一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》鉑金卷

絕密★啟用前

考生姓名

準(zhǔn)考證號(hào)

全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

銷金卷

考生須知

1.考生作答前，首先應(yīng)將姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用簽字筆寫(xiě)在題本和答題卡的相應(yīng)位置，同時(shí)，答

題卡的相應(yīng)位置用2B鉛筆填涂,

2.答案填涂和作答規(guī)范°

(1)填涂部分應(yīng)該按照答題卡上的要求用2B鉛筆完成。如要改動(dòng)，必須用橡皮擦干凈。

(2)書(shū)寫(xiě)部分必須用黑色簽字筆或鋼筆在答題卡上作答。字跡要清楚c

3.考生作答時(shí)，應(yīng)按要求在答題卡上作答。若不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填涂或直接答在試卷上，則均屬

無(wú)效作答！

4.考試結(jié)束后，考生務(wù)必將題本和答題卡一并交給監(jiān)考人員°

5.考試時(shí)間180分鐘，滿分130分0

題號(hào)—總分統(tǒng)分人

分值70分60分130分

得分

得分評(píng)卷人一'單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最

符合題意）

1.下列不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的條件的是（）、

A.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整

C有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定

D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

2.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（）.

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師

I）.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

3.按事故造成損失的程度分級(jí)，下列情況中不屬于特別重大事故的是（Y

A.造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元以上B.造成30人以上死亡

C.造成100人以上重傷I）.造成直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上

4.以下關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，說(shuō)法正確的是（）.：

A.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目策劃的標(biāo)志

B.確定建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)是實(shí)施階段的內(nèi)容

C.“建設(shè)工程管理”只涉及工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

D.編制可行性研究報(bào)告屬于項(xiàng)目決策階段的工作

5.關(guān)于施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序，下列說(shuō)法正確的是（）,

A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告

B.事故防范和整改措施屬于事故報(bào)告的內(nèi)容

C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案

【）.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）.：

A.招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段

C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

D.業(yè)主方是建設(shè)程項(xiàng)R生產(chǎn)過(guò)程的總執(zhí)行者和總組織者

7.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的說(shuō)法,正確的是（）.：

A.在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框之間的連接為直線

B.職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令

C.在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于軍事組織系統(tǒng)這種大的組織系統(tǒng)

第1頁(yè)

8.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,下列屬于工程建設(shè)增值的是（），

A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量

C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)

9.根據(jù)政府主管部門(mén)有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ?/p>

業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào).人員發(fā)生變更的.應(yīng)在變更后（）個(gè)工作日內(nèi)做相應(yīng)變更

A30B.I5

C.I4D.7

10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本》下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是（卜

A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工

B.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同協(xié)議書(shū)中約定的天數(shù)

D.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施

11.當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定位A類問(wèn)題,實(shí)施重點(diǎn)管

理.

An~50%R"7。%

C.0~80%n.n~90%

12.某質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分析圖如下圖所示，則（）。

x(M)

A.說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)

B.這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏

C.其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施

I）.易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力

13.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）.

A.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙B.對(duì)信息的態(tài)度不同造成的障礙

C下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙D.機(jī)構(gòu)組織過(guò)于龐大、中間層次過(guò)多構(gòu)成的障礙

14.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②了解相關(guān)方要求；③履行報(bào)批

手續(xù)；④熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；⑤實(shí)施編制活動(dòng).根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，正確的編制程序是（）：

A.0—>{2）-B.②

15.下列不屬于項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容的是（）二

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.項(xiàng)目效益分析

第2頁(yè)

c.編制資金需求量計(jì)劃D.融資方案的深化分析

16.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中,屬于無(wú)損檢測(cè)方法是（）,

A.利用拖線板以及線墜吊線檢查B.超聲波探傷檢查

C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗(yàn)檢查

17.下列關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的表述,錯(cuò)誤的是（），

A.內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟

R內(nèi)部審核是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

D內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核

18.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段.建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）.：

A.對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B.辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)

C.對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)1）.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案

19.在項(xiàng)目總承包方的工作程序中,設(shè)計(jì)階段的上一步是（）二

A.采購(gòu)階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)

C.項(xiàng)目初始階段D.施T.階段

20.對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析.通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià).選擇最佳方案屬于施r

組織設(shè)計(jì)的（）「

A.工程概況B.施工部署及施工方案

C.施工平面圖D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

21.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）.

A.工程施工方案B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

C.信息安全控制計(jì)劃D.事故防范措施和計(jì)劃

22.下列施工項(xiàng)目施工成本分析的主要依據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)進(jìn)行核算的是（）「

A.會(huì)計(jì)核算B.成本核算

C.統(tǒng)計(jì)核算D.業(yè)務(wù)核算

23.某公司投標(biāo)承包某工程施工,為此編制了施工成本計(jì)劃.并決定組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程的施

工管理。在選派項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目管理部的階段.需要編制的施工成本計(jì)劃是（）:

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C.過(guò)程性成本計(jì)劃D.考核性成本計(jì)劃

24.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）=

A.按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)

B.施工項(xiàng)目總成本降低率

C.工程項(xiàng)目成本降低額

1）.責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低

第3頁(yè)

25.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》,承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后

（）天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款二

A.7B.I4

C.28D.42

26.關(guān)于某起重信號(hào)工病休7個(gè)月后重返工作崗位的說(shuō)法.正確的是（）,

A.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)

B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案后上崗作業(yè)

C.應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)

D.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)

27.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）,

A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化

28.政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢杳職責(zé)時(shí).下列不屬于有權(quán)采取的措施的是

（）c

A.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料

B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí),責(zé)令改正

D.依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰

29.下列不屬于預(yù)警體系構(gòu)成的是（）。

A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)R內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)

C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.事故處置系統(tǒng)

30.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是（）

A.效率低.進(jìn)度較慢B.效率較高,進(jìn)度較慢

C.效率較低,進(jìn)度慢，增加高效人員D.增加人員投入，加快速度

31.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（）;

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù).施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)

R“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法

C.一般情況下.施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低

D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施T.預(yù)算低

32.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中繪制錯(cuò)誤的是（）.：

第4頁(yè)

A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C.有雙向箭頭連線D.有循環(huán)回路

33.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法,正確的是（），

A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分

B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后.即受法律保護(hù)

（；雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件

D.在合同談判中.雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)

34.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的（）支付:

A.開(kāi)工日期7天后B.開(kāi)工日期7天前

C.開(kāi)工后一個(gè)月D.開(kāi)工前一個(gè)月

35.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法,正確的是（）.

A.國(guó)際工程施工承包合同中.仲裁實(shí)行一裁終局制

B.國(guó)際工程施工承包合同中,應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式

C.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商

D.FIDIC合同中,DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的

36.下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)及參與編制的人員的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）一

A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)

B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持.專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制

37.下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說(shuō)法.錯(cuò)誤的是（）「

A.成本計(jì)劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃

B.對(duì)竣工工程的成本核算.應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理績(jī)效

C成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程

D.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段

38.某工程于I月開(kāi)工,根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成工作量4000m3,計(jì)劃單價(jià)80元Ar?。時(shí)至同年

2月底，實(shí)際完成工作量為4500m3.實(shí)際單價(jià)為78元加？.通過(guò)贏得值法分析可得到（）.

A.費(fèi)用超支9000元B.費(fèi)用超支31000元

第5頁(yè)

C.進(jìn)度提前40000D.進(jìn)度延誤40000

39.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖.工作C、工作D的最遲完成時(shí)間分別為（1

Ill2l3l4l5l6l7l8l9110111112l13114k天）

A?勺------G——

^4）^————4

——-（k-1Q—

A.第3天、第6天B.第5天、第6天

C.第5天、第7天D.第3天、第7天

40.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天二實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間

延長(zhǎng)了4天.則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）;

A.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天

B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天

41.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，不正確的是（）二

A.代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù),其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的

B.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

C.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理.進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)

I）.在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃

42.下列關(guān)于應(yīng)用因果分析法，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）二

A.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

B.可以邀請(qǐng)小組以外的人員參與

C.一個(gè)質(zhì)量特性可以使用兩張圖分析

D.參與人員采用投票的方式選擇多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的主要原因

43.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理二

A.開(kāi)工前,由施工單位B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位

C.開(kāi)工前,由建設(shè)單位D.竣工驗(yàn)收前,由施工單位

44.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中,屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是（）;

A.成本的增減B.圖紙的提供

C.施工的質(zhì)量D.分包人失誤

45.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理

A.勞務(wù)分包人R.發(fā)包人

第6頁(yè)

C.施工承包人D.專業(yè)分包人

46.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說(shuō)法，下列正確的是（）.

A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫(xiě)

B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)各類事故的綜合性文件

C.針對(duì)腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案

I）.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制

47.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）.

A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的.已經(jīng)批準(zhǔn)

C.招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)

1）.相應(yīng)資金已經(jīng)就位

48.下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的任務(wù).說(shuō)法正確的是（）二

A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的進(jìn)度

B.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)

方履行合同的義務(wù)

C.施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制不同深度、不同計(jì)劃周期等的施工計(jì)劃

D.供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)?/p>

49.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容中有如下三步：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

分析；③項(xiàng)目的工作編碼.則正確的順序?yàn)椋ǎ?

—①n.（D—0-（2）

50.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）內(nèi)，向工程所在地的

（）備案。

A.15日；縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)B.I5日；市級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)

（：30日；縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)D.30日；省級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)

51.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；

⑤制定事故處理的技術(shù)方案；正確的程序是（）「

52.采用單價(jià)合同時(shí).最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的；

A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B.實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)

C.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

53.履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的（）的擔(dān)保.

第7頁(yè)

A.保證履行簽訂承包合同義務(wù)B.保證履行合同義務(wù)和責(zé)任

C.要求發(fā)包人履行支付預(yù)付款義務(wù)D.要求招標(biāo)人履行「程款支付義務(wù)

54.關(guān)于施工合同文件中發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù),下列說(shuō)法正確的是（）：

A.發(fā)包人最遲不得晚于開(kāi)工日期前7天向承包人提供圖紙

B.發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理修建場(chǎng)內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)

C.發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件

I）.除通用合同條款另有約定外.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人要求提供資金來(lái)源證明的書(shū)面通知后14天內(nèi).向

承包人提供能夠按照合同約定支付合同價(jià)款的相應(yīng)資金來(lái)源證明

55.下列哪種情況發(fā)生時(shí)不能對(duì)變動(dòng)總價(jià)合同的總價(jià)進(jìn)行調(diào)整（）,

A.施工隊(duì)人員發(fā)生調(diào)整B.通貨膨脹

C.設(shè)計(jì)變更D.工程量變化

56.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基本保證是（＞：

A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B.質(zhì)量管理的組織制度

C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范

57.安全預(yù)警信號(hào)采用橙色時(shí),表示的安全狀況是（1

A.生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B.處于事故的上升階段

C.受到事故的嚴(yán)重威脅D.安全狀況特別嚴(yán)重

58.某工程安全事故造成了3000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失,沒(méi)有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是（）「

A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

B.必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

D.可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)杳組進(jìn)行調(diào)杳

59.下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制的措施中,屬于聲源控制的是（），

A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能

C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播

60.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說(shuō)法.正確的是（）二

A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理

B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，且不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證

C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的

D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系

61.關(guān)于施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.事前質(zhì)量控制是通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施,防患于未然

B.事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制

C.事后質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式

D.事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷.并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施.保證質(zhì)量處

第8頁(yè)

于受控狀態(tài)

62.下列項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是()

A.合同管理信息B.前期技術(shù)信息

C.工作量控制信息I).編碼信息

63.在招標(biāo)時(shí).當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價(jià)格.而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用()二

A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同

C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加獎(jiǎng)金合同

64.施工過(guò)程中，工程師下令暫停全部或部分工程.而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工

期和費(fèi)用索賠.則().

A.工期和費(fèi)用索賠均不能成立B.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立

C.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立D.工期和費(fèi)用索賠均能成立

65.下列不屬于施工質(zhì)量控制的依據(jù)的是().

A.踐約性依據(jù)B.共同性依據(jù)

C.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)D.項(xiàng)目專用性依據(jù)

66關(guān)于FIDIC(F.PC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()

A.適用于承包商做大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他

工程

B.合同采用固定總價(jià)合同,只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格

C.業(yè)主委派工程師管理合同.監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量

D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小

67.下列關(guān)于參建各方項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。

A.建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、

齊全

B.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)

C.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的.總承包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的

質(zhì)量向分包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上施工或者安裝

68.按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分.下列屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是().

A.非法分包B.工程變更

C偷工減料D.以次充好

69.成本計(jì)劃的編制環(huán)節(jié)包括：(1)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；(2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；(3)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成

本；(4)針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；(5)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)

的成本計(jì)劃；(6)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)根據(jù)其責(zé)任成本范圍,分別確定后己的成本目標(biāo)，并編

制相應(yīng)的成本計(jì)劃。其中正確的程序是()：

A.(2)0)(1)(5)(4)(6)R,(1)(3)(2)(4)(6)(5)

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C(3)(2)(1)(6)(4)(5)D.(4)(1)(2)(5)(3)(6)

70.下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）.：

A.實(shí)施條件調(diào)查資料B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料

C.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)I）.合同及相關(guān)要求

--------------------------二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)

得分評(píng)卷人

--------------------------或兩個(gè)以上的符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)選，本題不得分；少選，所

選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）°

71.下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有（）;

A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

E.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

72.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的有（，

A.任務(wù)分工和管理職能分工B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C.項(xiàng)目管理工作流程I）.實(shí)施期組織總體方案

E.項(xiàng)目編碼體系分析

73.關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）.

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資R標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)

C.施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括安全管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段,但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等

E.總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等

74.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）;

A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D.對(duì)質(zhì)量控制有利

E.有利于施「現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)

75.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（

A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定

D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

E.施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)

76.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證時(shí)應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。

A.項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料

B.與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料

第1。頁(yè)

C.類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料

D.該項(xiàng)目施工總承包單位的信用等級(jí)

E.該項(xiàng)目的總體部署

77.在質(zhì)量管理過(guò)程中，排列圖法可以發(fā)揮的作用有（）。

A.通過(guò)抽樣檢杳或檢驗(yàn)試驗(yàn)杳找質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

B.質(zhì)量問(wèn)題原因分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

C.通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量偏差的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

D.分層羅列質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各個(gè)層次原因

E.通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)查找質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

78.下列各種措施中，屬于合同偏差中的組織措施的是（）,

A.調(diào)整工作流程B.調(diào)整工作計(jì)劃

C.變更技術(shù)方案D.簽訂附加協(xié)議

E.采取索賠手段

79.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，下列說(shuō)法正確的有（）：

A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制

B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

E.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程需編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)建

設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施

80.下列屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的有（）：

A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

B.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效

C.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作

D.參與組織對(duì)項(xiàng)R各階層的重大決策

E.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度

81.關(guān)于施工成本分析的方法，說(shuō)法正確的有（），

A.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等

B.差額計(jì)算法,可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度

C.構(gòu)成比率法,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法

D.比率法的特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系

E.因素分析法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握,因而得到了廣泛的應(yīng)用

82.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）.

A.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任

B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.確定最佳的施工方案

第11頁(yè)

C.編制資金使用計(jì)劃.確定、分解施工成本管理目標(biāo)

D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

E.防止被分包商索賠

83.下列不屬于總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的是（）

A.總進(jìn)度規(guī)劃B.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.項(xiàng)目的工作編碼

E.收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料

84.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要涉及（卜

A.設(shè)計(jì)技術(shù)B.承發(fā)包模式

C.有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)D.施工技術(shù)

E.資金需求計(jì)劃

85.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于作業(yè)環(huán)境因素的有（）二

A.地下水位B.風(fēng)力等級(jí)

C.照明方式I）.道路條件

E.圍擋設(shè)施

86.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí).關(guān)鍵工作的判定條件有（）二

A.該工作的總時(shí)差為零B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C.該工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等D.該工作的自由時(shí)差最小

E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

87.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法.正確的有（1

A.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是.分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素-畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖一將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

別報(bào)告

E.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

88.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的敘述正確的有（）.

A.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

B.施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程

C.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的.對(duì)分包工程的施工質(zhì)量,分包單位負(fù)主要責(zé)任，總包

單位負(fù)次要責(zé)任

D.施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人

E.隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理單位

89.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織,下列說(shuō)法正確的是（）二

A.實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)

第12頁(yè)

B.建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收.存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施「.單位及時(shí)整改

C.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施

D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收14個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督

該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

E.參與工程驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方

法待意見(jiàn)一致后.重新組織工程竣工驗(yàn)收

90.關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶的說(shuō)法,正確的有（）.

A.項(xiàng)目信息門(mén)戶服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位

B.項(xiàng)目信息門(mén)戶是項(xiàng)目參與各方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具

C.項(xiàng)目信息門(mén)戶按其運(yùn)行模式分類,有PSWS模式和ASP模式兩種類型

I）.項(xiàng)目信息門(mén)戶的實(shí)施條件是與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問(wèn)題

E.項(xiàng)目信息門(mén)戶實(shí)施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件

91.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（）.：

A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證.應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn).為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)

B.新員工上.崗前的三級(jí)安全教育.對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)

C.根據(jù)《建設(shè)匚程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)起重吊裝工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論

證、審查

D.按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算

E.施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期手續(xù)

92.關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（），

A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保

B.擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%

C.實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保

D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

E.除通用合同條款另有約定外.發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保

93.關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件的說(shuō)法,正確的有（），

A.采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)這種合同適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程

C.這種合同有利于業(yè)主對(duì)投資的控制

D.這種合同適用于技術(shù)簡(jiǎn)單.結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程

E.采用這種合同業(yè)主可通過(guò)確定最大保證價(jià)格來(lái)約束工程成本.從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)

94.成本核算應(yīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，結(jié)合工程成本核算的特點(diǎn)進(jìn)行。應(yīng)遵循的主要原則包括（）一

A.相關(guān)性原則B.謹(jǐn)慎原則

C.及時(shí)性原則D.可靠性原則

E.實(shí)際成本核算原則

第13頁(yè)

95.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說(shuō)法,正確的有（），

A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理.外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行登記制度

B.市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2m

C.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化

D.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙

E.施工現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位設(shè)置滅火器和消防沙箱

96.下列施工質(zhì)量缺陷中,應(yīng)進(jìn)行返修處理的是（）.

A.放線定位偏差

B.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面

C.裂縫寬度大于0.3mm

D.某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8

E.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm

97.關(guān)于勞務(wù)分包合同的說(shuō)法,正確的有（

A.勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

B.勞務(wù)分包合同的勞動(dòng)報(bào)酬,可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格

C.勞務(wù)工作完成.經(jīng)承包人認(rèn)可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料

I）.勞務(wù)分包人的自有機(jī)械,由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)

E.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的待安裝設(shè)備.不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)

9&在固定總價(jià)合同形式下,下列說(shuō)法正確的有（Z

A.承包商全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)

B.承包商承擔(dān)全部工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)

C.漏報(bào)項(xiàng)目屬于承包.商承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)

D.評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人

E.報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

99.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應(yīng)包括（）：

A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢

C.合同通用條件的編寫(xiě)D.合同結(jié)構(gòu)的選擇

E.標(biāo)準(zhǔn)合同文本的查詢

100.下列有關(guān)施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求的表述,正確的有（）,

A.施「.質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：通過(guò)施工形成的項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量符合施匚承包合同的約定

B.施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件之一是：符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求

C.在我國(guó)，全國(guó)和地方（部門(mén)）的建設(shè)主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)立了各種優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

D.“合格”是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最基本要求

E.施工質(zhì)量要求符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，屬于“施工承包合同約定”的要求

第14頁(yè)

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)

1.B人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)

【解析】分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)于24h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房

定：和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告e

(D所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)險(xiǎn)收合格：選項(xiàng)B,事故防范和整改措施屬于事故調(diào)查報(bào)

(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整：告的內(nèi)容C

(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用選項(xiàng)C.施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般

功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定：程序?yàn)椋?/p>

(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求°(1)事故報(bào)告；

2.B(2)事故調(diào)查：

【解析】工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目(3)事故的原因分析：

的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定(4)制訂事故處理的技術(shù)方案：

實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)(5)事故處理；

致項(xiàng)目目標(biāo)的失控：選項(xiàng)A錯(cuò)誤,工程監(jiān)理單(6)事故處理的鑒定驗(yàn)收：

位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士一監(jiān)理(7)提交事故處理報(bào)告°

工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思6.C

想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)：選【解析】選項(xiàng)A,招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前

項(xiàng)C錯(cuò)誤,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因

程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。選項(xiàng)B,建

益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目

據(jù).以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的的實(shí)施階段。選項(xiàng)D,業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目

合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體

生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者C

現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤°7.B

3.A【解析】選項(xiàng)A,在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之

【解析】選項(xiàng)A屬于重大事故°間的連接為單向箭線。選項(xiàng)C,在線性組織結(jié)

4.0構(gòu)中.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部

【解析】選項(xiàng)A,應(yīng)為“項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))門(mén)。選項(xiàng)D,矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系

是項(xiàng)目決策的標(biāo)志”：選項(xiàng)B,應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)，線性組織結(jié)構(gòu)適用于軍事系統(tǒng)°

的三大目標(biāo)應(yīng)在決策階段確定“：選項(xiàng)C,應(yīng)為8.B

“建設(shè)工程管理涉及工程項(xiàng)目的全壽命周期【解析】選項(xiàng)A、C、D屬于工程使用(運(yùn)行)

即決策、實(shí)施和使用階段”e增值C

5.D9.D

【解析】選項(xiàng)A,工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故【解析】建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中

第15頁(yè)

的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在16.B

當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)【解析】選項(xiàng)A屬于實(shí)測(cè)法中“吊”的檢查方

填報(bào)c人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工法：選項(xiàng)C屬于目測(cè)法中“敲”的檢查方法；

作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)選項(xiàng)D屬于試驗(yàn)法中“理化試驗(yàn)”的檢查方法,

變更。17.B

10.C【解析】選項(xiàng)B,管理評(píng)審是由組織的最高管

【解析】選項(xiàng)C,應(yīng)為“項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐的工理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),

現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合18.B

同條款約定的天數(shù)【解析】建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律

11.C法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全

【解析】將其中累計(jì)頻率80%定為A類問(wèn)題，與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù),

即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在19.C

80%?90%區(qū)間的問(wèn)題定為B類問(wèn)題，即次要問(wèn)【解析】項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)

題.作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率在90%?T項(xiàng)目初始階段T設(shè)計(jì)階段T采購(gòu)階段T施

100%區(qū)間的問(wèn)題定為C類問(wèn)題，即一般問(wèn)題，工階段T試運(yùn)行階段T合同收尾T項(xiàng)目管理

按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理,收尾,

12.A20.B

【解析】該情況說(shuō)明質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中【解析】施工部署及施工方案包括：

且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械

說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)C設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工

13.D任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施

【解析】選項(xiàng)ABC屬于個(gè)人溝通障礙c工方案C

14.B(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)

【解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程行定性、定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇

序：最佳方案C

(D了解相關(guān)方的要求：21.A

(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件：【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：

(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；

(4)實(shí)施編制活動(dòng)：(2)工程資金供應(yīng)的條件：

(5)履行報(bào)批手續(xù)0(3)合同風(fēng)險(xiǎn)：

15.C(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量：

【解析】項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容：項(xiàng)(5)事故防范措施和計(jì)劃：

目建設(shè)成本分析：項(xiàng)目效益分析：融資方案：(6)人身安全控制計(jì)劃：

編制資金需求量計(jì)劃C(7)信息安全控制計(jì)劃等,

第16頁(yè)

22.D管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成C

【解析】業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)30.B

目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而【解析】由圖可知，三個(gè)參數(shù)的關(guān)系是：BCWS

且可尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核>BCWP>ACWP,SV<0,CV>0,此時(shí)效率較高，

算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果C進(jìn)度較慢，應(yīng)用迅速增加人員投入。

23.B31.B

【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依

的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)e據(jù).施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),

24.B選項(xiàng)A錯(cuò)誤：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比

【解析】選項(xiàng)A屬于數(shù)量指標(biāo)：