抖音MCN機構(gòu)管理制度匯編(員工手冊)

PAGEPAGE11抖音MCN機構(gòu)管理制度匯編（員工手冊）公司簡介公司主要是專注短視頻創(chuàng)作，成為抖音MCN后，擁有了很多簽約達人，旗下的達人發(fā)布作品會得到機構(gòu)分配的流量，作品越優(yōu)質(zhì)分配的流量也就越多。等達人有一定的粉絲量后，就可以通過這些達人來進行變現(xiàn)，主要體現(xiàn)在直播帶貨和接廣告等等麾下同時集合業(yè)界精英和頂尖藝人團體，以影視投資制作、節(jié)目（活動）策劃制作、藝人經(jīng)紀、公關(guān)策劃為四大主版業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍涵蓋唱片制作、娛樂活動策劃、各類演出策劃、模特演員經(jīng)紀、包裝推廣等領(lǐng)域。并致力于挖掘有音樂、演藝才能的藝人，全權(quán)代理這些活動選拔出來的藝員的經(jīng)紀事務(wù)以及藝員相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和制作發(fā)行等。作為一家專業(yè)的娛樂傳媒機構(gòu)，大明傳媒借助領(lǐng)先的娛樂節(jié)目制作和卓越運作娛樂媒體的強大資源，推動業(yè)內(nèi)多元化整合與各領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)運作兩種模式的完美結(jié)合。因此，大明人本著人文關(guān)懷精神，引入國際經(jīng)營理念，執(zhí)著追求娛樂傳媒運作與效益的終極統(tǒng)一，致力于鑄造獨具創(chuàng)新稟賦的娛樂傳媒品牌。經(jīng)營模式本公司以企業(yè)形象為典范，以品質(zhì)為生命，以營銷為先導(dǎo)，以文化為基石，以市場為依托，以宣傳為武器，以管理為準繩，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證的品牌戰(zhàn)略，在競爭中求生存，在誠信中求發(fā)展是我們永恒的主題。我們秉承“創(chuàng)意、創(chuàng)新；以市場為導(dǎo)向、為客戶創(chuàng)造價值”法則，以客戶品牌價值最大化為目標，專注于為企業(yè)、機關(guān)團體等客戶提供咨詢設(shè)計、整體規(guī)劃到實施完成的全方位服務(wù)。完美的創(chuàng)意，不斷地革新！百年盛世，朝氣蓬勃的專業(yè)團隊，以嫻熟的執(zhí)行技能為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。經(jīng)營理念誠信、創(chuàng)新、共贏、發(fā)展工作理念創(chuàng)意策劃，積極準備，細致分工，嚴格執(zhí)行；服務(wù)理念服務(wù)創(chuàng)造價值服務(wù)贏得尊重服務(wù)打造品牌；公關(guān)策劃項目：

公關(guān)活動：新聞發(fā)布會、行業(yè)研討會、企業(yè)專訪、經(jīng)銷商會議等相關(guān)公關(guān)活動的策劃、組織、執(zhí)行和傳播；

日常傳播：根據(jù)企業(yè)傳播需求，按一定的周期策劃、組織、撰寫公關(guān)稿件在指定的媒體內(nèi)進行溝通、發(fā)布、跟蹤、反饋、收集；

公關(guān)監(jiān)測：按照企業(yè)需求，對其自身及競爭對手企業(yè)的傳播狀況進行監(jiān)測、收集和統(tǒng)計分析；

危機公關(guān)：針對企業(yè)可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的輿論負面新聞，制訂媒體響應(yīng)對策和響應(yīng)機制，最大化地降低其對公司經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生的影響；

其他服務(wù)：就企業(yè)遇到的特殊公關(guān)關(guān)系問題有針對性地展開公關(guān)策劃及執(zhí)行。

第一章總則一、根據(jù)國家及山東省有關(guān)法律條例，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本手冊。二、山東省濟南大明傳媒除遵照國家和地方有關(guān)法令外，均按照本手冊對員工進行統(tǒng)一管理。三、本公司員工之征聘錄用、用工制度、勞資管理、調(diào)遷晉升、薪資政策、請假、休假、加班、出差、停職、離職、解雇、開除、獎懲、考核、培訓(xùn)、福利、保險、安全保密等事項，均嚴格依本手冊辦理。四、本員工手冊一經(jīng)制定，由相關(guān)部門主要責任人，負責監(jiān)督執(zhí)行。五、大明傳媒全體員工在本手冊面前一律平等，本手冊解釋權(quán)歸公司所有。第二章公司簡介公司麾下集合業(yè)界精英和頂尖藝人團體，以影視投資制作、節(jié)目（活動）策劃制作、藝人經(jīng)紀、公關(guān)策劃為四大主版業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍涵蓋唱片制作、娛樂活動策劃、各類演出策劃、模特演員經(jīng)紀、包裝推廣等領(lǐng)域。第三章組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)按職能專業(yè)化原則劃分為：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，公關(guān)部，制作部，藝員經(jīng)紀部，行政財務(wù)部，項目總監(jiān)（隨項目臨時設(shè)置）。二、崗位職責本公司依據(jù)部門職能劃分崗位職責，公司所有員工必須堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，盡忠職守，認真屢行部門職責。如對工作有不同見解，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行，不得有抵觸推諉。第四章入職引導(dǎo)一、征聘標準1)公司將根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略目標，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。2)本公司人員之增補，將以“公開招聘、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，凡具符合公司條件應(yīng)聘條件者均有被錄用之可能。3)應(yīng)聘人員需填寫《個人簡歷》，參加初（面）試、復(fù)試。初試由經(jīng)理及相關(guān)部門主管參與考評，復(fù)試由錄用部門主管考評，符合錄用標準人員，呈總經(jīng)理批準方可錄用。4)已被錄用人員需在規(guī)定時間內(nèi)報到入職，超過規(guī)定時間視為放棄。二、錄用手續(xù)凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續(xù)：1)在行政財務(wù)部處如實填寫本公司入職《員工登記表》交行政財務(wù)部備案。2)繳驗學(xué)歷證書、《個人簡歷》及身份證之復(fù)印件，并附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。3)入職員工須認真閱讀《員工手冊》并簽字確認，在行政財務(wù)部登記，領(lǐng)取相關(guān)辦公用品。三、員工類別1)試用期員工：凡入職“大明”之新員工均需經(jīng)過試用期三個月考核，同時享受試用員工的有關(guān)福利待遇。試用期間公司有權(quán)隨時解除雇傭關(guān)系，如部門主管領(lǐng)導(dǎo)認為有必要時，試用期可適當延長或縮短。2)正式期員工：試用期滿后，員工本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，部門主管領(lǐng)導(dǎo)考核并簽署具體意見，由經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后可轉(zhuǎn)為正式職工，享受正式員工的有關(guān)福利待遇。3)臨時工：臨時雇用人員，不享受公司福利待遇。第五章行政制度一、員工守則員工必須遵守國家和地方的政策、法律、法令，遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，愛護公共財物，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化知識和專業(yè)技能，團結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù)。提高自身修養(yǎng)做到誠實可信，增強主人翁意識，維護公司榮譽。凡入職本公司員工，均應(yīng)遵守下列規(guī)則：1)公司員工要團結(jié)友愛、相互尊重，相互關(guān)懷等。同事間應(yīng)通力合作、和睦相處，言行應(yīng)誠實、謙恭、廉潔、謹慎、勤勉，以身為“大明”公司員工為榮。2)注意提高文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，保持儀容、儀表的整潔；所有員工須注重自身形象，不得有任何損害本公司名譽之行為。3)按時上、下班，執(zhí)行考勤管理制度，對上級承辦工作爭取時效，不拖延不積壓，力求切實，不得畏難退避或互相推諉無故遲延。4)堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，盡忠職守。如對工作有不同見解，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行，不得有抵觸情緒。5)不得私自經(jīng)營與本公司業(yè)務(wù)類似之產(chǎn)品，不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密,不得任意翻閱不屬自己負責之文件、帳目、簿冊或函件。6)工作時間不得擅離職守，如需離開，應(yīng)經(jīng)主管人員批準后方可離開。工作時間內(nèi)未經(jīng)批準，不得接見親友，如確因重要事件必須會客，由部門主管批準方可。7)愛護本公司財物，杜絕浪費，不得假公濟私，非因職務(wù)需要不得動用公物或支用公款。8)每日應(yīng)辦事宜必須當日完成，如不能于辦公時間內(nèi)辦妥，應(yīng)加班趕辦，直到完成為止。如有臨時發(fā)生緊要事項，奉主管人員通知時，雖非辦公時間亦應(yīng)遵照辦理，不得借故拖延。9)對外接洽事務(wù)，應(yīng)態(tài)度謙和、彬彬有禮，不得有驕傲、傲慢等現(xiàn)象。對來賓應(yīng)保持誠懇友善之態(tài)度，力求做到機敏處理，不得草率敷衍或隨意擱置不辦。11)工作時間內(nèi)，除主管及事務(wù)人員外，員工不得隨意撥打長途電話，如確為重要事故時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員核準后方得使用。12)前臺或各部門員工接聽電話時要語氣溫和，報出公司名稱（您好，“**”），并對電話內(nèi)容做以記錄，如：對方姓名、電話、事由等，并將信息及時呈報相關(guān)責任人。13)部門需打印、復(fù)印、傳真、郵寄資料時，指定由相關(guān)人員辦理。打印文件時，其他人不得圍觀，工作人員有權(quán)請其離開。員工必須獨立建立各自相關(guān)辦公文檔，不得隨意處理文檔。14)所有員工需嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借公款。15)全體員工必須了解，只有不斷進取、勤奮工作，才能獲得改善及增進福利，實現(xiàn)自身價值，為社會創(chuàng)造更大財富。二、考勤管理制度1、公司實行上下班簽到考勤管理制度，所有員工必須在上午8：30前，到簽到處簽到，行政管理由公司執(zhí)行總監(jiān)全權(quán)負責。2、工作時間：公司實行六天工作制，每天工作時間為八小時上午工作時間：8：30——11:30；下午工作時間：12:30——17:00；午間休息時間：11:30——12:30上班時間超過10分鐘則視為遲到，下班時間提前10分鐘則視為早退。3、遲到或早退者，扣除當日考勤工資，每次以人民幣10元計；情節(jié)特別嚴重又沒辦理請假手續(xù)者，可以給予辭退。三、加班及值班工作制度1、因業(yè)務(wù)工作需要，要求員工在規(guī)定勞動時間范圍外加班時，如無特殊理由，不得拒絕。因事需請假的，要求部門主管批準方可。2、值班人員具體安排見《通知》，值班人員工作要求依《通知》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、請假管理1、員工請假必須事先填寫請假條，一天內(nèi)由部門主管批準生效，報行政財務(wù)部備案；兩天以上需由副經(jīng)理批準。2、遇特殊情況不能提前申請時，需用打電話或其他方式通知部門主管，并在上班后立即補辦有關(guān)手續(xù)。否則，視為曠工處理。3、事假申請經(jīng)允準者，當日無薪資。每月累計2天為限，超出標準將扣除當月部分工資。4、未經(jīng)請假或假期已滿未續(xù)假而擅自不到職者，按曠工處理。無故曠工超過三天者，視為自動辭職。五、休假管理具體安排由公司《通知》公布，休假人員須認真做好工作交接，不得敷衍、推諉。全體公民放假的節(jié)日：（一）元旦：放假1天（1月1日）;（二）春節(jié)：放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）;（三）勞動節(jié)：放假3天（5月1日、2日、3日）;（四）國慶節(jié)：放假3天（10月1日、2日、3日）。全體公民放假的假日，如果適逢星期日，應(yīng)當在工作日補假。在休息日的確定上，如本公司所定與當?shù)卣?guī)定之休假日期沖突，按政府規(guī)定執(zhí)行。第六章人事調(diào)動一、晉升1.每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)的晉升2.公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要編制新職位出現(xiàn)空缺時，由部門申請?zhí)岚稳藛T，報經(jīng)理批準。3.升后的工資調(diào)整須視其晉升的級別，從晉升生效日起調(diào)整薪資。二、調(diào)遷1.因公司發(fā)展需要調(diào)動或提升員工至其它職位或部門，可優(yōu)先考慮內(nèi)部職位調(diào)整。2.奉調(diào)員工接到異動通知單后，須于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，不得無故拖延或抗命。3.調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫時代理。三、停職停薪1.員工有違犯公司規(guī)章行為，情節(jié)嚴重，但尚在調(diào)查未做處理決定者。2.違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴但未確定者。3.如查明無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，但不得要求補發(fā)停職期間之薪資。4.停職期間，應(yīng)立即辦理工作移交，不得拖延。四、離職1、凡欲辭職人員，均需提前一個月，以書面形式通知其所在部門領(lǐng)導(dǎo)，填寫《離職申請書》。2、所屬部門負責人接獲辭呈后三天內(nèi)作出批示并以書面形式通知行政財務(wù)部，離職人員必須將在公司所認領(lǐng)財物如數(shù)歸交還公司。3、行政財務(wù)部審核后報經(jīng)理批準，并于一周內(nèi)為離職人員辦理有關(guān)手續(xù)，出具《離職通知單》。4、自接到《離職通知單》之日起，自動離職的員工不再享受公司的一切福利待遇。5、離職申請未經(jīng)核準或未辦理移交手續(xù)而擅自離職者，不予結(jié)算當月薪資。6、員工離開公司后，如發(fā)現(xiàn)有損本公司利益的，視情節(jié)追究其本人及其擔保人的相關(guān)責任。第八章考核制度為保證公司可持續(xù)發(fā)展的需要，建立客觀公正的價值評價體系是公司管理的長期任務(wù)。為此，規(guī)定以下幾種考核方式：1、試用考核試用期間由員工本人自我評估，部門負責人簽署意見并填報《員工鑒定表》從員工的品德、素質(zhì)、技能等多方面進行評估，行政財務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可錄用為正式員工并予以晉級。2、平時考核①各級主管對于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識、經(jīng)驗、能力、工作態(tài)度及效率、勤惰等，隨時作嚴格考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲，不得隱瞞事實真相。②行政財務(wù)部隨時記錄員工假、勤、獎、懲，依據(jù)平時工作業(yè)績評核。凡考核列優(yōu)等者，予以表彰；較差者停職待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)仍不合格者予以免職處理。3、年度考核①每年元月舉行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)對本部員工進行年終績效初核，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核，經(jīng)理核定。②被評比為優(yōu)秀員工，可晉升等級工資；被評為不合格員工，將予以辭退。③公司將充分發(fā)掘每個員工的潛能，及時選才、留才、用才，提拔將才。第九章培訓(xùn)教育培訓(xùn)是公司的義務(wù)和責任，而接受培訓(xùn)是員工的權(quán)利。培訓(xùn)的出發(fā)點是為了公司更好地生存和發(fā)展，目的是使大家積累更多的終身就業(yè)能力。一、培訓(xùn)種類：1、職前培訓(xùn)（新進人員）：公司文化、產(chǎn)品系列、規(guī)章制度及工作要求等。2、崗位培訓(xùn)（在職人員）：員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能；各級主管領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，以精益求精。3、專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)，接受專業(yè)訓(xùn)練或講座。二、公司將定期（每周六舉行）、不定期舉辦各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，受訓(xùn)人員于接獲通知日起；除有特殊原因，經(jīng)該部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準外，應(yīng)即于指定時間內(nèi)報到，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。三、各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期中或期滿后均舉辦測驗，其成績作為員工考核晉級資料之一。培訓(xùn)由公司各部門主管負責，選題及指定人員，形式不限。第十章財務(wù)制度1、公司財務(wù)工作由公司財務(wù)部負責。由財務(wù)總監(jiān)、會計及出納組成?？偨?jīng)理具有監(jiān)督權(quán)，財務(wù)總監(jiān)負責執(zhí)行。2、工作職責：會計工作：財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費用核算；財務(wù)成果核算、資金核算、往來結(jié)算、總帳報表、稽核、財務(wù)檔案管理等出納工作：根據(jù)會計審核的憑證進行復(fù)核，辦理款項收付等業(yè)務(wù)，不得兼管審核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。1、財務(wù)人員在財務(wù)工作中應(yīng)當遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2、財務(wù)人員應(yīng)當按照會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。3、財務(wù)人員應(yīng)當保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。4、財務(wù)人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。接替人員應(yīng)當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。5、公司財務(wù)工作規(guī)定如下：1）會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。會計核算以人民幣為記帳本位幣。2）原始憑證必須當日登記，并于下班前核對賬務(wù)進行結(jié)算，由總經(jīng)理簽字確認。3）當月帳目要在下月8日之前全部登記入帳。每周應(yīng)登記周報表，當月報表應(yīng)在下月9日之前完成財務(wù)報表交付經(jīng)理審核，并于當月10日將所有上月原始憑證全部裝訂完畢，交總經(jīng)理簽字封存。6、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容和要求必須符合國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，不得偽造、變造會計憑證和會計帳簿，不得設(shè)置帳外帳，不得報送虛假會計報表。單位對外報送的會計報表格式由財政部統(tǒng)一規(guī)定。7、單位的會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料，應(yīng)當建立檔案，妥善保管。會計檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據(jù)《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行。8、原始憑證的基本要求是：（一）原始憑證的內(nèi)容必須具備：憑證的名稱、填制憑證的日期、填制憑證單位名稱或者填制人姓名、經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章、接受憑證單位名稱、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額。（二）從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章、從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或者蓋章。自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定的人員簽名或者蓋章。對外開出的原始憑證，必須加蓋本單位公章。（三）凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大寫與小寫金額必須相符。購買實物的原始憑證，必須有保管人員驗收證明。支付款項的原始憑證，必須有收款單位和收款人的收款證明。（四）一式幾聯(lián)的原始憑證，應(yīng)當注明各聯(lián)的用途，只能以一聯(lián)作為報銷憑證。一式幾聯(lián)的發(fā)票和收據(jù)，必須用雙面復(fù)寫紙（發(fā)票和收據(jù)本身具備復(fù)寫紙功能的除外）套寫，并連續(xù)編號。作廢時應(yīng)當加蓋“作廢”戳記，連同存根一起保存，不得撕毀。發(fā)票、收據(jù)及登記本必須依編號開具，不得多本同使用。（五）發(fā)生銷貨退回的，除填制退貨發(fā)票外，還必須有退貨驗收證明；退款時，必須取得對方的收款收據(jù)或者匯款銀行的憑證，不得以退貨發(fā)票代替收據(jù)。（六）職工因公外出借款憑據(jù)，必須附在記帳憑證之后。收回借款時，應(yīng)當另開收據(jù)或者退還借據(jù)副本，不得退還原借款收據(jù)。（七）經(jīng)上級有關(guān)部門批準的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)當將批準文件作為原始憑證附件：如果批準文件需要單獨歸檔的，應(yīng)當在憑證上注明批準機關(guān)名稱、日期和文件字號。（八）原始憑證不得涂改、挖補，如發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的，應(yīng)當由開出單位重開或者更正，更正處應(yīng)當加蓋開出單位的公章。9、外帳若索取內(nèi)帳憑證時需標明，便于審核。出納規(guī)章制度遵守國家財經(jīng)制度，不斷加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴格遵守現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。根據(jù)會計要求審核憑證并進行復(fù)核，辦理款項收付等業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過有會計及經(jīng)理復(fù)核批準簽字方可辦理，收付后要蓋“收訖”、“付訖”。庫存現(xiàn)金不得超出銀行核算限額，超出部分要及時存入銀行，不得以白條抵充庫存現(xiàn)金和任意挪用現(xiàn)金。嚴格控制簽發(fā)空白支票，使用轉(zhuǎn)帳支票時必須在支票上寫明收款單位、用途、日期、領(lǐng)取人簽字，遇到未用的支票要及時注銷。公司出納工作規(guī)定如下：1)日現(xiàn)金或支票應(yīng)憑登記單蓋章簽收后，及時入庫并在《現(xiàn)金日銷表》中登記，下班前與會計核對，交付總經(jīng)理審核。2)每周六與周日賬務(wù)輪休人員必須做好交接工作，并于下周一清理核對?，F(xiàn)金帳面余額要與庫存相符，銀行帳面余額要及時與銀行相對，及時編制調(diào)節(jié)表，對于未達帳項及時查詢并報經(jīng)理。3)支票業(yè)務(wù)必須在當日到支付方銀行入賬，不得托收，不得推諉；特殊情況，需報總經(jīng)理批準，否則，公司將追究當事人責任。4)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票，不將銀行賬戶出租出借給任何單位或個人辦理結(jié)算，保管好有關(guān)印章、空白支票及收據(jù)，嚴格按有關(guān)規(guī)定使用，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。公司付款流程：按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。(一)支付申請：單位有關(guān)部門或個人用款時，應(yīng)當提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，注明款項的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟合同或相關(guān)證明。公司規(guī)定金額在超過100元以上的，必須填寫申請，報總經(jīng)理批準方可。(二)支付審批：審批人根據(jù)其職責、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾堖M行審批。對不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請，審批人應(yīng)當拒絕批準。(三)支付復(fù)核：復(fù)核人應(yīng)當對批準后的貨幣資金支付申請進行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計算是否準確，支付方式、支付單位是否妥當?shù)?。?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。(四)辦理支付：出納人員應(yīng)當根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。第十一章薪資政策公司將致力于提供與同行業(yè)相比具有競爭力的工資。通過有競爭力的薪酬體制來吸引、保留和鼓勵合格的員工，將員工的利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。一、薪酬構(gòu)成1、公司薪酬實行保密制度，被調(diào)薪者有義務(wù)保密薪資，不得外泄自己的薪資標準。2、薪酬分為基本薪、職位工資、考勤工資、獎金等。3、全員實行崗位、職務(wù)等級月薪制，工資與級別及效益掛鉤。4、級等劃分標準：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、各部門主管等。二、薪金支付方式1、每月25日以前，由行政財務(wù)部將各部門考勤記錄上報總經(jīng)理室。2、行政財務(wù)部根據(jù)考勤記錄制作《工資明細表》報請總經(jīng)理批準生效。3、每月10日行政財務(wù)部發(fā)放上月薪資，遇節(jié)假日發(fā)薪日順延。三、本年度薪金政策一、本公司員工（含試用員工，臨時工、計件工資除外）2004年之薪資事宜，悉按本規(guī)定辦理；二、薪資之制度本著公平、合理及激勵先進之原則；三、薪資之給付系考量各員工之職務(wù)、職責以及達成工作之能力與成果，并配合公司經(jīng)營現(xiàn)狀，公正計核；四、本規(guī)定于實施后，每半年修訂一次；五、每月薪資于次月10日以人民幣支付；六、本公司組織內(nèi)主管職稱順位如下：總經(jīng)理（副）、部門總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目經(jīng)理等；七、本規(guī)定所稱之職稱定義如下：1、主管位：系指各部門各級之管理督導(dǎo)人員（總經(jīng)理——財務(wù)總監(jiān)）；2、技能位：系指經(jīng)核評為從事專業(yè)技術(shù)之人員（高級工程師——技術(shù)員或業(yè)務(wù)主辦）；3、試用員工：新進員工、試用未滿期之人員。八、薪資結(jié)構(gòu)及說明計算公式：月全薪=基本薪+職位工資+津補貼（午餐補貼＋交通補貼＋通訊補貼限額＋房貼）+提成(效益工資)＋考勤工資其中，考勤工資以人民幣每日5元計，即當月全勤工資150元；獎金：按部門由各部門負責人提出1、基本薪及職位工資表：注：（1）月基本薪=等數(shù)給+級數(shù)給；（2）日基本薪=月基本薪/30；（3）職等：主管位從職員到經(jīng)理分為7等，技能位從辦事員到高級工程師分為5等，同一職等不論是主管位還是技能位報酬一致。升等代表職稱上升，報酬亦上升。2、津補貼（1）午餐補貼：凡中午不在公司就餐的員工，每人每月發(fā)150元補貼；（2）交通補貼：30元（3）通訊補貼限額：總經(jīng)理實報實銷；副總經(jīng)理100元/月；藝術(shù)總監(jiān)元/月；項目經(jīng)理元/月；技術(shù)工程師元/月。(暫無)（4）房貼：暫無3、年度全勤獎金（1）全勤獎金每年800元，按年度給付（2）只要有曠工，全年全勤獎金不予給付；（3）中途到職，依日數(shù)比給付；（4）中途離職，不予給付；（5）若一月內(nèi)超過三次遲到或早退，無全勤獎；一年超過三次且未辦理請假手續(xù)，無全勤獎。4、員工遲到、早退、缺勤之當日薪資扣減依下列規(guī)定：（1）事假：全年允許10天病事假，特殊情況超出部分按日扣除工資。（2）病假：同上（3）曠工：全勤獎金當月不給，余各項當日不給；（4）年假、公假：視同當日出勤給付，年假未休者，給予調(diào)休或補給未休之工資；（5）婚、喪假：支給基本薪（但服務(wù)年資未滿6個月者減半支給），其余項不支給；（6）遲到、早退依考勤制度辦理。5、季度績效獎金（此項暫不執(zhí)行）（1）績效獎金為考量本公司員工該季度之績效，考核方法參見“員工季度考核實施辦法”；（2）公司季度績效獎金總額=該季度公司純利*5%；（3）公司基準獎金=績效獎金總額/參與考評員工總?cè)藬?shù)；（4）部門績效獎金總額=公司基準獎金*部門參與考評人數(shù)*部門考評系數(shù)（5）部門基準獎金=部門績效獎金總額/部門參與考評人數(shù)（6）部門個人績效獎金=部門基準獎金*個人考評系數(shù)（7）試用員工于試用期內(nèi)，績效獎金發(fā)給1/3，正式錄用后全額發(fā)給。九、加班費（1）暫無十、年末雙薪每年財年結(jié)束時：（1）凡在公司工作滿1年（含1年）的員工，每人加發(fā)1個月工資（不含午餐補貼及交通補貼）；（2）凡在公司工作滿半年（含半年）的員工，每人加發(fā)半個月工資（不含午餐補貼及交通補貼）；（3）未滿半年，表現(xiàn)突出，視情加發(fā)。十一．新員工（1）一般新員工進入公司后，在能完成本職工作的前提下，前3個月試用期內(nèi)，領(lǐng)取基本薪、午餐補貼、交通補貼及1/3季度績效工資，無其它附加工資、津貼，無加班費；（2）新員工試用期一般為3個月