某水利工程施工方案

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章編制依據(jù)、編制原那么第二章工程概況第三章施工目標第四章施工組織機構(gòu)及隊伍部署第一節(jié)組織機構(gòu)設置及隊伍部署第二節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效第三節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)砌筑渠道工程第二節(jié)U型槽安裝第六章質(zhì)量管理體系與措施第七章平安管理體系與措施第八章確保文明施工技術(shù)組織措施第九章環(huán)境保護管理體系與措施第十章工程進度方案與保證措施第十一章資源配備方案第一節(jié)勞動力安排方案第二節(jié)材料供給方案第十二章施工設備及試驗、檢測儀器設備的配置第一節(jié)主要施工機械的配備第二節(jié)主要計量及實驗設備配置第三節(jié)施工機械設備的合理使用第四節(jié)施工機械設備的保養(yǎng)與維護第十三章冬、雨季施工措施第十四章施工期間突發(fā)事件的預防和處理措施第十五章沿線建筑物、地下管線及文物保護措施第十六章竣工資料、竣工文件及保修措施附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力方案表附表四：方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章編制依據(jù)、編制原那么一、編制依據(jù)與技術(shù)標準1、2011年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程水利工程招標文件、施工圖設計、工程量清單。2、我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承當類似工程的施工經(jīng)驗。3、技術(shù)標準：〔1〕遵守設計圖紙明確技術(shù)標準；〔2〕執(zhí)行現(xiàn)行的施工、質(zhì)量檢測及驗收標準。二、編制原那么1、遵循《招標文件》的原那么嚴格按照招標文件中的工程標準、工期、質(zhì)量、平安目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。2、遵循設計文件的原那么在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原那么編制施組，滿足設計標準要求。3、遵循施工技術(shù)標準和驗收標準的原那么在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術(shù)標準要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。4、遵循實事求是的原那么在編制施工組織設計時，根據(jù)該工程特點，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把施工質(zhì)量、環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，表達快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風和精神風貌。5、表達“平安第一、防范結(jié)合”的原那么嚴格按照施工平安操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工平安，服從建設單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，嚴肅平安紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。6、遵循科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原那么配備技術(shù)能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導作用。7、遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原那么以專業(yè)化隊伍為根本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以到達整體優(yōu)化的目的。8、遵循貫標機制的原那么使質(zhì)量標準體系在本工程工程中自始至終得到有效運行。9、遵循文明施工和環(huán)境保護的原那么施工中嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》和自貢市的有關文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)立“文明施工現(xiàn)場”。第二章工程概況一、工程概況本工程為2011年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程水利工程，具體包括：東支十四渠渠系整治工程，工程區(qū)位于青白江區(qū)福洪鄉(xiāng)先鋒村、攔沖村、團結(jié)村。擬整治渠道33條，總長26.397公里。方案工期90日歷天。二、施工要求及考前須知本工程施工分布較長，分布在三個村。施工時要注意加強防盜與成品的保護措施。第三章施工目標一、總體施工部署〔一〕總體施工目標1、質(zhì)量目標按國家現(xiàn)行施工標準驗收合格標準。2、工期目標日歷工期90天。3、平安生產(chǎn)目標1〕、無人身傷害事故。2〕、無機械及交通事故。4、文明施工目標1〕、場地清潔，標志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2〕、機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。3〕、創(chuàng)文明施工標段，創(chuàng)文明施工工程經(jīng)理部。5、環(huán)境保護目標1〕、機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。2〕、控制揚塵，控制噪音，控制排污，各項指標符合當?shù)叵嚓P規(guī)定要求。3〕、創(chuàng)環(huán)境保護達標標段，創(chuàng)環(huán)境保護先進工程經(jīng)理部。第四章施工組織機構(gòu)及隊伍部署組織機構(gòu)設置及隊伍部署一、組織機構(gòu)如果我單位中標，將于接到中標通知書24小時內(nèi)組建本工程工程經(jīng)理部，并保證工程經(jīng)理、技術(shù)負責人三日內(nèi)到場，組織進行前期準備工作，該工程將被列為我公司重點工程之一，公司總部將從全公司范圍內(nèi)，調(diào)集具有豐富類似施工管理經(jīng)驗，并具有良好業(yè)績的人員派往施工現(xiàn)場；并在全公司范圍內(nèi)調(diào)配最好的機械設備，調(diào)往施工現(xiàn)場，以便短期內(nèi)形成生產(chǎn)能力，盡早投入工程施工。工程部組織機構(gòu)圖如下：工程負責人工程經(jīng)理工程負責人工程經(jīng)理工程技術(shù)負責人工程技術(shù)負責人后勤保障部預算資料部質(zhì)量平安部生產(chǎn)技術(shù)部后勤保障部預算資料部質(zhì)量平安部生產(chǎn)技術(shù)部材料采購部材料采購部各施工班組各施工班組二、工作班子成員職務職責說明1、工程經(jīng)理主要職責代表公司法人實施向業(yè)主做出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、平安、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽訂；保證工程部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告工程經(jīng)理部整體運行情況。二、技術(shù)負責人主要職責主持工程經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負責對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關工作；負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術(shù)的推廣；負責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。三、施工隊伍部署工程經(jīng)理部下設生產(chǎn)班組，承當本工程施工任務。工程經(jīng)理部各職能部門業(yè)務骨干、施工人員具有豐富類似工程施工經(jīng)驗及良好的業(yè)績。機械設備先進、配套齊全，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完本錢合同工程的任務。施工組織機構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術(shù)等準備工作與籌劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處分。二、據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、已制定工程管理制度來指導、催促、標準每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到工程管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎罰清楚的先進管理模式。四、我公司工程管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將工程職業(yè)道德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。二、建立健全工程經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。三、強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、成立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班組長碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。六、每半月舉行由質(zhì)安等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，工程部主要管理人員及分包單位主管參加的例會，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第五章施工方案與技術(shù)措施砌筑渠道工程1、渠道施工的主要流程施工放樣------土方開挖-----底板C15砼澆筑-----M7.5漿砌紅磚------1:1砂漿勾縫------設伸縮縫-----墻后回填土方2、砼施工在土方開挖完畢，用人工平整底面，然后支設側(cè)模，澆筑砼。底板砼澆筑結(jié)束，強度到達設計和標準要求時，開始上部砌筑施工。為便于控制質(zhì)量，砼的拌和采用現(xiàn)場集中拌和，用斗車水平運輸至需要處，嚴禁人工拌和。砂石場地要硬質(zhì)化，砂漿臨時堆放處下方必須有拌板。〔1〕砼澆筑的準備澆筑砼前半天或一天，應通知工程監(jiān)理對澆筑砼部位的根底、模板、自檢記錄報表及本次澆筑的砼配比單等進行復查，并得到工程監(jiān)理書面的批準后才能澆筑?！?〕材料的儲藏和裝卸a.材料的儲藏和裝卸應防止其發(fā)生離析,污染或其他有害影響。b.水泥應保護，使其不受雨淋或受潮。水泥如有受潮現(xiàn)象，不許應用于本工程中。c.骨料的儲存及裝卸，應使其在配料時保持均勻水分?！?〕拌和及運送應按批準的配合比拌和砼。各組成局部分別按重量過秤，秤量應準確，其容許偏差為水泥、混合料±2%水、外加劑溶液±2%骨料±3%對粗細骨料的含水量經(jīng)常測定，如有出入，及時調(diào)正，使之符合要求，對砼的生產(chǎn)及運送速度應滿足砼澆筑連續(xù)進行。砼應按立即使用的需要量進行拌和，不應使用的初凝的混凝土或超過規(guī)定時間的砼。不允許用加水或其他方法以重新改變改變砼稠度，不應使用在澆筑時明顯不符合已批準的配合比的砼。攪拌前砼前，首先應將攪拌機參加水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，然后將水倒凈。攪拌第一盤時，要考慮到筒壁上的砂漿損失，石子的用量可按配合比適當減少。砼運送的要求是砼自攪拌機卸出后,要盡快運送到澆筑地點,在運輸過程時,應盡量防止發(fā)生離析、漏漿的現(xiàn)象，否那么應進行二次攪拌。初凝的砼，應作為廢品，不得在用于工程中。運送砼的車輛或手推車，必要時應增加遮蓋或保溫設施，以免日曬、雨淋而影響砼質(zhì)量?！?〕砼澆筑在工程任何部位澆筑砼之前應自行檢查使該部位在各方面已具備接受砼澆筑的條件，并要采取有效的措施與步驟保證砼澆筑。澆筑是砼施工中最關鍵的工序。無論是蜂窩、麻面都是因為澆灌與振搗不得法而造成。我們將把握好每道工序的質(zhì)量關，特別是關鍵工序更要認真對待。關于混凝土澆筑的一般規(guī)定，遵照國家有關規(guī)定執(zhí)行?！?〕砼的養(yǎng)護砼澆筑完全畢后，應及時養(yǎng)護以保護它不受日曬、雨水、流水、溫度變化、污染或機械損傷的影響。砼濕潤養(yǎng)護的時間，應根據(jù)水泥品種、氣溫上下、結(jié)構(gòu)類型尺寸大小等條件確定。〔6〕砼澆筑時的質(zhì)量檢驗a、按照本技術(shù)標準結(jié)果，均須分期分批報請工程監(jiān)理審核后。工程監(jiān)理在認為必要時可以指定取樣，做好標志，在強度試壓時通知工程監(jiān)理到場；b、砂、小石子的含水量每班至少檢驗1次，氣溫變化較大或雨天應增加檢驗次數(shù)，根據(jù)實測含水量隨時調(diào)整配料單。C、砼各種原材料的配合量，每班至少檢驗3次，衡器隨時抽查，定期校正；d、砼拌和時間每班至少檢驗2次e、現(xiàn)場砼坍落度，每班在機口至少檢驗4次，在倉面至少檢驗2次，在制取試件時，應同時測定坍落度；f、外加劑溶液的濃度，每班至少檢驗2次，加氣劑還應檢驗含氣量，其變化范圍應控制在±0.8%以內(nèi)。3、漿砌紅磚施工〔1〕材質(zhì)要求：選用材質(zhì)良好，且具體尺寸和重量應適合工程有關部位的要求。水泥、砂石料、水等材料應符合前述混凝土工程及砂漿工程的有關規(guī)定?！?〕砌筑前，應放樣立標，接線砌筑?！?〕砌紅磚的根本要求是平整、穩(wěn)定、密實和錯縫?！?〕漿砌紅磚漿砌紅磚擋土墻工程。砌筑前主應放樣立標，拉線并將石料洗刷干凈后再砌紅磚。砌體的紅磚間均均應平整、穩(wěn)定、密實和錯縫，不疊砌。U型槽安裝1、形槽渠道的施工技術(shù)U形槽渠道渠道施工工序為：確定渠道中線——清基——測量放樣——基槽開挖——兩側(cè)培土夯實——安裝U型槽預制件——澆筑砼護肩——砂漿勾縫——養(yǎng)護——交付使用。

2、測量放樣

采用全站儀(經(jīng)緯儀)按照設計座標放出渠道中線，每20米定出中樁、開挖邊樁并固定，用白灰放出控制邊線供開挖時控制，開挖完后放出中線和兩邊渠頂線。

各渠段開挖襯砌時，必須按各渠段已實際測算的實際比降控制各樁號渠底高程、需要水位、渠頂高程。渠槽砌筑安裝時應掛線嚴格控制渠頂高程使之平順美觀。

3、渠槽開挖

渠槽開挖采用人工開挖，挖時要嚴格控制斷面尺寸和高程，基槽外表務求平整，盡量防止基槽斷面超挖。

4、斷面修整

重新用水準儀測量槽底高程，按設計開挖斷面挖修渠底、邊坡的余留土方和雜物，培填缺乏的邊坡或渠底，使渠槽平順，滿足安裝U型槽預制塊要求。按設計渠線施工渠槽兩側(cè)土方護坡夯土必須密實，且土質(zhì)中有機物等雜質(zhì)含量在標準允許范圍內(nèi)，土護坡外側(cè)坡度必須符合設計要求。地形復雜建議兩側(cè)砌筑磚或毛石護墻，砌筑砂漿等級不低于M7.5。

5、U形槽構(gòu)件的工地運輸

U形槽的工地運輸主要采用人工裝卸方法，用膠輪架子車直接運到已挖好的施工渠段，輕裝輕下。由于U形槽由曲面組成，構(gòu)件較薄，裝卸、運輸過程中構(gòu)件受力不均勻，容易造成構(gòu)件的斷裂和損壞，因此在搬運工程中要特別注意，盡可能減少損耗。

6、U形槽預制件安裝

安裝時按照設計高程線間隔20m精確測放“標準塊”，并在一側(cè)通過掛線控制渠線順直，安放U型槽預制件，并調(diào)整至適宜的位置后固定。

U形槽預制件安裝定位好后，兩側(cè)土護坡需要采用分層夯填的方法，距堤頂最上一層填土在渠道U型槽襯砌完成后，采用人工鐵夯夯實。

兩側(cè)土護坡夯填密實后在在上面用M7.5砂漿砌紅磚M10砂漿抹面護肩。

勾縫、抹面：鋪砌后的渠道斷面經(jīng)驗收合格后

清理干凈預制塊間的接縫，用1:2的水泥砂漿勾縫，勾縫應用砂漿填滿、壓平、抹光，保證水泥漿的密實度和平整度。各種接口用1:2水泥砂漿進行抹面，外表壓光。

7、工程養(yǎng)護

在勾縫抹面完成后，在渠道外表覆蓋濕麻袋進行養(yǎng)護，養(yǎng)護過程中應及時灑水，保持砂漿外表處于濕潤狀態(tài)。第六章質(zhì)量管理體系與措施一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標是：按國家現(xiàn)行施工標準驗收合格標準。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保“施工必優(yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本合同段以《質(zhì)量體系—生產(chǎn)安裝和效勞的質(zhì)量保證模式》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標準”實施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本工程實施質(zhì)量目標管理，成立以工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量方案的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、平安、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本工程工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程ＱＣ小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。選調(diào)具有市政給水施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術(shù)人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本合同段工程質(zhì)量到達合格工程。二、質(zhì)量保證體系強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立領導小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據(jù)設計文件和有關標準、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責，嚴把質(zhì)量關，保證實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標?！百|(zhì)量保證體系框圖”見下列圖。項項目經(jīng)理工程工長工程技術(shù)負責人甲方質(zhì)量監(jiān)督試驗室計量站設備材料部工程部質(zhì)量管理部各專業(yè)管理人員施工隊各專業(yè)質(zhì)量工程師各專業(yè)技術(shù)負責人各專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)管理人員各專業(yè)質(zhì)量檢查員各專業(yè)檢驗人員監(jiān)督三、質(zhì)量管理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責制。建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢工程師等按相應職責和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。1、工程經(jīng)理質(zhì)量管理職責：1〕、對本合同段工程質(zhì)量負全面責任。根據(jù)工程質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。2〕、催促有關部門向建設單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關質(zhì)量方面的要求。3〕、負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系在該工程中有效地運行。4〕、貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責令其停工或返工，并審核催促檢查處置方案和預防措施。5〕、健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處分，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。2、技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責：1〕、對本合同段〔或管轄〕工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助工程經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。2〕、負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵方法并檢查落實。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。3〕、負責組織編制本工程工程施工方案、施工組織設計及質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預防措施進行審核，催促檢查各項質(zhì)量方案的實施。4〕、負責質(zhì)量記錄的檢查和審核。3、工長質(zhì)量管理職責：1〕、對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。2〕、負責工序質(zhì)量控制，催促技術(shù)人員落實施工標準和驗標，對工序的交接和質(zhì)量問題負責。3〕、負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，催促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。4、質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責：1〕、負責質(zhì)量方案的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)方案的籌劃和落實工作。2〕、負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。3〕、負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。4〕、編報質(zhì)量記錄。四、質(zhì)量保證措施1、確保工程質(zhì)量的組織措施1〕、認真學習貫徹全國根底設施建設工程質(zhì)量工作會議精神，落實《國務院辦公廳關于加強根底設施工程質(zhì)量管理的通知》，在本工程中建立工程質(zhì)量領導責任制，法人代表對施工質(zhì)量負總責，施工單位各級領導和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應的技術(shù)責任和法律責任。落實工程質(zhì)量終身負責制，強化質(zhì)量意識，開展全員培訓，加強施工管理，標準市場行為，明確各級責任，確保優(yōu)質(zhì)工程。2〕、認真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選調(diào)、機構(gòu)設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。3〕、認真學習國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、技術(shù)標準，深刻領會設計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴格過程控制，確保到達國家的質(zhì)量驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標。4〕、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。工程經(jīng)理部設平安質(zhì)量檢查部，施工隊設專職質(zhì)量檢查工程師，工班設兼職質(zhì)檢員。配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質(zhì)量一票否決制。5〕、工程經(jīng)理部設立工程試驗中心、施工隊設專職試驗員，負責本合同段的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴格檢驗監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗數(shù)據(jù)準確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量監(jiān)控。6〕、為保證嚴格按質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程工程各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準，將各標準分解落實到崗、到人，并對各標準的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。7〕、根據(jù)施工組織設計及工藝要求，配齊配足各類型機械設備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。8〕、加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。9〕、接受政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。10〕、本合同段工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊伍保證工程的高質(zhì)量。2、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施1〕、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡技術(shù)編制切實可行的實施性施工設計與施工網(wǎng)絡管理方案。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低本錢，嚴格按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。2〕、加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復核制度。本合同段工程開工前請設計單位技術(shù)交底，由經(jīng)理部組織測量隊對中線、高程進行貫穿測量，測設控制樁和重點工號的定位樁。對收到的設計文件，由總工程師組織有關人員進行會審，技術(shù)人員進行認真復核，對存在的問題及時與設計部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術(shù)人員對施工設計、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴格執(zhí)行復核簽字制度。所有圖紙、技術(shù)交底書、測量放樣資料，由技術(shù)主管審核后再交付施工，做到及時、準確、無誤，杜絕由于技術(shù)指導錯誤而影響工程質(zhì)量。3〕、嚴抓工程材料質(zhì)量關，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貨，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。4〕、加強工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗不合格，不準進入下一道工序。5〕、開展ＱＣ小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對重點、難點工程積極開展ＱＣ小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機具設備，組織技術(shù)攻關。對活動成果要及時總結(jié)，不斷充實、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)驗。6〕、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件。于隱蔽前24ｈ報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設計單位參加檢查、簽證。除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時檢查和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。7〕、工程開工前，由經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員，對施工方案進行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，編制、充實和完善實施性施工組織設計。在實施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術(shù)指導，確保施工組織設計的貫徹實施。8〕、為保證質(zhì)量檢測的準確性，所有計量器具，按規(guī)定定期由計量部門檢驗標定，合格使用，不合格的計量器具不使用。9〕、積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)設計文件和施工技術(shù)標準要求，積極、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性ＱＣ小組活動，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標準、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。10〕、認真貫徹質(zhì)量標準，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準和管理標準相統(tǒng)一。妥善保管有關進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關的原始記錄和照片。第七章平安管理體系與措施一、平安目標1〕、無人身途害事故。2〕、無機械及交通事故。二、平安生產(chǎn)保證體系平安生產(chǎn)保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成?！惨弧?、組織保證為實現(xiàn)平安目標，強化平安管理，本工程成立以經(jīng)理、技術(shù)負責人、平安檢查工程師為主要成員的平安生產(chǎn)委員會，下設平安檢查室。安檢室配備平安檢查工程師，施工隊專設專職平安員，工班配兼職平安員，形成自上而下的平安生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施平安監(jiān)控。經(jīng)理部負責平安設計，隊、班組負責實施。建立各級領導層層負責，包保落實，群體保平安的總體格局，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)提供強有力的組織保證。〔二〕、工作保證落實根底工作。樹立“平安第一，預防為主”的思想，抓好平安教育，開展行之有效的預測預防活動。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強職工崗前培訓，提高全員的平安意識，實行持證上崗。確定防范重點，本合同段將防物體打擊事故、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機械車輛事故列為防范重點。針對具體情況，制定詳細的平安技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保平安目標的實現(xiàn)?！踩?、制度保證為保證各項平安技術(shù)措施的落實，確保平安生產(chǎn)萬無一失，制定平安生產(chǎn)制度，對施工生產(chǎn)全過程進行平安督導。以制度標準每一個職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安生產(chǎn)保證體系見下列圖。三、平安生產(chǎn)保證措施1、平安生產(chǎn)一般保證措施1〕、加強施工平安管理工作，建立健全平安監(jiān)察組織工程經(jīng)理部成立平安施工領導小組，設相應職能部室，各施工隊設專職平安員，工班設兼職平安員，制定嚴格的平安施工措施，定期分析平安生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除平安隱患。2〕、實行平安檢查制度。經(jīng)理部每周由平安生產(chǎn)委員會〔領導組〕組織平安生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和平安員負責日常平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。3〕、開展平安教育。上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認真學習有關施工平安規(guī)那么和平安技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的平安生產(chǎn)意識。工班每日由班長或平安員進行班前講話，提出當天的平安生產(chǎn)具體要求和考前須知，做到預防為主，防治結(jié)合。4〕、實行平安生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，把平安工作落實到個人。5〕、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設有醒目的平安標語和平安警示標志，提醒所有施工人員注意平安。施工便道由道班進行日常養(yǎng)護，必要時設置防護標志，確保車輛運輸平安。6〕、施工用承重結(jié)構(gòu)經(jīng)設計計算，具備足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，滿足平安要求。7〕、所有電器設備、運輸設備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的平安裝置。所有機具設備操作人員均經(jīng)過嚴格訓練，持證止崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。8〕、進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章作業(yè)。9〕、嚴格執(zhí)行平安獎罰制度，做到獎罰清楚。10〕、各分局部項工程及重要部位技術(shù)交底時，要有明確的平安措施，平安措施要有針對性。2、平交道施工和干線上施工的平安措施為了保障施工時平交道和干線上交通平安，制定措施如下；1〕、在施工路段的兩端豎立顯示正在施工的警告標志。2〕、用紅白相間的欄桿隔離施工現(xiàn)場與行車道。3〕、在車輛駛出入前方設置指示方向和減速慢行的標志，同時在施工作業(yè)區(qū)的兩端設置明顯的限高欄桿。4〕、晚間要在路欄上加設施工標志燈。5〕、實行交通管制時，設置專職人員和通訊工具指揮交通，疏導車輛。四、交通平安、消防及治安措施1、交通平安措施1〕、施工機動車輛在國道或地方道路上行駛，嚴格遵守地方交通法規(guī)和交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《道路交通管理條例》，維護交通秩序，保證運輸平安。2〕、所有機動車輛始終保持完好狀態(tài)，不帶病運轉(zhuǎn)，經(jīng)常檢修，定期保養(yǎng)。3〕、施工所用機械設備、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影響交通。4〕、、加強對機動車輛司機的平安教育和培訓，定期考核，嚴格獎懲制度。嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛，嚴禁開“飛車”，做到遵章守紀，文明駕駛，禮讓三先，保證交通及人身平安。2、治安和消防措施1)、工程經(jīng)理部設置治安隊，專門負責施工區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。在施工中積極主動與地方政府、公安機關聯(lián)系，配合解決好路地糾紛、施工干擾，及時處理在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類事件。2)、駐地、施工現(xiàn)場和關鍵部位按規(guī)定配備充足的消防器材，并保證器材處于完好狀態(tài)，定期檢查。3)、定期開展平安防火檢查，進行防火知道宣傳都育。遵守防火法規(guī)，提高全體施工人員的防火意識，防止火災事故的發(fā)生。第八章確保文明施工技術(shù)組織措施一、文明施工目標1〕、場地清潔，標志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2〕、機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。3〕、創(chuàng)文明施工標段，創(chuàng)文明施工工程經(jīng)理部。二、文明施工保證體系嚴格執(zhí)行《四川省文明工地檢查標準》及有關規(guī)定和政策，確保文明施工和施工環(huán)境得到保護，不管任何時候都接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及地方政府機構(gòu)工作人員的檢查。積極與當?shù)卣块T協(xié)作，共同抓好文明施工工作，做到全面規(guī)劃，合理布局，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。文明施工保證體系框圖見下列圖。三、文明施工保證措施1〕、駐地及施工現(xiàn)場按批準的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生要求，做到消防、衛(wèi)生設施齊全，布局合理，并有專人負責管理，定期檢查，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。對參加施工的所有人員經(jīng)常進行文明施工教育，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。2〕、施工駐地及施工現(xiàn)場盡量少破壞或不破壞既有植被，對在施工期間破壞的植被，施工完畢后及時給予恢復。3〕、施工現(xiàn)場及時搞好“四通一平”，設置工點標牌?，F(xiàn)場用電設施安裝標準、平安、可靠。排水設施暢通。一切物料分類整齊堆碼，掛設標牌。在既有道路或建筑物附近施工的工號要設圍護設施進行隔離。4〕、施工期間，我公司將在工程經(jīng)理部駐地設衛(wèi)生所，配備醫(yī)生、藥品及急救設施。在施工點設醫(yī)療點，配備常用藥品，建立個人健康檔案，定期發(fā)放醫(yī)療保險費。對地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進行調(diào)查了解及早采取預防措施，確保施工全過程所有工作人員和勞務人員的健康和平安。5〕、按批準的施工組織設計平面布置圖修建生產(chǎn)設施，合理規(guī)劃布局，各級負責人及工作人員一律掛胸牌上崗，進入場區(qū)人員要在區(qū)域內(nèi)活動舉止大方、衣容整潔文明禮貌。6〕、施工現(xiàn)場設有醒目的平安警示標志、平安標語，作業(yè)場有平安操作規(guī)章制度，建設平安標準工地。工程完工后，及時清理場地，做到工完料凈，場地清潔。7〕、機械設備經(jīng)常清洗，停放有序。施工機動車輛在上道路行駛前由平安員進行遵章守紀和交通法規(guī)教育，保證文明駕駛，禮讓三先，保證交通平安。第九章環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境保護目標創(chuàng)環(huán)境保護達標標段，創(chuàng)環(huán)境保護先進工程經(jīng)理部。二、環(huán)境保證體系環(huán)境保證體系框圖見下列圖三、環(huán)境保護措施環(huán)境保護是我國的一項根本國策，工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為首的環(huán)境保護領導小組，與當?shù)卣铜h(huán)保部門密切聯(lián)系合作，并配備一定數(shù)量的環(huán)保設施和技術(shù)人員，認真學習環(huán)保知識，采取各種有效措施，控制施工污染、做好環(huán)境保護工作。1、水土環(huán)境保護1〕、工程施工污水、廢水必須采取有效凈化措施加以處理，嚴禁直接排放。2〕、施工機械加強保養(yǎng)，防止漏油，機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水或維修機械的油污水，經(jīng)處理后達標排放。3〕、生活污水必須經(jīng)過嚴格凈化處理，并經(jīng)檢驗符合環(huán)保標準前方可排放。4〕、所有的施工垃圾按批準的方法運往批準的地點按規(guī)定進行處理，生活垃圾按照城市規(guī)定，每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。2、生態(tài)環(huán)境保護1〕、嚴格執(zhí)行當?shù)卣嘘P園林管理方面的政策及規(guī)定。2〕、保護施工區(qū)域的植被及古樹名木不遭到破壞，作業(yè)范圍內(nèi)的應征求園林管理部門的意見采取移植或其他保護措施，嚴禁超范圍作業(yè)。3〕、工程完工后及時對現(xiàn)場進行清理，恢復原有的地形地貌，保持生態(tài)環(huán)境不變。4〕、有害物質(zhì)垃圾要運至監(jiān)理工程師指定的地點采取燃燒、掩埋或其它適當?shù)姆椒ㄟM行處理。3、大氣環(huán)境保護1〕、施工場地運輸?shù)缆芬?jīng)常進行灑水養(yǎng)護，以防止粉塵對大氣及生活環(huán)境造成污染。2〕、工程材料運輸過程中要用蓬布進行遮蓋，且裝料適中，不得超限，對車輛外表應及時進行清洗。3〕、儲存粉末狀材料及其它特殊易揮發(fā)的材料要進行封閉性遮蓋。4〕、及時對生活及工業(yè)垃圾進行清理，積極搞好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。4、降低噪音環(huán)境保護工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，滿足國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)要求。必須符合《建筑施工場界噪聲限值》、《城市區(qū)域環(huán)境震動標準》和自貢市有關部門對夜間施工的規(guī)定。在選擇施工設施、設備及施工方法時，充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設備，采取消音措施，同時合理安排施工作業(yè)時間，以防噪音擾民。具體措施如下：1〕、制定減少工程施工對周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生的振動不影響周圍建筑物的平安、不破壞有關精密儀器設備的正常精度、不危害居民的身體健康。2〕、按當?shù)赜嘘P規(guī)定辦理夜間施工許可證。施工過程中充分考慮高考、中考、節(jié)假日及城市有關部門重大活動等期間，夜間施工對周圍居民、企事業(yè)等單位造成影響。3〕、施工區(qū)域采用隔離板實施封閉性施工，修建臨時隔音屏障，以減少施工噪聲對附近居民生活造成的影響。4〕、加強工程機械設備及運輸車輛的維修保養(yǎng)，大型機械設備應采取一定的消音措施，以降低機械噪聲污染。5〕、合理安排施工作業(yè)時間，適當控制機械布置密度，盡量降低夜間機械施工及運輸車輛出入的頻率。第十章工程進度方案與保證措施一、確保工程進度的技術(shù)組織措施1、工期目標日歷工期90天。2、工期保證體系工期保證體系框圖見下列圖3、工期保證措施1〕、建立強有力的指揮機構(gòu)。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。我公司擬成立工程經(jīng)理部，組成指揮機構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本合同段的施工。隊伍進場后，盡快完成施工現(xiàn)場的測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機械設備、物資和人員，按施工方案安排施工準備工作，確保工程按時開工。2〕、編制科學、嚴密、切實可行的實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡方案組織施工。進度方案安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡方案節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。3〕、配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設備保工期。4〕、加強物資供給管理，保證物資供給。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。5〕、選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。6〕、制定科學的施工方案，積極研究應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。7〕、實行目標管理，獎罰清楚。做到長方案、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)方案和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期方案未完成的工程，在安排下期施工方案時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。8〕、搞好本錢核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。9〕、工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。10〕、確保工程質(zhì)量和施工平安，不因質(zhì)量和平安問題而影響工期。嚴格按照設計要求和施工技術(shù)標準組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。11〕、加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。12〕、協(xié)調(diào)好各種關系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設計不符、可能影響工程質(zhì)量、導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。4、農(nóng)忙保勤措施1〕、我公司職工大局部為本地人，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請假回家的人數(shù)有較大的影響。2〕、對于周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。3〕、勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，調(diào)劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。4〕、利用經(jīng)濟鼓勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。第十一章資源配備方案勞動力安排方案一、勞動力的實施１、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。２、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)工程部質(zhì)量、平安培訓的操作工不允許上崗。４、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安的管理人員。二、勞動力的配置方案1、勞動力使用方案說明勞動力使用方案本著以確保本工程合同工期和質(zhì)量為前提，以總體施工進行度方案、相關勞動力使用定額及勞動力資源的充分利用為依據(jù)進行配置。2、勞務方案表〔附后〕三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)１、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。四、全員崗前培訓方案和措施為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、平安等方面的管理目標，本公司要從工程準備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓方案和措施》。〔一〕培訓工作的目的1.深刻理解本工程的重要政治意義和經(jīng)濟意義，增強參加施工人員的主人翁責任感。2.學習掌握本工程中使用的最新技術(shù)標準和標準，包括在本工程中將要采用的具有先進水平的國際標準，以正確貫徹標準要求，確保工程質(zhì)量的高水平。3.提高全體參加施工人員的包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢等在內(nèi)的綜合管理意識；4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質(zhì)量；5.了解掌握本工程所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程施工正常進行?！捕撑嘤枌ο?.工程領導層2.工程管理層3.施工〔分包〕管理層4.作業(yè)層〔三〕培訓形式1.工程經(jīng)理部組織培訓和各分包獨立組織培訓相結(jié)合；2.外請專家培訓及工程經(jīng)理部內(nèi)部自身培訓相結(jié)合；3.參加社會培訓及內(nèi)部培訓相結(jié)合；4.定期培訓及輪訓相結(jié)合?！菜摹撑嘤柹婕暗闹饕獌?nèi)容1.工程總體管理；2.工程管理根底；3.技術(shù)標準和標準；4.貫徹ISO9000族標準；5.全面質(zhì)量管理；6.本工程的施工技術(shù)；7.合約管理；8.物資管理；9.資料管理；10.工程創(chuàng)優(yōu)；11.平安文明施工及CI管理；12.環(huán)境保護管理；13.專業(yè)技術(shù)管理人員的崗位培訓；14.專業(yè)工種技術(shù)操作。材料供給方案一.管理目標嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工工程需用的物資：質(zhì)量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。二.組織結(jié)構(gòu)及職責1.組織結(jié)構(gòu)物資歸口工程設備材料部管理，與相關部門接口配合，實施和完成物資管理活動。工程部物資管理組織結(jié)構(gòu)圖如下列圖：各部〔室〕各部〔室〕項目部公司設備材料部設備材料部主任方案員采購員機具員保管員顧客設計供給商2.職責(1).設備材料部經(jīng)理a.組織行使公司設備材料部在工程范圍內(nèi)的物資管理職責，并接受公司設備材料部的業(yè)務監(jiān)督和指導。b.依據(jù)質(zhì)量體系文件的要求，結(jié)合施工工程的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細那么。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權(quán)限和相互接口關系，落實5W1H(做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做)。c.組織設備材料部與顧客、設計、供給商和其他單位的業(yè)務合作活動。d.協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關系。(2).設備材料部物資方案員a.遵照《采購控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和要求，負責物資方案管理工作。b.根據(jù)各部門報送的物資需用方案，分別編制向顧客申報的備料方案和自行采購方案，經(jīng)核實和設備材料部主任／工程經(jīng)理部批準后，作為備料和采購的依據(jù)。c.根據(jù)備料方案，向顧客辦理領料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或貯存地點，與保管員辦理交接手續(xù)。d.負責對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問題時，將信息迅速反應給顧客，并取得顧客的處理決定。f.負責物資方案管理資料的整理歸檔。(3).設備材料部物資采購員a.遵照《采購控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》和《進貨檢驗和試驗控制程序》規(guī)定和要求，負責物資的采購工作。b.根據(jù)批準的物資采購方案，對物資分承包商(供給商,下同)進行比質(zhì)、比價、比時，擇優(yōu)選用。c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供給合同執(zhí)行情況。d.負責對采購物資的檢查和驗證，作好記錄，與分承包商辦理交接手續(xù)，向方案員／保管員辦理移交手續(xù)。e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。f.負責建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。(4).設備材料部機械設備管理員a.遵照《施工機械設備管理程序》的規(guī)定和要求，負責施工機械設備的管理工作。b.負責與公司大型機械處和機械設備使用單位的業(yè)務接口。c.負責施工現(xiàn)場機械設備的平衡和協(xié)調(diào)。d.監(jiān)督檢查機械設備運行記錄的填報和評估機械設備的使用率。e.監(jiān)督檢查機械設備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修方案的執(zhí)行情況，評估機械設備的完好率。f.負責定期向工程經(jīng)理部、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔。(5).設備材料部物資保管員職責a.遵照《搬運、貯存、包裝、發(fā)放控制程序》和《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》的規(guī)定和要求，負責物資的保管工作。物資方案管理工作程序用料部門需用方案用料部門需用方案物資需用方案工程部技術(shù)人員向顧客辦理領料手續(xù)用料部門需用方案備料計劃顧客審核核對平衡編制物資采購方案采購管理程序工程部門送料產(chǎn)品驗證質(zhì)量文件資料整理合格否不合格移交報送返回備料方案(領料依據(jù))報送b.負責辦理物資入庫接收手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c.按物資標識的規(guī)定，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。d.負責庫存物資及其文件資料的保管。應合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。e.接收和保管施工工程的剩余物資，其要求同上。f.負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。物資采購管理工作流程圖編制物資采購方案編制物資采購方案采購方案審批市場調(diào)查分承包方確實定分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗證入庫貯存簽訂采購合同臨時性物資直接采購合格否不合格合格移交驗證資料(6).相關部(室)、施工隊職責遵照質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定和要求，與設備材料部接口，實施各自的職責。三.措施1、加強公司設備材料部和工程經(jīng)理部對工程設備材料部的領導和指導。2.選用有經(jīng)驗的物資管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴格的培訓和考核。3.采用計算機軟件進行物資管理。第十二章施工設備及試驗、檢測儀器設備的配置主要施工機械的配備我公司在購置招標文件后，立即組織參加該標段施工的主要人員參加本標段編標工作，并向下屬施工單位下達了機械保養(yǎng)方案和人員發(fā)動準備工作。假設中標，立即組織人員和機械設備的調(diào)轉(zhuǎn)工作，確保各項工程按預期目標完成。本工程內(nèi)使用的施工機械設備均為公司內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)或者新購，擬投入本標段的主要施工設備表附后。主要計量及實驗設備配置擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附后施工機械設備的合理使用一、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。二、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。三、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。施工機械設備的保養(yǎng)與維護一、機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。二、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。三、機械在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。第十三章冬、雨季施工措施一、冬季施工措施〔一〕土方開挖1、開挖溝槽時，采用分層分段開挖。分層：由于冬季施工有凍層，施工機械去除表土后，還有局部凍層，用反鏟再將剩余的凍層除去，然后一次挖至設計底高程。分段：溝槽開挖一段距離后，暫停開挖，待這一段施工即將完畢，再進行下一段的開挖。如果開挖距離過長，對管道根底防護不利，會直接阻礙下一段的施工程序。2、當溝槽開挖處理后，如因為某些特殊原因，未能及時下管和回填，需防止地基凍脹，要及時覆蓋草苫子等保溫材料，保持溝底的一定溫度。進行管道安裝時，如果還不能保持管溝底部溫度，將在溝槽上端蓋上塑料薄膜，管子不得直接安裝在已經(jīng)凍結(jié)的地基上。特殊情況下，需在凍土融化后，重新置換干土，進行夯實，確認管基符合標準方可下管。3、在進行管溝根底處理時，根據(jù)根底的實際情況，如地下水依然很豐富，將繼續(xù)進行集中降水，要保證水位低于管溝底高程，防止管溝根底凍結(jié)，影響管道的安裝工作。同時，要注意防止正在施工的管道發(fā)生凍結(jié)，現(xiàn)場尚沒有完工的管道內(nèi)不得積存水。如出現(xiàn)積水，要立即抽排干凈拭凈水痕，確保管道內(nèi)的枯燥?！捕惩练交靥钣捎趦鐾量紫堵时葦M大，土塊堅硬，壓實困難，當凍土解凍后容易造成很大沉降，因此冬季回填土時應注意以下幾點：1、溝槽可用含有凍土塊的土回填，但凍土塊體積不超過填土總體積的15％。2、低于管頂0.5m范圍內(nèi)不得用含有凍土塊的回填土。3、冬季土方回填前，應去除基底上的冰雪和保溫材料。4、冬季土方回填應連續(xù)分層回填，每層鋪土厚度應比常溫減少20～25％?！踩郴炷潦┕ざ臼┕r，澆筑混凝土受外界氣溫影響，當日平均氣溫在5℃以下和日最低氣溫在－3℃以下時，采取冬季施工措施。1、混凝土攪拌控制采用熱水拌制混凝土，提高出機口和入倉溫度；冬季混凝土的攪拌時間應比常溫時延長50％。2、混凝土的運輸為防止混凝土熱量散失、表層凍結(jié)、混凝土離析、水泥砂漿流失、坍落度變化等現(xiàn)象,運輸混凝土工具加裝保溫措施，減少運輸過程中的溫度損失；縮短運輸時間。3、混凝土的澆筑1)一般要求在澆筑前，應去除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。澆筑前應采取防凍結(jié)保護措施，一旦發(fā)現(xiàn)砼遭凍應進行二次加熱攪拌，使攪拌物具有適應的施工和易性再澆筑。2)砼澆筑加快入倉覆蓋速度，以縮短混凝土曝露時間；施工時段避開寒流，并選擇白天較高溫度時段施工。砼拌和物入模澆筑，必須經(jīng)過振搗，使其內(nèi)部密實，并能充分填滿模板各個角落。冬季振搗砼采用機械振搗，振搗要快速，澆筑前應做好必要的準備工作，如模板、鋼筋和預埋件檢查、去除冰雪凍塊、澆筑時所用腳手架、馬道的搭設和防滑措施檢查、振搗機械和工具的準備等。4、混凝土的養(yǎng)護采用保溫養(yǎng)護，用保溫被保溫，并注意混凝土脫模后及時覆蓋。5、混凝土拆模1)砼模板撤除的時間，應按結(jié)構(gòu)特點、自然氣溫和砼所到達的強度來確定，一般以緩拆為宜。2)撤除模板，砼強度亦必須滿足要求。3)冬季撤除模板時，砼外表溫度和自然氣溫之差不應超過20℃4)在撤除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)砼有凍害現(xiàn)象，應暫停拆卸，經(jīng)處理前方可繼續(xù)拆卸。5)對已撤除模板的砼，應覆蓋保溫材料予以保護。結(jié)構(gòu)砼到達規(guī)定強度后才允許承受荷載。6〕混凝土拆模后及時回填。二、雨季施工措施雨季施工主要以預防為主，隨時通過當?shù)貧庀笈_了解和掌握天氣變化情況，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。雨季應安排建筑材料儲藏充足，防止因待料而停工影響總體進度方案。在雨季要全面檢測永久導線點、水準點，確保測量數(shù)據(jù)的準確。要進行施工場地的排水，對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并防止四鄰地區(qū)地面水倒流入場內(nèi)。機電設備：機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并應安裝接地保護裝置。原材料及半成品的保護：對水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，對可放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放并要通風良好。臨時設施檢修：對現(xiàn)場臨時設施，如辦公室、倉庫等應進行全面檢查，對危險建筑物應進行全面翻修加固或撤除。盡量避開混凝土雨天澆筑。澆筑現(xiàn)場要有夠的覆蓋材料。一旦下雨要進行覆蓋，以保證澆巳灌混凝土不被雨水沖刷，巳噴脫模劑的模板不被雨水沖掉?；炷凉橇嫌旰髴龊煤繖z測，以便重新確定混凝土配合比參數(shù)和確定混凝土的用水量。三、夜間施工措施夜間施工時，所有進出場道路設施路燈。在施工現(xiàn)場用1000W的碘鎢燈照明。在施工溝槽處設置圍欄，懸掛紅色警示燈，并設置標志牌。所有照明用的電纜單獨設置，不與機械設備共用配電箱。專職電工和平安員負責夜間工地施工用電、吊裝作業(yè)及其他平安工作。第十四章施工期間突發(fā)事件的預防和處理措施1、停水停電事故預防和處理1〕、工程部設專人和供電、供水部門聯(lián)絡，準確了解供電、供水情況，并及時向工程部經(jīng)理反應異常情況。2〕、工程經(jīng)理根據(jù)供電、供水異常情況，統(tǒng)籌調(diào)整工序、工時，防止窩工、停工現(xiàn)象的發(fā)生。3〕、工地設蓄水池一個，停水前蓄滿水。4〕、準備柴油發(fā)電機一組，停電時滿足主要設備用電。2、降水預防和處理：1〕、停止受雨水影響較大的土石方開挖、做好善后安排，以策平安。2〕、采用可靠的手段圍蔽變配電設備等。3〕、施工機械設備撤出基坑或停放在地形較高、排水順暢的地方。4〕、檢查排水設備及管網(wǎng)的可靠性，增加排泄水通道。按預報雨量的大小，增設臨時排水溝槽，備足抽水機具。5〕、檢查基坑坡面，特別是受水流沖刷較強的坡面采取臨時支護等措施。3、突發(fā)交通事故預防和處理1〕、成立交通疏導小組，設專人配備專用設備〔反光服、制服、口哨、指揮棒等〕協(xié)助交警進行施工期間地面車輛、行人的交通疏導。2〕、在道路轉(zhuǎn)角和分叉處設置醒目的交通標志及欄桿，防止車輛、行人隨意穿行。3〕、工地設應急事故醫(yī)務室，配置常用醫(yī)療器械，并與附近醫(yī)院建立協(xié)作關系，遇有交通傷亡事故，積極配合當事人迅速撤離現(xiàn)場接受治療，并