鳳凰公寓1號樓施工階段成本控制

-2-第1章引言在工程建設(shè)開始前，建筑企業(yè)要確定工程造價的工作目的，確保工程造價在一定程度上得到了控制，并對施工成本進行了有效的控制；在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于信息技術(shù)的核算方法，以提高核算效率，提高會計核算質(zhì)量的方法。企業(yè)的費用控制效果與企業(yè)的費用支出控制情況、企業(yè)對市場的適應性以及企業(yè)的利潤水平等因素有著很大的關(guān)系。因此，為了保證工程的高品質(zhì)，就需要加強工程造價的管理。建設(shè)工程造價的水平與建設(shè)工程公司的經(jīng)營效益有很大的聯(lián)系。特別是在工程項目中，由于工程項目的不確定性，使得工程項目的造價管理更為復雜化，這就對工程項目的造價控制提出了更高的要求。施工企業(yè)具備長期觀察與增值的特點，能更好地適應施工企業(yè)對工程造價進行控制，提升施工企業(yè)的造價管理效能。第2章相關(guān)概念2.1項目成本概念施工階段成本控制是在施工期間所產(chǎn)生的總的費用。這也被稱作建造成本，需要說明的是，建造項目的建造成本并不包含勞動者的社會價值；比如稅金，利潤等等，這些都是沒有被計算在內(nèi)的。該工程體現(xiàn)了施工單位在鳳凰公寓１號樓建設(shè)中的造價。2.2項目管理概念工程項目管理是工程項目實施的一個重要環(huán)節(jié)。全面規(guī)劃組織、控制與協(xié)調(diào)的工作，主要探討了工程建設(shè)中，怎樣才能高效地完成工程建設(shè)的目的。工程項目的施工管理包括了成本、進度和質(zhì)量控制，這三個控制沒有輕重之分，它們同樣重要，并將它們有機地結(jié)合起來。是以項目計劃為中心，以項目為中心的一種經(jīng)營方式。簡言之，就是在企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制、質(zhì)量控制和安全控制；進度目標等，在確定的時間、預算、質(zhì)量的前提下，項目經(jīng)理要能夠利用有限的人力資源，來實現(xiàn)與之有關(guān)的工程。施工階段成本控制的高低，也直接關(guān)系到工程總造價的高低。首先，高層次的項目管理，可以降低資源的消耗和無謂的損耗；還可以減少費用，然后，在高質(zhì)量的項目中，高質(zhì)量的工程可以實現(xiàn)，確定更加科學、高效的時間與費用。最終，在一開始制訂的工作范圍較小的情況下，高質(zhì)量的工作可以達到工作范圍的最佳；這樣就能快速地作出決策，降低項目的規(guī)模，降低項目的費用，假如一開始制訂的項目規(guī)模很大，那么就能及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)主將項目的規(guī)模擴大。2.3項目成本控制概念工程成本控制就是在建設(shè)過程中，把建設(shè)費用盡量降低到設(shè)計預算之內(nèi)的一種對建設(shè)項目進行的管理。其目的是為了在這一次鳳凰公寓工程的建設(shè)期間，達到其工程建設(shè)的階段費用指標，并且不超過原規(guī)劃預算指標，因此；在項目執(zhí)行前，必須對項目成本中的各個要素進行有效的控制，從而使項目成本得以實現(xiàn)。由于工程項目具有工期長、個體化等特點，因此每個環(huán)節(jié)都必須遵循PDCA循環(huán)，要及時監(jiān)測項目成本，并在施工期間，及時地對工程的數(shù)量和成本進行統(tǒng)計；要發(fā)現(xiàn)潛在的過度支出趨勢，并采取相應措施。第3章鳳凰公寓1號樓項目項目概況3.1項目概況鳳凰公寓1號樓項目的地塊正處于廊坊市大城縣城的核心地帶，緊鄰著北環(huán)路和廊大路的交叉地帶，它的獨特的地理位置和環(huán)境優(yōu)勢，將會吸引大量的資訊服務(wù)業(yè)公司，有很大的發(fā)展空間。同時，按照《廊坊市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》和相關(guān)政策，對鳳凰公寓1號樓項目給予了相應的資金支持。在本項目完成之后，項目公司可以預留一些辦公物業(yè)，建立一個建材電子商務(wù)中心及科研辦公中心。要對園區(qū)的政策導向做出回應，充分利用好園區(qū)的政策優(yōu)惠，可以有效拓寬經(jīng)營思路，推動建筑公司的企業(yè)發(fā)展。在上述情況下，目前鳳凰公寓1號樓項目的總投資為23563.53萬元，該項目的資金由建筑公司的自有資金以及一些銀行的貸款提供。該工程于2017年六月開工建設(shè)，2019年一月建成并投入運營。3.2項目施工階段成本控制方法分析3.2.1成本分析法的分析應用在鳳凰公寓的造價分析中，以設(shè)計后的資料資料及表格資料為基礎(chǔ)，對于正在建造的項目，進行造價分析，并歸納出不合理的地方，并加以改善。并對此進行了總結(jié)，以便今后節(jié)省工程費用，并強化工程費用的管理。按照工程項目的各個階段和目標的差異，它可以分為若干個部分，對每個部分進行施工的核算，然后將其與其費用進行對比；最后找出它的偏倚和問題。每個月都會有一次分析。利用該方法，可以提高鳳凰工程的總體收益控制水平。3.2.2凈值法的分析應用鳳凰公寓1號樓施工階段造價是工程造價的重要組成部分，該工程造價是建筑工程造價中不可缺少的一部分，工程造價核算是工程造價核算與工程工期計算的重要依據(jù)；將計劃中的工作與完成的工作進行比較，以明確鳳凰公寓項目的成本支出和時間進度，看它是否完成了原計劃要求，以及已確定的成本進度完成是否按計劃進行；這樣才能實現(xiàn)對整個工程的整體考慮。采用其方法，可以避免不能對費用進行動態(tài)監(jiān)控，就是在這工程項目超過預算的時候，很難迅速、高效地對超支的原因進行分析。通過這種方式可以對真實的狀況進行實時、精確的觀測，并找出造成這種狀況的原因。該方法簡便、可行，能更好地實現(xiàn)工程造價的精確、完整的控制。3.2.3贏得值法的分析應用該方法更符合施工企業(yè)的需要，是一種可以綜合衡量工程進度和成本狀況的總體方法，以貨幣量來替代工程量來衡量工程進度，不以投資的數(shù)量來衡量工程的進度，而以投資為工程結(jié)果的量來衡量。是一個全面、高效的工程監(jiān)測的指標與手段。它是一種對工程成本和工期進行一體化的管理，能夠彌補以往單獨管理成本和工期的弊端，即一旦出現(xiàn)成本超支，難以馬上判斷到底是因為成本超過了預算，還是因為計劃提前了。反之，如果我們的支出比預算內(nèi)的要少，就很難判斷到底是因為節(jié)約了成本，還是因為計劃的延遲。因此，利用獲得價值方法可以對工程項目的實施情況進行定性、定量分析。3.3項目施工階段成本控制方法分析結(jié)論通過對鳳凰公寓1號樓工程的分析，并將這三種方法的運用，我們能夠理解鳳凰公寓1號樓工程建設(shè)階段的成本控制的主要途徑和有關(guān)的程序。將工程費用控制劃分為兩類：一類是在建設(shè)前期，另一類是在建設(shè)過程中。通過建立一個完善的成本控制體系，可以有效地控制建設(shè)項目的成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。按照定額的方法，對鳳凰一期工程的成本進行了詳細的控制。鳳凰一期工程在建設(shè)過程中，在每個建設(shè)過程中，對每個環(huán)節(jié)的造價都有明確的控制，并且考慮到了對應的功能與技術(shù)。各環(huán)節(jié)費用的具體控制方法，必須符合現(xiàn)行的功能及流程需求。在施工階段，鳳凰公寓1號樓項目要具體核算目前的成本控制狀況，并分析其經(jīng)濟合理性，以確保成本控制到位，達到鳳凰公寓1號樓項目施工的成本控制目標。第4章鳳凰公寓1號樓項目施工階段成本控制存在的問題4.1局限于傳統(tǒng)的成本控制觀念在傳統(tǒng)的施工成本控制中，物料工時費用、機械設(shè)備使用費等分項都是重點管控項。其他管理費用的管理并未得到足夠的重視。鳳凰公寓１號樓的施工費用，施工公司覺得只有在管理層面上才能做到很好的控制，而在管理層面上，才能做到這一點，而對于管理層面上講，則需要更多的部門來進行控制。4.2施工成本控制中的問題對鳳凰公寓建設(shè)工程建設(shè)工程的費用控制不夠關(guān)注，對工程建設(shè)工程的關(guān)注程度也不夠高，都覺得沒有進行費用控制的必要，管理層也沒有制定出切實有效的費用控制辦法；企業(yè)的責任沒有得到有效的貫徹，企業(yè)對企業(yè)的成本控制沒有很好的認識，企業(yè)的所有者精神也沒有得到充分的體現(xiàn)。在鳳凰公寓工程中，存在著一些不規(guī)范的費用會計，沒有形成一個完整而又完整的費用會計制度，一些項目中缺少了對管理費用進行控制的必要環(huán)節(jié)，也沒有對其進行預計和規(guī)劃；此外，管理費用的支出都是由領(lǐng)導來決定的，這就會產(chǎn)生一種隨意的現(xiàn)象。一些小型項目的管理成本規(guī)劃和執(zhí)行之間，會出現(xiàn)兩張皮，沒有以成本規(guī)劃為基礎(chǔ)來展開管理成本控制，或者是因為成本規(guī)劃的制定質(zhì)量不高。不能按照預算來進行預算，就是與現(xiàn)實相脫節(jié)的經(jīng)營費用。這就直接導致了勞工成本的上升，從而增大了產(chǎn)生低效勞工的可能性，也使勞工的工作時間延長。在建設(shè)過程中，由于建設(shè)費用較高，建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中往往會出現(xiàn)一些不合理的材料與施工方式，從而影響到建設(shè)項目的整體建設(shè)；導致工程質(zhì)量不達標，返工和停工，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟的損失。有些經(jīng)理只想著降低成本，忽視了品質(zhì)，因此，由于沒有達到品質(zhì)要求，需要支付更多的品質(zhì)費用，而且這種方式是得不償失的。而且，工程的時間并不是說越快就好，而是要有一定的時間限制，最好是在合同規(guī)定的條件下，盡量減少工程造價。在前期工作中，由于對原材料用量的估算不夠精確，對進料口的檢查不夠嚴密，造成了質(zhì)量與數(shù)量上的巨大偏差；材料采購的定價不明確，致使其費用損耗很大，另外，在建筑工地上，常常出現(xiàn)被車輛碾碎的現(xiàn)象，導致材料的浪費；施工結(jié)束后，出現(xiàn)了大量的物資偷竊，物資積壓的情況，物資運送的路程較遠；運輸費用上升，造成材料費用上升。在鳳凰公寓１號樓建設(shè)工程中，機器的使用費可能會占據(jù)整個工程總造價的18%，機器設(shè)備因缺乏有效的經(jīng)營而經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成機器狀態(tài)惡劣；平日里的維修和養(yǎng)護也不夠，致使建筑器材使用效率低下，臨時工人沒有接受過嚴格的訓練和考試，引起了機器的異常損傷；對工程進度產(chǎn)生了一定的影響，有些小型工程為了確保工程不停頓，沒有將設(shè)備的租用和購買的費用進行核算，盲目地購買導致了設(shè)備的閑置；因?qū)⑤^高的裝備采購費換算為裝備成本，在建設(shè)中，往往會使機械費的實際花費超出預算指標規(guī)定的范圍，從而導致了項目的損失。4.3成本控制的全過程不合理在工程實踐中，對于鳳凰公寓1號樓工程建設(shè)中的造價成本，建設(shè)單位往往不能進行完整的評估。在鳳凰公寓建設(shè)項目中，由于建設(shè)項目涉及到的各個方面都很復雜，因此，建設(shè)項目的造價管理方案的制訂與執(zhí)行太過單一，一般都是根據(jù)過去的項目經(jīng)驗來編寫建設(shè)項目的組織方案；按照過去的工程經(jīng)驗成本減少率來編寫成本計劃，并確定一個目標成本，但是卻忽視了對現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的需求，從而導致了對成本的計算、對設(shè)計的更改。在工程索賠等之后，對項目進行的管理會產(chǎn)生很大的潛在風險，在這樣的環(huán)境下，即便是有了最完善的施工技術(shù)和措施，也無法對項目進行有效的控制。再者，采用各種不同的施工方式，也會提高施工費用。一些項目管理人員并未把費用管理放在計劃中，因費用管理產(chǎn)生的利益是公司的利益，而工程項目則因費用管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題是自己的責任。一些工程管理部門認為造價管理是一項可有可無的工作，將造價管理工作直接委托給了會計。對工程造價的整體管理還不夠全面，還沒有建立起一個從整體上對工程造價進行有效控制的系統(tǒng)。過程報告可以給出一些重要的資料，例如，在每一特定的時間段內(nèi)，項目的實際完成情況，以及項目的工作周期內(nèi)的實際交付情況。第5章鳳凰公寓1號樓項目施工階段成本控制的對策建議5.1公司自身的調(diào)整5.1.1組織架構(gòu)調(diào)整鳳凰公寓１號樓的施工人員，都是精挑細選出來的，然后都是各個施工單位的領(lǐng)導。從管理手段和勞務(wù)合同的角度出發(fā)，要對建筑工程企業(yè)的人力費用進行詳細的計算，從而達到對建筑工程企業(yè)的人力費用進行有效的控制，從而達到減少人力費用的目的對于動態(tài)的控制，則應按照工程的具體狀況進行具體的操作，從而保證能夠?qū)θ斯べM用進行有效的控制，這不僅僅是企業(yè)及其管理者的職責；也包含了各個部門和單位的建筑人員一起工作，一起來建造建筑，為公司帶來更大的價值。項目實施期間，應加強與項目建設(shè)單位的聯(lián)系，確保項目的進展情況能被及時把握。在建設(shè)階段，可以說，工程部門是項目造價管理的第一責任人，與建設(shè)單位的聯(lián)系十分緊密。為了確保項目的順利進行，需要與建筑公司進行有效的交流，以確保項目的順利進行。通過分析，探討了如何在建設(shè)過程中對工程造價進行有效的控制。在工程施工期間，財務(wù)部負責對工程施工中的直接費用、間接費用以及有關(guān)技術(shù)變動的計算與計算。在施工階段，要有一個合理的財務(wù)預算，還要有一個在這個過程中，財務(wù)部門的工作流程。因此，在這個過程中，必須要有一個正確的工作人員，這樣才能更好地對成本進行控制。在建設(shè)過程中，由于建設(shè)過程中存在著大量的變化，因此，建設(shè)過程中存在著大量的時間和工作量。在這一階段，對超過合同或者目標成本付款比例的項目進行審核、修訂，并制訂新的臨時方案，對施工階段的過大的超目標費用進行處理。5.1.2全過程成本管理（1）組織成本的動態(tài)控制全過程費用管理就是對企業(yè)費用進行動態(tài)的控制，通過費用保證系統(tǒng)的構(gòu)建，為企業(yè)進行費用規(guī)劃、費用最優(yōu)等方面的工作。在初期，建設(shè)者必須對初期工程費用做出精確的估計與預估。在工程建設(shè)過程中，根據(jù)工程造價的計算結(jié)果，對工程造價的實施效果進行了評價。（2）人員管理費用成本的動態(tài)控制表5.1.2施工階段人員費用表序號施工內(nèi)容單位數(shù)量單價（元）合計實際與計劃相比考核與計劃相比備注1鋼筋班組13507801080560-1080560-10805602木工班組㎡135071201620840-1620840-16208403泥工班組㎡135071902566330-2566330-25663304水電安裝班組㎡1350750675350-675350-6753505防水工班組㎡1771610177160-177160-1771606涂料工班組㎡9611413454-13454-134547保溫工班組㎡50941050940-50940-509408零星用工30000-300009合計6214634-6214634-6214634通過對人工費用表的分析得出，人工成本在此工程項目中控制的得當，與總目標向向而行，體現(xiàn)了鳳凰公寓１號樓工程項目在建設(shè)過程中采用了動態(tài)的人力費用管理模式。強化建設(shè)項目部的經(jīng)營，選擇具有高素質(zhì)的勞動力，以保證高效的勞動力，將人工成本控制在12%左右，并根據(jù)在建設(shè)成本控制過程中產(chǎn)生的問題，制訂一套具有針對性的、具有科學性和有效性的施工計劃，以降低不必要的勞動力；對限額內(nèi)的勞動與限額外的勞動進行了理性的定義，在成本報價的價格范圍之內(nèi)，對投標的格式進行了優(yōu)選。（３）材料成本費用的動態(tài)控制由于該項目所使用的物料約占全部項目總造價的65%，所以對該項目進行物料的控制是最為直觀和高效的。通過對價格，質(zhì)量，數(shù)量的把控，對質(zhì)量的把控。根據(jù)工程項目的實際需要，制訂一份詳盡的物資購買方案，將物資購買成本的開支盡量控制在最低程度上，并盡量從制造商或制造商代理處購買物資；材料的保管員在材料入廠時，要仔細檢查材料的質(zhì)量，數(shù)量是否一致，尤其是對于大量的灰砂，要熟悉材料的有關(guān)知識。（４）機械成本費用的動態(tài)控制表5.1.3機械臺班記錄表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位費用/臺班備注1單斗反鏟挖掘機DH3003200m3/h土方開挖及回填240002輪式裝載機ZL50F-1138km/h全過程240003吊車QY16250m/min安管、安蓋板220004推土機T16037km/h回填及道路施工180005平地機160PY17km/h道路180006載貨汽車EQ1061T15t/車全過程80007自卸汽車1491519t/車土方及道路15000斯太爾8旋耕犁IG-15015km/h回填土道路基層160009膠輪式振動壓路機YZ16JC112km/h回填土及路基碾壓2200010光輪式振動壓路機CC52218km/h路面1800011瀝青攤鋪機S2100118km/h路面1500012電動沖擊夯X90L-25600次/min回填土6000013灑水車8t220km/h全過程1000014攪拌機JZ350430次/h井室500015電鋸M3V50053000r/min全過程600016發(fā)電機48000上表中關(guān)于機器的開支，體現(xiàn)了機械設(shè)備費用的控制要保證稍微有點余裕，要主動把機器的成本控制在機器工時的限額之內(nèi)；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)當前的市場情況，制定出一臺機器出租的合理定價，并采用競價的方式進行競價，從中選出最好的機器。按照建造計劃，盡量縮短機器的壽命，提高機器的利用率，降低機器的費用；避免機器出現(xiàn)空閑，減少機器的租用費用。請妥善保存機器，以免造成損傷。（5）全過程成本動態(tài)控制總之，全過程造價動態(tài)控制主要是對工期造價的控制，對每一階段施工成本做到控制，策劃設(shè)計環(huán)節(jié)的費用控制，目的是降低工程成本，提高工程質(zhì)量，為承辦單位創(chuàng)造了利潤空間。在規(guī)劃設(shè)計階段，要盡量減少不必要的前期支出，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場簽證、材料限價等各種降成本方案，還要與招標合同相結(jié)合，對相關(guān)的施工工作進行嚴格的把關(guān)。5.2公司合作方的協(xié)同控制5.2.1項目的投資結(jié)算對于這個項目，全過程的咨詢顧問公司需要對鳳凰公寓1號樓進行可行性研究，到竣工投入使用的全過程進行跟蹤分析，從而將投資風險降到最低。準確說就是將施工方項目的投資估算就是建筑公司開發(fā)企業(yè)進行項目決策的關(guān)鍵。還有監(jiān)理公司對工程項目的嚴格控制竣工結(jié)算是否達標，確保所有交接材料不要出現(xiàn)任何問題，時刻要準備根據(jù)項目初始訂立的合同相關(guān)條款進行核算，確保合同通用條款中有關(guān)條款的內(nèi)容與價款結(jié)算辦法保持一致，便于后續(xù)工作的開展和建筑公司開發(fā)開發(fā)的最終審核。5.2.2工程項目分段驗收工程項目竣工后，在設(shè)計施工，設(shè)備供應，物業(yè)管理等方面；在施工過程中，必須在施工過程中，將施工過程中的各個環(huán)節(jié)，如施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管等，與原設(shè)計協(xié)議進行比較，保證施工過程中的各項品質(zhì)指標均達到原設(shè)計標準。在確定該項目的設(shè)備，工藝，功能等均符合標準，并經(jīng)驗收通過后，再對該項目的造價進行結(jié)算。根據(jù)相關(guān)的法律、規(guī)定及公司的技術(shù)規(guī)范，管理公司。根據(jù)相關(guān)的合約及文件，跟蹤項目進度，重點跟蹤項目進度。未經(jīng)監(jiān)督人員簽字，不得將相關(guān)的建材、器材投入施工或在施工現(xiàn)場進行安裝，以免造成不必要的糾紛；因此，公司在施工中，要追蹤項目施工的進度和質(zhì)量，以保證竣工驗收。結(jié)語從工程的角度看，施工階段成本費用的高低，直接關(guān)系到整個工程項目造價的高低。在建設(shè)過程中，造價管理將是建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。然而，在這一過程中，對費用的管理也是一種挑戰(zhàn)。施工階段成本費用的控制工程造價管理中的一個重要環(huán)節(jié)，這篇文章通過對鳳凰公寓1號樓在施工過程中所采用的費用控制的方式進行了研究，并根據(jù)該項目的特點，提出了一種能夠?qū)M用進行全面的控制的方式，以確保該項目的建設(shè)工作能夠順利進行，并確保該項目的建設(shè)工作能夠順利進行；而且也可以很好的控制費用。在過去的工作中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的管理，而忽略了施工的費用與效益。同時，對工程經(jīng)理的評價也是以工程建設(shè)的進度等為依據(jù)。而施工成本又是整個工程造價的重要組成部分。要加強對施工成本費用的控制，改進費用的管理方式，做好費用的前期規(guī)劃、建設(shè)的中期管理以及竣工后的分析與總結(jié)；并通過健全造價責任制、監(jiān)理與評價制度、合理管理與協(xié)調(diào)等措施，推動工程造價管理水平的提高。參考文獻馬紅蕾.淺析建筑公司項目開發(fā)建設(shè)前期的設(shè)計與成本管控[J].中國建筑公司業(yè),2019(023):150.周培.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理[J].財經(jīng)界,2019(35):39-40.周艷琴.建筑工程成本影響因素及降低途徑分析[J].財經(jīng)界,2019(35):122-141.陳升榮.工程項目全過程成本控制與管理研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2019(22):250-251.黃珊.全生命周期視角下ZX項目成本控制問題研究[D].包頭：內(nèi)蒙古科技大學,2020.王永紅.營改增環(huán)境下建筑施工企業(yè)成本控制研究——以A企業(yè)S項目為例[D].北京：北京化工