【基于杜邦探析體系的永輝超市盈利能力探析7600字（論文）】

基于杜邦分析體系的永輝超市盈利能力分析摘要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，盈利能力起著重要的作用。但是，隨著許多企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成本高、財(cái)務(wù)工作效率低、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差這些問(wèn)題層出不窮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了影響，眾多大型企業(yè)試圖采取先進(jìn)的管理方法來(lái)提高自身水平。杜邦分析法就是一種用來(lái)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展情況以及評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的經(jīng)典方法，來(lái)直面反映通信服務(wù)行業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。本文以永輝超市為例，通過(guò)運(yùn)用案例分析、文獻(xiàn)綜述、對(duì)比分析及因素分析的方法對(duì)公司的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，運(yùn)用杜邦分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)項(xiàng)全面分析，提出永輝超市需要提高企業(yè)盈利能力、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理、提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及合理運(yùn)用政策的建議。本文旨在通過(guò)運(yùn)用杜邦分析體系來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，找到企業(yè)所存在的問(wèn)題，并為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)提出建議，也為同行業(yè)的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行研究的時(shí)候提供參考。關(guān)鍵詞：盈利能力，財(cái)務(wù)指標(biāo)，問(wèn)題與建議目錄TOC\o"1-3"\h\u21794第一章緒論 1151351.1研究背景 1219571.2研究意義 1275041.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1223471.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 1133311.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 211381第二章杜邦分析體系的理論概述 48712.1盈利能力的概念 46392.2杜邦分析法分析盈利能力 4173132.2.1杜邦財(cái)務(wù)分析體系的特點(diǎn) 498392.2.2盈利能力相關(guān)指標(biāo) 410011第三章杜邦體系下永輝超市盈利能力影響因素分析 558263.1永輝超市簡(jiǎn)介 5276403.2盈利能力現(xiàn)狀 5215763.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體趨勢(shì)分析 597803.4權(quán)益乘數(shù)總體趨勢(shì)分析 61991第四章杜邦體系下永輝超市盈利能力影響因素分析 8136224.1資本結(jié)構(gòu)不合理 8281324.2營(yíng)業(yè)成本過(guò)高 868094.3未嚴(yán)格控制費(fèi)用，影響企業(yè)發(fā)展 98104.4銷(xiāo)售凈利潤(rùn)上升不明顯 931074第五章提高永輝超市盈利能力的優(yōu)化對(duì)策 10124145.1調(diào)整資本結(jié)構(gòu) 10117975.2加強(qiáng)營(yíng)業(yè)成本控制 1056285.3控制有關(guān)費(fèi)用，降低成本，增強(qiáng)盈利能力 11317735.4改善經(jīng)營(yíng)方式，提高銷(xiāo)售利潤(rùn) 117675第六章結(jié)論 1228628參考文獻(xiàn) 13第一章緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)不僅來(lái)源于國(guó)內(nèi)，國(guó)外的生產(chǎn)產(chǎn)品也大量流入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)今時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代，國(guó)際市場(chǎng)是非常復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、現(xiàn)代科學(xué)也快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)如果想要一直在市場(chǎng)環(huán)境里求得穩(wěn)定和長(zhǎng)久，盈利能力的水平高低往往是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，近些年，永輝超市的門(mén)店慘遭網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的沖擊，經(jīng)營(yíng)狀況也業(yè)績(jī)陷入了困境，永輝超市在發(fā)展的過(guò)程中不斷與時(shí)俱進(jìn)，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極探索數(shù)字化和智能化的結(jié)合，推進(jìn)線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合，比如通過(guò)永輝超市的生活軟件，將產(chǎn)品通過(guò)第三方平臺(tái)送至客戶(hù)手中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.2研究意義通過(guò)對(duì)永輝超市的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，制定符合永輝超市發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，以盈利能力為切入點(diǎn)，提供合理的借鑒意義。其次，通過(guò)對(duì)杜邦財(cái)務(wù)體系進(jìn)行分析，深入了解永輝超市的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，分析出財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的原因，為后續(xù)的建議和策略做準(zhǔn)備，杜邦財(cái)務(wù)模型可以分析債務(wù)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率、銷(xiāo)售凈利潤(rùn)比率與影響凈資產(chǎn)收益比率的關(guān)鍵原因，永輝超市的管理層可以更加清楚公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)水平，以便于做出決策，獲得最大的利益和匯報(bào)。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀PravinNarayanMahamuni，AnilArunPoma（2019）提出了杜邦分析是基于股本回報(bào)率和投資回報(bào)率的分析，是判斷經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)績(jī)效的重要工具，也是公司盈利能力的一個(gè)標(biāo)志。BedfordAnna，MaLe，MaNelson，VojvodaKristina（2021）他們考察了創(chuàng)新對(duì)未來(lái)盈利能力的影響。他們實(shí)驗(yàn)總結(jié)出：澳大利亞普遍缺乏創(chuàng)新以及允許投資者區(qū)分專(zhuān)利質(zhì)量的雙層注冊(cè)制度，使得澳大利亞投資者能夠更好地進(jìn)行價(jià)格創(chuàng)新。他們也發(fā)現(xiàn)，更高且更持久的盈利能力的創(chuàng)新企業(yè)能夠保持更好地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。JayathilakaAnuruddikaK.K.R.(2020)主要是依次研究了：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)與兩者的關(guān)系。并且得出結(jié)論：盈利能力是兩者的衡量標(biāo)準(zhǔn)。AntonSorinGabriel，AfloareiNucuAncaElena（2020）采用了不同面板數(shù)據(jù)技術(shù)(普通最小二乘、固定效應(yīng)和面板修正的標(biāo)準(zhǔn)誤模型)的定量方法，研究了營(yíng)運(yùn)資本與企業(yè)盈利能力之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明：營(yíng)運(yùn)資本對(duì)企業(yè)盈利能力具有正向影響，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)(最優(yōu)水平)。從實(shí)踐者的角度來(lái)看，他們的研究結(jié)果凸顯了WCM對(duì)企業(yè)盈利能力的重要性。RanggiPutriRendi（2020）對(duì)發(fā)展能力的研究，認(rèn)為能力是一直存在的而且具有多樣性，其關(guān)鍵的緣由就是在于宏觀市場(chǎng)的狀態(tài)和有關(guān)的政策研究，產(chǎn)生了不一致的變化波及。StephenA（2019）認(rèn)為想要讓公司的發(fā)展能力具備有效性，必須從基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)做起，對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，制定有效的計(jì)劃表，通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)表格反應(yīng)在發(fā)展能力當(dāng)中存在的各種問(wèn)題和潛在能力。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)翻閱各相關(guān)文獻(xiàn)資料能直接了解到國(guó)內(nèi)學(xué)者在企業(yè)盈利能力分析與評(píng)價(jià)這方面的研究開(kāi)始得很晚。在動(dòng)態(tài)的研究中獲得新的認(rèn)知，主要從國(guó)外引進(jìn)盈利能力指標(biāo)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，主要研究成果有:范習(xí)佳（2018）指出，將盈利能力分析視為公司發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要構(gòu)成部分，通過(guò)盈利能力分析可以對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與缺口，降低公司在今后競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中遇到各類(lèi)不確定風(fēng)險(xiǎn)的概率。盈利能力反映了企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際成果與預(yù)期收益之間的差額，即企業(yè)獲得或喪失利潤(rùn)的機(jī)會(huì)和可能程度。它還是投資者投資的標(biāo)志，而盈利能力則是企業(yè)贏利能力的最直接標(biāo)志，它可以增強(qiáng)投資者信心，進(jìn)而吸引更多的資金進(jìn)行投資，吸引新股東參與進(jìn)來(lái)。周富龍（2018）指出，我們要先分析出提高企業(yè)盈利能力的方法,然后選擇適當(dāng)?shù)耐緩綆椭髽I(yè)完善資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行更加高效的市場(chǎng)管理，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化這一目的。王亞杰、賈秀燕、楊艷海（2018）主要運(yùn)用層次分析法，從利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債與現(xiàn)金流量三個(gè)方面選取23個(gè)指標(biāo)，針對(duì)綜合評(píng)價(jià)的不明確狀況，利用MATLAB軟件構(gòu)建青島啤酒股份有限公司盈利能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并對(duì)其盈利能力進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和闡述。劉瑩（2019）指出，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的普及和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)盈利的重要性也就越加突出。企業(yè)盈利能力的綜合探討與評(píng)價(jià)是運(yùn)用相關(guān)的評(píng)價(jià)手段與辦法，采用比較科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)盈利能力分析和對(duì)將來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。李雅青（2019）實(shí)證分析模型是基于影響KZ盈利能力的具體情況和因素，通過(guò)實(shí)證分析模型確定影響KZ盈利能力的相關(guān)因素。提出了提高杠桿率、提高資金使用效率、優(yōu)化藥品結(jié)構(gòu)、控制企業(yè)成本、加強(qiáng)控股公司管理、提高企業(yè)研發(fā)能力等六項(xiàng)措施[5]。王晨（2020）中建議，對(duì)公司盈利能力進(jìn)行分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，可以提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)有關(guān)企業(yè)盈利能力研究文獻(xiàn)進(jìn)行回歸總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外研究者對(duì)盈利能力尤其是盈利能力有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)都有全面、充分的分析。

第二章杜邦分析體系的理論概述2.1盈利能力的概念在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，收入的高低就是所謂的盈利能力。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效和管理水平可以通過(guò)公司的盈利能力反射出來(lái)。而且，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與盈利能力息息相關(guān)。另外還有很多團(tuán)體也能影響到公司的盈利能力，比如：投資者和債權(quán)人以及員工和管理者。2.2杜邦分析法分析盈利能力分析杜邦財(cái)務(wù)分析體系又稱(chēng)杜邦分析法，是指根據(jù)幾個(gè)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析狀況的一種方法，該系統(tǒng)自上而下更加全面和詳細(xì)，由于這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，因此被命名為杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。2.2.1杜邦財(cái)務(wù)分析體系的特點(diǎn)杜邦財(cái)務(wù)分析體系最顯著的特點(diǎn)，是將能夠反映企業(yè)盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)按照內(nèi)部聯(lián)系有機(jī)結(jié)地合起來(lái)，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系，最終通過(guò)凈資產(chǎn)收益全面反映出來(lái)。杜邦分析體系結(jié)合了銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿率來(lái)說(shuō)明凈資產(chǎn)收益率的變化。這種方法可以使財(cái)務(wù)分析的層次更加清晰，組織更加清晰，為財(cái)務(wù)主題全面、詳細(xì)地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供方便。2.2.2盈利能力相關(guān)指標(biāo)從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)看，盈利能力分析指標(biāo)主要包括：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率、毛利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等。表1盈利能力分析指標(biāo)盈利能力指標(biāo)計(jì)算方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入×100%凈利潤(rùn)率凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%毛利率（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）/銷(xiāo)售收入×100%總資產(chǎn)報(bào)酬率（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均總資產(chǎn)×100%第三章杜邦體系下永輝超市盈利能力影響因素分析3.1永輝超市簡(jiǎn)介永輝超市是福建省民營(yíng)股份制的大型企業(yè)，成立時(shí)間為2001年，總部在福州市。永輝超市是中國(guó)大陸首批將新鮮的農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國(guó)家七部委稱(chēng)贊為中國(guó)“農(nóng)改超”推廣的榜樣，百姓親切地稱(chēng)之為“民生超市、百姓永輝”。3.2盈利能力現(xiàn)狀采用杜邦分析體系對(duì)永輝超市2018至2020年的盈利能力進(jìn)行分析，主要數(shù)據(jù)見(jiàn)表3-1和圖1。表3-1永輝超市2018-2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)年份201820192020凈資產(chǎn)收益率5.01%7.28%9.62%銷(xiāo)售凈利率1.41%1.71%2.79%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率194.54%184.56%138.31%權(quán)益乘數(shù)203.92%255.95%243.38%圖1永輝超市股份有限公司2018年-2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體趨勢(shì)分析表3-2永輝超市2017-2019年部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)元年份指標(biāo)2018年2019年2020年貨幣資金473,252712,8601，200,545應(yīng)收賬款208,505351,51044,739存貨811,8871,233,3391，088，167流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)2,395,3003,106,6183,317,848資產(chǎn)合計(jì)3,962,6985,235,3025,615,789存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重33.90%29.70%6.8%從圖1中可以明顯看出總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)連年降低的趨勢(shì)，而且下滑的幅度也在逐年增加。主要原因是由于永輝超市自2018年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較2017年增加6.45%，2019年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較2018年增加5.8%。永輝超市2015-2019年的存貨呈逐年上升的趨勢(shì)，資產(chǎn)也是，主要反映了永輝超市近些年的營(yíng)業(yè)狀況還是相對(duì)平緩的。3.4權(quán)益乘數(shù)總體趨勢(shì)分析表3-3永輝超市2018-2020年總資產(chǎn)和總負(fù)債變動(dòng)情況單位：萬(wàn)元年份201820192020負(fù)債總額20,194,31,89831,064資產(chǎn)總額39,62652,35352,729資產(chǎn)負(fù)債率50.96%60.93%58.91%權(quán)益乘數(shù)可以展示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，突出其償債能力，企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率成正比。從表3數(shù)據(jù)可以看出，永輝超市的權(quán)益乘數(shù)正在逐年增加，這一變化的主要原因是永輝超市總資產(chǎn)正在增加，但是值得注意的，股東權(quán)益在2018年有所減少。這主要是因?yàn)橛垒x超市于2018年開(kāi)始采用債務(wù)融資，短期借款增加36.9億，2019年同比增長(zhǎng)193.05%，2020年同比增長(zhǎng)13.82%，數(shù)據(jù)在一定程度上表明，在擴(kuò)張轉(zhuǎn)型的道路上需要大量資金流入，也表明永輝超市能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。表3-4永輝超市2015-2019年成本費(fèi)用類(lèi)數(shù)據(jù)表單位：萬(wàn)元數(shù)據(jù)年份2018年2019年2020年銷(xiāo)售費(fèi)用（）1，1561，3781，543，87管理費(fèi)用（億元）3，0072，0135，593，02財(cái)務(wù)費(fèi)用（億元）1，4803，5102，234，6營(yíng)業(yè)成本（億元）5，4906，6577，3280成本費(fèi)用總額（億元）6，961，58，271，41，101，86利潤(rùn)總額（億元）1，4491，7772，174成本費(fèi)用利潤(rùn)率2.08%2.15%2.38%2018年成本費(fèi)用利潤(rùn)率下降1.52%，主要原因是成本費(fèi)用銷(xiāo)售總額大幅增加,其中去年?duì)I業(yè)成本增加85.2億元，由于店鋪大規(guī)模擴(kuò)張、職工薪酬、租金、送貨運(yùn)費(fèi)等原因，銷(xiāo)售成本去年增加31.08億元，管理成本去年增加12.26億元，財(cái)務(wù)成本去年增加2.31億元，此外,由于公司對(duì)外股權(quán)投資帶來(lái)的流動(dòng)性和資金需求，公司還贖回了一些金融產(chǎn)品和其他結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品，導(dǎo)致收入減少。綜上所述，永輝超市成本利潤(rùn)率下降的重要原因是2018年永輝超市新增門(mén)店的擴(kuò)張消耗了大量的物理和財(cái)力，總利潤(rùn)的下降導(dǎo)致成本費(fèi)用率的下降。通過(guò)對(duì)永輝連鎖經(jīng)營(yíng)的總體經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，我們可以看出，這三年來(lái)，永輝連鎖連鎖經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)一直都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但由于各地區(qū)的發(fā)展都有一定的問(wèn)題，因此，公司的利潤(rùn)還有很大的發(fā)展余地。因此，永輝連鎖必須積極應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四章杜邦體系下永輝超市盈利能力影響因素分析4.1資本結(jié)構(gòu)不合理根據(jù)表3-3可知永輝超市近三年資產(chǎn)負(fù)債率基本大于20%，從這些數(shù)據(jù)我們可以知道永輝超市負(fù)擔(dān)的債務(wù)是比較多的。這對(duì)公司現(xiàn)金的回收和流轉(zhuǎn)會(huì)造成不好的影響。公司合理的負(fù)債可以幫助公司更好的利用杠桿效應(yīng)，獲得更多的收益。所以永輝超市不能浪費(fèi)公司尚可借款的空間，充分利用公司的資源，從而平衡公司的資產(chǎn)負(fù)債率。永輝超市的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是比較高的，這能夠說(shuō)明永輝超市的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)能力影響了公司整體運(yùn)營(yíng)情況。永輝超市的流動(dòng)負(fù)債占總資產(chǎn)的比例波動(dòng)較大，下降速度較快，一定程度上減少了公司的營(yíng)運(yùn)資金量，可能會(huì)造成資金緊張，在一定程度上也會(huì)使企業(yè)償債壓力交大。永輝超市需要及時(shí)調(diào)整政流與資本結(jié)構(gòu)。對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，樹(shù)立以效益為導(dǎo)向的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)理論，合理確定投資結(jié)構(gòu)，完善相應(yīng)的資產(chǎn)管理機(jī)制，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變有相應(yīng)的保障。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要性會(huì)日益凸顯。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理直接決定了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。4.2營(yíng)業(yè)成本過(guò)高從表3-4可以得知，永輝超市的成本費(fèi)用利潤(rùn)率基本上每年都在上升，從2018年2.08%上升到2020年的2.38%。表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況并不太好。我們可以發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用利潤(rùn)率的波動(dòng)幅度較大。根據(jù)永輝超市利潤(rùn)表數(shù)據(jù)來(lái)看，最近五年公司營(yíng)收規(guī)模不斷增加，與之相對(duì)應(yīng)的是，公司的營(yíng)業(yè)成本也同步呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，但是實(shí)際分析中可以發(fā)現(xiàn)公司營(yíng)業(yè)成本增幅更為明顯。除此之外，永輝超市最近五年間的期間費(fèi)用更是呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，相較于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平而言，其期間費(fèi)用明顯較高。較高的期間費(fèi)用會(huì)增加企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)支出，拉低整體的利潤(rùn)水平，所以公司非常需要對(duì)經(jīng)營(yíng)成本支出進(jìn)行有效控制。通過(guò)查閱公司的年報(bào)資料，發(fā)現(xiàn)永輝超市已經(jīng)采取相關(guān)降低成本的舉措，但實(shí)際效果并沒(méi)有最大程度地發(fā)揮出來(lái)，這主要是由于公司的成本控制大多是從事前和事中的角度出發(fā)，在實(shí)際安排中也常常是落實(shí)在預(yù)算規(guī)劃、結(jié)果檢測(cè)分析等具體角度，并沒(méi)有涉及到實(shí)際的成本溝通程序。此外，公司層面雖然給予成本控制高度的重視，但是在整改方面卻出現(xiàn)了較為明顯的問(wèn)題，這表現(xiàn)在公司的成本控制太過(guò)表現(xiàn)，并沒(méi)有形成行之有效的對(duì)策進(jìn)行深度整改，在很大程度上會(huì)限制永輝超市的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此本文認(rèn)為永輝超市的成本處于一個(gè)較高位的水平，需要管理層加以重視和整改。4.3未嚴(yán)格控制費(fèi)用，影響企業(yè)發(fā)展永輝超市的產(chǎn)品積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)際資金周轉(zhuǎn)率較低，這是費(fèi)用高的一個(gè)原因。第二，從上面的表3-4的可以得知，永輝超市的銷(xiāo)售費(fèi)用率逐年上升，表明永輝超市在銷(xiāo)售產(chǎn)品這方面需要很多費(fèi)用的支出，為了能使產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，需要做不同的廣告宣傳。永輝超市對(duì)于費(fèi)用控制這方面存在較大問(wèn)題。一方面是對(duì)于內(nèi)部的管控有所松懈，在注重自身發(fā)展的同時(shí)沒(méi)有對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行管理，另一方面是永輝超市單純追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有考慮對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。沒(méi)有考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，對(duì)于企業(yè)的盈利能力有一些不好的影響。4.4銷(xiāo)售凈利潤(rùn)上升不明顯一個(gè)企業(yè)想要提高企業(yè)自身的盈利能力，最重要的就是提高公司的凈利潤(rùn)率，提升公司的收入水平。但是通過(guò)對(duì)永輝超市的凈利潤(rùn)率的分析，可以發(fā)現(xiàn)，永輝超市的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)上升不明顯，從2018年的1.41%上升到2020年的2.79%，永輝超市并不具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，想要提高企業(yè)自身的盈利水平就要提高銷(xiāo)售凈利潤(rùn)，提升利潤(rùn)率水平，才能從根本上提高企業(yè)的盈利能力水平。

第五章提高永輝超市盈利能力的優(yōu)化對(duì)策5.1調(diào)整資本結(jié)構(gòu)有的負(fù)債可以幫助永輝超市提高凈資產(chǎn)回報(bào)，但是過(guò)高的負(fù)債比率很有可能會(huì)降低凈資產(chǎn)回報(bào)率。如果債務(wù)利率高于資產(chǎn)收益率，會(huì)對(duì)永輝超市的利息收益率產(chǎn)生不好的影響。從永輝超市的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，永輝超市可以先處理債務(wù)和周轉(zhuǎn)金的方面的問(wèn)題，合理管理和使用永輝超市的資金，策劃適合永輝超市財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，在永輝超市的業(yè)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部立即進(jìn)行檢查，保證財(cái)務(wù)內(nèi)容的真實(shí)性，以確保永輝超市財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的公正和完整性，提高永輝超市的名聲。財(cái)務(wù)部門(mén)必須嚴(yán)格控制費(fèi)用的進(jìn)出，不消耗資源，使永輝超市的資金發(fā)揮正常的作用，減少資金和資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)永輝超市的財(cái)政資金的科學(xué)控制。5.2加強(qiáng)營(yíng)業(yè)成本控制永輝超市應(yīng)加強(qiáng)成本控制責(zé)任，全面考慮成本形成的全過(guò)程控制，降低管理成本與銷(xiāo)售成本的比例，提高企業(yè)盈利能力。運(yùn)營(yíng)成本控制是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，是提高企業(yè)盈利能力的前提?？刂破髽I(yè)成本管理需要三個(gè)方面：前期成本管理、過(guò)程成本管理和事后成本評(píng)估。通過(guò)前期成本管理，將企業(yè)成本降到最低，并從企業(yè)成本和費(fèi)用上控制一些不必要的浪費(fèi)。因此，永輝超市能夠從根本上保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，永輝超市股份有限公司可以利用更多的資金發(fā)展其他業(yè)務(wù)。這樣，公司的發(fā)展前景會(huì)越來(lái)越美好，為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位。對(duì)永輝超市等現(xiàn)代化企業(yè)而言，成本狀況是其實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理和評(píng)價(jià)中的重要范疇?；诖?，公司必須加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。舉措如下：（1）完善成本管理制度制定資金使用范圍額度，建立起內(nèi)部監(jiān)督制度并由財(cái)務(wù)部核對(duì)金額是否正確。（2）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本各個(gè)崗位分工明確，其工作流程制定科學(xué)高效合理，降低各個(gè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)支出。（3）利用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理公司可以借助專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)軟件核算經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能力。（4）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員思想建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量永輝超市需要建立完善的會(huì)計(jì)制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)以提高實(shí)務(wù)操作水平，從而全方位地提高核算效率及經(jīng)營(yíng)管理效率。5.3控制有關(guān)費(fèi)用，降低成本，增強(qiáng)盈利能力永輝百貨在飛速發(fā)展的信息化時(shí)期，必須與時(shí)俱進(jìn)。永輝超市既要對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行管控，又要嚴(yán)格控制成本，要嚴(yán)格審查成本，要強(qiáng)化對(duì)員工的監(jiān)督；通過(guò)對(duì)永輝超市進(jìn)行合理的核算，對(duì)其進(jìn)行成本的剖析，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。永輝百貨目前采用的成本管理方式，從產(chǎn)品的原材料入手，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的成本管理，對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，增加公司的收益。5.4改善經(jīng)營(yíng)方式，增加銷(xiāo)售收入永輝連鎖連鎖超市要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，必須對(duì)其進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部的金融管理。以前的時(shí)候，他們只專(zhuān)注于零售業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，超級(jí)市場(chǎng)可以嘗試改變，嘗試著開(kāi)一家網(wǎng)上商店，永輝連鎖可以嘗試改變運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)轉(zhuǎn)變。這樣既能讓更多的顧客了解到超市的商品，又能通過(guò)促銷(xiāo)來(lái)吸引顧客，從而增加公司的營(yíng)業(yè)額。

第六章結(jié)論本文主要是從盈利能力和盈利概念入手，全面闡述了永輝超市盈利能力的基本現(xiàn)狀，同時(shí)選取重要的盈利指標(biāo)進(jìn)行研究，主要研究?jī)糍Y產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)收益率等指標(biāo)狀況，根據(jù)永輝超市的情況對(duì)如何提高盈利能力提出了一些策略，希望能為永輝超市的發(fā)展助力，為同行業(yè)的公司提供借鑒意見(jiàn)。此外，在本文撰寫(xiě)的過(guò)程中謝謝老師的幫助，才能順利的完成論文的撰寫(xiě)，同時(shí)也非常感謝學(xué)校對(duì)我們的栽培，讓我們成為對(duì)社會(huì)有用的人。

參考文獻(xiàn)趙克柔