專業(yè)和課程等，幫助企業(yè)定制人才培養(yǎng)專項(xiàng)計(jì)劃，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多需求的人才后，為這些人才提供實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得人才更加適合企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)也可以利用社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，但需要注意的是，與高校合作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。此外，與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作是短期發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也是解決財(cái)務(wù)管理復(fù)雜缺失的迫切需求。然而，將兩種人才培養(yǎng)方式結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供復(fù)合型理財(cái)人才，讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。綜上所述，企業(yè)應(yīng)采取“雙軌制”培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才，并將長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，全面確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的成功。4.2構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息共享服務(wù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了眾多行業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展，使A企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化方向轉(zhuǎn)變。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集各類信息，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、多維度的對(duì)比分析，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好地制定財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。在大數(shù)據(jù)化背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜化，企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)等利用，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息共享服務(wù)平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)的共享，也方便財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作，同時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。目前，A企業(yè)忽視了大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員獲取的數(shù)據(jù)也不完整，所以沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的分析。基于此，企業(yè)可以開(kāi)發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料進(jìn)行深度分析，幫助企業(yè)為自己預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范在大數(shù)據(jù)化下，企業(yè)中幾乎所有的財(cái)務(wù)管理操作都必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而要使這些操作順利進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)必須是快速、可靠和安全的。此外，在保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面，企業(yè)要與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作，建立穩(wěn)定、快速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在網(wǎng)絡(luò)安全方面，企業(yè)要從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營(yíng)。但需要注意的是，更安全的加密和更高級(jí)別的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可以在硬件層面降低網(wǎng)絡(luò)入侵的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)安全可以及時(shí)防止財(cái)務(wù)信息賬簿外泄，防止給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的嚴(yán)重后果。然而，一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)入侵事件，企業(yè)必須及時(shí)報(bào)警或采取一些有效的行動(dòng)，以防止進(jìn)一步的信息泄露，減少事件對(duì)正常運(yùn)營(yíng)的負(fù)面影響。最后，在線管理方式方面，企業(yè)還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控自己的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)變化，在此基礎(chǔ)是，避免公司員工濫用資金和挪用公款。結(jié)論在大數(shù)據(jù)背景下，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日趨激烈。企業(yè)要想持續(xù)未來(lái)生存，就必須緊跟時(shí)代和產(chǎn)品需求，合理規(guī)范地將各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，但同時(shí)要提防企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極采取有效的措施來(lái)應(yīng)這些問(wèn)題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，大力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。因此，A公司必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。同時(shí)規(guī)范運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，分析公司償債能力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)杠桿的現(xiàn)狀。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。管理過(guò)程中存在不足，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力支持，落實(shí)促進(jìn)企業(yè)的健康有序。一個(gè)公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中必須做到以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)要加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展的主要引擎，尤其是企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)