2023年機(jī)械設(shè)備管理工作年終總結(jié)

機(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)2023〔8篇〕時間匆忙，我們在勞碌中奔馳，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，很快就要開展下一年的工作了，確定感想頗多吧，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。但是拿起筆的時候卻覺察不知道寫什么，下面是我收集整理的2023機(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)〔精選8篇〕，，期望大家能夠?qū)檺邸C(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)120XX年公司連續(xù)推行精細(xì)化治理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格依據(jù)公司方針目標(biāo)樂觀完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實的根底；進(jìn)一步提升公司設(shè)備治理的整體水平。針對20XX年的工作狀況作出以下總結(jié)：一、班組治理1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6S通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生治理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的樂觀主動性和責(zé)任心。二、設(shè)備治理1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，覺察隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作重視保養(yǎng)，削減修理依據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)打算對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時覺察并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。對重點設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。特種設(shè)備治理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗。叉車治理重制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進(jìn)展保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。3、設(shè)備項修工作依據(jù)日常點檢和修理中覺察的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)展了項修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件治理對全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時性。5220XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)樂觀完成設(shè)備設(shè)施的各項整改工程，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅實的根底工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)設(shè)備治理是是一個長期治理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理的思路。20XX年設(shè)備治理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設(shè)備點檢治理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的治理力氣、提高自己的應(yīng)變力氣、提高自己的創(chuàng)力氣，為20XX公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備治理水平樂觀預(yù)備。機(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)220XX年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際狀況，將主要工作放在治理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。依據(jù)周、月制定的檢查打算表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。主要工作狀況如下：一、結(jié)合分公司實際狀況編制機(jī)械設(shè)備治理制度1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備治理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備治理方法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備治理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。2、完成《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫依據(jù)分公司的實際狀況做了具體的規(guī)定，有效的標(biāo)準(zhǔn)了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)展編號，便于日后的查閱。二、認(rèn)真落實治理制度中規(guī)定的各項工作1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)展噴碼標(biāo)識〔包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備〕，對門橋式起重機(jī)進(jìn)展了貼碼標(biāo)識，極大的便利日常治理工作的進(jìn)展。2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用狀況及運轉(zhuǎn)記錄狀況進(jìn)展檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，催促整改；對運轉(zhuǎn)記錄填寫狀況進(jìn)展記錄，對消滅的問題進(jìn)展指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最終一周檢查狀況匯總為月檢查。3、準(zhǔn)時制止檢查中覺察的違章作業(yè)狀況，避開了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。4、對設(shè)備修理及更換配件狀況進(jìn)展統(tǒng)計，分析故障緣由，統(tǒng)計易損件狀況。20XX年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的治理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避開設(shè)備事故的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)320xx年馬上完畢，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備治理工作的我，現(xiàn)將一年來的工作，以及20xx年的工作打算工作重點向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)匯報。20xx152020xx3位人員進(jìn)展冬季停車檢修。裂開系統(tǒng)：主要是對900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)展改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的缺乏，更換動鄂總成；更換皮帶機(jī)輸送帶，更換1#圓振篩，將原設(shè)計的吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī)，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機(jī)，對整個裂開系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)展大修性更換及改造。主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機(jī)及其潤滑站進(jìn)展大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng)，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過濾機(jī)進(jìn)展大修性更換及修理。對濃縮機(jī)進(jìn)展清理和維護(hù)保養(yǎng)。一區(qū)選廠20xx年3月中旬開頭運行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備治理工作的技術(shù)員，我樂觀認(rèn)真編制一年來的大修打算，準(zhǔn)時做好各種設(shè)備所需的材料打算，治理并組織檢修人員進(jìn)展對各臺運轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)視檢查工作，準(zhǔn)時覺察問題，準(zhǔn)時組織檢修人員對損壞設(shè)備進(jìn)展修理工作，做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作，改進(jìn)運轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計、不合理運行、不合理操作。對每臺設(shè)備、每種修理工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點和缺乏，要求自己在的一年里對自己的缺點和缺乏加以改正，抑制全部困難，讓自己能做的更好。20xx①老虎口下料口改造及更換；②鄂破更換動鄂總成，修理機(jī)架及鄂破下料斗；③對TC66、TC842套，對TC66站安裝凈油器的工作；④安裝一段1010組1518給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。⑤對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；⑥對過濾器、真空泵進(jìn)展大修性的修理、保養(yǎng)工作；⑦對球磨機(jī)及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進(jìn)展大修性的修理及保養(yǎng)工作；⑧對濃縮機(jī)進(jìn)展大修性修理保養(yǎng)工作；⑨TC844#皮帶機(jī)安裝一臺振動給料機(jī)。⑩對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作。機(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)4我叫xx，xx年xx月誕生，20xx年7月參與工作，在攀枝花鋼城集團(tuán)廢舊物資分公司生產(chǎn)設(shè)備部工作，2023年12月獲得機(jī)械助理工程師，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備治理。任助理工程師10年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)存在確定變化，但仍與機(jī)械設(shè)備相關(guān)。崗位的調(diào)整使自己的專業(yè)學(xué)問有了一個更大的實踐和拓展空間，進(jìn)一步熬煉和豐富了自己，對擴(kuò)大專業(yè)學(xué)問、提升業(yè)務(wù)力氣、提高專業(yè)技術(shù)水公正都起到了較好的效果。在近幾年的工作實踐中，自己堅持以6S為導(dǎo)向，以治理效益為中心、以效勞為宗旨，堅持科學(xué)治理、狠抓落實，相繼完成了各項工作任務(wù)并取得了確定成績。一、思想政治素養(yǎng)得到提高在10年的工作實踐中，自己深深生疏到，只有政治上的堅決和思想上的糊涂，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更留意不斷地充實自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。1、抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論思想指導(dǎo)工作；在工作中，自己利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)、參與過網(wǎng)絡(luò)學(xué)問講座等，有意識拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合學(xué)問水平；并留意了解和把握時事政治，在思想上時刻與黨中心保持全都，在工作步調(diào)上與公司保持全都；同時，聯(lián)系工作實際，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。2、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項根本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動，依據(jù)上級的安排部署，樂觀投身于各種活動中去。3、在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實踐全心全意為人民效勞的宗旨，結(jié)實樹立公仆意識。我之所以能取得專業(yè)技術(shù)職稱，完全是黨的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在這個崗位上我只能是盡職盡責(zé)，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅持深入基層，到一線調(diào)查了解治理中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己專業(yè)技術(shù)力氣。加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，遵守職業(yè)道德，留意保持良好的職業(yè)形象。4、堅持黨性原則，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去表達(dá)一個工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷進(jìn)展。同時，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認(rèn)真、、盡職盡責(zé)地努力工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增加從參與工作以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力氣得到很大的提高和加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作實踐中提高，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者，抓住每一個學(xué)習(xí)和提高的時機(jī)，使自己的技術(shù)水平和力氣不斷加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)和工作實踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論功底的培育。對一些先進(jìn)的理論，做到學(xué)通弄懂，對一些先進(jìn)的技術(shù)和治理學(xué)問，做到與本單位的實際相結(jié)合并正確地運用到實際中去。通過幾年來理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)學(xué)問得到很大的提高，并能有效地將理論學(xué)問應(yīng)用到治理實踐，取得了較好的成效。三、工作業(yè)務(wù)有所進(jìn)展在這四年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，修訂、完善了《設(shè)備、工程、能源治理考核方法》，并依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格考核；催促各車間修理好設(shè)備，自己有修理力氣的自己修理；在公司的支持下、加強(qiáng)設(shè)備治理人員、修理人員、操作維護(hù)人員的培訓(xùn)，使職工養(yǎng)成檢查、保養(yǎng)、維護(hù)的習(xí)慣；加強(qiáng)修舊利廢的治理，降低公司本錢；加強(qiáng)設(shè)備點檢工作，確保公司設(shè)備完好率把握在總公司指標(biāo)之內(nèi)；加強(qiáng)對外修理治理；加強(qiáng)根底臺帳的建立和檢查，使《設(shè)備運行記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備檢修記錄》記錄準(zhǔn)確，反響設(shè)備實際狀況；在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并將連續(xù)以奮勉的姿勢干好工作，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的進(jìn)展振興而奉獻(xiàn)畢生。機(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)5緊急而繁忙的20xx年馬上過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點奉獻(xiàn)，也有缺乏的一面，現(xiàn)將20xx年機(jī)械設(shè)備日常治理工作、做如下匯報：一、根底工作治理1、完善機(jī)械設(shè)備治理組織機(jī)構(gòu)、人員落實到位、分工明確。2、完善規(guī)章制度，《建立機(jī)械設(shè)備治理規(guī)定》《各項機(jī)械、機(jī)具獎懲治理規(guī)定》《工具室、焊條烘干室、休息室治理規(guī)定》3、建立了設(shè)備治理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案治理、資料準(zhǔn)時準(zhǔn)確。4、強(qiáng)化班組建設(shè)提高小型工機(jī)具使用與治理，20xx年我們小型工機(jī)具配備率已到達(dá)60%以上，20xx年將依據(jù)施工實際狀況連續(xù)完善100%。4、建立了小型機(jī)具出入庫治理臺賬及機(jī)械設(shè)備分部治理臺賬……5、按時上報機(jī)械設(shè)備修理打算，固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布治理臺賬，月份機(jī)動治理報表，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補(bǔ)貼臺賬。6、每月按時調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案治理臺賬。7、按公司要求報季度設(shè)備配備打算及年度上報機(jī)械設(shè)備配備打算。8、每月按時參與機(jī)動系統(tǒng)例會并認(rèn)真領(lǐng)悟會議精神。二、機(jī)械、機(jī)具治理1、我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護(hù)保養(yǎng)等兩方面工作，加強(qiáng)后勤保障供給工作，從而降低修理本錢。2、不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展完好標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)牌進(jìn)展檢查、覺察喪失準(zhǔn)時補(bǔ)上。3、不定期對現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具進(jìn)展巡回檢查覺察問題準(zhǔn)時督處整改，提高機(jī)械利用率，完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片：4、樂觀協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特別機(jī)械、機(jī)具及索具等。5、樂觀協(xié)作工段在施工前所需要機(jī)械、機(jī)具配備工作。6、對馬上完畢的工號樂觀組織人員協(xié)調(diào)退庫等工作。三、設(shè)備出入庫的治理1、設(shè)備出庫時必需保持完好狀態(tài)標(biāo)識齊全出庫。2、使用工段必需按打算量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。3、要求工段在搬運設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安4、設(shè)備入庫時要先進(jìn)展檢查驗收、統(tǒng)計設(shè)備完好狀況。5、統(tǒng)計入庫設(shè)備需求打算、報主管經(jīng)理審批前方可實施。四、修理治理1、按時做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。待修機(jī)具統(tǒng)一擺放，并對機(jī)具定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)狀況檢查，認(rèn)真做好維護(hù)及保養(yǎng)記錄。2、庫存機(jī)具也要作到不定期進(jìn)展檢查、確保庫存機(jī)械，機(jī)具完好無損。對損壞嚴(yán)峻的砂輪、導(dǎo)鏈等小型機(jī)具由專業(yè)修理人員進(jìn)展拆裝整合，保存可用的零部件，為公司節(jié)約本錢。3、對損壞設(shè)備、機(jī)具統(tǒng)一粘貼損壞標(biāo)識，并集中擺放。由修理人員進(jìn)展初步鑒定損壞緣由及部件，進(jìn)展更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。4、修理的原則是，本著對公司負(fù)責(zé)態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低本錢。五、20xx年工作中存在問題及整改措施1、現(xiàn)場檢查過程中存在焊機(jī)棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，將三棟焊機(jī)棚內(nèi)電源按要求從配備。六、明年工作打算1、連續(xù)完善機(jī)械，機(jī)具治理規(guī)章制度及獎罰制度。2、加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械，機(jī)具監(jiān)視，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)治理制，確保設(shè)備完好率和利用率。4、加強(qiáng)機(jī)械，機(jī)具修理治理力度，做到維護(hù)，保養(yǎng)準(zhǔn)時準(zhǔn)確。5、建立有效的機(jī)制，制定出修理配備打算，按規(guī)定嚴(yán)格遵守審批程序。機(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)6在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備治理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準(zhǔn)時反響各種信息，全心全意地為企業(yè)效勞，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備治理機(jī)制，細(xì)化全過程治理程序、全面排查去除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了確定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械治理是工程生產(chǎn)治理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，提升效率，制造效益，就首先需要進(jìn)展治理思維的革。結(jié)合“木桶理論“的三方面進(jìn)展分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最終它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械治理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各工程之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的局部，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重生疏長板的內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強(qiáng)各工程、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們嚴(yán)密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)展的施工作業(yè)所制造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外查找的利潤增長點。我公司目前主要有兩個工程在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)打算成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況簡潔、治理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善治理思路的同時，我公司設(shè)備治理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實行一系列治理措施提高機(jī)械設(shè)備治理水平?，F(xiàn)就2023年我公司機(jī)械治理工作進(jìn)展的具體狀況總結(jié)一、合理組織，提高機(jī)械利用率1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展和技術(shù)、材料、工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，構(gòu)造更加簡潔，對工程機(jī)械操作人員的要求也有的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的構(gòu)造組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和修理力氣。公司各工程部均屢次組織修理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)展培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及力氣。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的修理時間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作樂觀性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，寵愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的治理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各工程操作人員進(jìn)展了多達(dá)12次的專項素養(yǎng)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作樂觀性和責(zé)任感，對覺察存在的問題和缺點準(zhǔn)時改正，有效的提高了操作人員的工作樂觀性和能動性。3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和根底，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考摹庇谰眯該p害。我公司建立了有效的治理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的治理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理打算、季度修理打算和當(dāng)月修理打算，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。4、加強(qiáng)后勤保障和材料供給。由于我公司承建的橋梁施工工程離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供給和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用，我公司和治理人員常常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)展溝通和溝通，鼓舞了寬闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作樂觀性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的炎熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在炎熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)展了保護(hù)，并依據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)展了必要的調(diào)整。二、定人定崗，削減機(jī)械故障率公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手根本上都能依據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備治理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上，利用率到達(dá)60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)展保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，1800時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)展了檢查機(jī)械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進(jìn)展了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運行;機(jī)械設(shè)備停運后問自己是否對其進(jìn)展了全面檢查;當(dāng)日工作完畢后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工本錢影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有把握了影響大路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的預(yù)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)本錢，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運用本錢核算，對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時把握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好根底資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)展分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工本錢。三、實行鼓舞機(jī)制，激發(fā)員工熱忱我公司在本年度開展了一系列的評比先進(jìn)機(jī)械設(shè)備治理員的活動，從機(jī)械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備治理員，共評比出10個先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)展了不同的嘉獎，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予確定的經(jīng)濟(jì)嘉獎;對在機(jī)械的保養(yǎng)運用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號;對在機(jī)械的改裝、設(shè)計方面有重大突出奉獻(xiàn)，公司向上級推舉參與局里先進(jìn)個人的評比，并賜予確定的經(jīng)濟(jì)嘉獎和榮耀稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的樂觀性和制造性，為公司的進(jìn)展制造更大的空間，同事節(jié)約了本錢。四、機(jī)械設(shè)備的安全治理1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全治理體系，形成了完整的治理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)治理責(zé)任人、安全治理員、操作人員，全部成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。2、培育操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)展檢查審驗，覺察隱患，準(zhǔn)時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn);機(jī)械四周設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提示人們留意安全及發(fā)生意外時如何實行緊急措施;依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢打算，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理 ;能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、四周環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危急;場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散;消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。大路工程機(jī)械設(shè)備安全治理工作是機(jī)務(wù)治理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全治理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的一年，我們所做的工作既有確定的成績，也存在確定的缺乏，這就要求我們在的一年，再接再勵，在設(shè)備治理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上奉獻(xiàn)更大的力氣。機(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)7為加強(qiáng)電化教學(xué)治理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，依據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，修理電教設(shè)備150余臺(套)?，F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠生疏電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作打算、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室治理制度等。在這次活動中，大局部校長都能樂觀預(yù)備，并伴同調(diào)研或聽課，對存在的問題進(jìn)呈現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。伴同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、其次小學(xué)郭愛云等;伴同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。二、設(shè)備治理到位，使用標(biāo)準(zhǔn)。大局部單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)治理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)展編號排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有根底上不斷充實，利用率大有提高。專室治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升。設(shè)備治理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氣氛深厚。絕大局部學(xué)校能夠依據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的答復(fù)以下問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)力氣好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張明媚、其次小學(xué)王改改等。四、存在問題和現(xiàn)象1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作生疏不高，沒有相應(yīng)治理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作打算，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教學(xué)問培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。2、個別學(xué)校設(shè)備治理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。3、個別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到準(zhǔn)時修理，不能正常為教學(xué)供給效勞。4、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時間比例太小。5、少數(shù)治理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素養(yǎng)偏低，根本功亟待提高。各單位要結(jié)合本次活動，比照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高生疏，查找缺乏，重完善電教工作的治理制度，實行有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)效勞，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)立課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階機(jī)械設(shè)備治理工作年終總結(jié)8按“的總體布署，車間年度系統(tǒng)大修從月日全面開放，至月日全面完畢，歷時天，涉及技改修理工程91項，是車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模修理活動，受到公司高度重視。此次大修依據(jù)效勞生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完善”為主題，車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團(tuán)隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿勢群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修打算。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，供給了牢靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積存了大量貴重的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作貯存了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：一、組織嚴(yán)密、預(yù)備充分。此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況簡潔，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫存陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修打算的順當(dāng)實施，全線停車前，車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管打算落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)視、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。6月22日夜班開頭，車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)展檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個部位，修理人員進(jìn)入一個部位，清理工作必需快速、安全、準(zhǔn)時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強(qiáng)調(diào)留意事項;提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓開工作。為確保大修工作的有序開展、大修實施前，車間針對工程特點，特地制定了具體的《大修打算》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對各待修設(shè)備實行分工包干，具體到人。對工程修理進(jìn)度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評。二、措施得力，開展有序。針對各工程的修理特點，車間在大修打算的實施過程中制定了許多相應(yīng)靈敏的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過爭論，打算實施倒班清理，十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊急清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其實施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅決做出打算，將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。車間上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組打算實行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)展的安裝策略，到大修完畢前，驅(qū)動電機(jī)、推動器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較尋常突然增多，為確保安全，車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志樂觀做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線收集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，幫助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓舞作用。三、員工在大修期間顧全大局，精神興奮，協(xié)作意識強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。由于這次大修車間是主陣地，一車間修理工受命來到車間幫助工作后，他們充分表達(dá)了顧全大局，不計得失的貴重精神。在完成任務(wù)中，他們高姿勢聽從上級安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為車間大修工作做出了重要奉獻(xiàn)。在大修進(jìn)展期間，他們還與車間維修工開放了樂觀向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)當(dāng)車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修打算申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸到達(dá)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備修理工，當(dāng)一車間大修工作全面開放、借調(diào)修理返回一車間后，車間大修由于人員削減，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時修理工，并主動放棄