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專業(yè)文檔供參考,如有幫助請(qǐng)下載。專業(yè)文檔供參考,如有幫助請(qǐng)下載。專業(yè)文檔供參考,如有幫助請(qǐng)下載。機(jī)修廠產(chǎn)品質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo):1、驗(yàn)收后產(chǎn)品必須為“零缺陷”,達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。符合設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。2、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)98%以上。3、顧客滿意率達(dá)95%以上。并在今后三年內(nèi)逐年遞增。4、杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu):成立以總工程師為組長(zhǎng),技術(shù)科長(zhǎng),質(zhì)檢科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,具體質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖:總工程師總工程師技術(shù)科質(zhì)檢科工程師技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員車間及班組三、質(zhì)量保證體系:認(rèn)真貫徹ISO9001國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo),以強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任和管理,加強(qiáng)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制為手段。建立一個(gè)從生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、物質(zhì)采購(gòu)到產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制的質(zhì)量保證系統(tǒng),把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管措施嚴(yán)密組織起來(lái),,形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限,又能相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量的保證體系。四、質(zhì)量保證措施:1、加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,建立崗位責(zé)任制,熟悉所制作產(chǎn)品圖紙及技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作。2、實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按生產(chǎn)流程分項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制,層層落實(shí)。3、嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料的質(zhì)量,原材料必須堆碼整齊,并掛好標(biāo)識(shí)以防錯(cuò)用,對(duì)鋼材、稀有金屬、焊材、等關(guān)鍵物料必須有出廠合格合格證、質(zhì)量保證書(shū),并二次對(duì)有嚴(yán)格含量要求的物料進(jìn)行二次檢驗(yàn),嚴(yán)禁不合格材料用于生產(chǎn)。4、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三按三檢”原則,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序,對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié),要加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢、和技術(shù)復(fù)檢工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、質(zhì)檢,技術(shù)部門做好生產(chǎn)工藝按排,對(duì)因技術(shù)數(shù)據(jù)提供錯(cuò)誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格,有關(guān)人員負(fù)全部責(zé)任,賠償全部損失。6、質(zhì)檢部門執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)、認(rèn)可,對(duì)所檢產(chǎn)品要認(rèn)真、正確界定等級(jí),檢驗(yàn)錯(cuò)誤率不超2%,并在產(chǎn)品工序卡上簽字,以備以后復(fù)檢,及出廠后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任追究7、不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠,出廠產(chǎn)品合格率需達(dá)到98%.8、認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》等管理文件,各部門要協(xié)同檢驗(yàn),明確分工,搞好質(zhì)量的控
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