2023年維修班日常管理制度 機修班管理制度(4篇)

維修班日常管理制度機修班管理制度篇一 1、檢查設(shè)備時，各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì)，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設(shè)備損壞程度。 2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。 3、在任何場合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。 遵守勞動紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。 1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達(dá)辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。 2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準(zhǔn)時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。 下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00 3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。 4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績效考核扣1分，獎金考核20元。 5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。 1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。 2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。 注: 1、對于違章違紀(jì)被上級部門考核的將加倍； 2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準(zhǔn)； 3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。 維修班日常管理制度機修班管理制度篇二 一、嚴(yán)格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。 二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。 三、對單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。 四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。 五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。 六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。 七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。 八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時工作。 九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。 十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。 維修班日常管理制度機修班管理制度篇三 為加強部門內(nèi)部管理，細(xì)化班組管理，提高工作質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和部門現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ)，特制定本管理制度。 1、日常上下班時間、遲到、早退、請假、曠工等規(guī)定按照公司考勤制度執(zhí)行； 2、晚上連班加班時間：超過19：30點按0、5天計算加班，超過22點按1天計算加班，超過24點的，當(dāng)天下午上班，按1天計算加班； 附： 正常上班時間上午8：00～12：00下午14:00～18:00 1、增加設(shè)備使用周期，提高設(shè)備完好率的方法； 2、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并協(xié)助解決的； 3、提高生產(chǎn)效率的建議； 4、降低成本的合理化建議； 5、對提升產(chǎn)品質(zhì)量有幫助的建議； 6、其他對公司有重大貢獻(xiàn)的事情； 實行績效工資與考核制度掛鉤：當(dāng)月沒有違反考核制度的員工領(lǐng)到全額績效工資； 如果有以下行為，將不能拿到全額績效工資，情節(jié)嚴(yán)重的追加處罰。 1、值班領(lǐng)導(dǎo)記錄、部門自查有“三違”現(xiàn)象的'； 2、不嚴(yán)格服從班長及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有很好地按要求完成任務(wù)的； 3、安排的工作未按時完成，同時未能及時、主動向班長和部門領(lǐng)導(dǎo)反饋的； 4、沒有正當(dāng)理由，不按要求加班的； 5、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的； 6、設(shè)備維修過程中，物件擺放凌亂，堵塞安全通道；維修結(jié)束后沒有及時清理現(xiàn)場的、并聯(lián)系所屬機臺部門相關(guān)人員進(jìn)行試機確認(rèn)的； 7、維修設(shè)備后，短期內(nèi)該故障重復(fù)出現(xiàn)（工作馬虎、安裝、檢查不到位造成）的； 8、上班期間有搶修任務(wù)時，沒有迅速(10分鐘內(nèi))到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理的； 9、制作、維修的工裝夾具交付使用后，沒有主動跟蹤檢查、了解使用效果、及時反饋的； 10、晚上輪值時不能及時（40分鐘內(nèi)）到達(dá)現(xiàn)場處理故障的； 11、其他部門投訴，經(jīng)查確有其事的； 12、在工作中沒有做好相關(guān)安全防護(hù)準(zhǔn)備、安全防護(hù)措施的； 13、班組范圍內(nèi)的5s管理不到位（如果沒有具體人負(fù)責(zé)，則由班長承擔(dān)責(zé)任）； 14、手機保持正常待機狀態(tài)，故意不接或規(guī)定時間（30分鐘）內(nèi)不回復(fù)電話的； 15、不認(rèn)真填寫或者沒有按照規(guī)定填寫班組個人“日常工作記錄”表的； 16、如果員工在一年內(nèi)第二次違反考核管理制度的，停止發(fā)放兩個月績效工資；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦，另行安排工作； 17、違反公司其它相關(guān)管理制度的； 以上條例內(nèi)容如與公司管理制度有抵觸的，以公司制度為準(zhǔn)！ 本制度自公布之日起執(zhí)行。 維修班日常管理制度機修班管理制度篇四 為保障生產(chǎn)安全運行，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項: 一、嚴(yán)格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。 二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點檢、維護(hù)不到位，沒有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效獎勵。 三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當(dāng)事人100元。 四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。 五、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。