【東方集團現(xiàn)金流量管理優(yōu)化探究9400字（論文）】

東方集團現(xiàn)金流量管理優(yōu)化建議實施的保障措施6.1組織保障企業(yè)的組織模式并非是一成不變的，在執(zhí)行時根據(jù)經(jīng)營的效果和效率，及時改變。陸永既擔任董事長也擔任東方集團的總經(jīng)理，導致其公司監(jiān)督制度的不可控，高層權利過于重疊，為東方集團舞弊提供了可乘之機。因此，董事會應將董事長和總經(jīng)理的職責進行分離，確保東方集團監(jiān)督職能的有效執(zhí)行。組織保障需要預前、事中、事后同步進行。在執(zhí)行中，內(nèi)部控制制度要有背后的監(jiān)督機制作支撐，從而保證各個執(zhí)行階段的目標都能及時達成。整體的內(nèi)部控制流程只是一個大致的一個方向，具體部門在進行執(zhí)行時，管理人員應該根據(jù)部門的實際需要和人員情況及時調整，制定本部門的工作安排，并確保在不同的執(zhí)行階段，任務實施都能順利貫徹。6.2制度保障東方集團應建立細致且科學的風險識別分析程序的流程圖。上下級之間建立明確的職責管理機制。首先，公司應就自身情況制定風險計劃。第二，識別所有潛在的風險因素，通過一系列的內(nèi)控測試，估計可能出現(xiàn)的內(nèi)控點與風險點，以降低財務舞弊發(fā)生的概率。第三，進行內(nèi)控評價，確定風險等級。第四，對缺陷進行處理，規(guī)避帶來的后果。最后，進行內(nèi)控的監(jiān)測與檢查，對企業(yè)自身的內(nèi)控框架進行優(yōu)化，并持續(xù)監(jiān)測將來可能會發(fā)生的風險。6.3人力資源保障東方集團應當結合本公司內(nèi)部控制體系，完整梳理內(nèi)部控制相關事項，將職責落實到人。公司在招聘內(nèi)部控制機構人員時，對專業(yè)人員的人員素質、專業(yè)技能要重點審核。完成上崗培訓后，應對專業(yè)人員進行定期、科學的考核，使之滿足管理活動的需要，將不同技能的人員分配到適合的崗位上，做到獎懲分明。對財務人員定期組織內(nèi)部交流和外部培訓學習，不斷提升在崗人員的職業(yè)技能，通過學習先進的理論，將其應用于管理工作中，為內(nèi)部控制制度的科學實施提供保證。

7結論企業(yè)的現(xiàn)金流量是分析企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本指標。企業(yè)的現(xiàn)金流也更能表現(xiàn)企業(yè)擁有的現(xiàn)金狀況，表現(xiàn)企業(yè)的償債能力和發(fā)展能力。伴隨社會經(jīng)濟的進步，越來越多的企業(yè)認識到現(xiàn)金流量管理的重要性，逐步加深對現(xiàn)金流量的管理。東方集團是我國首批股票公開發(fā)行的民營企業(yè)之一，具有較強的代表性。本文以東方集團為研究對象，通過從公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流和籌資活動現(xiàn)金流等三個方面進行分析，發(fā)現(xiàn)東方集團存在的問題主要表現(xiàn)在長期償債能力弱、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定、企業(yè)應收賬款周轉率低以及營運資金回收時間長等四個方面，并根據(jù)以上問題提出了優(yōu)化企業(yè)的負債結構、加強企業(yè)的經(jīng)營活動管理、加強應收賬款管理以及增強企業(yè)的營運能力方面