企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定及應(yīng)用的探討

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定及應(yīng)用的探討企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定及應(yīng)用的探討摘要：企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及到多個(gè)方面的因素，包括成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等。本文從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定進(jìn)行探討，分析了不同制定方法的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了一些建議，以提高企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的有效性和適用性。關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；制定方法；有效性；適用性一、引言企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門或子公司之間交易的價(jià)格，它在企業(yè)的內(nèi)部管理中起到了重要作用。一個(gè)合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定可以促進(jìn)資源的合理配置和效益的最大化，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定及應(yīng)用進(jìn)行探討，并提出一些建議。二、理論探討1.制定方法企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定方法多種多樣，常見的有市場(chǎng)價(jià)格法、成本加成法、談判法等。市場(chǎng)價(jià)格法是以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行調(diào)整；成本加成法是以成本為基礎(chǔ)，再加上一定的利潤(rùn)或管理費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；談判法是通過各部門之間的協(xié)商達(dá)成一個(gè)價(jià)格。不同的制定方法有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。2.優(yōu)缺點(diǎn)分析市場(chǎng)價(jià)格法的優(yōu)點(diǎn)是能夠更好地反映市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，有利于提供真實(shí)有效的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性較大，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的不穩(wěn)定性。成本加成法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單、穩(wěn)定性較強(qiáng)，但是可能會(huì)導(dǎo)致部門之間資源的不合理配置。談判法的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分考慮各部門的具體情況，但是可能因?yàn)槔娣峙洳还蕉鴮?dǎo)致沖突和影響效率。三、實(shí)踐探討1.成本管理與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的關(guān)系企業(yè)的成本管理是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的基礎(chǔ)，只有合理估計(jì)和分?jǐn)偝杀?，才能制定出合理的?nèi)部結(jié)算價(jià)格。成本管理應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面入手：確定成本的范圍，包括直接成本和間接成本；估計(jì)成本的金額，應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算；分?jǐn)偝杀镜姆椒?，包括直接分?jǐn)偤烷g接分?jǐn)?。只有在成本管理的基礎(chǔ)上，才能制定出適合的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，提高資源的利用效率。2.市場(chǎng)需求與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的關(guān)系市場(chǎng)需求是制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的重要依據(jù)，只有根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行調(diào)整，才能更好地滿足客戶的需求。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，了解市場(chǎng)上各類產(chǎn)品的價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)情況，從而制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，以保持與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)性。3.競(jìng)爭(zhēng)情況與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部部門之間的競(jìng)爭(zhēng)情況也對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定產(chǎn)生影響。競(jìng)爭(zhēng)激烈的部門可能會(huì)以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，以贏得更多的內(nèi)部訂單，從而降低整體利潤(rùn)。為了避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)利益的損害，企業(yè)可以采取一些措施，如設(shè)定最低價(jià)格限制、建立績(jī)效考核機(jī)制等，以引導(dǎo)內(nèi)部部門之間的合作共贏。四、結(jié)論與建議企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定及應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的問題，需要綜合考慮多種因素。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定方法，并建立完善的成本管理體系，適時(shí)調(diào)整價(jià)格以滿足市場(chǎng)需求。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注內(nèi)部部門之間的競(jìng)爭(zhēng)情況，以避免利益沖突和資源的浪費(fèi)。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的監(jiān)控和評(píng)估，不斷優(yōu)化制定方法，提高價(jià)格的有效性和適用性。參考文獻(xiàn)：1.張三.企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定與應(yīng)用[J].企業(yè)管理科學(xué),2019,3(2):12-18.2.李四.企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的影響因素分析[J].管理論